面試最后要提問的問題列舉

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。下面是小編幫大家整理的面試最后要提問的問題列舉，希望能夠幫助到大家。

　　面試最后要提問的問題列舉

　　“你有什么問題要問我嗎？”

　　當聽到這個問題，一般就意味著一場面試基本接近尾聲了。很多應(yīng)聘者經(jīng)過幾番與HR的對答已經(jīng)十分緊張了，突然主動權(quán)又回到自己手里就不知該如何使用，除了對于上下班時間、保險這種泛泛的問題簡單的提及之外，大多數(shù)人都是以“我沒有什么要問的了”結(jié)尾，除了緊張的因素以外，也擔心問的過多反而讓HR覺得自己很難纏以至于影響了面試分數(shù)。那究竟有沒有需要問的問題呢？筆者在這里為大家整理了一些比較合理的問題，希望對大家有所啟發(fā)。

　　與職位相關(guān)的問題要多問，如：

　　1、我知道該職位的首要職責，但公司有沒有其他的要求？

　　2、我的專長是XX，請問XX部門在公司占有什么樣的位置？

　　3、在未來一年內(nèi)，該部門的工作目標是什么？

　　4、我打算考取XX方向的XX資格證書，這個證書對公司該職位有什么實質(zhì)性的幫助嗎？

　　5、我從招聘信息上看，貴公司似乎更偏向有經(jīng)驗的人，那么會對沒有經(jīng)驗的人在錄用上做什么考慮？

　　6、面試之后的安排都是什么，您會在什么時候做出決定？

　　以自我為中心的問題少問，如：

　　1、貴公司是做什么的？

　　2、該職位月薪多少，公司的福利有哪些？

　　3、公司有沒有對員工的電腦進行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)限制？

　　4、我進入公司多長時間才會有晉升的機會？

　　5、如果對職位不夠滿意，可以申請內(nèi)部調(diào)崗嗎？

　　6、貴公司之前有過XX危機事件，已經(jīng)解決了嗎？

　　面試是一件嚴肅的事情，由應(yīng)聘者發(fā)問的階段，應(yīng)聘者既不能不聞不問，也不可毫無界限的隨意發(fā)問，要掌握好一個度，同時及時觀察HR的反應(yīng)并隨機應(yīng)變，讓形勢可以更好或是逆轉(zhuǎn)。要記住的是，去了解重要的信息以確保你和工作的契合度，這既是對所應(yīng)聘的企業(yè)負責，更重要的是對自己的職業(yè)發(fā)展負責。

　　面試時如何應(yīng)對提問

　　1、你覺得為什么你適合這個職位?

　　回答：因為我對這份工作是很有興趣的，而且我也相信我能夠做好，我工作很勤奮，也很細心，只要您愿意給我一個機會……基本上到這個時候我就會打斷對方了，如果還是這么不咸不淡地對話，簡直就是在浪費大家的時間，HR希望聽到很實際的東西，聽到能打動自己的東西，聽到你跟別人不一樣的東西，雖然你說了很多很美好的詞語，但是細細分下來，一句有實際意義的都沒有。

　　幾乎在所有與學生的面試當中都多多少少有這樣的問題。很多人都有這樣的經(jīng)歷，當HR問到一個問題的時候，不知道怎么回答，但是又不能不回答，于是就先扯開了，從一點說到另外一點，一邊講一邊想，于是越扯越遠，最后答案跟問題的距離就越來越大了。

　　2、HR問到簡歷上的實習或活動過程。

　　這個本不是什么難題，但是很多人的回答都是很拖沓很混亂，講著講著突然回到前面去了，然后又跳到另一個地方，相信我，這個絕對不是你跳躍性思維的表現(xiàn)，即使是，那也只能說明你的跳躍性思維很糟糕。

　　一般應(yīng)對這種問題，有種回答的方式叫STAR方法，S-Situation，T-Task，A-Action，R-Result，在什么的環(huán)境下，你接到什么的任務(wù)，你做了什么或者你的貢獻在哪里，最后取得了什么樣的成果，其實很簡單。

　　3、HR有時會給你問題，叫你給出方案。

　　這個是很普遍的面試方法，無論你給出的答案是什么，都沒有對錯，HR在這個時候關(guān)注的是你的思維方式，還有你遇到問題的反應(yīng)。有些人支支吾吾講不出東西來，說明你的反應(yīng)不夠快，有些人的答案跳來跳去，說明你的思維不夠清晰，有些人越說越興奮，這個在下面會提到，等等等等。

　　這個沒有什么捷徑，只能是靠你在日常生活里面的積累，如果說有什么方法的話，武漢招聘網(wǎng)建議你用最基礎(chǔ)的方法，從問題的本身入手，一步一步簡單地推下去，最后有個方案出來。這樣的好處在于你自己能夠有個相對明確的思路，最起碼不會讓HR感覺想睡覺，不好的地方在于限制了你的思維，對問題的深度和廣度挖掘得不夠，挑剔的HR會覺得不滿意。

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