工程項(xiàng)目論文15篇（熱門）
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目論文1
引言
近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動(dòng)我國公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目，工期長，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。
一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性
1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大
公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長，在建設(shè)過程中有必要對(duì)包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開展，確保工程項(xiàng)目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。
2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn)，比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)
1.各貸款銀行對(duì)投資方的監(jiān)管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對(duì)投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對(duì)資金的支配使用均經(jīng)過代理行的審核通過后才能予以支付，同時(shí)要求建設(shè)方在代理行開設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金�？顚Ｓ谩�
2.貸款銀行、投資方對(duì)建設(shè)方的監(jiān)管
建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對(duì)外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對(duì)建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對(duì)建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計(jì)劃，控制資金成本，對(duì)建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。
3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管
建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對(duì)征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用，通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等，控制全體員工對(duì)資金的不合理使用，保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設(shè)方對(duì)施工方的資金監(jiān)管
建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項(xiàng)使用，通過“指定開戶、專戶儲(chǔ)存、�？顚Ｓ�、銀行監(jiān)督”的.方式，在銀行對(duì)工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時(shí)監(jiān)控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金�？顚Ｓ�，不被其他項(xiàng)目擠占挪用。
三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度
1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程
首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開戶銀行對(duì)建設(shè)資金的專項(xiàng)流動(dòng)使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行
為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性，出臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作有章可依，提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時(shí)到位安全使用
公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫《工程項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表》時(shí)，詳細(xì)附上工程計(jì)量表，由建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，辦理撥付手續(xù)。嚴(yán)控工程建設(shè)資金變量撥付，對(duì)違反建設(shè)程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現(xiàn)重復(fù)工程計(jì)量的一律不予撥款。
工程項(xiàng)目論文2
110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kV配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
進(jìn)行10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法
對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的`具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控
配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文3
摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況
本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓，1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號(hào)樓為7層住宅樓，16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):
(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級(jí)二級(jí)，其中地下室為一級(jí);
(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)高;
(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;
(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。
2建筑施工質(zhì)量的管理
2．1鋼筋工程
(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗(yàn)報(bào)告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號(hào)、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計(jì)的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直HPB235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程
(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安裝放線，模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標(biāo)出控制點(diǎn);
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;
(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴(yán)密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對(duì)稱;
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程
(1)由于本工程對(duì)墻體的保濕要求比較高，對(duì)頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的`洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時(shí)間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;
(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;
(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準(zhǔn)，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時(shí)留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級(jí)為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
3工程質(zhì)量的控制
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對(duì)于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評(píng)定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項(xiàng)目論文4
一、當(dāng)前地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
1管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象工程項(xiàng)目
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始末的管理工作，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督管理，避免脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。但是，在當(dāng)前地勘單位的管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是由單獨(dú)的單位或者是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各個(gè)單位、機(jī)構(gòu)各自為政，彼此之間沒有過多的溝通和交流，存在比較嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。
