成本控制論文[范例15篇]

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本控制論文1

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車制造業(yè)正面臨著日趨激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及汽車制造業(yè)的成本控制體系（研發(fā)，采購(gòu)，生產(chǎn)，營(yíng)銷）四個(gè)方面的研究發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議和解決問(wèn)題的方法。

　　關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；成本控制；有效性

　　1引言

　　在不斷尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化的今天，成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富，但針對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)行業(yè)的，專業(yè)的、完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國(guó)整個(gè)汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強(qiáng)汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，如何對(duì)我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨(dú)到的，有深遠(yuǎn)意義的研究，探索有效的解決問(wèn)題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析，來(lái)揭示我國(guó)目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來(lái)評(píng)價(jià)我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理，并對(duì)此提出自己的建議。

　　2我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　我國(guó)的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來(lái)越高。雖然中國(guó)汽車制造業(yè)的總價(jià)值已經(jīng)位居世界第四位，甚至一些中國(guó)產(chǎn)品，全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置，但與其他國(guó)家相比，中國(guó)汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小，按照規(guī)模，只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25％；而中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率更低，只有美國(guó)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來(lái)講，中國(guó)汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就，但我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著中國(guó)汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。例如：我國(guó)相對(duì)其他國(guó)家成本控制相對(duì)落后，在成本控制方面有點(diǎn)混亂；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。一方面，對(duì)于較高端的產(chǎn)品，供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求，主要依靠進(jìn)口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品，大量產(chǎn)品積壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求；工作人員素質(zhì)偏低，在一方面，許多高科技、高學(xué)歷的人出國(guó)，中國(guó)汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴(yán)重影響。在另一方面，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺也對(duì)中國(guó)的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強(qiáng)成本控制，是中國(guó)的汽車制造業(yè)一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　3我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系

　　3.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

　　產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)階段被視為成本控制的初級(jí)階段。產(chǎn)品控制的起點(diǎn)為研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性，開(kāi)始注重這方面的成本控制，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。研發(fā)部門與市場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，只考慮產(chǎn)品的特性，而不是站在消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，很容易產(chǎn)生一個(gè)功能齊全，性能良好的產(chǎn)品，但是在市場(chǎng)上卻不一定收到消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，選取的材料和數(shù)量對(duì)成本的影響很小，但更深層次的角度來(lái)看，零件的選擇如果產(chǎn)生錯(cuò)誤，甚至使整個(gè)產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段考慮的重大事項(xiàng)是選擇的材料的問(wèn)題，這將直接影響到產(chǎn)品的成本，如果選擇的材料成本價(jià)格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本，并最終影響企業(yè)利潤(rùn)。

　　（3）急于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對(duì)原有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)。大多數(shù)情況下，研發(fā)部門經(jīng)常會(huì)忽略這一點(diǎn)，在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后，就會(huì)將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制出現(xiàn)了問(wèn)題，從而加大了生產(chǎn)成本。

　　3.2采購(gòu)環(huán)節(jié)

　　在汽車制造業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)成本超過(guò)總成本的一半，可以說(shuō)控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本可以直接對(duì)總成本進(jìn)行控制。在我國(guó)，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問(wèn)題：

　�。�1）許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本而錯(cuò)誤得僅僅將降低采購(gòu)成本等同于降低采購(gòu)價(jià)格，這種思想觀念是非常落后的。

　　（2）錯(cuò)誤的認(rèn)為采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制只是采購(gòu)部門的責(zé)任。其實(shí)，由于企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本是指采購(gòu)發(fā)生過(guò)程中產(chǎn)生的成本同時(shí)也包括采購(gòu)結(jié)束后保存和運(yùn)輸?shù)某杀�。所以就牽扯到各個(gè)部門，需要各個(gè)部門參與其中，供應(yīng)鏈上涉及的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，保證對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制。

　�。�3）企業(yè)過(guò)于關(guān)注購(gòu)買價(jià)格，通過(guò)各種手段，采取各種措施降低采購(gòu)價(jià)格，壓低供應(yīng)商的利潤(rùn)，使與供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)物品的價(jià)格較高，或者壓低價(jià)格后貪圖價(jià)格的便宜大量進(jìn)貨而不考慮實(shí)際需要量，從而產(chǎn)生大的庫(kù)存量，這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。

　　3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

　　很久以前，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意，所以在這個(gè)階段的`成本控制問(wèn)題相對(duì)較少，但仍然不可忽視�，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料，勞動(dòng)力成本兩個(gè)部分。對(duì)原材料消耗過(guò)大會(huì)造成比較大的浪費(fèi)，這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中原料的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成成本的巨大浪費(fèi)。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實(shí)際是可以回收二次利用的，但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制，對(duì)于廢舊的材料常常會(huì)直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，如果企業(yè)員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間將會(huì)增加，而單位產(chǎn)品所需時(shí)間的增加會(huì)造成成本的增加。

　　4營(yíng)銷服務(wù)

　　營(yíng)銷服務(wù)往往被我國(guó)企業(yè)所忽視，但其對(duì)于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去，而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，對(duì)于企業(yè)建立良好的聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營(yíng)銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財(cái)力。營(yíng)銷服務(wù)成本的控制主要在于加強(qiáng)對(duì)售后員工的培訓(xùn)上，專業(yè)素質(zhì)高的員工對(duì)顧客的營(yíng)銷能力強(qiáng)，顧客的滿意度高，反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營(yíng)銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于成本控制十分重要。

　　5改進(jìn)汽車制造業(yè)成本控制的建議

　　5.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

　　我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點(diǎn)，在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)之初就確定了成本降低目標(biāo)，這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個(gè)生命周期，在整個(gè)期間都努力進(jìn)行成本的降低。實(shí)施時(shí)，在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)就應(yīng)先對(duì)目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，最后實(shí)際成本和目標(biāo)成本相比較。目標(biāo)成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到最優(yōu)。

　　5.2采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

　　采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手，提高思想，針對(duì)舊的觀點(diǎn)勇于批評(píng)指正，提高觀點(diǎn)意識(shí)，將采購(gòu)過(guò)程的成本降低。并且，需要確認(rèn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的責(zé)任，有部門分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使責(zé)任細(xì)化。最后，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系，通過(guò)交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

　　5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

　　生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤(rùn)的把控。我們可以實(shí)施成本改進(jìn)和虛擬利潤(rùn)中心相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段，虛擬利潤(rùn)中心與成本控制中心相比是更實(shí)際，更有價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。只有在這方面做出進(jìn)步才會(huì)激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的要求和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見(jiàn)或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會(huì)給予提出意見(jiàn)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)或者給予精神上的，而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議，一旦采納員工實(shí)踐的積極性就會(huì)很高，同時(shí)會(huì)有利于建議取得效果，因此會(huì)不斷形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　5.4營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制

　　在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進(jìn)的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來(lái)對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行完善。在我們平時(shí)所接觸到的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，銷售費(fèi)用往往會(huì)被一次性扣除，不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分?jǐn)傞_(kāi)來(lái)。而這種方式是不夠科學(xué)準(zhǔn)確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個(gè)產(chǎn)品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實(shí)的成本扣除。所以我們?cè)趯?shí)踐中需要將營(yíng)銷階段劃分為以下幾項(xiàng)階段：例如營(yíng)銷過(guò)程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問(wèn)和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進(jìn)一步分?jǐn)�；產(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)將產(chǎn)品整個(gè)壽命周期看成一個(gè)整體。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段加以研究，增強(qiáng)售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸，在新的環(huán)境下，如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)我國(guó)汽車制造企業(yè)的特點(diǎn)，從不同的角度，對(duì)汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種綜合深入的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問(wèn)題，提出了對(duì)于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應(yīng)的提出對(duì)于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議，形成了自己的新的價(jià)值理論。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文2

