工程項目論文

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工程項目論文15篇(優(yōu)選)

　　在學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的工程項目論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目論文15篇(優(yōu)選)

工程項目論文1

　　摘要：在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個方面，它對于國際工程項目的質量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料。文檔控制要點主要是建立完善的文檔一體化與現場控制體系，搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在實際工作中，我們要參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍，確定項目特色，為項目文檔控制提供依據，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　關鍵詞：文檔控制；國際工程項目；項目管理

　　文檔控制是國際工程項目管理中不可或缺的重要內容，它主要是指在國際工程項目執(zhí)行過程中，根據工程項目方的合同要求，依據項目管理方所批準的項目文檔控制程序，通過現代技術和科學手段所開展的文檔項目控制和管理，從而能夠實現國際工程項目管理的科學性、可控性和節(jié)約性。文檔控制在國際工程項目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程項目開展有效的文檔信息統(tǒng)計和追蹤，保證如實記錄國際工程項目的施工進度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統(tǒng)的項目各類文檔管理、流轉體系，保證項目文檔的準備、印發(fā)、歸類、存儲和廢棄都能得到有效的管理和控制。

　　一、文檔控制在國際工程項目管理中的作用

　　在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個方面，它對于國際工程項目的質量保障和監(jiān)管提供了必要的書面材料，主要的分類及其作用表現為：

　　1.國際工程項目文檔控制的分類在國際工程項目實施過程中，文檔控制管理涵蓋了八個方面的信息資料：國際工程項目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程項目概況信息記錄，能夠完整反映國際工程項目的基本狀況；國際工程項目的施工信息記錄，能夠完整反映項目的工程現狀；國際工程項目的施工技術資料信息記錄，能夠充分體現項目的施工技術；國際工程項目的目標控制信息記錄，能夠反映項目的目標管控；國際工程項目的計劃統(tǒng)計信息記錄，能夠如實反映項目的施工進度；現場管理和工程協(xié)調信息管理記錄，能夠如實反映項目的施工管控；商務信息記錄，能夠有效開展項目的財務管控。

　　2.國際工程項目文檔控制的作用在工程項目管理中，開展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項目方、項目經理和設計工程師能夠及時發(fā)現施工過程中出現的問題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項目和工程設計按照施工計劃和工程進度如期完成，從而可以對工程項目的質量提供保障和管控。

　�。�1）建立工程項目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國際工程項目的原始檔案的完整性，當工程設計或者工程施工不能達到合同要求時，它能夠提供完整的法律依據。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項目提供參考。

　�。�2）在施工過程中如果出現項目經理、項目監(jiān)理等管理人員的更替時，繼任者可以調取文檔控制管理中的項目文檔信息，了解工程項目的工程現狀、施工技術、施工進度和施工管控等相關信息，為后續(xù)工作提供便利條件。

　�。�3）國際工程項目面臨著國際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項目的施工實踐延長或者停滯時，通過文檔控制信息，能夠保證無論什么時間恢復施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個人記憶的缺失而影響項目施工。

　　（4）減少在國際工程項目施工過程中的投資方、項目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因為各國相關法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過程中，各方出現誤解和爭議后的調節(jié)。

　　（5）在工程建設過程中，如果出現國際間的法律糾紛和財務糾紛，并且造成停工情況，通過文檔控制管理可以為爭端調解、仲裁和訴訟提供必要的書面證據。

　　二、文檔控制在國際工程項目管理中的控制要點

　　在國際工程項目管理中，文檔控制應該側重建立完善的文檔一體化與現場控制體系，創(chuàng)建科學的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，才能讓文檔控制為國際工程項目更好服務。

　　1.建立完善的文檔一體化與現場控制體系

　　在國際工程項目管理過程中，文檔控制管理是一個重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項目管理過程中，應該強調電子文檔管理的連續(xù)性和信息內容的完整性，實現傳統(tǒng)的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過渡，從而實現國際項目的整個項目管理都能實現文件記錄和檔案管理。而施工現場的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現場，加強對于工程項目的文檔資料收集，保證文件管理的質量，并為后續(xù)的檔案管理工作提供便利條件。實踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強施工現場控制，才能保證文檔管理與控制的質量，才能為國際工程項目的質量管理提供完善的保障。

　　2.搭建基于工程項目管理的`文檔控制平臺

　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，它也帶動了文檔控制管理的信息化和系統(tǒng)化建設，隨之也產生了大量的電子文件和信息文件，而國際工程所特有的項目復雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項目涉及的施工需求、設計建議、工程準則、建設方案和項目會議等都需要文檔化、標準化，方便查詢和調用。因此，在工程項目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺方便項目組成成員調取和查詢。在文檔控制平臺中需要創(chuàng)建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會議等不同場合的需求。而為了保證在眾多紛繁復雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時候，需要注意文檔的基本信息填寫，保證按照文檔目錄進行分類，確保使用者在查詢的時候能夠根據文檔定義做到快速查詢。

　　3.完善文檔控制的編碼規(guī)則和命名規(guī)范

　　在國際工程項目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內容的規(guī)范性和科學化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規(guī)則和命名規(guī)范，保證利用標準化程序來開展文檔控制管理工作。在國際工程項目管理中，需要文檔控制工程師根據國際標準、行業(yè)準則、企業(yè)規(guī)則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項目啟動后，文檔控制人員需要根據項目計劃、施工進度、合同需求和地域需求，在通用標準程序文件的基礎上編制規(guī)范的項目文件編碼規(guī)則和命名規(guī)范。在整個項目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產生到存檔保存的各個環(huán)節(jié)。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢和調取，應該在文檔控制管理文件的基礎上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢。

　　三、國際工程項目文檔控制的步驟和方法

　　在國際工程項目文檔控制中，需要深入了解國際工程項目所在國家的行業(yè)標準和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個文檔管理科學有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：

　　1.參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍

　　在國際工程項目的合同談判階段和項目工程執(zhí)行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監(jiān)理制度和合同管理制度的文檔控制內容做到如實記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和項目要求。

　　2.確定項目特色，為項目文檔控制提供依據

　　工程項目文檔控制工作是一項專業(yè)系統(tǒng)的工作，而國際工程項目又帶有明顯的地域性和復雜性，其工作內容和控制特點都決定了文檔控制人員必須系統(tǒng)掌握項目文檔的程序、流程和方法。在國際工程項目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認真準備文檔控制程序文件，認真了解過程所在國家的行業(yè)標準規(guī)范，組織項目投資方、施工方和業(yè)主提供相關文檔控制文件，并且認真估算項目文檔的數量、種類、來源、規(guī)格等，將文檔控制中心建設納入到工作日程，保證項目文檔的控制能做到有備無患。

　　3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員

　　在國際工程項目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據工程項目的設計、規(guī)模和進度安排各種專業(yè)人員進行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團隊，規(guī)劃項目文檔控制的人力分配計劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項目服務器的規(guī)模。在實踐操作中，文檔控制中心需要由文控經理領銜，設立以文控工程師等數名文控人員。另外，軟、硬件和網絡設備需要根據項目的規(guī)模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　四、總結

　　綜上所述，國際工程項目具有非常強的區(qū)域性、復雜性和不確定性，它就對于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文檔控制在國家工程項目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點，對國際工程項目文檔實施有效的控制步驟，保證整個文檔控制科學有效。

　　參考文獻:

　　[1]劉佚名.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].中國招標，20xx，（48）：28-30.

