建筑工程管理畢業(yè)論文范文
近年來(lái)，隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)
1)要適應(yīng)市場(chǎng)需求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說(shuō)建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場(chǎng)來(lái)決定的，從市場(chǎng)中獲取項(xiàng)目，在市場(chǎng)中操作項(xiàng)目，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競(jìng)爭(zhēng)中，因此市場(chǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場(chǎng)需求。
2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。
隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來(lái)越被廣泛的應(yīng)用，因而對(duì)勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對(duì)勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。
在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過(guò)程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。
3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
1)管理模式創(chuàng)新的方向。
管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力�，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的.發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，要對(duì)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律。
2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。
管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求。
3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。
施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新
從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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