企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

　　在社會的各個領域，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

　　摘要:開展安全生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)經(jīng)營單位進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的準入門檻，是從安全目標、安全規(guī)劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風險管控與隱患排查治理、應急管理等基礎管理到設備設施、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)消防、職教培訓、安全宣傳等專項管理的全方位推進的一項系統(tǒng)性工程，是以落實各級人員安全生產(chǎn)責任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。所以說，推進安全生產(chǎn)標準化工作，就是為了推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

　　1安全生產(chǎn)標準化在機械制造企業(yè)中作用的簡要介紹

　　近年來，經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識的'提高和科學技術的進步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預防型，從單獨因素到系統(tǒng)因素，從單一關注傷亡到將健康與安全統(tǒng)一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢發(fā)生發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，機械行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化也即時產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級辦法》以及《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(以下簡稱《標準》)，為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入提供了科學依據(jù)和技術支撐，各企業(yè)自行組織學習，貫穿到各級管理人員以及員工，并成立領導小組，組織開展自查自整自評，自評得分達到企業(yè)所申請級別的相應分數(shù)后，由評審單位組織專家進行檢查評分(復評)，根據(jù)復評得分確定企業(yè)級別，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行核準。企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標準化達標工作中，把安全監(jiān)管、設備設施管理、職教培訓管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、�；�品管理等各安全業(yè)務部門以及增強人員安全素質(zhì)、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化責任落實等各個環(huán)節(jié)的安全工作有機組合，有效管控人、機、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題。企業(yè)發(fā)生人員、設備設施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預防，如修訂制度，制定規(guī)程，職責等，并組織培訓學習，避免了管理上盲區(qū)。通過持續(xù)改進，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的安全管理體系，促進企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。

　　2安全生產(chǎn)標準判定準則

　　1)按照山西省安全生產(chǎn)標準判定準則，企業(yè)成立由主要負責人任組長，各相關部門參加的小組進行自評。2)企業(yè)自評后，向承擔山西省機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化復評任務的機構(gòu)(以下簡稱復評機構(gòu))，提出復評申請。3)復評機構(gòu)收到申請后，應按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》進行復評，，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交復評報告，符合相應等級的安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)標準的，有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行核準，，不符合的，由企業(yè)安全復評報告的要求進行整改。4)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)實行分級核準制，三級由復評機構(gòu)報市(地)級安全監(jiān)督管理部門核準;二級由復評機構(gòu)報省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準，一級由省級安全監(jiān)督管理部門審核同意后，由省級安全監(jiān)督管理部門報國家局核準。5)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準后，向企業(yè)辦法相應的證書和牌匾，并在有關媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標準化機械制造企業(yè)證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會影響的，有原核準部門撤銷其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱號。

　　3安全生產(chǎn)標準化判定價值因素

　　《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》分為三個部分:基礎管理考評、基礎設施安全條件考評和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評，共103項，408條考評內(nèi)容，涵蓋了人、機、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機械公司(安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè))為例，安全監(jiān)管部門組織，把408條考評內(nèi)容逐條分解到負責安全監(jiān)管、機電管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、教育安全培訓、危化品管理、工業(yè)消防管理以及安全文化建設等17個部門，按照各部門標準分值的多少確定安全績效工資系數(shù)，各部門的責任分值一目了然。各部門再逐條分解，責任到具體責任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級責任人員對照標準自查自整，月度考評內(nèi)容全覆蓋，每月進行自評，安全管理部根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定標準公式，計算標準總得分。安全生產(chǎn)標準化評定標準公式如下:評審評分=評定標準實際得分總計1000－空項考評內(nèi)容分數(shù)之和×100根據(jù)表2確定企業(yè)是否動態(tài)達標:表2山西XX機械公司安全績效評定評定等級評審評分安全績效一級≥90申請評審前一年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級≥75申請評審前一年內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故。三級≥60申請評審前一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過1人。每月根據(jù)自評總得分和各部門自查自評進行總結(jié)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀的判定，找出需要解決的問題和需要改進的地方，制定措施并落實。通過安全生產(chǎn)標準化在安全生產(chǎn)中的應用，形成了有效的持續(xù)改進機制。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，機械制造企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)標準化工作，建立起了由各業(yè)務部門組成的科學完善有效的安全生產(chǎn)標準體系，基礎安全管理、設備設施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關乎職工人身安全和生命健康人、機、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復評以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的不定期抽查，促進了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續(xù)動態(tài)達標。安全生產(chǎn)標準化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)化水平提升提供了依據(jù)，為政府部門依法行政、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和以及標準的科學管理提供技術支持。

　　作者:和苗蘭 單位:山西潞安機械有限責任公司

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

　　近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，�；�品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

　　化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進一步研究與探討。

　　一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點

　　化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：

　　1、工藝復雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]

　　2、設備與人才需求的特殊性設備專業(yè)性較強，對于人才的素質(zhì)、技術水平要求高�；�工企業(yè)的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產(chǎn)的技術員，必須取得相應的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

　　3、安全管理更加規(guī)范與嚴格

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

　　二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

　　1、安全意識薄弱

　　由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

　　其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術資格的情況下就直接進行了專業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。

　　2、安全管理制度不健全

　　中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構(gòu)的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的`負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行�；�品的加工、生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

　　3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題

　　中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，設備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。

　　三、強化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學策略

　　1、重視安全教育，提升安全意識

　　安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。

　　2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

　　3、落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產(chǎn)責任制，特別是強化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。

　　中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻：

　　[1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局 . 石油化工及危險化學品領域研究報告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標準實施手冊 . 北京：社會科學文獻出版社，20xx.23.

