人力資源管理論文提綱
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。
人力資源管理論文提綱范文一：
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿(mǎn)足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點(diǎn)：
1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;
1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴(lài)。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來(lái)。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱(chēng)“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類(lèi)包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。
2.3需求層次理論的價(jià)值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用
3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;
3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用;
3.4需求層次理論在績(jī)效管理中的運(yùn)用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;
3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。
四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問(wèn)題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);
4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);
4.4確立人力資本的理念
五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)
只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器，在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后，就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!
人力資源管理論文提綱范文二：
一、論文基本思路：
(一)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究?jī)?nèi)容
4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
國(guó)外人力資源管理的.現(xiàn)狀分析
國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型分析
�、僬衅革L(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)
(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因
�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因
(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭
1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟
�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究
�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))
�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案
�、苌蠄�(bào)草擬方案給上級(jí)部門(mén)
�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明)
�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改
(五)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟
�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí) ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案 ④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案 ⑤評(píng)估 ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
(六)總結(jié)
(七)主要參考文獻(xiàn)
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