企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式研究
畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的最后一次作業(yè),它可以全方位地、綜合地展示和檢驗學(xué)生掌握所學(xué)知識的程度和運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。寫畢業(yè)論文的過程,可以說、也應(yīng)該是對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、梳理、消化和鞏固的過程。下面是小編為大家整理的關(guān)于工商管理的畢業(yè)論文,歡迎參考~
企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式研究
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理在理論和實踐上所面臨的兩個重大挑戰(zhàn)愈加突顯:①企業(yè)是否需要制定和需要制定什么樣的戰(zhàn)略?②企業(yè)戰(zhàn)略是否能夠得到以及應(yīng)該如何進(jìn)行有效的管理?通過整合已有的研究成果解答上述問題,將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究更有效地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實踐。
1企業(yè)環(huán)境的動態(tài)化
長期以來,推動企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的主要力量有兩種:
、偌夹g(shù)進(jìn)步。在技術(shù)進(jìn)步的推動下,交通運輸、信息通訊不斷發(fā)展[1].技術(shù)進(jìn)步迅速縮短了世界各國之間的“距離”,擴(kuò)大了各國之間的相互影響;增進(jìn)了不同國家、民族和文化之間的交往、理解和認(rèn)同,導(dǎo)致了全球消費者的需求和消費方式不斷趨同。
、谌蚧。為了最大限度地利用市場全球化的趨勢,發(fā)達(dá)國家的國際化企業(yè),適時推進(jìn)了從多國化戰(zhàn)略向跨國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,通過資源的全球分布和整合展開了全球化競爭;為了最大限度地利用全球化市場和全球化企業(yè),各國政府加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)及其相關(guān)領(lǐng)域的開放與合作,逐步消除了政治和文化上的隔閡和對立。在上述兩股力量的推動下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在以下3個層次上出現(xiàn)了動態(tài)化的趨勢。
(1)社會環(huán)境的動態(tài)化在技術(shù)進(jìn)步和全球化兩股力量的共同作用之下,各個國家的政府都在不同程度地實施對外開放,持續(xù)不斷地推進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,從而導(dǎo)致這些國家企業(yè)所處的社會環(huán)境,尤其是制度環(huán)境處于動態(tài)變化之中。隨著這些國家對外開放程度的不斷提升,國家之間的“壁壘”隨之下降,國家之間的“邊界”變得越來越模糊,因此一個國家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化的變化可以越來越快速地影響著其他國家和地區(qū),從而使全球各國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)變化,而企業(yè)競爭優(yōu)勢,尤其是那些以“現(xiàn)行制度”為支撐或者以“國家壁壘”為前提的競爭優(yōu)勢越來越難以維持。
(2)競爭互動的動態(tài)化在技術(shù)進(jìn)步和全球化的影響下,企業(yè)之間的競爭逐步從單一產(chǎn)品或者單一國家向多產(chǎn)品和多國家、甚至全球范圍展開,企業(yè)之間的博弈逐步從單次向多次和連續(xù)轉(zhuǎn)變。在這種動態(tài)競爭互動中,企業(yè)在一個產(chǎn)品或者國家上的競爭優(yōu)勢越來越容易向跨產(chǎn)品或者跨區(qū)域轉(zhuǎn)移;企業(yè)競爭優(yōu)勢會在企業(yè)間多產(chǎn)品或者多國家的競爭互動中受到抑制,并且最終導(dǎo)致企業(yè)間競爭強(qiáng)度的下降;企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越容易被競爭對手所了解和模仿。選擇對手、預(yù)測對手行為和與競爭對手進(jìn)行博弈成為動態(tài)競爭互動中的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題[2].
(3)競爭動力的動態(tài)化這是指應(yīng)變速度和創(chuàng)新將代替規(guī)模成為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境和競爭互動動態(tài)化的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)外部環(huán)境變化和競爭互動的加劇,保持、鞏固和發(fā)揮競爭優(yōu)勢固然重要,但更重要的是如何在突變的環(huán)境和互動的競爭中超越自己,在快速應(yīng)變和創(chuàng)新中建立新的競爭優(yōu)勢。在新的商業(yè)世界中,應(yīng)變速度和創(chuàng)新成為更為關(guān)鍵的致勝因素,而規(guī)模的副作用越來越明顯。面對這種競爭規(guī)則的變化,越來越多的企業(yè)將快速應(yīng)變、連續(xù)創(chuàng)新,甚至“自滅自新”作為一種新的競爭方式[2].