　　[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測與職業(yè)衛(wèi)生安全問題淺析 [J]. 現(xiàn)代預防醫(yī)學，20xx.32（12）1755-1759.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

　　[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測設計企業(yè)的安全體系，對比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測設計企業(yè)安全體系相關的9項法條，提出管理建議，對電力勘測設計企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

　　[關鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測設計；安全體系

　　引言

　　電力勘測設計企業(yè)已陸續(xù)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關鍵時期，均依據(jù)《電力勘測設計企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進作為發(fā)展的前提和保障。本文通過新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對比，對體系的完善提出了建議。

　　1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

　　新安全生產(chǎn)法共有113個法條，其中共計38個法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會保險”修改為“工傷保險”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報”修改為“遲報”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

　　2新法有修改的條目及管理建議

　　2.1關于方針與機制

　　新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任和監(jiān)督機制�！惫P者建議通過安全文化建設樹立以人為本的理念，通過加強制度建設強化和落實企業(yè)的主體責任，通過邀請職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會監(jiān)督的方式完善管理體系。

　　2.2關于法律法規(guī)與安全管理制度

　　新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標準化建設，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。”筆者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和國家、行業(yè)、集團安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強化安全生產(chǎn)標準化建設，鞏固成果，狠抓落實。

　　2.3關于工會

　　新法第七條增加了工會監(jiān)督的監(jiān)督職責，明確了工會的合法權益。筆者建議在有關制度中明確工會有依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的權利。將新法中工會的5個主要職責和4個監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應考慮聯(lián)合工會共同參與。

　　2.4關于安全生產(chǎn)責任制

　　新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容和落實責任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制中明確所有崗位的責任范圍和考核標準，每年通過目標下達或責任書簽訂的方式將崗位責任落實到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應明確所有崗位的考核辦法，對普通員工可采用紅線指標，對重點崗位員工可專門制定考核指標，最后統(tǒng)一與員工的績效考核指標掛鉤。

　　2.5關于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員的工作要求和權利，明確了保護安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員應恪盡職守，依法履職�！币约啊吧婕鞍踩�生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應當聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員的意見。”此外，在企業(yè)相關規(guī)章制度中還應規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的`勞動合同�！钡�。

　　2.6關于安全檢查

　　新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關負責人應當及時處理，檢查及處理情況應當“如實”記錄在案。對于重大事故隱患，應向本單位有關負責人報告，有關負責人不及時處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告，這對于有關負責人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求�！凹皶r處理”的時間建議定為1小時之內(nèi)，為確保如實，檢查過程中核實記錄時應有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告的權利�！�

　　2.7關于工傷保險

　　新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加“工傷保險”，為從業(yè)人員繳納保險費。新法鼓勵企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險。筆者建議企業(yè)對所有在崗職工繳納工傷保險費。根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于在高危行業(yè)推進安全生產(chǎn)責任保險的指導意見》（安監(jiān)總政法[20xx）137號），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測設計企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責任保險。

　　2.8關于安全違法的社會性后果

　　新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對違法行為情節(jié)嚴重的企業(yè)應及時向社會公告，并通報行業(yè)、投資、國土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關金融機構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)一級誠信企業(yè)，選用分包商時應充分考慮其安全生產(chǎn)誠信等級，對于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

　　2.9關于事故搶救

　　新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過程中的義務和責任，應注意避免或者減少對環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應急預案中建立與周邊單位和政府有關部門的聯(lián)動機制，應急預案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設想可能發(fā)生的次生災害，保證演練的實際效果。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

　　摘要：為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題，因此，研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風險管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風險管理方面存在的問題，進而提出了冶金企業(yè)實施風險管理的五點注意事項。

　　關鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風險管理;注意事項

　　一、引言

　�。ㄒ唬┮苯鹌髽I(yè)引入風險管理的背景

　　為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業(yè)自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，已不能適應先進技術發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應落后狀態(tài)。

　�。ǘ�）風險管理的主要流程

　　第一，目標規(guī)劃。風險目標規(guī)劃，是管理層在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內(nèi)稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個完整的目標規(guī)劃包括以下幾個方面：內(nèi)外部形勢判斷；組織目標的確定；實現(xiàn)的方針策略；實施的重點步驟；組織技術等保障。第二，風險識別。技術層面的第一個環(huán)節(jié)，是關鍵環(huán)節(jié)或者基礎環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險發(fā)生的可能領域，識別風險發(fā)生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關：風險事項發(fā)生的概率（可能性），風險事項發(fā)生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風險，數(shù)據(jù)值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經(jīng)過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動比較，來體現(xiàn)等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個：需要關注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應與數(shù)量衡量相配合。評估方法要考慮結(jié)果評估與過程評估相結(jié)合。實現(xiàn)的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結(jié)合。