2管理工作人員專業(yè)素質(zhì)較低
能力有限現(xiàn)有管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，管理能力有限是導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點(diǎn)：①由于之前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營管理模式還沒有改革，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣性和專業(yè)性，所以培訓(xùn)市場上還沒有專門針對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)專業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致素質(zhì)高，能力強(qiáng)的管理人員數(shù)量比較少，無法滿足轉(zhuǎn)型之后，多樣性和專業(yè)性都比較強(qiáng)的地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作需求。②因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位剛剛開始轉(zhuǎn)型，房屋地基勘探以及邊坡治理等外拓業(yè)務(wù)剛剛發(fā)展起來，所以人們沒有看清行業(yè)的發(fā)展空間，導(dǎo)致有能力的人不愿意從事該工作，而從事該工作的人又沒有太高的能力，進(jìn)而致使管理工作效率一直得不到有效提升。
3管理力度不夠當(dāng)前
雖然地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要發(fā)展意義，但是，在實(shí)際管理工作中，卻沒有加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作力度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式，沒有起到實(shí)際作用。比如，在對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的工作中，工作人員就沒有對(duì)項(xiàng)目形成有效管理，所有環(huán)節(jié)的進(jìn)展都沒有得到有效控制，依舊延續(xù)著以往慣有的浪費(fèi)和大手大腳的工作作風(fēng)，根本就沒有對(duì)工程項(xiàng)目的成本形成有效控制，影響著轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不了解
在新的市場經(jīng)濟(jì)形式的影響下，轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位要想在激烈的市場競爭中謀取一席之地，就要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擁有一個(gè)透徹的了解，然后根據(jù)市場的具體需求生產(chǎn)能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，只有這樣，才能夠不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證單位的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不會(huì)被市場所淘汰。但是，在實(shí)際的管理工作中，很多地質(zhì)勘探單位對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不了解，尤其是對(duì)房屋地基勘探以及邊坡治理等行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向沒有形成正確認(rèn)識(shí)，也沒有對(duì)市場的具體需求進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的研究，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品根本就滿足不了市場的需求，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5各層管理工作效率低下導(dǎo)致各層管理
工作效率低下的原因主要有兩點(diǎn)：
�、僖�?yàn)楦鲗記]有明確自身管理責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的要求，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)責(zé)任分工不明確等問題。
�、谝�?yàn)楦鲗記]有協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，導(dǎo)致在管理工作中各層之間相互制約，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的工作效率；比如，我國地質(zhì)勘探單位應(yīng)該歸屬國土資源部門統(tǒng)轄，但是在實(shí)際工作中，地方的財(cái)政、工商、稅務(wù)以及農(nóng)業(yè)、林業(yè)等管理部門也會(huì)參與管理，而其彼此之間又處理不好彼此之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作進(jìn)展混亂，影響管理效率。
二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1成立專項(xiàng)管理部門
管理工作脫節(jié)是當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中最主要的問題，而想要有效解決該問題，就要從兩方面入手。
�、僖晟乒こ添�(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制，為管理人員提供定性的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓管理人員科學(xué)、合理、規(guī)范的對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，避免因?yàn)闆]有參考依據(jù)而影響管理工作的正常進(jìn)行。
②應(yīng)該成立專項(xiàng)管理部門，組建具有高素質(zhì)、高水平、高能力的專業(yè)化管理隊(duì)伍，并有針對(duì)性的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，并加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)管理工作真正能夠貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，避免出現(xiàn)脫節(jié)。
2提高管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力
地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性和實(shí)踐性要求都比較高的管理工作，并且，由于地質(zhì)勘探單位剛實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，類似房屋地基勘探以及邊坡治理等業(yè)務(wù)剛剛拓展，所以對(duì)管理工作人員的'專業(yè)素質(zhì)和能力要求都比較高。因此，地址勘探單位當(dāng)前的主要任務(wù)，就是要組建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的管理隊(duì)伍。
�、賴覒�(yīng)該提供大力支持，對(duì)教育體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在大學(xué)和高職中開始相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
�、诘刭|(zhì)勘探單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該做好溝通，讓管理人員在接受培訓(xùn)的同時(shí)能夠進(jìn)行管理實(shí)踐，不斷豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)。通過以上方法，盡快培養(yǎng)出合理的管理人才，以滿足地質(zhì)勘探單位對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需要。
3加強(qiáng)管理力度
更新管理方法加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，使管理工作能夠真正的發(fā)揮其管理作用，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。除此之外，還應(yīng)該保證管理方法的及時(shí)更新，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，確保管理設(shè)備和管理手段的先進(jìn)化，使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效率能夠伴隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步不斷提升。
4了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以往
地址勘探單位運(yùn)營資金的主要來源是依靠政府撥款和市場運(yùn)營所得，但是，隨著地質(zhì)勘探單位經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，其企業(yè)的發(fā)展對(duì)于資金的要求就會(huì)越來越高，因此，想要解決資金上困擾，企業(yè)就要通過自我經(jīng)營來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。而想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，就要先了解自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)市場需求生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，比如，除了做地質(zhì)勘查之外，少針對(duì)不同的市場化產(chǎn)業(yè)，還可以承擔(dān)房屋地基勘探以及邊坡治理等工作，并提供專業(yè)服務(wù)和專業(yè)知識(shí)傳授的新型產(chǎn)品，盡快占據(jù)市場，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5對(duì)各層管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
