(優(yōu)秀)成本控制論文

　　在日常學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本控制論文1

　　建筑項目的成本管理通常是被描述為管理者滿足需求的一種方式，同時又是繼續(xù)降低成本并控制成本的行動。企業(yè)成本的控制中采取的一些措施是要為了滿足競爭的需要，在投標制度過程中，成本的高低經(jīng)常影響著投標企業(yè)是否可以順利中標，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的最有力的方式，只有在確保質(zhì)量以及并在最大限度降低服務成本的基礎上，實現(xiàn)利潤最大化，但施工成本的控制是并不少處處節(jié)約，偷工減料，也不是事后的成本控制，而是先期預算，物料管理，后期反饋整個過程的成本控制。供水管道安裝工程經(jīng)常伴隨施工，在建設工程里屬于配套的工程施工，施工周期相應較長，從設計，施工圖紙審查，施工預算，合同審查，工程施工驗收到完成項目保修，面對供水市場飽和，如何控制每個環(huán)節(jié)的成本，并盡早確保質(zhì)量，降低維護成本，后期供水管道安裝項目施工成本控制是成功的關鍵。

　　1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

　　供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學的問題要解決。

　　1.1對成本控制認識不到位

　　大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價格投標，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學合理預算的情況下，應當建立有關部門對預算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財務部門，技術人員負責技術和工程質(zhì)量和進度，采購方只負責采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。

　　1.2成本控制方法不科學

　　供水管道安裝工程為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進度的管理和質(zhì)量的管理，還應掌握科學合理的成本控制方法，但實際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時，我們過分關注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關性。

　　1.3各項開支偏向于超預算

　　消費預算中的偏差有兩個方面：①預算不科學，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開始加強預算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機故意浪費現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負責供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農(nóng)民工，這些人在技術熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術人員進行配置，施工質(zhì)量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開支超預算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。

　　2加強給水管道安裝工程成本控制的對策

　　2.1嚴格落實責任，實施全方位的成本控制

　　在安裝過程中要嚴格執(zhí)行責任制度，全面進行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認識方面的偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實施相應的獎懲措施，在施工過程中嚴格限制實際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實際支出和預算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設計，進度表，物料計劃等；工程技術人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴格按照工程技術標準，以減少浪費，降低工程質(zhì)量成本。同時，各個環(huán)節(jié)的項目負責人加強溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購，材料和技術人員一起在等級，質(zhì)量標準上作出決定，對于每個環(huán)節(jié)，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。

　　2.2優(yōu)化預算編制

　　預算合理受很多不確定因素的影響，為確保科學合理的預算，財務部門人員要與技術人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進度計劃，對項目施工中的風險和損失程度的可能性進行評估和預測，然后采取相應的風險控制措施，最后在風險系數(shù)的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝項目成本控制目標也應該是所有的費用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標準，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進行核算，橫向分解到各部門分管負責的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價格和采購數(shù)量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數(shù)量，最終計算出項目總成本，設定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。

　　2.3加強質(zhì)量安全管理

　　供水管道安裝作為一個施工項目，加強質(zhì)量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系來對工程進行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關質(zhì)量門，防止由于返工和修復造成的浪費和損失；在雇用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費用和賠償要求。

　　2.4控制各項費用開支

　　費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動力的超標。在材料方面，應建立材料采購的檔案管理制度，采購時對材料型號，單價，數(shù)量，采購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據(jù)，負責物料采購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現(xiàn)采購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預期價格下降，按照安裝進度及時采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時工和農(nóng)民工，人工費用控制只能關注聘用的臨時工人數(shù)，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴格考察其技術水平，看看是否與相關崗位證書，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的`安全費用。

　　2.5人力資源管理

　　就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結構。施工任務擴大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設隊伍。施工項目較少時，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設項目的關鍵是使用，但關用的關鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關鍵。調(diào)動積極性的最佳方式是“行為科學”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關系適當出發(fā)進行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對于人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進度的要求，進行數(shù)量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運行的要求，工種，技術人員和民工的結合必須要做到科學合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達到優(yōu)化配置的目的。工程建設要制定科學的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強施工責任人的責任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責任要明確。可以使用工序承包合同經(jīng)營方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現(xiàn)降低勞動力成本的目標。項目部門的管理人員也應進行科學合理的配置，實施合同制，項目經(jīng)理應向上級提交項目承包責任制，還要提出各項目部門人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項目部門的人力成本。

　　3結論

　　供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標的關鍵，投標企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場最大化的關鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問題，進一步提出落實責任，嚴格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預算，加強質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。

成本控制論文2

　　伴隨著通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。

　　1.通信工程成本管理工作的特點

　　1.1折舊成本較高

　　折舊成本是通信工程生產(chǎn)運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

　　1.2網(wǎng)絡運維成本較高

　　通信工程的正常運行和網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行息息相關，工程需要支付網(wǎng)絡維護、水電費等網(wǎng)絡運行必需的費用，才能夠保證運行網(wǎng)絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網(wǎng)絡規(guī)模和建設水平、質(zhì)量有關，網(wǎng)絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產(chǎn)生影響。

　　1.3成本支出和當期對應利潤關系不大

　　通信業(yè)務經(jīng)營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網(wǎng)絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。

　　2.提高通信工程成本管理與控制的措施

　　2.1抓好投標過程控制

　　在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。

　　2.2加強材料領用管理

　　首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象。另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。

　　在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。

　　2.3嚴格合同管理

　　所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的'風險點，及時組織相關人員，結合現(xiàn)場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數(shù)量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內(nèi)。

　　2.4抓好施工過程控制

　　要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡，并盡可能實現(xiàn)零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟效益和社會效益的雙流失。

　　2.5做好安全質(zhì)量工作

　　加強安全質(zhì)量管理要著眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　2.6加強員工管理，提高內(nèi)部管控能力

　　企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經(jīng)驗，做好內(nèi)部控制體系的建設。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。

　　2.7提高成本核算和財務管理水平

　　不斷提高企業(yè)管理水平，將財務部門和業(yè)務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現(xiàn)業(yè)務支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務核算，進行前端業(yè)務分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現(xiàn)財務核算的信息化管理。

