工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目
撰寫畢業(yè)論文是檢驗(yàn)學(xué)生在校學(xué)習(xí)成果的重要措施，也是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目，歡迎參考~
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目
第一篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目
工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目1、企業(yè)廣告策劃的主要問題及對(duì)策研究2、管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析 3、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要?jiǎng)右蚺c途徑探索 4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究 5、淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略6、企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷7、我國(guó)轎車市場(chǎng)存在的主要問題及發(fā)展趨勢(shì)分析 8、我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)生存和發(fā)展研究 9、企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討 10、論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理11、企業(yè)品牌策略研究12、論我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊 13、加入wto后我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究 14、論企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)15、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究 16、高等學(xué)校品牌經(jīng)營(yíng)策略研究 17、論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷 18、論企業(yè)管理制度創(chuàng)新z 19、中小企業(yè)股份化改制探討20、名人廣告存在的主要問題及對(duì)策研究21、中小型企業(yè)并購(gòu)過程中應(yīng)注意的問題探討 22、我國(guó)中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 23、論企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 26、淺談負(fù)債經(jīng)營(yíng)27、論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng) 28、論商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理29、關(guān)于合理利用外資策略研究30、傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析 31、中國(guó)商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的問題與對(duì)策思考
32、國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的探討 33、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 34、對(duì)我國(guó)稅費(fèi)改革的思考 35、論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新36、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力探討 37、論企業(yè)如何設(shè)施品牌戰(zhàn)略 38、國(guó)有企業(yè)核心人力資源開發(fā)研究 39、論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變40、論企業(yè)文化建設(shè)41、試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略
42、論中國(guó)稅收改革43、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好納稅服務(wù)工作探討 44、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)研究45、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究46、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究 47、企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究 48、論國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革49、國(guó)有企業(yè)股份制改革若干問題探討 50、論國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)51、我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行的供需矛盾分析 52、服務(wù)企業(yè)cis的導(dǎo)入研究 53、論企業(yè)薪酬制度改革 54、現(xiàn)行稅收征管模式評(píng)析55、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革探索56、中國(guó)商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析 57、現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)問題分析與對(duì)策思考 58、現(xiàn)行增值稅制的問題與對(duì)策分析59、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題及對(duì)策研究 60、國(guó)有企業(yè)高級(jí)人才流失的原因與對(duì)策研究61、我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究
62、關(guān)于進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)所得稅制度的探討 63、國(guó)有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策研究 64、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 65、中小企業(yè)股份制改革探討66、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的關(guān)鍵問題及對(duì)策研究 67、體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略研究68、中國(guó)加入wto后零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究 69、中國(guó)綠色消費(fèi)存在的問題與對(duì)策研究 70、關(guān)于中國(guó)名牌商品國(guó)際化的思考71、當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理存在的問題及對(duì)策 72、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法探討73、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制研究74、生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運(yùn)用研究 75、產(chǎn)品廣告策劃存在的問題及對(duì)策分析 76、試論滿足需要與創(chuàng)造市場(chǎng)77、我國(guó)批發(fā)商的生存與發(fā)展問題(或零售商)探討 78、市場(chǎng)營(yíng)銷道德問題分析 79、“假日經(jīng)濟(jì)”營(yíng)銷問題探討 80、對(duì)非營(yíng)利組織營(yíng)銷問題的思考
第二篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目
1. 企業(yè)文化的建設(shè)及其功效
2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度研究
3. 我國(guó)企業(yè)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
4. 樹立戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功之路
5. 我國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
6.電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展前景
7.中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
8.電子商務(wù)：從概念到現(xiàn)實(shí)
9.電子商務(wù)的興起及其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
10.民營(yíng)企業(yè)家族化管理的弊端
11.淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度
12.如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃研究
14.企業(yè)員工培訓(xùn)研究
15.企業(yè)工作績(jī)效考核評(píng)估研究
16.國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新與政府職能轉(zhuǎn)換
17. 涉外專業(yè)畢業(yè)論文題目
18. 論企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
19. 提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討
20. 現(xiàn)代企業(yè)中的服務(wù)營(yíng)銷
21. 論市場(chǎng)秩序與企業(yè)信用
22. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)分析
23. 論企業(yè)建立顧客導(dǎo)向營(yíng)銷觀念
24. 現(xiàn)代企業(yè)所得稅的問題及完善
25.電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展前景
26.中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
27. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃研究
28.企業(yè)員工培訓(xùn)研究
29. 淺談美容院經(jīng)營(yíng)管理
30. 試論化妝品營(yíng)銷
31. 美容院如何進(jìn)行品牌建設(shè)
第三篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表(供學(xué)生選題用) 要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 1.河北國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究 河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)河北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。 2.百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題與對(duì)策分析 介紹百貨大樓的背景，并通過對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對(duì)問題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。 3.石家莊市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建 首先，介紹石家莊市民營(yíng)企業(yè)的基本情況;然后分析石家莊市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題;最后針對(duì)問題提出建議與對(duì)策。 4.從某事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對(duì)策。 5.大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較 比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。 6.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況;然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題;最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 7.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景;然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析;第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題;最后，針對(duì)問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。 8.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析;第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì);第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) swot 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 9.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 10.某企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略研究 首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景;然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析;最后，針對(duì)存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。 11.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景;然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素;最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。 12.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論;然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足;最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對(duì)策研究 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對(duì)策。
14.中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 15.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議。 16.某企業(yè)營(yíng)銷策略研究 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4p 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。 17.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。 18.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 19.某工業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。 20.某企業(yè)組織變革問題研究 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。
21.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升途徑研究 首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的
