成本會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價值的主要組成部分，那么，成本會計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文應(yīng)該怎樣寫呢?下面是小編為大家整理的成本會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文，歡迎參考~
范文一：淺談人力資本成本會計(jì)核算框架構(gòu)建
【摘要】 文章通過分析人力資本成本核算對象特點(diǎn)，重新定位人力資本在企業(yè)資本中的作用，基于消費(fèi)的投資屬性，改進(jìn)人力資本終身收入計(jì)量模型，初步勾勒出企業(yè)人力資本成本會計(jì)核算體系框架。
【關(guān)鍵詞】 人力資本; 人力資源; 成本
一、引言
會計(jì)界對人力資本成本構(gòu)成分歧一直較大，對人力資本成本計(jì)量問題上也是眾說紛紜，人力資本成本核算構(gòu)成人力資本深入研究的瓶頸。本文將就人力資本成本計(jì)量問題展開討論，改進(jìn)人力資本終身收入計(jì)量模型，初步構(gòu)建人力資本成本會計(jì)核算體系框架。
二、人力資本成本分析
(一)人力資本成本核算對象
成本是商品經(jīng)濟(jì)的一個經(jīng)濟(jì)范疇。作為已經(jīng)耗費(fèi)的價值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產(chǎn)過程)中所支出的成本，屬于尚未補(bǔ)償?shù)耐顿Y成本(吳瀧，20xx)。與其它物質(zhì)資本成本相類似，人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價�；I集過程中的代價主要是人力資本招聘費(fèi)用，如支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、考試與面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等(向顯湖、李永炎，20xx)。使用人力資本的代價(不包括機(jī)會成本或隱性成本)是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補(bǔ)償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟(jì)性薪酬①和非經(jīng)濟(jì)性薪酬②的價值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。
人力資本成本中經(jīng)濟(jì)性薪酬易于統(tǒng)計(jì)，非經(jīng)濟(jì)性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是
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能夠商品化。商品是用于交換的勞動產(chǎn)品，必須具有價值和使用價值，從這個角度考慮，非
經(jīng)濟(jì)性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經(jīng)濟(jì)性薪酬對員工具有使用價值;其次，其形成過程需要一定價值的成本，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是價值與使用價值的復(fù)合體，具備貨幣化的先決條件。對非經(jīng)濟(jì)性薪酬計(jì)量須將企業(yè)總成本(按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本，這里應(yīng)將這部分剔除)支出中，屬于員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分進(jìn)行歸集。劃分非經(jīng)濟(jì)性薪酬依據(jù)兩個條件：一是以員工為支出對象;二是能夠滿足員工個體或集體的工作、生活需求。按照目前會計(jì)體系，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的部分賬戶核算，例如勞動保護(hù)、工作環(huán)境改善、定期培訓(xùn)、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務(wù)對象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計(jì)入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。具體分配方法為：集體性非經(jīng)濟(jì)性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過歸集，可以按照企業(yè)的薪酬體系，分配于各個工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應(yīng)數(shù)額的非經(jīng)濟(jì)性薪酬;偶然性的非經(jīng)濟(jì)性薪酬，需要按照收益對象分配給特定員工，在實(shí)務(wù)中可以按照會計(jì)年度對每個崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟(jì)性薪酬份額，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)性薪酬貨幣化。
(二)人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位
以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強(qiáng)權(quán)理論的提法，認(rèn)為是物質(zhì)資本購買、開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，物質(zhì)資本與人力資本事實(shí)上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會從商品經(jīng)濟(jì)時代開始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，并向知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的地位和作用不同，由商品經(jīng)濟(jì)時代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定：第一，企業(yè)核算對象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對自身人力資源投資耗費(fèi)的價值，是人力資本成本的重要依據(jù)，但與企業(yè)人力資本核算無直接相關(guān)性;第二，人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率③相同，雙方有平等權(quán)利從未來收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強(qiáng)調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投
