企業(yè)安全生產的論文[集錦15篇]

　　在日常學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)安全生產的論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)安全生產的論文1

　　在企業(yè)生產過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產也是企業(yè)得到經濟效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現(xiàn)場安全管理進行加強，就要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產的管理機制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進行有效的避免，進一步控制不良安全生產環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對各項制度的貫徹落實進行保證。這樣才能使安全生產的科學化與安全化得到實現(xiàn)。

　　一、強化對安全生產管理的認識。

　　1、安全生產管理的目的。

　　保護人的生命健康是安全生產管理最根本的目的，同時也是企業(yè)在設計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進行保證，這是企業(yè)安全生產管理中一項非常重要的內容。

　　2、安全生產管理對企業(yè)的影響。

　　在企業(yè)中實施安全生產可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進行保證。但是在長期的安全生產過程中，人們往往會忽視安全生產的相關問題，在這種情況下更應該對安全生產的規(guī)律進行正確的認識，真正意識到事故發(fā)生將會帶來的不良影響，工作人員應該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。

　　3、安全管理的基本原則。

　　在安全生產管理工作中，應堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應該主動接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實際需要。同時企業(yè)各領導干部應該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領導干部的素質充分體現(xiàn)出來。此外，與安全生產管理相關的各項方針與政策需要經過很長的時間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產管理過程中需要各方共同努力，進而使安全生產管理得到切實的保證。

　　4、提高安全管理水平的措施。

　　企業(yè)在安全生產管理工作中可以通過直接與間接的方式實現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學習，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應對安全生產管理知識進行認真的學習；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經驗教訓。直接性實踐是針對各項安全生產工作的一種最公正檢查，人們必須接受。

　　二、重視對企業(yè)全體職工的安全生產管理。

　　1、對年度安全目標進行制定。

　　在企業(yè)中應針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。

　　2、對各項技術措施與制度進行制定。

　　企業(yè)應對各項與安全生產相關的制度進行制定，進一步明確施工技術與措施，制定安全生產操作規(guī)程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開始施工之前進行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進行傳達。

　　3、嚴把六個關口。

　　第一，加強對職工的教育和培訓，新入職的職工應接受建筑施工現(xiàn)場指導以及相關安全教育，只有通過考試合格之后才能進行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。

　　第二，對班前會議進行召開，在會議中重點強調安全操作規(guī)程，引導全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的`展開安全技術操作教育與培訓，通過培訓與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學習過程中的問題。

　　第三，建筑施工現(xiàn)場工作人員一定要遵循相關的制度，保證每個工作人員的人身安全。

　　第四，在施工現(xiàn)場對各項制度進行逐條落實。

　　第五，企業(yè)應針對施工現(xiàn)場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應保證從嚴處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質得到不斷的提高。

　　三、積極轉變安全管理理念。

　　對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業(yè)的形象，在生產過程中首先應該積極轉變思想觀念，對基礎工作進行夯實，并逐步完善安全生產管理的各項規(guī)范與標準。其次，對全員安全管理進行落實，因為施工現(xiàn)場的情況非常復雜，僅依靠少數(shù)人員進行現(xiàn)場管理是遠遠不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場安全管理工作中。從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產管理進行保證。

　　四、企業(yè)加強自身的施工管理。

　　企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現(xiàn)場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現(xiàn)場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環(huán)境的特點，制定出相對應的管理措施，從而來促進施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領導也要加強對安全施工的認識，做好培訓工作，樹立安全施工的理念。

　　同時也要加強對安全事故有關責任者的處罰力度，以此來使相關人員加強對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強化安全教育，提升施工人員的安全素質。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點，制定相關的安全防范措施。將施工安全生產目標與責任進行層層分解到基層，一層抓一層。

　　五、加強監(jiān)督。

　　政府相關監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強建筑施工中安全生產的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產條件進行經常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術交底、安裝施工、使用驗收等關鍵環(huán)節(jié)的嚴格把關對保證施工安全具有重要意義。相關監(jiān)督部門一定要加強對施工、監(jiān)理單位履行職責的監(jiān)督和工地現(xiàn)場重大危險源的管理。要建立健全安全生產責任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產教育培訓及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進行。

　　六、重視標準兼治。

　　在企業(yè)安全生產工程中，檢查的重點在于相關技術標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。

　　如果有安全事故發(fā)生，應該嚴格按照相關法律法規(guī)對事故責任進行追究，嚴格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業(yè)經驗型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達到理想中標本兼治的目的。

　　七、結語。

　　綜上所述，安全生產管理是一項復雜的、長期的任務，在企業(yè)安全生產過程中，只有與施工現(xiàn)場情況以及員工情況現(xiàn)結合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進行貫徹落實，才能對安全生產水平的提高給予保證。文章結合筆者多年來的實際工作經驗，從幾個不同的角度對施工現(xiàn)場的安全生產管理進行了一系列的分析。

企業(yè)安全生產的論文2

　　一、現(xiàn)代建筑企業(yè)安全生產管理人才應具備的基本素質

　　面臨著經濟結構轉型、產業(yè)優(yōu)化升級的現(xiàn)代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質的要求上逐漸向專業(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應具備的幾點基本素質。

　　一是思想素質

　　衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個建筑企業(yè)評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產合力，營造出和諧的企業(yè)生產經營氛圍。員工的思想素質直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力，是增強企業(yè)核心競爭力的精神動力和文化內涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時保質完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經營利益，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關人身安全和施工質量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實履行安全管理責任。要時刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規(guī)違章操作行為，確�！傲悴铄e、零失誤”，以安全工作實效推動企業(yè)生產的正常秩序，充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。

　　二是專業(yè)素質

　　“科技是第一生產力”，尤其對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠實現(xiàn)不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶占市場份額中獲得經濟效益，完成企業(yè)擴大再生產的過程。員工的專業(yè)素質是保障企業(yè)生產質量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場形象的重要武器�，F(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)長足經營和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊伍。無論是在企業(yè)管理、產品研發(fā)、市場營銷和戰(zhàn)略經營上，都要有相關的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應具備企業(yè)管理專業(yè)的素質，技術人員、操作人員應具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時解決生產經營中的難題，保障企業(yè)有序經營和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營所需的專業(yè)素質，勢必會導致勞動生產率低、產品質量差、生產設備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產經營的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產經營環(huán)境。近幾年來，由于高層建筑不斷增多，電網、管網等基礎設施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術水平和安全防范技術能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無法控制，造成安全事故的擴大。所以說，安全專業(yè)素質的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。

