工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文提綱

時(shí)間：2021-01-23 20:11:42 論文提綱我要投稿

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工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文提綱精選

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工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文提綱精選

　　工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)論文提綱精選

　　第一章緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對(duì)房屋的需求量上升但隨著國(guó)有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國(guó)家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤(rùn)。因此企業(yè)在施工過(guò)程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實(shí)到實(shí)處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2.2 研究意義

　　對(duì)施工階段成本控制的研究是通過(guò)一系列的措施和和方法對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過(guò)研究在施工階段中對(duì)成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計(jì)的變更和工程量的臨時(shí)增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其中成本的控制包括對(duì)人工，對(duì)材料的管理和控制，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，安全文明施工費(fèi)等方面。

　　第二章對(duì)施工階段的研究

　　2.1 對(duì)企業(yè) 施工階段的研究 2.1 施工組織計(jì)劃 2.1.1.工程概況和施工條件 2.1.2施工方案 2.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃 2.1.4施工平面圖 2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2.2.施工過(guò)程的控制 2. 3建筑施工特點(diǎn)2.3.1施工的流動(dòng)性 2.3.2施工的單件性 2.3.3施工周期長(zhǎng) 2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對(duì)企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識(shí) 3.2企業(yè)控制施工成本的方法 3.2.1施工階段成本的節(jié)約 3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益 3.2.3施工階段企業(yè)的`科學(xué)管理 3.3施工階段成本控制的內(nèi)容 3.3.1材料費(fèi)用的控制 3.3.2人工費(fèi)用的控制 3.3.3管理費(fèi)用的控制 3.3.4安全文明施工的投入

　　3.4對(duì)傳統(tǒng)的施工過(guò)程中成本的控制的研究

　　在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中工程成本只是在施工前對(duì)于工程量的計(jì)算和施工后對(duì)工程進(jìn)行決算，對(duì)施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。 3.4.1對(duì)安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過(guò)程中的成本投入。

　　3.4.2對(duì)材料的管理

　　(1)材料的入庫(kù)和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用

　　3.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過(guò)對(duì)施工安全的管理才能：

　�、� 使員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。 ② 直接或間接的獲得效益。 ③ 提高企業(yè)品牌和形象 (2減少施工成本的方法 ①采用先進(jìn)的施工技術(shù)： ②對(duì)材料的管理 ③對(duì)工程的合理安排： (3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的要求

　　第四章我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

　　國(guó)內(nèi)對(duì)于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國(guó)改革開放逐漸發(fā)展起來(lái)的，施工項(xiàng)目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對(duì)這一課題進(jìn)行了研究和探討。

　　4.1我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制的主要問題

　　(1)組織施工計(jì)劃受市場(chǎng)影響大

　　(2)施工過(guò)程中控制不嚴(yán)密

　　(3)安全管理不到位

　　(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障

　　(5)材料管理不細(xì)致

　　4.2我國(guó)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制問題的主要對(duì)策

　　(1)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解

　　(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平

　　(3)安全文明施工落實(shí)到位

　　(4)增強(qiáng)施工人員水平

　　(5)加強(qiáng)對(duì)材料的控制和管理