　　二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理方面存在的問題

　　近年來，全面風險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領域的熱點，企業(yè)風險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家，不僅風險管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發(fā)展相對滯后，20xx年10月國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風險管理體系，切實加強企業(yè)風險管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風險管理仍處于被動狀態(tài)，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業(yè)人才，以及風險管理技術、資金不足等問題。總的來說，國內(nèi)冶金企業(yè)全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風險管理實際不匹配

　　企業(yè)對自身戰(zhàn)略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發(fā)生之時無從應對，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

　　（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略

　　在企業(yè)的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風險管理體系，導致企業(yè)風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風險管理的整體效率和效果。

　�。ㄈ�）多為事后控制，缺乏主動性

　　企業(yè)的風險管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。

　�。ㄋ模┤狈�強大的信息系統(tǒng)支持

　　企業(yè)內(nèi)部對風險信息的認識不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風險信息標準和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

　　（五）風險管理職責不清

　　大部份企業(yè)沒有專職的風險管理機構(gòu)和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。

　　三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實施風險管理的注意事項

　　風險之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災害、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統(tǒng)風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產(chǎn)領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問題。為此，結(jié)合風險管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應該著力做好五個方面的注意事項。

　�。ㄒ唬﹪栏衤鋵嶎A防為主的方針

　　對事故的預測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點，運用現(xiàn)代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的'風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學與有效。

　�。ǘ�）重視提高員工的風險管理意識和能力

　　將風險管理應用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內(nèi)容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業(yè)務知識等等，關鍵內(nèi)容就是事故的預防、關鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

　　（三）風險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

　　要發(fā)揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)�安全理論、�?jīng)驗教訓與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合，也可以將風險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)�風險管理的成效發(fā)揮至最大化。

　�。ㄋ模┳⒅仫L險管理工作開展的持續(xù)性

　　將風險管理工作應用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時，應該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展，才能夠令風險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發(fā)展。

　�。ㄎ澹┩晟骑L險管理的監(jiān)督評價機制

　　完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風險管理工作的順利開展，因此冶金企業(yè)應該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監(jiān)督評價機制：

　　1.冶金企業(yè)應該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標準的基礎之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系，對冶金企業(yè)執(zhí)行有關法律規(guī)范、規(guī)章制度進行嚴格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　2.冶金企業(yè)還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風險管理的效果。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核的泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實施以風險管理為導向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創(chuàng)新和進步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

　　參考文獻：

　　[1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理體系研究[J].世界有色金屬,20xx（13）:137~139

　　[2]許傳高.當前我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx（03）:172

　　[3]侯茜,劉峰,鄔開發(fā).安全生產(chǎn)標準化在冶金企業(yè)落地生根探研[J].工業(yè)安全與環(huán)保,20xx（12）:43~45

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

　　近些年來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢，這就要求電力行業(yè)在對原有的發(fā)電設備進行改革升級的同時不斷加強裝機容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設的重要反應，因此，電力企業(yè)應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進行。

　　1當前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機容量和發(fā)電機有效發(fā)電時間不斷增加從而應對不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應的的安全管理模式是當下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進行。下面對一些安全管理方面的不足進行闡述。

　　1.1發(fā)電設備管理和維護不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對于工作人員的需求大量增加，而對于工作人員的教育培訓工作進行的不到位，造成有些工作人員對于發(fā)電設備不熟悉，缺乏足夠的認識，從而對電力設備存在的一些安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并及時排除�；蛘呤枪ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進行電力生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個電力企業(yè)的.安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。（2）相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。（3）電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2電力企業(yè)應采取的應對措施

　　電力是國家發(fā)展中事關民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應時刻注意安全生產(chǎn)，應該講安全生產(chǎn)責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強管理和維護電力設備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強對電力設備的管理

　　在設備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

　　2.2.2加強對設備的定期維護

　　電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態(tài)的關注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。

　　2.2.3及時進行設備的升級改造工作

　　電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。

　　2.2.4加強監(jiān)測與跟蹤

　　對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應的應急預案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理

　　用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內(nèi)對重點區(qū)域加強管理，定期進行巡視，以應對突發(fā)狀況。

　　2.3加強電力生產(chǎn)安全教育培訓工作

　　2.3.1加強企業(yè)全體員工的安全知識培訓

　　安全生產(chǎn)應該是一項常抓不懈的任務，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

　　2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

　　在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中進行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強企業(yè)安全管理工作中的獎懲機制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業(yè)員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進行通報批評和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規(guī)范的獎懲制度，調(diào)動起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　參考文獻

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識推進電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉(zhuǎn)，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。

　　三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強管理

　　安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的.過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學動態(tài)管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應規(guī)范來嚴格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

　　【摘要】本文闡述了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性、現(xiàn)狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識，強化安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管力度�？蔀橄嚓P企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設提供指導。

　　【關鍵詞】水利施工;安全生產(chǎn);標準化建設

　　安全生產(chǎn)標準化建設是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎。隨著我國社會市場化程度的不斷加深，在企業(yè)競爭過程中，產(chǎn)品及工程質(zhì)量成為提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵指標，也是工程安全與規(guī)范化生產(chǎn)的管理訴求。對水利工程施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量更是直接關系到水利工程的穩(wěn)定運行，對沿線生態(tài)的保護、水利工程成本控制、有效發(fā)揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性，才能有針對性地指出水利企業(yè)生產(chǎn)的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動水利施工企業(yè)建設發(fā)揮積極作用。

