高級(jí)技師論文標(biāo)準(zhǔn)格式
如果我們要評(píng)高級(jí)技師，我們應(yīng)該怎么樣書寫自己的職稱論文呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的高級(jí)技師論文標(biāo)準(zhǔn)格式，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
高級(jí)技師論文高級(jí)技師論文范本【1】
一、論文選題
撰寫論文首先面臨的是選題，選題時(shí)要求：
1.明確直觀在你從事的專業(yè)、行業(yè)工作范圍內(nèi)選擇一至二個(gè)問題進(jìn)行分析。命題要規(guī)范、簡(jiǎn)潔、主題鮮明。
2.切合實(shí)際選題必須是工作實(shí)踐中發(fā)生過的、遇到過的實(shí)際案例分析，而不能是理論推斷。論文命題的標(biāo)題應(yīng)做到貼切、鮮明、簡(jiǎn)短。寫好論文關(guān)鍵在如何命題。就機(jī)械行業(yè)來講，由于每個(gè)單位情況不同，各專業(yè)技術(shù)工種也不同；就同一工種而言，其技術(shù)復(fù)雜程度，難、易、深、淺各不相同，專業(yè)技術(shù)各不相同，因此不能用一種模式、一種定義來表達(dá)各不相同的專業(yè)技術(shù)情況。
選擇命題不是刻意地尋找，去研究那些尚未開發(fā)的領(lǐng)域，而是把生產(chǎn)實(shí)踐中解決的生產(chǎn)問題、工作問題通過篩選總結(jié)整理出來，上升為理論，以達(dá)到指導(dǎo)今后生產(chǎn)和工作的目的。命題是論文的精髓所在，是論文方向性、選擇性、關(guān)鍵性、成功性的關(guān)鍵和體現(xiàn)，命題方向選擇失誤往往導(dǎo)致論文的失敗。因此在寫論文之前，一定要反復(fù)思考、反復(fù)構(gòu)思，確定自己想寫的命題內(nèi)容，命題確定后再選擇命題的標(biāo)題。所以，命題不能單純理解為給論文的標(biāo)題命名。
二、論文內(nèi)容
命題內(nèi)容選擇是命題的基礎(chǔ)，同樣是論文成敗的關(guān)鍵。選擇內(nèi)容應(yīng)針對(duì)自己的工作和專業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短地進(jìn)行選擇；在工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)方面，在學(xué)習(xí)、消化推廣和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)方面，在防止和排除重大隱患方面，在大型和高精尖設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修和保養(yǎng)方面以及成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出、確有推J一價(jià)值的技術(shù)成果，雖不是創(chuàng)造發(fā)明，但為企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了直接或間接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目都可以寫。從中選擇自己最擅長(zhǎng)、最突出的某一方面作為自己命題的內(nèi)容，然后再?gòu)闹羞x擇最具代表性的某一項(xiàng)進(jìn)行整理、濃縮，作為自己命題內(nèi)容的基礎(chǔ)材料。
三、選擇原則
1.論文的題目
理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)機(jī)修鉗工應(yīng)用能力的原則，盡可能選擇與生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展等實(shí)際相結(jié)合的真實(shí)題目。
2.選題原則
要充分利用自身單位的有利條件，選擇與自身工作崗位緊密結(jié)合的、與所專業(yè)相關(guān)的題目
3.題目?jī)?nèi)容
題目?jī)?nèi)容不宜過窄過細(xì)，應(yīng)體現(xiàn)綜合運(yùn)用知識(shí)和培養(yǎng)能力的原則，有利于技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，題目的難度和分量要適當(dāng)。
高級(jí)技師論文樣本【2】
【摘要】工程預(yù)算始終是個(gè)永恒的話題，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有非常重要的作用。如何最大限度降低成本預(yù)算，如何更好推行工程預(yù)算管理制度，對(duì)工程建設(shè)具有十分重要現(xiàn)實(shí)作用。本文就針對(duì)工程預(yù)算管理中存在的理由，提出相應(yīng)的合理性分析與倡議。
【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算 存在理由 合理性分析
一、引言