　　一、中國(guó)聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　　在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國(guó)聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

　�。ㄒ唬┤珕T樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的`產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。

　　（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

成本控制論文3

　　一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

　　國(guó)家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

　　科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的.提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。

　　(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

　　醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問(wèn)題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

成本控制論文4

　　摘 要：內(nèi)部控制成本是成本會(huì)計(jì)理念下的重要組成部分。針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制成本過(guò)高的現(xiàn)狀，本文分析了我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制成本管理方面存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了對(duì)策與建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制成本；問(wèn)題

　　一、引言

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最早是基于管理需要而產(chǎn)生，隨著內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的不斷實(shí)踐，內(nèi)部控制的相關(guān)理論也在不斷地演變與推進(jìn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來(lái)融資成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，一直是困擾中小企業(yè)的“心病”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此，本文針對(duì)中小企業(yè)忽視內(nèi)部控制而導(dǎo)致成本過(guò)高這一問(wèn)題，分析企業(yè)內(nèi)部控制成本普遍存在的缺乏成本預(yù)算和控制理念，以及控制成本過(guò)高、費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過(guò)于薄弱等問(wèn)題，并從多角度提出解決問(wèn)題的措施和方案，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問(wèn)題

　　我國(guó)的中小企業(yè)由于歷史原因、規(guī)模體制等各方面的因素，使得其在內(nèi)部控制與內(nèi)部控制成本的降低過(guò)程中存在一些理念、體制以及結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。

　　（一）缺乏成本預(yù)算、控制的理念與價(jià)值觀

　　企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是指在企業(yè)成本費(fèi)用的支出過(guò)程中，對(duì)此事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo)；事中進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

　　而目前在我國(guó)中小企業(yè)的成本控制過(guò)程中，存在管理者好高騖遠(yuǎn)、員工對(duì)成本控制玩忽懈怠的問(wèn)題；簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)缺乏成本預(yù)算與成本控制的經(jīng)營(yíng)理念。從企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，往往會(huì)有“業(yè)績(jī)決定企業(yè)利潤(rùn)”的思維，使得其忽視對(duì)企業(yè)成本的控制。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越加嚴(yán)重的今天，通過(guò)增加銷量、提高售價(jià)來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)的途徑已經(jīng)非常渺茫；為此，只有有效控制企業(yè)的成本、降低不必要的支出，才能保證企業(yè)足夠的利潤(rùn)空間。同時(shí)從企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，朗科科技缺乏對(duì)員工在成本預(yù)算與控制方面的培訓(xùn)，而且企業(yè)管理者也沒(méi)有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。

　　（二）內(nèi)部控制成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理

　　內(nèi)部控制成本是一個(gè)總體的費(fèi)用，其由設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本等各部分所組成；因此，內(nèi)部控制成本的結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的一方面。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理費(fèi)用所占的比重相對(duì)較高，一般占企業(yè)總成本的50%左右，而對(duì)于企業(yè)研發(fā)、銷售等方面的費(fèi)用則相對(duì)較少。管理費(fèi)用比例過(guò)高在很大程度上是由于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂、環(huán)節(jié)過(guò)多所造成的；而且較少的研發(fā)費(fèi)用使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。

　　（三）員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)過(guò)于薄弱

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最終還是要落實(shí)到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、成本是否過(guò)高的一個(gè)重要方面。而朗科科技限于自身財(cái)力、物力以及精力的有限性，在員工知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作以及素質(zhì)拓展方面過(guò)于缺乏與薄弱。以企業(yè)會(huì)計(jì)人員為例；目前絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只能進(jìn)行一般信息化操作，很難適應(yīng)日常維護(hù)、信息化管理、組織和實(shí)施等高層次的會(huì)計(jì)信息化工作，難以準(zhǔn)確執(zhí)行信息化環(huán)境下的內(nèi)控制度。因此，員工較為欠缺的素質(zhì)成為了企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的障礙。

　　三、解決對(duì)策與建議

　　針對(duì)上面這些問(wèn)題，參考前人的觀點(diǎn)，本文結(jié)合實(shí)際情況與理論知識(shí)，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

　　（一）解放思想，樹(shù)立內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首先需要有一種理念與思想，正如現(xiàn)代管理學(xué)所說(shuō)的企業(yè)文化；企業(yè)文化就是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念與價(jià)值觀，它是企業(yè)發(fā)展與員工奮斗的精神動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部控制與成本預(yù)算中，理念同樣重要。內(nèi)部控制與成本預(yù)算的理念是指企業(yè)管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的`思想；簡(jiǎn)而言之就是“該花的錢花，不該花的錢別花”。但是企業(yè)成本費(fèi)用控制的最終目標(biāo)必然是成本最小化。當(dāng)然，這一方面需要保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的合法性；各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性。各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，體現(xiàn)收入與費(fèi)用的配比原則，做到經(jīng)濟(jì)合理。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，減少內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤成本

　　培訓(xùn)是員工提高技能、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉；在信息瞬息變化的今天，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)無(wú)疑有著積極的意義。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要定期對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，提高管理者對(duì)管理控制與會(huì)計(jì)控制的水平，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)與員工內(nèi)部控制的能力。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)技能、素質(zhì)拓展等方面的培訓(xùn)，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。同時(shí)，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制，特別是在人事升遷、金錢激勵(lì)方面要予以明確，保障企業(yè)每一位員工的斗志與積極性。

　　（三）做好內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作

　　從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)；而體現(xiàn)在內(nèi)部控制中就是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)有效控制等等。通過(guò)建立內(nèi)部控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)管理層的決策是否正確，并對(duì)內(nèi)部控制體系的職能發(fā)揮作出全面準(zhǔn)確、客觀、公正的評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出提高效率的途徑，促進(jìn)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善。同時(shí)，中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)我國(guó)上市公司對(duì)內(nèi)部控制的鑒證與評(píng)價(jià)模式，定期選擇第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)自身內(nèi)部控制的運(yùn)行流程、運(yùn)行效果等因素進(jìn)行測(cè)評(píng)與鑒證，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并加以解決。

　　四、結(jié)論

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其中成本費(fèi)用的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵；也是學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。為此，本文結(jié)合分析特點(diǎn)與實(shí)際情況，闡述了中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問(wèn)題，即缺乏內(nèi)部控制與成本預(yù)算理念、內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)不合理以及員工素質(zhì)與培訓(xùn)過(guò)于薄弱。最后，本文根據(jù)所存在的問(wèn)題與原因，從理想理念、員工培訓(xùn)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等方面提出了3點(diǎn)解決對(duì)策與建議。

　　參考文獻(xiàn)

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成本控制論文5

　　1水利工程施工成本控制及管理中存在的問(wèn)題

　　就目前來(lái)看，水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過(guò)關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過(guò)程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒(méi)有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