　　三是創(chuàng)新素質

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理、技術革新、生產設備、產品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業(yè)在自主經營和引進高科技上不斷適應新形勢的發(fā)展，更能夠滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結經驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶占先機、把握時機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全管理多是采用目測的方式進行檢查，其實這只能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統(tǒng)管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創(chuàng)新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產經營中面臨的安全問題，采取科學有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng)新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創(chuàng)新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經濟損失。

　　二、建筑企業(yè)安全生產管理人才培養(yǎng)的具體措施

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動企業(yè)發(fā)展和科技進步的根本，而人的.根本說到底就是素質問題。由此看來，企業(yè)安全生產管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會反過來企業(yè)安全生產管理人才素質的提高。人才素質與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無源之水，沒有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質便是無本之末。要實現(xiàn)企業(yè)和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質走高科技生產路線來推動企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，一以貫之地堅持四項人才素質提升和人才開發(fā)原則。

　　一是廣開門路納才

　　建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，通過到各類高級人才市場或高等專業(yè)院校參加各種安全人才對話招聘活動，通過簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問題。要創(chuàng)新人才選用機制，打破傳統(tǒng)小區(qū)域或定向選才的模式，在更大范圍內通過企業(yè)合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進得來，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。

　　二是多元培訓育才

　　建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開發(fā)系統(tǒng)，采取建筑企業(yè)間互動交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開發(fā)相結合的安全管理人才開發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過委培、代訓等形式培育企業(yè)內部安全管理人才，為安全管理人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺。

　　三是營造環(huán)境留才

　　積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過領導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)安全和諧文明的生產經營氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。

　　四是完善機制用才

　　建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過對企業(yè)安全管理人才進行綜合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質提升和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)互補雙贏的創(chuàng)新經營之路，為安全管理專業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng)設環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實現(xiàn)安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。

　　建筑企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)，事關企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng)新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專業(yè)、創(chuàng)新素質齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng)新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產經營活動有序進行，才能夠持續(xù)提高企業(yè)的經濟效益推動企業(yè)的科學快速發(fā)展。

企業(yè)安全生產的論文3

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業(yè)生產中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量,提高企業(yè)設備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產技術上投入,而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產管理是企業(yè)經營管理中的重要內容,直接關乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經營和發(fā)展更進一步的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產,不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產管理,首先要充分認識到安全生產管理對于企業(yè)的生產推動作用,用科學先進的生產理念來指導企業(yè)的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產管理在企業(yè)經營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹立安全生產的.理念,明確安全生產是企業(yè)進行其它一切經營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業(yè)內部牢固樹立安全生產管理意識,將治理安全隱患、防范生產事故發(fā)生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產的深層次問題,把握安全生產的主動權。企業(yè)的安全生產管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內部編制嚴格的生產規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產工藝流程復雜,由設備因素在安全生產中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內部的設備監(jiān)測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術培訓中也應該加強一些設備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設備的狀態(tài)。

　　安全生產管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產經營活動順利進行的保障�；�工企業(yè)應該通過創(chuàng)新安全生產理念,有效提高企業(yè)的安全生產水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產等損失�；�工企業(yè)的安全生產管理不僅直接關系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。

企業(yè)安全生產的論文4

　　【摘 要】

　　安全生產管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業(yè)的經濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。

　　【關鍵詞】

　　公路工程 建設企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產管理

　　一、安全生產危機存在的必然性

　　1.不安全生產因素的來源

　　公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產危機的特點

　　公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產。

　　公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現(xiàn)場機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產管理全方位到位。

　　隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。

　　二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的'基本要求。

　　2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。

　　3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術人員和生產管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術措施。

　　5.參加施工的人員，必須經過安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

　　6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。

　　8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應根據(jù)設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。

　　13.重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結論

　　工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產的認識，應是現(xiàn)代公路建設企業(yè)組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產管理。加強危機管理可以提高施工質量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術的改進創(chuàng)新，進一步提高技術水平，從而使企業(yè)技術水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

　　加強安全生產管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產品、服務、資產和榮譽造成巨大的損害�？梢娫诠�路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

　　因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。

企業(yè)安全生產的論文5

　　1何為安全生產投入

　　1.1單位的安全生產投入是說在單位開展生產以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項投入活動還涵蓋很多的保證活動，例如在對生產時期的危險要素監(jiān)控，對潛在的隱患分析，對工作者的安全監(jiān)控，對資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

　　1.2單位是我們國家的經濟進步和經濟活動的關鍵依托體，同時還是消費品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時期對其設置綜合化的管控體系，是當前相關工作者要積極分析并且論述的事項。當單位開展該項投入活動的時候，怎樣才可以確保該項活動為單位帶來豐厚的利潤，此時就要分析該項處理活動的具體內容。

　　1.3單位在開展該項投入工作的時候，它規(guī)定的最終意義是確保生產活動有序，確保銷售工作順暢，確保有關的工作者和技術者的生命以及財產等不受影響。因此單位的該項投入活動是一項要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動。

　　2關于會計處理活動的措施和作用

　　2.1該項處理活動的客體是我們國家的各個單位中的資金管控以及運作等步驟，在具體的活動里，因為資金流通通常都是以實物為關鍵客體的，因此該項處理活動是確保實物流通工作開展順暢的方式，最關鍵的是對我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準體現(xiàn)。

　　2.2該項活動不單能將一個單位在開展投入活動是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測評，而且還能夠對投入時期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因為該項投入活動在單位的發(fā)展時期具有非常關鍵的意義，其在開展時期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過這個要素我們可以知道該項投入的完整性等對單位來講有著非常關鍵的意義。要想積極的開展好該項投入活動，就要對處理活動積極的分析。所以，投入活動和會計處理活動之間是有效聯(lián)系的，必須將該項活動開展好，才可以保證投入活動能夠順暢的開展。

　　2.3當單位開展投入活動的時候，對會計處理活動來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動的獨特意義，在開展該項處理活動的時候，在一定的層次上來講，它有著優(yōu)秀的預測意義。通過預測性不但能夠結合有觀點信息對資金的變動特點開展預算等，而且還可以對單位的資金流動性和發(fā)展方向開展綜合化的預估。其次，如果一個單位在開展該項投入活動的時候碰到很一些嚴重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過會計決策的措施來處理。經由這個措施能夠擬定兩類或是多類的方法對出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進行論證，進而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來落實。其中，結合決策用時，可以將該措施區(qū)分成短時間的以及長時間的。