　　3.結語

　　總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質(zhì)量。

成本控制論文3

　　一、成本控制的依據(jù)

　　加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據(jù)。施工項目在中標后，項目經(jīng)理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調(diào)整預算，對于成本預算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。

　　二、成本控制的具體措施

　　進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據(jù)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

　　(一)人工費的控制

　　人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。

　　(二)材料費的控制

　　材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。

　　(三)機械使用費的控制

　　機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的'管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數(shù)量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養(yǎng)維修，使設備在較長時間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。

　　(四)其他直接費和間接費的控制

　　其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進行成本費用的控制。

　　三、成本控制的保障

　　加強工程監(jiān)督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數(shù)據(jù)，進行經(jīng)濟活動分析，比對以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現(xiàn)預期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。

成本控制論文4

　　一、設備制造企業(yè)的管理

　　所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。

　　1、設備制造企業(yè)在管理層空間上的控制

　　管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預算和定額對下級單位進行控制。

　�。�1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。

　�。�2）企業(yè)對歸口部門的控制。企業(yè)對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。

　　（3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過根據(jù)預算切分成的項目預算和基礎預算進行的控制�；�礎預算是三級單位和機關科室無工作量下測算的費用預算；項目預算是根據(jù)具體的施工項目按照工程設計進行的預算�；�礎預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。

　�。�4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。

　　2、設備企業(yè)在業(yè)務空間上的控制

　　第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質(zhì)量、安全等負責，保證項目成本經(jīng)濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預算指標的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發(fā)生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。第三，數(shù)量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制著每一費用的發(fā)生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。

　　3、在我國設備業(yè)的成本控制

　　在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問題后就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經(jīng)過了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。再結合市場經(jīng)濟條，企業(yè)很多都可以通過一個設備價格來加大公司在市場的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都采用的一個標準的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產(chǎn)都進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和標準，這個成本經(jīng)過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實際可以細分每個部門的成本核算，從而促進設備管理的改進。

　　二、設備制造企業(yè)建立多維模式管理

　　設備制造企業(yè)成本管理與一般的企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進行了合理的策劃，本文就結合實際對多維成本控制模式進行探討。

　　1、多維成本控制管理模式的類別

　　在企業(yè)公司的內(nèi)部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務過程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點。在制造成本來說，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中直接發(fā)生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產(chǎn)和制造過程之外所產(chǎn)生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務量之間存在依存關系，如果其中的一項業(yè)務量發(fā)生了一些變動，那么總成本應該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業(yè)務量之中有著相互影響的特點，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業(yè)務量的正比例變動時，就應該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務的多少有著很大的關系。在業(yè)務方面，業(yè)務量增加，那么相對應的變動成本就也會增加，如果業(yè)務減少，那么變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業(yè)務量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業(yè)務來的變動如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的'話，那么它將不隨著業(yè)務量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會受到業(yè)務量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優(yōu)化的方面。

　　2、多維成本控制管理對設備制造企業(yè)的意義

　　多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對于現(xiàn)代設備制造企業(yè)來講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現(xiàn)在設備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。

　　三、結語

　　我們在現(xiàn)代科學技術的促進下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點，在設備制造企業(yè)其獨特的營銷、管理模式上運營現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現(xiàn)在設備制造企業(yè)的營銷管理模式，有效地、積極地促進現(xiàn)代設備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進設備制造企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。

成本控制論文5

　　東莞至惠州城際軌道交通項目GZH一6標盾構區(qū)間隧道施工，盾構管片設計外徑8 500 mm，內(nèi)徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質(zhì)量的前提下，管片廠主要從計劃預控、過程控制、糾偏控制三個管控環(huán)節(jié)控制施工成本。

　　1計劃預控

　　計劃控制是實施成本管理的戰(zhàn)略中心環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)以下兩個方面:

　　1. 1廠址選擇控制

　　管片預制廠廠址選擇在水電、交通相對便利，避開居民密集區(qū)的新圍仔區(qū)，緊鄰盾構1#始發(fā)井(GDK33 + 951. 219)建設，合理的地理位置選擇，既避免了施工過程中機械設備產(chǎn)生的噪聲對居民的干擾，又縮短了管片運往盾構1#始發(fā)井的距離，降低管片的運輸成本。

　　1. 2技術方案控制

　　綜合考慮項目的具體情況，確定了經(jīng)濟合理的施工方案:采用先進的自動化流水線工藝作業(yè)，一條澆筑線，兩條蒸養(yǎng)線。澆筑線投人5套模具，設計年生產(chǎn)能力約4 500環(huán)，充分滿足區(qū)間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構掘進的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠占地總面積約36 668. 5 m'，廠區(qū)分為生活、生產(chǎn)、檢測、存放區(qū)四個功能區(qū)，生產(chǎn)車間面積3 360 m'，管片堆場面積9 450 mi，可存放管片1 300環(huán)。合理的技術及資源配置不僅充分保證了盾構掘進管片的需要，而且為工程隊的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據(jù)。

　　2過程控制

　　鋼筋混凝土管片生產(chǎn)包含管片生產(chǎn)和管片運輸兩項工程，施工過程中，主要從工、料、機三類組成成本的主要要素著手來控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。

　　2. 1人工費的控制

　　項目部以下達施工任務書的方式與管片廠簽訂施工合同，施工合同根據(jù)施工組織設計和工藝流程，以工種為對象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲運工、機械操作工等)確定生產(chǎn)管片所需求的勞務工數(shù)量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產(chǎn)人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執(zhí)行計件工資，按工程量計價，提高了勞務工的'工作積極性及管片的施工效率，測定的人工費消耗定額為1 364. 17元/環(huán)。管片生產(chǎn)執(zhí)行雙班作業(yè)制期間，月平均產(chǎn)量250環(huán)以上，超額完成項目部下達的240環(huán)的月生產(chǎn)任務，顯著降低了管片的單位人工成本。