　　1水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性

　　1.1施工人員的安全需求

　　水利施工企業(yè)作為水利工程的建設主體，促進施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環(huán)境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動工，這種施工環(huán)境對施工工藝及工程設計的要求較高，同時，也容易引起生產(chǎn)事故，構(gòu)建完善的生產(chǎn)標準化建設，能夠為施工人員提供必要的生產(chǎn)指導，規(guī)劃施工工藝，強化監(jiān)管力度，進而有效保障施工團隊的安全［1］。

　　1.2有助于水利工程的成本控制

　　水利工程的造價較高，基本來源于財政收入，在招標投標環(huán)節(jié)，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環(huán)節(jié)的優(yōu)勢就越為顯著，進而為企業(yè)爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類大型項目，由于施工過程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過程中難免出現(xiàn)資源調(diào)配不當，人員管理混亂的局面，進而造成施工資源的浪費，在水利企業(yè)施工過程中，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)標準化體系，能夠從制度角度規(guī)范材料的供應與使用、人員的崗位調(diào)配。進而使施工方案的規(guī)劃更為合理，在建設過程中規(guī)避資源的不合理調(diào)用，進一步壓縮工程造價，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙贏［2］。

　　1.3有助于保障水利工程效能與質(zhì)量

　　水利工程的社會效能十分突出，作為基礎設施建設的重要組成部分，它承擔著調(diào)蓄、發(fā)電、生態(tài)保護等多種職能，但在常規(guī)生產(chǎn)環(huán)境下，受到各種主客觀因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發(fā)揮。從基建角度出發(fā)，任意一項基建工程在其全壽命周期內(nèi)直接或間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都應當大于建設成本的400%以上，而效能低下會顯著降低其潛在經(jīng)濟效益的發(fā)揮，質(zhì)量問題又會增加其工程的維護費用，從而使費效比進一步下降，失去了基建項目應用的價值。強化安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的.發(fā)揮，使其社會價值得到進一步提升［3］。

　　2水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1對標準化建設缺乏正確認識

　　對水利安全標準化建設而言，從思想認識上轉(zhuǎn)變對標準化建設的認知是落實生產(chǎn)制度改革的基礎，只有正確認識標準化建設的意義和重要性，才能在企業(yè)內(nèi)部自上而下發(fā)起標準化建設的改革。事實上，不僅水利施工企業(yè)迫切需要進行安全生產(chǎn)的標準化建設，任何制造業(yè)及工程施工單位都應秉承安全優(yōu)先、質(zhì)量至上的生產(chǎn)原則，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，形成工程監(jiān)管、事故調(diào)查、事故整治等一系列完善的標準化建設體系。一些水利施工企業(yè)認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會造成嚴重的生產(chǎn)負擔，進而放松了對施工企業(yè)的監(jiān)管，為水利工程施工帶來了隱患［4］。

　　2.2資金投入不到位

　　資金投入不到位是標準化建設的另一大瓶頸，由于標準化建設并不局限于生產(chǎn)認識和施工方法，需要在完善的制度上構(gòu)建精確的標準化生產(chǎn)要求，并且在施工過程中安置更多專業(yè)技術人員和管理人員用于安全監(jiān)管和質(zhì)量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數(shù)的中小型水利工程在建設周期內(nèi)經(jīng)常面臨著造價溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進行安全生產(chǎn)標準化改革，會為工程建設造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產(chǎn)體系改革難以有效落實的客觀原因。

　　3做好水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的有效途徑

　　3.1提高施工單位對安全生產(chǎn)標準化的認識

　　想要根本上促進水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的落實，應當從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，并逐漸將這一認識宣傳至社會各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產(chǎn)安全改革的正確認識。所謂安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革的目的，其核心是在制度上落實生產(chǎn)標準化。推動企業(yè)生產(chǎn)標準化建設，不僅能夠有效促進企業(yè)風險目標的管理，同時還能規(guī)范施工人員的生產(chǎn)制度，保障員工安全生產(chǎn)基本需求，使水利工程建設從一種相對高危的環(huán)境，向?qū)�業(yè)化、標準化方向邁進。對企業(yè)而言，要讓管理層認識到生產(chǎn)模式改革對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動作用，從而有效控制生產(chǎn)建設成本，使企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到體系建設中來［5］。

　　3.2強化安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管力度

　　完善的管理制度是體系發(fā)展的基礎。首先，安全生產(chǎn)標準體系應當以完善的管理組織為基礎，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門及人員的權責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進管理體系向著專業(yè)化方向發(fā)展;最后，加大安全生產(chǎn)力度，在企業(yè)內(nèi)部投入更多資金用于安全體系建設，呼吁更多資金進入到基建市場中，為構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度提供充分的物質(zhì)保障。

　　4結(jié)論

　　水利工程作為調(diào)節(jié)水力資源的重要基礎設施，具有蓄洪、防旱、發(fā)電、避免水土流失、灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多種功能，是人類對抗自然、調(diào)節(jié)水資源的典型范例和關鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風險性高，因此，在水利工程建設中，質(zhì)量安全是最關鍵、最核心的生產(chǎn)要求，作為水利施工企業(yè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，是提升工程質(zhì)量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業(yè)應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監(jiān)管力度，保障水利工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)效益，促進水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　�。�1］劉金鵬．淺談水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設［J］．大陸橋視野，20xx，18(10):26-26．