對(duì)各層管理部門的管理責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因交叉影響而導(dǎo)致的對(duì)管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要提升基層地質(zhì)勘探單位的發(fā)展能力，并對(duì)其權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，盡可能解決轉(zhuǎn)型之后的地質(zhì)勘探單位與政府之間的糾紛，使企業(yè)能夠脫離政府的影響和主導(dǎo)自行發(fā)展。
三、結(jié)束語
地質(zhì)勘探單位商業(yè)化和企業(yè)化的轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展必要，也是使地質(zhì)勘探企業(yè)能夠更好適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最佳方法。而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，就是加快地質(zhì)勘探單位轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的最佳方法，應(yīng)該引起足夠重視。
工程項(xiàng)目論文5
［摘要］隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項(xiàng)目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多，因此必須對(duì)成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。
［關(guān)鍵詞］建筑安裝;工程項(xiàng)目;成本管理;策略
建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識(shí)，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項(xiàng)目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。
1簡述建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制
1．1何為建筑安裝工程項(xiàng)目成本
建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時(shí)每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是建筑安裝工程的項(xiàng)目成本，也就是某一個(gè)建筑安裝項(xiàng)目在工作過程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，其中包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，還有直接和間接費(fèi)用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計(jì)算好實(shí)際工程中需要的生產(chǎn)費(fèi)用非常有必要。
1．2建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。
1．3建筑安裝工程成本控制原則
第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國家規(guī)定。通過降低質(zhì)量來控制成本是嚴(yán)厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性;第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。
2成本管理中可能存在的問題
2．1管理機(jī)制尚未健全
在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學(xué)的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。
2．2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整
對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。
2．3安全以及質(zhì)量問題控制不科學(xué)
在項(xiàng)目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過程中，沒有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。
3完善建筑安裝工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制體系
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的'關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。
3．2提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)
成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。
3．3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量
企業(yè)在實(shí)際成本的管理過程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問題。
4結(jié)語
企業(yè)要根據(jù)上述問題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文6
摘要：本文就機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，介紹了項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作，并通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)方；投資控制
引言
機(jī)電工程項(xiàng)目一般都具有周期長、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡單敘述：
一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)
建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設(shè)方同時(shí)也是業(yè)主，建設(shè)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場可以經(jīng)營等；投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到不合理的`縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
二、組織管理
建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)成立的建設(shè)方項(xiàng)目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理工作由對(duì)口的專業(yè)人員從事，包括對(duì)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項(xiàng)目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項(xiàng)目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項(xiàng)并舉，讓監(jiān)理單位在激勵(lì)和監(jiān)管下努力為項(xiàng)目服務(wù)。
建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識(shí)型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對(duì)某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。
三、協(xié)調(diào)管理
建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的各種問題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)議上問題不能及時(shí)解決的，由建設(shè)方工地代表及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再報(bào)請(qǐng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理共同會(huì)審后回復(fù)施工單位。
四、安全管理
在機(jī)電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的。沒有安全，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就無從談起。機(jī)電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對(duì)安全管理工作相關(guān)知識(shí)和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方與其他方項(xiàng)目管理比較
由于建設(shè)方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級(jí)別的控制。目前已有的項(xiàng)目管理理論普遍針對(duì)的是項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，具體到項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項(xiàng)目控制仍有其獨(dú)特的個(gè)性，鮮見其相關(guān)研究。
在所有關(guān)于項(xiàng)目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對(duì)比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項(xiàng)目各參與方的基本理論。項(xiàng)目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項(xiàng)目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項(xiàng)目控制與其他各參與方項(xiàng)目控制的比較
比較內(nèi)容 建設(shè)方項(xiàng)目控制 其他各參與方項(xiàng)目控制
對(duì)象 項(xiàng)目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)
內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項(xiàng)目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計(jì)劃，實(shí)施，檢查
手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制
六、進(jìn)度控制
