(熱門)煤礦安全管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎閱讀與收藏。

煤礦安全管理論文1

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

　　調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

　　1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的`種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

　　2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

　　2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

　　調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

　　2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

　　2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

　　調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

　　調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]關(guān)宇.淺談煤礦企業(yè)調(diào)度工作信息[J].煤礦信息，20xx.

煤礦安全管理論文2

　　我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機(jī)電設(shè)備運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善，但是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患，也給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和機(jī)電裝備水平，還要注重提高對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對(duì)性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍，隊(duì)伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊(duì)伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級(jí)分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會(huì)議。在會(huì)議上，把一段時(shí)間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機(jī)電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

　　2及時(shí)檢測(cè)設(shè)備，做到超前預(yù)防

　　對(duì)于設(shè)備的檢測(cè)管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測(cè)管理中做到定期檢測(cè)，在檢測(cè)中要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)。檢測(cè)的內(nèi)容不能局限在機(jī)械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護(hù)、接地保護(hù)。對(duì)于大型設(shè)備的檢測(cè)，要做好故障診斷和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。檢測(cè)中，要用先進(jìn)的手段對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑油化驗(yàn)和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)，不僅要針對(duì)投入工作的設(shè)備，對(duì)最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時(shí)消除大型設(shè)備存在的安全隱患。

　　3落實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　為了加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，使機(jī)電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到工作中之前，要對(duì)每個(gè)工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過(guò)程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機(jī)電設(shè)備。③在機(jī)電設(shè)備工作的過(guò)程中，安排專門的人員對(duì)所用設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。

　　3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠家或者定點(diǎn)廠家購(gòu)買設(shè)備和配件。在購(gòu)買時(shí)，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機(jī)或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)和測(cè)試，確認(rèn)合格之后才能在礦場(chǎng)使用。

　　4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全性。提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過(guò)機(jī)電副礦長(zhǎng)的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對(duì)每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

　　4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計(jì)劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗(yàn)收。在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修中，要加強(qiáng)檢修人員的'責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備的故障率，保證機(jī)電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。

　　4.3嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，就要在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中落實(shí)有效的設(shè)備點(diǎn)檢制度，在設(shè)備在線時(shí)和離線時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運(yùn)用信息化手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文3

　　摘要：煤炭工業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行，以及確保煤炭工業(yè)對(duì)安全管理的重視，各個(gè)煤炭企業(yè)都引進(jìn)“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動(dòng)的、老舊經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，然后實(shí)行主動(dòng)的、全面風(fēng)險(xiǎn)提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國(guó)現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導(dǎo)下，多方面集齊煤礦危險(xiǎn)源頭信息，通過(guò)對(duì)應(yīng)的提前警示知識(shí)規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，使得對(duì)現(xiàn)下的不能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地報(bào)警，對(duì)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)提前警示的目的，同時(shí)根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補(bǔ)牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險(xiǎn)警示；安全管理

　　隨著我國(guó)與國(guó)際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當(dāng)年剛盛行時(shí)那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對(duì)煤礦安全管理的重要性�！半p體系”就是針對(duì)預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個(gè)新的詞語(yǔ)。具體的內(nèi)容有如下幾點(diǎn)。

　　1“雙體系”管理制度的建設(shè)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過(guò)科學(xué)制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險(xiǎn)管理控制的過(guò)程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全危機(jī)實(shí)現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實(shí)際，抓組織、強(qiáng)宣貫、重達(dá)標(biāo)，嚴(yán)考核，積極推進(jìn)安全“雙體系”建設(shè)，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。

　　1.1“雙體系”對(duì)個(gè)人的效益

　　“雙體系”指的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作標(biāo)準(zhǔn)體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對(duì)目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問(wèn)題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。

　　1.2煤礦管理模式

　　在煤礦的安全生產(chǎn)的過(guò)程中，各種危險(xiǎn)情況會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個(gè)非常受到關(guān)注的問(wèn)題。改革開放以來(lái)，我國(guó)煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個(gè)原則放在第一位，把保護(hù)工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強(qiáng)安全管理和安全裝備兩個(gè)方面來(lái)保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學(xué)系統(tǒng)管理。

　　1.3煤礦安全管理要點(diǎn)分析

　　1.3.1加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　有條不紊地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到技術(shù)達(dá)標(biāo)和人員達(dá)標(biāo)。對(duì)達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過(guò)時(shí)間仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將會(huì)依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動(dòng)實(shí)施優(yōu)秀的工程評(píng)比活動(dòng)，把它當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)方針。將標(biāo)準(zhǔn)化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)可以開始進(jìn)行生產(chǎn)工作。

　　1.3.2加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作

　　群眾是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來(lái)，認(rèn)真實(shí)施省總工會(huì)《關(guān)于認(rèn)真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)職工尋找自己身邊的不利因素，維護(hù)群眾生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個(gè)班組加強(qiáng)群眾的監(jiān)督力量，讓每個(gè)人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。

　　2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析

　　“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時(shí)主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準(zhǔn)操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對(duì)事故的提前預(yù)測(cè)兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實(shí)際性，可行性。

　　2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理

　　把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對(duì)員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2“雙體系”應(yīng)用于煤礦安全管理的實(shí)例