　�。�2］鄧守晶，盧慶坤，劉永濤．水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的重要性［J］．城市建設理論研究:電子版，20xx，24(13):00050-00051．

　�。�3］杜紅．淺談對水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的認識［J］．工程技術:文摘版，20xx，36(2):44．

　�。�4］龔吉斌．淺談如何做好水利安全生產(chǎn)標準化建設工作［J］．農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，20xx，17(12):188-189．

　　［5］張萍，張志昂，陳爽．安全生產(chǎn)標準化建設在水利施工中的應用［J］．山東水利，20xx，34(3):17-18．

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領域，國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　�。�1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

　　三、研究方法。

　�。�1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

　�。�2）調(diào)查問卷法：本研究是關于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買行為的，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

　�。�4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結(jié)合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務購買行為提出建設性方案。

　�。�5）專家咨詢法：將取得的'初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導致購買安全生產(chǎn)服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務機構(gòu)，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。

　�。�2）提高安全生產(chǎn)服務機構(gòu)市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務機構(gòu)對政府的依賴性，使服務機構(gòu)與政府脫離關系，做到市場自由競爭。

　�。�3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務的購買。

　　結(jié)語：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術力量，共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構(gòu)提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務。

　　通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的服務質(zhì)量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

　　摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問題的可能性會不斷增加，不僅會影響生產(chǎn)，甚至會造成安全事故。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現(xiàn)代企業(yè)設備管理成為了一門的學問，且發(fā)展速度非�？�。企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，應該根據(jù)企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場才能為企業(yè)的長期發(fā)展，打下一個較好的基礎。

　　關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；重要性

　　1化工企業(yè)加強安全管理的重要性

　　由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國化工企業(yè)都會發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟損失，甚至會造成因事故致死的案例。

　　2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問題

　　生產(chǎn)過程中安全意識淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識，企業(yè)領導往往也沒有對安全生產(chǎn)有充分的認識。在實際的生產(chǎn)過程中，員工的工作態(tài)度往往太過隨意，不能有效認清生產(chǎn)過程中的各種危險源，缺乏�；嫉囊庾R，對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，制定科學合理的安全制度，在實際生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患。化學企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中，需要使用到大量的化工設備，其工作狀態(tài)的好壞，對安全生產(chǎn)有著非常直接的影響，如果沒有做好對這些設備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過程中直接出現(xiàn)故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的應急能力較差�；�工生產(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前，安全應急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應急方案，也沒有組織過安全應急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時的應急能力。

　　3加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策

　　應將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過程的生產(chǎn)方式，以此來對各項流程進行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責任心，應該實行對員工的獎懲制度，并定期對員工的表現(xiàn)進行打分。為了進一步提高生產(chǎn)過程中的安全性，應該完善安全工作制度，和制定標準化的操作流程，并認真監(jiān)督它們的'執(zhí)行情況。化工企業(yè)安全管理意義重大，為了增加相關管理人員的責任心，應該落實相關管理人員的責任，并對他們進行管理責任制，在發(fā)生安全問題時，應該追究相關人的責任。為了提高管理人員的管理能力，應該定期對他們進行培訓工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以此來提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動性。對化工企業(yè)的生產(chǎn)設備，應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護模式有很大的不同，傳統(tǒng)的維護模式是根據(jù)設備故障的維修需要，來制定設備維護管理制度的，而設備預維護模式主要強調(diào)的是對設備故障的提前防范，需要我們重視對設備運行的監(jiān)督，在維護制定的制定上，著重強調(diào)對設備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長期的維護工作中去發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而對設備故障進行提前的預判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對各種設備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應用，可以提前對設備的安全隱患進行排除，避免設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，這會大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系，對整個企業(yè)的生產(chǎn)進行全面監(jiān)督，就可以建立一個包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時應該具體落實每一員工的責任，切實提高員工的工作責任心，使得對企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，都可以進行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過程中的安全性。

　　4結(jié)語

　　化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進行認真的分析，并采用針對性解決措施，采用更為科學的安全管理體系，做好對生產(chǎn)設備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應急措施，并加強實際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應急處理能力。

　　參考文獻

　　[1]陳兆虎.大型煉化企業(yè)設備狀態(tài)檢測與故障診斷網(wǎng)絡的建立[J].潤滑與密封，20xx，（02）：33-34.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

　　一、引言

　　近年來，為貫徹落實國家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神，切實做好全市安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作，進一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。

