工程項(xiàng)目論文合集（15篇）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目論文1

　　工程項(xiàng)目往往具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)難度高、資源約束程度大、涉及單位多等特點(diǎn)，鑒于我國(guó)工程項(xiàng)目具有較多的影響因素，開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有多種，而基于關(guān)鍵鏈法的項(xiàng)目進(jìn)度管理被認(rèn)為是行之有效的方法，但是在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中往往使用較少，因此，開(kāi)展資源約束下的關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)有重要的作用。

　　1傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法剖析

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，將不同工序的工期安排設(shè)計(jì)在計(jì)劃圖上，并統(tǒng)一的進(jìn)行計(jì)劃安排，使得項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有多種，現(xiàn)對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)述如下：1）關(guān)鍵日期法：目前最常用也是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度管理方法，該方法僅僅是簡(jiǎn)單列出關(guān)鍵活動(dòng)，并標(biāo)注好開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，優(yōu)化調(diào)整比較困難，表現(xiàn)形式也較差。2）橫道圖法：又稱(chēng)甘特圖法，利用橫道圖反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，橫道圖橫道的長(zhǎng)短及位置反映工程項(xiàng)目的開(kāi)始、終止以及持續(xù)時(shí)間，以圖表的形式展示出項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際工期進(jìn)度。該方法制作簡(jiǎn)單，不同層次的人員都可熟練掌握并使用。3）關(guān)鍵路徑法：該方法主要通過(guò)分析結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，反推不同工序的持續(xù)時(shí)間，正推、反推出不同工序的時(shí)間參數(shù)，利用數(shù)學(xué)方法和運(yùn)籌學(xué)方法確定工程的關(guān)鍵路線，得到關(guān)鍵的活動(dòng)和工期。4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：該方法主要應(yīng)用于大型工程，通過(guò)使用表格、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣表理清各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，利用數(shù)學(xué)計(jì)算出不同工序需要的人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)并存，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理最優(yōu)化還存在較多困難。目前國(guó)內(nèi)主要使用的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是關(guān)鍵路徑法，但該方法未充分考慮資源約束問(wèn)題。

　　2關(guān)鍵鏈法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

　　如前所述，關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中未考慮資源約束問(wèn)題。因此，基于資源約束的關(guān)鍵鏈法能更好的'處理工程進(jìn)度問(wèn)題。

　　2.1關(guān)鍵鏈法實(shí)例分析

　　假定存在5種項(xiàng)目資源A、B、C、D、E，其先后順利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺資源為B，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中必須平衡資源B以解決資源沖突問(wèn)題，從而找出關(guān)鍵鏈。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）該方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中加入三大緩沖區(qū)，在保證確定環(huán)境下項(xiàng)目計(jì)劃編制的情況下還降低了項(xiàng)目不確定性，利用Goldratt法最終確定出關(guān)鍵鏈為：①C（20d，F(xiàn)B1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，F(xiàn)B3）→E（25d，PB）；D（10d，F(xiàn)B2）→③B（15d）→E（25d，PB）確定出關(guān)鍵鏈為：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。

　　2.2關(guān)鍵鏈法優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　2.2.1關(guān)鍵鏈法優(yōu)點(diǎn)

　　該方法主要有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）進(jìn)一步提高項(xiàng)目的效率。該方法的理論依據(jù)為學(xué)生綜合癥和帕金森定律，通過(guò)使用數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)方法，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使用逆推法進(jìn)行排序，在充分使用人力、物力等資源的情況下還實(shí)現(xiàn)了工期縮短；（2）和傳統(tǒng)方法相比，對(duì)項(xiàng)目資源及技術(shù)的限制關(guān)系進(jìn)行了充分考慮并實(shí)現(xiàn)了雙重限制，更能符合實(shí)際的應(yīng)用；（3）對(duì)項(xiàng)目管理者管理方向的調(diào)整有指引作用。該方法在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的瓶頸資源進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理者可根據(jù)分析結(jié)果把握住項(xiàng)目關(guān)鍵因素，并將資源進(jìn)行統(tǒng)一使用和調(diào)節(jié)，使得資源能夠合理運(yùn)用；（4）降低了項(xiàng)目的不確定性。該方法在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目周期的同時(shí)還指出了關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑的關(guān)系，即關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑無(wú)完全對(duì)應(yīng)關(guān)系，還將設(shè)置緩沖區(qū)、匯入緩沖區(qū)兩類(lèi)時(shí)間緩沖區(qū)以及非時(shí)間資源緩沖區(qū)進(jìn)一步降低項(xiàng)目不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