施工單位工程項(xiàng)目預(yù)算其實(shí)是隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的，建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的制約，不論是在投資決策的和設(shè)計(jì)的工程中和項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，都要努力把建設(shè)項(xiàng)目的成本制約在一定的范圍內(nèi)，和諧的對(duì)各項(xiàng)資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財(cái)之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會(huì)效益和企業(yè)效益。
二、工程預(yù)算中存在的理由
�。ㄒ唬┇@取預(yù)算數(shù)據(jù)不及時(shí)
傳統(tǒng)的工程預(yù)算只是作為一種獲取預(yù)算數(shù)據(jù)的工具存在，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)獲取的時(shí)間沒有要求，因此，數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時(shí)性就會(huì)導(dǎo)致后期的預(yù)算理由糾紛不斷預(yù)算數(shù)據(jù)是工程預(yù)算最基本的前提之一，實(shí)時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)于工程預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響。但是，由于獲取全方位造價(jià)信息的局限性，其中很多數(shù)據(jù)都是經(jīng)過偽造得來，給業(yè)主造成了很大損失。傳統(tǒng)系統(tǒng)中的預(yù)算信息也不完整，無法為決策提供完整的信息基礎(chǔ)。
（二）預(yù)算流程不連貫
傳統(tǒng)的工程預(yù)算流程是初步設(shè)計(jì)期間制定概算，施工圖設(shè)計(jì)期間制定預(yù)算，工程結(jié)束后制定結(jié)算，期間所涉及到的預(yù)算信息只是作為一個(gè)被動(dòng)核算的工具出現(xiàn)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于成本制約的巨大作用。以至于最后結(jié)算過程中，由于預(yù)算情況的不及時(shí)，產(chǎn)生了一系列索賠事件，耗時(shí)耗力耗財(cái)。
（三）預(yù)算流程不合時(shí)宜
我國(guó)的工程預(yù)算模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。除此之外，業(yè)內(nèi)建筑企業(yè)基本沒有形成自成一體的定額制度，工程清單的`模式便失去原有的作用，未能從根本上形成對(duì)造價(jià)的制約。傳統(tǒng)的管理體制對(duì)建筑項(xiàng)目影響非常大，內(nèi)部管理者只是繼承了傳統(tǒng)習(xí)慣的定額價(jià)格管理制度，未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展，充分的結(jié)合當(dāng)代技術(shù)，所以在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的工作力度依舊欠缺。
（四）管理合同不規(guī)范
建設(shè)項(xiàng)目合同的不規(guī)范理由經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。合同標(biāo)本的規(guī)范性是最為常見的理由，擬定者代表自家態(tài)度，缺少公正性，承包人的名義也被亂用，給預(yù)算管理帶來了很大困難。當(dāng)下實(shí)行的是工程量清單制，為了更好的建立與之相匹配的條文制度，更好的規(guī)范相關(guān)人士的合同公正性，在合同中設(shè)立的新增條款要特別加以注意，在工程項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)以及對(duì)意外事情的處理方式上面，存在的一些暗箱操作也要著重去解決和完善。
二、工程預(yù)算的特點(diǎn)及內(nèi)涵
�。ㄒ唬┕こ填A(yù)算的特點(diǎn)
通過財(cái)務(wù)預(yù)算部門與生產(chǎn)技術(shù)管理部門之間聯(lián)合作用，通過對(duì)員工薪酬以及成本制約與原先的預(yù)算結(jié)合，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的方式來推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的展開。全面的進(jìn)行預(yù)算管理需要把全面管理的思想方式融入到員工的內(nèi)在，形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。通過對(duì)全面預(yù)算策略的研究達(dá)到對(duì)企業(yè)成本最優(yōu)化的制約，規(guī)范企業(yè)行為，提高員工素質(zhì)，具體到各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)負(fù)責(zé)人。
�。ǘ┕こ填A(yù)算的概念