不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項(xiàng)目能早日完成并投入使用，因此項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃），并由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)施工單位控制好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設(shè)備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項(xiàng)。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認(rèn)趕工費(fèi)用。
七、造價(jià)管理
一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間和物力等資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評(píng)估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請(qǐng)專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，在決策立項(xiàng)后擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計(jì)與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長短將直接受設(shè)計(jì)優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設(shè)方是項(xiàng)目的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目論文7
摘要：一直以來，在我國，石油產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)關(guān)鍵地位，所起重要作用不容忽視，其跟國家經(jīng)濟(jì)以及國防、工業(yè)等事業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的，立足新時(shí)代背景，優(yōu)化開展通信工程建設(shè)對(duì)于油田工程而言已然成為大勢(shì)所趨，利于油田開采做到信息化管理，開采效率顯著提高，油田作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨于降低，意義深遠(yuǎn)。在此，本文將針對(duì)油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)所存在問題及對(duì)策進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞：數(shù)字油田；通信工程；問題；對(duì)策
1引言
縱觀全球，爭奪石油能源的局面愈演愈烈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技水平不斷提高，通信技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)，在多行業(yè)領(lǐng)域均普及應(yīng)用，油田工程建設(shè)通信工程可謂是必然發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)如今，油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)面臨巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，應(yīng)針對(duì)具體問題采取措施開展全面建設(shè)。
2背景分析
石油屬于重要能源，在全球范圍內(nèi)，世界各國均十分重視石油產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展，與此同時(shí)，石油作為化石能源，是不能夠再生的，其在地球中貯存量是非常之有限的，因此針對(duì)石油開發(fā)提出非常高的要求，近些年來，隨著社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)地位逐年攀升，已然發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支柱產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)如今，我國開采油田的時(shí)間已經(jīng)不短，經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著，然而，伴隨開發(fā)要求的提高，傳統(tǒng)意義上的油田開采模式難以滿足現(xiàn)代化開發(fā)要求，立足先進(jìn)科技實(shí)現(xiàn)油田開采的更新亟待實(shí)施，現(xiàn)今已然步入信息化時(shí)代，科技日新月異，其在油田工程所發(fā)揮作用非常之大，在油田工程中運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)油田通信工程，旨在使得油田開采滿足多環(huán)節(jié)一體化服務(wù)需求，真正做到自動(dòng)化開采油田。
3問題概述
3.1市場競爭激勵(lì)
伴隨經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨激烈，跟該產(chǎn)業(yè)相關(guān)的通信市場競爭陷入非常激烈的挑戰(zhàn)局面中。就目前的情況來看，各個(gè)油田通信工程進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，會(huì)讓很多電信營業(yè)商后到吸引并參與到競爭中，部分電信運(yùn)營商為確保自己能夠在投標(biāo)中成功，進(jìn)而運(yùn)用降價(jià)競爭的相關(guān)方式，導(dǎo)致油田通信運(yùn)營發(fā)展備受影響，同時(shí)波及到油田工程的順利建設(shè)。
3.2數(shù)據(jù)傳輸問題
縱觀油田通信工程，其項(xiàng)目建設(shè)必然涉及大量數(shù)據(jù)的傳輸及處理、共享等相關(guān)問題，這可謂是發(fā)展數(shù)字化油田的必經(jīng)階段，同時(shí)針對(duì)工程建設(shè)提出很高要求。若是未能完善建設(shè)相關(guān)通信設(shè)施，或者是設(shè)施未能達(dá)標(biāo)，則會(huì)造成在面對(duì)過于繁重?cái)?shù)據(jù)傳輸任務(wù)時(shí)丟失及損壞具體數(shù)據(jù)問題的出現(xiàn)。有跟油田相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是非常寶貴的，其跟油田開采的成敗息息相關(guān)，若數(shù)據(jù)受損，直接會(huì)對(duì)油田工程產(chǎn)生消極影響，傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)弊端明顯，難以滿足現(xiàn)代化通信需求，隨之形成的`數(shù)據(jù)傳輸問題重重。
3.3體制欠缺完善
眾所周知，具備較強(qiáng)完善性的管理體制可謂是保障工作擁有較高效率的基礎(chǔ)所在，建設(shè)油田通信工程進(jìn)程中，應(yīng)立足對(duì)管理體制體制的有效調(diào)節(jié)，要求各部門應(yīng)全面溝通、協(xié)調(diào)一致、互相配合，進(jìn)而確保任務(wù)的高效完成。然而，目前較多油田企業(yè)尚未擁有十分完善的通信工程管理體制，因此在日常建設(shè)油田通信工程過程中會(huì)造成混亂施工以及分工不明、監(jiān)管欠佳等問題出現(xiàn)，使得實(shí)際建設(shè)質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的消極影響。
4對(duì)策應(yīng)用
4.1廣域網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用
實(shí)踐證明，廣域網(wǎng)可謂是能夠跨城市、跨省乃至跨國的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其自身作用主要在于統(tǒng)一化管理整個(gè)油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將全球跟石油相關(guān)的價(jià)格以及開采模式等時(shí)效性信息內(nèi)容準(zhǔn)確快速地收集起來，使得石油企業(yè)對(duì)于全球能夠擁有十分全面的了解，推動(dòng)我國石油企業(yè)走向全球，基礎(chǔ)性意義深遠(yuǎn)。
4.2LTE無線通信技術(shù)應(yīng)用
針對(duì)油田通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中所存在的大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸情況，可優(yōu)化采用LTE無線通信技術(shù)，該技術(shù)屬于在TD-SCDMA技術(shù)基礎(chǔ)上的新型無線通信技術(shù)，在實(shí)際的傳輸過程中，若是數(shù)據(jù)發(fā)生丟失問題，系統(tǒng)則能夠?qū)?shù)據(jù)自動(dòng)發(fā)回并進(jìn)行重新發(fā)送，旨在將數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)控制在較低范圍之內(nèi)。建設(shè)油田通信工程項(xiàng)目中，基于LTE無線通信技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠促進(jìn)油田數(shù)據(jù)信號(hào)傳輸便捷性的大大提升，保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸并擁有較高傳播速度。
4.3衛(wèi)星通信系統(tǒng)使用
衛(wèi)星通訊自身所具優(yōu)勢(shì)為其可實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋，對(duì)于全球各國相互間石油信息可更為全面的進(jìn)行了解，加之衛(wèi)星通訊這對(duì)環(huán)境及地形所提出的要求相對(duì)較低，不管是盆地還是高原，濕潤或是干燥，只要是石油存在的地方均可實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星通訊系統(tǒng)應(yīng)用，利于多元化石油項(xiàng)目的有效完成。
4.4監(jiān)督管理制度完善
無論什么企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展則必須優(yōu)化制定整套完善且科學(xué)的監(jiān)督管理制度，立足權(quán)健的有效監(jiān)管，推動(dòng)工作質(zhì)量及工作效率的大幅提升，與此同時(shí)，建設(shè)油田通信工程項(xiàng)目的時(shí)候，也同樣必須完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理整個(gè)施工進(jìn)程，并健全監(jiān)理有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到位，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化分工，嚴(yán)格采取優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收措施。