　　2. 2材料消耗的控制

　　材料費占管片施工成本的77%左右，控制好材料費的消耗就掌握了降低成本的主動權。本標段管片生產(chǎn)主要從以下幾個方面采取措施控制材料成本。

　　2. 2. 1根據(jù)實際施工情況選購材料規(guī)格

　　管片廠在初期核算鋼筋消耗的過程中，發(fā)現(xiàn)鋼筋超耗較為嚴重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購規(guī)格為12 m，在加工后會產(chǎn)生3m的余料，少于1 /3的余料在生產(chǎn)封頂塊鋼筋籠時被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費嚴重，使材料成本提高。針對此問題，管片廠改變了鋼筋的采購策略，采取12 m,9 m兩種規(guī)格型號鋼筋組合采購，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。

　　2.2.2合理的施工現(xiàn)場平面布置，降低二次倒運成本

　　砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產(chǎn)車間相鄰而建，混凝土通過通往車間的平行小車直接進人振搗臺進行混凝土澆筑，降低了混凝土的運輸成本，大大節(jié)約施工成本。場地布置見圖10 鋼筋采購進場，盡量做到一次性卸貨到位，直接進人鋼筋籠加工車間，降低了鋼筋的倒運成本。

　　2.2.3編制材料采購計劃降低庫存囤積成本

　　根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要和對材料市場的價格敏感度，合理編制材料的采購計劃，尤其是鋼筋及地材的采購，有效地降低了庫存材料的囤積成本。

　　2.2.4材料消耗的定量控制

　　通過現(xiàn)場統(tǒng)計法，將施工現(xiàn)場分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運上班、維修上班、儲運上班6個上班，根據(jù)各上班的作業(yè)量統(tǒng)計耗材，從而確定單環(huán)管片小型材料及機具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環(huán);管片制作上班小料及小型機具定額消耗為819. 46元/環(huán);將測算的定額消耗責任到內(nèi)部上班，加強上班的成本管理，合理控制了小型材料及機具的消耗，降低了小型材料及機具因人為隨意性的消耗。

　　2. 3施工機械使用費的控制

　　施工機械使用費控制內(nèi)容比較多，包括機械的不變費用(折舊費、大修理費、安拆費)及可變費用(人工費、經(jīng)常修理費、燃料動力費)，本文主要探討如何降低機械使用費中的可變費用。

　　2. 3. 1實施專人專崗責任制

　　加強設備操作人員的培訓管理，定員定崗、不隨意頻繁變動，一是可以降低操作人員的培訓費用，二是便于設備維護管理;對設備操作員做好相關交底，明確操作員的責任與義務，使操作人員管好自己設備，未經(jīng)相關領導批準不允許其他人員使用自己的設備以免帶來經(jīng)濟損失;監(jiān)督操作員人員做好機械的運轉記錄，在機械暫時停用時及時熄火，下班后派專員檢查廠房機械設備是否全部斷電、熄火，既能保證設備的安全又能減少不必要的燃油動力損耗。

　　2. 3. 2以上班為核算單位核算機械費用

　　將機械的燃油費、電費、維修費等物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，核算單環(huán)管片的機械消耗費，實行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費223. 73元/環(huán)，修理費巧元/環(huán);管片制作上班定額消耗水、電費147.%元/環(huán)，附屬油費C8. 89元/環(huán)，修理費20元/環(huán);起重吊裝上班定額消耗電費51. 53元/環(huán)，修理費為20元/環(huán);混凝土拌合上班定額消耗水、電費50. 85元/環(huán)，燃油費53. 52元/環(huán)，修理費25元/環(huán);防止人為隨意性，合理控制機械的燃油、動力及經(jīng)常修理費用。

　　2. 4技術控制

　　2. 4. 1質(zhì)量控制

　　嚴格控制管片生產(chǎn)的質(zhì)量和技術標準，減少管片的二次修復，降低成本。如生產(chǎn)前的原材料進場檢驗、試驗質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)中的工序控制，生產(chǎn)后的管片堆放派專人負責管理，有效保證管片的生產(chǎn)質(zhì)量，避免管片出現(xiàn)氣泡、裂紋、破損等質(zhì)量問題。

　　2.4.2合理安排工期

　　考慮到管片廠堆場達到飽和狀態(tài)，適當?shù)难舆t管片廠生產(chǎn)工期，由雙班轉為單班作業(yè)制，春節(jié)期間合理安排職工輪休，減緩施工進度，在一定程度上降低了堆場的征地費用。 本廠生產(chǎn)的管片用于GZH-(}標盾構區(qū)間隧道段，在滿足盾構施工的基礎上，合理安排工期，減少周轉材料方木的總投人量，提高其使用的周轉效率，在一定程度上降低了周轉材料的總投人成本。

　　3成本的糾偏控制

　　管片廠建立了以工程隊隊長為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運用表格分析法對已完工程的實際成本按上班進行歸集，統(tǒng)計實際發(fā)生額，按月進行成本核算。成本實際發(fā)生額與相應的定量目標成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當月的成本報告，提交工程隊隊領導審核。

　　管片廠根據(jù)施工情況先后與莞惠6標一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計劃和消耗定額，使計劃與實際相結合，避免報告數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)虛虧虛盈的不正常現(xiàn)象。

　　4結束語

　　管片廠的成本管理體系相對完整，組織機構和管理制度較為完善但較之更精、更細的專業(yè)化水平還有很大一段距離，主要存在以下問題:成本管理機構、管理制度、成本分析報告較完整但相應的考核體系太籠統(tǒng)，報告雖全面，但獎罰不能落實到個人，給成本的精細化管理帶來一定的難度。通過現(xiàn)場統(tǒng)計的方法本身就存在一定的數(shù)據(jù)誤差，統(tǒng)計出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。

　　建議:加強成本管理的培訓力度，提高全員的成本意識及成本管理業(yè)務水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細化決定執(zhí)行的精細化。

成本控制論文6

　　1.在目前建筑企業(yè)的財務成本控制方面所遇到的困難

　　1.1對建筑行業(yè)財務成本的控制沒有良好意識

　　在我國，對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，財務成本控制都處于初級階段，所存在的意識不高，且大多數(shù)處于表面化；無論是企業(yè)內(nèi)的各個部門還是企業(yè)中的工作人員，對財務成本控制都沒有良好的意識，使財務成本控制工作完成得很困難。對財務成本控制方面的相關工作人員管理不到位，使工作人員沒有高度重視財務成本控制。比如：某個建筑企業(yè)的工作人員為了能夠建筑出一個結實、穩(wěn)定的建筑，忽略其材料成本的運用，花費大量的資金來投入生產(chǎn)，會使材料在造價方面面臨巨額資金的問題；另外，還有一部分施工人員為了能夠盡快地完成整個工程，盲目地去購買機械和設備，也會使建筑的成本逐漸升高，不必要的資金浪費，對建筑企業(yè)財務成本控制來說具有負面作用。