　　[2]張慧敏.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].時代報告：學術版，20xx，（9）：227.

工程項目論文2

　　現階段建筑企業(yè)采用多項目管理模式來促進自身內部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實將管理模式與資源利用有效結合，使得多個項目實施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項目完成的高質與高效.本文立足于工程項目資源沖突的解決，從多項目管理模式方面推動建筑企業(yè)內部管理的有效變革.

　　一、多項目管理模式的概念及其可行性分析

　　(―)多項目管理的概念論述

　　建筑企業(yè)工程項目中的多項目管理模式從企業(yè)管理層面實現了對現有項目組織的合理規(guī)劃，這其中針對項目管理的篩選、評估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項目管理模式的應用價值，是現階段建筑企業(yè)工程項目管理的必然發(fā)展趨勢.從實際應用過程分析，我們可以將多項目管理模式劃分為狹義與廣義兩個概念層面.狹義方面的多項目管理主要是從項目管理的具體個數出發(fā)，也就是說一個項目經理可能同時管理多個工程項目的實施，并通過計劃組織以及評估調控等手段來合理完善多項目管理的組織協(xié)調問題。需要注意的是，狹義范圍內的多項目管理突出了項目管理的具體方式，強調一個項目經理對應多個工程項目.而從廣義范圍來看，多項目管理模式不僅僅局限于項目經濟與工程項目實施之間的關系，而是從項目組織與管理活動方面重視除了項目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強調的是組織與項目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項目管理內容的有效拓展.

　　(二）多項目管理模式應用于建筑企業(yè)工程項目管理的可行性

　　第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項目管理與實施機制，因此多項目管理的實施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構建規(guī)范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實踐價值.

　　第二，除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術行業(yè)以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復雜性相吻合。

　　第三，在當前技術發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應時代發(fā)展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè)自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響.

　　二、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應用

　　(—)多項目管理組織結構的完善

　　從建筑企業(yè)多項目管理的實施與應用不難分析，針對其中組織結構的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補當前多項目管理的.局限性，甚至可以在現有組織結構的基礎之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設來提升多項目管理的實施效果.

　　(二）多項目信息管理平臺的搭建

　　建筑企業(yè)工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現在當前網絡信息技術的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監(jiān)控，提升項目管理的有效性需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應關注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數據的準確性；其三，多項目管理實施還應將獲得的數據信息技術匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現.

　　(三）多項目管理績效評估體制的建設

　　與傳統(tǒng)單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構優(yōu)化過程中促進多項目管理工作的有序開展.各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保障，同時對于監(jiān)控項目實施的進展也有積極影響.作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應用還應該積極構建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展.除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標作出有效調整，從現有的多項目管理模式中及時發(fā)現管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合.

　　作為一個全新領域出現的多項目管理模式對于建筑企業(yè)工程項目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對于促進建筑企業(yè)內部管理能力的提升極為有利此外，多項目管理模式的實施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進一步增強了建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升了工程項目管理的效能，這對于促進建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.

工程項目論文3

　　【摘要】對工程項目的成本進行有效的管控是提高建筑企業(yè)經濟效益的重要因素之一。加強項目成本管控能夠降低工程項目的建設成本，提高資源的合理利用率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質量的管控項目成本問題視為改善自身經營管理的重要手段。

　　【關鍵詞】工程項目成本；成本管理因素；成本管控

　　1引言

　　在現階段的經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)間的競爭壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場競爭機制。本文從工程項目成本的角度，分析影響項目管理的因素，并提出有關成本管控的建議和方法。

　　2工程項目成本管理的重要性

　　建筑企業(yè)工程項目的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分，它關系著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)經濟效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對成本進行合理的管控，對現有的資源進行優(yōu)化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內企業(yè)也借鑒了很多國外的先進管理理念和施工技術，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強建筑企業(yè)的成本管控是推動企業(yè)發(fā)展與進步的重要性舉措，是實現效益最大化的關鍵性因素。

　　3建筑工程中成本管理及管控應遵循的原則

　　3.1成本動態(tài)的控制性原則

　　建筑工程的施工是動態(tài)性的，對于成本動態(tài)的控制需要對整個施工過程進行詳細的跟進和明晰，根據工程的動態(tài)對預算成本進行分析，還要通過分析的內容和數據的波動及時對成本的控制進行調節(jié)。如何實現工程的及時動態(tài)管控，首先需要相關人員對整個工程的動態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進，制定工程信息化的管理方案，能夠實時的對整個工程動態(tài)進行良好的掌握，從而加強工程項目的成本管控。

　　3.2經濟效益的最大化原則

　　建筑工程對成本的管控就是為了實現企業(yè)經濟效益的最大化，在施工進程正常的情況下，對施工成本和資源的利用進行有效的管控，在保證施工質量的同時也能夠實現提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結合資源利用最大化的原則來管理整個建筑工程。

　　3.3成本過程的控制原則

　　在建筑工程項目中真正開始投入建設費的時候，要對整個工程的概況進行實時的分析和監(jiān)督，而且對工程的成本控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的了解和掌控，負責人員和施工人愿意要有足夠的全局意識，要提前考慮預算成本在施工進度上可能會出現的問題和相關應對措施，靈活變通，對工程的成本管控做到成熟應對的程度。

　　4影響建筑工程成本管理的因素

　　4.1施工因素的限制

　　在工程施工的過程中，會出現很多工程不達標而返工的現象，如果返工的現象越多，則需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的成本預算。所以在工程施工的過程中所出現的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對成本管控不夠完善。在施工的.過程中，不能夠將工程的監(jiān)督和驗收工作做好，潛在的問題也被忽略，導致后期出現反工的現象，這都屬于施工本身存在的因素限制。

