樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過任何一個、也不錯誤的招聘一個人員，是成功的第一步。下面是小編整理的招聘面試方法流程技巧，快看看吧!

　　模塊一：企業(yè)在招聘面試過程中的常見問題：

　　1.高層不重視，流程不合理;

　　2.隨意性太強(qiáng)，方法不科學(xué);

　　3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當(dāng);

　　4.缺乏招聘面試組織保障，面試評價過于單一;

　　5.未能有效識別求職者信息的真實性。

　　附表：企業(yè)常見的雇傭風(fēng)險及主要損失：

　　—道德風(fēng)險

　　—操作風(fēng)險

　　—健康風(fēng)險

　　—人崗不匹配風(fēng)險

　　模塊二：員工招聘與配置常規(guī)策略與方法：

　　1.不同發(fā)展階段的企業(yè)適宜引進(jìn)什么類型的人才?

　　—初創(chuàng)期

　　—發(fā)展期

　　—多元化期

　　—成熟期

　　—衰退期

　　2.不同職位序列崗位對人才通用素質(zhì)的基本要求是什么?

　　—管理序列

　　—營銷序列

　　—技術(shù)序列

　　—生產(chǎn)序列

　　—支持序列

　　—職能序列

　　3.規(guī)范化的招聘流程圖解：

　　4.六種招聘渠道各自適宜的招聘崗位：

　　5.面試的基本流程圖解：

　　6.提高人崗匹配度的兩種基本方法：

　　—基本任職資格

　　—能力素質(zhì)模型

　　7.特殊人才引進(jìn)的三個注意事項：

　　模塊三：面試的四種基本方法與十二個技巧：

　　1.望：正確的觀人術(shù)的三招;

　　—通過觀察五官判斷其秉性

　　—通過觀察申請來辨其意志

　　—通過觀察舉止來斷其性情

　　2.聞：如何察其言觀其行的三個要點;

　　—通過聽聲音來判斷其城府

　　—通過聽其談吐來辨其條理

　　—通過聽其措辭來斷其性格

　　3.問：有效提問的三點技巧以及十二種提問方法，肢體語言使用技巧;

　　3.1 通過詢問工作經(jīng)歷和應(yīng)聘職位能了解到什么

　　3.2 通過詢問生活習(xí)慣可了解到什么

　　3.3 通過詢問興趣愛好可了解到什么

　　3.4 十二種提問方法的適用場景和范圍

　　4.切：情景面試與壓力面試的基本原則;

　　4.1 情景面試的意義，主題選擇的三點原則;

　　4.2 壓力面試的意義與注意事項

　　5.如何做求職者背景調(diào)查;

　　模塊四：結(jié)構(gòu)化面試注意事項：

　　1.定義通用能力素質(zhì)模型辭典;

　　2.建立能力素質(zhì)模型的六個步驟;

　　3.通用能力素質(zhì)的五個基本方面;

　　4.結(jié)構(gòu)化面試的四種問題類型設(shè)置;

　　5.面試團(tuán)組建注意事項及基本方法;

　　6.如何平衡面試成本與面試成效;

　　模塊五：面試常用測評量表及結(jié)構(gòu)化試題演示

　　1.愛德華量表使用范圍及應(yīng)用說明：

　　2.霍蘭德職業(yè)興趣測評量表使用范圍及應(yīng)用說明：

　　3.MBTI量表使用范圍及應(yīng)用說明：

　　4.營銷序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　5.技術(shù)序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　6.管理序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：

　　7.支持序列崗位常用結(jié)構(gòu)化試題：