一、論文題目
我國煤炭物流精細化管理影響因素研究以寧煤集團為例
二、研究方向
管理科學與工程
三、研究背景
煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至2011年，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。
我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。
隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關鍵。
寧夏2010年全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2005年開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。
2005年寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。
但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。
四、研究意義
天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。
我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ISM模型和MICMAC分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。
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