計算機專業(yè)畢業(yè)論文提綱模板

　　計算機專業(yè)畢業(yè)論文提綱應該怎么寫?下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的計算機專業(yè)畢業(yè)論文提綱模板，歡迎參考~

　　模板一

　　1 概述

　　(Ad Hoc 網(wǎng)絡簡介;地址自動配置需要解決的問題)

　　2 現(xiàn)有的地址自動配置方法

　　(現(xiàn)有方法分類;特點;優(yōu)缺點)

　　3 蟻群算法

　　(理論基礎;應用到地址自動配置過程中的思路或模型;最終分配的地址的形式)

　　4 網(wǎng)絡地址自動配置機制

　　(地址請求和分配過程;網(wǎng)絡合并/分割時的處理;Ad Hoc網(wǎng)絡與Internet互聯(lián)時的處理機制;是否支持網(wǎng)絡前綴分配;是否依賴底層路由協(xié)議等等)

　　5 數(shù)據(jù)實例(仿真與性能分析)

　　(建立評估指標，例如時延、開銷、擴展性等;仿真設置;仿真結果;分析和比較)

　　6 結束語

　　(Ad Hoc網(wǎng)絡地址自動配置技術的發(fā)展趨勢;下一步的工作等等。)

　　參考文獻

　　模板二

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.1.1 寬帶業(yè)務的重要意義及其高速發(fā)展

　　1.1.2 中國移動寬帶業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

　　1.2 研究意義

　　1.3 研究內容

　　1.4 論文結構

　　第二章 “服務易”無線廣告平臺的總體方案

　　2.1 背景

　　2.2 “服務易”無線廣告平臺的功能需求

　　2.3 “服務易”無線廣告平臺的總體設計方案

　　2.4 “服務易”WIFI 認證管理系統(tǒng)功能簡介

　　2.5 常見問題與解決措施

　　2.6 本章小結

　　第三章 “服務易”平臺構建及商業(yè)運營準備

　　3.1 項目團隊組建

　　3.2 軟、硬件等相關準備

　　3.3 “服務易”平臺的特色宣傳

　　3.4 商業(yè)運營目標設定及推廣部署

　　3.5 風險分析和評估

　　3.6 本章小結

　　第四章 中國移動“服務易”無線廣告平臺的商業(yè)運營

　　4.1 “服務易”無線廣告平臺的實現(xiàn)技術說明

　　4.2 “服務易”平臺商業(yè)運營的兩種模式

　　4.3 “保利西街”項目的實現(xiàn)與商業(yè)運營

　　4.4 “千燈湖”項目的實現(xiàn)與商業(yè)運營

　　4.5 本章小結

　　第五章 中國移動 “服務易”商業(yè)運營階段性評估

　　5.1 公司內部的階段性評估

　　5.2 公司外部的階段性評估

　　5.3 “服務易”專利申請評估

　　5.4 本章小結

　　結 論

　　目前全球寬帶業(yè)務在高速發(fā)展，但傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)在速率和資費上滿足不了人們激增的上網(wǎng)需求。而 WiFi寬帶免費無線接入則能較好地解決移動互聯(lián)網(wǎng)在資費和速率兩方面的不足。但是無論是由企業(yè)、商家等自建局部 WiFi熱點，或由地方政府主導建設全市區(qū) WiFi熱點，雖能滿足手持智能設備的移動上網(wǎng)需求，但都面臨著提供免費服務的同時建設及維護成本高昂的問題。同時，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務建設和銷售過程中，中國移動并不具備獨特優(yōu)勢。在以上綜合背景之下，中國移動佛山公司創(chuàng)新性地提出并打造了“服務易”無線廣告平臺和商業(yè)運營模式。它很好的滿足了人們日益劇增的移動上網(wǎng)需求，又解決了巨大網(wǎng)絡建設的成本問題，通過經(jīng)營無線廣告平臺的收益平衡網(wǎng)絡建設維護的成本支出。本文較詳細地闡述了作者參與“服務易”項目的項目管理過程。

　　論文闡明了“服務易”無線廣告平臺的功能需求、總體設計方案，在該方案中運營商獨立或聯(lián)合政府、各企業(yè)商家建設免費 WiFi熱點，民眾享受免費 WiFi的同時，接受有限度的廣告植入及后續(xù)短信等營銷推廣，通過衍生的廣告收入來支付免費 WiFi熱點的建設維護成本。由于項目涉及的軟件開發(fā)和硬件制作需要專業(yè)的'人員進行完成，中國移動佛山公司進行供應商投標的方式，委托廣州藍杰科技公司等公司進行專業(yè)的軟件、硬件建設，并承擔實際運營過程中平臺的維護、廣告的商業(yè)運營等。

　　“服務易”項目嚴格按照項目管理的思想有條不紊地推進，論文也呈現(xiàn)了作者作為項目的管理人員，從中國移動佛山公司方面進行整個項目商業(yè)運營的籌備管理工作，包括商業(yè)運營團隊組建、產(chǎn)品的軟硬件供應商選定與采購、平臺特色總結與宣傳單張制作、商家資費標準制定和風險評估等。

　　論文提出了“服務易”無線廣告平臺兩種主要的商業(yè)運營模式，分析“商家自營”和“委托他營” 兩種模式的異同。并通過“保利西街”和“千燈湖”兩個實際案例驗證了“服務易”無線廣告平臺兩種商業(yè)運營模式的可行性與商業(yè)價值。最后進行了項目的閉環(huán)管理和階段性總結。階段性的閉環(huán)處理為下階段的完善及商業(yè)運營做好堅實準備。

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