　　20xx年以來(lái)，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理”、危險(xiǎn)預(yù)先控制管理和員工操作達(dá)標(biāo)“雙體系”建設(shè)活動(dòng)為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，加強(qiáng)責(zé)任落到實(shí)處，確保了公司的正常，高效，安全運(yùn)行。這個(gè)公司成立了安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動(dòng)了工作全方位的發(fā)展。嚴(yán)格參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定頒布了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和員工操作達(dá)標(biāo)體系雙體系建設(shè)實(shí)施方案》。進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細(xì)致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全面實(shí)行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，公司對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程時(shí)所用的器械方面進(jìn)行了改造，引用了安全程度位于國(guó)際前列的生產(chǎn)煤礦機(jī)械，并且時(shí)常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會(huì)立刻整改。除此以外，公司讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源頭，然后進(jìn)行處理，保障了生產(chǎn)工作的`安全進(jìn)行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強(qiáng)了對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對(duì)操作方面的熟練程度，避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的不可估量的煤礦災(zāi)害。

　　3“雙體系”在煤礦安全管理中的作用

　　在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，則會(huì)引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與員工操作達(dá)標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，員工對(duì)自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理。

　　3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”

　　拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實(shí)到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無(wú)虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說(shuō)，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實(shí)際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會(huì)收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會(huì)平穩(wěn)上升。

　　3.2保障個(gè)人安全的“強(qiáng)心劑”

　　有了“雙體系”對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時(shí)常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會(huì)大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會(huì)順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強(qiáng)心劑！”

　　3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強(qiáng)，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費(fèi)的財(cái)物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的劣勢(shì)，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來(lái)借鑒意義。

　　4結(jié)論

　　“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實(shí)施能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對(duì)煤礦的安全管理工作有所幫助。

　　作者:朱廣順 單位:山西省大同市大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]琚永清.淺談如何有效地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理[J].山東煤炭科技，20xx(09).

　　[3]韓沁峰.我國(guó)現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對(duì)策[J].山東煤炭科技，20xx(10).

　　[4]吉繼海.我國(guó)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題及解決策略[J].技術(shù)與市場(chǎng)，20xx(01).

煤礦安全管理論文4

　　摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機(jī)制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評(píng)價(jià)企業(yè)基本狀況并設(shè)計(jì)行為安全目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理

　　0引言

　　近年，中國(guó)煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對(duì)近年來(lái)煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國(guó)大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對(duì)性與系統(tǒng)性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強(qiáng)對(duì)行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。

　　1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題

　　1.1監(jiān)督與考核體系的不足

　　煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對(duì)于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過(guò)程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對(duì)于某些缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。

　　1.2員工積極性不高

　　煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機(jī)抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)安全管理的有效落實(shí)。

　　1.3未建立相關(guān)管理制度

　　一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎(jiǎng)懲制度有一定的積極作用，對(duì)于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎(jiǎng)懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎(jiǎng)懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，分析具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對(duì)沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄�是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。

　　2行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　2.1行為安全管理的準(zhǔn)備

　　a)成立行為安全管理團(tuán)隊(duì)。安全管理團(tuán)隊(duì)是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識(shí)及豐富的煤礦開采經(jīng)驗(yàn)，才能保障對(duì)員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的'基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評(píng)估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評(píng)估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對(duì)礦井地形、地勢(shì)等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.2行為安全的實(shí)施觀察

　　a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報(bào)告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評(píng)估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評(píng)估不僅指礦井開采的各項(xiàng)流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作、各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行是否順利、工作環(huán)境的各項(xiàng)氣體檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項(xiàng)措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊(duì)則根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。

　　2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋

　　a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查該項(xiàng)措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯(cuò)誤。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識(shí)到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵(lì)更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實(shí)時(shí)檢測(cè)瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對(duì)于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。

　　3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機(jī)制

　　行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機(jī)制。

　　3.1健全行為安全管理制度

　　煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標(biāo)評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測(cè)制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過(guò)對(duì)礦井工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對(duì)違規(guī)行為的舉報(bào)與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對(duì)行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。

　　3.2完善行為考察機(jī)制與激勵(lì)體系

　　完善行為安全考察機(jī)制與激勵(lì)體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際行為制定一定的激勵(lì)制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對(duì)員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵(lì)體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強(qiáng)化手段，在強(qiáng)化管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)行為安全的實(shí)施數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機(jī)制，并給予員工申報(bào)權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎(jiǎng)懲情況的及時(shí)通報(bào)與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺(tái)

　　目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺(tái)，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過(guò)專家的現(xiàn)場(chǎng)示范與訓(xùn)練，使其意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，強(qiáng)化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實(shí)際工作制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　行為安全管理理論在中國(guó)研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運(yùn)用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。

　　參考文獻(xiàn)：

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煤礦安全管理論文5

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

　　安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的.員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

　　礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

　　3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

　　在過(guò)去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

　　3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

　　順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　3.3安全管理方式和水平都較低

　　順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重視，通過(guò)調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

　　4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

　　4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)

　　新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

　　4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

　　由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免，煤炭開采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

　　4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

　　順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

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煤礦安全管理論文6

　　一、煤礦安全事故的原因

　　目前，隨著我國(guó)煤礦的大量開采，安全管理越來(lái)越受到重視，其中導(dǎo)致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場(chǎng)地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災(zāi)害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現(xiàn)的危害安全的行為總和，當(dāng)然也包括人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀念意識(shí)的到位程度等等。

　　因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來(lái)降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機(jī)械設(shè)備老化甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問(wèn)題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)人煤礦設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，技術(shù)比較落后，嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強(qiáng)化安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。人在安全生產(chǎn)中是處于主導(dǎo)地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依，規(guī)范人的意識(shí)和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力；對(duì)于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，要實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識(shí)才能保證減少事故的發(fā)生，同時(shí)也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時(shí)工作中不重視職工的安全教育培訓(xùn)，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象就會(huì)較多，不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢(shì)在必行。

