（優(yōu)秀）煤礦安全管理論文15篇

　　現(xiàn)如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　摘要：

　　在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：

　　機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

　　煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。

　　1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足

　　2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中，沒(méi)有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。

　　2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)

　　機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。

　　2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足

　　在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無(wú)法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。

　　2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的'流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

　　3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法

　　3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理

　　機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)

　　煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：

　　煤礦生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。因此，我們將對(duì)煤礦建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦建設(shè)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施

　　技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前煤礦建設(shè)過(guò)程中也有很多創(chuàng)新技術(shù)得到了應(yīng)用，為了能夠保障煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)為施工創(chuàng)造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)，打造安全、可靠的精品煤礦工程。

　　一、煤礦建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┥形唇ㄔO(shè)完善的管理機(jī)制

　　當(dāng)前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現(xiàn)沒(méi)有規(guī)范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的擺放和使用指定完善的制度，使得機(jī)械設(shè)備擺放混亂，應(yīng)用不規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�。ǘ�）安全設(shè)施和資金不足

　　煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對(duì)煤礦工人的生命安全造成嚴(yán)重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設(shè)施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設(shè)施方面的資金使用，使得很多安全設(shè)備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人手一套安全設(shè)備，并且還存在著很多陳舊的安全設(shè)施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達(dá)到安全防護(hù)的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。

　　（三）缺乏對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用

　　在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng)新的工藝、設(shè)備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應(yīng)用。但是有的煤礦施工企業(yè)認(rèn)為新工藝和設(shè)備的應(yīng)用成本較大，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟(jì)成本的損失，于是依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。

　　二、加強(qiáng)煤礦建設(shè)中技術(shù)管理的有效方法

　�。ㄒ唬┙�立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系

　　在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在煤礦生產(chǎn)開展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應(yīng)主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應(yīng)建立技術(shù)復(fù)核制度，其目的是保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

　�。ǘ�）提升施工人員的專業(yè)技術(shù)

　　雖然隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應(yīng)在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，并且利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識(shí)的搜集與整合，并吸收其核心內(nèi)容應(yīng)用到施工實(shí)踐當(dāng)中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng)新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準(zhǔn)確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、加強(qiáng)煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制

　　進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對(duì)施工中的.各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全。其次，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng)，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

　　（二）優(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)

　　安全系數(shù)是設(shè)計(jì)和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數(shù)的提升，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝，并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問(wèn)題，提高安全系數(shù)，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì)各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]趙建軍.如何加強(qiáng)煤礦建設(shè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節(jié)能，20xx（11）：51-52.

煤礦安全管理論文3

　　長(zhǎng)期以來(lái)，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會(huì)各界的共識(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著科技進(jìn)步和人本社會(huì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯(cuò)誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅(jiān)定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。

　　一、深化安全理念認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展

　　1.堅(jiān)持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅(jiān)定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。

　　2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規(guī)范，自覺(jué)主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級(jí)、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊(duì)伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊(duì)伍具備中級(jí)以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。

　　3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實(shí)施機(jī)關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的.實(shí)際問(wèn)題。

　　4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個(gè)部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實(shí)開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競(jìng)賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監(jiān)察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。

　　二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險(xiǎn)防范到位

　　1.從設(shè)計(jì)源頭抓安全。設(shè)計(jì)必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。工作面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計(jì)部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場(chǎng)變化需要修改設(shè)計(jì)的，按程序報(bào)批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平。采區(qū)設(shè)計(jì)前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。

　　3.推行四級(jí)預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會(huì)，也可列入安全辦公會(huì)專題內(nèi)容，從人、財(cái)、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會(huì)，單項(xiàng)工程、零星工程分級(jí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每天根據(jù)任務(wù)計(jì)劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長(zhǎng)每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日�？己斯ぷ�。

　　4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識(shí)危險(xiǎn)源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)防范向主動(dòng)預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷。加強(qiáng)隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)隱患排查制度和干部帶班告知制度，對(duì)排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險(xiǎn)因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　5.強(qiáng)化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對(duì)人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識(shí)別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒(méi)有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。

　　6.堅(jiān)決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　（1）安全投入到位。堅(jiān)持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評(píng)估，安全費(fèi)用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。

　　（2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，制定實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流。

　�。�3）基礎(chǔ)管理到位。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控，堅(jiān)持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強(qiáng)自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主。加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。