　　2水利工程施工成本控制及管理措施

　　2.1加大人才的培養(yǎng)

　　在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

　　2.2完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì)；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

　　2.3加強(qiáng)材料管理建筑材料市場(chǎng)的影響

　　建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠(chéng)實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本。

　　2.4做好工程預(yù)算工作

　　工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)建設(shè)過(guò)程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)。在我國(guó)建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的'目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過(guò)程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過(guò)合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制論文6

　　1、電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例分析

　　1.1項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本管理難點(diǎn)

　�。�1）宏觀成本控制規(guī)劃難點(diǎn)。該智能變電站項(xiàng)目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等，設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等，設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項(xiàng)子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。為保證各方面的修繕工作落實(shí)到位，投資方（甲方）提供了520萬(wàn)元的預(yù)算撥款。然而，由于該項(xiàng)目涉及的子項(xiàng)目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項(xiàng)，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問(wèn)題。

　�。�2）微觀成本管理控制難點(diǎn)。由于項(xiàng)目工程量較大，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點(diǎn)都不一樣，如何實(shí)施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實(shí)施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。

　　1.2項(xiàng)目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定

　　施工方在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為：節(jié)約的項(xiàng)目投資金額應(yīng)占項(xiàng)目總投資預(yù)算金額的9%左右。

　　2、預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

　　由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點(diǎn)多、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過(guò)程”策略對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。“系統(tǒng)全過(guò)程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L。V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的思想下，所有的事物研究都在一個(gè)整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。

　　2.1系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式一：項(xiàng)目決策階段

　　該階段的主要任務(wù)為：應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容劃分為土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目三大類。在項(xiàng)目實(shí)施前，施工方組織人員對(duì)三類工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，為每一部分工作分配合理的.預(yù)算。最終確定土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目的預(yù)算支出比為5：3：2。

　　2.2系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式二：項(xiàng)目實(shí)施階段

　　第一，充分調(diào)研材料和人力費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)、人力及材料費(fèi)用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二，采取競(jìng)價(jià)的方式對(duì)材料、設(shè)備、人力的價(jià)格進(jìn)行確定。第三，在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，作為成本控制的依據(jù)。此外，在預(yù)選材料供應(yīng)商時(shí)，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對(duì)其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購(gòu)性價(jià)比最高的材料或設(shè)備。3。3系統(tǒng)全過(guò)程預(yù)算成本管理模式三：項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工后，需要根據(jù)建設(shè)中的實(shí)際投入對(duì)工程的投資于效益比進(jìn)行及時(shí)核算，編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報(bào)告等，且相應(yīng)報(bào)告的編制應(yīng)從工程造價(jià)的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)等角度進(jìn)行分析，以系統(tǒng)論的思想，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程投資實(shí)施反饋評(píng)估，確定下一步的整改方向。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理有效開(kāi)展

　　3.1預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)

　　在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對(duì)實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制，根據(jù)項(xiàng)目竣工后的測(cè)算顯示，降低項(xiàng)目投資金額約48。36元，占項(xiàng)目總投資金額的9。3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。

　　3.2深入思考

　　（1）內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績(jī)效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績(jī)效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式。

　�。�2）外部管理創(chuàng)新：實(shí)施層次管理，優(yōu)化管理效益。項(xiàng)目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強(qiáng)化層次式的績(jī)效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　該文借助一個(gè)工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過(guò)程”思想在電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國(guó)內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項(xiàng)目成本控制提供一些有益的參考。

成本控制論文7

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模在一定程度上得到了擴(kuò)張。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。其中企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸復(fù)雜化。為保證企業(yè)能夠得以繼續(xù)生存并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理科學(xué)的管理，并做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文則主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行探討，并提出了幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國(guó)大中小企業(yè)相互之間以及我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的管理，并在各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及風(fēng)險(xiǎn)而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復(fù)雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，并對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。由此可見(jiàn)，企業(yè)做好運(yùn)營(yíng)成本的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

　　一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所要之處的費(fèi)用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎(jiǎng)金以及一些往來(lái)款項(xiàng)等。成本運(yùn)營(yíng)管理本身是一個(gè)比較復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)成本管理的復(fù)雜性也會(huì)增大，做好運(yùn)營(yíng)成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制人員首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，其次再是評(píng)估和控制，而控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的前提是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，進(jìn)而制定出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

　　二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理有利于控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)展，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以下則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的具體分析。

　　1.運(yùn)營(yíng)認(rèn)知不足造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要從內(nèi)部和外部進(jìn)行分析，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力的有效性，企業(yè)可能存在運(yùn)營(yíng)失敗或者達(dá)不到運(yùn)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，包括了非常多的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2.籌資因素造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，在目前我國(guó)中小型企業(yè)中籌資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。中小型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會(huì)面臨著籌資的風(fēng)險(xiǎn)。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目有沖突，或者企業(yè)達(dá)不到貸款的要求時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能很好地處理這一問(wèn)題，企業(yè)便會(huì)陷入發(fā)展的困境。

　　三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

　　企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理以及在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，需要堅(jiān)持一定的原則，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制提供一定的指導(dǎo)方向，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　1.堅(jiān)持時(shí)效性原則.

　　企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，注重并堅(jiān)持時(shí)效性的原則，在很大程度上能夠及時(shí)處理控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當(dāng)中建立結(jié)合完善相應(yīng)的風(fēng)控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

　　2.堅(jiān)持持續(xù)性原則.

　　在一般情況下，企業(yè)都會(huì)有自身的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。但是，要做好運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并不是當(dāng)問(wèn)題比較突出的時(shí)候才采取行動(dòng)，而是在體系之下長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。

　　四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要一定的體系支撐，同時(shí)也該體系也要與企業(yè)的`發(fā)展特點(diǎn)相符合。此外，企業(yè)的管理人員運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制可以達(dá)到更好的效果。以下則是以我國(guó)的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢(shì)分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理入手，提出相應(yīng)的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

　　1.礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題。

　　目前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過(guò)剩是造成礦產(chǎn)資源價(jià)格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個(gè)供大于求的大環(huán)境下生存下來(lái)必須要從企業(yè)自身找原因�；I資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國(guó)內(nèi)與國(guó)外的資金和技術(shù)投資，但是中國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國(guó)外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務(wù)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的勘察和開(kāi)發(fā)力度不足以及政府管理對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問(wèn)題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

　　2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　2.1完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，建立完善的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而推動(dòng)企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評(píng)估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的因素指標(biāo)進(jìn)行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際情況，明確控制目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，可以通過(guò)控制圖法進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

　　2.2建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段。針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達(dá)到高效控制風(fēng)險(xiǎn)與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采用合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場(chǎng)的周期性變化因素，對(duì)未來(lái)礦產(chǎn)品價(jià)格做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以適當(dāng)?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅?lái)降低市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而做到成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制，并建立完善的評(píng)估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文8

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）

　　成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：（1）列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出；（2）反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)；（4）引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（5）為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi)；（6）預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；（9）有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

　　20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國(guó)學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼耍瑸榻档统杀径�進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

　　我的見(jiàn)解：

　　目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)， 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高， 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性， 也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的`對(duì)比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

