在職it開題報告

　　一、畢業(yè)設計的內(nèi)容和意義：

　　1.畢業(yè)設計的內(nèi)容：在如今“項目”這個詞寬廣的社會中，慢慢出現(xiàn)了“IT項目”這個詞。IT項目就是指在一定的資源約束下完成既定目標的一次性任務。作為新一代的高科技項目，實施的時候也和普通項目一樣，擁有著時間限制，金錢限制，人員的分配等。在實施的時候，可能因為這些限制不能完成該項目。所以我們在做該項目的時候先做好管理，有了好的管理制度就離該項目的成功更進一步。當然在實施該項目的時候還會存在著一定的風險。我們在實施該項目的時候也應該對該項目的風險進行管理。雖然在如今社會上IT項目比較多，但是對于它的管理水平還相對比較低的，對于IT 項目管理的人才也比較的稀少。故我希望自己從IT項目的管理以及對IT項目風險的管理進行分析論述，然后對企業(yè)資源計劃項目管理進行論述。

　　2.畢業(yè)設計的意義：在現(xiàn)代項目這個詞被人們所熟知，項目管理也被人們接受。隨著IT技術不斷的增高。這些變化促進了對復雜項目和更先進的項目管理的需求。對于一個IT行業(yè)中的企業(yè)，要懂得在實施的時候?qū)υ擁椖窟M行風險的因素分析，從而使該項目實施時更得心應手。當然對于一個企業(yè)最主要的是進行盈利分析，要想得到最大盈利值就會展現(xiàn)出對該項目的管理。對項目的管理的重要的著眼可見。用一個企業(yè)來說明對項目的管理更接近于現(xiàn)實，更具有說服力。

　　二、文獻綜述

　　項目風險管理師為了最好的達到項目的.目標，識別、分配、應對項目生命周期肉風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為是潛在機

　　會或回報最大化，使?jié)撛陲L險最小化。

　　三、工作計劃及方案論證：

　　工作計劃：

　　1.選定論文題目，收集關于該論文的資料

　　2.擬寫論文大綱

　　3.完成初稿

　　4.論文修改定稿

　　5.論文上交

　　方案論證：

　　1.資料分析法：經(jīng)過自己在網(wǎng)上，書上進行查閱。進行整理比較，分析怎樣實施IT項目管理，為本論文提供有力的參考論證。

　　2.案例分析法：通過自己在網(wǎng)上，報刊上所看到的成功案例與失敗案例進行分析，得出成功案例的方法。然后進行整理得出如何實施一個成功的IT項目管理的方法。此方法可以當做是拿現(xiàn)實生活的真實案例來當模板，更能形象的為此方案進行論證，提高此方案的真實性。

　　四、參考文獻：（不少于10篇，期刊類文獻不少于7篇）

　　1.陳紅。有效激勵：降低人力資源成本的重要途徑。管理現(xiàn)代化，2004.

　　2.景慎艷：軟件項目需求管理的探索與實踐[J]電腦知識與技術，2008（27）軟件項目管理探討[J]軟件導刊，2007

　　3.丘磐：科技項目管理之人力資源管理。中國科技論壇。2004

　　4.朱鴻林：現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)及管理創(chuàng)新，現(xiàn)代管理科學。2005

　　5.呂菱.IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。高科技產(chǎn)業(yè)技術與創(chuàng)新管理，2004，（4）

　　6.唐文英：思想政治工作與現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理，人才開發(fā)，2007（7）11.王娜：淺析現(xiàn)代圖書館的人力資源開發(fā)與管理，晉圖學刊。2007（1）

　　7王麗燕，風險投資的組合投資決策模型研究，武漢理工大學學報，2006.28（10）

　　8.潘佳琳，扶縛龍，風險投資項目評估的模糊多目標群決策方法，當代經(jīng)濟管理，2005.4

　　9.羅文彬，風險投資企業(yè)高科技風險項目管理研究，【學位論文】，南寧，廣西大學，2006

　　10.盧有杰，現(xiàn)代項目管理學，北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004

　　五、指導教師意見：

　　指導教師（簽字） 日期：

　　六、審查意見：

　　注：內(nèi)容為四號仿宋體

　　教研室負責人（簽字） 學院負責人：（簽字）日期：日期：