1標(biāo)準(zhǔn)化的商品服務(wù)：這個是大部分實體經(jīng)濟(jì)都要面臨的，都會變成在線的，這個就是傳說中害怕的電商化，會百分之百電商化(淘寶，天貓，京東等等)，未來這個趨勢會讓有工廠的企業(yè)重新主導(dǎo)，因為中間環(huán)節(jié)基本上全部優(yōu)化在網(wǎng)上了，只有物流，店面將會大規(guī)模倒閉，包括國美蘇寧和大中電器，還有大城市的不高不低的中檔次的超市，比如華堂。

　　2非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：就是按摩，電影院，臺球，剪發(fā)，飯店，這一系列的以小規(guī)模服務(wù)為主的非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，這里要說的是這些都是所謂的O2O(線上和線下的接合)，這種的化需要企業(yè)的70%是傳統(tǒng)的，30%的是互聯(lián)網(wǎng)的，在營銷，在客服，在會員體系，在整個的品牌，都可以互聯(lián)網(wǎng)化。讓這些企業(yè)在一定的區(qū)域，更加知名和有影響力。

　　3個性化定制服務(wù)：這個對于中國消費者來說，是一個新興的行業(yè)，國外的話其實眾籌和眾包下的產(chǎn)品和服務(wù)很多都是個性化的制定服務(wù)，這種服務(wù)目前還是停留在很多邊緣的行業(yè)，比如說文玩，可穿戴硬件，手工玩具，藝術(shù)品制造上，當(dāng)然對于中國的眾籌環(huán)境來說，并不適合個性化制定服務(wù)的發(fā)展，在中國，眾籌更像是反向團(tuán)購，和小米的饑渴營銷一樣，還是停留在如何制造爆點來引爆烏合之眾上。個性化制定一定是電商的最高級別的，所以還有很多的路要走。其實可以類比奢侈品的感覺，比如愛馬仕就是很多限量版的。

　　三個趨勢，依次門檻更高，但是市場也會越來越垂直的。讓傳統(tǒng)企業(yè)對號入座。傳統(tǒng)企業(yè)不要害怕電商，一定是擁抱變化，迎接改變，但不要貿(mào)然進(jìn)入，不斷的慢慢小規(guī)模嘗試，找到自我企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)化點，不要求一步到位，慢慢來�；ヂ�(lián)網(wǎng)不可怕，可怕的是傳統(tǒng)企業(yè)的思維不能轉(zhuǎn)變過來。