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破解面試問題的弦外音的美文摘抄
很多時候，面試官會提出一個看似明確、但其實另有深意的問題。以下是這類問題的典型代表。
Q：談?wù)勀阕约喊桑?/strong>
實質(zhì)：談?wù)勀阏J(rèn)為最精彩的你、談?wù)労蛣e人不一樣的你。
如果你在面談時真的遇到這道題，應(yīng)該感到很高興，因為你有了自我推銷的機會。要揀對方公司需要的能力、特質(zhì)、對方現(xiàn)階段需要的經(jīng)驗來說，這樣才能說到別人心坎兒里。如果面談?wù)哂幸庠谝婚_始時先給你來個下馬威，試試你的臨場反應(yīng)，則他可能會在你一坐定后就說：Tellmeaboutyourself！不要懷疑，請立刻轉(zhuǎn)換成英語來回答。
Q:為什么想離開目前的工作？
實質(zhì)：厘清你的離職是客觀因素還是主觀因素造成的。
客觀因素基本上屬于外在環(huán)境、非關(guān)個人能力的因素，比如公司搬遷到一個較遠(yuǎn)的地方、部門重新改組、縮編等。而主觀因素通常會關(guān)系到求職者的工作能力、人際關(guān)系、工作、工作觀及能力，面談?wù)咭欢〞罹�。如果你的離職確實是由于人事紛爭，在陳述時也要注意措辭，最好將“人”的因素輕描淡寫帶過。如果能將重點放在個人對于工作生涯的規(guī)劃及自我尋求突破上會比較妥當(dāng)。
Q：你找工作時最在乎的是什么？
實質(zhì)：判斷你的想法、所追求的理想和公司發(fā)展現(xiàn)況及企業(yè)理念各方面的契合程度如何。
求職者在回答每一道問題時，應(yīng)該呈現(xiàn)一致性，免得產(chǎn)生無法自圓其說的窘境。要避免這種情況，事前要決定好面談時的策略，預(yù)先設(shè)想面談時可能會被問及的問題，并且反復(fù)練習(xí)，回答時才能充滿機智。
Q：你對于我們公司了解的程度如何？為什么想加入這個公司？
實質(zhì)：了解你事前的準(zhǔn)備功夫下得多深，對應(yīng)征職務(wù)的誠意。
如果應(yīng)征者很在意這個工作機會，自然會主動地搜集各種資料。求職者做事的、負(fù)責(zé)的程度其實都隱藏于答案之間。回答時盡可能由對方的觀點、對方的立場來思考，也就是說，你的加入可以帶給對方的組織哪些新氣象、新觀念等，這些當(dāng)然不是信口開河，而是依據(jù)所搜集到的情報資料，因此最好能輔以一些具體的步驟，面談?wù)弑厝荒芨惺艿侥銘?yīng)征該職務(wù)的誠意。
Q：對于工作表現(xiàn)未達(dá)理想的部屬，你通常如何處理？
實質(zhì)：想知道你的管理如何，面對問題時的及解決問題的能力。
工作中存在著表現(xiàn)未盡理想的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的經(jīng)驗，你可以以過去的實例坦誠相告。面談?wù)咄瑫r也將評估你的管理風(fēng)格是否與目前的公司文化或部門氣氛相容。比方說，如果原本是一個作風(fēng)開明、意見可自由交流的工作氣氛，一下子“空降”一位作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍型的主管，會不會因而造成現(xiàn)有人員的大量流失，也是面談?wù)咚u量的。
Q：你認(rèn)為哪些可以再加強，使工作更加得心應(yīng)手？
實質(zhì)：對方其實想了解你的自我省察功夫如何，你看得到自己的缺失嗎？
這些待加強之處并非重點所在，重要的是你在發(fā)現(xiàn)問題后，接著采取了哪些行動？你有沒有積極地去改善？在這個問題中，你的回答必須要顯示：你有自我反省的能力；你有面對問題的能力；你有行動力及實踐能力。
Q：如果你接掌這項職務(wù)，你認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是先針對哪一方面作改善？
實質(zhì)：判斷你是否是一個好的管理者。
你通常能在現(xiàn)況中很快地找出問題所在嗎？找出問題后，是否也能提供對策？作為一名好的管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的能力？對方由你所建議需要改善的項目以及針對改善過程中必須先考慮、先克服的問題，能夠獲得許多作為判斷的依據(jù)。
Q：你有什么問題要問嗎？
實質(zhì)：你是否強烈地想爭取到這份工作。
你希望對方感受出你的積極進(jìn)取，你強烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應(yīng)該與以下的主題相關(guān)：這項工作的理想人選應(yīng)該具備的條件？這項工作究竟包括哪些工作內(nèi)容？這份工作確實符合你心目中理想工作的條件嗎？例如：“我日后的直屬主管會是誰？他的管理風(fēng)格如何？”“如果我能獲得這個工作機會，首先將被期待達(dá)成的主要任務(wù)將會是？”“您認(rèn)為貴公司之所以異于其他同行，最珍貴之處在于？”
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