　　3投入的管控措施和處理工作間的關聯(lián)

　　3.1單位在開展該項投入活動的時候要積極的分析資源投入的運算等，此時單位在開展該項總結活動的時候，要按照最低的費用來開展前期的預算工作，同時還要考慮到在生產中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。當開展后續(xù)活動的時候，要對賬目等積極的分析，進而確保損失最下，獲取最高的利潤。

　　3.2當單位開展該項投入活動的時候，不但要分析資源投入和降低風險等的方法，而且還應該分析有關的活動設備和活動氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對其固有儀器以及新進儀器進行養(yǎng)護及管理等工作時，應該經由會計部門進行嚴格的核算，將安全生產投入的前期與生產中期的一系列投入總和與儀器設備的養(yǎng)護管理所投入的資金綜合給予一定的計算分析，從而將差價降低到最小，進而讓企業(yè)在進行安全生產投入工作時能夠以最小的利潤支出來獲取最大的收益額度。

　　4企業(yè)安全生產投入工作中的會計處理工作的.研究

　　4.1通過對我國相關企業(yè)制度與會計

　　處理研究政策的結合與探析，我們可以得知在進行企業(yè)安全生產投入工作時，對于其投入或提取的相關資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對于一些工礦企業(yè)而言，在進行資金提取及運用時，需要相關部門給予嚴格的施工風險檢測，然后通過安全檢查與資金評估等方式對企業(yè)的安全生產投入工作進行整體的支出與收益評估。而這期間，則需要企業(yè)中的會計處理部門對企業(yè)安全生產投入中的固有資產和提取資產進行計算與分析，特別是在生產投入中期，會計處理部門對一些資源的開發(fā)及浪費也應給予一定的數(shù)目評估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，并制成相關的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

　　4.2根據(jù)我國財政部于20xx年頒布的

　　《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進行安全生產投入工作時，不僅相關的會計處理部門需要進行嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計處理，同時還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項原則來辦事。其間，在20xx年時的記者招待會就企業(yè)安全生產投入工作中的一些危險因素向財政部和安全監(jiān)管總局的相關負責人提出關于企業(yè)在進行安全生產工作時的一些高危行為以及在生產資源管理上的問題，會議中，相關負責人指出要以實施安全第一的生產投入工作及經濟政策，進一步落實會計處理工作中的安全生產資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對于會計處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國財政部所頒發(fā)的《財政部關于印發(fā)發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號通知中》可以知道，在企業(yè)實施會計處理工作時可以從一些問題的根源處著手，比如當企業(yè)進行成本法核算的長期股權投資時該如何進行會計處理、企業(yè)在進行高危行為的生產投入時，其會計處理部門該如何對提取資源進行處理、相關的利潤數(shù)據(jù)表與進度報告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會計處理部門所要面對的重點難題。

　　綜上所述，在對單位開展該項投入活動的時候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關工作者要積極分析并且論述的事項。此時不但牽扯到管控者對于工作人員的關注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個單位對該項處理活動的落實是不是合理。要想將該項處理活動落實到實處，其就要靠著單位的負責人有長遠的眼光。身為一個專業(yè)性非常高的活動，它對于工作者的重視性是不是合理，對于活動的關鍵控制點的論述是不是精確，都是單位的負責人要積極分析的事項。而一個企業(yè)也只有在對會計處理工作給予完善的充實手段后，這個企業(yè)所進行的安全生產投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

企業(yè)安全生產的論文6

　　1 安全管理理念及方法探討

　　(1) 生產安全管理是一項系統(tǒng)工程 安全管理不僅需要通過生產裝置原始的科學、合理的設計，或者通過后期的技術改造達到本質安全外，更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等。安全貫穿于生產活動的方方面面，生產安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發(fā)展的，又是相互聯(lián)系與相互制約的。

　　(2) 生產安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產安全的外在聯(lián)系，又有反映生產安全的內在聯(lián)系。認清事故發(fā)生的'偶然性和必然性的關系，是極其重要的。企業(yè)中出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象，如不及時解決，就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問題“小洞不堵，大洞吃苦”，“千里之堤，毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業(yè)中存在的個別不良現(xiàn)象，尤其是習慣性違章，切不可聽之任之，而是要采取各種有效的措施及時解決。生產安全管理工作不能被事物的外在聯(lián)系所迷惑，要透過現(xiàn)象看本質。

　　(3) 生產安全管理是不斷發(fā)展的 生產安全管理的技術、方法、手段也是不斷發(fā)展的，我們必須采用P( 計劃)D( 執(zhí)行)C( 檢查)A( 處理) 動態(tài)循環(huán)來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經驗，還是兄弟單位的經驗，我們都要用發(fā)展的觀點辯證分析加以運用。過去的經驗是在當時當?shù)睾吞囟ǖ臈l件下總結出來的，在原來的環(huán)境條件下適用的東西，在變化了的條件下則不完全適用，如果機械地生搬硬套，只能犯經驗主義錯誤，這樣不僅不能達到預防事故的目的，反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學習外單位的管理經驗時，要注重活學活用，而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候，要注重結合本單位的實際，對外單位的經驗辯證地加以運用，切忌一味的“拿來主義”。

　　(4) 生產安全管理要正確地擺正安全與生產的位置 堅持抓安全與抓生產的統(tǒng)一，不能人為地將其對立起來。安全與生產不是對立的雙方，它們是：安全保證生產，生產促進安全。不安全就無法維持正常生產，安全寓于生產之中;生產發(fā)展了，才可能有資金解決安全隱患和生產的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位，不能認為出點事故無礙大局，或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經濟效益兩手一起抓，而且兩手都要硬。

　　(5) 生產安全管理要認識安全與危險關系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關系。由于安全與危險并存于生產這個統(tǒng)一體中，只要進行生產，這對矛盾就不能“和平共處”，而要進行彼消此長的斗爭，斗爭的結果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉化，轉化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時，則能實現(xiàn)安全生產，反之，則發(fā)生事故。

　　(6) 生產安全管理要正確處理“立法”與“執(zhí)法”的關系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫，不能將安全制度掛在墻上，風一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規(guī)律，安全管理工作也是一樣。規(guī)章制度，反映了企業(yè)生產的客觀規(guī)律，在安全管理工作中起著重要的保證作用，因此，必須把安全工作納入制度管理的軌道，必須注重建立健全安全管理基本制度。

