前言：一般說來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 成本的最小化，也就是利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，在工作中真正做到有針對(duì)性地提出加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本的對(duì)策措施。

　　一、論降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)效益影響的必要性 (一)、提高成本意識(shí) (二)、理解成本的概念

　　二、就電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法 (一)、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成 (二)、爭(zhēng)對(duì)電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題 (三)、節(jié)約經(jīng)費(fèi)對(duì)策 (四)、從經(jīng)營(yíng)資源入手降低成本 (五)、科學(xué)的降低成本方法 (六)、系統(tǒng)的降低成本方法

　　三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑： 1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗 2.選擇適應(yīng)資源能力的競(jìng)爭(zhēng)模式 3.利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理 4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減 5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力 6. 利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈 7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本 8.在企業(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸

　　四、根據(jù)電纜廠的一項(xiàng)產(chǎn)品為例，通過相關(guān)費(fèi)用相關(guān)計(jì)算的方法來具體的分析 如何降低電纜生產(chǎn)成本。 (一)、生產(chǎn)電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成 (二)、通過可行的降低成本的方法改后的成本

　　五、合理的降低企業(yè)成本的途徑應(yīng)該注意的幾個(gè)問題： (一)、遵循市場(chǎng)規(guī)則(游戲規(guī)則) (二)、降低企業(yè)成本著重從人工、費(fèi)用上考慮 降低企業(yè)成本途徑。