由于目前美國(guó)每個(gè)空缺職位平均有約5名候選人，一些負(fù)責(zé)做出招聘決定的人員開(kāi)始采用極端招數(shù)來(lái)縮小候選人范圍。招聘網(wǎng)站Glassdoor.com的研究人員梳理了上萬(wàn)個(gè)由求職者提供的、曾在面試過(guò)程中絞盡腦汁試圖回答的問(wèn)題，從中選出過(guò)去15個(gè)月最古怪的面試問(wèn)題。
對(duì)于倍感困擾的求職者，幸運(yùn)的一點(diǎn)是多數(shù)情況下面試官更感興趣的是求職者如何應(yīng)對(duì)——即聽(tīng)到他們的思考過(guò)程，以及他們是否能保持冷靜——而不是求職者能否給出“正確的”答案。下面是Glassdoor整理的一些古怪的面試問(wèn)題以及提問(wèn)的公司：
“在數(shù)字1-1,000中，如果每猜一次，都告訴你是‘高了’、還是‘低了’。要猜中一個(gè)數(shù)字，至少要猜多少次?”——Facebook
“用1-10分制來(lái)打分，你認(rèn)為你的古怪程度是幾分?”——Capital One
“用兩分鐘時(shí)間解釋一下量子電動(dòng)力學(xué)，現(xiàn)在開(kāi)始。”——英特爾公司(Intel)
“這個(gè)房間能裝下幾個(gè)氣球?”——普華永道(PricewaterhouseCoopers)
“假如你被縮小到一支鉛筆大小，并被放入一個(gè)攪拌機(jī)里，你怎么跑出來(lái)?”—— 高盛公司(Goldman Sachs)
“有一束花。除兩朵外都是玫瑰，除兩朵外都是菊花，除兩朵外都是郁金香。一共有幾朵花?”——Epic Systems
“武術(shù)的基本原理是什么?”——Aflac
“給我講講，過(guò)去十年美國(guó)都發(fā)生了些什么?” ——波士頓咨詢公司(Boston Consulting)
“如果你能成為超級(jí)英雄，你想當(dāng)哪個(gè)超級(jí)英雄?”——美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)
“不用秤，怎么為一頭大象稱重?”——IBM
“如果有5,623人參加錦標(biāo)賽，需要比多少場(chǎng)才能決出獲勝者?”——亞馬遜公司(Amazon)
“上海有多少塊磚?只考慮住宅。”——德勤咨詢(Deloitte Consulting)
“有5瓶藥，一瓶裝有9克藥，其余都裝有10克藥。只使用一次天平，如何找出盛有9克藥的那一瓶?”——eBay
“說(shuō)說(shuō)你的快球?” ——安永(Ernst & Young)
“假如乒乓運(yùn)動(dòng)已經(jīng)過(guò)時(shí)，你如何銷售乒乓球?列出多種方式，然后選擇其中一種，詳細(xì)說(shuō)明。”——微軟公司(Microsoft)
“紐約市有多少部智能手機(jī)?”——谷歌公司(Google)
“你現(xiàn)在管理著20個(gè)人。將他們組織起來(lái)，找出你所在地區(qū)去年賣(mài)出了多少輛自行車。”——斯倫貝謝(Schlumberger)
“你說(shuō)為什么年收入超過(guò)12.5萬(wàn)美元的人只占人口很低比例?——紐約人壽(New York Life)
“有三個(gè)箱子，一個(gè)裝的全是蘋(píng)果，一個(gè)裝的全是桔子，還有一個(gè)裝的是蘋(píng)果和桔子。箱子的標(biāo)簽都貼錯(cuò)了，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)簽?zāi)苷_指示箱子里裝的是什么。只打開(kāi)其中一個(gè)箱子，不往里看，然后拿出一個(gè)水果。看過(guò)這個(gè)水果后，你怎么能立即給這些箱子正確地貼上標(biāo)簽?”——蘋(píng)果公司(Apple)
“一架747飛機(jī)內(nèi)可以裝多少個(gè)直徑一英寸的滾珠軸承?”——SAIC