　　4.2企業(yè)工程成本管理的機制落后

　　針對企業(yè)工程成本預算的問題，對市場的部分企業(yè)進行走訪調查，調查結果發(fā)現，很多企業(yè)對于工程成本預算的管理意識不強，成本管控的機制相對落后，認為這屬于工經部門需要負責的板塊。但是一個好的企業(yè)一定是有一個聯(lián)系非常緊密的工作團隊的，如果只是單個部門進行相關事情的處理和負責，不能夠很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經部門需要負責的事項，而是整個企業(yè)需要共同投入關注的。

　　4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實到位

　　一個好的管理制度體系是企業(yè)良好運營的基礎，企業(yè)發(fā)展的關鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現很多管理方面的問題，如果一個企業(yè)當中整體的管理制度沒有落實到位的話，那么在成本管控上也不會有完善的管理體系。在實際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關部門也沒有制定出合理的成本預算方案，導致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經濟效益帶來了一定的損失。

　　4.4企業(yè)管理人員的自身因素

　　管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強的執(zhí)行能力和較高的綜合素質，管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質量和企業(yè)的整體水平。在我國由于很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質不是特備的高，責任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。

　　4.5成本預算處理不夠科學完善

　　在對工程的造價進行成本預算的時候，難免會出現偏差的情況，而且成本預算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內容。成本預算是建立在相關的管理人員在全面了解整個工程概況的基礎上進行的，要考慮多方面的因素，建設的數據是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當中，專業(yè)人士對于成本的預算依然缺乏著科學性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導致工程的成本預算出現問題。

　　5工程項目成本管控的建議

　　5.1建立完善的成本管控責任體系

　　在實際的建筑施工過程中，對不同項目的成本管理要做好相關的體系的制定，項目的負責人要在施工準備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責任體系制度，將管理工作細化，并且分工明確，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)。要讓相關的負責人明確自己的責任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。

　　5.2材料成本的控制

　　在相關人員進行工程成本的預算時，對于施工中所使用的材料是有明確的細分的，材料成本費用在整個施工過程中占著非常大的比重。通過市場調查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對于一些波動可能就會出現成本增加的情況。所以對于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費。在材料采購的時候質量也要選擇一些性價比高的材料，這是實現材料成本控制最有效的方法。

　　5.3提高施工規(guī)劃的合理性

　　在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對整個工程項目的規(guī)劃和設計進行全方位的分析和考察。對于施工過程中需要著重控制的細節(jié)點和關鍵點的成本控制，要制定出一套完整細致的施工方案，對于可能出現的問題也要做好應對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：①對于材料的使用要根據工程進度和具體用途進行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進而提高施工規(guī)劃的合理性。

　　5.4加強質量成本和進度成本的控制

　　在前文提到的一些關于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結論，在建筑過程中人工費用、機械費用和材料費用等相關費用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實施的過程中要對不同的情況進行有效的控制和管理，做到切實的對相關費用的支出的有效管理，還要加強對于質量成本與進度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運營體系當中，關于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質量檢測制度。要根據施工團隊的專業(yè)程度對管控當中的難點做出一定的突破和維護。在成本進度的控制當中，項目負責人需要對建筑工程的具體實施進行動態(tài)的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監(jiān)督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據各種數據進行比較和分析。在成本控制的時候針對出現的具體偏差進行施工的完善和改進，加強質量成本和進度成本的控制。

　　6結語

　　建筑的發(fā)展標志著整個國家的國力的增強，所以建筑工程的相關建設目標和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關系著整個工程的施工進度狀況，是提高企業(yè)經濟效益的重要手段，實現科學化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產的順利進行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項目的管理方面提高整體的管理水平，科學的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進度正常的情況下，保障企業(yè)的經濟效益。

工程項目論文4

　　摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現項目成本管理的關鍵所在。

　　關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理

　　工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

　　一、工程投標階段

　　在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場勘察情況，根據同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

　　當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。

　　二、工程施工準備階段

　　工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

　　三、工程施工階段

　　1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

　　2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。

　　4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

　　5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

　　7.嚴格分包及材料供貨費用的`審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

　　8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。

　　10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。

　　四、工程竣工驗收階段

　　在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結語

　　作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

工程項目論文5

　　工程項目管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用，實現目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。

　　一、財務監(jiān)督職能運用的必要性

　　財務的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關內部部門、相關具體業(yè)務及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應重視財務監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預)算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監(jiān)督管理十分必要。

　　二、當前工程項目管理中存在的問題

　　(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

　　(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監(jiān)督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監(jiān)督。

　　(二)工程建設過程中會計控制失效

　　工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

　　三、加強財務監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用

　　(一)加強對于工程預算的審核

　　在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。

　　(二)工程進度撥款控制

　　工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的`已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》(參考格式見附件1)，經生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

　　四、保證財務監(jiān)督職能落實的措施

　　(一)明確財務部門在工程項目管理中的職責

　　要保證工程項目管理中財務監(jiān)督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。

　　(二)調整或重新設計工程項目管理流程

　　在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

　　五、結束語

　　對于目前較為普遍存在的工程項目管理中的各種問題，包括財務監(jiān)督職能在內的各項控制措施內容及手段遠不止上面所述，但是通過財務監(jiān)督職能的充分運用，從實踐中可以較好地控制工程造價，有效地節(jié)約建設資金，能為工程竣工結算提供真實有效的數據，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，不斷提高工程項目管理工作的水平。

工程項目論文6

　　和諧理念與工程項目管理

　　在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠實現不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

　　融入和諧管理理念，促進工程項目管理創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的'各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

　　1.加強工程項目管理觀念創(chuàng)新

　　工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升�，F代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

　　2.加強組織機構創(chuàng)新

　　組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。

　　3.加強管理體制創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業(yè)法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

　　4.加強工程項目技術創(chuàng)新

　　工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產經營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。

工程項目論文7

　　摘要：在新時代中國經濟由高速增長向高質量發(fā)展轉變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質量要求不斷提高。建筑工程項目質量如同企業(yè)的生命，質量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度，更重要的是與使用者的安全密切相關。本文以港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目質量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學依據。

　　關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；節(jié)約成本；縮短工期

　　1研究背景

　　1.1相關理論

　　1.1.1工程項目質量管理概念

　　工程項目質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內容包括與質量控制有關的各項活動，諸如質量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關于質量方面的管理，要求所體現出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質量管理相關的國家法律、法規(guī)，以及相關的技術內容和各項規(guī)范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內容等都要被納入到建筑工程質量管理體系當中。

　　1.1.2工程項目質量管理分類及原則

　　每個工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看，工程項目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經濟性�；谏鲜鰞热�，針對于不同特點的工程項目其質量管理方法也會在細節(jié)處有所不同，同時根據工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質量管理過程。項目質量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。