　　2.2.2關(guān)鍵鏈法缺點(diǎn)

　　該方法的缺點(diǎn)主要有兩個(gè)方面：（1）方法不夠靈活，對(duì)事件進(jìn)行局部調(diào)整困難較大。由于特定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈確定后就不在輕易改變，但由于工程影響因素較多，發(fā)生意外的可能性較大，導(dǎo)致關(guān)鍵鏈發(fā)生偏移，使系統(tǒng)發(fā)生混亂。（2）項(xiàng)目緩沖區(qū)雖然提供了緩沖平臺(tái)，但其大小的計(jì)算需要收集大量數(shù)據(jù)，涉及大量數(shù)學(xué)計(jì)算，無(wú)疑增加了工作量和成本。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　關(guān)鍵鏈方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理中比較新穎的方法，具有較多的優(yōu)點(diǎn)，但項(xiàng)目進(jìn)度管理的最佳辦法是將關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈進(jìn)行復(fù)合使用，將資源約束問(wèn)題用于關(guān)鍵路徑上，將網(wǎng)絡(luò)圖中不同工序并行執(zhí)行的關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行關(guān)系，從而得出有資源約束的關(guān)鍵鏈方法，在此基礎(chǔ)上計(jì)算出項(xiàng)目、資源和輸入三大緩沖區(qū)數(shù)值，并輸入到關(guān)鍵鏈中。也就是說(shuō)，前期使用關(guān)鍵路徑法，確定出關(guān)鍵路徑，后期使用關(guān)鍵鏈法實(shí)現(xiàn)資源約束，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔡雅莉．基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[J]．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20xx，32（7）：118-119．

　　[2]朱建信．基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D]．西安建筑科技大學(xué)，20xx．

工程項(xiàng)目論文2

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際戰(zhàn)略的部署，許多國(guó)內(nèi)工程承包商逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始承包國(guó)際項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，受到項(xiàng)目所在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對(duì)項(xiàng)目的融資問(wèn)題，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，這給項(xiàng)目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制意義重大。

　　1 國(guó)際工程的項(xiàng)目融資常見(jiàn)模式

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的融資模式，根據(jù)項(xiàng)目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見(jiàn)的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)--移交（BOOT）項(xiàng)目下的融資。這種融資模式主要是由項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門(mén)。第二種，建設(shè)--運(yùn)營(yíng)--移交（BOT）項(xiàng)目下的融資。對(duì)于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目公司雖然對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)。項(xiàng)目公司能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，最后項(xiàng)目的所有權(quán)由公共部門(mén)所保留。第三種，建設(shè)--移交--運(yùn)營(yíng)（BTO）項(xiàng)目下的融資。這種項(xiàng)目同第二種項(xiàng)目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項(xiàng)目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門(mén)獲得項(xiàng)目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)（BOO）項(xiàng)目下的融資：這類(lèi)項(xiàng)目的所有權(quán)自始至終都由項(xiàng)目所有。例如，項(xiàng)目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動(dòng)電話等項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后企業(yè)還能夠獲得項(xiàng)目剩余價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講更愿意選擇使用這類(lèi)項(xiàng)目。站在項(xiàng)目融資角度來(lái)看，不管是長(zhǎng)期或者是短期擁有項(xiàng)目所有權(quán)，最后都需要移交給項(xiàng)目所有者。對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價(jià)值，重點(diǎn)是在獲得項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目下的融資，這是最常見(jiàn)的一種形式，業(yè)主很可能會(huì)要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)承包商的融資能力有較高要求，同時(shí)墊資存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 國(guó)際工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目的不可控制風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到了項(xiàng)目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣�府都難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)；其次是法律風(fēng)險(xiǎn)；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。很多風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對(duì)于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目影響較大，如果因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)造成損失，一般需要政府某種形式的補(bǔ)償支持，或者由項(xiàng)目主導(dǎo)方承擔(dān)。