　　二、發(fā)揮培訓(xùn)中心在煤礦安全管理中的作用

　　毋庸置疑，對(duì)于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的生產(chǎn)生活都離不開人這一核心。但在我國(guó)煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明平均受教育僅為7年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會(huì)上其它的專業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無(wú)法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專家、人才數(shù)量比例更是少的可憐。這樣的專業(yè)文化素養(yǎng)也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時(shí)也預(yù)示著煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴(yán)峻的，面對(duì)這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓(xùn)工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.1嚴(yán)抓各項(xiàng)教育工作

　　“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識(shí)，在安全生產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，強(qiáng)化自我防范能力，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行動(dòng)。第一，開展全員培訓(xùn)。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會(huì)組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，為合格人員辦理培訓(xùn)合格證和上崗證，對(duì)不合格的人員進(jìn)行再教育和補(bǔ)考。第二，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每年都組織進(jìn)行特有工種的輪訓(xùn)。安排關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、通風(fēng)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)等，并全部經(jīng)過(guò)考試。此外還進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、個(gè)人安全技能累計(jì)考核等。第三，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實(shí)施中等職業(yè)教育已經(jīng)開展了幾批，鼓勵(lì)低學(xué)歷的職工進(jìn)行學(xué)歷的再升級(jí)和再教育，鼓勵(lì)大家參加各種專業(yè)技術(shù)的認(rèn)證考試，通過(guò)再教育增強(qiáng)了我礦的人才儲(chǔ)備和管理水平。第四，根據(jù)我礦專業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓(xùn)單位聯(lián)系，利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，安排特有工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；安排特殊工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；生產(chǎn)管理人員外出培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)等。此外，對(duì)管理人員培訓(xùn)也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，確保培訓(xùn)效率。

　　2.2豐富安全管理培訓(xùn)體系

　　安全管理教育必須堅(jiān)持以人為本的.安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統(tǒng)的、全面的、全過(guò)程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習(xí)外，廣泛利用電教，音像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓(xùn)，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓(xùn)，利用停產(chǎn)時(shí)間，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和人員及時(shí)間，通過(guò)培訓(xùn)，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦，大力營(yíng)造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識(shí)。第三，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過(guò)培訓(xùn)，使廣大職工在安全意識(shí)、操作技能等方面都有進(jìn)一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用召開班前會(huì)和周四例會(huì)的機(jī)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，向工人傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、小結(jié)

　　我們要全面提高單位專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，開展多層次、全方位的煤礦專業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國(guó)家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，對(duì)煤礦井下工種和專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，從“人”這個(gè)核心上夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

煤礦安全管理論文7

　　1煤礦安全管理的重要性

　　煤礦企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對(duì)我國(guó)人民的生活與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達(dá)到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的因素，更是維護(hù)勞動(dòng)人民權(quán)益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。

　　2當(dāng)今煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理體制過(guò)于粗放

　　盡管我國(guó)的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場(chǎng)，但是在如今我國(guó)的煤礦安全管理中，仍然存在很多問(wèn)題亟待解決，這其中最根本的也最嚴(yán)重的一點(diǎn)就是安全管理體制的粗放。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來(lái)都是在規(guī)則下運(yùn)行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機(jī)械配合，所以嚴(yán)格細(xì)密的制度就相當(dāng)重要，但是如今我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理的制度很不完善，不能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，粗放的特點(diǎn)導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。2.2對(duì)事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標(biāo)。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施，例如在采煤過(guò)程中，很多嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導(dǎo)致了很多煤礦安全管理不夠完善，預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。

　　2.3缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門

　　在世界經(jīng)濟(jì)文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門。管理者對(duì)于安全防護(hù)工作不能做到細(xì)致完美，從而導(dǎo)致整個(gè)煤礦置于危險(xiǎn)之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會(huì)得到很大改善。

　　3加強(qiáng)煤礦安全管理工作的具體措施

　　3.1健全制度，加大整治力度

　　煤礦企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強(qiáng)煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，這就說(shuō)明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對(duì)職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。

　　3.2強(qiáng)化干部思想，提高安全認(rèn)識(shí)

　　在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強(qiáng)化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，才能在根本上對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實(shí)這項(xiàng)措施，煤礦管理者應(yīng)該對(duì)干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識(shí)傳遞給工作人員。所以，強(qiáng)化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識(shí)，是加強(qiáng)其安全管理的重要舉措，如果得到落實(shí)，將會(huì)得到很好的效果。

　　3.3加大預(yù)防投入，做好防降塵工作

　　安全管理，就是對(duì)煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強(qiáng)效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預(yù)防投入，這也就是說(shuō)在煤礦開采生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì)在表面安全的情況下學(xué)會(huì)預(yù)防事故的`發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作，從而增強(qiáng)煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　3.4加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任

　　在制度和預(yù)防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細(xì)密謹(jǐn)慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化部門職能，對(duì)于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強(qiáng)煤礦安全管理人員的嚴(yán)格意識(shí)，達(dá)到更好的效果。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在幾千年來(lái)的文化傳承過(guò)程中，中華民族鑄造了一個(gè)王朝的氣度，在精神文化傳承的過(guò)程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國(guó)企業(yè)仍然堅(jiān)持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問(wèn)題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問(wèn)題，思考后得出了幾點(diǎn)合理措施，強(qiáng)化干部思想，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格追究責(zé)任，相信在未來(lái)的科學(xué)管理下，我國(guó)煤礦安全管理會(huì)得到更大的突破。