　　1.1.3工程項目質量管理相關影響因素

　　工程項目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環(huán)”，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因為有風、雨等不可抗力的存在，在質量管理過程中也更為復雜，同時，緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進而影響項目的進度及成本。因此，要結合項目自身特點，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實際情況，加強對環(huán)境因素的預防和管理。質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內容，及時檢查產品質量[2]。針對容易出現問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現問題臨時想辦法應對，勢必會影響后續(xù)工作的開展，也會影響項目成本、質量、進度總目標的完成。

　　1.2建筑工程項目質量管理研究背景

　　改革開放以來,我國的`建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進,速度驚人,為我國經濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強調“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質量提出了新的考驗。同時，建筑工程項目質量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進度，進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質量管理過程中必須更為科學、嚴謹，現代科學技術的快速發(fā)展，新技術、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結建筑工程項目質量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進和完善。

　　2國內外工程項目質量管理研究現狀

　　2.1國外研究現狀

　　國外建筑工程項目質量管理研究大致有三個重要的時間節(jié)點，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統(tǒng)計控制理論”的成熟標志著質量管理獨立發(fā)展為管理學的一個重要分支，將質量管理具體到施工各階段。20世紀末，質量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著質量管理在制造業(yè)中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質量控制管理體系，定崗定責的嚴控質量管理源頭[3]。近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，國外的一些質量管理學者提出了新的質量管理理念：承包商的質量自檢管理、建設單位進行的質量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。

　　2.2國內研究現狀

　　我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內容為產品的質量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質量管理體制機制，針對管理過程中容易出現的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強員工培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術水平[4]。20xx年，劉國榮依據實際項目對質量管理進行分析，研究發(fā)現，若想保證建筑工程項目質量，就要將確定目標和制定實施方案放在首位，這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質量控制管理，隨著出臺的有關法規(guī)和條例。我國工程項目質量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質量問題[5]。工程質量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項目質量管理必須適應新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術。也正是如此，我國工程項目質量管理不斷向高層次、全面化邁進。

　　3案例分析

　　3.1項目簡介

　　本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結構類型高層為樁基礎+剪力墻結構，其它為獨立基礎+框架結構。

　　3.2項目質量管理過程存在問題

　　3.2.1質量管理缺乏全局意識

　　建筑工程項目質量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現管理脫節(jié)、階段性過強現象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。

　　3.2.2質量管理體系不完善

　　質量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規(guī)模大、人員多等特點，還存在各部門技術交底不及時現象。

　　3.2.3從業(yè)人員技術水平有待提高

　　部分管理人員偏于年輕化，缺乏現場工作經驗，對標準規(guī)范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來務工人員，文化水平普遍不高，對于新技術掌握存在不熟練現象，缺少基本的安全質量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現場管理安全意識淡薄施工現場臨時出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現場，外來人員不易識別容易進入現場，不利于現場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。

　　4項目質量管理存在問題的對策

　　4.1加強質量教育

　　質量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關人員的質量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關培訓學習，提高質量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質量環(huán)境。

　　4.2完善質量管理體系

　　建立健全工程項目質量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監(jiān)督管理制度，確保責任落實到崗到人，必須重視各個驗收環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質量問題再次發(fā)生。同時，結合工程實際情況因地制宜制定質量管理體系。

　　4.3加強從業(yè)人員素質培養(yǎng)

　　從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關系到建筑工程項目質量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術培訓，有條件單位可組織施工人員到農民工夜大學習，提高技術水平。對于年輕的管理人員，領導應多加指導，同時多組織其參加培訓學習活動。

　　4.4強化安全管理

　　加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質量。

　　5結語

　　建筑工程質量是一個項目的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力，項目質量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項目質量不過關，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險發(fā)生的時間和傷害程度都是無法預知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，對國家經濟發(fā)展有著深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質量與人民生活、國家經濟水平息息相關�，F階段我國建筑工程項目質量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結建筑工程項目施工過程中質量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項目質量管理改進和完善提供一些合理依據。

　　參考文獻

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　　[5]張建勛．基于項目管理的工程質量管理方法淺析[J].黑龍江交通科技，20xx（7）：287，289.

　　作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產品企業(yè)協(xié)會吉林建筑大學經濟與管理學院

工程項目論文8

　　1公路工程項目進度管理研究

　　公路工程項目進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程項目的工作內容、工作時間、工作關系以及各方面的協(xié)調關系進行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學編制計劃，并付諸實施。目前，公路工程項目進度管理大致有以下三個方面。

　　1．1公路工程項目進度管理程序

　　公路工程項目進度管理程序大致如下，首先，根據施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開、竣工時間。其次，科學編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之后，準確實施施工進度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫進度控制總結報告。

　　1．2公路施工項目進度計劃及實施工作

　　公路施工項目進度計劃對于公路工程項目的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結合自身項目實際情況，以合同工期為目標，進行科學編制。首先，公路施工項目進度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網絡計劃的編制步驟比較繁瑣:調查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網絡圖、畫時標網絡圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據公路工程項目實際情況進行設計。其次，優(yōu)化公路工程施工進度網絡計劃的時間。在公路工程進度網絡計劃中，最重要的是關鍵線路，搞好關鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業(yè)調整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進行科學合理的排序，相應推遲非關鍵工序的開始時間、延長非關鍵工序的持續(xù)時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最后，施工項目進度計劃的實施工作。為保證公路施工項目的順利實施，必須確定好施工項目進度計劃，并有序的逐步實施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調度工作，防范未然，預測未知干擾因素，并制定有效的預防措施。

　　1．3公路工程項目進度調整

　　為保證公路工程項目進度順利進行，其中工程進度的調整不可避免，故而，在工程管理過程中，應該對工程的進度進行及時的了解和掌握，做好科學的.分析，并制定有效的策略。調整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關鍵工作的持續(xù)時間:通常有組織措施、技術措施、經濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術措施有通過改進施工工藝和施工技術來縮短工作時間，采取更加先進的施工技術，采用更加先進的機械設備等;經濟措施有提高資金數額、對技術措施的一定資金補償等。另一個方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時間，實現調整工程進度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。

　　2公路工程項目質量控制與進度管理之間的相互關系

　　公路工程項目質量控制與進度管理之間存在著密切的關系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。

　　2．1質量目標與進度目標對立統(tǒng)一

　　在公路工程施工中，工程質量與進度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質量與進度互相對立，工程質量要高，進度必須慢下來，強調質量目標的同時，必須降低進度目標和投資目標。如果強調進度，則質量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質量與進度兩大目標存在著統(tǒng)一性，即以工程計劃制定的科學優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統(tǒng)一。

