論文題目 建設(shè)工程成本管理中存在的問題及對策

　　學(xué)生姓名：陳小姐   學(xué) 號：201008105     專 業(yè)：財務(wù)管理

　　指導(dǎo)教師：我說過      職 稱： 副教授     學(xué) 歷： 本 科

　　一、本文研究的意義

　　工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強大的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　加強工程成本管理的意義在于：

　　1、提高固定資產(chǎn)投資額使用效率，節(jié)約固定資產(chǎn)投資總額。

　　2、增加企業(yè)創(chuàng)新能力水平和盈利水平。

　　3、提升企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)形象。

　　4、增強競爭能力，同時也保證了市場的良性競爭。

　　本文從控制工程成本出發(fā)，找出在建設(shè)工程成本管理中所存在的問題，然后找出相應(yīng)的對策和措施，以提高建設(shè)工程開發(fā)成本控制的水平。另外，本文也提出了利用有限資源，節(jié)流開支等問題，對提高資源的利用起到積極的作用。

　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1、國內(nèi)現(xiàn)狀

　　建筑工程項目成本控制是工程的三大控制中較重要的一項因素。因為建設(shè)工程項目成本控制工作的好壞，將直接決定工程的盈利與否�，F(xiàn)階段我國隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進程的加快，使中國的經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展，因此在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也處于迅猛發(fā)展階段，近lO年來保持著較強的增長勢頭。但是，在經(jīng)濟發(fā)展的同時建筑工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了大量的問題，其中比較突出的是，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟分離，項目投資失控現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。目前，在我國的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的 “釣魚工程”現(xiàn)象、“三超”現(xiàn)象和“爛尾樓工程”現(xiàn)象，這些現(xiàn)象均與建設(shè)項目各個階段的造價失控有著直接的聯(lián)系。

　　與此相對應(yīng)的是，我國工程項目造價管理近年來有了長足的發(fā)展，各級造價管理部門不斷地制定頒發(fā)規(guī)定、辦法、細則等，在實踐中對工程造價的確定與控制起到一定的作用，但這只是在計劃經(jīng)濟體制總的框架下的修修補補，沒有起到根本的作用。我國工程項目造價管理理論和方法研究與國際上先進國家相比還存在較大的差距。

　　近幾年來，不少建設(shè)商還沒有足夠重視項目開發(fā)成本控制問題，或者是想控制成本卻沒有行之有效的辦法和措施。根據(jù)資料表明：近二十年來我國建設(shè)工程項目開發(fā)成本超過預(yù)算的情況非常普遍，大部分項目是在成本超支、工期延長的情況下完成的。

　　當(dāng)前，我國建設(shè)市場已初具規(guī)模，建設(shè)工程項目正朝著大規(guī)模、多功能和高檔化的方向發(fā)展;再加上國家宏觀調(diào)控政策的出臺，建設(shè)工程市場競爭日益加劇。隨著整個建筑市場的競爭更加殘酷和激烈，整個建筑行業(yè)進入微利時代，為了在競爭中脫穎而出，各個企業(yè)越來越重視成本控制，積極尋找自身所存在的問題。目前如何以最低成本、在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設(shè)，開發(fā)出能夠滿足市場需求的建設(shè)工程產(chǎn)品，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要問題。

　　我國建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快，為我國經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻。但到現(xiàn)在為止，我國的建筑業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，還有很多方面需要完善和改進，特別是在成本控制方面還存在以下方面的問題：

　　(1)成本管理觀念僵化

　　一些建筑企業(yè)成本管理往往只注重事后成本控制，忽視事前、事中成本控制，舍本逐末：只重視項目施工階段成本中控制，忽視投資決策階段及設(shè)計階段成本控制，特別是有些建設(shè)企業(yè)故意壓低設(shè)計費用，沒有設(shè)計成本控制的概念。

　　(2)成本管理方法及成本控制指導(dǎo)思想老化

　　 缺乏成本整體效益觀念，認為成本控制只是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽視市場研究與定位，雖節(jié)省了成本開支，但造成建設(shè)工程產(chǎn)品與市場脫節(jié);

　　 成本管理意識淡化，認為成本控制只是在企業(yè)內(nèi)部的成本控制部門的職責(zé)，缺乏全員成本控制意識，成本管理的壓力還留在經(jīng)營者這一層，尚未傳遞到全體員工，使建筑企業(yè)相當(dāng)一部分職工成本管理意識薄弱，既沒有成本控制的原動力，也沒有現(xiàn)實的成本管理壓力。

　　 各個階段成本管理脫節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計部門、施工單位的成本控制都只是立足于企業(yè)內(nèi)部，互動不足，上下游企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，不利于整個項目的成本管理。

　　只重視眼前的一次性投資費用的減少而忽略建設(shè)工程的全壽命費用，造成建設(shè)項目“假節(jié)約、真浪費”現(xiàn)象。

　　(3)土地成本控制問題較多

　　土地是進行建設(shè)工程開發(fā)不可缺少的非再生性資源，土地成本是建設(shè)工程開發(fā)成本的重要組成部分。由于近年建設(shè)工程項目用地價格節(jié)節(jié)高升，部分城市地價幾倍甚至幾十倍的增長，樓地價己占房價的30%以上，有的甚至超過50%，土地價格遠遠超過了國際平均水平，建設(shè)工程開發(fā)成本和風(fēng)險不斷加大。

　　由于上述問題的存在，建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中的定位嚴(yán)重偏離，因此對企業(yè)生存發(fā)展的促進作用弱化。其結(jié)果是不僅企業(yè)毛利率低，而且管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢。

　　此外，我國的建筑項目成本管理都是局限在單一的建筑項目內(nèi)進行的，這種單一建筑項目的成本管理強調(diào)的是：材料使用的節(jié)約，運作程序的規(guī)范，人員使用的合理。這種成本管理的方法在目前中國設(shè)計和施工分開的施工建設(shè)市場上是比較合適的，也符合建筑單位的成本管理的。但是這種階段性的成本管理和目前國際上先進的管理理念已經(jīng)有很大的差距。

　　建設(shè)工程開發(fā)成本控制不是簡單的建設(shè)實施階段成本控制，更不僅僅為了某個階段的費用節(jié)約，而應(yīng)從項目開發(fā)的全過程、全方位的角度出發(fā)，最大限度利用有效的資源(人力、物力、財力)，從整體意義上降低項目的開發(fā)成本，從而提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益，提高建設(shè)工程開發(fā)成本管理的科學(xué)性。

　　2、國外現(xiàn)狀

　　國外學(xué)者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于二十世紀(jì)中期，并遂步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。

　　西方國家進行成本控制與我國不同的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預(yù)算來實現(xiàn)。國外建筑企業(yè)的預(yù)算是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上的，科學(xué)性、操作性都較強，并且嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的實施，設(shè)立成本控制指標(biāo)，定期進行考核，按時對預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的差異進行分析，保證成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。