　　1.2在建筑企業(yè)財務成本控制方面沒有一個良好的制度來維持

　　如今建筑企業(yè)的相關制度和文化的建設對于運營管理工作都有一定的影響，然而良好的制度和認真的實踐是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)進行建筑時除財務成本控制方面都能夠加以注意，但由于在財務成本控制方面沒有一個合理的、完整的制度來制約，同樣使企業(yè)在今后的發(fā)展中受到一定的影響，使得財務成本控制工作變得更缺乏科學性。雖擁有財務成本控制的觀念，但缺乏財務成本控制的相關制度，就像是無實踐的任務，只是空談。另外，建筑企業(yè)沒有從制度的角度來對建筑材料的成本進行制約，使整個企業(yè)的對建筑成本的控制不夠完美，最終使企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。

　　1.3在建筑行業(yè)中，對財務成本控制方法運用的不夠合理

　　目前，仍然有很多的建筑企業(yè)在財務成本控制方面使用傳統(tǒng)管理方式，但傳統(tǒng)的財務成本管理中都存在著很多的問題。比如：經(jīng)濟分析和技術分析都在實際的施工中沒有得到合理的體現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在進行財務成本控制工作時忽略了組織計劃，特別是沒有將技術經(jīng)濟評估融入到整個建筑中，使整個建筑施工過程中無法運用技術來對財務進行控制，導致整個建筑企業(yè)無法通過財務成本控制來提高整個企業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位。

　　1.4在建筑施工時，相關工作人員沒有對成本進行合理的控制，缺乏科學合理的成本預測方法

　　對于目前的各個建筑企業(yè)之間的競爭來說，雖然施工人員能夠在工作時努力工作，但對財務成本控制方面沒有良好的意識，對企業(yè)的發(fā)展不具備促進作用。雖然建筑企業(yè)在市場中處于一個相對較高的地位，并且存在著巨大的競爭力；但是，在思想方面，仍然表現(xiàn)的過于傳統(tǒng)。因為建筑行業(yè)在目前市場中存在的利潤很高，所以，在財務成本控制方面就會相對忽略，員工只是為了快速完成工程，并完成指定的任務。

　　2.對建筑企業(yè)財務成本控制方面存在問題的原因進行分析

　　2.1對財務成本控制的信息不準確，財務部門和計劃部門的想法不能達成一致

　　首先，由于財務部門沒有明確建筑的預算成本，只對實際的成本支出有所了解；而計劃部門對工程的成本支出沒有明確了解，只了解企業(yè)在施工過程中的變化情況，因此，兩個部門在成本控制方面無法達到協(xié)調(diào)一致，故無法良好控制財務成本。

　　2.2對財務成本控制的主體意識不夠

　　現(xiàn)今，建筑企業(yè)高層習慣于把建筑企業(yè)的財務管理方面的工作全部交給財務成本管理的部門，在他們看來，財務管理的工作就應該由財務管理部門來完成，但是，真正的財務管理應該是由施工組織人員完成的，而不應該只是財務部門。施工企業(yè)對財務成本控制認識不足，使得成本的控制不夠良好。

　　2.3企業(yè)的領導對財務成本控制工作沒有高度的重視

　　對于對建筑企業(yè)成本管理不重視的高層領導來說，其絕大多數(shù)思想都是處于傳統(tǒng)模式，在他們看來，只有能夠從對手手里得到金錢利益就可以了，因此，對于建筑的成本控制意識不足；所以，在投標的過程中，他們的目標只有一個，就是中標，不會考慮其后果，且只有很少的人來決定最后的投標價格，而對報價的制度并沒有明確的制度。

　　3.在建筑企業(yè)財務成本控制方面遇到問題時所運用的.解決對策

　　3.1將建筑企業(yè)財務成本控制的管理理念加以刷新

　　在實際的情況下，建筑企業(yè)要想通過運用控制的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于建筑企業(yè)的工作人員和財務管理人員來說，他們的任務就是對自己的工作有準確的認識，在建筑企業(yè)的管理人員的帶領下將財務成本控制納入到組織管理的層面上，并通過一些技術的手段來完善財務成本控制工作，這樣才能夠保證財務成本控制對企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

　　3.2對建筑企業(yè)財務的風險管理工作進行鞏固

　　由于建筑企業(yè)財務成本的控制受到企業(yè)自身的影響，使財務成本的控制在實際工作時無法擺脫各種風險，比如：合同風險、投保風險等，它們是建筑企業(yè)中出現(xiàn)頻率最高的風險。因此，需要較強的建筑企業(yè)中的各部門工作人員具備較高的經(jīng)濟安全意識來控制風險的發(fā)生，使其能夠及時、準確地對將要出現(xiàn)的危險進行識別、評估，并且結合實際的情況來對企業(yè)今后的發(fā)展提供合理的措施。

　　3.3提高建筑企業(yè)中財務控制管理人員的業(yè)務水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)必須擁有良好的財務成本控制才能使得企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展的意識。因此，要求企業(yè)通過開展教育培訓班來增強財務成本控制人員的業(yè)務水平，可以在提高每一個財務管理人員職業(yè)觀念的同時，有效的控制財務成本控制中弄虛作假情況的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)也要加大對建筑施工人員的培訓，讓每一個施工人員腦海中都能呈現(xiàn)規(guī)范的法律知識。在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方面要著重于培養(yǎng)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，并且要求財務成本控制人員掌握更多的新知識、新技能，這樣才能保障企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結束語

　　綜上所述，在我國的建筑企業(yè)中所面臨的眾多的財務成本控制方面的問題，這些不但影響到整個企業(yè)今后在市場經(jīng)濟中的競爭力，同時還會影響到企業(yè)自身的狀況，導致企業(yè)不健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)中，對財務成本控制方面的合理操作是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的主要命脈之一。要想企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須保障優(yōu)化財務成本控制為核心工作，通過完善企業(yè)內(nèi)部的財務成本控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步促進企業(yè)在新時期狀態(tài)下更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會的建設都具有一定的積極意義。