　　2．2質量與進度相互影響

　　公路工程施工中，質量與進度是相互影響的，工期合理，質量就高，工期不合理，質量就可能低。反之，質量高，必然要求工期合理，質量低，則工期有失科學合理。工期太長或者太短，對于質量而言都得不到保證，故而，質量與進度之間相互影響。

　　3結語

　　近年來城市經濟的發(fā)展帶動了公路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項目大批量的建設，為我國交通事業(yè)的發(fā)展注入了活力。然而，公路工程項目中出現的問題，也讓社會各界高度關注，筆者基于自身多年工作經驗，從公路工程項目質量控制、公路工程項目進度管理、公路工程項目質量控制與進度管理之間的相互關系這三個方面出發(fā)，對此展開系統(tǒng)的論述，由此拋磚引玉，希望有助于我國公路工程事業(yè)的發(fā)展。

工程項目論文9

　　【摘要】工程項目進度管理對整個項目工程建設有著重要的作用�，F階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現為管理不到位，沒有正確處理進度、質量、成本三者之間的關系。為了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經濟、組織等方面采取相應的對策。

　　【關鍵詞】工程項目進度管理合同措施經濟措施組織措施

　　一、引言

　　工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理發(fā)揮指導作用。

　　二、工程項目

　　進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環(huán)境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　�。�.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

　　三、工程項目進度管理的策略

　　根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

　�。�.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的`實際情況，注意實效性。

　�。�.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務的，可以給與適當的處罰。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。

　　四、結語

　　總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質量，進而提高整個項目工程的經濟社會效益。

　　參考文獻：

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　�。郏矗堇铥悾覈こ添椖窟M度管理研究綜述［Ｊ］．科學之友，２０１１（３）．

工程項目論文10

　　論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場日趨規(guī)范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此，質量管理工作已經越來越受重視，一方面高質量的建筑產品是施工企業(yè)參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

　　論文關鍵詞：質量控制；項目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業(yè)教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經歷和高職教學工作經歷，就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。

　　一、認清專業(yè)教育的側重，依靠健全的教學管理、專業(yè)支撐保證體系，結合社會、行業(yè)、企業(yè)的現實需求有取舍的開展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)擁護黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識，面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。

　　高職教育培養(yǎng)的學生能快速為企業(yè)帶來利益，其具備的技能和技術是行業(yè)實踐工作中具有現實操作性、積累性的.專業(yè)技術知識；特別是協(xié)調不同環(huán)節(jié)的生產和有機結合多種技術工作的專業(yè)技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關鍵。

　　二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實施質量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實施質量管理的目的就是要實現企業(yè)的質量目標，在此前提下企業(yè)必須建立健全質量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應建立各自相應的質量保證體系，實施有效的質量管理，實現各自的質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析，全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質量活動處于受控狀態(tài)，把質量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能

　�。ㄒ唬┕こ添椖抠|量管理體系組成

　　1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。

　　2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任，從事各項質量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組，承擔并協(xié)調全過程的質量管理。

　�。ǘ┦┕べ|量管理工作流程

　　1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施，做到心中有數，保證工程質量、安全生產，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。

　　2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規(guī)定，為達到施工質量控制標準，對各種影響施工質量的因素采取具體措施。

　　簡言之：

　　（1）落實現場質量責任。對各個施工現場，進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理，確保質量。加強施工中文件的管理，制定內控質量標準；（2）實施工序管理點控制。對質量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的重要環(huán)節(jié)，對新技術、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發(fā)現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規(guī)范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析，確定問題的性質，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質量損失減少到最低限度，以保證施工質量，使生產順利進行�？茖W合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規(guī)范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態(tài)控制和動態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質量指標數據，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用，不僅要檢查出工程質量結果，更要能找出產生質量問題的原因，對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。

　　綜上，通過生活化的專業(yè)教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業(yè)知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

工程項目論文11

　　1引言

　　建筑工程項目管理對于建筑施工質量有著十分重要的作用，其關系到建筑工程的施工質量和施工安全，且對于建筑工程質量是否能夠達到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經濟發(fā)展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質量。

　　2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過程

　　建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監(jiān)理制。

　　3建筑工程項目管理存在的問題

　　3.1建筑工程項目管理合同水平較低

　　我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經濟利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規(guī)范性與合理性。

　　3.2建筑工程項目管理過于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設過程，其的合理性對于建筑工程質量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。

　　3.3建筑工程項目管理缺乏合理監(jiān)督

　　在制定建筑工程項目管理時，相關部門對建筑工程項目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規(guī)范性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業(yè)人員進行監(jiān)督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。

　　4創(chuàng)新建筑工程項目管理的對策

　　4.1創(chuàng)新建筑工程項目管理責任制

　　建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時，需要根據建筑工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協(xié)調，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項目管理責任制的.管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。

　　4.2創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度

　　在創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進行相關管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節(jié)中，防止建筑工程出現違規(guī)施工情況。

　　4.3創(chuàng)新建筑工程項目管理的發(fā)展戰(zhàn)略

　　建筑工程項目管理若想進行長期的發(fā)展，必須要貫徹實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時，其需要根據建筑行業(yè)的實時發(fā)展情況與社會要求，進行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰(zhàn)略目標能夠有效實現。

　　5結語

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環(huán)節(jié)進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。

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工程項目論文12

　　【摘要】水利工程是一個關系到社會和經濟的重要內容，然而由于競爭、環(huán)境等因素的影響，水利行業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定的風險因素，其中包括工程項目質量、經濟效益等等，因此風險管理已經成為水利工程項目發(fā)展的一個突出課題。本文通過對水利工程建設中存在風險進行的分析，知道了現代水利工程建設中風險管理重要性，并對在整個生命周期內影響水利工程項目的風險因素進行識別，最后介紹了常用的風險策略，以減少風險的發(fā)生，促進項目效益的提高。

　　【關鍵詞】風險管理水利工程風險分析應對策略

　　Abstract:This paper analyzes the risk in thewater project,to prove the importance of the riskmanagement of water projects,and then identi-fies the risk factors in the life circle of water pro-jects,and finally describes the common riskstrategies,to reduce the occurrence of risk,andpromote the improvement of project benefits.