煤礦安全管理論文8

　　【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預(yù)防，這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中通過(guò)有效協(xié)調(diào)各方面因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過(guò)對(duì)文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預(yù)防的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預(yù)防

　　一、當(dāng)前我國(guó)礦井通風(fēng)中存在的問(wèn)題

　　(一)通風(fēng)設(shè)計(jì)存在很多不妥之處

　　較為常見的通風(fēng)設(shè)計(jì)問(wèn)題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí)，巷道斷面的設(shè)計(jì)偏小，這一設(shè)計(jì)問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問(wèn)題之外，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問(wèn)題，如果因?yàn)橄锏啦贾貌缓侠韺?dǎo)致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)必須以礦井實(shí)際情況為基礎(chǔ)，因地制宜，不同的情況要有不同的設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的.需要。為了將設(shè)計(jì)做到更好在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據(jù)需要做出調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對(duì)于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程，將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩，才能使設(shè)計(jì)有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們的設(shè)計(jì)人員只有遵循科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)理念，就定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。設(shè)計(jì)完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。

　　(二)通風(fēng)設(shè)施未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

　　目前，我國(guó)煤礦企業(yè)將為常見的通風(fēng)設(shè)施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問(wèn)題等。而對(duì)于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財(cái)務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對(duì)于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，適當(dāng)增加對(duì)于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財(cái)政支出；對(duì)于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機(jī)率才會(huì)大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也才能落到實(shí)處。

　　二、煤礦安全通風(fēng)管理概述

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理

　　通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開展，所以在開展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時(shí)候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識(shí)，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實(shí)到工作當(dāng)中；對(duì)此，文玉煤礦經(jīng)常對(duì)煤礦工作人員開進(jìn)行安全教育，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全的控制管理

　　對(duì)于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨?jī)?nèi)蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟�能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次，就是要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風(fēng)安全管理中的職責(zé)，責(zé)權(quán)明確。

　�。ㄈ�）對(duì)通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)管理

　　通風(fēng)環(huán)境對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故，因此，對(duì)于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對(duì)此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患，例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅，要加強(qiáng)環(huán)境安全監(jiān)測(cè)，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式

　　在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出，調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機(jī)的特性，而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)

　　通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機(jī)率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機(jī)率才能被有效降低。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理論文9

　　1問(wèn)題提出

　　根據(jù)對(duì)近年開灤集團(tuán)安全事故統(tǒng)計(jì)分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱“三重三特”。加強(qiáng)這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內(nèi)安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導(dǎo)意見，并督導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定完善加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細(xì)則及考核辦法，一并貫徹執(zhí)行，收到了較好效果。

　　2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義

　　安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，體現(xiàn)在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對(duì)安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規(guī)定。目的是引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級(jí)理順加強(qiáng)安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強(qiáng)管理的思維模式和工作模式，不斷細(xì)化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3安全重點(diǎn)及特殊情況的認(rèn)定

　　3.1重點(diǎn)單位

　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)結(jié)果由安全管理部門認(rèn)定。按照安全風(fēng)險(xiǎn)綜合考評(píng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高或因其它原因需要重點(diǎn)監(jiān)控的礦井和基層單位要認(rèn)定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。各礦業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區(qū)科實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；煤業(yè)公司每月認(rèn)定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

　　3.2重點(diǎn)工程

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中環(huán)境惡劣、工藝復(fù)雜、施工條件困難、危險(xiǎn)程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類分級(jí)管理。

　　3.3重點(diǎn)人員

　　安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類分級(jí)管理�！胺诸悺奔捶譃榘嚓�(duì)長(zhǎng)以上管技人員和崗位操作員工兩類人員�！胺旨�(jí)”包括區(qū)科級(jí)、礦業(yè)公司級(jí)兩級(jí)。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監(jiān)管；安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區(qū)科認(rèn)定并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管；行為嚴(yán)重的由礦業(yè)公司篩查認(rèn)定，升格到礦業(yè)公司級(jí)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

　　3.4特殊工程

　　具備潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、有一定特殊性或非常規(guī)的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區(qū)科、礦級(jí)業(yè)務(wù)保安部門即時(shí)認(rèn)定實(shí)行申報(bào)備案分級(jí)管理。區(qū)科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入?yún)^(qū)科特殊工程管理。安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報(bào)，納入礦級(jí)特殊工程管理。周休日、節(jié)假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險(xiǎn)較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門備案。

　　3.5特殊時(shí)段

　　周休日、節(jié)假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執(zhí)行特殊時(shí)段安全管理規(guī)定。

　　3.6特殊情況

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，需要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施加強(qiáng)管理的工作、工程視為特殊情況，執(zhí)行特殊情況安全管理規(guī)定。

　　4安全重點(diǎn)及特殊情況管理

　　4.1重點(diǎn)單位管理

　　4.1.1重點(diǎn)單位由同級(jí)安管部門認(rèn)定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì)上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認(rèn)定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題。會(huì)議研究議定對(duì)安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監(jiān)督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開安全辦公會(huì)研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為整改第一責(zé)任人，具體問(wèn)題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續(xù)被列為安全重點(diǎn)的區(qū)科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強(qiáng)化措施督導(dǎo)，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調(diào)查分析，幫助其采取措施加強(qiáng)管理。