　　(7) 生產安全管理要靠制度，更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作，面寬量大，最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明，僅管理制度是不夠的，而是要建立“以人為本”的安全管理文化，調動各方面的力量，調動廣大員工的積極因素，廣泛開展群眾性的管理活動，使管理成為每一名員工的自覺行動，人人有責任，人人抓落實，才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理，才能深入人心，才能長效。

　　2 結語

　　安全生產，是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在，把它牢牢控制在我們手中，使它成為我們工作生活的守護神，并為生產、社會服務。做好安全生產管理，搞好安全發(fā)展，也是實踐科學發(fā)展觀的重要組成部分。

企業(yè)安全生產的論文7

　　【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性、現(xiàn)狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產標準化的認識，強化安全生產標準化監(jiān)管力度�？蔀橄嚓P企業(yè)開展安全生產標準化建設提供指導。

　　【關鍵詞】水利施工;安全生產;標準化建設

　　安全生產標準化建設是現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理的基礎。隨著我國社會市場化程度的不斷加深，在企業(yè)競爭過程中，產品及工程質量成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵指標，也是工程安全與規(guī)范化生產的管理訴求。對水利工程施工企業(yè)而言，施工質量更是直接關系到水利工程的穩(wěn)定運行，對沿線生態(tài)的保護、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性，才能有針對性地指出水利企業(yè)生產的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動水利施工企業(yè)建設發(fā)揮積極作用。

　　1水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性

　　1.1施工人員的安全需求

　　水利施工企業(yè)作為水利工程的建設主體，促進施工企業(yè)安全生產標準化建設，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環(huán)境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動工，這種施工環(huán)境對施工工藝及工程設計的要求較高，同時，也容易引起生產事故，構建完善的生產標準化建設，能夠為施工人員提供必要的生產指導，規(guī)劃施工工藝，強化監(jiān)管力度，進而有效保障施工團隊的安全［1］。

　　1.2有助于水利工程的成本控制

　　水利工程的造價較高，基本來源于財政收入，在招標投標環(huán)節(jié)，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環(huán)節(jié)的優(yōu)勢就越為顯著，進而為企業(yè)爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類大型項目，由于施工過程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過程中難免出現(xiàn)資源調配不當，人員管理混亂的局面，進而造成施工資源的浪費，在水利企業(yè)施工過程中，構建完善的安全生產標準化體系，能夠從制度角度規(guī)范材料的供應與使用、人員的崗位調配。進而使施工方案的規(guī)劃更為合理，在建設過程中規(guī)避資源的不合理調用，進一步壓縮工程造價，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實現(xiàn)質量與效益的雙贏［2］。

　　1.3有助于保障水利工程效能與質量

　　水利工程的社會效能十分突出，作為基礎設施建設的重要組成部分，它承擔著調蓄、發(fā)電、生態(tài)保護等多種職能，但在常規(guī)生產環(huán)境下，受到各種主客觀因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項基建工程在其全壽命周期內直接或間接產生的`經濟效益都應當大于建設成本的400%以上，而效能低下會顯著降低其潛在經濟效益的發(fā)揮，質量問題又會增加其工程的維護費用，從而使費效比進一步下降，失去了基建項目應用的價值。強化安全生產管理與質量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的發(fā)揮，使其社會價值得到進一步提升［3］。

　　2水利施工企業(yè)安全生產標準化建設發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1對標準化建設缺乏正確認識

　　對水利安全標準化建設而言，從思想認識上轉變對標準化建設的認知是落實生產制度改革的基礎，只有正確認識標準化建設的意義和重要性，才能在企業(yè)內部自上而下發(fā)起標準化建設的改革。事實上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進行安全生產的標準化建設，任何制造業(yè)及工程施工單位都應秉承安全優(yōu)先、質量至上的生產原則，加強對安全生產的監(jiān)管力度，形成工程監(jiān)管、事故調查、事故整治等一系列完善的標準化建設體系。一些水利施工企業(yè)認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會造成嚴重的生產負擔，進而放松了對施工企業(yè)的監(jiān)管，為水利工程施工帶來了隱患［4］。

　　2.2資金投入不到位

　　資金投入不到位是標準化建設的另一大瓶頸，由于標準化建設并不局限于生產認識和施工方法，需要在完善的制度上構建精確的標準化生產要求，并且在施工過程中安置更多專業(yè)技術人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數(shù)的中小型水利工程在建設周期內經常面臨著造價溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進行安全生產標準化改革，會為工程建設造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產體系改革難以有效落實的客觀原因。

　　3做好水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的有效途徑

　　3.1提高施工單位對安全生產標準化的認識

　　想要根本上促進水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的落實，應當從企業(yè)內部出發(fā)，并逐漸將這一認識宣傳至社會各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產安全改革的正確認識。所謂安全生產，是生產結構改革的目的，其核心是在制度上落實生產標準化。推動企業(yè)生產標準化建設，不僅能夠有效促進企業(yè)風險目標的管理，同時還能規(guī)范施工人員的生產制度，保障員工安全生產基本需求，使水利工程建設從一種相對高危的環(huán)境，向專業(yè)化、標準化方向邁進。對企業(yè)而言，要讓管理層認識到生產模式改革對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用，從而有效控制生產建設成本，使企業(yè)將管理重心轉移到體系建設中來［5］。

　　3.2強化安全生產標準化監(jiān)管力度

　　完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎。首先，安全生產標準體系應當以完善的管理組織為基礎，在企業(yè)內部構建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門及人員的權責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進管理體系向著專業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產力度，在企業(yè)內部投入更多資金用于安全體系建設，呼吁更多資金進入到基建市場中，為構建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質保障。

　　4結論

　　水利工程作為調節(jié)水力資源的重要基礎設施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產養(yǎng)殖等多種功能，是人類對抗自然、調節(jié)水資源的典型范例和關鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風險性高，因此，在水利工程建設中，質量安全是最關鍵、最核心的生產要求，作為水利施工企業(yè)，促進企業(yè)安全生產標準化建設，是提升工程質量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監(jiān)管力度，保障水利工程質量，進而提升企業(yè)效益，促進水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　［1］劉金鵬．淺談水利施工企業(yè)安全生產標準化建設［J］．大陸橋視野，20xx，18(10):26-26．

　�。�2］鄧守晶，盧慶坤，劉永濤．水利施工企業(yè)安全生產標準化建設的重要性［J］．城市建設理論研究:電子版，20xx，24(13):00050-00051．

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　　［5］張萍，張志昂，陳爽．安全生產標準化建設在水利施工中的應用［J］．山東水利，20xx，34(3):17-18．

