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工商管理論文答辯自述

時間:2021-02-27 16:48:25 論文答辯 我要投稿

工商管理論文答辯自述范文

  畢業(yè)論文答辯是一種有組織、有準(zhǔn)備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的審查論文的重要形式。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的工商管理論文答辯自述范文,歡迎參考~

工商管理論文答辯自述范文

  工商管理論文答辯自述范文

  各位評委老師:

  上午好!

  我是xx級xx班的xxx。我畢業(yè)論文的題目是《xxxxx》,我的指導(dǎo)老師是xxx教授。

  我當(dāng)時之所以選擇研究xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題,主要是因為自經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,經(jīng)營上陷入困境,急需從戰(zhàn)略上尋找出路。同時希望通過本文的研究分析,能夠幫助行業(yè)同仁和企業(yè)制定、實(shí)施和選擇科學(xué)的競爭戰(zhàn)略,提高我國家具企業(yè)的競爭力,以促進(jìn)家具行業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。

  具體來說,我的論文分為以下七個章節(jié):

  第一章 ,主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。

  多年來,保持高速增長的中國家具業(yè)曾經(jīng)擁有了“世界制造大國”和“世界出口第一”等多項美譽(yù),中國家具業(yè)也因此享受了由此帶來的巨大物質(zhì)成果,但危機(jī)的突然襲來,又讓家具業(yè)承受由此而產(chǎn)生的巨大代價:需求萎縮,競爭加劇,國外著名品牌大舉入侵,行業(yè)普遍低迷,陷入經(jīng)營困境。國內(nèi)家具企業(yè)正面對激烈的競爭格局和震蕩的經(jīng)濟(jì)形勢,戰(zhàn)略管理能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。筆者作為廣東諾普家具有限公司的老板和實(shí)際管理者,希望通過所學(xué)的戰(zhàn)略管理等相關(guān)課程,幫助公司解決發(fā)展戰(zhàn)略問題,具體體現(xiàn)在以下三個方面:

  A. 目前我國辦公家具市場的狀況如何;

  B. 廣東諾普家具公司面臨的競爭環(huán)境是什么?

  C. 廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。

  第二章,主要內(nèi)容是對有關(guān)戰(zhàn)略經(jīng)典文獻(xiàn)進(jìn)行綜述和回顧,并找出最適合本文研究的公司發(fā)展戰(zhàn)略理論框架。

  對于戰(zhàn)略的概念界定,錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經(jīng)典定義,本文中的戰(zhàn)略概念綜合了他們的論述,主要指基于“戰(zhàn)略”的全局、謀略等基本意義,代表貫穿與一個系統(tǒng)一定歷史時期內(nèi)所有重大決策中的指導(dǎo)思想,全局性、長期性的目標(biāo)抉擇和達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分為經(jīng)典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論和核心競爭力戰(zhàn)略理論三個不同階段工商管理論文答辯自述工商管理論文答辯自述。經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段的文獻(xiàn)以美國學(xué)者錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》和安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》為代表,主要觀點(diǎn)是制定戰(zhàn)略決策時,要綜合考慮兩方面的因素:一是企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,二是環(huán)境機(jī)會與威脅。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段的文獻(xiàn)以邁克爾•波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部著作為代表,其主要觀點(diǎn)是:企業(yè)盈利能力取決于其競爭優(yōu)勢,而競爭優(yōu)勢一定程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu),并提出了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法。核心競爭力戰(zhàn)略理論階段的主要文獻(xiàn)以普拉哈拉德和哈默爾發(fā)表《公司的核心競爭力》為代表,主要觀點(diǎn)是:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。

  我認(rèn)為以上文獻(xiàn)中提到的理論和觀點(diǎn),雖然各有優(yōu)點(diǎn)和局限,但都能從不同角度和側(cè)面指出了戰(zhàn)略研究和制定的路徑。對于本文的`研究來講,這些理論都是很重要的研究方法,在后面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普家具公司的發(fā)展戰(zhàn)略的不同層面,并由此找出諾普家具應(yīng)該采取的最佳發(fā)展戰(zhàn)略。