　　4.2重點(diǎn)工程管理

　　4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類分級(jí)管理�；鶎訁^(qū)科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認(rèn)一次實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控督導(dǎo)。4.2.2加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，由同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門制定，內(nèi)容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴(yán)格落實(shí)。4.2.3加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，應(yīng)在工程安全技術(shù)措施、規(guī)程基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際突出加強(qiáng)安全監(jiān)管力量、領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、人員配備、設(shè)備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內(nèi)容。4.2.4重點(diǎn)工程認(rèn)定和采取措施情況即時(shí)在各級(jí)安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、職工安全活動(dòng)、班前會(huì)上研究討論貫徹。

　　4.3重點(diǎn)人員管理

　　4.3.1重點(diǎn)人員堅(jiān)持動(dòng)態(tài)摸排確認(rèn)，實(shí)行分類分級(jí)管理。具體由基層區(qū)科、工會(huì)、安管部門、人資部門篩查認(rèn)定分類分級(jí)管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區(qū)科、工會(huì)組織、安管部門分級(jí)篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。一般性思想情緒問(wèn)題，由區(qū)科參照集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于安全確認(rèn)十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀行為問(wèn)題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓(xùn)、調(diào)離崗位等措施。嚴(yán)重三違或一定時(shí)期內(nèi)多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門、安管部門篩查實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。根據(jù)不同情況采取批評(píng)教育、誡勉談話、行政處分、調(diào)離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。

　　4.4特殊工程管理

　　4.4.1特殊工程（工作）要制定針對(duì)性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)管理和操作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見基礎(chǔ)上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，對(duì)工程安全施工負(fù)全責(zé)。必要時(shí)指派安全監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊(duì)伍必須保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節(jié)假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報(bào)煤業(yè)公司主管部門和安管部備案。

　　4.5特殊時(shí)段管理

　　4.5.1嚴(yán)格特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導(dǎo)要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守規(guī)程措施。4.5.2加強(qiáng)特殊時(shí)段安全監(jiān)管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理及安監(jiān)力量，安技調(diào)下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規(guī)循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節(jié)假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)必須有副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著急出現(xiàn)安全問(wèn)題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的'，礦業(yè)公司要按事故組織系統(tǒng)追問(wèn)，追究管理責(zé)任。

　　4.6特殊情況管理

　　4.6.1認(rèn)真冷靜對(duì)待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預(yù)知或即時(shí)出現(xiàn)環(huán)境、條件、設(shè)備、人員等發(fā)生變化，要臨機(jī)抉斷采取補(bǔ)救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.6.2堅(jiān)持超前分析預(yù)測(cè)特殊情況。各級(jí)管技人員要培育分析預(yù)測(cè)特殊情況的意識(shí)和能力，超前考慮因變化出現(xiàn)的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過(guò)程中出現(xiàn)事故或其它變化影響，現(xiàn)場(chǎng)要調(diào)整工程安排或工作量，嚴(yán)禁不顧條件、不顧變化強(qiáng)行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員臨機(jī)決斷的權(quán)利。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現(xiàn)階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期工作，在日常管理中，要充分調(diào)動(dòng)煤礦所有專業(yè)及基層區(qū)隊(duì)的積極性，深入調(diào)研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見，不斷細(xì)化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現(xiàn)場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、可靠，實(shí)現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續(xù)提升。

煤礦安全管理論文10

　　一、煤礦安全信息化管理

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警的信息化

　　要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預(yù)警體系。做好對(duì)煤礦開發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對(duì)勘測(cè)點(diǎn)周圍進(jìn)行大規(guī)模的勘探，以針對(duì)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預(yù)警工作，才能盡可能的減少災(zāi)害的發(fā)生。

　�。ǘ�）安全信息的收集

　　利用信息化管理來(lái)促進(jìn)對(duì)安全信息的收集。使用信息化管理，擴(kuò)大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對(duì)工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專門的工作者將有用的信息錄入到計(jì)算機(jī)中，以便更方便的查詢資料。同時(shí)也起到了廣開言路的作用，使得思想更加鮮活充滿活力。

　�。ㄈ�）對(duì)事故的分析

　　信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來(lái)，將發(fā)生地、原因以及災(zāi)害程度等錄入到計(jì)算機(jī)中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò)，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應(yīng)有的鎮(zhèn)定。對(duì)以往的災(zāi)害有所了解，便能更好的防患于未然了。

　�。ㄋ模�對(duì)人員的分派

　　對(duì)每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，將每個(gè)信息掛到計(jì)算機(jī)上。要對(duì)每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責(zé)，分管的各個(gè)部門，要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)。工作人員的交接班的`時(shí)間，由誰(shuí)進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當(dāng)工作人員下井工作時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候能夠?qū)�工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。

　　二、實(shí)現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)

　　（一）實(shí)現(xiàn)信息化管理使工作條理化

　　信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現(xiàn)在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對(duì)問(wèn)題來(lái)制定出解決問(wèn)題的計(jì)劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監(jiān)督規(guī)范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規(guī)事件的發(fā)生。

　�。ǘ�）降低了安全事故的危害

　　實(shí)現(xiàn)信息化管理，能夠大大降低安全事故對(duì)人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數(shù)據(jù)，對(duì)礦井的開采有個(gè)大致的了解，并能做好預(yù)警來(lái)應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對(duì)下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對(duì)工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)了交流

　　拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對(duì)這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來(lái)。信息化管理不僅加強(qiáng)了基層工作者與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對(duì)性的做出決策。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　信息化管理在煤礦安全管理方面的應(yīng)用對(duì)我國(guó)煤礦管理有著重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災(zāi)害對(duì)工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，是我國(guó)煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩(wěn)步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　作者：石強(qiáng) 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司