　　二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　2.1人文氣氛和人際關系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人，在實踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業(yè)及時開展安全文化活動。把安全理念通過安全的生產(chǎn)實踐，整合，積累，創(chuàng)造，總結(jié)，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學習，宣傳工作，進入大腦，進入心中，促進文化內(nèi)心的安全，付出代價。認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格規(guī)范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創(chuàng)新安全管理，落實科技戰(zhàn)略，自覺應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產(chǎn)第一，與“軟件”關系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經(jīng)理人，實踐者。加快員工技術培訓。通過發(fā)送，請進來，專注于幫助，采礦，機電，通風，運輸?shù)戎攸c安全技術培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創(chuàng)造本質(zhì)安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實現(xiàn)煤礦，機器，環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧，實現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監(jiān)管體系和工程技術作為安全對策的最佳管理。安全技術是指使用和引進先進的技術，設備，原材料，工具，使過程安全保護控制至關重要，以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實新修訂的《職業(yè)病防治法》，加強柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動者健康權益，20xx年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計委、人社局、總工會聯(lián)合組織開展了職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動，經(jīng)過宣傳發(fā)動、企業(yè)申請、縣區(qū)初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會公示等程序，有13家企業(yè)通過評審，成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)。為表彰先進，激勵各企業(yè)更加扎實有效地做好職業(yè)病防治工作，根據(jù)《柳州市關于開展職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》（柳安監(jiān)管〔20xx〕49號）的規(guī)定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)”稱號，有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽，戒驕戒躁，持續(xù)加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，努力為勞動者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進企業(yè)學習，銳意進取，認真落實職業(yè)病危害防治主體責任，盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達到先進企業(yè)的標準，為促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻。

　　三、安全生產(chǎn)標準制定指南

　　3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規(guī)為基礎，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產(chǎn)責任制的落實為主要領導和有關部門，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則；教育，領導干部和職工的安全行為和道德價值觀大多數(shù)的監(jiān)督，真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化。3.2現(xiàn)場標準�，F(xiàn)場標準是根據(jù)《勞動安全衛(wèi)生條例》的頒布，結(jié)合公司的實際發(fā)展特點，主要對環(huán)境和實施制度化、規(guī)范化、科學化管理。通過事故樹、事故樹、事故樹、風險識別等手段對現(xiàn)場生產(chǎn)和環(huán)境進行分析，對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響，制定具體的現(xiàn)場管理標準。如對實施物業(yè)管理的現(xiàn)場實施，有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境，從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據(jù)國家制定的“三個程序”，結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進行技術規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動作標準是符合人體工程學的方法，逐一進入科學化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產(chǎn)標準化建設。

　　四、促進安全生產(chǎn)標準化發(fā)展

　　企業(yè)安全生產(chǎn)科學的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學的管理手段，如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動部，全國工會聯(lián)合會和甘肅省有關部門企業(yè)安全領導和專家制定標準化建設進行評審指出：“銀公司開展安全生產(chǎn)標準化，是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)，進一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式，經(jīng)濟形勢好，做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì)，綜合管理一個系統(tǒng)的項目是進一步落實企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開拓。是國有大企業(yè)在社會主義運用現(xiàn)代科學管理手段在市場經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀，其中規(guī)范化管理，現(xiàn)場標準化和運行標準化這三個方面的三個方面相互聯(lián)系，特別是運行標準化，運用人機行為科學理論，運營人的運行過程中的行動分解，規(guī)定的操作程序和每個行動的標準，十年來，公司的工廠和礦山開發(fā)了各種操作程序近3000個，科學規(guī)范了人類行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經(jīng)營。以和過去只是強調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過去在車床上工作，強調(diào)過去如何執(zhí)行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經(jīng)常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡便更好我們也強調(diào)操作的標準化同時也強調(diào)了現(xiàn)場的一套管理，工業(yè)衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，加上一套規(guī)章制度的約束，人機實現(xiàn)了科學的完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點”（事故點，事故點，防塵點）控制，電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學管理向前發(fā)展。

　　五、倡導安全文化理念

　　要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業(yè)事故的發(fā)生，關鍵在于政府、社會、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì)，這是一項戰(zhàn)略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關于安全問題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個群體內(nèi)所有人的安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境，強調(diào)人的價值、企業(yè)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值。安全文化建設有利于調(diào)動員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務和責任。今后，必須在企業(yè)、社會、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業(yè)時刻關注安全工作，避免或減少事故的發(fā)生。

　　六、結(jié)語

　　任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生，系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]奚雋華.我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對策研究.華東師范大學，20xx.

　　[2]劉華政.談行業(yè)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中隱患防范教育職能的發(fā)揮[J].繼續(xù)教育研究,20xx,02:89-91.

　　[3]裴繼春：《如何做好企業(yè)安全標準化的培訓》，《安全》，20xx年05期.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

　　關鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風險管理體系；建設

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展�，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開展安全生產(chǎn)風險建設需要注意的問題

　　安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。

　�。ㄒ唬┤珕T參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。

　�。ǘ�）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則，促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎。

　　（三）密切和現(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當?shù)摹⒂行У挠媱�，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據(jù)現(xiàn)實的'變化對有關舉措進行調(diào)節(jié)。

　　三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設的措施

　　（一）通過管理機構(gòu)的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構(gòu)，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。

　�。ǘ�）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。

　�。ㄈ�）強化相關工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻：

　　[1]劉志偉.監(jiān)理企業(yè)多項目管理模式應用探討[J].科學之友，20xx（07）.

　　[2]黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理探討[J].科技與企業(yè)，20xx（22）.