成本控制論文7

　　一、選題的意義

　　企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數(shù)市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時關鍵要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。

　　企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業(yè)應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

　　二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀

　　縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

　　縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的.文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。

　　目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

成本控制論文8

　　摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。

　　關鍵詞:企業(yè);成本;全員控制

　　一、成本控制的基本含義

　　所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程�？茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內(nèi)部價格,即內(nèi)部結算價格。二是外部價格,即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

　　二、成本控制應注意的問題

　　1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制

　　產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象,結合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。

　　2.成本控制要全員參與

　　為了真正達到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權利關系,開展班組經(jīng)濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應廣泛發(fā)動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

　　3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量

　　成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。

　　4.成本控制的目的在于總結經(jīng)驗和教訓

　　成本控制的目的在于更好地總結過去的經(jīng)驗和教訓,進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經(jīng)濟效益。

　　5.成本控制中必須有健全的管理制度

　　成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉移價格以及費用預算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設置一整套完整的'計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

　　三、影響成本控制目標的因素分析

　　確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。

　　經(jīng)濟活動越復雜,成本與經(jīng)濟活動之間的關系也就越復雜。這些關系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生,降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動的制約因素。就具體業(yè)務而言,業(yè)務經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代替,往往使相互關聯(lián)的成本構成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。

　　四、成本控制目標的確定

　　1.降低成本

　　只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術裝備水平,利用新技術、新材料、新工藝,改進產(chǎn)品結構等措施,使成本降低。

　　2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導企業(yè)走向成本最低化。成本領先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率

　　在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關注的。

　　4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤

　　單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構成、規(guī)模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。

　　參考文獻:

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成本控制論文9

　　摘要：隨著科學技術的進步，使得信息技術得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學技術作為支持，還需要對通信工程的成本進行控制，在日常的通信工程管理中，轉變管理理念、調(diào)整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

　　關鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

　　1通信工程成本控制的范圍

　　在通信工程企業(yè)的日常運營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設備的成本控制，這就要求在通信設備的購買和利用時，要做好細致的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學有效的施工計劃，并以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起著至關重要的作用，直接關系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。

　　2通信工程成本控制中的缺點和不足

　　2.1沒有對預算效益進行分析

　　通信工程的建設需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設進展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實了先評估后管理的管理模式，但是在實際通信工程建設過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務管理部門作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環(huán)節(jié)的成本預測，而忽視了細節(jié)方面的成本控制，導致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢。

　　2.2資源利用率低

　　通信工程要想順利的進行建設和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進行及時的更新?lián)Q代，還要進行材料的重復利用。但是在通信工程建設中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。

　　3通信工程成本控制措施

　　3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

　　要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業(yè)的.成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎。成本控制工作對通信工程的建設和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領導要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，并對通信工程的成本控制進行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。

　　3.2嚴格控制采購環(huán)節(jié)

　　作為通信工程建設的基礎，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實現(xiàn)材料成本的有效把控�，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務效率和質(zhì)量的基礎上，將成本控制在最低，實現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻

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　　[3]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制論文10

　　摘要：隨著人們生活水平的逐步上升，外出去景區(qū)旅游成了人們休閑娛樂的最佳選擇，我國的旅游行業(yè)也在近幾年來迅猛發(fā)展并壯大起來，政府對景區(qū)中環(huán)境和資源的保護也在不斷進行當中，但是很多人都忽視了旅游景區(qū)人力資源管理成本的支出，本文首先介紹控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義，然后介紹在控制的過程當中產(chǎn)生的問題，最后提出解決的方案。

　　關鍵詞：旅游景區(qū)；人力資源；管理成本；控制

　　現(xiàn)在人們的生活水平越來越好，人們漸漸不僅僅滿足于物質(zhì)上的享受，還想在精神上有享受的機會，很多人便會選擇旅游的方式，人們在旅游當中能放松身心，還能開闊眼界。目前我國國內(nèi)的很多旅游景區(qū)實際上是以國營的方式進行經(jīng)營的，在對旅游景區(qū)企業(yè)調(diào)查的過程當中發(fā)現(xiàn)人力資源在管理的過程當中存在諸多的問題，需要對人力資源的成本進行控制。

　　1控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義

　　雖然人們外出旅游的目的是為了看景色，體會鄉(xiāng)土人情，但是在旅游景區(qū)人力資源往往比物資資源所發(fā)揮的作用是更大的，比如人們在云南旅游的時候，好山好水好景色的確讓人沉醉，但是最重要的是和當?shù)厝说慕涣鳎�在一些盤山的旅游經(jīng)典當中，爬到很高的位置會設有茶樓，人們在這里駐足，和傣族姑娘聊聊天，品品茶，對當?shù)氐牟栌信d趣的旅客就會買幾包帶回去，不僅增添了人們在旅游過程中的樂趣，還讓人們真正感受到云南人的風采。由此可以看出來實際上人力資源能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟活動實際上更多[1]。在旅游景區(qū)為游客提供的不僅僅是產(chǎn)品，最重要的還有服務，然而為了能夠保證服務的質(zhì)量，就需要人力資源成本，據(jù)調(diào)查顯示，在景區(qū)運營總成本當中實際上人力資源成本占據(jù)了很大的比重，這主要是與人們近幾年來消費觀念不斷轉變有關，現(xiàn)代生活當中，人們在吃穿住行上基本都能滿足，人們漸漸就想尋求精神上的滿足，因此在旅游的過程當中這種被尊重、互相理解的情感就顯得尤為重要了。因此可以說旅游景區(qū)當中對人力資源的管理水平在很大程度上決定了旅游景點的發(fā)展情況[2]。因此可以說在景區(qū)工作的領導者應當注重人力資源成本的合理運用，在工作的過程當中注重調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員對旅游景區(qū)的工作有責任心，并啟發(fā)工作人員參與到景點活動的創(chuàng)造中，讓景區(qū)的活動更加豐富多彩，讓人力資源更加有效地運用起來，只有真正做到這些才能讓景區(qū)的服務質(zhì)量有所提升，并帶動景區(qū)的發(fā)展。旅游景區(qū)控制人力資源成本是非常必要的，對于每一個景區(qū)而言都有自身的特色，但是對人力資源管理在很大程度上又有所相似，很多景區(qū)出現(xiàn)一些相似的管理問題，這些問題在很大程度上阻礙了景區(qū)的發(fā)展，因此應當對這些問題認真進行審視，最終在實踐的過程當中解決這些問題。負責旅游景區(qū)的企業(yè)應當在這個過程當中摸索出來適合自身的管理經(jīng)驗，漸漸發(fā)展出來自己的管理方法，讓員工在管理下更加高效地工作，并且能夠真正發(fā)揮自己的力量，提高旅游景區(qū)的服務魅力，讓旅游景區(qū)的競爭力更強。

