試論新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
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試論新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
作為新經(jīng)濟(jì)時代的核心工具、互聯(lián)網(wǎng)瓦解了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中信息不對稱的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中、以前由r商主導(dǎo)的市場轉(zhuǎn)變成為由消費(fèi)者主導(dǎo)的市場.消費(fèi)者的個性化需求成為推動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心力量。經(jīng)濟(jì)的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制。在這種新的游戲規(guī)則面前。所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峨的挑戰(zhàn)—它們必須在提高服務(wù)水平的同時降低成本.必須在提高市場反應(yīng)速度的同時給俏費(fèi)者以更多的選擇�？傊M(fèi)者擁有了越來越大的權(quán)力。
近些年來.為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、我國一些大型企業(yè)往往采取“大而全”和山小而全月的縱向一體化的生產(chǎn)組織模式。其最明顯的特征是企業(yè)的`所有物料需求盡量自己滿足。這種管理模式在制造商主導(dǎo)市場的經(jīng)濟(jì)形勢下曾經(jīng)發(fā)揮了不錯的效果。但在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的新經(jīng)濟(jì)時代。在新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)面前。暴露出了三個嚴(yán)重問題:首先。對于復(fù)雜多變的市場需求。龐大的企業(yè)組織無法敏捷的做出響應(yīng)，其次.有限的資餌消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中。企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢:第三.無論是自建、控股還是兼并.企業(yè)都必須付出巨大的投資、而日益預(yù)繁的經(jīng)濟(jì)波動使企業(yè)難以承受過重的投資和過長的建設(shè)周期帶來的風(fēng)險。
發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)面對上述問題.開始將自身的相力轉(zhuǎn)向其產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)之處，企業(yè)管理模式由此轉(zhuǎn)向“橫向一體化’，的模式。進(jìn)而出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理(Supply ChainManagement,簡稱SCM)這一新型生產(chǎn)組織模式。
供應(yīng)鏈管理思想是進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代以后被作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的辰重要的方法提出的。進(jìn)入sa年代.工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)童不再成為競爭的絕對優(yōu)勢;當(dāng)企業(yè)面臨全球化的大市場竟?fàn)幁h(huán)境時.任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出者。如果所有的業(yè)務(wù)都由企業(yè)自己來承擔(dān).它必然面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。因此.只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)。建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境。共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。
廣義的供應(yīng)鏈Supply Chain)概念是指由物料獲取井加工成中間件或成品.再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。它從供應(yīng)商的供應(yīng)商開始.到客戶的客戶結(jié)束。供應(yīng)鏈概念跨越了企業(yè)的圍墻。建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作。以追求和分享市場機(jī)會，
在供應(yīng)鏈中.企業(yè)內(nèi)部存在著物流、信息流、資金流的流動.企業(yè)與企業(yè)之問也存在著這樣的流動關(guān)系.其中，物流是從供應(yīng)商到顧客手中的物質(zhì)產(chǎn)品流:信息流包括產(chǎn)品需求、訂單傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息;資金流包括信用條件、支付方式以及委托與所有權(quán)契約等。供應(yīng)鏈管理指的是從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商與各級分銷商，直到益終用戶的全過程的物流、信.息流、資金流的集成化管理。其目的是將顧客所需的、正確的產(chǎn)品(Right l'ruduct)在正確的時間(Right Time).按照正確的數(shù)琶(Right Quantity)、正確的質(zhì)童(Right Quatttyl、正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(diǎn)(Right l'lace} ,即"6R".并使總成本琶盈小。它從整體的觀點(diǎn)出發(fā)，尋求違立供、產(chǎn)、銷企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，益大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi).實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。
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