企業(yè)安全生產的論文8

　　摘要：結合當前化工企業(yè)的發(fā)展情況，在分析化工企業(yè)技術管理與安全生產關系的基礎上，從多角度探討了化工企業(yè)技術管理與安全生產中的問題，結合實踐經驗，提出加強化工企業(yè)技術管理和安全生產措施，希望對于今后的化工企業(yè)發(fā)展具有一定幫助。

　　關鍵詞：化工企業(yè)；生產技術管理；安全生產；解決對策

　　當前，化工企業(yè)的生產直接影響每個人的生活，化工產品在日常生活中隨處可見。隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，人們越來越關注化工企業(yè)生產中的安全問題�；�工安全生產存在生產的每一個環(huán)節(jié)中，應該從技術和管理的角度來分析化工企業(yè)技術管理與安全生產之間的相互關系，并結合實際分析所存在的問題，并突出解決措施，從而更好保證化工生產的安全性[1,2]�；�工企業(yè)技術管理與安全生產間的關系：第一,具體的化工產品生產中，任何環(huán)節(jié)都不能脫離化工生產技術管理工作。撇開技術來談化工生產是不現(xiàn)實的，但實際生產中不可避免存在諸多問題。為了進一步控制對社會的不好影響，應充分重視生產中的安全相關問題，重視化工生產安全管理工作。由此可見，化工安全生產和化工企業(yè)技術管理具有緊密聯(lián)系。第二，在化工企業(yè)生產管理中，應該貫徹科學發(fā)展觀的要求，滿足化工產品的安全生產需求，通過應用正確的技術管理，有效地降低存在的化工產品安全性的問題，促進化工產品的安全生產。大量具有易燃易爆、腐蝕性的藥品在化工生產中出現(xiàn)，再加上高溫、高壓等工況的存在，很多藥品存在較大的安全隱患問題[3]。為了進一步保障人們的人身安全，應該充分發(fā)揮化工生產技術管理的'作用，重視化工生產的安全管理工作。所以，技術管理對于控制和降低安全問題非常重要。

　　1化工企業(yè)技術管理與安全生產中存在的問題

　　第一，安全管理制度沒有有效貫徹落實。大量藥品存在于化工產品中，具體的生產環(huán)節(jié)中，應該嚴格遵照相關部門的安全規(guī)定進行處理操作。根據(jù)相應大部分化工企業(yè)的實際情況，大部分沒有落實國家的政策規(guī)定以及規(guī)章制度，經常會造成很多問題出現(xiàn)，導致違法事件的發(fā)生。比如，由于工作人員疏忽大意，造成未經允許的外來人員進入，他們不具備化工生產的專業(yè)知識，容易造成安全事故的發(fā)生。可以通過設置合理的獎懲模式，全方面落實好各項規(guī)章制度，不能僅僅將其作為擺設而不賦予其約束力。第二，部分工作人員綜合素質能力較低。為了保障化工生產安全，則應該重視努力提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免由于工作人員的操作不規(guī)范而造成不必要的損失。部分企業(yè)并不重視工作人員的素質培養(yǎng)，不重視培訓工作，再加上工作人員沒有足夠的實踐經驗，容易造成操作中各種問題出現(xiàn)，不能全面正確使用各項設備，對于出現(xiàn)問題的設備，也就隨易修理，容易造成安全事故。第三，操作方面存在問題。在具體的生產過程中，涉及到非常復雜的步驟，原料也種類繁多，具有較高的危險系數(shù)。這就要求工作人員在操作中應該具備小心謹慎的態(tài)度，避免因為自身的失誤而造成不必要損失。當前，大部分事故都是由于工作人員疏忽所致[4]。這就要求企業(yè)應該重視工作人員的安全意識、知識能力以及責任心方面的培養(yǎng)，對于化工生產的安全問題嚴加重視，降低事故發(fā)生概率。第四，安全意識方面存在問題。大部分化工企業(yè)的工作人員都有著安全意識方面的問題，難以具備較高的責任心，并重視細節(jié)問題。僅僅簡單化處理問題，并不從根本上追本溯源，經過一段時間的影響，又會導致更加嚴重問題的產生。究其原因，主要包括：一是，化工生產中，并沒實現(xiàn)員工考評與安全制度相互結合；二是，監(jiān)督工作人員環(huán)節(jié)的缺失。應重視合理將安全管理部門設置在化工企業(yè)中，開展必要的監(jiān)督工作，通過安全培訓活動來加強安全意識的提升，了解學習緊急避免的常識。第五，違規(guī)操作以及設備原因。工作人員在操作過程中，由于失誤會造成事故產生，考慮到大部分涉及到都是化學藥品，具有較強的危險性。因此，在應用過程中，一定要格外注意，嚴格遵照規(guī)定執(zhí)行，切記偷工減料，避免錯誤操作。

　　2加強技術管理和安全生產措施

　　第一,保障安全管理制度落實到位�；�工企業(yè)應積極響應國家相應的安全制度，結合自身實際并不斷完善，從而制定出符合自身特點的安全管理制度。對于操作中每個細節(jié)進行充分考慮，保障從每個環(huán)節(jié)中對于安全管理制度進一步完善�；�工企業(yè)應該從各個細節(jié)落實好安全管理制度，并結合違反規(guī)定行為進行必要的警示或者處罰，并積極開展相應的安全教育，將安全意識貫徹落實在每位員工心中，保證應用正確生產技術來避免出現(xiàn)類似的錯誤。第二，加強安全意識的提升�；�工企業(yè)應從各方面來重視如何有效提升工作人員的整體素養(yǎng)，積極開展安全知識相關方面的培訓教育工作，不斷利用多種形式增強安全意識，可采用小視頻、宣傳頁來進行安全知識的宣傳。在進行員工的教育活動中，結合真實事例情況，不斷告誡員工，安全第一的原則。第三，重視工作人員的培訓工作�；�工企業(yè)的安全管理制度并不能對于現(xiàn)實狀況進行完全改變，具體操作中，每一環(huán)節(jié)都涉及到工作人員。這就要求工作人員具備較高的專業(yè)業(yè)務能力以及安全施工規(guī)范的要求，化工企業(yè)則應該經常性要求專家學者為工作人員進行授課，提升專業(yè)業(yè)務知識以及技能水平，還應定期組織參觀學習活動，利用實踐環(huán)節(jié)促進工作人員業(yè)務能力，使其具備較高的工作水平。第四，對于設備檢修工作進一步完善。在進行設備購買過程中，應符合實際工況要求，選擇抗腐蝕抗高溫的設備，并進行專業(yè)化操作培訓，保證員工能有效正確使用設備，避免因為操作設備失誤而造成的安全事故問題。

　　3結語

　　通過上述分析，結合化工生產過程的特點以及發(fā)展情況，化工安全生產和技術管理相互間具有相互影響、密切結合的聯(lián)系，因此，應該結合化工企業(yè)的實際情況，嚴格遵照相應規(guī)章制度來生產，保證化工機械設備的正常使用。化工企業(yè)應結合自身情況以及存在的問題，制定好相應的應急措施，避免安全事故的發(fā)生，這樣也有利于實現(xiàn)化工產品的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于化工企業(yè)的科學持續(xù)化前進。

　　參考文獻：

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　　[4]劉偉.化工企業(yè)安全生產管理路徑分析[J].企業(yè)改革與管理,20xx(22).