成本控制論文9

　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了很大的提升，人民的生活水平也有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，外出游玩成為了一種現(xiàn)代生活?yuàn)蕵?lè)不可或缺的一部分。隨著大眾娛樂(lè)的發(fā)展，我國(guó)的酒店行業(yè)在其推動(dòng)下也迅速擴(kuò)大，為人們的出行和游玩帶來(lái)了極大的便利。但是隨著越來(lái)越多的高檔品牌酒店的融入，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然在數(shù)量和市場(chǎng)上占有很大的優(yōu)勢(shì)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何使得經(jīng)濟(jì)型酒店的成本控制最低，追求利益的最大化是經(jīng)濟(jì)學(xué)酒店發(fā)展的必然之路，因此本文將主要從經(jīng)濟(jì)型酒店目前發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要意義以及成本控制的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化的研究分析，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店;現(xiàn)狀;成本控制;管理方式

　　一、前言

　　在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價(jià)、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，因此，經(jīng)濟(jì)型酒店成為來(lái)外出旅游和出差中低層人員的首選消費(fèi)方式。消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的選擇不僅僅與其廉價(jià)實(shí)惠性，能夠讓很多的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡(jiǎn)潔完善以及交通的便利性息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理對(duì)于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國(guó)率先出現(xiàn)的，其主要是以“b&b”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來(lái)一直受到廣大的消費(fèi)者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟(jì)型酒店目前已經(jīng)遍布全國(guó)各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，發(fā)生來(lái)巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來(lái)講雖然在價(jià)格方面可能會(huì)有點(diǎn)兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的優(yōu)勢(shì)，這也是廣大消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于一些高檔的星級(jí)酒店來(lái)講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟(jì)型酒店能夠滿足市場(chǎng)90%的人的需求，并且在消費(fèi)價(jià)格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。

　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理的必要性

　　近些年來(lái)，隨著酒店市場(chǎng)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店無(wú)論是在數(shù)量還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的開(kāi)張——錦江之星，經(jīng)濟(jì)型酒店以低投資、運(yùn)營(yíng)成本低和回收期短的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費(fèi)熱潮，其在很大程度上也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。根據(jù)《20xx-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長(zhǎng)，在20xx年全年的酒店開(kāi)業(yè)新增40%，20xx年同比增長(zhǎng)31.7%，20xx年同比增長(zhǎng)37.4%，20xx年同比增長(zhǎng)41.2%，而且經(jīng)濟(jì)型酒店在增長(zhǎng)的過(guò)程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)的同時(shí)，地方的房?jī)r(jià)及物價(jià)也有所調(diào)整，有其是租房?jī)r(jià)格，租房的成本平均年增長(zhǎng)達(dá)到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤(rùn)空間，這對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)來(lái)講也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證酒店的正常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式研究

　　1、作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本計(jì)算法，這種方法是根據(jù)作業(yè)的多少來(lái)確定所需要的費(fèi)用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發(fā)生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關(guān)心成本的結(jié)果，由作業(yè)成本的合理預(yù)算和科學(xué)的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責(zé)任模糊而造成的成本不清晰的問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)也使得將經(jīng)營(yíng)中某些不可控的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為ABC系統(tǒng)中可控費(fèi)用。所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢(shì)，不僅僅是在計(jì)算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理工作對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國(guó)家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法研究

　　所謂的.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過(guò)一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測(cè)分析，制定出一種評(píng)價(jià)成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實(shí)際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實(shí)際在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過(guò)對(duì)差值的原因分析，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要�，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)以及考核、獎(jiǎng)懲影響，所以，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開(kāi)展實(shí)施的同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲規(guī)則，實(shí)行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)自我價(jià)值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

　　3、目標(biāo)成本控制法

　　目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對(duì)象的一種管理方式，同時(shí)其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡(jiǎn)單理解為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來(lái)，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用，同時(shí)也不影響其它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營(yíng)方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個(gè)概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無(wú)法提升企業(yè)利益，尤其是對(duì)于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時(shí)，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

　　4、全面預(yù)算控制法

　　全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機(jī)制，其自身也是一個(gè)計(jì)劃、決策和執(zhí)行過(guò)程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來(lái)講是一整套預(yù)算的財(cái)務(wù)收支報(bào)表及其他附表，主要用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費(fèi)者的需要和企業(yè)長(zhǎng)期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型酒店，預(yù)算控制對(duì)在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營(yíng)成本，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存就需要強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來(lái)利益。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，經(jīng)濟(jì)型酒作為中低層消費(fèi)者出行的主要消費(fèi)方式之一，為了使得經(jīng)濟(jì)型酒店能夠在市場(chǎng)上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對(duì)此方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。

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成本控制論文10

　　摘要：在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)背景下中小企業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心載體。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化促使中小企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)以及國(guó)外兩方面競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)壓力，由此中小企業(yè)就需要一方面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面則對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行良好管理控制，可以說(shuō)現(xiàn)今會(huì)計(jì)成本方面的控制已經(jīng)關(guān)乎中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步向前，本文基于此就大數(shù)據(jù)環(huán)境云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)方面會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響進(jìn)行著手分析，之后基于大數(shù)據(jù)環(huán)境探討中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算控制。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；會(huì)計(jì)成本

　　眾所周知時(shí)代進(jìn)步之下無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)還是科技技術(shù)均實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新促使大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)大數(shù)據(jù)完全可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)在一定發(fā)展之后展現(xiàn)出來(lái)的特征，只要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下就會(huì)形成大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)更提醒著眾多的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數(shù)據(jù)存在的背景下及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)形成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上依托于云會(huì)計(jì)展開(kāi)日常財(cái)務(wù)工作，這有利于中小企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作效率以及質(zhì)量，進(jìn)而真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、初探大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響

　　在探討大數(shù)據(jù)云會(huì)計(jì)基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會(huì)計(jì)，其實(shí)所謂的云會(huì)計(jì)指的是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)日常工作，本質(zhì)上為依托于云技術(shù)處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之中進(jìn)行的會(huì)計(jì)方面信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，主要是用來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理以及相應(yīng)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯(lián)網(wǎng)背景下促使中小企業(yè)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，而同時(shí)還會(huì)形成云會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的云會(huì)計(jì)完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會(huì)計(jì)屬于新時(shí)期中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化良好管理的關(guān)鍵利器，尤其是能夠?qū)Υ罅康臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施便捷性處理分析，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)對(duì)于高效率以及低成本會(huì)計(jì)實(shí)際信息化建設(shè)的目的，而其基于會(huì)計(jì)成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來(lái)講：其一是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托云會(huì)計(jì)能夠?qū)��?huì)計(jì)成本實(shí)際計(jì)算周期有效縮短。具體來(lái)講，中小企業(yè)可以依據(jù)歷史成本以及自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)計(jì)成本計(jì)劃予以制定，并將該成本控制目標(biāo)向各個(gè)工序以及不同環(huán)節(jié)和所有部門細(xì)化深入，利用輸入作業(yè)成本精確相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化目標(biāo)成本，將會(huì)計(jì)成本予以合理范圍內(nèi)良好控制[1]；依托于核算經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用和相應(yīng)的材料等等費(fèi)用，及時(shí)在云會(huì)計(jì)平臺(tái)上上傳涉及的會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而將整個(gè)經(jīng)營(yíng)之中成本發(fā)生額實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化科學(xué)展現(xiàn)，便于企業(yè)依托于全面性以及科學(xué)準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)降低成本，當(dāng)然更加便于中小企業(yè)相應(yīng)的管理決策層進(jìn)行成本方面及時(shí)查詢以及有效了解分析，動(dòng)態(tài)性管理成本狀況并及時(shí)調(diào)整成本偏差。其二是企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下依托于云會(huì)計(jì)能夠?qū)⒊杀究刂脐P(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化。具體來(lái)講，云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫(kù)存信息以及物流信息和相應(yīng)銷售生產(chǎn)等等信息依托于會(huì)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)共享，這有利于中小企業(yè)信息流以及業(yè)務(wù)流和資金流三者之間的統(tǒng)一化有效管理；當(dāng)然依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)還可以具體分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本變化趨勢(shì)以及占比結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)對(duì)于成本要素有著科學(xué)把控[2]。

