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會計畢業(yè)設(shè)計開題報告

時間:2021-01-25 11:47:50 開題報告 我要投稿

2016會計畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

  開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。下面是小編為大家整理的2016會計畢業(yè)設(shè)計開題報告范文,歡迎參考~
 

2016會計畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

  篇一:2016會計畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

  1.1選題目的及意義

  1.1.1改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,市場經(jīng)濟(jì)逐步深化,各個領(lǐng)域體制改革、理論創(chuàng)新也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在2001年中國加入WTO以后,既為我國國際貿(mào)易往來創(chuàng)造了條件,為企業(yè)走出去提供了舞臺,卻也引來了激烈的國際競爭。而營運資本管理的效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)經(jīng)營績效,進(jìn)一步細(xì)化涉及到了企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個方面的優(yōu)化與升級,然而相比于資本結(jié)構(gòu)、股利政策方面,我國上市企業(yè)尤其是國有制企業(yè)對營運資本管理的重視卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  1.1.2營運資金是企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中使用的日常性流動資本,是衡量企業(yè)流動性和支持日常運營能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。營運資金管理是企業(yè)的一項重要的財務(wù)管理活動,科學(xué)而有效的營運資金管理可以促進(jìn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。因而,良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭的白熱化,企業(yè)越來越重視對營運資金管理。目前,國外營運資金管理研究已不再局限于傳統(tǒng)的理論研究,向著更深度和廣度發(fā)展,而國內(nèi)的研究與國外相比明顯滯后。縱觀國外的營運資金管理,已經(jīng)從營運資金管理目的、營運資金管理方法等傳統(tǒng)理論研究向著更深和更廣發(fā)展,美國兩位學(xué)者經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理在營運資金管理上所耗費的時間占了約三分之一。美CFO雜志和REL咨詢公司從1997年便開始針對美最大的一千家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的營運資金調(diào)查,以實際數(shù)據(jù)經(jīng)驗支撐理論研究;國內(nèi)營運資金管理開始時間雖然較晚,但王竹泉等學(xué)者提出的分銷渠道控制營運資本管理的理論,盡管為得到實證的證實,也使得國內(nèi)營運資金管理取得了新的發(fā)展。

  1.1.3營運資本管理對于企業(yè)管理的重要性已毋庸置疑,然而鑒于各上市公司性質(zhì)、所在行業(yè)、周邊經(jīng)營環(huán)境等的不同,營運資金管理方法與策略也千差萬別,因此,針對不同行業(yè)的營運資本管理研究也在逐漸展開。但專門針對能源企業(yè)的卻如滄海一粟,能源類上市公司與其他行業(yè)企業(yè)的差異性比較明顯,投資規(guī)模大,回收期長,存貨成本高等,這就注定了企業(yè)管理所應(yīng)具備的特性性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性。而且我國能源行業(yè)正處于一個特殊的發(fā)展階段,內(nèi)部改革剛剛完成,外部強(qiáng)勁需求考驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,資源的進(jìn)一步匱乏也迫使企業(yè)管理層更加重視資本管理,面臨問題越多越復(fù)雜,就更迫切需要相關(guān)理論實證研究的支持,為企業(yè)帶來新的管理方法,也進(jìn)一步促進(jìn)提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)營績效。

  1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  目前,營運資本概念的理解大都基于美國學(xué)者EugeneF.Brigham和SottBesley(1972)給出的有關(guān)營運資本的兩個相關(guān)概念,即營運資本和凈營運資本。而營運資本管理的相關(guān)理論實證研究雖起步較晚,卻也在逐步健全當(dāng)中。由只針對單一營運資產(chǎn)項目管理的研究發(fā)展到以供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理為重心,營運資本管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、全面化,在研究內(nèi)容和范圍上也更加深入和擴(kuò)大。

  1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

  毛付根教授(1995)指出營運資本一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)總額,而凈營運資本則是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差額,F(xiàn)代企業(yè)理財必須對流動資產(chǎn)、流動負(fù)債以及兩者之間的變動所引起的盈利和風(fēng)險之間的消長關(guān)系進(jìn)行全面的估量,正確地進(jìn)行營運資金的結(jié)構(gòu)性管理。最優(yōu)的營運資本投資水平,也就是預(yù)期能使股東財富最大化的水平。這是國內(nèi)最全面介紹營運資金的開山之作,定義了營運資金,并分析了營運資金的管理與公司風(fēng)險的關(guān)系。

