設計師面試問到的類型問題，希望你能成為雙手有魔力的優(yōu)秀設計師!

　　1. 學習能力

　　判斷候選人是否對設計有持續(xù)學習的能力，特別是對新技術的理解和運用，了解候選人設計思考的獨特性和可發(fā)展性。

　　關鍵問題，特別是對社招。過去的項目成績固然可貴，以后的發(fā)展?jié)摿Ω鼮橹匾�。所以學習能力是對候選人一個很關鍵的考量。這個問題也不要僥幸，我會問的很仔細。

　　有發(fā)生過這樣的場景：

　　我：請問你工作多年，如何保持對設計的學習并保證自己對設計思考的前沿性?

　　候選人：讀書，讀很多書。

　　我：給我講一本你最近讀的。

　　候選人：哦…… 名字記不得了，大概叫某某設計理念……

　　我：講一下這本書給你印象最深刻的幾個內容點。

　　候選人：……

　　我：OK，沒事，下一個問題……

　　2. 設計流程

　　判斷候選人對設計流程的了解和把握，是否清晰認知設計在整個產(chǎn)品周期的位置和節(jié)奏。

　　在我的團隊管理思路中，設計師不應該是孤立在某個階段的，他們應該延展開來把握整個產(chǎn)品的節(jié)奏，參與到產(chǎn)品設計生命周期每個環(huán)節(jié)中。所以，我會問候選人他們的工作集中在的階段，以及他們如何與整體產(chǎn)品周期配合。這個問題也能幫助看到候選人對設計的大局觀和影響力。

　　“講述一下你在一個設計任務中的核心價值?在哪個階段主要發(fā)生?”

　　“你理想的設計流程是什么?”

　　“你對現(xiàn)有的設計流程有什么意見，如何改進能讓你發(fā)揮出更大的價值?”

　　3. 設計能力

　　交互/視覺設計的專業(yè)能力，體現(xiàn)在之前的作品集，產(chǎn)品設計產(chǎn)出，以及面試溝通中對設計的理解和思考等環(huán)節(jié)。

　　看本事是必須的。視覺我先看設計稿、再問思考過程;交互我先問思考過程，再從設計稿去追問細節(jié)。設計能力這個問題大家不要心存僥幸，一般是忽悠不過去的。因為面試你的人一般來說，經(jīng)歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經(jīng)驗也更豐富，所以我建議候選人這個環(huán)節(jié)實話實說，優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當表達。

　　“你這個設計稿的思考過程是什么?”

　　“你出這個稿，碰到了哪些問題，解決了什么，妥協(xié)了什么?”

　　“如果有一個創(chuàng)新產(chǎn)品設計任務，新、沒有參考、概念型，你怎么證明你可以幫助團隊設計出精品?”

　　4. 工作經(jīng)驗

　　設計相關經(jīng)驗、特點，以及實習或者工作過的公司的產(chǎn)品項目經(jīng)驗，來判斷候選人是否符合團隊的工作方式，項目類型等。

　　這個問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎上，我已經(jīng)了解了候選人的基本情況，但是我更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時間介紹自己的工作經(jīng)驗。如果候選人能簡單明確地說出自己的工作、與目標公司現(xiàn)有職位的匹配度、能把自己的優(yōu)勢1-3個點說的非常清楚。就會是加分。

　　希望這類問題大家都準備好，“你做過的最成功/失敗/有收獲的設計項目是什么”。

　　5. 創(chuàng)新能力

　　判斷候選人是否能對產(chǎn)品產(chǎn)出有創(chuàng)新價值的設計，是否能有效且有額外價值地思考問題，幫助產(chǎn)品設計成功。

　　這個問題我會先問事實，看候選人做過什么具體的創(chuàng)新項目，看項目經(jīng)歷和思考過程。一些候選人因為之前工作的局限，沒有創(chuàng)新項目的經(jīng)驗，我就會把一些真實案例假設給候選人，看候選人的思考方式和解決方案。

　　“你是不是一個喜歡創(chuàng)新的設計師?”

　　“講述一個你的創(chuàng)新項目?”

　　“講述你在一個設計項目中的創(chuàng)新思考帶來的價值，假設如果你再做一次這個項目，能否做得更好?”

　　6. 溝通能力

　　判斷候選人是否能與產(chǎn)品設計合作方、設計方、以及客戶方有效溝通，特別是在設計前的思考溝通、設計中的設計配合、設計后的設計方案闡述上的溝通能力。

　　對設計師來說，溝通能力的要求越來越高�，F(xiàn)在的設計師，很多時候也是一個談判者、執(zhí)行者、說服者，所以工作中的溝通技巧經(jīng)驗非常值得問候選人。候選人回答這些問題過程中的談吐，也是可以重點判斷的依據(jù)。

　　“設計、開發(fā)、產(chǎn)品、測試，哪個角色你認為你溝通得最好，為什么?”

　　“設計、開發(fā)、產(chǎn)品、測試，哪個角色你認為你溝通得最不好，為什么，如何改進?”

　　“你是一個什么樣的溝通者?”

　　7. 個人性格

　　判斷候選人是否符合公司和團隊的氣質與文化，是否對團隊有特殊價值。

　　任何團隊都需要“孔雀”型的成員，這就是特殊價值的意思。也需要“挑戰(zhàn)者”、“啦啦隊”、“支持者”等。

　　設計團隊大多文化輕松、年輕、活潑、和諧，所以設計師在設計團隊的融合都不難。重點是幫助公司、大部門來判斷文化和氣質匹配度。例如選擇候選人，為美國雅虎(典型的互聯(lián)網(wǎng)公司)、美國AT&T(巨型企業(yè))、騰訊(典型的中國互聯(lián)網(wǎng)公司)、華為(狼性的民企)、華為歐洲(高大上的狼性的民企)等不同的組織選擇人才，個人性格的需求是有區(qū)分的。

　　“你的哪個性格特點給你在設計工作中帶來的價值最大?”

　　8. 其他需求

　　根據(jù)團隊需求，判斷候選人的其他特質，例如設計熱情，對美的感知，對業(yè)界趨勢的了解，對邏輯思考的把握等等。

　　其他需求就是形形色色了，看組織和團隊的需要。例如華為可能對學歷要求多一些;在德國的時候，希望招聘到德國長大的懂本地用戶的候選人;團隊最近急需動效設計師，但是又沒有一個HC是動效，所以要招聘一個懂動效的交互設計師等等。

　　其實能去面試，證明你的簡歷、作品集已經(jīng)得到一定認可。所以，面試的時候，要有信心。我相信大部分面試官是期待在面試中看到一個比想像中更優(yōu)秀的候選人的。