企業(yè)安全生產的論文9

　　摘要：將建陶企業(yè)作為重點研究對象，對其安全生產狀況進行了有效地構建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。

　　關鍵詞：建陶企業(yè);安全生產事故;分析;預防;研究

　　新時期背景下，國內建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，與人們的物質文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產或者是倒閉。作為建陶生產企業(yè)，必須要高度重視安全生產管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識，對安全管理方法進行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　1建陶企業(yè)事故的類型研究

　　1.1車輛事故分析。

　　在建陶企業(yè)經營發(fā)展的過程中，車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中，裝載機的操作半徑相對較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運動結構與鉸鏈數(shù)量相對較多，一旦操作不到位，必然會引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車，其車身相對靈活，但是出入庫的任務量較大，且經常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言，其車身的長度相對較長，且司機對于廠內的環(huán)境并不了解，不具備引導的標志。與此同時，運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

　　1.2中毒和窒息事故分析。

　　煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內親合，產生碳氧血紅蛋白，導致血紅蛋白的攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴重，程度輕也會出現(xiàn)短暫性的昏厥，嚴重的還會死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區(qū)域，則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此，對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法：第一，對燃氣管路進行定期地檢查，對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二，不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術培訓，嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。

　　1.3火災事故分析。

　　對于建陶企業(yè)而言，火災也是較為常見的安全事故，會引發(fā)不可估量的經濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產車間為例，在火災發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴重，作為建陶企業(yè)應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下，火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物，所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中，火災的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上，建陶企業(yè)內部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應當將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內，盡量降低火災所帶來的經濟損失。

　　1.4燃氣與容器爆炸事故分析。

　　物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內部介質的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來說，則是代表性的化學爆炸，能夠在較短的時間之內將能量釋放出來并形成高溫，適當更多的氣體，實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面，建陶企業(yè)需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內部，達到了爆炸的極限指標，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應制定相應的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃氣供應和點火的時候，供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后，在安全生產方面要加大技術投入力度，構建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備，有效地規(guī)避燃氣的.大量泄漏。

　　2建陶企業(yè)安全事故預防的策略

　　通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時找出以上四種直接原因，并采取有效的預防對策，進而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性，沒有按照標準要求佩戴防護用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產現(xiàn)場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實安全生產責任制度，合理制定安全管理機制，能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實施三級安全培訓教育，積極樹立安全生產理念，對存在的危險生產狀況進行及時地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預防工作本身十分復雜，所以必須要靈活運用安全生產與管理系統(tǒng)工程理論，嚴格管理影響企業(yè)生產安全的因素。

　　3結論

　　建陶企業(yè)安全事故的預防已經成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預防措施，不僅可以實現(xiàn)工作人員安全生產操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

　　參考文獻

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　　[4]潘苑萍.建陶企業(yè)創(chuàng)新轉型期員工的思想教育工作[J].建材發(fā)展導向(下)，20xx(8)：31-33，34.

企業(yè)安全生產的論文10

　　摘要：我國的化工產業(yè)是國民經濟當中的一個重要產業(yè)支柱，但從某種意義上來講，這一個產業(yè)存在著某種危險。從化工企業(yè)自身來說，安全生產對整個國家的經濟發(fā)展都產生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產安全，它是確�；�工企業(yè)的利益最基本原則所在。化工產品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點，從這一點來分析，做好化工企業(yè)安全生產管理是十分重要的。本文主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關的化工企業(yè)提供有價值的參考。

　　關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產；管理研究

　　我國經濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產業(yè)是一種高風險、高參數(shù)、高能量的科目，因此而帶來的安全隱患也會日益增多，而且會表現(xiàn)出較高的災難性，同時化工產業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點，其風險的發(fā)生沒有規(guī)律可循�；�工產業(yè)從原料采購到成品出售的各個環(huán)節(jié)，都涉及到了相關的危險因素，這主要和化工產業(yè)自身的性質有很大的關系，如果在某一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無論是在人員上帶來的傷亡，還是在財產上造成的損失，都會為我國的經濟和和諧社會的發(fā)展產生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產管理是十分重要的。

　　1.當前化工企業(yè)生產管理當中的常見問題分析

　　從當前化工企業(yè)的安全生產管理來看，首先要說的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產的工作，并沒有予以足夠的重視，這主要是因為很多企業(yè)的領導沒有較高的安全意識，在生產的過程中只片面地追求眼前的利益，并沒有對安全工作予以足夠的重視，更沒有認識到相關事件的后果[1]。在日常生產過程中，只將安全第一的口號落實在口頭上，并沒有將其深入到具體工作中。在進行一些承包制，一部分企業(yè)領導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見，對于進行長遠的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時也沒有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對較低，專業(yè)技能也不過硬，這也為相關的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門形同虛設，并沒有將安全職責落實到實處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設，很多部門內部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會身兼數(shù)職，因此也流于形式。安全管理部門對于安全管理的責任，并沒有落實到實處，只是片面地落實在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒有從安全的出發(fā)點進行相關的工作，很多時候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著一定的問題，企業(yè)的安全培訓工作相對來說較為重要，但是在實際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數(shù)只是在走走過場，根本沒有將相關的法律法規(guī)落實到實處，也沒有對于相關的員工進行必要的考核和考試，因此在實際的管理過程中收效甚微。

