淺究施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)的障礙

時(shí)間：2021-06-19 18:44:24 畢業(yè)論文范文我要投稿

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　　BIM：建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。

淺究施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)的障礙

　　摘要：建筑信息模型(Building Information Modeling)技術(shù)本質(zhì)是建筑生命周期的信息傳遞，被視作建設(shè)工程領(lǐng)域的現(xiàn)代化科學(xué)管理工具受到全球廣泛應(yīng)用。我國“十二五”發(fā)展綱要里也明確提出加快BIM技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。施工企業(yè)對BIM技術(shù)的探討起步較晚，實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用的目標(biāo)還需一段時(shí)日。因此，本文將施工企業(yè)如何發(fā)展應(yīng)用BIM技術(shù)作為研究對象，針對目前施工企業(yè)推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀和面臨的障礙提出相關(guān)對策，希望給施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)提供一些借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);障礙;施工企業(yè)

　　一、前言

　　BIM是對設(shè)施的物理及功能特征的一種數(shù)字化表達(dá)，是對設(shè)施的信息、知識資源的共享，以在該設(shè)施的全壽命過程――即從項(xiàng)目早期的概念階段直至項(xiàng)目的拆除，為決策提供可靠的基礎(chǔ)。BIM技術(shù)作為傳承、有序的信息載體，結(jié)合了計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把數(shù)字化信息手段引入建筑領(lǐng)域，正引領(lǐng)著建筑行業(yè)全生命周期的技術(shù)革命。不同專業(yè)的工程師通過在BIM技術(shù)平臺上彼此交流協(xié)同工作，有效提高工程質(zhì)量和工作效率，減少因信息傳遞不完整而造成的損失，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化。其中模型是基礎(chǔ)，信息是根本，管理是精髓。BIM 的應(yīng)用對項(xiàng)目建設(shè)的參與各方均具有重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在：有利于縮短工期;更加快速、準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算;提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本;提高建筑性能;有利于技術(shù)與管理的'創(chuàng)新;有利于項(xiàng)目設(shè)施管理與維護(hù)。

　　BIM技術(shù)對施工企業(yè)的作用主要有：第一，碰撞檢查，減少返工。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。第二，模擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方，甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達(dá)的周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個(gè)項(xiàng)目的BIM信息建立后，下一個(gè)項(xiàng)目可類同的引用，達(dá)到知識積累，同樣工作只做一次的標(biāo)準(zhǔn)化。第三，三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。第四，積累經(jīng)驗(yàn)，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。第五，可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價(jià)值的。第六，通過BIM方法，增加信息傳遞和分發(fā)效率，讓經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)源收集更高效;通過集中的信息處理方法，讓管理的分析過程，部分標(biāo)準(zhǔn)化后實(shí)現(xiàn)“電算化”，提高決策效率。

　　相對于BIM技術(shù)應(yīng)用較為成熟的歐美國家，我國起步較晚，全面應(yīng)用BIM技術(shù)的大型項(xiàng)目較少。雖然眾多建筑企業(yè)已意識到BIM 的作用并開展了對BIM技術(shù)的積極探索應(yīng)用，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)仍面臨不少難題和風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中的障礙

　　1、設(shè)計(jì)與施工方割裂

　　BIM技術(shù)本質(zhì)是建筑生命周期的信息傳遞，然而在實(shí)際工程中，出于酬勞分配和便捷的考慮，設(shè)計(jì)方對BIM技術(shù)參與度不高，通常只出二維圖紙。從業(yè)主、設(shè)計(jì)到施工對模型的信息共享度太低，施工方并未從設(shè)計(jì)方得到BIM模型，而是拿到傳統(tǒng)資料自己建立模型。三維建模過程耗時(shí)耗力，對于施工單位新成立的BIM小組或BIM中心來說需要更多時(shí)間熟悉軟件進(jìn)行操作。即使是工程變更也需經(jīng)過設(shè)計(jì)師二維圖紙修改簽字后，再進(jìn)行BIM三維聯(lián)動(dòng)修改，在設(shè)計(jì)方和施工方的溝通環(huán)節(jié)上并不能真正提高協(xié)作效率，造成BIM信息孤島。