　　二、探析基于大數(shù)據(jù)環(huán)境中小企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制途徑

　　一般來(lái)講會(huì)計(jì)成本是中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應(yīng)的銷售生產(chǎn)等等，可以說(shuō)涉及整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，會(huì)計(jì)成本發(fā)生以及形成均具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)特性，而基于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)應(yīng)該是將會(huì)計(jì)成本方面核算控制體現(xiàn)在方方面面，從不同環(huán)節(jié)上進(jìn)行強(qiáng)化控制，而上文在了解了大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)之后，下面就具體探討中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制。

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)原材料方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制可以從采購(gòu)原材料上著手，具體來(lái)講，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)原材料數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確以及全面性的良好獲取，進(jìn)而為構(gòu)建較好采購(gòu)環(huán)境奠定基礎(chǔ)；中小企業(yè)一方面依托于云會(huì)計(jì)此平臺(tái)對(duì)自身所需的不同原材料價(jià)格和相應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行充分性了解，另一方面還可以進(jìn)行采購(gòu)信息的及時(shí)發(fā)布，將采購(gòu)原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購(gòu)信息公開(kāi)基礎(chǔ)之上，采購(gòu)范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大，對(duì)于原材料的供需距離也會(huì)相應(yīng)縮短，這對(duì)于采購(gòu)效率的提升奠定了基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最大化降低；從選擇供應(yīng)商來(lái)講中小企業(yè)完全可以借助公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)而促使自身在采購(gòu)原材料環(huán)節(jié)中占據(jù)有力地位，因?yàn)椴少?gòu)價(jià)格一旦偏高無(wú)疑是會(huì)增加中小企業(yè)成本壓力，依托于云會(huì)計(jì)中小企業(yè)針對(duì)原材料建立相應(yīng)的信息庫(kù)，查看原材料方面市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化狀況，核算并設(shè)計(jì)出最優(yōu)采購(gòu)方案，一旦確定供應(yīng)商之后就需要將采購(gòu)數(shù)量上報(bào)審批。

　　（二）物流環(huán)節(jié)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制還可以從物流環(huán)節(jié)上入手，具體來(lái)講，無(wú)論是中小企業(yè)以往物流還是當(dāng)前現(xiàn)代化的物流基本上占據(jù)會(huì)計(jì)成本較大的比例，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示運(yùn)輸上涉及到的成本費(fèi)用往往占據(jù)整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運(yùn)輸對(duì)于中小企業(yè)物流的重要意義，而依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)則完全能夠分離物流運(yùn)作以及采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流方面供應(yīng)鏈的高效管理，對(duì)于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)等等管理上的一體化[3]；一般企業(yè)處于供應(yīng)鏈之中幾乎所有環(huán)節(jié)均涉及物流費(fèi)用，由此中小企業(yè)日常物流方面成本控制本質(zhì)上屬于系統(tǒng)性以及走高和性過(guò)程，而利用云會(huì)計(jì)可以將供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)實(shí)施有效的全過(guò)程控制，將物流方面總成本及時(shí)監(jiān)控匯總；此外控制運(yùn)輸費(fèi)用能夠促使中小企業(yè)將單位時(shí)間以及單位空間相應(yīng)運(yùn)送力大大提升，而借助云會(huì)計(jì)完全可以提前將運(yùn)輸路線進(jìn)行良好規(guī)劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來(lái)，最終促使中小企業(yè)利用最優(yōu)路徑進(jìn)行物流配送進(jìn)而將物流成本最大化降低。

　　（三）管理庫(kù)存方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制還可以從管理庫(kù)存上下功夫，具體來(lái)講，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本方面還包含了庫(kù)存成本，而庫(kù)存成本也是整個(gè)會(huì)計(jì)成本良好核算控制要素，一般依據(jù)訂單需求決定原料采購(gòu)，為此大數(shù)據(jù)時(shí)代庫(kù)存則建立在MRP基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存以及物料清單和相應(yīng)的產(chǎn)品訂單等將實(shí)際采購(gòu)量確定下來(lái)，以庫(kù)存的最小成本進(jìn)行為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)予以保障，還可以對(duì)庫(kù)存保質(zhì)期以及最高庫(kù)存和和庫(kù)存安全實(shí)施有效安全預(yù)警；中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中常常為了回避停工待料就需要對(duì)原材料日常庫(kù)存做到數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，而以往人工核算統(tǒng)計(jì)在原材料大數(shù)據(jù)環(huán)境下則常常出錯(cuò)，此外還耗時(shí)耗力，這對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行決策制定非常不利，而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中中小企業(yè)完全可以將倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行電子標(biāo)簽的實(shí)際粘帖，該種電子標(biāo)簽本質(zhì)屬于物資特定的'并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉(cāng)儲(chǔ)信息，而中小企業(yè)完全可以借此實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資方面信息化精細(xì)管理，此外倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理工作者也能夠依據(jù)電子標(biāo)簽將貨物快速良好定位等等，可以說(shuō)無(wú)論是材料的使用還是運(yùn)轉(zhuǎn)均能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的全程管理，避免物資丟失和相應(yīng)被盜，最大化將庫(kù)存成本降低。

　�。ㄋ模┲圃焐�產(chǎn)方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制可以從制造生產(chǎn)上著手，具體來(lái)講，中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本構(gòu)成的實(shí)際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發(fā)生重要成本指標(biāo)進(jìn)行提取，依托于云會(huì)計(jì)該種平臺(tái)更加能夠進(jìn)行成本方面指標(biāo)庫(kù)的良好構(gòu)建，而該指標(biāo)庫(kù)目的是用來(lái)微觀控制產(chǎn)品成本；此外借助云會(huì)計(jì)還能夠?qū)Σ煌�工序相�?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本如果和相應(yīng)的實(shí)際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產(chǎn)生該種狀況背后的原因，并及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)促使其和實(shí)際狀況較為吻合；如果說(shuō)是日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常成本則需要依托于各個(gè)部門之間狼嚎配合及時(shí)予以解決，合理將異常成本控制，進(jìn)而通過(guò)上述方式對(duì)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境中的中小企業(yè)生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大化降低。

　　（五）產(chǎn)品銷售方面

　　中小企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中借助云會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)成本展開(kāi)的良好核算控制，除了可以從制造生產(chǎn)以及庫(kù)存等四方面入手之外，還可以從產(chǎn)品銷售上下功夫，具體來(lái)講，借助云會(huì)計(jì)中小企業(yè)完全可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中對(duì)相應(yīng)的客戶需求進(jìn)行科學(xué)分析以及良好調(diào)查和有效跟蹤，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自動(dòng)化的新型營(yíng)銷方案，將終端客戶與中小企業(yè)之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶偏好以及相應(yīng)的客戶需求做到心中有數(shù)；依托于產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際占有比例對(duì)受眾群予以分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品信息于目標(biāo)客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費(fèi)用和線下宣傳費(fèi)用，當(dāng)然更加可以借助云會(huì)計(jì)將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結(jié)論