  第三章,論述了我以廣東諾普家具有限公司為主要研究對象,以國內(nèi)的家具行業(yè)為參照背景,搜集資料的過程和內(nèi)容。

  這些資料分為企業(yè)內(nèi)部資料和企業(yè)外部資料和以及理論文獻(xiàn)三個方面。企業(yè)內(nèi)部資料最容易搜集,主要是通過查閱檔案和座談會形式找出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各種數(shù)據(jù)、方案與決策;企業(yè)外部信息主要通過訪談、查閱、網(wǎng)絡(luò)搜索等方法搜集近年來中國家具行業(yè)背景資料以及對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測文獻(xiàn);理論文獻(xiàn)搜集主要是在圖書館查閱與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的書籍,以及查閱自己所學(xué)的相關(guān)課程教材。這些資料為我后續(xù)的研究和分析提供了基礎(chǔ)和素材。

  在本文的研究中,我采用的研究方法主要有訪談法、座談會、直接觀察法、網(wǎng)絡(luò)搜索法,以及PEST、SWOT、核心競爭優(yōu)勢分析法等。

  第四章,主要運(yùn)用PEST分析法分析分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口、社會給家具企業(yè)帶來的影響,以及我國家具業(yè)面臨的機(jī)會、威脅,以及自身的優(yōu)勢和劣勢。

  從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會環(huán)境既有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn),公司自身的不足和優(yōu)勢都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普家具公司可能的四種戰(zhàn)略選擇方向:優(yōu)勢機(jī)會(S0)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)機(jī)會(WO)戰(zhàn)略、優(yōu)勢威脅(ST)戰(zhàn)略、弱點(diǎn)威脅(WT)戰(zhàn)略。

  第五章,主要運(yùn)用定性分析和定量分析結(jié)合的方法,對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進(jìn)行橫向比較和評價,從而確立企業(yè)在當(dāng)前及未來可以預(yù)見的時間里擁有的優(yōu)勢和所處的劣勢,進(jìn)而為本企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇、制定、構(gòu)思、提供更為精確的量化基礎(chǔ)和更具科學(xué)的參考價值。

  第六章,通過前面幾章對廣東諾普家具公司的環(huán)境和現(xiàn)狀的定性和定量的分析,結(jié)合廣東諾普公司自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,培育和提升企業(yè)的核心競爭力,制定差異化的競爭戰(zhàn)略。其總體競爭戰(zhàn)略思路如下:

  (1)前向一體化戰(zhàn)略—設(shè)計創(chuàng)新,走有自身特色的家具設(shè)計和制造之路:開發(fā)應(yīng)用各種家具原材料;

  (2)后向一體化戰(zhàn)略—形成具有現(xiàn)代營銷模式的銷售網(wǎng)絡(luò);加大廣告促銷的新穎思路,創(chuàng)新營銷思路;

  (3)橫向一體化戰(zhàn)略—優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,尋求戰(zhàn)略合作伙伴;加強(qiáng)行業(yè)管理;

  (4)縱向一體化戰(zhàn)略—積極開辟國際市場;

  公司內(nèi)部應(yīng)采取長期的發(fā)展戰(zhàn)略—工業(yè)化生產(chǎn)提高勞動生產(chǎn)率;加強(qiáng)現(xiàn)代管理模式;開發(fā)現(xiàn)代中式家具;加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌意識;產(chǎn)品創(chuàng)新研究。最終確立局部競爭優(yōu)勢。

  第七章,結(jié)論部分。

  通過以上分析可以看出,廣東諾普家具有限公司面臨著激烈的市場競爭,在目前的國際國內(nèi)環(huán)境下,既有家具業(yè)重新洗牌的挑戰(zhàn),又隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇隨之而來的市場機(jī)遇工商管理論文答辯自述論文。

  諾普家具在這樣的環(huán)境下,想要突圍而出,實(shí)現(xiàn)自身的快速成長,差異化競爭戰(zhàn)略是唯一選擇

  在這一戰(zhàn)略下,圍繞品牌戰(zhàn)略對公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等進(jìn)行優(yōu)化提升,從而打造出屬于諾普公司獨(dú)有的戰(zhàn)略管理模式。這一模式將會使諾普家具找到方向,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

  對于行業(yè)來講,本文的研究試圖從戰(zhàn)略理論角度出發(fā),建立差異化戰(zhàn)略的整合模型,為類似廣東諾普家具有限公司這樣的中小型家具企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇提供一定的思路及較為系統(tǒng)的理論分析構(gòu)架,希望能對其它家具生產(chǎn)企業(yè)提供一定的借鑒和參考作用。

  本論文經(jīng)過一二三稿并最終定稿,在這期間,我的論文指導(dǎo)老師xxx教授對我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正,并給予我許多寶貴的建議和意見。在這里,我對他表示我最真摯的感謝和敬意!

  以上就是我這次的畢業(yè)論文答辯自述,希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!

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