談?wù)劽駹I企業(yè)財務(wù)風險問題及防范措施

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)風險是無法避免的。但風險不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅，同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的會計畢業(yè)論文范文，歡迎參考~

　　談?wù)劽駹I企業(yè)財務(wù)風險問題及防范措施

　　導讀：1.2.1籌資風險沒有得到應(yīng)有的重視。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風險程度，并提出回避和防范風險的措施，一些企業(yè)在進行生產(chǎn)時候沒有足夠的認識到籌資風險的危害。由于民營企業(yè)任人唯親的觀念嚴重，認為企業(yè)的財務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務(wù)知識欠缺，對財務(wù)風險的客觀認識意識不強，這也是造成企業(yè)財務(wù)風險的另一大原因。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，防范，風險

　　1.民營企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

　　1.1宏觀環(huán)境

　　1.1.1缺乏有效的法律保護。盡管最新的憲法修正案，以國家最高法律的形式明確了非公有制經(jīng)濟在我國的法律地位、權(quán)利和作用。但是由于尚未頒布《私營企業(yè)法》，民營企業(yè)合法財產(chǎn)和其他的合法權(quán)益無法得到有效保護，特別是在現(xiàn)實生活中，出現(xiàn)了許多問題和矛盾，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)，公有制產(chǎn)權(quán)和非公有制產(chǎn)權(quán)的實際地位不完全相等，保護個人財產(chǎn)的法律規(guī)定不夠明確，非公有制企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的保護水平比較低，市場主體法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法規(guī)則支持，特別是缺乏對物權(quán)、債權(quán)的完整規(guī)定。

　　1.1.2不公平的國民待遇。由于目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，長久以來國人看重企業(yè)“出身”的觀念還未完全轉(zhuǎn)變，喜歡把企業(yè)分等級來對待，在政治和理論上解決了民營經(jīng)濟的地位問題，但由于政策和觀念上的慣性，至今還有不少人歧視民營經(jīng)濟，這就使得民營企業(yè)在很多方面享受不到本應(yīng)享受的“國民待遇”，甚至在很多方面還不如外資企業(yè)。免費論文。

　　1.1.3金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。

　　1.2民營企業(yè)自身

　　1.2.1籌資風險沒有得到應(yīng)有的重視。籌資風險是指由負債籌資引起且僅由主權(quán)資本承擔的附加風險。企業(yè)承擔風險程度由于負債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風險程度，并提出回避和防范風險的措施，一些企業(yè)在進行生產(chǎn)時候沒有足夠的認識到籌資風險的危害。免費論文。

　　1.2.2企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機制，我國民營企業(yè)財務(wù)制度普遍不健全，報表不統(tǒng)一，有的民營企業(yè)甚至不編制財務(wù)報表，財務(wù)上存在嚴重不實問題，對外提供虛假的財務(wù)報告，隱瞞企業(yè)的財務(wù)狀況，財會人員的職責不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理、老板的個人意志做賬。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，破壞了市場經(jīng)濟運行基礎(chǔ)，動搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營企業(yè)，這些都直接制約了民營企業(yè)的發(fā)展，特別是民營企業(yè)的融資和貸款。

　　1.2.3人才機制不靈活，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念。他們認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，缺乏人才關(guān)懷，企業(yè)員工沒有歸屬感，缺乏安全感、進取心和獻身精神。很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才及其人格尊嚴，更沒有考慮過這些優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯問題。民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。免費論文。民營企業(yè)還普遍存在財務(wù)管理混亂、信息披露不規(guī)范、會計工作不完善等現(xiàn)象。由于民營企業(yè)任人唯親的觀念嚴重，認為企業(yè)的財務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務(wù)知識欠缺，對財務(wù)風險的客觀認識意識不強，這也是造成企業(yè)財務(wù)風險的另一大原因。

　　2.民營企業(yè)財務(wù)風險存在的主要問題

　　2.1對財務(wù)風險認識不足

　　許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對財務(wù)補償?shù)臏�后性嚴重認識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結(jié)算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。

　　2.2片面冒進的經(jīng)營行為

　　大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式，當看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務(wù)安全，試圖實現(xiàn)與其財務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標。

　　2.3沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作

　　由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務(wù)運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤(即絕對數(shù)額)的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接;由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預算管理，資金調(diào)控余地小，風險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準確預期情況下，極易導致企業(yè)現(xiàn)金風險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

　　3.民營企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

　　針對民營企業(yè)財務(wù)風險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應(yīng)該從以下幾方面強化內(nèi)部管理，提高風險防范意識。

　　3.1從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變

　　家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長”手中,缺乏科學有效的民主管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)應(yīng)按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財務(wù),讓社會了解企業(yè)的財務(wù)狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財務(wù)信用風險問題。

　　3.2提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)運作的規(guī)范化

　　加強財會隊伍建設(shè), 健全財務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制, 要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育, 增強財會人員的監(jiān)督意識; 加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育,民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計工作流程, 建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。加強職能分工,貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責權(quán)限, 形成相互制衡機制。

　　3.3健全企業(yè)財務(wù)制度

　　民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算,不設(shè)賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款, 在金融機構(gòu)保持聯(lián)合好的'信用，加強應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

　　3.4加強企業(yè)自身信用管理

　　在當前的信用環(huán)境下,民營企業(yè)應(yīng)該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業(yè)首先應(yīng)該為自己構(gòu)建一套完整的科學信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應(yīng)收賬款的管理專門化,減少應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產(chǎn)品質(zhì)量等等。

　　3.5建立財務(wù)風險預警體系

　　首先, 建立短期財務(wù)預警系統(tǒng), 編制現(xiàn)金流量預算，準確的現(xiàn)金流量預算可以為企業(yè)提供預警信號, 使經(jīng)營者能及早采取措施。其次, 建立長期財務(wù)預警指標系統(tǒng)。長期財務(wù)預警系統(tǒng)的主要指標有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ�。通過分析這一系列的指標, 企業(yè)管理者可對企業(yè)財務(wù)風險進行長期監(jiān)控, 從而及時地防范財務(wù)風險。再次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)風險管理組織。包括由專家組成的財務(wù)風險管理委員會、由財務(wù)部門人員組成的財務(wù)風險管理中心, 其目的是集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)風險。

　　總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)風險是無法避免的。但風險不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅，同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。因此，企業(yè)不應(yīng)一味對風險采取回避的態(tài)度而是應(yīng)該對財務(wù)風險具有清醒的認識，從而提高防范和控制財務(wù)風險的能力，以在市場中立于不敗之地。

　　參考文獻

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