煤礦安全管理論文11

　　摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)

　　1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號(hào)無(wú)法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號(hào)傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無(wú)形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的.構(gòu)建

　　2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架

　　該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　2.2系統(tǒng)的工作原理

　　在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無(wú)線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站，通過(guò)網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無(wú)線識(shí)別卡，當(dāng)人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。

　　2.3主要功能

　�。�1）監(jiān)測(cè)功能：對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè)，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過(guò)近，傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡，對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)�攜卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲(chǔ)和查詢功能：系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息也不會(huì)遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。

　　3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)

　　3.1人員定位分站通信常見故障分析

　�。�1）識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào)：檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片，識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。

　　3.2防范措施

　�。�1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線，引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉德峰.人員定位系統(tǒng)在錢營(yíng)孜煤礦的優(yōu)化與應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(21).

　　[2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),20xx(17).

煤礦安全管理論文12

　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用可以說(shuō)是21世紀(jì)人類取得的最大勝利,各個(gè)行業(yè)因?yàn)槠涠�都邁入了發(fā)展的新階段,煤礦行業(yè)也是如此。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用,使得煤礦行業(yè)的安全性與效益性都有了質(zhì)的飛躍,其中最典型的代表就是煤礦業(yè)的“安全檔案管理信息系統(tǒng)”。這個(gè)系統(tǒng)其實(shí)是一款專門進(jìn)行安全管理的軟件,通過(guò)該系統(tǒng),可以發(fā)現(xiàn)各基層在安全管理方面的漏洞,并針對(duì)這些安全漏洞進(jìn)行改善,預(yù)防和避免基層作業(yè)中各類安全事故的發(fā)生。這套系統(tǒng)可以說(shuō)是礦區(qū)工作人員安全的保障,而行業(yè)安全有所保障,自然整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就有了大幅度的提升。

　　1、國(guó)內(nèi)以及國(guó)外煤礦安全檔案管理信息化技術(shù)現(xiàn)狀分析

　　就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而言,國(guó)外起步早,資金投入大,科研人員多,因此國(guó)外信息技術(shù)化的水平要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)很多。在國(guó)外,信息技術(shù)已經(jīng)普及到所有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè),成了新一代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,自然國(guó)外的眾多煤礦企業(yè)也是如此。如今,國(guó)外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng),通過(guò)這些系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了信息化管理以及數(shù)據(jù)共享,不僅提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全性,也提高了整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。但是反觀我們國(guó)外,整個(gè)煤礦行業(yè),除了少數(shù)規(guī)模大的國(guó)有企業(yè),安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外,絕大多數(shù)的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法。整個(gè)行業(yè)在安全生產(chǎn)方面還存在很大的缺陷,整體的管理水平可謂十分低下。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,所有行業(yè)內(nèi)部的'競(jìng)爭(zhēng)也都愈演愈烈,煤礦行業(yè)更是如此,因此各煤礦企業(yè)想要不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰,就只能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而安全管理方面實(shí)力的增強(qiáng)就是很重要的一方面。對(duì)于這些煤礦企業(yè)來(lái)講,要想增強(qiáng)他們的安全管理實(shí)力,就必須要借助科學(xué)技術(shù),也就是說(shuō)要引進(jìn)安全檔案管理信息系統(tǒng),只有這樣,才能提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益,也只有這樣才能提升我國(guó)整體煤礦行業(yè)的實(shí)力,縮短與國(guó)外的實(shí)力差距。

　　2、安全檔案管理信息系統(tǒng)構(gòu)成平臺(tái)和功能介紹

　　關(guān)于該系統(tǒng)的功能,其主要包含六個(gè)管理功能和一個(gè)查詢功能。六個(gè)管理功能是分別針對(duì)于是員工信息、隱患信息、安全獎(jiǎng)懲、三違信息、工傷事故以及機(jī)構(gòu)六個(gè)方面進(jìn)行管理;而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用,該系統(tǒng)特意增強(qiáng)了權(quán)限管理的靈活性,管理者可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置以及角色的定義。

　　機(jī)構(gòu)管理。該模塊以樹形結(jié)構(gòu)來(lái)反映企業(yè)各部門的關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員組織的變換操作。

　　員工信息管理。該功能又分為三個(gè)小功能,用戶管理、人事管理以及角色管理。通過(guò)人事管理,可以對(duì)企業(yè)所有員工的個(gè)人信息進(jìn)行查詢、更改;通過(guò)用戶管理,則可以對(duì)操作該系統(tǒng)的所有用戶信息進(jìn)行設(shè)定、更改;通過(guò)角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統(tǒng)權(quán)利,限制用戶們?cè)谠撓到y(tǒng)的行為權(quán)利。

　　工傷管理。在煤礦行業(yè)中,工傷是偶有發(fā)生的,因此,對(duì)工傷事故進(jìn)行記錄和處理是必不可少的。每當(dāng)發(fā)生煤礦工傷,相關(guān)人員應(yīng)該馬上對(duì)資料進(jìn)行錄入,并且對(duì)每個(gè)月發(fā)生的煤礦工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后把數(shù)據(jù)提交到相關(guān)的管理部門。相關(guān)部門對(duì)各個(gè)煤礦的安全情況進(jìn)行分析時(shí),就必須要統(tǒng)計(jì)工傷事故的發(fā)生次數(shù),事故發(fā)生原因,所造成的人員傷亡情況等。對(duì)于煤礦工傷事故中受傷的人員,要對(duì)其信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。把全年度每個(gè)月的工傷事故發(fā)生次數(shù)制作成直觀的柱形圖,便可得知煤礦的安全質(zhì)量問(wèn)題。