2企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對靜態(tài)的條件下,以理性主義流派觀點為基礎(chǔ)形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”[3].理性主義流派的基本研究假設(shè)是:
、倨髽I(yè)外部環(huán)境是可以預(yù)測的;②企業(yè)戰(zhàn)略決策主要是“一個人”的決策;③企業(yè)戰(zhàn)略管理者基本可以預(yù)定企業(yè)所有的戰(zhàn)略行為。在企業(yè)戰(zhàn)略的理性主義學(xué)派看來,企業(yè)戰(zhàn)略就是一種計劃,是一種事前、主動和理性的決策[4];企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容就是制定目標(biāo),尤其是定量化的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的具體行動計劃;有效實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法就是目標(biāo)和計劃管理,衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理實施有效性的標(biāo)準(zhǔn)就是計劃執(zhí)行的嚴(yán)格性,然而,這一觀點正面臨著諸多挑戰(zhàn):
(1)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手行為越來越難以預(yù)測的情況下,一個事前、主動制定的戰(zhàn)略往往在實施過程中需要越來越頻繁的調(diào)整。由于速度和創(chuàng)新的重要性不斷上升,企業(yè)戰(zhàn)略改變的積極作用越來越明顯,并且逐步變成了企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個有機(jī)組成部分。
(2)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手行為越來越難以預(yù)測的'情況下,定量化目標(biāo)和具體行動計劃的副作用越來越大,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:①過分強(qiáng)調(diào)定量化的目標(biāo)有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理者不擇手段去完成短期目標(biāo),影響企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展;②過分執(zhí)著于定量化目標(biāo)和具體行動計劃的執(zhí)行,可能反而會制約了企業(yè)對變化的外部環(huán)境做出快速和創(chuàng)新性的回應(yīng),錯失有效反擊競爭對手或者自身發(fā)展的機(jī)會。
(3)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下,企業(yè)戰(zhàn)略決策的時間越來越短,應(yīng)變速度和創(chuàng)新的重要性提升,理性決策的局限性突顯,非理性因素(包括企業(yè)的決策方式、企業(yè)內(nèi)部的政治、企業(yè)傳統(tǒng)和文化、企業(yè)家價值觀等因素)對戰(zhàn)略決策的影響變得越來越重要。
(4)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下,企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)不是嚴(yán)格完成目標(biāo)和執(zhí)行計劃這么簡單了,還需要快速調(diào)整和創(chuàng)新性地應(yīng)對與利用戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的環(huán)境變化。
面對戰(zhàn)略實施過程中的環(huán)境變化,企業(yè)戰(zhàn)略管理者如果不能根據(jù)實際情況及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)將失去先動的優(yōu)勢;如果不相應(yīng)改變原定的行動計劃,企業(yè)將可能面臨重大的戰(zhàn)略失誤;如果只是簡單或者機(jī)械地適應(yīng)變化,企業(yè)將陷入同質(zhì)化競爭。
3企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)的轉(zhuǎn)變,非理性主義流派對企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程進(jìn)行了深入的研究,補充和完善了理性主義流派的不足[4],推動企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變[3].
在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢影響下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難以事前預(yù)定所有的具體戰(zhàn)略行動,“計劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實現(xiàn)的戰(zhàn)略”.正是基于這種考慮,企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式將事前和事中決策、主動和被動響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中;不再將戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制作為具有時間先后順序的3個階段,而是作為具有邏輯先后順序的3種活動,這就對整個企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。
在環(huán)境和競爭對手反應(yīng)越來越難以預(yù)測的情況下,提前10年或者5年制定定量化目標(biāo)和具體行動計劃越來越不現(xiàn)實,盲目執(zhí)行這種定量化的目標(biāo)和具體計劃的弊端越來越突出;诖耍髽I(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式在事前和主動制定的戰(zhàn)略過程中,更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營目的、定位、方式和愿景,而不是定量化的目標(biāo)和具體行動計劃,從而更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中,非理性因素對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。首先,事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時間、信息有限情況下的決策,企業(yè)的價值觀及其他非理性因素對于這種決策的影響很大;其次,戰(zhàn)略實施的過程是基于企業(yè)價值觀而不是理性的堅持和偏執(zhí),這將更有利于企業(yè)堅守戰(zhàn)略,建立競爭優(yōu)勢和核心專長。有鑒于此,在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中,企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式中,企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性和科學(xué)性在減少,而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的那些具有針對性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的計劃,而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒有絕對的目標(biāo),只有相對的目標(biāo),即超越競爭對手;這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準(zhǔn)確地預(yù)測競爭對手的反應(yīng),并且迫使競爭對手按照自己的計劃行動;這種戰(zhàn)略是否實施以及如何實施在很大程度上取決于競爭對手的配合。
若將動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河,河水積少成多、源源不斷、奔騰向前,既受制于河床,又形成了河床,恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多么動態(tài),建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性,為此,企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動和理性地對所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對宏觀或者導(dǎo)向性的決策,并且決策一經(jīng)確定就必須長期堅持,持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動的決策可以盡量排除非理性因素的影響,但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響,因為他們在戰(zhàn)略實施過程中缺乏理性決策所需要的時間和信息。
4動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系
有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式,必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)模式的性質(zhì)和特點認(rèn)識轉(zhuǎn)化為對企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此,需要回答以下問題:
、倌男⿷(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動的決策;哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策,兩種決策的關(guān)系是什么?
、谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個階段上,針對何種內(nèi)容,以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢?
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境本來就是“動態(tài)”和“靜態(tài)”的對立統(tǒng)一,因此在這種經(jīng)營環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的;诶硇灾髁x學(xué)派的貢獻(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展,這標(biāo)志著企業(yè)開始通過“以靜制動”的方式代替原來“以動制動”的方式,從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系,這是現(xiàn)代企業(yè)管理實踐上的一種進(jìn)步。
現(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對“以靜制動”方式的否定,而是對“以動制動”的否定之否定。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化趨勢的影響下,企業(yè)需要采取“動靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系,為此,必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點,整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動態(tài)模式,力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動”的時候,更加堅決實施“以靜制動”;應(yīng)該“動”的時候,更加堅決地實施“以動制動”;介于“動”、“靜”之間的時候,堅持“謀定而動”.
為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐中有效地貫徹“動靜結(jié)合”的原則,應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個部分,即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對不同的部分運用不同的方法、做出不同的決策,從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化方面實現(xiàn)“動”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對立統(tǒng)一。
(1)戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化,只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長,并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會平均水平的收益。由此,在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中,企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價值選擇和理性分析對企業(yè)的經(jīng)營目的、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、資源投入、利益分配重點做出事前、主動和長期(一般的時間跨度都在20年以上)的承諾;必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式,將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的傳播,尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團(tuán)體的了解、認(rèn)同、支持和監(jiān)督,對企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動形成有效的指導(dǎo)和約束;必須通過有效的公司治理和價值堅持應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響,包括各種威脅和誘惑的影響,有效實現(xiàn)以靜制動。
(2)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營環(huán)境如何動態(tài)化,企業(yè)在堅持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個階段(企業(yè)一般會按照5年或者3年劃分階段)上,必須針對經(jīng)營環(huán)境的變化做出盡可能科學(xué)的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時間跨度介于長、短之間(一般是3年或者5年),經(jīng)營環(huán)境變化的可預(yù)測程度比較高,企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過事前和主動的方式,基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析,對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問題做出科學(xué)選擇,包括:①企業(yè)應(yīng)該實施增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略,或者3種戰(zhàn)略綜合使用;②如果企業(yè)決定實施增長戰(zhàn)略,那么是實施行業(yè)或者市場集中戰(zhàn)略,還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略中做出選擇;③如果企業(yè)選擇通過做強(qiáng)一個行業(yè)而實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略,那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇;④如果企業(yè)選擇實施高差異或者低成本戰(zhàn)略,那么還需要進(jìn)一步?jīng)Q定目標(biāo)市場、產(chǎn)品和服務(wù)、價值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競爭優(yōu)勢以及匹配的管理模式,以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。
(3)戰(zhàn)略行動是企業(yè)的行動方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動的目標(biāo)、方式、策略、主體和主要推進(jìn)手段等。在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化影響下,只有有效地策劃和推進(jìn)一系列重大行動,企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實施。由此,企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動和理性地制定戰(zhàn)略行動的方案,但是在激烈的市場競爭中,這些重大行動的針對性、對抗性和博弈性越來越高,能否在競爭互動中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新,甚至是意外性,將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動的成敗。由此,企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動制定的戰(zhàn)略行動方案一般都是原則性的,更多具體和細(xì)致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動的負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略行動的過程中依據(jù)環(huán)境的變化,尤其是競爭對手的反應(yīng)相機(jī)做出。為了在戰(zhàn)略行動推進(jìn)過程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性,戰(zhàn)略行動的負(fù)責(zé)人甚至可以在不違反企業(yè)中長期戰(zhàn)略的前提下動態(tài)調(diào)整原來的行動方案。