　　[3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風險管理體系建設[J].電力安全技術，20xx（04）.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

　　安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。

　　1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理

　　在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的`危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。

　　1.1 建設應急組織機構(gòu)及應急平臺

　　建立健全應急救援組織機構(gòu)是應急管理的第一要務。我們公司設立的生產(chǎn)安全事故應急領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長，統(tǒng)一領導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調(diào)度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調(diào)度中心，負責統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應急指揮機構(gòu)啟動前，代行指揮機構(gòu)職責。

　　1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善

　　冶金企業(yè)應認真落實安全生產(chǎn)應急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。

　　我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應急預案、現(xiàn)場處置方案和崗位應急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規(guī)定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。

　　1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓

　　消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專業(yè)應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。

　　1.4 應急資金投入和應急救援設備保障

　　我公司領導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。

　　1.5 應急預案培訓與演練

　　在應急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結(jié)合的方式開展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進行創(chuàng)新。安全檢查等對應急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內(nèi)容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領導的應急意識和管理水平。

　　冶金企業(yè)每年還應組織開展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業(yè)務、比本領、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。

　　2.總結(jié)

　　針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構(gòu)及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產(chǎn)應急管理體系。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

　　摘要：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點進行了詳細的介紹，闡述了當前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題，同時針對這些問題提出了相應處理措施。

　　關鍵詞：機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領域非常廣，同時產(chǎn)品的更新速度也非�？臁Ｈ绾翁岣咧行⌒蜋C械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當前的一個熱點問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關新技術，新設備的不斷更新，使得機械制造的工序越來越復雜，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于當前中小型機械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過相應的措施，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　　1中小型機械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對于機械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個工序所構(gòu)成的，而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進行相應的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產(chǎn)設備復雜

　　因為在機械制造的過程中，會涉及到很多工序，并且任何一個工序均會涉及到多種設備。設備種類繁多，數(shù)量很多，所以會導致安全標準不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動化水平較低

　　因為對于機械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設備很多都要人工進行操作，而自動化技術大部分應用在單元級，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術水平，相對來說自動化水平一般。

　　1.1.4肩負雙重重任

　　對于一個機械制造業(yè)來說，其安全生產(chǎn)，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責任，同時對于整個相關行業(yè)的發(fā)展也承擔著一定的責任。

　　1.1.5員工安全意識不高

　　針對從業(yè)者的受教育程度來說，機械制造業(yè)相關從業(yè)者一般學歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來說安全意識薄弱。

　　1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點

　　1.2.1機械傷害

　　在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點。

　　1.2.2內(nèi)向性

　　對于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關機械設備沒有安全防護、設備改造沒有按照相關標準、設備檢修過程中沒有安全措施等，而對于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災害等）來說，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少�？墒羌词箓�亡人數(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動能力的重傷事故。

　　2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點

　　2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

　　對于一個企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的'基礎就是擁有一個完善的安全管理基礎。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動里面的針對安全生產(chǎn)所進行的指揮、組織活動等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個企業(yè)的安全管理會涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會整體經(jīng)濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強企業(yè)在市場里面的核心競爭力。

　　2.2安全生產(chǎn)管理的特點

　　機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點主要體現(xiàn)在下面幾個方面：首先就是雙重責任。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負著制造責任，同時更背負著安全責任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設備，并且還存在具有風險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設備復雜。在機械制造企業(yè)當中，用到的設備都比較復雜，進行維修以及養(yǎng)護的時候要有相應的技術進行支持，同時涉及的方面也比較多，因此相關的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對于機械制造企業(yè)來講，在進行生產(chǎn)的過程中，一定要遵守相應的規(guī)章制度，進而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升�？墒菑漠斍皣鴥�(nèi)機械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時每一個企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認識程度也不一樣，無法形成一個統(tǒng)一標準。

　　3.2企業(yè)缺乏長遠眼光

　　在當前新形勢下，越來越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個生產(chǎn)過程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時采取相關措施，一旦出現(xiàn)事故就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

　　對于大部分中小型機械制造企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓，所以整體的安全意識不足，一旦直接進入到一線，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　4完善安全生產(chǎn)管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　一方面，對于機械制造企業(yè)來講，要對當前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規(guī)，制定出一個完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時把制度的相關內(nèi)容、執(zhí)行的具體標準、員工的相關職責、具體的生產(chǎn)流程等進行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機制，從根本上將風險行為消除。此外，還要創(chuàng)建一個班組安全管理標準，按照每一個崗位的不同，制定出相應的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實在企業(yè)的各個層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

　　當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當前企業(yè)的具體情況，進行企業(yè)文化的建設。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當作企業(yè)文化建設中的一個重要因素，在員工心中建立一個良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識進行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀能動性得到有效的提升。

　　4.3大力開展企業(yè)員工的培訓

　　對于任何一個企業(yè)來說，員工都是其基礎組成部分，所以一個企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對各種風險進行識別，同時通過相應的措施進行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓力度，特別是那些負責安全生產(chǎn)管理的相關人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強重視提高生產(chǎn)設備和材料的質(zhì)量

　　對于機械制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關聯(lián)，一方面和設備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關聯(lián)。所以，進行原材料以及設備的采購時，相關人員一定嚴格的把關，仔細地進行檢驗并核實，防止由于質(zhì)量存在問題導致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因為只看重當前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5結(jié)束語

　　在當前新形勢下，對于國內(nèi)的中小型機械制造企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對當前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進行分析，并且采取相應的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]楊實禹，王海靜.機械加工設備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中國管理信息化，20xx，18（10）：98.

　　[2]付海.解析機械加工設備的安全生產(chǎn)管理和維修[J].設備管理與維修，20xx（11）：10-11.