　　2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。首先，建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目即將建設(shè)完工風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目中的完工風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，由于項(xiàng)目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項(xiàng)目不能順利的完成或者是項(xiàng)目延期才能完成、項(xiàng)目完成卻超出了工程造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目完成后沒(méi)有達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項(xiàng)目停工無(wú)法順利完成。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法依照既定好的計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期融資造成影響，使得企業(yè)無(wú)法獲得足夠的現(xiàn)金來(lái)償還各項(xiàng)費(fèi)用。其次，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)，有項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)。最后，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項(xiàng)目投入或者項(xiàng)目因?yàn)檫_(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。最近一段時(shí)間，環(huán)境問(wèn)題一直是影響各個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個(gè)國(guó)家都在加大對(duì)環(huán)保的投入力度。如果國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項(xiàng)目建設(shè)者需要增加投資來(lái)改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的貸款方，對(duì)于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。同時(shí)還表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)者無(wú)法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。

　　3 國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　3.1 融資認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的國(guó)際工程項(xiàng)目承包商對(duì)于融資認(rèn)識(shí)還不夠全面，還只是簡(jiǎn)單的停留在使用低成本勞動(dòng)力作為競(jìng)爭(zhēng)力，還處在一個(gè)低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力階段，對(duì)企業(yè)的'發(fā)展是不利的。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)參與到國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通常只能進(jìn)行項(xiàng)目施工工作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)比較有價(jià)值的各項(xiàng)工程參與程度較少，對(duì)于項(xiàng)目融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)程度不夠。

　　3.2 匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國(guó)流動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險(xiǎn)是較大的。匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一方面會(huì)使我國(guó)工程項(xiàng)目承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力減弱。另一方面，會(huì)增加國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國(guó)際慣例許多大型工程項(xiàng)目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國(guó)際工程項(xiàng)目施工周期都比較長(zhǎng)，如果人民幣升值就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　4 國(guó)際工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑實(shí)現(xiàn)

　　4.1 完善國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)于貸款方而言，國(guó)際工程項(xiàng)目存在著融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面。貸款方融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，需要重點(diǎn)關(guān)注的有以下幾項(xiàng)因素，比如融資額度風(fēng)險(xiǎn)、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場(chǎng)條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強(qiáng)擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力的關(guān)鍵在于讓項(xiàng)目參與方能夠把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效融入，以合同形式建立相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)約束體系，確保國(guó)際工程項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項(xiàng)目融資的有限追索，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，必須能夠按照某種具體的形式來(lái)分擔(dān)給項(xiàng)目發(fā)起人以及與項(xiàng)目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來(lái)看，要想加強(qiáng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)開(kāi)來(lái)。通過(guò)科學(xué)合理的分擔(dān)項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國(guó)際項(xiàng)目的宏觀環(huán)境分析

　　首先，在最初開(kāi)始項(xiàng)目投標(biāo)以及項(xiàng)目談判工作時(shí)，一定要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國(guó)際工程項(xiàng)目的所在國(guó)政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開(kāi)放、法律法規(guī)是否完整、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計(jì)劃等等，這些問(wèn)題都需要國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國(guó)家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對(duì)銀行的實(shí)力和背景、管理情況、辦事效率、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的收費(fèi)水平等情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國(guó)有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆�(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險(xiǎn)法、勞工法等等；要充分注意法律上對(duì)外國(guó)公司有無(wú)限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈��?cè)項(xiàng)目公司，外國(guó)公司在當(dāng)?shù)刈��?cè)的程序以及條件，此外還有對(duì)外籍勞工的限制等。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)際工程的項(xiàng)目融資是未來(lái)國(guó)際工程的發(fā)展的重要趨勢(shì)。我們需要重視對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的融資的認(rèn)識(shí)，從融資的國(guó)際大環(huán)境出發(fā)，針對(duì)融資模式和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目融資的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。本文以中原石油工程公司為例，從項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制入手，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出一些思考和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場(chǎng)化；創(chuàng)效

　　石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。中原石油工程公司作為一個(gè)外闖市場(chǎng)30多年的石油工程企業(yè)，在項(xiàng)目管理方面積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，并制定了配套制度，但受市場(chǎng)“極寒期”影響，在高油價(jià)下掩蓋的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，必須引起高度重視。