　　綜上分析可知，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨意味著云會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上和云會(huì)計(jì)之間相輔相成，對(duì)于大數(shù)據(jù)的探討如果脫離了云會(huì)計(jì)則顯得不倫不類，在該種環(huán)境背景之下中小企業(yè)完全可以依托于云會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本方面數(shù)據(jù)信息的便捷獲取以及有效提取和科學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)總會(huì)計(jì)成本的最大化降低，而本文將處于大數(shù)據(jù)環(huán)境之中的中小企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制核算作為研究核心旨在為現(xiàn)今關(guān)于會(huì)計(jì)成本方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，并期望為未來(lái)中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]梁偉靜,薛曉芳,李曉智.大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)背景下制造企業(yè)物流成本核算———基于統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的核算方法[J].財(cái)會(huì)通訊,20xx,(10):74-76.

　　[2]林菡.私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算研究———以泉州私營(yíng)企業(yè)為例[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào),20xx,(07):117-120.

　　[3]張明明.推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化深入發(fā)展的探索———歧點(diǎn)、亮點(diǎn)與難點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友,20xx,(02):4-10.

　　[4]程曙,周游.大數(shù)據(jù)時(shí)代小企業(yè)管理會(huì)計(jì)外包的可行性探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),20xx,(28):143-144.

成本控制論文11

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)

　　園林工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅是一門理論學(xué)科，而是一門綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項(xiàng)目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個(gè)單位工程的施工。園林工程是有較強(qiáng)的生命性，對(duì)植被需要較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，需要一定的時(shí)間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣的特點(diǎn)。

　　1.2園林工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的施工過(guò)程管理是非常重要的，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬(wàn)無(wú)一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中起著主體作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工管理有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)項(xiàng)目豐富管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把整個(gè)施工質(zhì)量把控制好，同時(shí)保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，再次對(duì)園林工程實(shí)地進(jìn)行一一確認(rèn)驗(yàn)收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個(gè)重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對(duì)施工單位獲取的利潤(rùn)率有重大的作用。同時(shí)園林施工單位的項(xiàng)目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在園林施工項(xiàng)目成本的核算上，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)降低園林施工成本。

　　2.2園林建設(shè)工程的成本組成

　　園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)使用費(fèi)、以及人員保險(xiǎn)等費(fèi)用，這部分費(fèi)用統(tǒng)稱為間接費(fèi)用。第二，是施工建設(shè)的材料費(fèi)、機(jī)械租金等費(fèi)用這部分稱為直接費(fèi)用。

　　3加強(qiáng)園林施工工程項(xiàng)目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部

　　通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保園林施工工程項(xiàng)目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況配備資歷豐富或者參加過(guò)大型綠化建設(shè)的專業(yè)工程技術(shù)人員來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展施工管理工作，促進(jìn)他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

　　3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備

　　園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過(guò)借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)市場(chǎng)或長(zhǎng)期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時(shí)送樣品到認(rèn)可的部門審查，不耽誤園林施工工程項(xiàng)目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進(jìn)機(jī)械裝置

　　園林施工的項(xiàng)目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機(jī)械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗(yàn)豐富的'技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。

　　3.4有效安排施工時(shí)間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹(shù)木材料，為了保障園林施工工程可以按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時(shí)間內(nèi)栽植或者移植樹(shù)苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項(xiàng)目，通過(guò)業(yè)主的時(shí)間限制，各項(xiàng)階段通過(guò)制定不同的施工計(jì)劃來(lái)確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時(shí)間內(nèi)完成。通過(guò)合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進(jìn)度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，通過(guò)建立施工安全隊(duì)伍，有效的進(jìn)行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進(jìn)行。

　　3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的后勤工作，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門取得聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度等各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)，對(duì)那些怠工、散漫的工作人員進(jìn)行處罰。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點(diǎn)�？刂坪脠@林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進(jìn)一步發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。

成本控制論文12

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把成本控制作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，而在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當(dāng)大的比重，那么在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)如何獲取采購(gòu)信息，選擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)的數(shù)量，制定采購(gòu)的價(jià)格，保證采購(gòu)原材料的質(zhì)量，都是需要分析的問(wèn)題，力圖以較低的成本采購(gòu)到合理功能和質(zhì)量的材料。

　　一、采購(gòu)信息管理

　　原材料采購(gòu)信息的全面、準(zhǔn)確可以使企業(yè)方便采購(gòu)決策并采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。具體做法是對(duì)于有條件的企業(yè)，可以專門配備人員主要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)采購(gòu)可以為企業(yè)采購(gòu)提供一個(gè)全天候，全透明，超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解企業(yè)所需每一種原材料的價(jià)格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè)也可以利用自己的商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的公開(kāi)化，擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。

　　二、供應(yīng)商選擇管理

　　好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原村料的需求類型及特征，對(duì)于公開(kāi)和充分競(jìng)爭(zhēng)方式選擇供應(yīng)商，可采取多家比價(jià)，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類物料的供應(yīng)商最好保持在2到3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過(guò)不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購(gòu)買談判中處于有利地位。最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)查看，質(zhì)量反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　三、原材料采購(gòu)價(jià)格控制

　　價(jià)格作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時(shí)價(jià)格是一個(gè)多變的動(dòng)態(tài)變量，如何確定合理的采購(gòu)價(jià)格對(duì)降低采購(gòu)成本尤為重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是控制采購(gòu)價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格稍高www.yulu.cc，就會(huì)造成成本的巨大壓力。價(jià)格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購(gòu)任何一種物料，采購(gòu)人員在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的價(jià)格，為自己的核價(jià)打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫(kù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志等各種媒介認(rèn)真收集原材料的市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。二是把握好價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)，有些原材料經(jīng)常會(huì)隨季節(jié)市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此采購(gòu)人員需注意價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。采購(gòu)人員知己知彼，有目的地談判，才會(huì)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。

　　四、原材料采購(gòu)數(shù)量控制

　　如果說(shuō)原材料采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本高低的決定因素，那么采購(gòu)數(shù)量，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了原材料采購(gòu)的持續(xù)而且成批量的采購(gòu)。如果是集中大規(guī)模的采購(gòu)確實(shí)可以給企業(yè)增加議價(jià)的空間和獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會(huì)造成大量原材料庫(kù)存積壓，占用大量流動(dòng)資金，相對(duì)增加企業(yè)儲(chǔ)存成本。反之如果采購(gòu)次數(shù)頻繁，可以使原材料的.儲(chǔ)備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，但是采購(gòu)的前期費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格就會(huì)提高，甚至可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，尋找采購(gòu)的綜合成本最低點(diǎn)。