　　2、人力資源短缺

　　目前既懂BIM技術(shù)又有施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才缺乏，企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高。BIM技術(shù)在中國興起時(shí)間不過幾年，鮮有學(xué)校開設(shè)相關(guān)BIM技術(shù)教育課程，能直接運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模等應(yīng)用的人才不多。施工企業(yè)通常做法是成立BIM中心，再從各個(gè)部門或子公司抽調(diào)人員進(jìn)行BIM技術(shù)三維建模培訓(xùn)。然而經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工習(xí)慣用傳統(tǒng)方式工作，并不愿意花費(fèi)時(shí)間精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)的基本是剛工作不久的年輕工程師，由于缺乏足夠的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備出施工方案的能力，故在實(shí)際操作中BIM中心成員只能單純作為“三維建模小弟”，依據(jù)經(jīng)營科出的施工方案進(jìn)行三維模擬，并不能直接與項(xiàng)目部進(jìn)行定奪施工方案的有效溝通，且對于非復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的方案進(jìn)行BIM技術(shù)模擬意義不大。

　　施工企業(yè)里人員流動(dòng)頻繁，而BIM中心需要各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才，如何配備及穩(wěn)定人員成為企業(yè)建立完善BIM中心亟需解決的問題之一。

　　3、對項(xiàng)目部吸引力不足

　　BIM技術(shù)貫穿建筑建設(shè)周期，但由于BIM技術(shù)應(yīng)用模式不盡成熟，挖掘出來的應(yīng)用點(diǎn)不多，吸引力不足，還不能誘使項(xiàng)目主動(dòng)采用BIM技術(shù)。

　　首先，施工企業(yè)BIM中心出具BIM模型后再下到項(xiàng)目部指導(dǎo)實(shí)踐，由于建模和實(shí)際施工脫節(jié)，做的BIM應(yīng)用工作與工程任務(wù)沒有有機(jī)結(jié)合在一起，項(xiàng)目部仍用傳統(tǒng)方法施工。其次，企業(yè)耗費(fèi)大量精力做出的BIM技術(shù)模型，最終能讓項(xiàng)目部直觀看到眼前效益的僅僅是機(jī)電管道的碰撞檢查綜合設(shè)計(jì)，以及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維可視化安裝模擬這兩個(gè)BIM技術(shù)里最基本的應(yīng)用。其他如材料管理、成本管理、運(yùn)維管理等方面的應(yīng)用由于缺乏簡單高效的操作軟件，沒有針對不同的建筑類型和項(xiàng)目特點(diǎn)開發(fā)多樣的BIM應(yīng)用點(diǎn)，對于項(xiàng)目部而言吸引力并不大。加之缺乏系統(tǒng)的BIM技術(shù)應(yīng)用效益評價(jià)，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目部對BIM技術(shù)的應(yīng)用仍持觀望態(tài)度，企業(yè)在推行BIM技術(shù)時(shí)并不能獲得預(yù)期效果。

　　4、企業(yè)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

　　BIM技術(shù)的推廣在初始期內(nèi)投資大，硬件設(shè)備成本遠(yuǎn)超2000年我國第一次工程行業(yè)改革，從手繪轉(zhuǎn)向電腦CAD繪圖的相關(guān)硬件支出。人才培養(yǎng)亦成為重大支出，此外還面臨著參加BIM技術(shù)培訓(xùn)的員工原工作效率降低的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目即使承包給相關(guān)BIM技術(shù)咨詢公司進(jìn)行三維建模，費(fèi)用亦不少。同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是個(gè)長期的過程，需要較長投資回收期，投資收益率可能較低，不易量化，甚至也無明確保障。因此，BIM技術(shù)應(yīng)用的短期應(yīng)用價(jià)值不高，容易導(dǎo)致施工企業(yè)高層管理者缺乏持續(xù)投入下去的信心和動(dòng)力。

