企業(yè)管理專業(yè)論文提綱怎么寫
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理也不斷的發(fā)生變化，才不會被社會所淘汰。企業(yè)管理專業(yè)論文提綱怎么寫?下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理專業(yè)論文提綱，歡迎參考~
企業(yè)管理專業(yè)論文提綱
題目：新時期企業(yè)管理創(chuàng)新探索
摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進，是對落后生產(chǎn)力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益的必然選擇。在當前全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢也更為復雜，加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內(nèi)容進行了探討。
關鍵詞：新時期;企業(yè)管理創(chuàng)新;措施探討
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑
1、管理思想理念的創(chuàng)新
2、企業(yè)組織結構的創(chuàng)新
3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
4、人力資源創(chuàng)新
參考文獻：
[1]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2011
[2]陶煉.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究，湘潭師范學院學報，2009
[3]方旭升.如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作[J].農(nóng)電管理，2011
企業(yè)管理論文提綱怎么寫篇2：
題目：企業(yè)管理教學創(chuàng)新路徑分析
摘要：企業(yè)管理教學創(chuàng)新需求是基于現(xiàn)階段市場與企業(yè)現(xiàn)狀的，老師們在研究和探討創(chuàng)新路徑的同時，應該積極的拓寬眼界和思路，做到從全局出發(fā)。伴隨企業(yè)管理者以及內(nèi)部員工理念的改變，人力資源成為該學科師生以及正在進行企業(yè)管理的管理者們需要重視的問題，它在常規(guī)企業(yè)管理過程中具體的作用方式、作用效果等等，都需要人們進一步的結合現(xiàn)實需求，做出合理選擇，該領域的創(chuàng)新發(fā)展之路仍然任重道遠。
關鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;教學創(chuàng)新
一、前言
二、企業(yè)管理教學中存在的問題
三、人力資源視野下的企業(yè)管理教學創(chuàng)新路徑
1.重視人力資源成本及產(chǎn)出的控制
2.強化人力資源模塊在企業(yè)管理中的標準量化
3.拓展企業(yè)管理中的人性化實踐路徑
四、總結
參考文獻:
[1]馮靜.現(xiàn)代企業(yè)管理學教學模式研究[J].企業(yè)導報，2016(7).
[2]周婷婷.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理教學實踐探索研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015(4).
[3]鄒景莉.企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[J].科技經(jīng)濟市場，2016(3).
企業(yè)管理論文提綱范文
題目：電力企業(yè)管理創(chuàng)新探究
摘要：近年來，在我國經(jīng)濟建設以及科技飛速發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此，加強管理創(chuàng)新是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文從電力企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特征，對當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題進行闡述，最后提出相關的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對策。
關鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;探究
一、電力企業(yè)管理的概述
眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的公共事業(yè)及基礎產(chǎn)業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產(chǎn)方式下，人們根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀經(jīng)濟規(guī)律，實施計劃、組織、指揮的特點，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)和電力企業(yè)經(jīng)營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產(chǎn)和供應銷，以達到每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內(nèi)容包括電力企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理組織。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直在使用計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，是無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征
電力企業(yè)是經(jīng)濟建設的基礎，也是社會發(fā)展的保證。在市場經(jīng)濟條件下，市場環(huán)境的變化對電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強研究，從而進一步加強管理創(chuàng)新對企業(yè)促進經(jīng)濟效益的重要性具有重要意義企業(yè)管理論文提綱怎么寫企業(yè)管理論文提綱怎么寫。
(一)電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果要有經(jīng)濟性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要基于電力企業(yè)的運行，應努力提高生產(chǎn)能力，電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理效率的管理、建設和電力企業(yè)的其他方面，提高電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的經(jīng)濟績效。
(二)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有創(chuàng)新性
(1)管理創(chuàng)新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創(chuàng)新的內(nèi)容可促進電力企業(yè)的各項工作的效率;(2)電力企業(yè)管理創(chuàng)新應根據(jù)電力行業(yè)的特點，對電力工業(yè)的發(fā)展趨勢和電力行業(yè)的實際情況;(3)電力企業(yè)管理創(chuàng)新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
(三)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有科學性
電力企業(yè)管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須符合科學的管理和檢驗企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀規(guī)律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創(chuàng)新和合理的控制。成果電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也豐富了企業(yè)管理的經(jīng)驗，很多基于實際管理創(chuàng)新管理的經(jīng)驗和方法，通過科學總結和推廣，創(chuàng)新管理，指導電力企業(yè)實際工作。
(四)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有規(guī)范性
電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作不僅要反映電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的有益探索，但也在隨著經(jīng)濟、技術政策和法律法規(guī)，電力行業(yè)實施國家線，反映了企業(yè)管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題
(一)具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業(yè)控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經(jīng)濟的電力企業(yè)的影響，并在思想、理念和市場經(jīng)濟不能完全接軌，市場競爭不培養(yǎng)，摸索并準備滿足企業(yè)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律模型還需要一定的時間。因此，企業(yè)要從更新理念做起，樹立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時代特征的生機勃勃的企業(yè)新面貌。
(二)企業(yè)管理層對創(chuàng)新管理不夠重視
當前，電力企業(yè)要進一步發(fā)展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經(jīng)濟的進一步認識，這是電力企業(yè)未來的發(fā)展，調(diào)動員工的積極性和提高競爭能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)還沒有建立起一個合適的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展，因此，這必然會產(chǎn)生巨大的影響，對發(fā)展中國的電力企業(yè)。
(三)創(chuàng)新管理觀念落后
由于當前我國電力企業(yè)仍然在壟斷經(jīng)濟的.發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯(lián)系和市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于長時間的壟斷的經(jīng)濟影響，導致中國的電力企業(yè)競爭力相對較弱，創(chuàng)新能力不足，遠遠落后于時代的發(fā)展。
四、加強電力企業(yè)管理創(chuàng)新的相關對策
(一)建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系
(1)企業(yè)管理的制度權力領導創(chuàng)新工作的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審領導小組成立，建立具體的企業(yè)創(chuàng)新部門或?qū)I(yè)部門履行自己的職責，從企業(yè)領導的具體責任，必須把創(chuàng)新工作納入日程;(2)工作規(guī)范建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，保證了工作質(zhì)量，通過系統(tǒng)和規(guī)范，建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統(tǒng)。
(二)加強開展基礎工作來促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新
確立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創(chuàng)新骨干，工作經(jīng)驗的積累;項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業(yè)務培訓等工作，并加強優(yōu)秀創(chuàng)新推廣工作，難以避免產(chǎn)生的經(jīng)營績效，但只有紙和流于形式。
(三)加快企業(yè)文化建設提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是電力企業(yè)核心價值觀的整體表現(xiàn)。要使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業(yè)要加快文化建設，企業(yè)文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發(fā)展與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的整體發(fā)展，讓企業(yè)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的競爭力
(四)加快企業(yè)人才隊伍建設促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)人才的關注，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是電力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。為了使我國電力企業(yè)在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。同時，要注重創(chuàng)新人才、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，從而提高電力企業(yè)的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要不斷的加強創(chuàng)新管理能力，進而提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業(yè)改革與發(fā)展，不僅需要不斷的優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境，還要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式，進而有效的保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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[2]王翠萍.新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010(22)
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