　　（4）應(yīng)急救援到位。強(qiáng)化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項(xiàng)通報(bào)機(jī)制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度控制達(dá)到國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)用品管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備滿足應(yīng)急救援的需要。

　　7.健全規(guī)章制度體系，落實(shí)安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長(zhǎng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制。

　　8.深化安全監(jiān)察工作。各級(jí)安監(jiān)人員要堅(jiān)持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強(qiáng)化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅(jiān)定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級(jí)，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠(chéng)信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)長(zhǎng)治久安。

煤礦安全管理論文4

　　【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預(yù)防，這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中通過(guò)有效協(xié)調(diào)各方面因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過(guò)對(duì)文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預(yù)防的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預(yù)防

　　一、當(dāng)前我國(guó)礦井通風(fēng)中存在的問(wèn)題

　　(一)通風(fēng)設(shè)計(jì)存在很多不妥之處

　　較為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)計(jì)問(wèn)題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí)，巷道斷面的設(shè)計(jì)偏小，這一設(shè)計(jì)問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問(wèn)題之外，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問(wèn)題，如果因?yàn)橄锏啦贾貌缓侠韺?dǎo)致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)必須以礦井實(shí)際情況為基礎(chǔ)，因地制宜，不同的情況要有不同的設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。為了將設(shè)計(jì)做到更好在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據(jù)需要做出調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對(duì)于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程，將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩，才能使設(shè)計(jì)有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們的設(shè)計(jì)人員只有遵循科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)理念，就定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。設(shè)計(jì)完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。

　　(二)通風(fēng)設(shè)施未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

　　目前，我國(guó)煤礦企業(yè)將為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問(wèn)題等。而對(duì)于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財(cái)務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對(duì)于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，適當(dāng)增加對(duì)于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財(cái)政支出；對(duì)于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機(jī)率才會(huì)大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也才能落到實(shí)處。

　　二、煤礦安全通風(fēng)管理概述

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理

　　通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開展，所以在開展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時(shí)候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識(shí)，要在管理者思想里樹立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實(shí)到工作當(dāng)中；對(duì)此，文玉煤礦經(jīng)常對(duì)煤礦工作人員開進(jìn)行安全教育，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開展的.重要前提，必須予以重視。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全的控制管理

　　對(duì)于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨?jī)?nèi)蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟�能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次，就是要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風(fēng)安全管理中的職責(zé)，責(zé)權(quán)明確。

　　（三）對(duì)通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)管理

　　通風(fēng)環(huán)境對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故，因此，對(duì)于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對(duì)此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患，例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅，要加強(qiáng)環(huán)境安全監(jiān)測(cè)，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。

　　三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討

　�。ㄒ唬┻x擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式

　　在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出，調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機(jī)的特性，而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。

　�。ǘ�）合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)

　　通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機(jī)率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機(jī)率才能被有效降低。

　　參考文獻(xiàn)

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煤礦安全管理論文5

　　0引言

　　隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的，加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害。基于此，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸�限是，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等設(shè)施，并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構(gòu)建方法

　　2．1針對(duì)“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系

　　在煤炭開采的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作的基本需求，對(duì)于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時(shí)間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對(duì)于井下的各種危險(xiǎn)因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依，強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平

　　第一，隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測(cè)體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測(cè)系統(tǒng)連接在一起，當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時(shí)候，監(jiān)測(cè)器的報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)，噴水系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時(shí)，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對(duì)井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用新型的`礦井氣體在線監(jiān)測(cè)分析體系;第四，對(duì)于瓦斯的監(jiān)測(cè)應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準(zhǔn)確性。

　　2．3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)

　　第一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在煤炭開采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文6

　　[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預(yù)防并減少事故的發(fā)生，對(duì)煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。

　　[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績(jī)效；關(guān)系

　　中圖分類號(hào)：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（20xx）48-0208-01

　　事故的頻繁發(fā)生使得越來(lái)越多的學(xué)者開始研究煤礦安全管理問(wèn)題。本研究構(gòu)建了煤礦組織管理與員工安全績(jī)效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過(guò)優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來(lái)改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預(yù)防并減少事故的發(fā)生。

