求職者參加面試，通常情況下需要準(zhǔn)備好哪些內(nèi)容呢？

　　一：有的放矢

　　面試的目標(biāo)，即招聘適合空缺職位的新職員，必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標(biāo)，還有一些若干的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)都是服從服務(wù)于總目標(biāo)。

　　二：空缺職位細(xì)化

　　面試的目標(biāo)確定后，就應(yīng)立即明確所招聘職位的具體條件，依據(jù)空缺位子的職位描述，確定適合該職位人員的條件。在細(xì)化的過程中，要注意幾個(gè)問題：

　　(1)缺職位的描述是否如實(shí)反應(yīng)了工作目標(biāo)?

　　(2)工作重心是否已經(jīng)發(fā)生了變化?

　　(3)工作所需的技術(shù)，工資，保險(xiǎn)等情況是否已經(jīng)發(fā)生變化?

　　(4)空缺職位的名稱與內(nèi)容最好能吸引人，有發(fā)展的余地。(5)明確空缺職位的其他特殊要求，如出差等。

　　三：初尋有術(shù)

　　要在面試的簡短的過程中，順利發(fā)現(xiàn)并找到適合職位所需的人才，就必須在面試前進(jìn)行較大范圍的初選，避免盲目性。

　　(1)初尋有術(shù)中的主動出擊：面試中，要千方百計(jì)地了解情況，發(fā)現(xiàn)適合職位的人員，要主動邀請其加入。

　　(2)舉賢不避親。相馬的另一個(gè)途徑是從內(nèi)部人員中挖掘人才。

　　(3)擴(kuò)大尋找范圍利用廣告的過程中，要注意廣告的內(nèi)容與形象設(shè)計(jì)，這是能夠吸引人的關(guān)鍵。

　　四：走出材料陷阱必須要建立一套高效的程序體系，保證你在面試前能夠最有效，精確地處理各種求職反饋。一般方法是，根據(jù)其提供的材料，將求職者分為：等待面試;可能有戲;準(zhǔn)備拒絕。

　　走出材料陷阱之一：痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡歷與材料進(jìn)行第一遍篩選。 篩選常用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：a.空缺職位的最低標(biāo)準(zhǔn)與職位描述清楚;b.組織技能較強(qiáng);c.是否有時(shí)間完成工作任務(wù);d.能夠用電話流利的交談，對公司的情況較為熟悉，將明顯不符合條件的申請者篩掉，控制求職人數(shù)，為面試做準(zhǔn)備。

　　走出材料陷阱之二：留有選擇空間在篩選過程中，真正確定為“面試人選”的可以是多學(xué)科，多專業(yè)，但其綜合素質(zhì)較為突出的一些人，也可以是真正從事所缺職位的專業(yè)人才。這種方法目前在各種公司招聘中較為普及。

　　走出材料陷阱之三：如何拒絕。拒絕時(shí)，要謙遜有禮，通常是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以正式信函的形式通知本人。信中內(nèi)容通常是：a.感謝求職者的關(guān)注。b.委婉指出他這一次的申請失敗了。