　　2.化工企業(yè)安全生產管理的對策研究與分析

　　基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產管理的重要所在，通過對先進的'和科學的管理理念進行應用，以此來指導化工企業(yè)的相關工作�；�工企業(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產的理念進行貫徹和落實，要充分的認識到安全生產的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時豐富自身技能，以便于促進安全生產。此外還需要將安全生產的責任制度落實到實處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級部門和領導的安全職責進一步落實，有效地制定相關的安全工作指標和檢查標準。實施安全責任制度，并將相關任務落實到個人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產意識和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場操作的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序，促使現(xiàn)場操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進行負責，凡是發(fā)生相關的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實到實處，以此來提升全體工作人員的綜合素質。領導到員工需要形成一個學習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關的安全培訓和專業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關的專家和專職人員進行相關的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識的同時，也不斷地豐富員工的個人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個企業(yè)員工都懂得安全生產和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質整體提高，進而進一步的適應當前的化工生產的需求。

　　3.結語

　　本研究主要簡要的就化工企業(yè)的安全管理生產進行相關的研究和分析，筆者認為，化工產業(yè)是一個特殊的產業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；�工生產安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進化工企業(yè)的安全生產。

　　參考文獻:

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　　[2]黃福升.淺談危險化學品建設項目HSE“三同時”管理[J].能源與環(huán)境,20xx,13(03):163-164.

企業(yè)安全生產的論文11

　　1安全生產的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負責安全生產的部門就是項目部，依據(jù)安全生產的要求，需要建立相關的監(jiān)督網絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產。

　　2安全生產對水利施工企業(yè)的影響

　　人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產人員的生命財產安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產的安全進行。建立健全的安全生產責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產中的安全隱含進行有效的排除，針對生產中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產環(huán)節(jié)的質量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產的需求，保障工作人員、生產設備以及生產環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產，就需要建立有效的.制度，通過制度對安全生產進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產責任制的影響，安全生產責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產管理責任書，切實將安全生產責任落實到實處。

　　3.2狠抓教育培訓

　　開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產人員的綜合素質。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產意識，自覺的進行安全生產，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。

企業(yè)安全生產的論文12

　　摘要：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經成為了我國主要的基本產業(yè)之一，為國民經濟發(fā)展起到了至關重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產特點進行了詳細的介紹，闡述了當前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產管理過程中所存在的一系列問題，同時針對這些問題提出了相應處理措施。

　　關鍵詞：機械制造企業(yè)安全生產管理

　　在當前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領域非常廣，同時產品的更新速度也非常快。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產管理，已成為當前的一個熱點問題。隨著國內經濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關新技術，新設備的不斷更新，使得機械制造的工序越來越復雜，如果在生產管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導致企業(yè)受到巨大的經濟損失。所以，對于當前中小型機械制造企業(yè)來說，一定要結合自身的具體情況，通過相應的措施，加強企業(yè)的安全生產管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　　1中小型機械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機械制造企業(yè)的生產特點

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對于機械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個工序所構成的，而對于機械制造行業(yè)的產品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進行相應的組裝，最后產品的結構能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產設備復雜

　　因為在機械制造的過程中，會涉及到很多工序，并且任何一個工序均會涉及到多種設備。設備種類繁多，數(shù)量很多，所以會導致安全標準不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動化水平較低

　　因為對于機械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設備很多都要人工進行操作，而自動化技術大部分應用在單元級，因此產品的產量以及質量特別依賴于工人的工作效率以及技術水平，相對來說自動化水平一般。

　　1.1.4肩負雙重重任

　　對于一個機械制造業(yè)來說，其安全生產，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責任，同時對于整個相關行業(yè)的發(fā)展也承擔著一定的責任。

　　1.1.5員工安全意識不高

　　針對從業(yè)者的受教育程度來說，機械制造業(yè)相關從業(yè)者一般學歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來說安全意識薄弱。

　　1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產事故的特點

　　1.2.1機械傷害

　　在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產事故是以后機械制造企業(yè)安全生產事故所需要防范的重點。

　　1.2.2內向性

　　對于生產事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產系統(tǒng)有關系，所以為企業(yè)內部系統(tǒng)因素，比如相關機械設備沒有安全防護、設備改造沒有按照相關標準、設備檢修過程中沒有安全措施等，而對于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災害等）來說，對中小型制造企業(yè)的安全生產所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少。可是即使傷亡人數(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動能力的重傷事故。

　　2安全生產管理的重要性與特點

　　2.1安全生產管理的重要性

　　對于一個企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的`地位，當前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎就是擁有一個完善的安全管理基礎。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動里面的針對安全生產所進行的指揮、組織活動等，從而使生產安全得到保障的管理方式。一個企業(yè)的安全管理會涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會整體經濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關的國家政策也逐步地以安全生產作為管理原則，利用相關的安全生產管理措施，使企業(yè)產品質量得到提升，從而加強企業(yè)在市場里面的核心競爭力。

　　2.2安全生產管理的特點

　　機械制造企業(yè)安全生產管理的特點主要體現(xiàn)在下面幾個方面：首先就是雙重責任。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負著制造責任，同時更背負著安全責任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設備，并且還存在具有風險因素的危險源。所以對于機械產品的安全性來說，提高安全生產管理的水平具有重大意義；其次就是生產設備復雜。在機械制造企業(yè)當中，用到的設備都比較復雜，進行維修以及養(yǎng)護的時候要有相應的技術進行支持，同時涉及的方面也比較多，因此相關的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識；再者就是產品的多樣性。機械制造企業(yè)的產品種類很多，造成這些產品的管理工作相對復雜，所以一定要針對這些產品制定出相應的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3機械制造企業(yè)安全生產管理過程中所存在的問題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對于機械制造企業(yè)來講，在進行生產的過程中，一定要遵守相應的規(guī)章制度，進而使產品的質量得到有效的提升�？墒菑漠斍皣鴥葯C械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時每一個企業(yè)對于安全生產管理的認識程度也不一樣，無法形成一個統(tǒng)一標準。

　　3.2企業(yè)缺乏長遠眼光

　　在當前新形勢下，越來越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個生產過程中，最終造成事故的產生。特別是對于某些生產核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時采取相關措施，一旦出現(xiàn)事故就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產觀念薄弱

　　對于大部分中小型機械制造企業(yè)來說，其安全生產管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產過程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴大自身的生產規(guī)模，這也同時使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經歷過專業(yè)培訓，所以整體的安全意識不足，一旦直接進入到一線，在生產過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產埋下了巨大的安全隱患。

　　4完善安全生產管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產管理制度

　　一方面，對于機械制造企業(yè)來講，要對當前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規(guī)，制定出一個完善的企業(yè)安全生產管理制度，同時把制度的相關內容、執(zhí)行的具體標準、員工的相關職責、具體的生產流程等進行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機制，從根本上將風險行為消除。此外，還要創(chuàng)建一個班組安全管理標準，按照每一個崗位的不同，制定出相應的規(guī)章制度，把安全生產管理制度落實在企業(yè)的各個層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產意識