　　1組織安全管理

　　組織安全管理，即管理者在組織當(dāng)中完成他們的工作。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各元素，使它們作用于統(tǒng)一的目標(biāo)。管理者至少應(yīng)該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計(jì)劃并規(guī)范自身行為、提供必要的安全培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等工作。除此之外，較強(qiáng)的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專業(yè)知識(shí)、安全責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測(cè)量量表還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權(quán)重中認(rèn)為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵(lì)、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督、溝通交流、管理者承諾來(lái)測(cè)量組織安全管理。基于以上研究，本文將重點(diǎn)研究組織安全管理的安全價(jià)值觀、安全溝通和安全保障三方面。安全價(jià)值觀即組織管理者對(duì)安全的重視程度。管理者通過(guò)決策、計(jì)劃和控制來(lái)確定組織的安全目標(biāo)，制定安全規(guī)章制度，對(duì)員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動(dòng)參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問(wèn)題是否與組織安全問(wèn)題一致，是否能毫無(wú)顧慮的表達(dá)安全想法。

　　2員工安全績(jī)效

　　員工安全績(jī)效由任務(wù)績(jī)效、公民行為和反生產(chǎn)力行為構(gòu)成。良好的績(jī)效意味著在前兩個(gè)維度上表現(xiàn)出色并且避免第三類行為。安全績(jī)效的指標(biāo)選取目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，選取相對(duì)有點(diǎn)難度。張江石等在研究行為與安全績(jī)效的關(guān)系中提到安全績(jī)效的指標(biāo)可用安全態(tài)度和安全行為來(lái)衡量。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)周圍的人、事物、環(huán)境等所作出的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)可以是正面的，也可以是負(fù)面的，它能夠反映出人的內(nèi)心想法。安全態(tài)度指員工所持的對(duì)生產(chǎn)中安全問(wèn)題的內(nèi)心反映，是員工對(duì)生產(chǎn)中安全的重要性的認(rèn)知，決定著管理者對(duì)企業(yè)安全方針的擬定以及安全規(guī)程等的落實(shí)。杜邦公司認(rèn)為員工的觀念、態(tài)度將決定安全績(jī)效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對(duì)象又是安全管理的參與者，所以應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行積極引導(dǎo)，改善他們的安全態(tài)度，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與性。

　　一個(gè)與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現(xiàn)出的符合安全規(guī)章與規(guī)程的行為，是相對(duì)被動(dòng)的一類安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現(xiàn)出的主動(dòng)參與的行為，如對(duì)同事提供幫助、對(duì)管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會(huì)直接影響安全績(jī)效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對(duì)工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現(xiàn)在工作不認(rèn)真、不上進(jìn)、沒(méi)動(dòng)力或激情等方面。

　　3組織安全管理與員工安全績(jī)效

　　安全績(jī)效能夠很好的衡量一個(gè)企業(yè)的安全管理。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現(xiàn)，組織安全管理者通過(guò)自身的安全管理手段能夠?qū)�員工的工作績(jī)效起到顯著影響作用。在安全管理方面，Barling等認(rèn)為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認(rèn)為組織管理者的行為方式對(duì)員工的安全態(tài)度有顯著影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全管理的缺陷、激勵(lì)機(jī)制的`混亂、對(duì)員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。

　　4建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

　　4.1煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則

　　“煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的選取遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、適用性、客觀性等原則。

　�。�1）系統(tǒng)性原則。任何管理都是由若干個(gè)相互依存的部分構(gòu)成的具有特定功能的系統(tǒng)。所以在選取指標(biāo)時(shí)要遵循系統(tǒng)性原則，這樣才能對(duì)企業(yè)做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

　　（2）全面性原則。指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個(gè)廣義通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系難以完全，但要盡量根據(jù)管理科學(xué)研究的特點(diǎn)，進(jìn)行全面考慮，避免以偏概全。

　　（3）科學(xué)性原則。包括信度和效度兩個(gè)方面。信度是指評(píng)估結(jié)果的可靠性或一致性，即同樣一個(gè)項(xiàng)目的不同專家在不同場(chǎng)合、時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)所得到的結(jié)果的一致性程度；效度是指該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性程度，即指標(biāo)含義需具有單一性特征，評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義無(wú)兼并、交叉、重復(fù)。效度的作用比信度作用更為重要。

　　4.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施流程

　　煤礦安全管理的影響因素進(jìn)行識(shí)別，篩選編制出相應(yīng)的安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，為煤礦管理人員提供決策參考。