　　五、原材料采購(gòu)人員管理

　　雖然采購(gòu)過(guò)程中成本控制的直接對(duì)象是原材料的成本開(kāi)支，但實(shí)際上與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)者也有一定的關(guān)系。只有讓采購(gòu)人員意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料的成本質(zhì)量密切相關(guān)時(shí)，他才會(huì)自覺(jué)履行采購(gòu)職責(zé)，有效地采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。因?yàn)椴少?gòu)工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)無(wú)章可循，還會(huì)給采購(gòu)人員暗箱操作的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)必須對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，建立采購(gòu)人員的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　原材料的采購(gòu)是生產(chǎn)型企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從多方面著手管理，從而有效地降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。畢竟，控制并降低成本是企業(yè)求生存，求發(fā)展永恒的主題。當(dāng)然隨著社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，原材料采購(gòu)方式在變化，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自己的管理方式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。

成本控制論文13

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)如何樹(shù)立成本管理與控制觀念來(lái)運(yùn)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，是一個(gè)具有理論研究意義與現(xiàn)實(shí)探討價(jià)值的問(wèn)題。本文基于上述背景，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　關(guān)鍵詞： 中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)；成本管理與控制；存在問(wèn)題

　　一、緒論

　�。ㄒ唬┻x題背景與意義

　　世界己經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的二十一世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)飛速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，社會(huì)財(cái)富的日益豐富，生產(chǎn)能力的大幅提高，使得消費(fèi)者有了更多的選擇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著在大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著極大的壓力，也對(duì)企業(yè)的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業(yè)的資源，并有效運(yùn)用這些資源來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為對(duì)每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，分析企業(yè)存在的缺乏現(xiàn)代成本控制管理的觀念、缺乏高素質(zhì)成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施，將會(huì)對(duì)分析企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題及研究相應(yīng)對(duì)策產(chǎn)生重要的影響。

　�。ǘ�）研究方法

　　1、咨詢專家法。通過(guò)對(duì)一些專家的咨詢，開(kāi)展專家交流會(huì)議，對(duì)成本管理與控制的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論，根據(jù)專家的專業(yè)性經(jīng)驗(yàn)，合理的做出判斷，提前收集相關(guān)資料，通過(guò)各專業(yè)性專家們的互相交流，互相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，得出一個(gè)全面的結(jié)論，從而提高企業(yè)的成本管理與控制。

　　2、文獻(xiàn)法：查閱文獻(xiàn)資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業(yè)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　（三）研究思路

　　本文主要分為兩部分個(gè)部分：

　　第一部分首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；

　　第二部分根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)的背景

　　中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)）是中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司的前身，成立于1950年，作為國(guó)際運(yùn)輸公共代理人，公司按照國(guó)際慣例運(yùn)作，形成了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。公司的主要業(yè)務(wù)為綜合物流、船舶代理、貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、總承包等，同時(shí)它也是經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)，具有交通部授予的無(wú)船承運(yùn)人資格，長(zhǎng)期以來(lái)與多家船務(wù)公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國(guó)外運(yùn)是中國(guó)最大的國(guó)際貨運(yùn)代理公司、最大的航空貨運(yùn)和國(guó)際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。

　　一直以來(lái)公司都秉承持續(xù)完善的經(jīng)營(yíng)理念，不斷努力為客戶提供專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在代理行業(yè)率先通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)施“專家型代理，人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司良好的企業(yè)信譽(yù)、優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、在海內(nèi)外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽(yù)，在本地同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位。

　�。ǘ�）公司目前經(jīng)營(yíng)狀況

　　20xx年，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為576.61億元人民幣，20xx年集團(tuán)的目標(biāo)是收入要達(dá)到800-1000億元。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的20xx年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第79位。截至20xx年底，中國(guó)外運(yùn)設(shè)有97家二級(jí)子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯(lián)合交易所上市的公司，下屬境內(nèi)企業(yè)1161家，境外企業(yè)134家，網(wǎng)絡(luò)范圍覆蓋了全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，以及香港、韓國(guó)、日本、加拿大、美國(guó)、德國(guó)等境外地區(qū)，與400多家知名的境外運(yùn)輸與物流服務(wù)商建立了業(yè)務(wù)代理和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　�。ㄈ�）公司業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題

　　1、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當(dāng)前中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)在成本管理中往往只注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對(duì)于公司外部的價(jià)值鏈不重視，這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內(nèi)部成本，因?yàn)槌杀舅�是貫穿產(chǎn)品、服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立以人為本，全員成本管理與控制系統(tǒng)管理全局觀念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)部與外部相結(jié)合，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　2、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)對(duì)人才的意識(shí)較為淡化，優(yōu)秀人才過(guò)多的流失

　　員工與中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的是雙方之間任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒(méi)有明文規(guī)定的期望，這便是心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么，同時(shí)又該得到什么。

　　在企業(yè)里，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)�產(chǎn)生激烈的沖突，使得企業(yè)需要產(chǎn)生更大的成本。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)作為代理服務(wù)業(yè)，公司業(yè)務(wù)依靠的人的.服務(wù)，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)也是依靠人來(lái)進(jìn)行公司的成本管理與控制。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的每項(xiàng)成本的發(fā)生必然涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)職工。優(yōu)秀人才的過(guò)多流失，將會(huì)對(duì)企業(yè)的人員配置帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)，用工成本也會(huì)顯著上升。

　　3、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業(yè)成本管理與控制觀念沒(méi)有跟得上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。成本管理與控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分和核算公司成本，通過(guò)提高服務(wù)量，降低成本分擔(dān)的固定成本，如此，服務(wù)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在服務(wù)量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)不管市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的需求如何，片面地通過(guò)提高服務(wù)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎服務(wù)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

　　4、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)未能建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)是一種激發(fā)人類付諸行動(dòng)的潛能力量，適當(dāng)?shù)氖褂眉��?lì)措施，能激發(fā)全體員工成本控制的積極性。應(yīng)建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，確實(shí)有效地運(yùn)用成本考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發(fā)揮出來(lái)，使員工充分發(fā)揮成本節(jié)約的創(chuàng)造性。

　　三、提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來(lái)自覺(jué)管理成本是成本管理與目標(biāo)最重要的動(dòng)力之一。成本是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，可以說(shuō)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)員工每天在形成成本。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將成本管理與控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)不斷對(duì)一企業(yè)全體員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識(shí)，比如充分利用“二手紙”，對(duì)于一些內(nèi)部文件、通知、規(guī)定等，可以用平時(shí)用過(guò)一面不再需要的紙;對(duì)于用過(guò)一面的報(bào)表紙等可以經(jīng)過(guò)剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時(shí)間隨著季節(jié)、天日長(zhǎng)短、天氣變化合理調(diào)整;員工離開(kāi)辦公室，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調(diào);培訓(xùn)員工成本節(jié)約的意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以提高企業(yè)價(jià)值，就必須充分整合和利用內(nèi)、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內(nèi)部員工共識(shí)。