　　一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　在當(dāng)前油價(jià)大幅下跌、市場(chǎng)萎縮、服務(wù)主體多元化的大環(huán)境下，以職能管理為主導(dǎo)的現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)制難以滿足以項(xiàng)目為創(chuàng)效核心的市場(chǎng)化需要。具體表現(xiàn)在以下方面：一是職能管理部門(mén)側(cè)重于滿足業(yè)務(wù)規(guī)范管理需要制定制度，考慮業(yè)務(wù)管理的完備性、責(zé)任性多，考慮項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的時(shí)效性、效益性少，更注重專(zhuān)業(yè)管理而不是項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)，不利于項(xiàng)目效益最大化和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如工程建設(shè)分包管理業(yè)務(wù)，分包商需要雙入網(wǎng)、安全雙認(rèn)證，雙認(rèn)網(wǎng)不僅要入集團(tuán)公司的投標(biāo)庫(kù)，還要入石工建的SSC系統(tǒng)，安全雙認(rèn)證除了有安監(jiān)總局的A/B/C證外，還要有集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)證，程序比較煩瑣，且取證時(shí)間難以保證。二是管理架構(gòu)上，橫向管理部門(mén)多、項(xiàng)目管理界面不清、職責(zé)定位不明，“九龍治水”“多頭管理”現(xiàn)象普遍存在；縱向管理流程長(zhǎng)，管控節(jié)點(diǎn)多，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，導(dǎo)致決策延遲、協(xié)調(diào)乏力、效率低下,造成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、市場(chǎng)反應(yīng)滯后。如在工程施工過(guò)程中，因協(xié)調(diào)地方關(guān)系支付資金時(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)的審批、多個(gè)文本要件，極易造成工期延誤、增加運(yùn)行成本、影響項(xiàng)目的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是部分職能部門(mén)仍然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把自己看成管理項(xiàng)目的主體，過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)審批權(quán)，權(quán)力重心上移趨勢(shì)明顯，對(duì)項(xiàng)目部束縛過(guò)多，對(duì)一線缺乏靈活的決策授權(quán)和及時(shí)有效的資源支持，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利難以得到有效落實(shí)，抑制了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、提高運(yùn)行效率的積極性。四是項(xiàng)目部建設(shè)市場(chǎng)化機(jī)制不夠完善,項(xiàng)目經(jīng)理和成員選聘及考核機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)要求；缺乏外聘項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制有待健全；項(xiàng)目部人員績(jī)效考核收入分配差距尚未完全拉開(kāi)，上不封頂，下不保底的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚未到位。

　　二、思考與建議

　　針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題，石油工程企業(yè)必須按照項(xiàng)目全生命周期管理的要求，梳理優(yōu)化項(xiàng)目管理職責(zé)定位、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,著力完善項(xiàng)目管理的.各項(xiàng)機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)化制度化體系,形成權(quán)責(zé)對(duì)等、各負(fù)其責(zé)、各司其職、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。1.明確各管理層級(jí)的職能定位�？v向上要明確公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的定位，厘清管理界面，基于項(xiàng)目管理流程需要，合理分配權(quán)責(zé)。公司作為戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理中心，突出服務(wù)、監(jiān)管、支持職能；二級(jí)單位作為項(xiàng)目管理和支持保障中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目部的直接管理，為項(xiàng)目運(yùn)行提供各項(xiàng)保障；項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，具體實(shí)施施工運(yùn)行、成本管控、資金結(jié)算等工作，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。橫向上要明確各市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工，強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)分工協(xié)作、信息共享，規(guī)范業(yè)務(wù)監(jiān)管，杜絕職能交叉、重疊等現(xiàn)象，簡(jiǎn)化運(yùn)行流程、加快運(yùn)行節(jié)奏，為項(xiàng)目提供全流程的支持和保障。2.建立各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的高效保障機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心，以項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，管理重心下移，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單元更多合理權(quán)限，各級(jí)管理部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)外部相關(guān)資源，健全人才隊(duì)伍、技術(shù)、商務(wù)、裝備物資等支持保障體系，做好政策配套，做好項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)管和難點(diǎn)事項(xiàng)的處理和服務(wù)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效率，從“管”項(xiàng)目向“服務(wù)”項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。3.加強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。著力落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，探索外聘經(jīng)理、項(xiàng)目骨干引進(jìn)制度，建立內(nèi)部市場(chǎng)招投標(biāo)制度、內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易制度以及項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目部人員選聘、項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)等制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“牛鼻子”作用，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘或擇優(yōu)推薦選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。最大限度下地放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括分包商選擇權(quán)、選人用人權(quán)、收支管控權(quán)、員工績(jī)效分配權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲力度，上不封頂、下不保底，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。4.加強(qiáng)項(xiàng)目效益的過(guò)程管控建設(shè)。貫徹效益導(dǎo)向的管理原則，調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，將效益管控要求落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行的全流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，建立全流程、全要素、全方位的成本效益管控體系,引導(dǎo)全體員工立足崗位，轉(zhuǎn)觀念、抓管理、促生產(chǎn)、保效益。在項(xiàng)目前期，加強(qiáng)評(píng)估論證，落實(shí)專(zhuān)家輔助論證與分級(jí)決策機(jī)制，確保事前算贏。在項(xiàng)目運(yùn)行中，完善經(jīng)營(yíng)分析、成本預(yù)警、問(wèn)題整改機(jī)制，將生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作與效益，將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到提高效率、多創(chuàng)效益上面。在項(xiàng)目完工后，落實(shí)單項(xiàng)目考核政策，狠抓虧損責(zé)任追究，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力，努力消滅項(xiàng)目虧損。5.加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。以防控重大項(xiàng)目虧損、防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同、分包、資金、HSSE、采購(gòu)、匯率、法律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，逐項(xiàng)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并以制度形式加以固化，全面提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，有效防范重大虧損、重大經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要:隨著社會(huì)信息時(shí)代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場(chǎng)所占份額也隨之增加,通過(guò)改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)也越來(lái)越具有新奇特的特點(diǎn)。與此同時(shí),在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也更加明顯。因此本文將針對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而使移動(dòng)通信行業(yè)更加高效、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信;工程項(xiàng)目;系統(tǒng)設(shè)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　引言

