國際金融畢業(yè)論文范文

　　國際金融畢業(yè)論文怎么寫？許多人并不是很清楚了解，以下是小編整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。

　　摘要：財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，醫(yī)藥市場競爭也越發(fā)激烈，為了控制成本，提高財務(wù)管理水平，應(yīng)加強醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算編制與預(yù)算考核，從而達(dá)到控制成本費用的目的。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；成本控制；醫(yī)院

　　在醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理中，經(jīng)常出現(xiàn)部分指標(biāo)超預(yù)算的現(xiàn)象，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來不利影響。為了發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的約束作用，應(yīng)提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，強化預(yù)算管理在成本控制中的作用，從而達(dá)到加強醫(yī)院成本經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置的目的。

　　一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及成本控制中存在的問題

　　1.預(yù)算編制不規(guī)范

　　隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量、衛(wèi)生材料數(shù)量以及病床數(shù)量都有所提升，為了應(yīng)對日益復(fù)雜化的財務(wù)管理工作，醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)選擇科學(xué)的預(yù)算方法，從而滿足醫(yī)院成本控制、優(yōu)化資源配置的目的。然而在實際工作中，從事財務(wù)管理工作的醫(yī)院工作人員無法適應(yīng)日新月異的變化，無法根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變自身工作職能，從而造成預(yù)算編制方法與實際工作需要的脫節(jié)。一方面，是因為相關(guān)工作人員自身專業(yè)水平不足，缺乏與時俱進(jìn)的能力。另一方面，受傳統(tǒng)的觀念影響，許多醫(yī)院依然沿用傳統(tǒng)的年度財務(wù)數(shù)據(jù)運用基數(shù)法來編制預(yù)算，造成醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作滯后的現(xiàn)象。

　　2.管理機制不夠完善

　　阻礙醫(yī)院發(fā)展的重要原因，在于相關(guān)機構(gòu)的執(zhí)行力不足、管理機制也不夠完善，在實際的工作中，由于管理意識不足，醫(yī)院長期存在著相關(guān)機構(gòu)設(shè)置混亂的情況，管理機制無法滿足醫(yī)院財務(wù)的管理要求，造成這種不平衡的重要原因，是醫(yī)院在管理機制投入的力度不夠，管理機制的內(nèi)容太過籠統(tǒng)，不僅會造成不可控的情況發(fā)生，還會影響醫(yī)院財務(wù)管理情況，當(dāng)問題發(fā)生時無法及時找到負(fù)責(zé)人。醫(yī)院投入無法滿足財務(wù)管理及成本控制的實際需要，因此阻礙了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及成本控制認(rèn)識觀念不到位

　　醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及成本控制意識淡化，會影響醫(yī)院內(nèi)部的資源的配比，導(dǎo)致醫(yī)療器械、醫(yī)療材料等資源得不到有效的分配。同時，由于員工財務(wù)預(yù)算管理的意識淡化，還會在一定程度上影響醫(yī)療工作人員的主管能動性。相比其他醫(yī)院，醫(yī)院具有一定的.特殊性，在衛(wèi)生條件與安全管控上更為嚴(yán)格，這在一定程度上，淡化了醫(yī)院高層的成本控制意識。因此造成了醫(yī)院內(nèi)部控制的投入與需求不平衡的現(xiàn)象。隨著先進(jìn)的財務(wù)管理理論引入我國，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論，已經(jīng)難以滿足日益多元化的市場競爭。同時，從長遠(yuǎn)來看降低成本雖然能夠在短時間內(nèi)把控市場份額，卻也影響醫(yī)院的長期、穩(wěn)定和良性的發(fā)展。

　　二、加強醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理及成本控制

　　1.規(guī)范預(yù)算編制

　　首先，醫(yī)院要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，從而增強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。其次，要嚴(yán)格控制醫(yī)院各部門的財務(wù)支出，包括衛(wèi)生材料費、藥品費、差旅費、會議費以及招待費，結(jié)合內(nèi)外影響因素，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。其中，藥品費支出預(yù)算和衛(wèi)生費支出預(yù)算是財務(wù)預(yù)算編制的重點，需要向財務(wù)部門申報，并提交書面報告，為醫(yī)院財務(wù)的考核工作提供便利。相關(guān)工作人員需要根據(jù)藥品費用的支出情況，通過支出預(yù)算編制，減少藥品費用無序增長的情況，提高醫(yī)院的成本控制能力。

　　2.提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平

　　醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理及成本控制的認(rèn)識水平的提高，可以從三個方面入手。第一，要加強財務(wù)預(yù)算管理及成本控制重要性的宣傳，從而使醫(yī)院的管理層認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，在薪金、福利方面，提高相關(guān)工作人員的待遇，從而吸引更多的專業(yè)人員從事醫(yī)院成本控制工作。第二，要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)財務(wù)管理人員的知識背景與專業(yè)水平，制定差異化的培訓(xùn)方案，這對提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作具有強烈的現(xiàn)實意義。第三，首先要梳理全員成本控制觀念，將成本控制工作融入醫(yī)院的日常宣傳中，從而潛移默化的影響全體職工的成本控制觀念，一定程度上，鼓勵全體員工參與到成本管理的工作之中，方便管理人員的財務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

　　3.完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機制

　　要完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機制，首先應(yīng)當(dāng)將財務(wù)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合起來，一方面，提高職工的薪金、福利待遇，能有效的提高職工的積極性，從而避免財務(wù)預(yù)算管理中的失誤率。另一方面，將福利待遇與績效考核結(jié)合起來，能增加職工的成本控制意識，在醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理。隨著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機制的完善，能為相關(guān)工作人員的工作，提供依據(jù)，從而使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理工作更加順暢。此外，加強醫(yī)院成本的定額管理，也是完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機制的有效途徑，成本的定額管理包括內(nèi)部的損失成本以及外部的損失成本，因此要求相關(guān)工作人員對醫(yī)院的運營具有一定的認(rèn)識，通過對檢修、采購和招待等費用進(jìn)行量化計算，統(tǒng)計在運營過程中醫(yī)院的日常支出。成本定額管理是最有效的管理方式，能通過控制各項工作的收入與支出，從而達(dá)到降低運營成本的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李煒.關(guān)于加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(11).

　　[2]汪丹梅.基于醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算的財務(wù)管理探討[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報,2007(4).