　　違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中,違規(guī)信息登記是基礎(chǔ)的,必不可少的一部分。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時(shí)間,煤礦的負(fù)責(zé)單位,以及是導(dǎo)致違規(guī)的原因。除此之外,違規(guī)的相應(yīng)處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中。相關(guān)單位把違規(guī)的信息公告于眾,并且就違規(guī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化。

　　煤礦獎(jiǎng)罰制度管理。在煤礦的安全管理中,見義勇為應(yīng)該得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì),而違規(guī)行為則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰,這就是獎(jiǎng)罰制度。相關(guān)部門可以透過(guò)系統(tǒng)對(duì)煤礦從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰情況了如指掌。

　　煤礦安全隱患管理。安全問(wèn)題是煤礦行業(yè)中最備受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生,有關(guān)部門必須從潛在的安全隱患根源上進(jìn)行杜絕。 從事煤礦工作之前,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的單位對(duì)煤礦進(jìn)行安全評(píng)估,讓所有的工人都意識(shí)到安全隱患的存在。相關(guān)的煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)該共同研究討論應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的解決方案,做到真正意義上的避免煤礦事故。

　　綜合信息包括煤礦工人的個(gè)人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個(gè)人信息,例如:姓名和身體情況等。除此之外,煤礦過(guò)往的違規(guī)現(xiàn)象也記錄在案,這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據(jù)。

　　3、煤礦安全信息化系統(tǒng)的幾個(gè)要素分析

　　煤礦安全管理并不是僅僅針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的其中一個(gè)煤礦,而是對(duì)所有煤礦進(jìn)行集中統(tǒng)一自動(dòng)化的管理。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案,這并不是一件復(fù)雜的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時(shí)內(nèi)完成信息登記工作。當(dāng)需要查詢某個(gè)制定的煤礦企業(yè)時(shí),安全管理系統(tǒng)馬上為你打開對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站。

　　專用軟件的下載讓很多人都覺得十分麻煩,但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件,客戶只需要一臺(tái)有網(wǎng)絡(luò)的電腦,便可以輕松瀏覽各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,管理情況,工傷情況等等,真正意義上的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

　　煤礦安全管理是全自動(dòng)化,涵括多部門的一項(xiàng)工作。我們不僅僅能夠?yàn)g覽到其中一個(gè)部門、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的部門以及從業(yè)人員。

　　煤礦安全管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)文件的發(fā)送和傳達(dá),業(yè)務(wù)的規(guī)范管理以及工作的審批。

　　B/S系統(tǒng)以B/S架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息發(fā)布和管理,煤礦安全管理系統(tǒng)和B/S系統(tǒng)直接形成緊密連接。B/S架構(gòu)提供人性化的菜單管理服務(wù),為客戶提供了豐富多樣的選擇。

　　煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理,與此同時(shí),并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng)。煤礦安全管理系統(tǒng)對(duì)于訪問(wèn)有著嚴(yán)格的控制,先進(jìn)的技術(shù)確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　4、建議及措施

　　如今,企業(yè)管理更加趨向于自動(dòng)化,煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫,只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統(tǒng),對(duì)于推進(jìn)煤礦的安全施工有著深遠(yuǎn)的意義。所有煤礦的違規(guī)信息都將會(huì)被記錄到安全管理系統(tǒng)中,這讓管理人員更加便捷地了解到各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,并且針對(duì)存在的問(wèn)題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產(chǎn)中的首要任務(wù),安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產(chǎn),監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的一個(gè)工具。本文給出如下幾個(gè)方面的建議及措施:

　　第一,提升“防火墻”技術(shù),防止非法訪問(wèn)或病毒的入侵�！胺阑饓Α奔夹g(shù)不是一成不變的,要及時(shí)更新最新“防火墻”技術(shù),確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。

　　第二,采用身份驗(yàn)證和文檔的加密手段。檔案的信息化管理不可能是一個(gè)人,因此,需要設(shè)計(jì)不同操作人員對(duì)不同種類文檔訪問(wèn)的權(quán)限。并對(duì)重要文檔進(jìn)行加密處理,防止個(gè)人篡改。

　　第三,制定相應(yīng)的檔案信息化管理的規(guī)章制度,提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。從客觀上提供科學(xué)管理的基礎(chǔ),從主觀上改進(jìn)管理的態(tài)度。

煤礦安全管理論文13

　　摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;應(yīng)急管理;協(xié)同機(jī)制

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。

　　1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析

　　對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。

　　1．1時(shí)間維

　　應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的.聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。

　　1．2邏輯性

　　這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。

　　1．3知識(shí)維

　　這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識(shí)，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。

　　2存在的問(wèn)題

　　2．1組織指揮系統(tǒng)不完善

　　根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。

　　2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高

　　盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái)，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng)，這樣就造成了各個(gè)部門無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的即便是創(chuàng)建了，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。

　　3提升對(duì)策

　　3．1加強(qiáng)各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力

　　創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間，各個(gè)部門要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對(duì)方那里獲得更多的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的幫助。

　　3．2提高信息分享水平

　　創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于，首先，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰�，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力。

　　3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)

　　要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。

　　3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用

　　若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到，由于我國(guó)的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認(rèn)真探索，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻(xiàn):

