淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
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淺論建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 質(zhì)量控制
【論文摘 要】 施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進行分析,就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。
1. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序
在建筑工程項目的施工階段過程中,為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量,應對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后,對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié),并不是孤立和截然分開的,他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。
2. 施工階段質(zhì)量控制
為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.1事前控制
事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。
2.1.1根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積,對施工項目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查,選擇施工技術(shù)與組織方案,并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關(guān)人員進行施工準備工作,充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢,把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧,創(chuàng)造性地應用于工程項目。
2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制,是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理,明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準,尤其是加強對建筑工程項目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料,要有相應的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等,對于進口材料,還要有商檢報告及化學成分分析,凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場,同時加強材料的使用認證,防止錯用或使用不合格的材料。
2.1.3搞好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開工之前,需識圖、審圖,再進行圖紙會審工作,在建筑工程項目開工前,相關(guān)技術(shù)人員應認真細致的分析施工圖紙,從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。
2.1.4收集國家及當?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準;工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務,質(zhì)量管理體系建立的要求、標準,質(zhì)量問題處理的要求等,這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。
2.2事中控制
事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。
2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先,保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用,要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次,完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制,對于影響工序質(zhì)量的因素,納入質(zhì)量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點,加強控制。
2.2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先,在施工過程中,應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排,而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次,嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程,必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查,確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求,才能進行下一道工序。
2.2.3在建筑工程項目施工過程中,對于重要的'工程變更或者圖紙修改, 必須通過相應的審查,在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后,才予發(fā)布變更指令實施。
2.2.4嚴格檢查驗收。第一,每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收,應當按照規(guī)定進行相應的自檢,在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單,監(jiān)理工程師在收到通知后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量,在確認其質(zhì)量合格后,簽發(fā)質(zhì)量驗收單,此時方可進入下道工序。第二,重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應進行現(xiàn)場驗收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗, 并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。
2.2.5項目質(zhì)量控制應實行樣板房制。
2.2.6項目經(jīng)理部應建立項目責任制和考核評價制度,項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責,過程質(zhì)量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
2.2.7應特別重視開工前的檢查,工序(相關(guān)工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。
2.2.8采購質(zhì)量控制
采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制,制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設(shè)項目中的工程分包,也應符合規(guī)定的采購要求。
2.3事后控制
事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制,具體應做到以下幾點。
2.3.1分部、分項工程的驗收。第一,對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二,根據(jù)合同要求,對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時,還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì),按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準,評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。
2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后,首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后,向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。
2.3.3當建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,仍達不到設(shè)計要求時,應會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。
2.3.4質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力,增強質(zhì)量和顧客意識,使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。
3. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法
3.1在進行每道工序施工前,項目技術(shù)負責人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。
3.2質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督,及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工,要求其立即停工并限期整改,采取質(zhì)量一票否決制度。
3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求,下一道工序不能施工作業(yè)。
3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任,做好相關(guān)的交接和驗收工作,加強對施工產(chǎn)品的保護。
3.5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度,要做到逐級檢查,層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收,做好隱蔽記錄,在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。
3.6加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關(guān)資料進行收集和整理,保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性,同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。
3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核,對質(zhì)量體系運行做出正確診斷,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格,實施糾正、預防措施,使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。
結(jié)束語
本文就建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題進行分析和研究。在實際的施工過程中,質(zhì)量控制是一個很復雜的過程,我們應該在實踐中不斷的去探索和完善。
參考文獻:
[1] 黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發(fā)展導向,2011,(2).
[2] 胡佐立.淺析建筑施工過程中的質(zhì)量問題[J].西部大開發(fā),2010,(7).
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