　　Key words:Risk Management Strategies,water project,risk analysis,measures引言隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人類面臨的各種風險也在不斷的發(fā)展、變化，人類的風險意識不斷提高，為了能規(guī)避風險，將風險降到最低，人們所想出的辦法日益增多，技術也日趨先進。到20世紀中期，風險管理已經作為一門系統(tǒng)的管理科學被提出。水利工程項目的建設與開發(fā)是一個復雜的、充滿不確定性的過程，而它具有工程規(guī)模龐大、建設工期長、自然條件和技術條件復雜、資源投入數量大、影響因素多等特點，因此它是一個復雜的系統(tǒng)。由于在建設過程中，系統(tǒng)的不確定性因素眾多，影響方面眾多、關系復雜，由于不同原因造成的不同后果可能完全不同，這就導致了項目預期效果具有很大的不確定性。因此，在工程建設時對投資控制、風險分析等是現代水利工程項目的重要內容。通過科學系統(tǒng)的方法對風險進行評估和控制，根據工程實際特點，減少或避免水利工程項目實施過程中的不確定性，降低項目實施過程中所存在的危險，抓住有利機會，降低損失，提高經濟和社會效益，這就是水利工程項目風險管理的目的，因此，開展水利工程項目風險評估和風險分析對確保工程建設有序進行具有積極的意義。

　　1.常規(guī)風險分類

　　在水利工程中，風險是指潛在災害發(fā)生的概率及其對社會后果的度量。風險包含客觀、普遍、動態(tài)和規(guī)律等特點。

　　風險的分類多種多樣，按照風險來源來分，項目風險主要包含政策與環(huán)境風險、財務風險、管理風險、技術風險和項目進度風險等。

　　政策和環(huán)境風險是客觀存在的，存在很大的不可預料性、突發(fā)性，雖然發(fā)生的可能性比較小，但是這些風險的發(fā)生往往是不可控制的，一旦發(fā)生就會產生很大的危害，為了減少突發(fā)風險帶來的.危害，在項目前期，根據項目所在位置的環(huán)境特點制定一定的相應對策，盡量降低風險發(fā)生時的損失。而管理風險則主要是主觀性的人為風險，由于管理人員缺乏相應的經驗和能力，就很有可能導致管理層決策失誤，從而會引起項目施工過程中一系列的問題發(fā)生，對工程造成不必要的損失。

　　各種風險之間相互影響，隨著項目的進展而發(fā)生變化，并可能相互轉換的同時增加新的風險，例如，項目進度風險是因為工程施工進度的延誤而導致的，隨著工程時間的拖長其施工成本也就相應的增加，實際施工的使用資金與工程前期的預算相差較多時，就會使得資金的融通、調度、周轉、利息等各方面發(fā)生變化，從而產生財務風險，影響著項目的預期收益;

　　項目財務發(fā)生風險時就可能會影響新設備的引進、新技術的研發(fā)等，從而導致技術風險，影響到整個項目的成功。

　　因此，要做好風險管理的系統(tǒng)規(guī)劃，就需要對整個項目中各階段的風險進行全面分析和考慮，根據實際情況靈活的制定應對措施，減少風險發(fā)生的可能性，降低發(fā)生風險時的損失，確保工程項目實際結果與預期結果偏離程度小。

　　2.常規(guī)風險應對策略

　　工程項目風險在一定程度上是可以評估的，目前一般估算失事概率的風險評估方法主要有：貝葉斯估計法、歷史性態(tài)法(重現期法)、蒙特--卡羅法等。借助評估結果，對不同的風險制定相應的風險應對策略，降低風險發(fā)生的概率，提高項目工程的可行性，確保工程順利進行。

　　在風險分析、評價的基礎上，利用科學的手段優(yōu)化方案，在眾多的方案中選優(yōu)汰劣，作出最佳決策，這就是風險策略，它也是整個風險管理的核心。常用的風險策略主要包括風險控制、風險回避、風險轉移和風險自留。

　　2.1風險控制

　　針對可控性風險而言，風險控制是采取一定的方法，在風險未發(fā)生之前就防止其發(fā)生、減少損失，它是絕大部分項目應用的主要風險防范措施。風險控制措施必須根據項目的實際情況，針對項目的具體問題提出，主要分為向內和向外兩種。通過對項目內部采取一定的管理措施、工程措施和技術措施等方式來進行風險控制;同時也可以采取向外分散的方式來減少項目承擔的風險，自然災害是水利工程建設中所存在的最大風險之一，洪水就是其中的一種，然而對于不同等級或類型的洪水，可以分析出它的流速、水位以及淹沒范圍等，從中就可以在一定程度上估計洪水所造成的損失結果，并可以采取必要的措施，如泄洪、轉移下游的財產等方法，把損失降到最低，從而達到被人們管理和控制的目的。

　　2.2風險回避

　　在一些項目中，風險發(fā)生可能性大、危險性高的，并且風險控制的難度較大時，主動放棄該項目，從而達到回避該項目所帶來的一切風險和損失的一種處置風險的方式，這就是風險回避。風險回避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風險，但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益，它既是一種最徹底的風險處置技術，也是一種消極的風險處置方式。風險回避有幾種常用的處理方式：一是通過嚴格的招標投標程序，選擇合適的承包商，降低技術風險;二是嚴格控制工程分包，防止將工程分包給劣質承包商;三是根據實際情況進行現場規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設計要求的條件下，盡可能回避施工地質條件復雜、拆遷困難的地域。

　　2.3風險轉移

　　將項目的風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方來承擔的風險的處置方法就是風險轉移。水利工程建設中經常采用的風險轉移方式主要有：為工程合同的履行提供履約擔保;設置保護性條款;投保建筑工程的一切險。

　　2.4風險自留

　　當采用其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成損失數額時，通�？梢圆捎蔑L險自留。風險自留又稱為風險承擔，是指項目班子自己承擔由風險事故所造成的損失。其包括主動和被動兩種，主動的風險自留是指項目管理者在識別和衡量風險的基礎上，對各種風險作比較，權衡利弊，從而間接將風險留置內部，主要的措施有將損失計算進入經營成本，并建立損失基金。被動的風險自留是指項目管理者認為主觀或客觀原因，對風險的存在性和風險的嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目班子自己承擔風險損失。

　　在水利工程項目實施前，管理人員都應對項目存在的風險進行評估，并對此作出相應的決策，在制定決策時常常將幾種應對策略組合使用，發(fā)揮更大的功效，以達到最好的效果和目的。

　　結語

　　風險的復雜多樣性、客觀存在性使得水利工程建設中存在很多的風險，而風險會對工程產生巨大的損失，因此在現代水利工程建設中風險分析和管理十分重要。目前，風險管理是水利工程項目管理的主要內容之一，對于作為水利工程項目建設的實施主體、處于整個工程建設管理的核心和主導地位的項目管理者而言，不會管理風險就不能成功地管理項目，因此提高項目風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解風險，這對于提高我國的建設管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

　　在水利工程建設中存在著許多不確定因素，通過人們對風險的重視，加強管理，充分發(fā)揮水利設施的社會效益和經濟效益，這就可以確保工程項目的效率同時造福于人類，真正做到水利工程服務于人民的目的。

　　參考文獻：

　　[1]鄧鐵軍,仇一顆,工程風險管理.北京：人民交通出版社.20xx,72-85.