　　5、缺少積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境

　　近幾年我國住建部出臺了關(guān)于征求《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)意見的函等要求加快BIM技術(shù)推廣的政策，各地政府也陸續(xù)出臺了BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但與上海、北京、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)相比，其他地市尚未出臺用于指導(dǎo)本地BIM技術(shù)應(yīng)用的地方性政策。就政策方面來說，各地市的BIM技術(shù)推廣缺乏本地政府的支持。此外，由于BIM技術(shù)的宣傳力度不夠，業(yè)主對BIM技術(shù)缺乏系統(tǒng)了解，對BIM技術(shù)給業(yè)主帶來的經(jīng)濟(jì)效益沒有全面的認(rèn)識。大部分工程都是施工單位自己主動(dòng)使用BIM技術(shù)，而不是業(yè)主自上而下驅(qū)動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用。

　　三、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用障礙的應(yīng)對措施

　　1、完善人力資源建設(shè)

　　與當(dāng)年CAD普及相比，BIM技術(shù)的推廣阻力不小。原因在于CAD的普及僅僅是普及了一套軟件，更換了繪圖工具，靠設(shè)計(jì)師個(gè)人就能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)繪圖效率的提高，效益立竿見影。而BIM技術(shù)不僅僅是一套軟件和工具，其核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要不同專業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)探索，而多人的協(xié)同合作只有在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下才具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

　　目前一些國內(nèi)建筑企業(yè)建立了BIM中心，說明建筑企業(yè)的高層管理者認(rèn)識到推廣BIM技術(shù)的必要性和緊迫性。但BIM中心人員配置還需進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等基層設(shè)計(jì)人員是BIM團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，還需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)資深管理人員和技術(shù)人員的牽頭和指導(dǎo)。因此，應(yīng)完善BIM中心相關(guān)制度和保障機(jī)制，豐富人才發(fā)展渠道，強(qiáng)化激勵(lì)政策，吸引更多技術(shù)和管理人員參與BIM技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)和軟件應(yīng)用培訓(xùn)。

　　2、擴(kuò)展BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)

　　施工企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用不應(yīng)局限于二維出圖、三維翻模的純設(shè)計(jì)展示。企業(yè)需對BIM中心建設(shè)加大軟件投入，擴(kuò)展BIM技術(shù)平臺軟件接口，在勞動(dòng)力、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、成本管理和運(yùn)維管理等方面擴(kuò)展BIM應(yīng)用點(diǎn)，使管理水平精細(xì)化，為施工和后階段運(yùn)維提供更完整有效的信息數(shù)據(jù)支持。

　　3、打造項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)尋找合適的發(fā)展路線，制定不同時(shí)期的任務(wù)規(guī)劃，打造企業(yè)“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”。項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)并不只建立三維模型紙上談兵，而是立足于實(shí)際項(xiàng)目，使中層項(xiàng)目管理者和基層技術(shù)人員廣泛接觸BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)完成項(xiàng)目各階段工程任務(wù)。以項(xiàng)目帶動(dòng)BIM技術(shù)的推廣，以實(shí)踐效益帶動(dòng)更多的項(xiàng)目參與到BIM技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)中來。

　　4、建立企業(yè)《施工BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》

　　統(tǒng)一企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣和指導(dǎo)施工。規(guī)范企業(yè)管理避免重復(fù)工作，提高BIM技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與合理性。

　　四、結(jié)語

　　BIM技術(shù)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，其三維可視化、風(fēng)險(xiǎn)前置、提高工作效率等優(yōu)勢受到越來越多的關(guān)注，建筑全生命周期管理理念也被越來越多人所接受。BIM技術(shù)在施工企業(yè)推廣受阻既有技術(shù)方面的因素，也有管理方面的因素。因此，需從技術(shù)和管理兩方面著手，加強(qiáng)BIM技術(shù)宣傳和應(yīng)用力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各參與方的積極性，為施工企業(yè)全面運(yùn)用BIM技術(shù)提供更積極的環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

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