5結(jié)束語
綜上可知，現(xiàn)如今油田通信工程建設(shè)項(xiàng)目如火如荼的進(jìn)行著，一系列問題隨之涌現(xiàn)，基于此，應(yīng)優(yōu)化采取措施進(jìn)行節(jié)約，保障數(shù)字化油田的順利建設(shè)，推動(dòng)油田工作信息化進(jìn)程。
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工程項(xiàng)目論文8
【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；效益
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國電力工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)我國電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
2電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
電力企業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善
財(cái)務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。
2.3電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面
財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高
企業(yè)的管理水平直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不予以高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有意識(shí)。此外，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的.培訓(xùn)，這些因素均會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施
3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長足的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去全面性。對(duì)此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對(duì)每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制和對(duì)員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理類型。
3.2落實(shí)電力工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理
電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項(xiàng)工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實(shí)行全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項(xiàng)目中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工各個(gè)階段，對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。電力工程項(xiàng)目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個(gè)項(xiàng)目及工程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項(xiàng)目有效順利開展。
3.3電力工程項(xiàng)目完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體制
第一，電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項(xiàng)目能夠順利開展的重要前提。財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財(cái)務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并且利用財(cái)務(wù)審計(jì)工作，來保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時(shí)，電力企業(yè)要充分考慮市場競爭環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)建立管理考核評(píng)價(jià)制度，此項(xiàng)制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個(gè)人的行為，并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
3.4改善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法
當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由于主觀意識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)處理方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于不可計(jì)量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。
4結(jié)論
綜上所述，我國電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能不明確、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面以及財(cái)務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)精益化管理體制、改善財(cái)務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。
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工程項(xiàng)目論文9
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對(duì)于建筑單位來說，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡要分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對(duì)于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。
1項(xiàng)目管理中的成本管理
利潤率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對(duì)施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，不僅需要在實(shí)施的全過程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對(duì)整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。
(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目管理部門要定期的對(duì)各個(gè)部門的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)成本控制的整個(gè)過程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施
通過大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會(huì)不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對(duì)于建筑單位來說，就需要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:
(1)施工人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對(duì)施工中的要點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對(duì)人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績效考核制度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評(píng)估，根據(jù)員工最終的績效評(píng)估結(jié)果來給予肯定和鼓勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工工作的熱情度，實(shí)現(xiàn)在績效評(píng)估的同時(shí)調(diào)動(dòng)積極性。
(2)對(duì)工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會(huì)導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的過程中，對(duì)于采購部門來說就必須做好對(duì)采購材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，不僅需要對(duì)供貨商進(jìn)行全方位的`調(diào)查和研究，而且還需要對(duì)供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)采購的材料有針對(duì)性的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照采購制度以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)采購的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤。
(3)對(duì)于竣工后資料的管理。工程項(xiàng)目管理除了要對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對(duì)竣工資料的管理力度，形成重視。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項(xiàng)目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作帶來嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時(shí)還要有專人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對(duì)竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項(xiàng)工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對(duì)于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對(duì)各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設(shè)置專門的安全小組對(duì)施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。