　　[2]王卓甫.工程項目風險管理.北京：中國水利水電出版社,20xx,153-175.

工程項目論文13

　　工程項目管理的用處是合理的對在建工程進行管理，讓所有環(huán)節(jié)的開展都保持正常，讓工程按時完成任務，但是在現在這個信息化的時代，之前的項目管理無法為工程建設提供很好的服務，所以我們應該在項目管理中使用計算機技術，讓管理得到創(chuàng)新，這不但提高了工作效率以及管理水平，還給企業(yè)帶來了不小的經濟效益，但是在應用中也發(fā)現了問題，為了讓計算機技術在項目管理中得到應用，本文進行了系統(tǒng)的分析，以期對項目管理提供一些幫助。

　　1 計算機應用技術以及工程項目管理的介紹

　　計算機應用技術是通過計算機的功能和軟件，來提高我們的工作效率和質量，隨著計算機技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)都引入了計算機技術，甚至在工程建設這個行業(yè)也是這樣。工程項目管理就是對工程施工整個過程進行系統(tǒng)的、有針對性的，有效合理，檢查和監(jiān)督真?zhèn)€過程的管理工作，這幾年，我國在工程項目管理中出現一批研究人員，通過升級項目管理工作，讓管理工程建設得到創(chuàng)新，計算機技術的使用讓工程項目管理取得了很大的進展。

　　2 計算機應用技術在工程項目管理中的問題

　　計算機應用技術在工程項目管理中的應用有三個問題，分別是硬件、軟件和技術人員這三個方面的問題。

　　2.1 硬件問題

　　對于計算機應用技術來說，計算機出現硬件問題很普遍，保護計算機的硬件是開展工程項目管理工作的前提，計算機的硬件一般包括機身和機身之外的網絡設備，對于計算機應用技術來說，很多硬件問題可以使用錢來處理，所以，計算機應用技術在工程項目管理中的應用很容易掌握，只需要按時檢驗和更換設備就行。

　　2.2 軟件問題

　　計算機軟件主要是指系統(tǒng)軟件和應用軟件，計算機的運行和工作與系統(tǒng)軟件有關，只有系統(tǒng)軟件可以正常使用才能使計算機正常運行，無論什么計算機都要有軟件來支持其運行，如果沒有軟件的支撐，計算機就會癱瘓，所以，計算機軟件問題是很嚴重的問題，對于計算機應用技術有著很重要的作用。工程項目管理中的軟件問題，一般是應用軟件，因為應用軟件功能比較有限，對于工程項目管理中的應用軟件來說，必須定時更換，讓軟件可以正常使用。

　　2.3 技術人員問題

　　根據計算機應用技術在工程項目管理中的應用，工程項目管理人員有著較高的要求，這要求工程項目管理者必須是熟悉工程項目管理方面的知識，并熟練計算機應用技術的相關工作，要有多樣化的人才，但是現在，在工程項目管理工作中，要想找到這種類型的多樣化人才很難，所以，處理多樣化人才稀少這種問題是處理計算機應用技術在工程項目管理中存在問題的中心。

　　3 計算機技術在工程項目管理的推廣

　　3.1 辦公室自動化的推廣

　　在工程項目管理中，關于工程項目管理中的數據和資料一定要進行仔細的整理，雖然這個過程很困難也很復雜，但是如果把計算機技術應用到工程項目管理中，能夠使用計算機的軟件來處理項目的資料和數據，這樣復雜的工作也會變得簡單，這樣既節(jié)省了工作時間，又提高了工作效率。

　　3.2 網絡技術的'推廣

　　計算機網絡技術吸引了很多學者參與到了討論和研究工作，發(fā)現有效的管理方法，也可以利用建立的交流平臺，讓員工提一些有針對性的建議，這樣可以給員工一種主人的感覺，也可以優(yōu)化管理對策。此外，計算機網絡技術能夠在工程的開始階段利用模擬對應信號做好工程建設工作，尋找工程開展過程中出現的問題，減少安全事件的出現。在企業(yè)進行生產經營的時候，可以使用計算機技術收集生產需要的數據，然后研究并得出對策，進而提高經濟效益。

　　3.3 多媒體技術的推廣

　　隨著多媒體技術的快速發(fā)展，它的推廣范圍也在不斷擴大，計算機技術在工程項目管理中的應用讓多媒體技術輕松走進了工程項目的管理工作中。多媒體技術在工程項目管理中的應用讓工程項目的開展更加容易，可以合理的對工程項目存在的風險進行預估，防止開展項目的過程中出現更大的問題，此外，也可以保證工程項目的管理走上規(guī)范化的道路。

　　3.4 使用工程項目管理軟件

　　工程項目管理包含的內容很多，因此，對工程項目進行信息化管理這是一個比較復雜的工作。如果工程項目管理工作的開展只有人工進行計算，那么這樣不會達到預期的效果，也會浪費很多人力、物力以及財力等資源，而且問題依然得不到解決。因此，有關企業(yè)可以嘗試著使用比較有針對性的工程項目管理軟件，這樣可以幫助管理人員快速的開展數據計算、工程圖紙繪畫、制定計劃、完善計劃等工作，以及依靠工程項目管理中的計算機開展計劃，根據實際的施工進度，盡可能使用這些資源。使用工程項目管理軟件，能夠減少工程項目構建成本，在這種情況下，保證工程項目的順利開展，更大程度的提高工程項目管理水平和質量。

　　4 結語

　　綜上所述，我們可以發(fā)現將計算機技術應用到項目管理中好處大于壞處，盡管在應用過程中會遇到一些硬件、技術人員、軟件等方面的問題，但是如果我們能夠努力尋找各種辦法進行改善和增進，處理了這些問題，那么我們在項目管理中的應用就會更加方便，本文主要講述了三個方面的應用，我們可以發(fā)現計算機應用技術給我們帶來的便利，工程項目管理水平的不斷進步可以給工程項目帶來很多經濟效益，也可以給管理人員帶來有效的對策。

工程項目論文14

　　摘要：我國經濟發(fā)展水平的提升為我國工程領域的發(fā)展提供了前所未有的機遇，大大促進了工程領域建設規(guī)模的擴大，并且計算機技術研究和應用水平不斷提高，為工程項目管理水平的提高奠定了技術基礎。但是在目前計算機技術應用于工程項目管理中還存在著一定的問題，由于工程項目管理領域的計算機技術研究時間較短，所以導致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設效率的提升。因此，針對計算機技術在工程項目管理中的具體應用加以分析，希望能夠提高管理水平。