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

　　【摘 要】

　　安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學管理，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。

　　【關鍵詞】

　　公路工程 建設企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

　　1.不安全生產(chǎn)因素的來源

　　公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機構(gòu)設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點

　　公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。

　　公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現(xiàn)場機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

　　隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。

　　二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。

　　2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。

　　3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

　　4.工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時，制定相應的安全技術措施。

　　5.參加施工的人員，必須經(jīng)過安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

　　6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過訓練的義務消防隊伍。

　　8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應根據(jù)設計文件復查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應立即停止下挖，報請有關部門處理。

　　13.重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復管理：進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的.全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標，公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現(xiàn)代公路建設企業(yè)組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術的改進創(chuàng)新，進一步提高技術水平，從而使企業(yè)技術水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

　　加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害�？梢娫诠�路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

　　因此，進行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。

企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

　　摘要：大部分的企業(yè)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題非常復雜，讓安全生產(chǎn)不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過研究當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題，得出企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何制定。

　　關鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；管理；問題；策略

　　企業(yè)需要以工人的安全為第一要務，這就需要增加安全生產(chǎn)的內(nèi)容，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理所遇到的問題

　　在眾多企業(yè)當中其安全生產(chǎn)標準化管理仍然存在著諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企業(yè)雖然制定了相關的安全生產(chǎn)標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中，使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況來制定相關的管理制度。就安全意識方面而言，由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展，招收員工的時，并沒有注重員工的個人素質(zhì)，使得員工的綜合素質(zhì)普遍偏低，他們在生產(chǎn)過程當中并不具備安全生產(chǎn)的能力，對其相關的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產(chǎn)意識。就監(jiān)管力度而言，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視，在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善，監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù)，進而就導致相關的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管力度，這種情況一旦發(fā)生，將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。

　　2加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的策略

　　2.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，促進企業(yè)發(fā)展，必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系，只有將相關的體系準確有效的完善，才能將相關的措施落實到實際工作中。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府已經(jīng)越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，并已經(jīng)出臺一系列的安全生產(chǎn)法律條文，在這些法律條文中，明確指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化管理模式有效的落實到實際工作中，企業(yè)必須要有效的了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產(chǎn)管理模式的主要內(nèi)容。就企業(yè)而言，它是構(gòu)成安全生產(chǎn)標準化的主體部分，如果企業(yè)有效的將安全生產(chǎn)標準化管理模式落實到實際工作當中，企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識，并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境，制定出科學合理符合實際的安全生產(chǎn)標準管理計劃書，相關工作人員在制定計劃書的過程中，必須要保證計劃書的實效性以及針對性，并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓，因為工作人員是安全生產(chǎn)標準化管理模式的執(zhí)行者，只有將工作人員的意識提升上去，才能保證完善體系工作能夠有效的進行，只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2.2嚴格監(jiān)管安全生產(chǎn)標準化管理人員以及操作人員。安全生產(chǎn)標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)模式有著較大的區(qū)別，相對而言，安全生產(chǎn)標準化管理模式更加的有針對性，這種管理模式是一對一的進行管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都包含在安全生產(chǎn)標準化管理模式的管理范圍之內(nèi)。應安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管，這樣就會使安全生產(chǎn)管理的更加全面，監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核，以此來提升管理人員的工作積極性，使其重視起安全生產(chǎn)。就操作人員而言，從事安全生產(chǎn)的操作人員必須要嚴格的'執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度，在此基礎上，還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經(jīng)驗，進而提升自身的操作水平。除此之外，我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究中，也存在著人才缺乏的情況，就需要進行人才的招納，其主要招納方式應該以招聘為主，廣泛吸收社會人才；以獵頭為輔，高精度尋找專項人才，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設完成。

　　2.3完善安全生產(chǎn)標準化的管理方法。完善安全生產(chǎn)標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中較為重要的一項內(nèi)容，其主要的內(nèi)容分為三點：首先，應該積極的吸收國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，我國當前安全生產(chǎn)標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學習國外的內(nèi)容，從國外的先進管理經(jīng)驗中，不斷的學習安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這對于我國企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展是至關重要的。其次，能夠?qū)⑽�收來的�?jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身情況為基礎的內(nèi)容。企業(yè)的領導者能夠按照自己企業(yè)的需求，不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后，進行管理方法的評測。在當前來看，企業(yè)中改進出來的管理方法未必就是最合適的，因此就需要采用試行的方式，在小范圍內(nèi)試行，才能夠保證企業(yè)能夠及時的對管理方法進行修改，這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問題入手，探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式應該如何建設，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策，其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作，從而獲得更好的生活水平。

　　參考文獻

　　[1]于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，20xx（12）：171-178.

　　[2]張冬.企業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理模式探析[J].黑龍江科技信息，20xx（27）：289.

【企業(yè)安全生產(chǎn)的論文】相關文章：

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文07-24

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文(實用)07-25

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文經(jīng)典15篇07-25

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇（優(yōu)選）07-25

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文必備【15篇】07-25

企業(yè)安全生產(chǎn)對聯(lián)01-19

企業(yè)安全生產(chǎn)報告01-13

企業(yè)安全生產(chǎn)報告07-09

企業(yè)安全生產(chǎn)征文09-07

企業(yè)安全生產(chǎn)征文05-17