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無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試問題分享
很多大公司，尤其是跨國企業(yè)征聘人才時(shí)，總會(huì)利用小組討論進(jìn)行面試。有人以為小組面試就是Group Discussion，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單純?cè)谟诎l(fā)言的內(nèi)容，這個(gè)想法很值得商榷。
小組面試?yán)�，別以為猜中題目，職位就有保障。試想想：雇主一個(gè)一個(gè)見面，可以個(gè)別地、更仔細(xì)地了解每一個(gè)人，為甚么他們不用這方法？而要選小組面試？當(dāng)然，省時(shí)間是其中一個(gè)原因，但更重要的，是小組面試是要考核你的3P和3C，明乎此，就等于考試?yán)镎莆赵嚲淼拇鸢�，你的表現(xiàn)自然會(huì)更出色。
C: Confidence
信心決定一切。在與其它人討論面試問題時(shí)，你的立場是否夠堅(jiān)定？你對(duì)自己的說話有沒有信心？有人說出自己的觀點(diǎn)，但經(jīng)過對(duì)方簡單的質(zhì)疑，自己的立場就搖擺不定，失去信心。
C: Communication Skill
我不單在你說話時(shí)留意你，跟其它人討論時(shí)，你如何帶領(lǐng)討論？當(dāng)不同立場的人各持己見時(shí)，你如何綜合大家的意見，促進(jìn)溝通？你會(huì)否懂得適當(dāng)時(shí)候，利用幽默，為大家解窘？
C: Cooperation
團(tuán)體協(xié)作能力夠不夠強(qiáng)？被動(dòng)的說話者通常會(huì)被重重扣分，至于以為自己猜中題目，或之前做過一點(diǎn)調(diào)查，就長篇大論的，更會(huì)被扣分。合作包括聆聽和回應(yīng)，你是獨(dú)斷獨(dú)行？還是曾嘗試了解不同人的想法，最后才做出決定？
P: Presentation
你的表達(dá)技巧如何？你直接把論點(diǎn)說出來？還是懂得運(yùn)用比喻、引例、數(shù)字輔助說明？英語集體面試時(shí)，你的詞匯是否足夠？你還是需要經(jīng)過翻譯才能說出論點(diǎn)，還是明顯能用英語思考？這些都是高級(jí)表達(dá)技巧所需要的。美國政治界有句老話：「如果你不懂／沒有說清自己的想法，你的政敵會(huì)代勞」（當(dāng)然，他會(huì)把你的想法歪曲成支持他的立場），可見只猜中答案，胡亂說幾句罐頭答案，并不是好的表達(dá)方法。
P: Patience
這一點(diǎn)最沒有人留意：對(duì)于面試?yán)锲渌说囊庖姡M管有些比較幼稚，又或不可行，甚至有人提出跟你完全相反的意見時(shí)，你會(huì)不會(huì)流露不耐煩甚至不悅之色？你有沒有耐性把相反的意見聽進(jìn)去，然后想辦法說服對(duì)方？
我們要留意，面試官會(huì)做Projection（投射），你對(duì)說得不好的人投以卑視的眼光，又或不耐煩的表情時(shí)，面試官會(huì)想：我不能保證公司里有些同事能力稍遜，聘請(qǐng)不耐煩的人，會(huì)不會(huì)破壞公司的和諧氣氛？我更不能保證我的客戶每一個(gè)都是聰明人，難道要合約里寫清楚你只跟聰明人做生意嗎？在面試?yán)�，面試官是主角，問題不是你會(huì)不會(huì)，而是如果面試官認(rèn)為你會(huì)不耐煩，不管事實(shí)如何，你都已損失一次取得理想工作的機(jī)會(huì)。
P: Personality
在賺錢以外，每家公司都有自己的文心和核心價(jià)值，例如Big Four之一的Deloitte Touche Tohmatsu就很重視女性地位，而PricewaterhouseCoopers個(gè)人主義較強(qiáng)，喜歡「Work Hard, Play Harder」的人，通過小組面試，面試官擔(dān)當(dāng)旁觀者，更容易看到每一個(gè)求職者的性格，與自己公司是否平衡。
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