目錄

　　摘要I

　　Abstract II

　　目錄IV

　　第一章緒論1

　　1.1研究背景與研究意義1

　　1.1.1研究背景1

　　1.1.2研究意義2

　　1.2研究目的與研究?jī)?nèi)容2

　　1.2.1研究目的2

　　1.2.2研究?jī)?nèi)容3

　　1.3研究創(chuàng)新3

　　1.4研究方法和框架3

　　第二章理論綜述.5

　　2.1供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈文化的定義和特點(diǎn)5

　　‘2.1.1供應(yīng)5

　　2.1.2供應(yīng)鏈文化和結(jié)構(gòu)5

　　2.2供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 8

　　2.3供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力及其提高的途徑8

　　2.3.1供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力8(工商管理論文范文)

　　2.3.2提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑8

　　第三章MD制冷集團(tuán)及洗衣機(jī)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析10

　　3.1 MD制冷集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展背景10

　　3.2 MD制冷集團(tuán)及洗衣機(jī)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題10

　　3.2.1 MD制冷集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題10

　　3.2.2 MD洗衣機(jī)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題I 1

　　3.3新形勢(shì)下MD洗衣機(jī)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型及競(jìng)爭(zhēng)能力提升必要性1 5

　　第四章主要標(biāo)桿單位供應(yīng)鏈管理研究17

　　4.1海爾供應(yīng)鏈管理研究17

　　4.2其他標(biāo)桿單位供應(yīng)鏈管理亮點(diǎn)介紹24

　　4.2.1 MD日電集團(tuán)生活電器事業(yè)部供應(yīng)鏈管理亮點(diǎn)介紹24

　　4.2.2三星洗衣機(jī)供應(yīng)鏈管理亮點(diǎn)介紹24

　　4.2.3西門(mén)子供應(yīng)鏈管理亮點(diǎn)介紹25

　　4.2.4 LG洗衣機(jī)供應(yīng)鏈管理亮點(diǎn)介紹26

　　第五章MD洗衣機(jī)供應(yīng)鏈體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)的思路27

　　5.1 MD洗衣機(jī)供應(yīng)鏈體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)總體思路27

　　5.2 MD洗衣機(jī)供應(yīng)鏈體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)具體推進(jìn)策略27

　　5.2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型27

　　5.2.2大力推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商體系建設(shè)和供應(yīng)商布局持續(xù)優(yōu)化27

　　5.2.3加強(qiáng)價(jià)值鏈協(xié)同和內(nèi)外部產(chǎn)銷(xiāo)銜接28

　　5.2.4轉(zhuǎn)變成本管理理念，推進(jìn)系統(tǒng)成本最優(yōu)28

　　5.2.5提升供應(yīng)鏈配套管理水平，增強(qiáng)供貨保證能力29

　　5.2.6供應(yīng)鏈管理提前介入研發(fā)，與供應(yīng)商開(kāi)展同步工程29

　　5.2.7加強(qiáng)模具精細(xì)化管理水平，提升模具實(shí)物質(zhì)量30

　　5.2.8打造透明、規(guī)范的供應(yīng)鏈，提升IT化管理水平30

　　第六章供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障措施研究33

　　6.1以管理轉(zhuǎn)型為契機(jī)，全面梳理規(guī)范各管理流程33

　　6.2通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行34

　　6.3打造學(xué)習(xí)型組織，挖掘供應(yīng)鏈管理文化內(nèi)涵，提升組織能力3 7

　　結(jié)論39

　　參考文獻(xiàn) 40

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