3總結(jié)
建筑工程中項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對(duì)工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計(jì)劃和方案。它在實(shí)際工程應(yīng)用中對(duì)于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對(duì)于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實(shí)際制定科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)和控制，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文10
【論文摘要】本文闡述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目成本管理的原則，工程項(xiàng)目成本管理的過程;工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟。
【論文關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理
一、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目成本管理的原則
工程項(xiàng)目成本原理必須依據(jù)異地的原則，根據(jù)近年來的施工工程的建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。工程項(xiàng)目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原則:
(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
(2)以人為本，全員參與的原則。管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。
(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。為完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。
2.工程項(xiàng)目成本管理的過程
施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括:確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本;編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。
(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成過程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。
(3)成本的事后管理。將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
二、工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟
施工企業(yè)一般以單個(gè)項(xiàng)目為控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本的控制從投標(biāo)時(shí)就已經(jīng)開始，大致分五個(gè)步驟:
1.投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
當(dāng)確定要投某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，公司經(jīng)營部門就會(huì)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件，依據(jù)項(xiàng)目所在地的市場情況、工程概況和競爭對(duì)手的綜合分析確定企業(yè)的施工成本，而且是根據(jù)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)細(xì)分到各單列成本，如材料、人工費(fèi)等，對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ绦枰牧蠈?shí)行市場調(diào)查，按照市場價(jià)結(jié)合工程理論用材和工程量，測(cè)算出材料總成本，其中包括:合理損耗及相對(duì)的價(jià)格浮動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和實(shí)施能力對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本一一作預(yù)算，然后形成投標(biāo)價(jià)格，該價(jià)格充分考慮了影響項(xiàng)目成本的各種因素，是在企業(yè)自身綜合能力的體現(xiàn)，是同行業(yè)競爭的直接表現(xiàn)形式，也是中標(biāo)后實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)依據(jù)。
2.項(xiàng)目開工前的'成本預(yù)算
項(xiàng)目中標(biāo)后，就要真正進(jìn)入實(shí)施，這時(shí)的項(xiàng)目成本預(yù)算有別于投標(biāo)前的市場調(diào)查和定價(jià)，施工前的預(yù)算準(zhǔn)備工作那就更細(xì)了，依據(jù)項(xiàng)目部與勞動(dòng)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃所簽訂的合同等，根據(jù)工程量清單，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這時(shí)候材料價(jià)格、勞動(dòng)成本、租賃單價(jià)都已經(jīng)確定，不確定的是材料用量、勞務(wù)用時(shí)、機(jī)械用時(shí)，相對(duì)投標(biāo)時(shí)的成本測(cè)算已經(jīng)更進(jìn)一步了，更接市場價(jià)。因此此時(shí)形成的預(yù)算是建立目標(biāo)成本考核的依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施過程中對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，超出或節(jié)余時(shí)，都可以以預(yù)算價(jià)格對(duì)比實(shí)施分析原因，找差距和潛力。
3.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制
有了開工前的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就可以根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，是材料數(shù)量還單價(jià)的上升或下降等各種因素進(jìn)行分析研究，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象�？刂七^程中，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性非常重要，如果不能做到及時(shí)準(zhǔn)確，過程中的控制就不能達(dá)到理想的效果。
4.項(xiàng)目工程完工后的成本匯總、分析
項(xiàng)目完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出項(xiàng)目施工的總成本和各分項(xiàng)的單位成本，并與相應(yīng)的預(yù)算成本和投標(biāo)時(shí)的投標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施提供歷史數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
5.項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)
項(xiàng)目成本匯總分析后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成本控制超標(biāo)的主要原因進(jìn)行深刻剖析和總結(jié)，從而起到不斷完善成本控制與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較，為企業(yè)今后的不同項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人才。
三、本章小結(jié)
綜上所述，只有依靠整個(gè)企業(yè)的力量與智慧，通過深化改革，轉(zhuǎn)變機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一個(gè)良好的生存、發(fā)育和發(fā)展的內(nèi)部條件。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化也為項(xiàng)目成本核算營造了適宜的條件。根據(jù)“算管結(jié)合，算為管用”原則，發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理的重要作用。從而通過規(guī)范的成本管理，使施工企業(yè)的利潤最大化。
工程項(xiàng)目論文11
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的.管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語
我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項(xiàng)目論文12
摘 要：1混凝土裂縫產(chǎn)生的原因分析 1．1溫度裂縫的原因 從混凝土裂縫的產(chǎn)生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯(lián)系，由于內(nèi)部溫度變化和外界環(huán)境因素發(fā)生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會(huì)
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1混凝土裂縫產(chǎn)生的原因分析
1．1溫度裂縫的原因