　　關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；目標分解

　　隨著計算機應用技術近年來不斷地發(fā)展，在各個領域內的具體應用研究都有了一定的進步，應用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項目管理領域中的相關軟件研究也取得了一定的成績，但是由于各種原因，導致了應用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設水平，這主要是由于有關單位的重視程度和認識水平還有待提高，對于具體軟件的引進力度不足，因此影響了管理水平的提升。

　　1計算機應用技術在工程項目管理中的重要作用

　　計算機應用技術對于工程項目管理的作用極其重要，由于工程項目管理工作的復雜性和嚴謹性，所以對于數據的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會出現很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關單位一定要加強對于計算機應用技術的重視和應用。

　　1.1能夠有效提升項目管理工作的效率

　　項目管理工作的效率不但是影響項目管理工作成本的重要因素，也是保障項目管理工作水平的關鍵要素，而計算機應用技術的高效率和低失誤特征恰恰符合這個要求，所以有關單位一定要加強對于計算機技術的重視，充分利用計算機軟件發(fā)展過程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對于項目的分析能力也在提升，可以根據項目管理的實際要求來進行數據分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項目管理工作中由于個人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。

　　1.2有利于降低項目管理工作成本

　　項目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經濟負擔，而計算機技術的應用可以有效降低管理成本，并且可以減少對人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項成本，以此來保障將整體項目管理工作成本控制在一定范圍之內。不僅如此，由于項目管理工作需要及時與各方進行信息溝通，掌握各個管理要點的實時信息，而計算機技術的應用可以使各個部門之間通過信息平臺及時進行溝通，減少交流中造成的時間消耗和其他消耗。

　　1.3有利于提高項目管理工作水平

　　隨著工程建設規(guī)�；�，對于項目管理工作提出了更加嚴格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設需要。而計算機技術的應用無疑為提高管理水平奠定了堅實的基礎，它通過信息化的管理可以對項目管理工作中的各個因素進行實時的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計算機技術的應用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。

　　2當前計算機技術應用在項目管理工作中的不足

　　計算機技術在項目管理領域近年來由于經濟建設的發(fā)展取得了一定的成績，但是由于部分項目管理單位工程建設的規(guī)模和資金等原因對管理軟件的引進和應用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。

　　2.1對于先進管理軟件的研究和引進力度不足

　　項目管理軟件自身的運行水平對項目管理工作水平的影響是巨大的.，它直接關系到項目管理效率，但是目前有關單位對于先進管理軟件的研究和引進力度還是有所欠缺，隨著工程建設規(guī)模的擴大，相關單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對管理軟件的重視不足，導致了對管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關機構合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進管理軟件的使用成本又相對較高，而且售后服務也相對落后，因此，直接影響到了項目管理工作水平的提高。

　　2.2項目管理隊伍建設還比較落后

　　工程項目管理隊伍是影響計算機技術實際應用效果的重要因素之一，由于管理人員是計算機技術的實際應用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關系到管理工作水平的提升。但是目前我國部分單位的項目管理隊伍建設十分落后，由于對于項目管理隊伍的重視不足，因此，隊伍整體素質普遍不高，對于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導致了管理工作水平的下滑。

　　2.3對于工作目標分解的重視欠缺

　　項目管理工作的組成極為復雜，給項目管理工作帶來了一定的難度，其中最為主要的工作目標分解的工作水平進步緩慢，嚴重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標分解對于計算機技術和人工操作的結合能力要求較高，但是目前對計算機技術在工作目標分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導致了工作目標分解的水平下滑，影響了管理工作的進行。

　　3提高計算機技術在工程項目管理工作中應用水平的途徑

　　3.1加大對先進管理軟件的研究和引進力度

　　先進管理軟件對于項目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設規(guī)模的擴大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關單位必須要加大對于先進管理軟件的研究和引進力度。首先，具備實力的單位可以加大資金投入，與有關機構合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動項目管理工作的發(fā)展，同時還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關單位要加大對于先進管理軟件的引進力度，目前我國在市場上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質量都有一定保障，因此，有關單位可以加大資金投入，引進先進的管理軟件，為項目管理工作水平的提升奠定技術基礎。

　　3.2加強項目管理隊伍建設

　　項目管理隊伍建設水平是影響管理工作進步的要素，所以有關單位一定要加強對于建設項目管理隊伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標準，在招聘工作中提高對面試人員的考核標準，對工作經驗和專業(yè)文化都要加以考慮，同時還要參考計算機技術的熟練程度，選拔出高水平的項目管理人員，以此來提升管理隊伍的整體素質和管理軟件的應用水平。其次，要加強對于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

　　3.3加強對于工作目標分解的重視程度

　　工作目標分解是項目管理工作進行的前提和基礎，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關部門必須要加強對于工作目標分解的重視，提高工作目標分解水平。首先，有關機構要加強管理軟件研發(fā)中對于工作目標分解的重視，通過全面認識工作目標分解，研發(fā)出高效率的工作目標分解軟件，提高目標分解工作水平。其次，要加強對工作人員工作成果的檢驗，設立專業(yè)的檢驗隊伍，以此來加強工作人員對于工作目標分解的重視，減少工作失誤，提高項目目標管理工作水平。

　　4結語

　　我國經濟社會建設不斷進步，必將促進工程建設規(guī)模的持續(xù)擴大，這對工程項目管理工作提出了更高的要求，因此，有關單位必須要加強對于管理工作的重視，充分利用計算機技術對于管理工作的促進作用，加大對管理軟件的應用程度，來提高項目管理工作水平，為我國的工程建設提供保障，加快我國經濟社會建設。

　　參考文獻

　　[1]唐傳娣.探討計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].計算機光盤軟件與應用,20xx(13).

　　[2]李薇.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用探究[J].黑龍江科技信息,20xx(3).

工程項目論文15

　　摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。

　　關鍵詞：建筑土木工程；成本控制

　　1、引言

　　項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。

　　2、當前建筑項目成本控制存在的問題

　　2.1、建筑項目成本意識缺乏

　　在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。

　　2.2、建筑項目成本控制方法不完善

　　在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

　　2.3、建筑項目成本控制體制不健全

　　成本控制制度沒有根據企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)，這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

　　3、建筑土木工程項目成本控制原則

　　3.1、成本最低化原則

　　項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的`關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

　　3.2、成本責任制原則

　　成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。

　　3.3、管理有效化原則

　　成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

　　4、建筑土木工程成本控制的有效方案

　　4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識

　　建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。

　　4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

　　首先，構建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發(fā)現成本控制中出現的問題并且及時解決。

　　4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

　　在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

　　4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

　　如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。

　　4.5、加強竣工核算

　　對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

　　5、結束語

　　成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).

　　[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風，20xx(4).

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