　　只有公司全體員工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都有意一識(shí)、有責(zé)任增強(qiáng)成本管理與控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司的利益與自身的利益息息相關(guān)，應(yīng)該從自身出發(fā)、自動(dòng)自覺(jué)地努力降低成本，并對(duì)降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　�。ǘ�）中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)成本實(shí)行有效的管理和控制的著重點(diǎn)，應(yīng)在成本費(fèi)用開(kāi)支發(fā)生之前和費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，也就是說(shuō)重點(diǎn)在事前和事中控制。在費(fèi)用發(fā)生之前實(shí)施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據(jù)國(guó)內(nèi)外成本管理與控制的經(jīng)驗(yàn)，公司成本費(fèi)用的開(kāi)支與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和每一職工的活動(dòng)相聯(lián)系，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本管理與控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到管理和控制成本及提高效益的目標(biāo)。我們可以將事前預(yù)測(cè)控制，事中引導(dǎo)調(diào)整，事后將事前、事中的成本情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出管理和控制成本的成績(jī)及存在的問(wèn)題，反饋到下一年的成本預(yù)算中去�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本管理控制，才能促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理策略，采用適合公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下?tīng)?zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，首先要建立相應(yīng)的逐級(jí)審批制度，除了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人建立級(jí)別審批制度外，還給予成本管理部門一級(jí)審核權(quán)，對(duì)報(bào)銷流程進(jìn)行預(yù)算審核，審查費(fèi)用是否超出預(yù)算的范圍和超出預(yù)算的金額;財(cái)務(wù)部門二級(jí)審核權(quán)(最終審核)財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用管理制度嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審核報(bào)銷部門是否按要求履行費(fèi)用的審批制度，對(duì)于超出預(yù)算的單據(jù)要其詳細(xì)說(shuō)明，另外報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月成本管理部門應(yīng)匯總各部門的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，并且按規(guī)定，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，_上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。辦公室依據(jù)成本管理部門的成本分析報(bào)告，每月對(duì)各部門的成本管理與控制進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制必須與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮約束與激勵(lì)作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費(fèi)用的整體預(yù)算指標(biāo)分解到公司每個(gè)部門，進(jìn)而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達(dá)到公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。同時(shí)，公司每個(gè)月要召開(kāi)成本分析報(bào)告會(huì)，對(duì)每個(gè)部門的成本預(yù)算進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正。公司的成本考核可以每月進(jìn)行，對(duì)于較好完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，公司給予精神和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門，公司相應(yīng)給予懲罰。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

成本控制論文14

　　摘 要：本文對(duì)環(huán)境成本的控制作了初步探討，包括：企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)實(shí)背景、環(huán)境成本概念、確認(rèn)方式、分類、以及控制的必性、在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)環(huán)境成本的控制方法、結(jié)論

　　關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；環(huán)境成本控制

　　因近年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題已成為人類所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）已于90年代頒布了ISO1400系列的環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，歐美一些國(guó)家的企業(yè)也開(kāi)始公布一些環(huán)境成本的信息報(bào)告，國(guó)際貿(mào)易也出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中不可忽視的部分，為此一些企業(yè)已經(jīng)付出了高昂的成本代價(jià)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。因此企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制的緊迫性已越來(lái)越強(qiáng)。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。主要從三方面進(jìn)行論述。

　　一、企業(yè)環(huán)境成本的概念及分類

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)環(huán)境成本的概念

　　關(guān)于環(huán)境成本的定義，聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議文件中曾經(jīng)提出，“環(huán)境成本是指，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的.其他成本”。這一定義指出了環(huán)境成本的形成來(lái)自企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響，而對(duì)環(huán)境成本的控制正是要達(dá)到減輕或消除這種影響。

　　關(guān)于環(huán)境成本的確認(rèn)，目前有兩種方式，一是為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。二是在國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用。

　�。ǘ�）環(huán)境成本的分類

　　環(huán)境成本可分類如下

　�。�1）生產(chǎn)過(guò)程中直接降低排放污染物的成本。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。（3）企業(yè)對(duì)銷售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。（4）企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開(kāi)發(fā)成本。（5）有助于企業(yè)周圍實(shí)施環(huán)境保全或提高社會(huì)環(huán)境保護(hù)效益支出的成本。（6）其他環(huán)保支出。

　　二、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性

　　企業(yè)環(huán)境成本控制的具體表現(xiàn)；

　　1、有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國(guó)際宣言、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國(guó)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的約束越來(lái)越嚴(yán)格。

　　2、從企業(yè)自身的盈利目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

　　3、環(huán)境問(wèn)題使企業(yè)成本增加，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　4、企業(yè)重視環(huán)保，有利于企業(yè)在社會(huì)公眾中樹(shù)立綠色先鋒形象，從而得到社會(huì)上廣泛的認(rèn)可和贊許，這樣有利于積累社會(huì)資本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、因環(huán)境成本也是企業(yè)成本的組成部分，影響著企業(yè)的效益。

　　因此，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算和控制勢(shì)在必行。

　　三、企業(yè)環(huán)境成本的控制

　　企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本：

　　1、首先，從思想上、認(rèn)識(shí)上去重視環(huán)境成本，這樣才會(huì)主動(dòng)的去考慮環(huán)境成本控制方面的問(wèn)題。

　　2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定出企業(yè)的中長(zhǎng)期環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本支出的預(yù)、決算管理。

　　3、加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、控制環(huán)境治理成本�？蓮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行控制：

　�。�1）“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益，達(dá)到綜合整治。

　　（2）“以廢治廢”，即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達(dá)到以廢治廢的效果。

　�。�3）通過(guò)環(huán)境區(qū)域治理規(guī)劃，采用集中排污治理的方式來(lái)降低區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本支出。

　　5、構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建可從以下幾方面進(jìn)行：

　�。�1）企業(yè)首先應(yīng)建立統(tǒng)一的環(huán)境成本控制中心。從全局出發(fā)考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，對(duì)環(huán)境成本作出科學(xué)的規(guī)劃。

　　（2）在按照產(chǎn)品和部門構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)和運(yùn)行全過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本。

　�。�3）增加針對(duì)環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。

　　6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果之間有著密切的關(guān)系。我們可以借助于兩者之間的動(dòng)態(tài)變化，比較得出結(jié)論。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)的費(fèi)用增加，就會(huì)帶來(lái)環(huán)境保護(hù)預(yù)防。改善措施的進(jìn)一步完善與實(shí)施，并使企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷降低，進(jìn)而可帶來(lái)環(huán)境保全效果的提高或企業(yè)環(huán)保收益的增加。在對(duì)環(huán)境成本與環(huán)境保護(hù)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還有利于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的成本管理與控制打下基礎(chǔ)。

　　綜上所述，環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而不顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這會(huì)有損于企業(yè)的發(fā)展。為了人類與自然的和諧，為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制，應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的情況。創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，這樣將有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】田昆儒 環(huán)境會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介 會(huì)計(jì)理論研究工作；

　　【2】八木裕之 環(huán)境成本概念分析 會(huì)計(jì)（日），1999；

　　【3】宮崎修行 綜合環(huán)境會(huì)計(jì)方法的探討 會(huì)計(jì)（日），1999；

成本控制論文15

　　摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　 關(guān)鍵詞:定額管理;煙草企業(yè);物流成本;內(nèi)部控制

　　 一、緒言

　　定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體作用

　　近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非�，F(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:

　　(一)物流資源消耗控制

　　眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。

　　(二)物流作業(yè)效率控制

　　煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的`環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。

　　(三)物流人員崗位設(shè)置

　　在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。

　　(四)物流費(fèi)用管理控制

　　在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

　　 三、定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的具體應(yīng)用策略

　　雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:

　　(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度

　　定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開(kāi)展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。

　　(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)

　　制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開(kāi)展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開(kāi)始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)健全各項(xiàng)制度保障措施

　　要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開(kāi)放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。

　　 參考文獻(xiàn)

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