工程預(yù)算就是通過對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況的規(guī)劃，在一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)前提下對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程。并最終通過對(duì)其建設(shè)過程的監(jiān)督與比對(duì)，進(jìn)行及時(shí)的分析和目標(biāo)更改，幫助相關(guān)企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到企業(yè)效益更大化的目的。工程預(yù)算管理的實(shí)際效果就是通過一系列財(cái)務(wù)報(bào)表，整理出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做出一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)估算。
�。ㄈ┕こ填A(yù)算的作用
企業(yè)設(shè)立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門就是要與其他相關(guān)的制度，工資部門相互結(jié)合，建立賞罰分明的機(jī)制，達(dá)到企業(yè)成本最小化和效益最大化的目的。工程預(yù)算的工作性質(zhì)決定了其對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，相關(guān)的從業(yè)人員要對(duì)市場(chǎng)的變化要做出對(duì)成本預(yù)算的迅速調(diào)整。并通過一系列的分析，提高執(zhí)行力和企業(yè)政策變化的應(yīng)變能力。編制企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)表的工作人員要時(shí)刻保持一個(gè)理性的頭腦，不可感情用事，確保企業(yè)在成本限制和管理?xiàng)l件下正常穩(wěn)步推進(jìn)。
三、施工單位工程預(yù)算的具體措施
�。ㄒ唬淞⑷^程預(yù)算意識(shí)
因?yàn)槿^程的預(yù)算管理位于工程預(yù)算管理的龍頭地位，所以樹立這種意識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。
�。ǘ┛⒐るA段要科學(xué)制約造價(jià)
承包商在對(duì)預(yù)先合同要求內(nèi)的所有條款處理掉后，就開始進(jìn)入工程結(jié)算賬目階段。甲方開始向乙方追討后期賬款的過程。這種簡(jiǎn)單的事情一旦涉及到金錢就會(huì)變得非常麻煩，雙方不能對(duì)合同內(nèi)容的細(xì)則達(dá)到一個(gè)共識(shí)，也正是因?yàn)檫@種事情的發(fā)生，常常出現(xiàn)對(duì)于制度漏洞的擦邊球現(xiàn)象，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的理由。再加上審計(jì)部門存在執(zhí)行效率不高的現(xiàn)象，審計(jì)結(jié)果延長(zhǎng)周期，以至于造成工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)存在惡劣利益鏈現(xiàn)象。所以，在施工單位工程項(xiàng)目管理中，竣工結(jié)算時(shí)要科學(xué)制約好預(yù)算。
（三）招標(biāo)標(biāo)中要合理制約預(yù)算
在招投標(biāo)工作中必須要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，如果招投標(biāo)工作要對(duì)各單位進(jìn)行資格預(yù)先審計(jì)的話，就需要在投標(biāo)前進(jìn)行資格審查，對(duì)一些不符合要求的競(jìng)標(biāo)單位要進(jìn)行剔除。除此之外，施工甲方也要不定期的對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以防施工單位出現(xiàn)外包現(xiàn)象，賺取利益差價(jià)。期間存在價(jià)位差和承建實(shí)力的理由，涉及到的 和安全保障不足，外包的承建商很有可能資歷尚淺，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響。
�。ㄋ模╊A(yù)算制度流程要按部就班
老套的施工單位工程項(xiàng)目管理中，工程預(yù)算流程顯得不合時(shí)宜。我國(guó)的工程預(yù)算模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達(dá)到制約工程預(yù)算的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價(jià)格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。
四、結(jié)語(yǔ)
全面預(yù)算管理作為新時(shí)代新型的管理模式迎合了市場(chǎng)需求，并取得了良好效果。全面預(yù)算的管理模式從原來單調(diào)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在兼具鼓勵(lì)和制約的多功能體制。隨著我國(guó)企業(yè)管理制度的不斷優(yōu)化改善，它也必將在企業(yè)內(nèi)部管理制約中發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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