  楊雄勝、繆艷娟、劉彩霞(2000)提出了對現(xiàn)行周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的質(zhì)疑,并提出用“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”代替“應(yīng)收賬款平均賬齡”,“存貨周轉(zhuǎn)率”代替“存貨平均占用期”的建議,該研究是對營運資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的深刻剖析,使?fàn)I運資金指標(biāo)的確定更加符合營運資金管理的初衷,促進(jìn)了營運資金理論的發(fā)展。

  雷新途(2003)從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā),認(rèn)為營運資本應(yīng)界定為永久性流動資產(chǎn)與永久性流動負(fù)債之差。此外,作者還指出營運資本研究的重點應(yīng)放在穩(wěn)定的、可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負(fù)債,排除隨機(jī)性強(qiáng)、不可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負(fù)債。

  王竹泉、馬廣林(2005)在《會計研究》上發(fā)表了“分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心”一文,提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念,并倡導(dǎo)將營運資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來。這再一次將營運資金管理這一財務(wù)問題同管理緊密相連。原因是對于營運資金管理在財務(wù)上為風(fēng)險收益權(quán)衡問題,只有拓展到管理領(lǐng)域才能在控制風(fēng)險的情況下獲取更多收益。

  羅福凱、車艷華(2006)支出營運資本日常管理已經(jīng)演進(jìn)為營運資本實時管理,營運資本已成為財務(wù)管理的前沿對象。營運資本在產(chǎn)業(yè)鏈上的流動,會形成一條跨區(qū)分銷企業(yè)連接上下游企業(yè)和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業(yè)都處于高效運作狀態(tài),價值鏈才能暢通。品牌、特許經(jīng)營權(quán)、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為公司營運資金管理的主要組成部分。該項研究大大拓寬了營運資金的研究范圍,營運資金與供應(yīng)鏈結(jié)合的`思想,以及品牌等無形資產(chǎn)的介入,使得營運資金管理的思想更加寬泛,也更加復(fù)雜。

  王竹泉、逢詠梅、孫建強(qiáng)(2007)對國內(nèi)外營運資金管理的研究進(jìn)行了回顧,并提出了營運資金管理基本理論的創(chuàng)新。以營運資金的重新分類為切入點,在營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出將經(jīng)營活動營運資金按其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金,并相應(yīng)的提出了新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關(guān)系管理上,為基于供應(yīng)鏈視角的營運資金管理理論的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

  方強(qiáng)、張琪(2010)將營運資金的搭配政策由配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型,重新劃分為激進(jìn)型、穩(wěn)健型和保守型已解決實際應(yīng)用政策制定和風(fēng)險水平與理論相脫節(jié)的現(xiàn)象,使得經(jīng)理人員更好的利用財務(wù)政策,提高工作效率。

  李文(2010)提出了營運資金的占用比例的評價指標(biāo)、營運資金來源結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)、營運資金管理績效的評價指標(biāo)的概念,其中營運資金占用比例評價指標(biāo)包括:營運資金需求占營運資金占用率、凈流動余額銷售規(guī)劃比率;營運資金來源結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)包括:流動資產(chǎn)占有率、流動負(fù)債占有率;營運資金管理績效的評價指標(biāo)包括:現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、營運資金周轉(zhuǎn)期、剩余日、營運資金生產(chǎn)率、渠道營運資金周轉(zhuǎn)期。

  現(xiàn)在對于營運資本的研究更多地引入了利益相關(guān)者和價值鏈。隨著企業(yè)理論的發(fā)展,不僅僅是股東享有企業(yè)經(jīng)營的凈利潤,而是所有內(nèi)部利益相關(guān)者共同分擔(dān)風(fēng)險,獲得收益,從而決定企業(yè)邊界和其價值創(chuàng)造。因此,最優(yōu)的營運資金投資水平應(yīng)是預(yù)期能使內(nèi)部利益相關(guān)者財富最大化的水平,而且這個水平要從長期發(fā)展的眼光來看。