　　2旅游景區(qū)人力資源管理過程當中遇到的問題

　　2.1領導者不夠重視

　　目前很多旅游景區(qū)的工作人員服務的態(tài)度并不夠好，一些景區(qū)的服務人員扎堆，但是有一些地方的服務人員卻又很少，實際上這與領導者的領導方式有關。很多旅游景區(qū)的領導者并不對自己的工作認真負責，還有一些領導者不夠重視關于人力資源成本控制的相關內(nèi)容，仍按照老一套的方式運營旅游景區(qū)[3]。一些領導者認為本身景區(qū)的景色非常迷人，只要能夠宣傳到位，有游客來就已經(jīng)達到了目的，因此對景區(qū)的工作人員沒有進行管理，很多景區(qū)的工作人員數(shù)量很多，一些人是比較閑散的狀態(tài)，特別到了旅游淡季，很多工作人員的工作內(nèi)容大幅度減少，領導也沒有進行別的安排，大量的工作人員閑置，這就造成了人力資源的極大浪費。因此作為旅游景區(qū)的領導者首先應當重視人力資源管理成本控制問題，并在實踐的過程當中摸索出一些規(guī)律，而不是僅僅看中目前的游客數(shù)量，創(chuàng)造了多少收益，應當將目光放得更加長遠一些，考慮未來的發(fā)展。

　　2.2工作人員積極性不高

　　因為旅游景區(qū)的客觀工作條件并不好，很多員工要在太陽下曬著，還有一些員工可能要在很冷的地方工作，這對員工來說的確比較艱苦，但是這也是旅游行業(yè)的特殊性之一，當然也存在一些比較閑的工作場所，一些景區(qū)的工作可能更加清閑一點，這可能會造成某些員工的不滿，在調(diào)查的過程當中發(fā)現(xiàn)即使工作環(huán)境不同，很多員工的工資水平都相差無幾，這就會在一定程度上造成員工不愿意積極工作，因為即使自己努力工作，工資水平也不會改變，還不如選擇清閑一點的工作。這種思想在工作團隊當中一旦傳播開，就會導致大家的工作積極性不高，都為了自己清閑選擇輕松的.崗位[4]。旅游行業(yè)是勞動密集型的，所需要的人員數(shù)量是比較大的，為了能夠方便管理，因此很多的旅游景區(qū)都采用的是高度集權化的管理方法，這種管理方式實際上就是上級為員工安排工作任務，員工無條件接受，在工作的過程中機械地重復自己已經(jīng)熟練的任務，并保證在這個過程當中不要出現(xiàn)很大的失誤。一方面這樣的管理模式是有效的，能夠讓管理更加簡單，員工服從管理，遵守紀律，大家都把自己的本職工作做好，但是從另一方面而言卻是非常低效的，員工與員工之間很少存在交流的情況，員工發(fā)現(xiàn)一些問題更不會與領導者交流，長此以往領導者并沒有真正了解景區(qū)的工作開展情況，也不明白改進的方式，更不會想要改進。員工在工作的過程當中會漸漸被這種機械式的工作磨滅了工作熱情，積極性會逐年下降，在很多的景區(qū)都會看見這樣的工作人員，他們只是為了領取工資而工作，這樣的工作方式不僅對員工本身沒有任何的發(fā)展和好處，對于企業(yè)來說也失去了人力資源的作用。在實際的工作過程當中，很多的員工在對本職工作越發(fā)了解的基礎上，會迸發(fā)一些對工作創(chuàng)造性的思考，這些思考往往是旅游行業(yè)所需要的，如果一個旅游景點幾十年如一日的服務項目，相信不會有回頭客重復來看，但是如果不斷加入創(chuàng)新的精神，讓服務和景區(qū)的活動不斷翻新，必然會讓游客對景區(qū)的印象深刻，可能會日后帶家人再來幾次。但是這樣的創(chuàng)造性是基于員工積極工作的基礎上的，員工沒有了熱情和積極性，就更不會產(chǎn)生創(chuàng)造性了。這是一種浪費人力資源成本的管理方式[5]。

　　2.3專業(yè)的人力資源會計人員

　　在21世紀最重要的就是人才，真正的高精尖人才能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展思路，還能幫助企業(yè)管理進行的更加到位，隨著人們對人力資源管理的認識不斷加深，很多企業(yè)都意識到對人力資源成本進行控制和管理是非常必要的，在很多企業(yè)的招聘信息中都能看見這樣一個職位：人力資源會計人員。人力資源會計首先要對一個企業(yè)的人力資源成本和人力資源創(chuàng)造的價值進行基本的統(tǒng)計和分析，然后利用會計學、經(jīng)濟學等專業(yè)知識，進行會計計算，最終利用報告的方式總結出企業(yè)的人力資源運用的整體狀況。人力資源會計是會計的一個發(fā)展方向，隨著人們對人力資源越來越重視，人力資源會計發(fā)展地非常迅猛，理論體系已經(jīng)建成，目前很多企業(yè)的工作當中都引入了人力資源會計，保證企業(yè)對人力資源成本的控制，并激發(fā)人力資源的最大作用。目前對我國的人力資源市場進行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，人力資源會計是市場上非常短缺的人才，面臨著供不應求的局面，這主要是與人力資源會計本身的要求比較高有關，人力資源會計不僅要求專業(yè)的從業(yè)人員具備會計方面的能力，還要求懂得人力資源的專業(yè)知識，這對人才的綜合性要求比較高，目前在我國的市場中這樣的綜合人才比較少，因此想要在組織當中引進人力資源會計本身具有一定的難度。而在旅游景區(qū)工作很大程度上可能是在比較偏遠的地方，工作的環(huán)境也不夠好，想要引進人力資源會計就更難了，因此旅游景區(qū)缺乏專業(yè)的人力資源會計人員[6]。