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資收益：當(dāng)期人力資本投資收益=當(dāng)期人力資本收入-當(dāng)期人力資本收入/(1+當(dāng)期人力資本
收益率)。
三、基于消費(fèi)投資屬性核算人力資本成本
(一)關(guān)于消費(fèi)投資屬性
貝克爾提出：“通過增加人身上的資源來影響其未來貨幣收入和心理收入的活動”，“好多稱之為消費(fèi)的東西，就是人力資本投資……這種消費(fèi)投資能夠提高人的知識技術(shù)，增加人的勞動生產(chǎn)能力”。人力資源載體的消費(fèi)過程同時也是人力資源載體對自身人力資源投資的過程，是人力資源成本形成的途徑。
由于人力資本天然依附于載體，企業(yè)對人力資本投資是通過人力資本載體以各種消費(fèi)的形式完成的。其他主體對人力資本的投資以人力資本載體為主體看是人力資本載體的收益，載體主觀能動地消費(fèi)得到的收益，形成對自身所擁有人力資本的投資。這種投資是否能帶來人力資本的增量取決于載體是否將其主觀能動地消費(fèi)質(zhì)量，并且最終由人力資本市場給出判斷。
(二)人力資本成本核算
將人力資本引入會計(jì)體系需要對現(xiàn)有會計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，本文只對人力資本成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。
1.人力資本籌集成本。設(shè)置“人力資產(chǎn)”和“人力資本”賬戶，企業(yè)從外部取得人力資本過程中支出的價值，一部分由現(xiàn)有員工消費(fèi);另一部分由被招聘人員消費(fèi)，現(xiàn)有員工消費(fèi)的價值視為其薪酬的一部分;由被招聘人員消費(fèi)的價值，若被招聘人員進(jìn)入企業(yè)則構(gòu)成人力資本成本，計(jì)入“人力資產(chǎn)”賬戶，若未能進(jìn)入企業(yè)則計(jì)入“管理費(fèi)用”。在重構(gòu)的會計(jì)體系中“管理費(fèi)用”賬戶，將不再用于核算企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而是用于核算企業(yè)行政管理部門人員薪酬和意外行政損失。管理費(fèi)用原有內(nèi)容可以分解后分別并入員工的薪酬;“制造費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”與之類似，歸并原則是是否滿足前文薪酬的條件。有爭議的問題是員工為企業(yè)工作而消費(fèi)的價值，這些價值的消費(fèi)未必出自員工自愿，是否應(yīng)計(jì)入員工薪酬?本文認(rèn)為應(yīng)計(jì)入當(dāng)事員工薪酬：被消費(fèi)的價值以當(dāng)事員工為支出對象，并能夠滿足員工工作或生活需求，符合薪酬的內(nèi)涵;至于員工是否自愿則屬于消費(fèi)效
用問題，與消費(fèi)性質(zhì)無關(guān)，例如出差過程中在旅館住宿可能員工并不情愿，而入住五星級酒
店總統(tǒng)套房員工也許樂于接受，我們不能以前者的不情愿則計(jì)入企業(yè)成本，后者樂于接受則計(jì)入員工薪酬收入，二者的實(shí)質(zhì)區(qū)別在于消費(fèi)效用的不同。人力資本使用成本。企業(yè)人力資本當(dāng)期使用成本可以按照如下思路構(gòu)建計(jì)量模型：當(dāng)期企業(yè)人力資本使用成本等于企業(yè)向員工支付總薪酬中扣除當(dāng)期企業(yè)總?cè)肆Y本消耗(表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)中人力資產(chǎn)消耗，下同)。薪酬數(shù)據(jù)容易獲得，至于當(dāng)期人力資本消耗可以按照改進(jìn)的人力資本終身收入模型得到估計(jì)值：人力資本成本核算。設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶，企業(yè)向員工發(fā)放的薪酬，在期末匯總后，根據(jù)物質(zhì)資本投資收益率(人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率)，將薪酬總額分配至“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶，如果企業(yè)員工工資按照月份發(fā)放，在發(fā)放過程中企業(yè)會計(jì)核算視為員工預(yù)借性質(zhì)，以“其他應(yīng)收款”賬戶核算，期末與“人力資產(chǎn)攤銷”和“應(yīng)付人力資本股利”賬戶沖銷。
具體核算：
(1)月末核算員工薪酬，薪酬按照預(yù)估分配于成本費(fèi)用類賬戶和人力資本投資收益賬戶
借：管理費(fèi)用/生產(chǎn)成本(預(yù)估)
利潤分配——應(yīng)付人力資本股利(預(yù)估)
貸：應(yīng)付職工薪酬
(2)發(fā)放薪酬
借：其他應(yīng)收款
貸：銀行存款
(3)期末，按照實(shí)際收益率調(diào)整各期預(yù)估偏差，并核銷人力資本
借：管理費(fèi)用(差額調(diào)整)
貸：利潤分配——應(yīng)付人力資本股利(差額調(diào)整)
借：應(yīng)付職工薪酬
貸：人力資產(chǎn)攤銷
應(yīng)付股利——應(yīng)付人力資本股利
借：人力資本
應(yīng)付股利——應(yīng)付人力資本股利
貸：其他應(yīng)收款
【參考文獻(xiàn)】
[1] 貝克爾.人力資本[M].梁小民，譯.北京：北京大學(xué)出版社，1987.
[2] 舒爾茨.論人力資本投資[M].吳珠華，等，譯.北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1990：89.
[3] 汪小曼，李武珍.現(xiàn)代人力資源成本核算與分析框架的構(gòu)建[J].財(cái)會月刊(理論)，20xx(10)：64-65.
[4] 吳瀧.對人力資源會計(jì)研究困境與出路的思考[J].會計(jì)研究，20xx(1)：64-69. [5] 向顯湖，李永炎.試論人力資本融資財(cái)務(wù)[J].會計(jì)研究，20xx(9)：36-41.
范文二：探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理的若干問題
摘 要:市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制，努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。
