關(guān)于面試時(shí)需要注意的問題
求職離不開面試，面試離不開自我介紹。在面試之前，很多單位都要你做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹已經(jīng)是招聘過程中的“例牌菜”。下面我們來看看關(guān)于面試時(shí)需要注意的問題，歡迎閱讀借鑒。
1、少問封閉式問題，多問開放型問題。比如：你想知道他的創(chuàng)新能力，“你具有創(chuàng)新能力嗎？你認(rèn)為創(chuàng)新能力重要嗎”都是封閉式問題，而“請(qǐng)你列舉一支筆的10個(gè)用途”、“請(qǐng)舉一個(gè)你在組織中打破常規(guī)的典型事例”就屬于開放型問題，開放型問題較封閉式問題信度和效度更高。
2、不要向應(yīng)聘人員點(diǎn)頭示意，盡量不要有表情語言。有時(shí)候應(yīng)聘人一邊說，主考官頻頻點(diǎn)點(diǎn)表示贊同，建議面試考官不露聲色，不暴露自身的偏好和情感，這樣利于應(yīng)聘者的真實(shí)表達(dá)。
3、面試前對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真審查，必要時(shí)可預(yù)先進(jìn)行電話面談。對(duì)于沒有事先做足準(zhǔn)備的面試，會(huì)令面試官?zèng)]有重點(diǎn)或不知所措。根據(jù)簡(jiǎn)歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問。主要內(nèi)容涉及工作經(jīng)驗(yàn)、技能培訓(xùn)以及教育情況等內(nèi)容。并且可能會(huì)要求舉出實(shí)際的一個(gè)事例來說明應(yīng)聘者談到的經(jīng)驗(yàn)或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的'優(yōu)缺點(diǎn)，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團(tuán)隊(duì)合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時(shí)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。
4、聲東擊西，辨識(shí)合格人員。例如考察他時(shí)間管理的能力，可以問“你最近一個(gè)月有什么計(jì)劃？”，考察他的人脈交際情況，可以問問“你周末閑暇時(shí)間一般怎么安排？”或者“請(qǐng)說說你最好的幾個(gè)朋友愛好、特點(diǎn)等”。
5、打破常規(guī)面試順序，取得更好的效果。一般來講，面試官上來就問自我介紹、為什么選擇我們？離職原因？彼此一問一答，略顯僵化。在大多數(shù)非壓力面試的情況下，可以先系統(tǒng)介紹一下公司主要情況，諸如性質(zhì)、業(yè)務(wù)、崗位需求等信息。再讓應(yīng)聘者針對(duì)這些信息進(jìn)一步展示，會(huì)有更好的面試效果。
6、提醒自己不要陷入面試判斷的誤區(qū)。一些常見的誤區(qū)盡量避免，比如暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、個(gè)人偏好效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)、投射效應(yīng)等等心理誤區(qū)一定要盡量降到最小，盡量克服人性的弱點(diǎn)。
7、注意觀察應(yīng)試者的行為語言。手勢(shì)、表情、姿勢(shì)都會(huì)泄露其內(nèi)心的秘密，證明他是在說謊還是在陳述事實(shí)。眼神游移可能是在撒謊或編造事情。說真話的人會(huì)很直接地看著你。身體姿勢(shì)也很有講究，有的應(yīng)聘者會(huì)來回搓手、拽衣領(lǐng)、摸衣角，這都不一定是在撒謊，而是因?yàn)榫o張。因?yàn)橐粋�(gè)問題而突然改變了原來很舒服的姿勢(shì)就有可能是他沒有準(zhǔn)備這個(gè)問題的答案，不知該如何回答，可能要編造、撒謊或者為了答題而回答。另外，語速、表情、手勢(shì)與表達(dá)內(nèi)容的節(jié)奏匹配也非常重要。
8、掌握一定的評(píng)分技巧。首先對(duì)很多人面試打分時(shí)，對(duì)于第一個(gè)應(yīng)聘者給一個(gè)居中一點(diǎn)的分?jǐn)?shù)，這樣有一個(gè)基本框架和心中的標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)可以對(duì)比進(jìn)行打分，畢竟評(píng)分順序的重要性要優(yōu)于評(píng)分的高低。這樣避免后續(xù)打分沒有參考的情況。其次第一印象往往比較重要，有時(shí)候需要對(duì)人去憑直覺判斷，評(píng)分一旦評(píng)好盡量不要分?jǐn)?shù)更改調(diào)整過多。
9、克服從眾心理，考官之間盡量不要交流。在競(jìng)聘面試的過程中，當(dāng)大家都對(duì)一個(gè)人作出“不好”的評(píng)價(jià)時(shí)，即便你很欣賞這個(gè)人，可是為了不引起異議，你很可能也給出“不好”的評(píng)價(jià)結(jié)果。影響判斷的客觀性�？梢宰罱K安排一個(gè)合議來確定最終人選。
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