　　3旅游景區(qū)人力資源成本控制的對策

　　3.1提升領導對人力資源成本控制的意識

　　領導首先應當提升自身的意識層次，要多學習多看優(yōu)秀的旅游景區(qū)管理方法，多與其他景區(qū)領導交流意見，這樣才能意識到自身的不足之處，有改進的態(tài)度。其次，對于管理方法應當進行改進，不能采用傳統(tǒng)的高度集權化管理方式，可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行適當?shù)母倪M，比如各個景區(qū)的管理部門應當加強溝通和合作，領導漸漸將權利放在各個部門的管理者手中，這些部門的管理者比較理解基層人員的工作，而且也有很多的經(jīng)驗和看法，讓他們承擔一定的責任，并積極將本部門的工作搞好，各個部門之間可以進行合作，開展有效的工作方式，要讓部門的領導者鼓舞下屬好好工作，調(diào)動員工的積極性。領導在這個過程當中充當重要的決策者，以及監(jiān)督者，讓旅游景區(qū)更好地為游客服務。

　　3.2激勵機制

　　讓部門的管理者學習激勵員工工作，部門管理者首先根據(jù)已經(jīng)有的經(jīng)驗，對基層的工作人員安排工作，在安排的過程當中要注意有所區(qū)別，一些條件特別艱苦的，或者是銷售業(yè)績掛鉤的，都要更高一些，或是設立獎金的制度，讓員工們更加積極地參與到有挑戰(zhàn)性的工作當中。為了能夠給所有員工機會，可以輪崗制度，讓員工對景區(qū)的工作有更加全面的了解，領導者還要與員工多溝通，當員工有創(chuàng)造性的想法時要先考慮是否合適，如果能夠?qū)嵤�，則在開展的過程當中讓員工負責一些重要的部分，讓員工得到成長，并在企業(yè)內(nèi)部進行提拔，或是給予金錢上的激勵[7]。良好的激勵機制能夠有效促進員工工作與學習，讓員工在工作的過程當中更加有激情，并真正投身于旅游景區(qū)的建設當中。

　　3.3加強培訓與引進專業(yè)人才

　　旅游景區(qū)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多的基層勞動人員并沒有發(fā)揮其自身的價值，還有一些景區(qū)當中并不需要這么多的基層人員，因此人力資源會計對于組織來說是非常必要的，因此旅游景區(qū)的領導者需要對目前已經(jīng)有的會計人員進行培訓，讓這些會計人員有更好的發(fā)展，企業(yè)可以與他們簽訂協(xié)議，負責給他們提供培訓的資金，但是會計從業(yè)人員熟練掌握了人力資源會計工作之后，需要為旅游景區(qū)貢獻自己的力量。這樣的方式不僅能為員工帶來成長的機會，讓員工更加忠誠地為企業(yè)工作，還能幫助企業(yè)有所提升，在人力資源成本控制上有非常大的飛躍。除了上述的方式之外，旅游景區(qū)管理者還可以通過引進人才的方式，或是通過良好的培訓機制，或是通過資金物質(zhì)條件吸引專業(yè)的人力資源人才到旅游景區(qū)工作，幫助企業(yè)控制人力資源成本[8]。

　　4結語

　　本文首先介紹了旅游景區(qū)控制人力資源成本的意義，然后介紹了在控制人力資源成本過程當中遇到的問題，最后針對上述這些問題提出改進的意見和方法。

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成本控制論文11

　　一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題

　　在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策

　�。ㄒ唬┤珕T樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。

　�。ǘ�）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務人員的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的'實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧展芾碇谐霈F(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

　　三、結論

　　企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

成本控制論文12

　　1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

　　就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時的進行溝通調(diào)整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。

　　2成本管理以及控制點主要內(nèi)容

　　2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質(zhì)、設計依據(jù)的完整性以及設計招投標等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內(nèi)容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數(shù)量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內(nèi)容對于施工圖進行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對處理技術以及經(jīng)濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價等多方面內(nèi)容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發(fā)生變動時，也會在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內(nèi)容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。

　　3不同階段加強成本管理的相關措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設規(guī)模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

　　3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設計有理有據(jù)，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質(zhì)量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

　　3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經(jīng)濟結合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價”。

　　3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的`管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發(fā)生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調(diào)整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內(nèi)容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費用變更時還要對工程結算的內(nèi)容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。

　　4結語

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環(huán)節(jié)，并且利用先進的管理技術和經(jīng)驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制論文13

　　一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位

　　成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用

　　傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業(yè)的'戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。

　�。ǘ�）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力

　　當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應該結合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。

　　三、完善企業(yè)成本控制管理的對策

　　（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想

　　從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。

　�。ǘ�）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法

　　必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網(wǎng)絡技術等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學技術的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。

　�。ㄈ�）建立健全成本控制制度

　　企業(yè)管理者應該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。

　　(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。

　　(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。

　　(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當?shù)娜藛T分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。

　�。ㄋ模┏浞诌\用價值鏈分析

　　成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結合起來，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)。

成本控制論文14

　　一、我國醫(yī)院財務管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫(yī)院對財務管理以及成本控制認識

　　國家財政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應該加強醫(yī)院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫(yī)院的領導人員應該對醫(yī)院的財務管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識，轉變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業(yè)預算管理和成本控制方法經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財務管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財務管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學性和戰(zhàn)略性

　　科學合理的成本控制預算目標是保證醫(yī)院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫(yī)院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標達成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，不能片面的追求計劃的提前完成進而降低成本，實現(xiàn)成本預算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟發(fā)展都取得效益的最大化。同時要統(tǒng)籌兼顧我國的社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步跟上時代的步伐。