　　當前市場經濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結合當前企業(yè)的具體情況，進行企業(yè)文化的建設。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當作企業(yè)文化建設中的一個重要因素，在員工心中建立一個良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產的意識進行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀能動性得到有效的提升。

　　4.3大力開展企業(yè)員工的培訓

　　對于任何一個企業(yè)來說，員工都是其基礎組成部分，所以一個企業(yè)想要確保生產過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個員工的素質以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產的過程中對各種風險進行識別，同時通過相應的措施進行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓力度，特別是那些負責安全生產管理的相關人員，一定要使其綜合素質、安全意識以及專業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強重視提高生產設備和材料的質量

　　對于機械制造企業(yè)來說，其產品的質量一方面和生產環(huán)節(jié)有著很大關聯(lián)，一方面和設備以及原材料的質量有些很大的關聯(lián)。所以，進行原材料以及設備的采購時，相關人員一定嚴格的把關，仔細地進行檢驗并核實，防止由于質量存在問題導致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因為只看重當前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5結束語

　　在當前新形勢下，對于國內的中小型機械制造企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個完善的安全生產管理制度，提高生產過程的安全性。同時企業(yè)要結合自身的具體情況，對當前企業(yè)生產過程中所存在的安全管理問題進行分析，并且采取相應的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質，加大安全生產的宣傳力度，確保生產過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]楊實禹，王海靜.機械加工設備的安全生產管理和維修研究[J].中國管理信息化，20xx，18（10）：98.

　　[2]付海.解析機械加工設備的安全生產管理和維修[J].設備管理與維修，20xx（11）：10-11.

企業(yè)安全生產的論文13

　　1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設

　　安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監(jiān)督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環(huán)體系建設，實現(xiàn)企業(yè)的本質安全目標。

　　1.1以本質安全型電力企業(yè)為目標

　　本質安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質安全目標。

　　1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導投資企業(yè)開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業(yè)形成標準、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強應急管理體系建設。公司按照“統(tǒng)一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監(jiān)督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作

　　深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。完善制度建設，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的'效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業(yè)主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制�？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產管理制度基礎上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。

　　2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

　　要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進安全生產基層基礎工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制

　　要進一步實施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。

企業(yè)安全生產的論文14

　　摘要：安全生產管理是企業(yè)管理的主要內容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產工作中，沒有做好安全生產管理，則其安全生產中暴發(fā)出問題的可能性會不斷增加，不僅會影響生產，甚至會造成安全事故。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產速度的不斷加快，安全生產管理的重要性不斷凸顯，這造成現(xiàn)代企業(yè)設備管理成為了一門的學問，且發(fā)展速度非�？�。企業(yè)在實際的經營過程中，應該根據(jù)企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產管理模式，只有這場才能為企業(yè)的長期發(fā)展，打下一個較好的基礎。

　　關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產；重要性

　　1化工企業(yè)加強安全管理的重要性

　　由于化工企業(yè)生產的特殊性，在實際的生產過程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業(yè)都會發(fā)生大小不同的各種安全生產事故，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經濟損失，甚至會造成因事故致死的案例。

　　2目前企業(yè)生產安全管理中存在的問題

　　生產過程中安全意識淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識，企業(yè)領導往往也沒有對安全生產有充分的認識。在實際的生產過程中，員工的工作態(tài)度往往太過隨意，不能有效認清生產過程中的各種危險源，缺乏�；嫉囊庾R，對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據(jù)企業(yè)生產的實際情況，制定科學合理的安全制度，在實際生產過程中，對安全生產缺乏有效的監(jiān)督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患。化學企業(yè)在進行生產過程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態(tài)的好壞，對安全生產有著非常直接的影響，如果沒有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產過程中直接出現(xiàn)故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的應急能力較差�；�工生產安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應急方案，也沒有組織過安全應急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時的應急能力。

　　3加強化工企業(yè)生產安全管理的對策

　　應將以往注重生產結果的生產方式，逐漸改為注重安全生產過程的生產方式，以此來對各項流程進行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責任心，應該實行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現(xiàn)進行打分。為了進一步提高生產過程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監(jiān)督它們的執(zhí)行情況�；�工企業(yè)安全管理意義重大，為了增加相關管理人員的責任心，應該落實相關管理人員的責任，并對他們進行管理責任制，在發(fā)生安全問題時，應該追究相關人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進行培訓工作，教授安全生產的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業(yè)道德素質，以此來提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動性。對化工企業(yè)的生產設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護模式有很大的不同，傳統(tǒng)的維護模式是根據(jù)設備故障的維修需要，來制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監(jiān)督，在維護制定的制定上，著重強調對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長期的維護工作中去發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而對設備故障進行提前的`預判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進行排除，避免設備在生產過程中出現(xiàn)故障，這會大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系，對整個企業(yè)的生產進行全面監(jiān)督，就可以建立一個包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時應該具體落實每一員工的責任，切實提高員工的工作責任心，使得對企業(yè)生產每個環(huán)節(jié)，都可以進行全面的掌控，這可以大大提高生產過程中的安全性。

　　4結語

　　化工生產行業(yè)是生產危險系數(shù)比較高的行業(yè)，其安全生產管理工作非常重要。為了有效提高生產中的安全性，降低其生產中的故障率，應該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學的安全管理體系，做好對生產設備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應急處理能力。

　　參考文獻

　　[1]陳兆虎.大型煉化企業(yè)設備狀態(tài)檢測與故障診斷網絡的建立[J].潤滑與密封，20xx，（02）：33-34.

企業(yè)安全生產的論文15

　　近些年來，我國經濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產情況下，電力企業(yè)的生產過程中的安全問題日益凸顯，安全生產不僅關系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產管理常抓不懈，保證電力生產的正常進行。

　　1當前電力企業(yè)生產管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。

　　1.1發(fā)電設備管理和維護不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產職責劃分不明，造成的安全生產責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應采取的應對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產，應該講安全生產責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設備的管理

　　在設備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設備的定期維護

　　電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進行設備的升級改造工作

　　電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術的進步，可以對原有的.電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網的輸送能力。保障電力生產的順利進行。

　　2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產安全生產制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結語

　　電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產的順利進行。

　　參考文獻

　　[1]國家電網公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進電力安全生產[J].安全與健康，20xx（3）.

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