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煤礦安全管理論文14

　　1煤炭生產(chǎn)的情況

　　煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時(shí)有發(fā)生，給經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對(duì)策，但結(jié)果不顯著，沒有在根源上解決問(wèn)題，事故傷亡人數(shù)仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數(shù)10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復(fù)雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對(duì)社會(huì)的傳統(tǒng)認(rèn)知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問(wèn)題

　　（1）傳統(tǒng)觀念問(wèn)題

　　傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問(wèn)題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

　�。�2）安全培訓(xùn)問(wèn)題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國(guó)煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識(shí)沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識(shí)以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

　�。�3）安全管理機(jī)制問(wèn)題

　　我國(guó)有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問(wèn)題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對(duì)性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)�耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對(duì)不同部門會(huì)造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問(wèn)題的解決辦法及其重要性

　　發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問(wèn)題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問(wèn)題，對(duì)預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。

　　（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識(shí)

　　工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)考量，做到安全技術(shù)知識(shí)和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識(shí)到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　　（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

　　建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的`監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時(shí)要通過(guò)技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。

　�。�3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　（4）提高辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無(wú)論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)救援演習(xí)來(lái)提升個(gè)人能力，通過(guò)演習(xí)后的全員交流，提高其辨識(shí)危險(xiǎn)的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

　　安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì)在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會(huì)有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　人性化管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現(xiàn)有的規(guī)章制度上得到體現(xiàn)。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識(shí)、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段。企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實(shí)施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認(rèn)識(shí)到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個(gè)企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴(yán)格執(zhí)行的話，無(wú)論是職工還是管理者都有與其對(duì)應(yīng)的約束、責(zé)任，都會(huì)按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識(shí)跟行事風(fēng)格，絕不能為一時(shí)的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟(jì)效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文15

　　煤炭資源在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，近些年來(lái)隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)安全事故，且事故越來(lái)越嚴(yán)重。雖然在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設(shè)備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升，但仍無(wú)法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的，還需要從內(nèi)部管理等方面進(jìn)行科學(xué)的改善，以最大程度減少我國(guó)的煤礦事故，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　1緊抓安全管理制度是加強(qiáng)煤礦安全管理的客觀途徑

　　目前煤礦的安全管理當(dāng)中存在著很多的缺陷和不足，需要對(duì)其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實(shí)際情況，按照自身礦場(chǎng)的實(shí)際要求制定出合理有效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿旱V安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時(shí)，應(yīng)該注意從以下四個(gè)方面開展工作。①要全面地分析現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)的角度動(dòng)員全員共同參與，避免個(gè)人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當(dāng)中可以成立安全制度管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全制度的編寫和監(jiān)督工作。②在確立和完善安全管理制度時(shí)，應(yīng)該重視制度的完整性和系統(tǒng)性。要突出重點(diǎn)防控，區(qū)分主次，在保證制度完整性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展工作，將制度中的重點(diǎn)突出強(qiáng)化，還要考慮各個(gè)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系。③對(duì)制度的建設(shè)和完善，要立足于自身礦場(chǎng)的實(shí)際，切勿天馬行空，任意設(shè)置，要體現(xiàn)出一定的建設(shè)性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實(shí)施，建立適當(dāng)?shù)闹贫刃薷姆桨�，�?duì)因?yàn)楦鞣N原因而失效的制度，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

　　2重視員工的培訓(xùn)管理是煤礦安全管理的主觀途徑

　　人是社會(huì)生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，人具有主觀能動(dòng)性，從人的主觀意識(shí)出發(fā)，提高人對(duì)“安全管理”的認(rèn)識(shí)，是降低安全事故發(fā)生率的主觀途徑。對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有員工的培訓(xùn)管理。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以根據(jù)煤礦自身的規(guī)模和實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)該主要抓住兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)，另一個(gè)是對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。從職業(yè)技能來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中用到的技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對(duì)于一些從事特種作業(yè)的工作人員，要保證其具有一定的作業(yè)資格，且持證上崗[2]。在安全生產(chǎn)意識(shí)方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓(xùn)過(guò)程中，要和煤礦的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，以提升培訓(xùn)的有效性。如今，很多礦場(chǎng)內(nèi)的員工大部分都是農(nóng)民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識(shí)一個(gè)，所以在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進(jìn)行安全培訓(xùn)，以多樣的培訓(xùn)方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

　　3提高安全技術(shù)的投入是加強(qiáng)煤礦安全管理的'根本途徑

　　在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要從兩個(gè)方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內(nèi)部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著手。因?yàn)楦鞣N安全設(shè)備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該在自身實(shí)際允許的條件下，盡可能地采用最先進(jìn)的技術(shù)和最先進(jìn)的設(shè)備開展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產(chǎn)設(shè)備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時(shí)，要準(zhǔn)備好必需的專項(xiàng)技術(shù)改善資金，要積極引用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這能夠幫助職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設(shè)施，避免他們?cè)谡�常作業(yè)中出現(xiàn)恐懼心理，降低錯(cuò)誤操作的發(fā)生率，進(jìn)而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了不安全因素，這些設(shè)備也能夠最大程度減輕事故對(duì)相關(guān)人員造成的影響，進(jìn)而降低事故的傷亡人數(shù)，這對(duì)提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，同時(shí)也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其安全管理工作較為復(fù)雜，所以在進(jìn)行安全管理時(shí)，不能依靠簡(jiǎn)單單一的方法，也不能單靠一時(shí)之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應(yīng)該多角度深層次地分析問(wèn)題。從安全管理的主觀和客觀出發(fā)，研究相關(guān)的危險(xiǎn)因素，制定合理的防控措施，還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的技術(shù)革新，更新設(shè)備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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