論文題目：海洋工程項目管理的現(xiàn)狀及其控制方法探討

　　第一章 緒論

　　第一節(jié) 選題背景

　　第二節(jié) 選題的目的及意義

　　第三節(jié) 研究現(xiàn)狀

　　第四節(jié) 論文研究內(nèi)容的框架與結(jié)構(gòu)

　　第二章 工程項目管理的概述

　　第一節(jié) 工程項目管理的定義和特點

　　第二節(jié) 工程項目管理

　　第三節(jié) 工程項目的策劃

　　第三章 海洋工程項目管理的現(xiàn)狀

　　主要內(nèi)容包括：EPC項目管理有關(guān)的設(shè)計、采購、施工及組織管理，EPC管理模式的經(jīng)驗與不足。

　　第四章 EPC項目管理主要控制要素的分析

　　包括項目管理中的時間進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的闡述和剖析。

　　第五章 油輪外輸吹掃系統(tǒng)的改造項目管理實例

　　第一節(jié) 油輪外輸系統(tǒng)改造工程簡介

　　第二節(jié) 油輪外輸系統(tǒng)改造項目管理

　　包括設(shè)計、施工、費(fèi)用等的管理和分析。項目各階段的具體實施過程及采用的實施控制及分析工具的具體應(yīng)用。

　　第三節(jié) 項目管理中存在的不足等。

　　第六章 結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