　�。�1）識(shí)別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其管理過(guò)程中的影響因素眾多，怎樣盡量識(shí)別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)一些文獻(xiàn)、安全管理理論和針對(duì)研究對(duì)象的實(shí)際情況，對(duì)識(shí)別出煤礦安全管理績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選，剔除不合適的指標(biāo)，包括6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和24個(gè)二級(jí)指標(biāo)，建立煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　（2）建立了煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，運(yùn)用模糊層次分析方法根據(jù)專家的判斷矩陣，在通過(guò)一致性檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用判斷矩陣最大特征值對(duì)應(yīng)的規(guī)范化特征向量作為專家指標(biāo)賦權(quán)的依據(jù)，并應(yīng)用相對(duì)熵信息集結(jié)方式，集結(jié)專家偏好，求得指標(biāo)的綜合權(quán)重，最后根據(jù)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重和各指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)度計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合關(guān)聯(lián)度，通過(guò)各因素的關(guān)聯(lián)度來(lái)評(píng)價(jià)煤礦安全管理績(jī)效水平。

　　（3）煤礦安全管理績(jī)效體系的合理性通過(guò)實(shí)例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系客觀合理，可作為煤礦安全管理工作的依據(jù)之一。安全管理評(píng)價(jià)作為現(xiàn)代先進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于提高煤礦本質(zhì)安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)具有重要作用。本文就是針對(duì)煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績(jī)效指標(biāo)體系，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

煤礦安全管理論文7

　　安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的口號(hào)，其中最為突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，一切工作都是建立在安全的基礎(chǔ)上。針對(duì)煤礦企業(yè)中所存在的安全問(wèn)題，單純地依靠一兩個(gè)專業(yè)部門的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查、歸納，實(shí)事求是落實(shí)所存在的各種問(wèn)題。

　　1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

　　目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，但是并沒(méi)有系統(tǒng)的、有針對(duì)性的、科學(xué)的管理制度，所以在實(shí)際的開采中就不能將生產(chǎn)中的預(yù)防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統(tǒng)保守，只是依靠專門的部門人員進(jìn)行比較專業(yè)的安全管理，并沒(méi)有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會(huì)使安全管理工作具有一定的局限性。在實(shí)際中，通常是生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才會(huì)調(diào)查和分析事故的原因，根據(jù)事故發(fā)生的具體情況，采取相應(yīng)的安全管理措施，但是一般情況下都是治標(biāo)不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。

　　2我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

　　近幾年，國(guó)家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識(shí)。但是由于各種因素的影響，全國(guó)煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數(shù)都在6000～7000之間徘徊，這對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　2．1煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱

　　因?yàn)槲覈?guó)的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對(duì)于煤礦危險(xiǎn)源的研究還處于理論研究階段，對(duì)生產(chǎn)中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對(duì)于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒(méi)有實(shí)際的依據(jù)作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準(zhǔn)確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的研究，加強(qiáng)對(duì)事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

　　2．2安全意識(shí)不強(qiáng)

　　在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

　　2．3監(jiān)管力度不夠

　　目前，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測(cè)方式，利用專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗(yàn)處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測(cè)方法，并且安全管理缺少應(yīng)有的權(quán)威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒(méi)有具體的安全預(yù)防措施。

　　2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高

　　煤礦工作屬于風(fēng)險(xiǎn)大、報(bào)酬低，勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項(xiàng)工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒(méi)有較高的文化水平，同時(shí)也沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，在思想上也沒(méi)有集體意識(shí)，在安全生產(chǎn)上也沒(méi)有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導(dǎo)致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監(jiān)管措施。

　　2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后

　　由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，所以標(biāo)準(zhǔn)化體系并不完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的不完善致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有賴于今后對(duì)于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

　　3安全管理的指導(dǎo)方針

　　煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅(jiān)持牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀絕不動(dòng)搖，竭盡全力的保護(hù)人民的個(gè)人生命安全與身體健康，確保不會(huì)給國(guó)家?guī)��?lái)任何經(jīng)濟(jì)損失。煤礦要以當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)事故易發(fā)點(diǎn)，著力加大對(duì)前期預(yù)防的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時(shí)還要加大對(duì)所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過(guò)安全教育、批評(píng)教育甚至經(jīng)濟(jì)懲罰措施和手段，各項(xiàng)安全工作既要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，又要有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)性的循序推進(jìn)。這樣一來(lái)，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。

　　4安全管理體系目標(biāo)

