摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻，企業(yè)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，提高管理技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問題。當(dāng)前已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實際管理過程中卻存在著很多問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。文章主要通過對當(dāng)前實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，同時還闡述了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理革新的切入點，從多個方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略，希望能夠給相關(guān)人員一定的借鑒意義，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;變革;管理理念

　　1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

　　競爭能力強(qiáng)的企業(yè)必然會有科學(xué)的資源配置手段，而管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中一種十分重要的表現(xiàn)形式。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，科學(xué)技術(shù)也得到了快速發(fā)展，各項技術(shù)在企業(yè)中體現(xiàn)的作用越來越重要，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得更加急迫。

　　雖然眾多的企業(yè)都是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的，但是各行各業(yè)又都有著各自的發(fā)展環(huán)境，所以企業(yè)自身的經(jīng)營體系也是不同的，不過基本的影響因素是相似的。一個是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展特性，一個是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響。此外，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些因素的影響下，企業(yè)的外部環(huán)境變得更加多樣，這對于企業(yè)來說是一個發(fā)展的好機(jī)會同時面臨著巨大的風(fēng)險，需要不斷的在激烈的競爭中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來提高自身能力。

　　我們必須認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不是單一的內(nèi)容，不僅包括對企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新還包括組織的創(chuàng)新，企業(yè)需要新的生產(chǎn)技術(shù)來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。從中我們也可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強(qiáng)化自身能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

　　先進(jìn)的管理理念能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)。當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的壓力使得經(jīng)濟(jì)管理更加重要，但是在實際的管理過程中，企業(yè)并沒有針對經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)做出任何的改變，同時對經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)還缺乏一定的力度，經(jīng)濟(jì)局勢的變化必須引起企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視。當(dāng)前有些企業(yè)已經(jīng)深刻的認(rèn)識到了這一點，但是卻不能結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)的選擇經(jīng)濟(jì)管理方式，不能運用先進(jìn)的管理理念來幫助企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)中普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)、目標(biāo)設(shè)定不合理等現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)展壯大，管理的層次、范圍、目標(biāo)、方式等也會隨之變大，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更多要求，經(jīng)濟(jì)管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的問題還存在于企業(yè)的內(nèi)部控制管理。科學(xué)的內(nèi)部控制管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)部有良好的工作環(huán)境，還能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。但是在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在著很多的問題直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)管理工作，例如內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)定過低，實現(xiàn)的形式過于單一，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，沒有科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制，有些企業(yè)的內(nèi)部控制還停留在只是進(jìn)行內(nèi)部會計管理控制，范圍明顯過窄。

　　在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)不能只是空談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，否則將會失去市場競爭能力，此外也不能只是單純的認(rèn)為財務(wù)審計是成本管理的唯一內(nèi)容。通常來說，科學(xué)的財務(wù)審計能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金管理，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，但是不能只是進(jìn)行財務(wù)審計，而不進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理，這會導(dǎo)致片面性，可能使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的投資決策帶來不良影響。

　　3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

　　3.1 以理念創(chuàng)新為切人點，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

　　把握好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新這個切入點，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)管理的理念。就我國目前階段而言，很多經(jīng)濟(jì)管理阻力仍然來源于管理理念。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的思想觀念、危機(jī)意識與競爭意識不強(qiáng)是極大的障礙。因此在企業(yè)內(nèi)實行觀念性的理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，后期的其他創(chuàng)新都要以此為基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新使得舊有的、無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的既定看法與思維模式都得到及時的糾正，以全新的視角、管理方法與思維模式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新之路，不斷地提升自我，真正實現(xiàn)深化改革與強(qiáng)化管理，樹立起企業(yè)科學(xué)管理，創(chuàng)新管理的思想，使企業(yè)在集約化的經(jīng)營道路上走得更遠(yuǎn)。

　　3.2 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實施過程中都要以本企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業(yè)只有確立了自身核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)�？梢哉f，企業(yè)前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展總趨勢，以更為強(qiáng)勢的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的研發(fā)、加強(qiáng)市場營銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價值等方面人手。

　　3.3 以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)很多已經(jīng)難以應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境，我們進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從以下幾個方面人手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過對傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)的破除，實現(xiàn)減少管理的層次，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結(jié)構(gòu)，使得信息的傳達(dá)和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛很大，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫注重束縛，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的知識、信息數(shù)據(jù)、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，建立一個無形的學(xué)習(xí)型組織，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。我們有理由相信，精干而高效的組織結(jié)構(gòu)必然對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供極大的促進(jìn)作用，更好地實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化社會協(xié)作，也更好地強(qiáng)化了企業(yè)各個機(jī)構(gòu)的工作效率。

　　3.4 以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

　　人是企業(yè)發(fā)展的基本動力，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是決定經(jīng)濟(jì)管理成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們必須實現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新，做好人力資源管理工作，才能真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。過去的那種以物為主的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而是應(yīng)該實行以人為本的柔性管理方式，通過對員工的深入了解，重視人才，做好人力資源分配，為員工提供實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，建立更加和諧的工作環(huán)境。同時還應(yīng)該注意對員工的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提高，更應(yīng)該注重道德水平的提高，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，提高員工的工作積極性。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭環(huán)境的日趨發(fā)展，對企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的基本動力，在當(dāng)前形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新是企業(yè)獲得更高競爭力的基本途徑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個十分復(fù)雜的過程，必須各個部門人員協(xié)同合作，才能夠達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

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