從混凝土裂縫的產(chǎn)生原因分析，其中溫度裂縫是較為常見的一種，這與混凝土本身的熱脹冷縮特性有著必然聯(lián)系，由于內(nèi)部溫度變化和外界環(huán)境因素發(fā)生改變，混凝土的變形問題不可避免，而一旦變形過程受到阻礙則便會(huì)產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，這一值大于混凝土抗拉強(qiáng)度后便會(huì)導(dǎo)致混凝土裂縫的出現(xiàn)。在水泥水化作用影響下混凝土的硬化過程會(huì)有大量水化熱釋放出來，這一過程中混凝土內(nèi)部溫度持續(xù)驟升，而大面積的混凝土的內(nèi)部溫度難以得到釋放，表面與外部接觸之后散熱速度變快，這就形成了所謂的溫度差。倘若這一過程混凝土表面養(yǎng)護(hù)工作不夠到位就會(huì)在熱脹冷縮作用下導(dǎo)致收縮現(xiàn)象的出現(xiàn)，加之混凝土內(nèi)部約束力的影響，拉應(yīng)力逐漸變大，從而出現(xiàn)不同程度的裂縫問題。值得注意的是，溫度陡然下降也會(huì)導(dǎo)致裂縫的出現(xiàn)，這是由于溫度下降的同時(shí)混凝土也伴隨有收縮現(xiàn)象，而外部約束力的影響導(dǎo)致拉應(yīng)力的形成，一旦超過抗拉能力便會(huì)有裂縫出現(xiàn)。
1．2收縮裂縫的原因
硬化初期階段骨料會(huì)與水泥等物質(zhì)結(jié)合而導(dǎo)致體積發(fā)生相應(yīng)的變化，混凝土的硬化后期因?yàn)閮?nèi)部水分蒸發(fā)而引起混凝土的收縮變形問題，這正是收縮應(yīng)力產(chǎn)生的主要原因。在這一收縮應(yīng)力達(dá)到特定程度時(shí)混凝土收縮裂縫問題便會(huì)出現(xiàn)。由此不難分析，較大建筑工程施工時(shí)需要將自身的收縮問題作為一項(xiàng)參考指標(biāo)融入混凝土質(zhì)量測(cè)定當(dāng)中。水泥用量和用水量是影響收縮應(yīng)力的重要因素，隨著用水量和水泥用量的增多，對(duì)應(yīng)的混凝土收縮能力也就越強(qiáng)，除此之外水泥質(zhì)量也會(huì)影響到收縮應(yīng)力。通常收縮裂縫主要呈現(xiàn)為表面裂縫問題，形狀為龜裂狀，并無規(guī)律可循。
1．3荷載裂縫的原因
所謂的荷載裂縫主要是指常規(guī)荷載和次應(yīng)力作用下的混凝土裂縫。這種裂縫一般都會(huì)出現(xiàn)在受力復(fù)雜或者是結(jié)構(gòu)的約束力較大的構(gòu)件中。比如，橋梁和大型的高層建筑等等，在一般的房屋建筑中很少會(huì)出現(xiàn)這種情況。
1．4地基基礎(chǔ)變形造成的裂縫問題
作為建筑工程施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，地基基礎(chǔ)顯得尤為重要，一定要加以高度的重視，由于基礎(chǔ)在水平或者是豎直都有可能會(huì)發(fā)生位移或者是沉降等，這樣會(huì)導(dǎo)致附加應(yīng)力在建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)部產(chǎn)生，而附加應(yīng)力值超過混凝土自身的抗拉強(qiáng)度時(shí)便會(huì)出現(xiàn)不同程度的結(jié)構(gòu)開裂問題，甚至造成建筑物的倒塌事故。一般地基基礎(chǔ)變形引起的裂縫問題會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)整體剛度造成破壞，存在的安全隱患問題不容忽視。分析導(dǎo)致地基基礎(chǔ)下沉的原因，主要包括地質(zhì)調(diào)查不夠準(zhǔn)確、地基結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、基礎(chǔ)的受力條件發(fā)生較大的變化和基礎(chǔ)的分期完成等等。
1．5鋼筋銹蝕裂縫的原因
一旦鋼筋出現(xiàn)外漏或是混凝土保護(hù)層不足時(shí)鋼筋表面就會(huì)出現(xiàn)氧化現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致鋼筋銹蝕問題，鋼筋體積不斷擴(kuò)大使得周圍混凝土受到擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致保護(hù)層位置混凝土出現(xiàn)開裂和脫落，進(jìn)而使鋼筋更加的容易銹蝕，形成惡性的循環(huán)，最后導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的破壞。
1．6混凝土質(zhì)量因素引起的裂縫問題
水泥、摻和劑、骨料等經(jīng)過特定比例配置形成了混凝土，通過有效的攪拌工序使各材料之間相互發(fā)生反應(yīng)，促進(jìn)混凝土的凝固硬化。若是混凝土配置比例出現(xiàn)問題或是選料存在不當(dāng)都會(huì)對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響，這也有可能會(huì)使混凝土出現(xiàn)裂縫。
2建筑工程施工中混凝土裂縫的預(yù)防和控制措施
現(xiàn)階段建筑工程施工過程中裂縫情況的出現(xiàn)是很難避免的，但是我們可以采取一定的方法來對(duì)混凝土的裂縫加以控制。需要注意的是，引起混凝土裂縫的原因并非是單方面的，任何一條裂縫的出現(xiàn)都有可能來自不同的影響因素，這就需要將影響因素控制在特定范圍之內(nèi)，達(dá)到控制混凝土裂縫的目的�，F(xiàn)階段關(guān)于混凝土裂縫問題的控制和預(yù)防需要從前期設(shè)計(jì)、施工過程以及材料選用等方面得以體現(xiàn)。
2．1從建筑工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制裂縫問題的產(chǎn)生
通過對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)針對(duì)容易產(chǎn)生應(yīng)力的環(huán)節(jié)采取必要的措施加以預(yù)防，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)將可能出現(xiàn)的.裂縫問題考慮在內(nèi)，并積極完善混凝土裂縫的預(yù)防控制措施，例如適量膨脹劑的加入；于可能出現(xiàn)裂縫的位置增加一定的暗梁；考慮實(shí)際的施工條件以及外界環(huán)境的影響；增加一定的構(gòu)造筋，進(jìn)而提高混凝土的抗裂能力等等，這些手段都可以在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中得以實(shí)現(xiàn)。
2．2從施工管理方面控制混凝土裂縫問題
確定施工設(shè)計(jì)方案之后，需要在施工過程中以施工方案為依據(jù)進(jìn)行管理，進(jìn)而控制混凝土出現(xiàn)裂縫，其中主要的環(huán)節(jié)表現(xiàn)為模板作業(yè)與混凝土澆筑。模板作業(yè)中的強(qiáng)度與構(gòu)造設(shè)計(jì)需要與實(shí)際要求相符合，嚴(yán)格控制拆模過程施工質(zhì)量，這能夠有效控制混凝土出現(xiàn)裂縫；在澆筑的過程中也要充分的振搗，提高混凝土的密實(shí)度，同時(shí)也要防止出現(xiàn)離析現(xiàn)象，這些都可以有效地控制混凝土的裂縫。
2．3優(yōu)化選料與配料，控制混凝土裂縫
要想控制混凝土的裂縫，主要的源頭還是混凝土的原料�；炷恋牟牧系倪x擇很重要，我們需要對(duì)混凝土的各種材料予以嚴(yán)格檢查，例如粗骨料硬度、水化熱數(shù)據(jù)、水泥質(zhì)量、粗骨料表面粗細(xì)程度、含泥量是否合格，石料配置以后是否會(huì)發(fā)生相互的堿性反應(yīng)、細(xì)骨料空隙的大小等等各方面的因素。同時(shí)還要對(duì)各種外加劑進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和性能的檢查。當(dāng)材料的選擇完成以后，還要注意到混凝土的配置過程，混凝土的配置一定要在合理范圍之內(nèi)，嚴(yán)格的控制混凝土的水灰比，進(jìn)而達(dá)到減少混凝土收縮，從而避免開裂。
2．4從混凝土養(yǎng)護(hù)管理避免裂縫問題的出現(xiàn)
混凝土的養(yǎng)護(hù)是否到位將直接的影響著施工的質(zhì)量。一般情況下，常見的養(yǎng)護(hù)措施表現(xiàn)為灑水，利用這一方式在硬化過程中保證混凝土表面的濕潤性，這就能夠從根本上達(dá)到混凝土表面溫度與外界環(huán)境的溫度相適應(yīng)的目的，從而和很好的防止了由溫差而導(dǎo)致的裂縫。除了灑水措施外，在混凝土表面覆蓋濕麻袋或是覆蓋薄膜也同樣能夠達(dá)到與外部環(huán)境隔離和降溫保濕的目的，有效控制溫差引起的混凝土裂縫問題。
3結(jié)束語
總而言之，混凝土裂縫已經(jīng)成為目前建筑工程中常見的問題之一�；炷亮芽p不僅會(huì)影響到建筑物的安全性能，還會(huì)降低建筑物的抗?jié)B能力，進(jìn)而影響到使用性能，容易導(dǎo)致鋼筋生銹，導(dǎo)致鋼筋的強(qiáng)度降低，對(duì)整體承載力產(chǎn)生影響。所以我們需要通過切實(shí)有效的措施強(qiáng)化混凝土裂縫控制，針對(duì)混凝土裂縫的影響因素加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控，提高建筑工程的整體施工水平，保證建筑物結(jié)構(gòu)性能的穩(wěn)定和長久。所以，在實(shí)際的過程中，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，充分的做好各種預(yù)防和控制措施，把混凝土裂縫控制在合理的范圍之內(nèi)。
工程項(xiàng)目論文13
摘要： 本文解析了我國項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的作用、實(shí)現(xiàn)方法等，以提高項(xiàng)目施工管理水平， 適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化
引言：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一概念是項(xiàng)目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐和50多年施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求的新概念，它是指在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，指在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執(zhí)行的管理性文件，它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對(duì)外對(duì)內(nèi)兩重性。
一、按模塊進(jìn)行分類
1、工程外部信息
建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內(nèi)部信息
工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗(yàn)收信息、實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險(xiǎn)防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等；
工程商務(wù)管理信息：預(yù)算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計(jì)劃信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會(huì)記錄等。
二、按施工階段劃分主要內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段信息；
施工實(shí)施階段信息；
施工驗(yàn)收階段信息。