　　煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，如煤礦設(shè)計(jì)、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴(kuò)建等。煤礦安全管理的目標(biāo)就是要在現(xiàn)有的技術(shù)、資金和設(shè)備條件下，對(duì)煤礦生產(chǎn)的.各個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、辨別、評(píng)估、分級(jí)和制定防范機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)煤礦人員安全作業(yè)、機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度、各項(xiàng)秩序進(jìn)行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細(xì)小的安全漏洞都得到彌補(bǔ)，也使各類突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟(jì)損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內(nèi)。煤礦事故種類形式多、管理難度大，它的預(yù)防更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須做到礦工無(wú)操作失誤、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全、生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)故障、管理辦法及預(yù)防措施能夠可靠運(yùn)行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運(yùn)行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對(duì)策

　　5．1健全安全管理體制

　　(1)以保護(hù)煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)法和管理力度，政府采取行政監(jiān)管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對(duì)薄弱管理之處更應(yīng)加大管理力度。對(duì)社會(huì)反映較為強(qiáng)烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問(wèn)題，必須依法采取相應(yīng)的強(qiáng)制手段，政府監(jiān)管部門要著力監(jiān)管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規(guī)范等。

　　(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，每一個(gè)煤礦企業(yè)必須擁有獨(dú)立的、完善的安全監(jiān)督監(jiān)察體系與流程，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的管理辦法。應(yīng)單獨(dú)設(shè)立專業(yè)、獨(dú)立的安全檢查單位，定期進(jìn)行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。

　　(3)明確安全責(zé)任，不斷完善與深化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)負(fù)責(zé)工作必須明確劃分到每一個(gè)人，各項(xiàng)管理工作必須切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工都上下齊心，充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會(huì)順利開展。

　　5．2優(yōu)化管理方式

　　(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統(tǒng)性的宣傳方案，細(xì)化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細(xì)的管理辦法及其標(biāo)準(zhǔn)，將個(gè)人和單位的崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，對(duì)于工作，要實(shí)事求是，嚴(yán)格且全面，做到獎(jiǎng)罰得當(dāng)。

　　(2)有針對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行管控。對(duì)于高危作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)加大安全預(yù)防的管理力度，對(duì)于作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)督人應(yīng)加大監(jiān)督力度，有重點(diǎn)的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)責(zé)任人的安全教育，使其充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義及如何應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。

　　5．3大力培育專業(yè)人才

　　人才始終是推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓(xùn)等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時(shí)能展開自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數(shù)，降低了損失。

　　5．4加快立法進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)管職能

　　煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有真正落實(shí)到位，另一方面，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督監(jiān)管體系的不到位也是一個(gè)重大因素。因此，國(guó)家現(xiàn)在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監(jiān)督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)有效進(jìn)行。

　　5．5建立合法有效的中介機(jī)構(gòu)

　　按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確實(shí)展開對(duì)煤礦安全現(xiàn)狀的整體評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)煤礦法人代表、礦區(qū)安全負(fù)責(zé)人在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理的指責(zé)履行情況進(jìn)行定期且嚴(yán)格的考核，對(duì)煤礦內(nèi)的各項(xiàng)安全設(shè)備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進(jìn)行可用性檢測(cè)，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應(yīng)急救護(hù)系統(tǒng)。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場(chǎng)前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)能夠有效地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會(huì)輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。

　　5．6加快煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　煤礦安全生產(chǎn)存在較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規(guī)、煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全裝備的監(jiān)督與檢查以及一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)的責(zé)任判定都是需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要依據(jù)�，F(xiàn)行的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷加以修訂以滿足當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項(xiàng)生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素也始終制約和影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦安全管理論文8

　　一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　1.1人員因素是造成安全問(wèn)題的主要原因

　　煤礦安全管理工作最終需要人的落實(shí),安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,目前在我國(guó)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責(zé)任制度意識(shí)淡薄等問(wèn)題,而且人員內(nèi)部管理混亂,很難形成強(qiáng)有力的監(jiān)督和執(zhí)行,這給煤礦安全管理帶來(lái)了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導(dǎo)致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會(huì)降低煤礦事故的危害,然而就目前我國(guó)煤礦工人素質(zhì)來(lái)看,很難做到這一點(diǎn)。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)安全意識(shí)不足、違規(guī)操作或者是沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,這些都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的煤礦安全問(wèn)題,對(duì)正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應(yīng)該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識(shí)的缺乏,無(wú)法正常地利用自救設(shè)備展開有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進(jìn)一步擴(kuò)大,這些都給煤礦安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和隱患。

