關于面試的問題
面試問題是職場焦點之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項等等人們都談論得很多了，甚至已經(jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。作為中國首家職業(yè)顧問機構 上�？射J管理咨詢有限公司 對職業(yè)面試問題進行過深入專業(yè)的研究�？射J公司還具有完善的面試培訓體系。在理論研究和實踐操作經(jīng)驗的基礎上，可銳公司對當今職場信息進行統(tǒng)合分析。在這個研究過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多以前不曾被重視的問題成為了許多職業(yè)人士面試的瓶頸，我們特別把這些問題分門別類進行研究探討，現(xiàn)在將研究結果奉獻給職場人士，讓它們幫助您走向職業(yè)成功。
面試問題一：中層管理面試缺乏行業(yè)觀
中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設的面試課程培訓過程中發(fā)現(xiàn)，他們在面試中不乏積極主動性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。
其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。
行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結構，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應該是他們要在面試中表達的關鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實際工作中，他們對自己管理的相關業(yè)務操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實在有太大反差。
作為企業(yè)中層管理者，不應該獨獨專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎上進行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具，社會經(jīng)濟的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。
綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時要進行行業(yè)問題考核是必然趨勢�？射J專家提醒職場人士：如果應聘企業(yè)中層管理職位，沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結判斷，并且在面試時把這些內(nèi)容清晰表達，失敗將不可避免。
面試問題二：技術崗位面試的兩大禁忌
隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機會的同時也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術崗位要求的專業(yè)技術人才，這一方面是因為工作的要求和性質(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因為應聘者本身沒有能抓住機會在面試時展示自己。技術人員應聘者在面試時通常會犯一些很不應該的錯誤，比如穿著邋遢，言行輕浮，恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準備而滿不在乎。
沒有一家企業(yè)會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發(fā)覺，日后也會被檢驗。尤其是面試技術崗位時尤其要注意這點，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因為如果未來公司雇傭你，你將直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個對問題不求甚解卻又不踏踏實實學習的人怎么會讓人放心呢？每個人都有不懂的問題，都要不斷的學習，不斷的獲取新知識，對于你所不懂的問題你要實話實說你不懂，然后可以把話題引向相關的你熟悉的領域或者談談你對該問題的看法，還可以乘機表現(xiàn)你的學習能力，應變能力和表達能力�？傊欢ㄒ孤�，有些涉及到專業(yè)性很強的問題，而你又確實不懂，你就坦率承認。有時考官出這一類的問題純粹是想驗證一下你是否誠實，如果你坦率承認自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。 但最關鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關應該知道的技術問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第 二個面試中的禁忌。
沒有精心準備面試問題以至于對應征職務的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對于應該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責任感。而缺乏責任感也是技術人員的大忌，技術人員首先的要求就是嚴謹認真，如果連這一點都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對于應該知道的技術問題一定要事先準備，如果不是涉及到技術的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。假設應聘人員問你“如果把這個職位交給你，你有什么樣的工作計劃?”如果你有很熟練的相關工作經(jīng)驗和對這個單位狀況的分析，也許能說出個ABC來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實際情況，如果胡亂指定計劃有可能適得其反，只有在接手這個職位后，才能根據(jù)實際情況制定相應的工作計劃�！边@樣反而會給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實際的穩(wěn)重型人才的印象。
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