一、序論

　　1、中心論題：***紡織集團信息化建設的策略研究

　　2、寫作意圖：對集團現(xiàn)有信息化程度的考察，并結合集團業(yè)務提出信息化建設的有價值的建議，以提高集團的整體效率，改善現(xiàn)有計算機體系。最直接的意義是：運用本專業(yè)的相關知識來思考實際問題。

　　二、本論

　　(一)簡述信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性 改成：簡述紡織行業(yè)信息化的概況。(進行時，查資料)

　　1、當今時代發(fā)展對信息化的要求(紡織行業(yè)對信息化的需求趨勢和原因是什么?)

　　2、世界各地成功企業(yè)信息化的介紹(為企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素之一是：信息化)

　　(二)闡述集團現(xiàn)有的信息化體系狀況

　　1、集團的業(yè)務處理信息化程度介紹

　　2、集團的信息化設備狀況介紹

　　3、集團的信息化技術人才的介紹

　　(三)提出集團目前信息化的不足和存在的問題

　　1、集團處理業(yè)務的復雜性，主要以手工、人力為主

　　2、集團的計算機設備很缺乏，數(shù)量極少，質量也不佳

　　3、集團的高層管理層都是70后的長輩，大多數(shù)缺乏基本的計算機技能，不懂得基本的計算機操作

　　(四)提出自己的解決方案

　　必須從集團整體利益來考慮，要考慮到成本費用和高效率問題。

　　1、關于設備：在原來基礎上，進行補充不足的，維修有毛病的，變賣廢棄的。(成本核算)

　　2、關于人員：由于老員工對集團的忠誠度很高，經(jīng)驗也充足，所以，對老員工進行相關的計算機技能的培訓，在實踐中學習;相應地，為企業(yè)注入新鮮的血液，得招聘一定的計算機專業(yè)的人員，給予一定的培訓，即刻可以上崗。在實踐中，新老員工互相學習，老員工叫新員工相應的紡織知識，談談經(jīng)驗，也可向新員工討教基礎的計算機操作知識，在實踐中一起成長。

　　三、結論

　　1、概括當前世界各地成功企業(yè)的信息化程度和我們的任務所在 2、呼應開頭的序言