論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;成本會計(jì);問題對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理;另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理�？傊�，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。
傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃對在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，并加以控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本計(jì)劃的執(zhí)行。 由于市場競爭的激烈程度不斷加劇，現(xiàn)在銷售產(chǎn)品所需成本較過去大為提高，市場成本占整個成本的比重亦相對較大，加強(qiáng)市場成本的控制是企業(yè)成本管理不容忽視的內(nèi)容。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制由對制造過程的成本控制向前沿伸至設(shè)計(jì)過程的成本控制，向后沿伸至銷售階段的成本管理。可以說，全過程成本管理是對產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行管理，是對包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個壽命周期成本進(jìn)行管理。全員成本管理就是指成本管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)部門的事，而必須由全體員工共同參與、共同努力，成本管理才能有效。
一、隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)主動加強(qiáng)成本管理，提高自身的活力和競爭能力。然而，就目前實(shí)際情況而言，我國企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題，亟待解決，這些問題概括起來主要有：
1、我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的.關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。
2.當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。
3.很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。
目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。
成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)�，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟(jì)初期，對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對加強(qiáng)成本管理信心不足。
4.我國企業(yè)成本控制不力。當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價沒有關(guān)系，企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。
三、針對上述問題及其產(chǎn)生的原因，結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時，以自我為主，主動積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說應(yīng)采取以下對策：
1.強(qiáng)化成本意識，使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗(yàn)，并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。要對成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。(1).首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用，將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估，評價、篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案;進(jìn)而在對設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇
成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。
.完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先，要建立一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價格進(jìn)行審核，制定計(jì)劃價格，將實(shí)際價格與計(jì)劃價格進(jìn)行對比分析，以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。
(3).做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出，又能充分調(diào)動銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回，切實(shí)可行的辦法就是對銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機(jī)制，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案，不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。
3.企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。
4.努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式�，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。
結(jié)語：隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，企業(yè)就可能被社會所淘汰。
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