  1.2.2國外研究現(xiàn)狀

  W.D.Knight(1972)對當(dāng)時的存貨訂貨量基本模型進(jìn)行了拓展,提出了在保險儲備量下的最優(yōu)訂貨模型。這一模型提出了在保險儲備的情況下,如何使存貨的訂購成本和儲存成本最小化的訂貨方法。該模型是對前期理論研究的進(jìn)一步拓展,對當(dāng)時的理論界產(chǎn)生了很大影響,促進(jìn)了后來一系列存貨訂購模型的產(chǎn)生。國外早期營運資金管理只是針對某一項流動資產(chǎn),只能孤立地考察營運資金中流動資產(chǎn)部分的管理狀況,忽視了資產(chǎn)項目間的內(nèi)在聯(lián)系,導(dǎo)致在應(yīng)用這些策略時經(jīng)常出現(xiàn)沖突和矛盾。

  KeithV.Smith在1973年歸納了當(dāng)時八種具有代表性的營運資金管理方法,它們分別是:總體推斷法(AggregateGuidelines)、約束條件法(ConstraintSet)、成本平衡法(CostBalancing)、概率模型法(ProbabilityModels)、組合理論法(portfolioTheory)、數(shù)學(xué)規(guī)劃法(MathematicalProgramming)、多重目標(biāo)法(MultipleGoals)以及財務(wù)模擬法(FinancialsSimulation)。上述八種方法直到目前仍然是一般的財務(wù)管理或營運資金管理教科書中所介紹的方法。

  HamptonC.Hager(1976)提出了“現(xiàn)金周期”這一概念,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況,提出改進(jìn)現(xiàn)金管理,縮短現(xiàn)金周期的措施。

  Jensen(1986)認(rèn)為當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理著存在著利用企業(yè)較多的自由現(xiàn)金流收益從事獲得非金錢私人利益的過度投資道德風(fēng)險行為時,短期債務(wù)融資有利于削減企業(yè)的自由現(xiàn)金流收益,從而經(jīng)常性地減少自由現(xiàn)金流。另外,短期債務(wù)還可增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,進(jìn)而增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營激勵,更有效的使用企業(yè)資金。上述研究均是對營運資金基于單個項目的研究,對于企業(yè)營運資金的管理限制在公司投資融資范圍之內(nèi)。

  Gentry,Vaidyanathan和Lee(1990)在現(xiàn)金周期的基礎(chǔ)上,通過綜合考慮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期內(nèi)各個階段現(xiàn)金流量的時間和數(shù)量,按不同時間點占用營運資金數(shù)量重新計算原材料、半成品、產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),建立了一個修正的現(xiàn)金周期(AWeightedCashConversionCycle,WCCC)指標(biāo)--加權(quán)現(xiàn)金周期。此時的研究仍然只停留在孤立研究現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理的層面。

  JohnC.Groth(1992)將營運資金視為企業(yè)的一項投資活動,企業(yè)對營運資金的管理也就是投資的目的,即占用最少的資金,以最低的資本成本獲取最大的利潤。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注在營運資金上投資的風(fēng)險,考慮機(jī)會成本,以實現(xiàn)利潤的最大化。

  JuanColina(2002)在管理類型上重新闡釋了營運資金管理。他指出,一個全面的營運資金管理計劃包括三個部分:(l)收入管理(應(yīng)收賬款、訂購程序、支付賬單和收款);(2)供應(yīng)鏈管理(存貨和物流);(3)支出管理(購買和付款)。通過對營運資金管理的細(xì)化,強(qiáng)調(diào)了營運資金三個組成部分的行為將會給公司帶來最佳效果。Colina的這一論述使人們對營運資金管理的觀念不再局限于資產(chǎn)負(fù)債表部分,而是擴(kuò)展到公司經(jīng)營的各個方面,將公司日,嵥榈慕(jīng)營管理統(tǒng)一于營運資金管理之下。

  Steyn、Hamman和Smit從整體考慮營運資金,認(rèn)為高增長并不是一家公司取得成功的好方法。因為如果公司有較高的銷售增長率,其擴(kuò)張較多依賴于非現(xiàn)金營運資金的擴(kuò)張,那么在股利支付之前來自于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的增長將遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于稅后凈利的增長,結(jié)果導(dǎo)致公司的破產(chǎn)風(fēng)險增大,成為被收購的目標(biāo)。因此,如果公司想要在長期中取得成功,必須采取一種更加溫和的增長方式,重視現(xiàn)金流與非現(xiàn)金營運資本的管理。

