人力資源管理專業(yè)論文提綱范文
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。
人力資源管理專業(yè)論文提綱范文一:
一、需要
1.1需要的概念:需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向,它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點(diǎn):
1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;
1.2.2一般的需要有周期性,周而復(fù)始;
1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現(xiàn)形式:人是需要的主體,需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要,稱為優(yōu)勢需要。
2.3需求層次理論的價(jià)值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用
3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;
3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運(yùn)用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運(yùn)用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;
3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。
四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);
4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);
4.4確立人力資本的理念
五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)
只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā),才能最大限度地挖掘人力資源的`潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器,在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后,就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化,使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!
人力資源管理專業(yè)論文提綱范文二:
只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā),才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器,在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后,就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化,使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!
論文基本思路:
(一)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內(nèi)容
4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析
國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析
、僬衅革L(fēng)險(xiǎn) ②績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)
(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因
①員工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因
(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭
1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟
、俑鶕(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究
、诟鶕(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(衡量化,以百分比的形式呈現(xiàn))
、鄹鶕(jù)預(yù)測結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定,針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案
、苌蠄(bào)草擬方案給上級(jí)部門
⑤實(shí)施方案(舉例說明)
、拊趯(shí)施方案的過程中出現(xiàn)新的問題,針對(duì)新的問題對(duì)方案進(jìn)行修改
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