途徑。 22.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略研究 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應(yīng)的.改進(jìn)措施。 23.某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究 說明核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。 24.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。針對(duì)企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。 25.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究 針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略， 進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。 26.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問題分析 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對(duì)策。 27.某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略分析 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動(dòng)和物流潔動(dòng)，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問題并提出改進(jìn)的措施。 28.石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對(duì)策。 29.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)流程再造中的應(yīng)用研究 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對(duì)象，對(duì)企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。 30.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究 以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 31.微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)策略分析 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價(jià)策略，存在問題，針對(duì)問題提出對(duì)策。 32.某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析 對(duì)某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 33.某企業(yè)物流配送體系的研究 以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。 34.某企業(yè)虛擬整合模式研究 以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。 35.精益生產(chǎn)思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究 以對(duì)具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 36.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 37.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究 說明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。 38.關(guān)于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策 針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問題，進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問題，提出具體性應(yīng)對(duì)措施。 39.良性沖突激活人力資源管理――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績(jī)效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。 40.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究。 以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問題，并提出改進(jìn)的措施。 41.某企業(yè)績(jī)效管理體系分析。 綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。 42.自助式福利體系在某企業(yè)的應(yīng)用研究 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 43.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究 結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。
44.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究 對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。 45.某企業(yè)員工流動(dòng)狀況調(diào)查及其對(duì)策研究 介紹該企業(yè)的背景，然后對(duì)某企業(yè)的員工流動(dòng)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對(duì)其改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行研究。 46.某高校教師績(jī)效考核體系研究 以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 47.某企業(yè)人員跳槽的問題剖析 以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。 48.某企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù) 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 49.某公司人力資源管理與企業(yè)文化透析 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對(duì)策。 50.某跨國(guó)公司本土化人力資源管理策略分析 對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。 51.企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的誤區(qū)――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。 52.通過“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)
略 介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評(píng)價(jià)，得出經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。 53.某企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況;然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)公司的不利影響;最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。 54.某企業(yè)薪酬機(jī)制研究 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容;然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問題;最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 55.某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)問題探析 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出診斷評(píng)估;最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。 56.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式研究 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論;然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問題;最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。 57.某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 首先對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵(lì)狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。 58.某公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理 首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況;然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析;最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。 59.某企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論;然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因;最后提出解決問題的建議與措施。 60.某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題研究 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進(jìn)的建議。 61.某企業(yè)員工流失問題研究 通過對(duì)某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對(duì)策。 62.某企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題研究 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。 63.某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及對(duì)策研究 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。 64.論某企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) 首先對(duì)企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。 65.某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評(píng)析 首先對(duì)人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的建議。 66.論某企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì) 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問題，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。 67.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實(shí)用價(jià)值的對(duì)策。 68.某企業(yè)人才流失問題及對(duì)策研究 首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業(yè)帶來的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的對(duì)策。 69.某企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建 首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評(píng)價(jià)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到存在的不足。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。 70.論某企業(yè)人才招聘機(jī)制及調(diào)整策略 首先對(duì)人才招聘相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。
71.某企業(yè)知識(shí)型員工管理策略研究 首先要界定知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。然后針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理策略。 72.某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對(duì)策。 73.某企業(yè)有效員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。 74.某企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度的策略研究 說明忠誠(chéng)員工對(duì)企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠(chéng)的因素，最后相應(yīng)策略。 75.某企業(yè)提高員工滿意度的策
略研究 說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應(yīng)的策略。 76.某企業(yè)高層管理者薪酬激勵(lì)研究 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。 77.某企業(yè)高層管理者績(jī)效考核體系構(gòu)建研究 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 78.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。 79.企業(yè)薪酬變革及方案設(shè)計(jì) 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問題及問題的成因。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。 80.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析 首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。 81.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 82.企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對(duì)策 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 83.激勵(lì)機(jī)制在×××企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用 根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn)提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式具體說明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。 84.某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略研究 企業(yè)中知識(shí)型員工界定，研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。從基本激勵(lì)理論出發(fā)研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析結(jié)合對(duì)知識(shí)型員工的需求分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。
85.某民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)研究 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來研究員工激勵(lì)問題。對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對(duì)策。 86.某企業(yè)知識(shí)員工績(jī)效管理的實(shí)踐和探索 技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要的工作尤其是對(duì)知識(shí)員工實(shí)施的績(jī)效管理需要確立正確的管理理念營(yíng)造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。 87.某高校人才培養(yǎng)模式及其績(jī)效的實(shí)證研究 應(yīng)用實(shí)證研究方法對(duì)高校人才培養(yǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)教師教書育人能力、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、校園文化、學(xué)生主體地位對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較大而專業(yè)教學(xué)條件與設(shè)施、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較小。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會(huì)極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 88.平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標(biāo)和努力方向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)量化使考核更具有可操作性和說服力分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng) 89.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究 無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。 90.某公司企業(yè)文化建設(shè)與研究 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià)肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進(jìn)方向。并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 91.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。 92.高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究 每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階
段，.
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