  JohnAntanies通過研究提出了一個“三角困局”.他指出企業(yè)要想同時做到存貨的最小化、資產(chǎn)利用程度的最大化以及顧客服務(wù)水平的完善幾乎是不可能的。因為,試圖達(dá)到一個領(lǐng)域的最優(yōu)化,就意味著忽視了該優(yōu)化過程對另外兩個領(lǐng)域的負(fù)面影響,從而導(dǎo)致整個公司的次優(yōu)化。而公司經(jīng)營過程中所存在的不確定性,又會加劇該問題的嚴(yán)重性。因此,在制定營運資本管理計劃時,必須考慮到公司其他領(lǐng)域計劃的影響情況,否則營運資本管理計劃的最優(yōu)化很可能損害整個公司的戰(zhàn)略意圖,造成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的次優(yōu)化。

  Jafar和Sur(2006)研究了國家熱力公司(NTPC)營運資金管理效率,結(jié)果表明,該公司在放寬限制之后取得了較好的營運資金管理效果,這是通過自身適應(yīng)放寬限制后的全球化和自由競爭的新環(huán)境實現(xiàn)的。他們指出,雖然許多國營企業(yè)通過適應(yīng)新的形勢來生存和發(fā)展,一大群在數(shù)量和投入上比重都很大的公共事業(yè)部門已經(jīng)被嚴(yán)重的問題困擾,如增長緩慢,生產(chǎn)效率低,缺乏研究和開發(fā),營運資金管理低效等。

  MihirDash和RaniHanuan通過線性規(guī)劃方法建立了營運資金管理的風(fēng)險-收益權(quán)衡模型,從而進(jìn)行營運資金管理決策。通過線性規(guī)劃這種定量方法來解決存在相互影響因素的決策制定應(yīng)用于營運資金決策較為合適。

  綜上所述,綜上所述,國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的,在內(nèi)容上經(jīng)歷了從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理,在方法上由數(shù)學(xué)方法轉(zhuǎn)變到基于供應(yīng)鏈和渠

  篇二:2016會計畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

  姓名 羅x

  選題依據(jù) 一、選題來源、目的和意義

  (1)來源:在實際工作當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)Excel能夠解決有關(guān)會計核算和管理的問題,及時有效的提供有用信息,報告給上級,負(fù)責(zé)人讓我設(shè)計的

  (2)目的:為了使工作人員在實際工作中能夠應(yīng)用Excel解決有關(guān)會計核算和會計管理的問題,及時有效地提供有用信息。

  (3)意義:在當(dāng)今信息化時代,隨著“電算會計”的應(yīng)用不斷推廣,會計電算化正在逐漸被社會各界廣泛認(rèn)可。然而,會計電算化關(guān)系到會計核算和會計管理工作的眾多領(lǐng)域和會計電算網(wǎng)絡(luò)化的要求吧,使計算機(jī)在會計實務(wù)中得到廣泛應(yīng)用。

  二、檢索文獻(xiàn)資料目錄

  1.龔明宇《Excel圖表在會計電算化中的應(yīng)用研究》,貴州商業(yè)高等?茖W(xué)校,貴陽550004

  2.唐佩雄《Excel與ERP在管理上之整合應(yīng)用》

  設(shè)計內(nèi)容

  (1)Excel軟件在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用

  (2)Excel軟件在存貨計價管理中的應(yīng)用

  (3)Excel軟件在會計電算化中的應(yīng)用注意事項

  (4)應(yīng)收賬款管理模型

  (5)存貨計價管理模型

  (6)篩選應(yīng)收賬款賬齡分析表

  工作方案 1.開 題:2015年1月份

  2.中期檢查:2015年3月份

  3.初 稿:2015年2月份

  4. 提交答辯:2015年5月份

  工作計劃 時 間 工作內(nèi)容

  2015年1月份 開題

  2015年2月份 初稿

  2015年3月份 中期檢查

  2015年5月份 提交答辯

  指導(dǎo)教師

  意 見

  指導(dǎo)教師(簽名):

  年 月 日

  教研室意見

  教研室主任(簽名):

  年 月 日

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