5動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式,最后還要求企業(yè)戰(zhàn)略管理者改變企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式,從而使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中做到承諾堅定、選擇科學(xué)、行動快速和富于創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。
為此,企業(yè)戰(zhàn)略管理者首先需要在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的影響下,正確理解和有效地管理承諾、選擇和行動之間的關(guān)系。在動態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)間的競爭互動博弈水平越來越高,應(yīng)變速度和創(chuàng)新已經(jīng)代替規(guī)模成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在這種情況下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須堅信:
、僦挥谐兄Z堅定的企業(yè)才有可能在經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化條件下做到選擇科學(xué)。只有選擇科學(xué)了,戰(zhàn)略行動的快速和創(chuàng)新才有意義;②承諾堅定是建立和發(fā)揮核心專長的前提,選擇科學(xué)是建立和發(fā)揮核心專長的保障,行動快速和富于創(chuàng)新則是建立和發(fā)揮核心專長的手段。如果企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境沒有發(fā)生重大變化,選擇科學(xué)是以實現(xiàn)戰(zhàn)略承諾為前提的,即使面臨著各種威脅和機(jī)會,企業(yè)都不應(yīng)該以選擇科學(xué)為由而輕易地改變自己的戰(zhàn)略承諾;行動快速和富于創(chuàng)新是以貫徹科學(xué)選擇為前提的,即使面臨著各種困難和意外,企業(yè)都不應(yīng)該以快速和創(chuàng)新為由而輕易地改變科學(xué)選擇。
其次,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要分別依靠不同的主體對承諾、選擇和行動采取不同的管理方法。企業(yè)的戰(zhàn)略承諾是在企業(yè)董事會主導(dǎo)下制定的,管理戰(zhàn)略承諾的主體應(yīng)該是企業(yè)的董事會,管理的主要方式就是保證公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會構(gòu)成和董事會決策方式的合理性,以至于戰(zhàn)略承諾的任何改動都應(yīng)該經(jīng)過合理的程序和充分的討論,以便反映各種利益相關(guān)團(tuán)體的長期利益。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是在企業(yè)高層管理團(tuán)隊的主導(dǎo)下制定的,管理戰(zhàn)略選擇的主體應(yīng)該是企業(yè)高層管理團(tuán)隊,管理的主要方式就是保證決策過程和方法的科學(xué)性,企業(yè)戰(zhàn)略選擇的任何改動都應(yīng)該基于企業(yè)高層管理團(tuán)隊認(rèn)真的研究和科學(xué)的論證。企業(yè)的戰(zhàn)略行動方案是在行動執(zhí)行者的主導(dǎo)下制定的,管理戰(zhàn)略行動的主體應(yīng)該是行動方案的執(zhí)行者,管理的主要方式就是保證戰(zhàn)略行動的有效性和效率,以至于企業(yè)戰(zhàn)略行動的任何改動都需要確保行為的恰當(dāng)性。
最后,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要推動從以保證進(jìn)度為核心的計劃管理向保證決策為核心的行為管理轉(zhuǎn)變。在相對靜態(tài)的條件下,企業(yè)戰(zhàn)略就是一種事前、主動和理性的計劃,因此企業(yè)戰(zhàn)略管理就是以計劃管理為主要手段,其核心就是根據(jù)事前、主動制定的目標(biāo)和計劃評價戰(zhàn)略實施情況,根據(jù)目標(biāo)和計劃執(zhí)行進(jìn)度的嚴(yán)格性實施戰(zhàn)略控制。在相對動態(tài)的條件下,戰(zhàn)略改變的積極性受到了高度的重視,有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略需要戰(zhàn)略執(zhí)行者能夠根據(jù)環(huán)境變化做出快速和富于創(chuàng)新的改變,因此需要將戰(zhàn)略管理的重點從戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴(yán)格性轉(zhuǎn)變到了戰(zhàn)略改變的恰當(dāng)性。由此,企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以有效的計劃管理為基礎(chǔ),引入行為管理,通過治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略改變行為進(jìn)行有效的管理,提高戰(zhàn)略改變的恰當(dāng)性。
參考文獻(xiàn)
[1]LEVITTT.TheGlobalizationofMarket[J].Har-vardBusinessReview,1983,4(3):49~64
[2]CHENMJ.CompetitorAnalysisandInterfirmRi-valry:TowardaTheoreticalIntegration[J].Acade-myofManagementReview,1996,21(1):100~134
[3]藍(lán)海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理:“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”[J].南開管理評論,2007,10(5):31~35
[4]明茨伯格H,阿爾斯特蘭德B,蘭佩爾J.戰(zhàn)略歷程:穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南[M].魏江,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2012:34~60
【企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式研究】相關(guān)文章:
HR管理模式的基本看法10-24
商業(yè)模式創(chuàng)新研究論文的開題報告01-08
翻轉(zhuǎn)課堂基礎(chǔ)下企業(yè)管理的研究性教學(xué)模式及策略論文03-30
論文移動學(xué)習(xí)終端的學(xué)習(xí)模式研究的開題報告01-31
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之現(xiàn)代企業(yè)管理概述07-06
人力資源管理新模式10-07
基于就業(yè)能力的應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究論文03-27