　　1.2機(jī)械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故

　　機(jī)械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對(duì)目前的多起煤礦事故原因進(jìn)行調(diào)查和研究分析顯示,大量的.安全事故是由于工作人員的非正常操作導(dǎo)致的,煤礦工作人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)未能按照安全操作規(guī)程進(jìn)行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對(duì)工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。其次我國(guó)目前煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作存在很大的問(wèn)題,大部分的企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備缺乏有效的維護(hù)和保養(yǎng),由于井下的開采環(huán)境相對(duì)復(fù)雜,極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的非正常工作,同時(shí)又缺乏有效的維護(hù),這些因素極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　1.3煤礦安全責(zé)任制度落實(shí)不嚴(yán)格

　　目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實(shí)施起來(lái)卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),根本沒(méi)有達(dá)到應(yīng)用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,使得安全管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,監(jiān)察管理和安全評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。如果沒(méi)有嚴(yán)格具體的實(shí)施,再健全的安全制度也是一紙空文。

　　二、改善煤礦安全管理的對(duì)策

　　2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)

　　安全教育培訓(xùn)可以使煤礦從業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)。尤其對(duì)新工人的安全培訓(xùn)更為重要,在工作之前先樹立安全意識(shí)至關(guān)重要。通過(guò)安全教育和培訓(xùn),使煤礦工人對(duì)煤礦安全問(wèn)題作詳細(xì)的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在認(rèn)識(shí)安全的基礎(chǔ)上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個(gè)體上消除人的不安全因素。

　　2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

　　首先要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用的管理,制定相應(yīng)的煤礦機(jī)械設(shè)備使用管理制度,在使用過(guò)程中設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)對(duì)直接操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前機(jī)械設(shè)備使用培訓(xùn),做到一旦發(fā)生設(shè)備故障能夠在第一時(shí)間排除,降低因?yàn)闄C(jī)械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢修制度,并且配置專門的責(zé)任人員進(jìn)行管理,在機(jī)械設(shè)備使用完后,做到對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和檢修,這不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,同時(shí)可以減少機(jī)械的故障,在一定意義上起到了預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生的作用。

　　2.3嚴(yán)格監(jiān)管煤礦安全制度的落實(shí)

　　制度的實(shí)施需要嚴(yán)格的監(jiān)督,因此,為了更好的監(jiān)管相關(guān)煤礦安全制度的實(shí)施,需要建立相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人制度,要求監(jiān)管責(zé)任人嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)制度的落實(shí)情況,對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時(shí)指出并且向上級(jí)做出及時(shí)的匯報(bào),對(duì)于嚴(yán)重的違規(guī)行為要追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

煤礦安全管理論文9

　　1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難

　　1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重

　　近段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因?yàn)槭艿嚼�益的�?qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機(jī)電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過(guò)程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定，留下很多事故隱患。

　　1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過(guò)程中存在較大隨意性

　　多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過(guò)程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐П�而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng)，在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。

　　1．3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患，維護(hù)工作不到位

　　因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒(méi)有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過(guò)了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn)，使得過(guò)流保護(hù)整定值過(guò)大，使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時(shí)在安裝上也存在問(wèn)題。

　　2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑

　　為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時(shí)減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。

　　2．1加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修

　　煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí)，充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避，在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過(guò)程中為設(shè)備購(gòu)置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，在使用設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測(cè)周期對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修，在檢查過(guò)程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。

　　2．2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)

　　煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國(guó)家的生命與財(cái)產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過(guò)對(duì)定向培養(yǎng)方式的.利用，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。

　　2．3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)

　　首先，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查，對(duì)易損器件進(jìn)行更換，對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形，同時(shí)將防銹漆涂在外部，并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測(cè)定，同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，并對(duì)存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次，對(duì)經(jīng)過(guò)檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。

　　2．4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能

　　在井下供電的過(guò)程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無(wú)缺的，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對(duì)低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒(méi)半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)，上井檢修過(guò)程中應(yīng)該將過(guò)流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù)，將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問(wèn)題，最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個(gè)非常長(zhǎng)的階段，不僅要在資金上加大投入，同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

煤礦安全管理論文10

　　摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對(duì)策

　　目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1我國(guó)露天煤礦開采安全狀況

　　1．1自然環(huán)境

　　我國(guó)大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國(guó)大陸凸起，造成我國(guó)地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過(guò)程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問(wèn)題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。

　　1．2技術(shù)因素

　　我國(guó)大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時(shí)往往受到多方面條件的限制。總體來(lái)說(shuō)我國(guó)露天煤礦開采過(guò)程中機(jī)械化水平較低，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無(wú)法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

　　1．3安全管理水平

　　只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長(zhǎng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

