2017財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告優(yōu)秀范本

　　課題名稱：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究—以金星啤酒集團(tuán)有限公司為例

　　1.選題的目的與意義

　　改革開(kāi)放30年，極大地影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，也造就了充滿活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。盡管如此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有7-8年，民營(yíng)企業(yè)只有2.9年，而跨國(guó)公司的平均壽命有30年。中國(guó)真正具有高成長(zhǎng)性和漸進(jìn)性成長(zhǎng)能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問(wèn)題，針對(duì)這一關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策與建議，無(wú)疑對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　近些年來(lái)，我國(guó)啤酒工業(yè)進(jìn)入行業(yè)集中度日益提高，穩(wěn)定發(fā)展期，行業(yè)趨向規(guī)�；�、集團(tuán)化，我國(guó)啤酒工業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和整體經(jīng)濟(jì)效益都在提高。在產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)的同時(shí)，也顯現(xiàn)出我國(guó)啤酒企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)利潤(rùn)率較低、產(chǎn)業(yè)集中度仍然不夠的問(wèn)題。從中國(guó)啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及國(guó)外啤酒品牌在國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了擴(kuò)大銷量，壓低啤酒價(jià)格，進(jìn)行低層次的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致啤酒行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益低下。本文通過(guò)對(duì)金星啤酒集團(tuán)有限公司的分析，來(lái)探究我國(guó)啤酒行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并試著提出一些解決辦法，來(lái)提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的學(xué)術(shù)刊物是最早于1952年在德國(guó)產(chǎn)生的，這是代表中小企業(yè)相關(guān)問(wèn)題研究里程碑，此后，西方各國(guó)開(kāi)始相繼創(chuàng)建該方面的期刊。隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，美國(guó)Bobson會(huì)議，瑞士小企業(yè)周以及國(guó)際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議相繼出現(xiàn)，都對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究有重要貢獻(xiàn)。

　　日本的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家玄六在其著作《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)》中指出中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，提出中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。日本的中小企業(yè)診斷專家辻朋子(2007)寫(xiě)的《中小企業(yè)制定事業(yè)計(jì)劃的'程序》輕松易懂、有很強(qiáng)的實(shí)用性。在這本書(shū)中，論述了新企業(yè)開(kāi)辦或進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)制定事業(yè)計(jì)劃的程序與基本模型和一些方法，指出環(huán)境分析與財(cái)務(wù)分析的重要性，基本包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，較適合目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的改善。

　　歐美專家學(xué)者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究一般比較前沿、其所專注的重點(diǎn)較新穎。如英國(guó)歐陽(yáng)(2007)在《中小企業(yè)境外上市指南》中運(yùn)用案例分析的方式，寫(xiě)明了中小企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出中小企業(yè)的新的融資途徑，很據(jù)開(kāi)創(chuàng)性意義;美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授普付夫研究了中小企業(yè)發(fā)展的條件后，強(qiáng)調(diào)銷售靈活的中小企業(yè)對(duì)于GNP的重要意義，他鼓勵(lì)中小企業(yè)，同時(shí)指出市場(chǎng)細(xì)分、技術(shù)改革及政府提供良好的外部環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有機(jī)遇性作用。

　　到了二十一世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制漸趨成熟，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論研究也變得豐富起來(lái)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的研究從財(cái)務(wù)管理理論等問(wèn)題開(kāi)始轉(zhuǎn)向針對(duì)公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問(wèn)題的。從公司治理上看，吳敬璉(2005)覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)也存在“一股獨(dú)大”;郭勇(2008)則強(qiáng)調(diào)主體創(chuàng)新，建議民營(yíng)企業(yè)吸收員工及債權(quán)人進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì);白玉(2009)等則強(qiáng)調(diào)外部治理的重要性;吳少平(2003)的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，婁德華、傅黎瑛(2005)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴(2012)的《內(nèi)部控制學(xué)》提出要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算體系與財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制;張玉明(2003)的著作《民營(yíng)企業(yè)融資理論與實(shí)務(wù)指南》對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的融資困難的原因進(jìn)行了分析，并研究對(duì)融資渠道進(jìn)行改善;南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后李業(yè)(2006)主編的《民營(yíng)企業(yè)理財(cái)方略》強(qiáng)調(diào)了民營(yíng)企業(yè)首先一定要重視財(cái)務(wù)管理，還要改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、改善制約財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等觀點(diǎn)，他在書(shū)中談到多個(gè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的中心問(wèn)題，如資本運(yùn)營(yíng)、上市、企業(yè)現(xiàn)金管理、存貨管理、成本控制等，在進(jìn)行理性分析之后，提出他本人的觀點(diǎn)和較有針對(duì)性的建議。

　　3.畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容

　　第1章財(cái)務(wù)管理基本理論概述

　　1.1什么是財(cái)務(wù)管理

　　1.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原則

　　1.3財(cái)務(wù)管理理論的主要理論分支

　　第2章民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)概述

　　2.1民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)的界定

　　2.2民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)及區(qū)別

　　第3章金星啤酒財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

　　3.1存在的問(wèn)題

　　3.1.1資金不足，難以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

　　3.1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，職位分工模糊

　　3.1.3盲目投資，資本成本高

　　3.1.4企業(yè)管理者素質(zhì)不高，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

　　3.2原因分析

　　3.2.1融資渠道狹窄，成本高

　　3.2.2家族模式管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一

　　3.2.3沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，憑經(jīng)驗(yàn)投資

　　3.2.4管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　第4章民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善方法

　　4.1增加企業(yè)信譽(yù)度，增加融資渠道

　　4.2健全財(cái)務(wù)機(jī)制，大膽用人

　　4.3做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，明確投資方向

　　4.4管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

　　4.研究方法、可能的創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期目標(biāo)

　　(1)研究方法

　　①理論歸納

　　查閱相關(guān)資料，了解民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在這個(gè)基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響，分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案

　�、诒容^研究

　　比較民營(yíng)企業(yè)與非民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的區(qū)別，并以金星啤酒集團(tuán)有限公司為例，進(jìn)行相關(guān)的分析

　　(2)可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　本文通過(guò)對(duì)金星啤酒財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究，以更全面的視角分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的主要原因

　　(3)預(yù)期目標(biāo)

　　論文旨在通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出

　　相應(yīng)的改善對(duì)策及建議，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展

　　5.進(jìn)度安排

　　(1)20xx年12月30日進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文動(dòng)員;

　　(2)20xx年1月6日最后確定論文選題，并與指導(dǎo)教師商定論文撰寫(xiě)提綱;

　　(3)20xx年3月27日提交開(kāi)題報(bào)告初稿;

　　(4)20xx年4月10日開(kāi)題報(bào)告定稿;

　　(5)20xx年4月12日開(kāi)題;

　　(6)20xx年4月28日向指導(dǎo)教師面交論文初稿，指導(dǎo)教師提出修改意見(jiàn);

　　(7)20xx年6月6日提交論文定稿;

　　(8)20xx年6月9日-6月13日進(jìn)行畢業(yè)論文答辯。