提綱：

　　借鑒《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》和《企業(yè)管理概論》的相關(guān)觀點，在通過對國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的專著和在企業(yè)內(nèi)具體實踐的基礎(chǔ)上，形成對企業(yè)文化建設(shè)的初步認識。2001年是通訊行業(yè)的冬天，本文以A通訊企業(yè)在2001年后推行的企業(yè)文化建設(shè)為具體的實踐案例，初步分析了各舉措的作用，這些方法在其它知識型企業(yè)中也有很好的借鑒作用。

　　一、企業(yè)文化概述

　　(一)企業(yè)文化的定義

　　(二)企業(yè)文化的地位及其作用

　　二、A通訊企業(yè)的背景介紹及進行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　(一)A通訊企業(yè)的背景介紹

　　(二)推行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　1、外部：國際國內(nèi)通訊行業(yè)的大環(huán)境

　　2、內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部實際決定企業(yè)文化推行的必要

　　三、通訊企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實施方案

　　(一)深入核心價值觀的宣傳，統(tǒng)一員工對核心價值觀的認識

　　1、在企業(yè)內(nèi)部展開全員參與的企業(yè)文化核心價值觀大討論。

　　2、通過企業(yè)內(nèi)部刊物傳達思想、統(tǒng)一認識。

　　3、編寫《企業(yè)文化手冊》。

　　4、自上而下的宣講，通過實際行動體現(xiàn)核心價值觀。

　　(二)圍繞核心價值觀，完善企業(yè)制度層建設(shè)

　　1、完善主題年制度

　　2、鼓勵核心價值觀指導下的事業(yè)部亞文化建設(shè)

　　(三)完善企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體和系統(tǒng)的作用

　　1、發(fā)揮企業(yè)各級刊物的宣傳導向作用

　　2、定期進行企業(yè)文化調(diào)查，了解員工動態(tài)

　　3、完善系統(tǒng)建設(shè)，提供寬松快捷的交流平臺和渠道

　　(四)發(fā)揮管理干部在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用

　　(五)發(fā)揮普通員工的主人翁意識，多方面鼓勵員工參與企業(yè)建設(shè)

　　1、建立員工參政議政渠道

　　2、完善員工內(nèi)部流通機制

　　四、實施的積極效果評價及不足之處分析

　　(一)A通訊企業(yè)實施企業(yè)文化建設(shè)后取得的成績

　　1、外部：連續(xù)兩年獲得“中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”

　　2、內(nèi)部：部門組織氛圍指數(shù)得到顯著提高

　　(二)企業(yè)目前的主要不足之處分析及進一步改進思路

　　1、管理干部隊伍應進一步加強“以身作則”的建設(shè)

　　2、輿論監(jiān)督作用應進一步摒棄裙帶關(guān)系帶來的影響

　　3、企業(yè)文化在制度上的體現(xiàn)還有待于進一步的加強

　　五、結(jié)束語