　　2健全露天煤礦安全保證體系

　　2．1完善安全規(guī)章制度

　　健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目，開采過(guò)程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。

　　2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

　　對(duì)于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)

　　露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(zhǎng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的.方方面面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

　　3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

　　3．1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制

　　露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核成績(jī)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí)，對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。

　　3．2建立群防群治機(jī)制

　　充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

　　3．3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制

　　傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　4加大安全生產(chǎn)的科技投入

　　除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ茫�并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對(duì)新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　5應(yīng)急救援措施

　　露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭(zhēng)取做到事故的可控性，將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過(guò)記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］李蘭波．露天煤礦安全管理措施研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx，22（20）：60－61．

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　�。�3］張富祥．露天煤礦中安全管理措施的研究與應(yīng)用［J］．科協(xié)論壇（下半月），20xx（12）：149－150．

煤礦安全管理論文11

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的`驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.

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煤礦安全管理論文12

　　煤炭是我國(guó)主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國(guó)煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不全面、一線工人安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　1我國(guó)煤礦安全管理的問(wèn)題

　　1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

　　許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。

　　1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄

　　對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠

　　我國(guó)一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。

　　1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂

　　由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒(méi)有敬畏心。

　　2精細(xì)化管理應(yīng)用原則

　　2．1數(shù)據(jù)化原則

　　數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績(jī)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來(lái)標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

　　2．2底線原則

　　精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒(méi)有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來(lái)規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過(guò)于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。

　　2．3可操作性原則

　　可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。

　　3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

　　3．1安全管理理念的精細(xì)化

　　煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹立符合本部門或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。

　　3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化

　　管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過(guò)精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的.角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。

　　3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化

　　以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。

　　3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化

　　構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國(guó)內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。

　　3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化

　　煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細(xì)化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以精細(xì)化管理保證以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達(dá)到新境界、效益邁上新臺(tái)階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對(duì)性地開展授課，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。

煤礦安全管理論文13

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題

　　煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒(méi)有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問(wèn)題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問(wèn)題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

　　目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒(méi)有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過(guò)，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。

　　3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理

　　首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的'組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過(guò)積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦安全管理論文14

　　煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。

　　1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過(guò)程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對(duì)此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過(guò)程之中，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無(wú)縫地銜接起來(lái)，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。

　　2煤礦技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性

　　2.1技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證

　　煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡(jiǎn)單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過(guò)技術(shù)方案的.比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長(zhǎng)期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。

　　2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用

　　在煤礦開采工作進(jìn)行的過(guò)程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說(shuō)，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無(wú)法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問(wèn)題，重視每一個(gè)隱患問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問(wèn)題，頂板初次和周期來(lái)壓?jiǎn)栴}、鉆空頂和斷層問(wèn)題等隱患，對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問(wèn)題還需要進(jìn)行定期分析，通過(guò)理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。

　　2.3“一通三防”的重要作用

　　在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見(jiàn)的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生。“一通三防”的重要工作主要包括有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　�。�1）建立完善的責(zé)任制度，從管理層到普通的員工，明確責(zé)任，提高制度的落實(shí)力度，對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；

　�。�2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理，合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施的完好無(wú)損，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育，提高他們愛(ài)護(hù)設(shè)施的意識(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行

　��；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。

　　3加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理的對(duì)策

　　3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

　　煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用。

　　3.2完善技術(shù)管理體系

　　大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無(wú)法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問(wèn)題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦安全管理論文15

　　1.我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理和控制的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，在煤礦開采過(guò)程存在著諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著嚴(yán)峻的安全管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

　　1.1經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式

　　當(dāng)前，在我國(guó)的煤礦安全管理過(guò)程中仍是延續(xù)著經(jīng)驗(yàn)式的安全管理模式，也就是說(shuō)以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為根據(jù)，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監(jiān)督設(shè)備非常落后，缺少專業(yè)的技術(shù)人才，因此不能夠及時(shí)控制發(fā)生的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　1.2缺乏預(yù)防為主的方針政策

　　在國(guó)家政策的支持下，煤礦生產(chǎn)的安全管理和控制受到了大多數(shù)煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設(shè)立了專項(xiàng)資金，購(gòu)買了高科技的安全設(shè)備，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，并安裝了安全管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，不斷控制著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是從本質(zhì)上來(lái)講，這種管理措施只能從表面上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，缺乏一個(gè)完整的管理體系。比如說(shuō)，當(dāng)前的煤礦安全監(jiān)控模式還只是運(yùn)用于煤礦的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于一些安全問(wèn)題還只是事后控制。由于煤礦安全問(wèn)題的產(chǎn)生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關(guān)，但是對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析的時(shí)候，管理人員還只是從單方面因素考慮問(wèn)題的發(fā)生，缺少全面的`考慮。由此可以看出安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針還只是一種口號(hào)，并沒(méi)有得到落實(shí)。