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息， 真正保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是項(xiàng)目決策的需要
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項(xiàng)目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以便項(xiàng)目決策之用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項(xiàng)目，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)施信息化，表明項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營，以此作為突破口，可以提高項(xiàng)目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。
四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的.積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對(duì)系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。
2、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就必須建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息庫�；A(chǔ)信息庫包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。
3、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部內(nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項(xiàng)目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。
4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項(xiàng)目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞。可以為項(xiàng)目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會(huì)議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù)，使參與項(xiàng)目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的從事項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目更為有效。
5、建立項(xiàng)目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體框架、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測(cè)，設(shè)計(jì)管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報(bào)管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識(shí)庫
建立項(xiàng)目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫），有條件時(shí)建立知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，強(qiáng)化營銷運(yùn)行機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃和營銷合同有效管理，強(qiáng)化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。
五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的認(rèn)識(shí)還主要處于初級(jí)階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。
企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。
專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。
軟件應(yīng)用范圍不廣，主要運(yùn)用于項(xiàng)目前期階段，工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項(xiàng)目管理跨度，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。
結(jié)束語：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)于施工項(xiàng)目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性，規(guī)范項(xiàng)目的組織、程序和方法，因此，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有極其重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段，結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效性和可預(yù)見性，保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的地位。
工程項(xiàng)目論文14
機(jī)電工程施工管理的過程是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益�，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛髡邔?duì)機(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會(huì)。
1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備
1.1 做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作
在工程投標(biāo)階段就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來對(duì)不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對(duì)提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。
2 機(jī)電工程施工中管理
2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段
機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。
2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)
2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。
2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測(cè)儀器和量具，能檢測(cè)出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。
2.2.3 對(duì)設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。
2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。
2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的`施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對(duì)施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理
在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。
2.5 施工成本控制
成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對(duì)人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。
3 機(jī)電工程施工后的管理
3.1 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理
嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。
3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過場或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.3 健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。
4 結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時(shí)對(duì)存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實(shí)施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。
工程項(xiàng)目論文15
【摘 要】
施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠
1.工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的但卻是可以計(jì)量的利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。
4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤部分。因此，樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。
5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范
非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施
在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。
在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的'辯識(shí)與分類
建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。
工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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