　　(三)強化預算監(jiān)督管理體制，健全預算管理機構

　　醫(yī)院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業(yè)務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫(yī)院預算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網(wǎng)絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發(fā)展的'腳步，為醫(yī)院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰(zhàn)略目標做出相應的貢獻。同時醫(yī)院應該建立相應的監(jiān)督制度和體系，時刻監(jiān)督醫(yī)院的財務預算和成本控制，認真核對醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、結束語

　　總的來說，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財務管理比起其他企業(yè)公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫(yī)院應該認清當今社會的新的發(fā)展趨勢，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學技術加強醫(yī)院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進步的預算管理和成本控制的經(jīng)驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費用，努力為患者提供低價的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經(jīng)驗，對于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。

成本控制論文15

　　1．成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用

　　1．1推動企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)

　　作為市場經(jīng)濟的重要主體，企業(yè)對市場經(jīng)濟的發(fā)展有著直觀的刺激作用。在當前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)為了在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，務必要提升對成本控制的重視程度，企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)受成本控制很大程度影響，唯有對企業(yè)經(jīng)營成本進行控制、降低，方可使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)利潤最大化的目的。倘若企業(yè)成本提升，收益縮減，企業(yè)利潤便會出現(xiàn)降低情況，進一步對企業(yè)獲取經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。提升企業(yè)成本控制力度，能夠一定程度抑制企業(yè)所得利潤出現(xiàn)減少情況，進入防止企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失。同時，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度強化企業(yè)價格、產(chǎn)品市場競爭力，促進產(chǎn)品銷售區(qū)域拓寬，促進企業(yè)占據(jù)的市場份額增多，使企業(yè)在激烈市場競爭中暫居有利位置。此外，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度促進企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，強化技術革新發(fā)展，制定各式各樣的科學經(jīng)濟投資決策，促進企業(yè)生成規(guī)模擴大，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　1．2推動企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)

　　1．2．1構建最大的價值理念追求贏得利益屬于當代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中的重要經(jīng)濟組織，然而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標并非是實現(xiàn)最大化賬面利潤，核心目標是實現(xiàn)企業(yè)所得利潤可具備最大化的價值�；�于企業(yè)資金運轉的前提，企業(yè)財務管理開展一系列財務管理工作，企業(yè)財務管理所關注的內(nèi)容是企業(yè)在運營發(fā)展期間所獲取的資金可以達到增值有效性結果，由此可見，提升企業(yè)成本控制力度，強化企業(yè)經(jīng)濟費用控制，能夠有效構建最大的價值理念，積極促進企業(yè)實現(xiàn)最大化價值目標。

　　1．2．2拓展企業(yè)財務成本管理范圍當代企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，需要面對一系列市場行業(yè)變量參數(shù)，好比，知識經(jīng)濟背景下信息技術急速發(fā)展對企業(yè)流程所造成的沖擊、日趨白熱化的市場競爭以及不斷變換的新型組織等。鑒于此，企業(yè)務必要提升對成本控制、創(chuàng)造價值等工作的重視程度。一般情況而言，企業(yè)在開展成本控制工作期間受多種因素所限制，從而難以充分促進企業(yè)財務管理成本控制目標得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)若要改善這一局面，就應當采取有著針對性的控制策略對企業(yè)成本予以降低處理，企業(yè)應當清楚的認識到自身的資源狀況，并有效的了解市場需求等內(nèi)容，開展全面系統(tǒng)的行業(yè)市場調(diào)查，關注新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的獲取等，對企業(yè)產(chǎn)品價格、收入等展開預測，對企業(yè)運營發(fā)展所需成本展開評估，對企業(yè)成本升降、收益升降展開研究，積極促進企業(yè)財務成本管理范圍的拓展。

　　1．2．3促進對成本控制意識的強化一般情況下而言，企業(yè)成本控制即指的是縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本等控制工作，常規(guī)企業(yè)成本得到控制，某種意義上便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所得利潤的提升。由此可見，企業(yè)在進行管理活動期間，應當就企業(yè)成本效益開展科學合理的.管理，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約。企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，針對可以使企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，應當全面改善該產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量在產(chǎn)品上提升企業(yè)資金投入，積極促進企業(yè)長遠經(jīng)濟利潤的獲取。

　　1．3推動企業(yè)股東財富最大化的實現(xiàn)

　　企業(yè)屬于盈利性機構，其根本目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化獲取。企業(yè)有著自身的組織機構，股東大會屬于企業(yè)最高權力機關，股東乃企業(yè)財產(chǎn)所有人。通常而言，企業(yè)在創(chuàng)設開端，股東的首要目的是提升企業(yè)財富，促進股東財務財務最大化、企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值可表現(xiàn)于多個方面，分別有股東出售股權、股東獲取股利以及股東獲取分紅等，且股東持有的股票屬于企業(yè)價值最直觀的表現(xiàn)。在經(jīng)濟市場背景下，企業(yè)股票價格伴隨著價格的轉變而轉變。通常而言，市場股票價格能夠有效反映企業(yè)的財務管理目標，即企業(yè)股東財富受市場股票價值很大程度影響，換而言之，企業(yè)股東財務受企業(yè)財務管理目標很大程度影響。市場股票價格受市場激烈競爭、企業(yè)管理策略以及外界發(fā)展環(huán)境等多種因素制約，此類因素的稍加變動均會在某種意義上對企業(yè)股票價格構成影響。鑒于此，科學合理地對企業(yè)運行發(fā)展成本進行控制，縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本，維持企業(yè)股票價格平穩(wěn)，能夠積極促進企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)，達到企業(yè)股東財務最大化、企業(yè)價值最大化的目的。

　　2．結束語

　　總而言之，作為市場經(jīng)濟的重要主體，市場經(jīng)濟進步受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很大程度影響。我國國民經(jīng)濟、人民生活水平改善受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、經(jīng)濟效益獲取很大程度影響，為了全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展推動市場經(jīng)濟進步的作用，要求企業(yè)務必要開展好財務管理，提升企業(yè)成本控制力度，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約，促進企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益�；�于構建環(huán)境和諧、資源節(jié)約社會體系的引導，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任重而道遠，企業(yè)唯有與時俱進，全面順應社會市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，方可實現(xiàn)更有效的發(fā)展，履行企業(yè)自身社會職責，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。

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