　　2.煤礦安全管理和控制中的信息技術(shù)應(yīng)用

　　在煤礦的安全管理過(guò)程中，信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備、人才和技術(shù)管理的方方面面，并且發(fā)揮著重要的作用。目前，我國(guó)的煤礦安全管理正朝著動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)渡，其監(jiān)控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測(cè)管理三個(gè)方面來(lái)分析信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。

　　2.1礦井考勤管理中的應(yīng)用

　　當(dāng)前，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于礦井的考勤管理中主要是為了實(shí)行工作人員的考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點(diǎn)，之后在考勤機(jī)中連接上信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和通訊線路中的礦井管理計(jì)算機(jī)的主機(jī)相連接，實(shí)現(xiàn)管理中心對(duì)于礦井安全考勤情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統(tǒng)，一是卡片安全考勤系統(tǒng)，主要是運(yùn)用金屬卡片來(lái)進(jìn)行打卡，實(shí)現(xiàn)考勤的記錄；二是井下安全考勤系統(tǒng)，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來(lái)實(shí)現(xiàn)考勤的記錄。

　　2.2專家智能化管理中的應(yīng)用

　　目前，專家智能管理是信息化技術(shù)在煤礦的安全管理中的重要應(yīng)用，并受到了研究專家的高度重視。專家智能管理作為一種高層次的信息化系統(tǒng)，由專家的智能決策和專家信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)組成，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的系統(tǒng)管理。在這個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)是信息技術(shù)在安全管理的基礎(chǔ)，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現(xiàn)著信息化的管理。

　　2.3煤礦礦井監(jiān)測(cè)管理中的應(yīng)用

　　除了上面所提到的考勤管理、專家的智能管理之外，煤礦礦井的監(jiān)測(cè)管理是當(dāng)前信息技術(shù)在煤礦安全管理和控制中最普遍的應(yīng)用，主要是對(duì)礦井下的通風(fēng)、礦壓和瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

　　2.3.1通風(fēng)監(jiān)測(cè)管理

　　通風(fēng)是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過(guò)程中的通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要是由傳感器、井下站點(diǎn)、傳輸設(shè)備和地面控制中心組成，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)的仿真功能和通風(fēng)裝置的模擬技術(shù)來(lái)提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全系數(shù)，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過(guò)通風(fēng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)來(lái)調(diào)整礦井下面的風(fēng)向和風(fēng)速，及時(shí)避免安全事故的發(fā)生。

　　2.3.2礦壓監(jiān)測(cè)管理

　　礦井的礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有計(jì)算機(jī)、傳感器和傳輸線路三個(gè)部分組成，其中傳感器與各個(gè)站點(diǎn)相連接，并將礦井下面的壓力通過(guò)通訊設(shè)備傳輸?shù)接?jì)算機(jī)內(nèi)，然后計(jì)算機(jī)對(duì)接收到的壓力信息進(jìn)行計(jì)算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計(jì)算機(jī)就會(huì)發(fā)出預(yù)警信息來(lái)提示工作人員，在工作人員的調(diào)解下實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

　　2.3.3瓦斯監(jiān)測(cè)管理

　　我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強(qiáng)對(duì)于井下瓦斯的實(shí)時(shí)監(jiān)控是十分必要的。當(dāng)前的瓦斯監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)主要是由傳感器，地下站點(diǎn)，傳輸設(shè)備和控制中心組成，通過(guò)及時(shí)對(duì)井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過(guò)了限制的數(shù)據(jù)，那么計(jì)算機(jī)就會(huì)發(fā)出警報(bào)并將采取一系列的措施來(lái)降低瓦斯含量。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，信息技術(shù)在煤礦的安全管理和控制中發(fā)揮著不可替代的作用，不僅能夠保障煤礦的安全生產(chǎn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦安全的信息化管理。由此可見(jiàn)，在信息技術(shù)的大背景下，通過(guò)充分應(yīng)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)，不斷完善信息化技術(shù)在礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測(cè)管理三個(gè)方面的應(yīng)用，這將不斷推動(dòng)著煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)。

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