　　現(xiàn)階段,我國(guó)主要以移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場(chǎng)份額,為用戶(hù)辦理的業(yè)務(wù)及客戶(hù)服務(wù)也越來(lái)越完善,因此,通信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項(xiàng)目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),必須加強(qiáng)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,以符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　目前,通訊行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析,對(duì)企業(yè)及整體社會(huì)的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析具體有以下幾方面:

　　(一)政策風(fēng)險(xiǎn)

　　移動(dòng)、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國(guó)有企業(yè),因此,國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策以及市場(chǎng)的宏觀調(diào)控的波動(dòng)都會(huì)很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要面對(duì)的政策風(fēng)險(xiǎn)與部門(mén)監(jiān)管也越來(lái)越多。從宏觀層面看,隨著中國(guó)法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺(tái),如最新的《中華人民共和國(guó)電信法》的出臺(tái),給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會(huì)帶來(lái)深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營(yíng)許可與政府管制的問(wèn)題,而在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也將涉及更多行業(yè)及部門(mén)利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)體制改革等相關(guān)政策對(duì)通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,如市場(chǎng)準(zhǔn)人制度、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量方面的限制、準(zhǔn)人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。

　　(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　與08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,近兩年的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越明顯,其對(duì)通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)大環(huán)境下,國(guó)內(nèi)的移民量也隨之增加,國(guó)際通訊的'范圍也越來(lái)越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語(yǔ)言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域也更加廣闊,而市場(chǎng)的宏觀調(diào)控對(duì)其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。

　　(三)人才風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著通信行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激勵(lì),其面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),還要面臨人才競(jìng)爭(zhēng)、人才管控方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進(jìn)性,其對(duì)于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計(jì)、測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動(dòng)終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對(duì)通信企業(yè)帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)

　　移動(dòng)通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時(shí)通信中必須具備的移動(dòng)信號(hào)塔、每家每戶(hù)安裝光纖時(shí)的網(wǎng)絡(luò)線路都會(huì)造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來(lái)無(wú)限便利的同時(shí)也給人們的環(huán)境及自身帶來(lái)污染和危害,對(duì)于人類(lèi)文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。

　　二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略

　　通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也必須實(shí)施合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(一)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對(duì)企業(yè)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí),其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對(duì)企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶(hù)的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員或風(fēng)險(xiǎn)管控公司對(duì)管理層以及基層員工做專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒(méi)有價(jià)值的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)3[]。

　　(三)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標(biāo)不一致的情況,進(jìn)行及時(shí)的修改,防止生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個(gè)部門(mén)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低,如財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報(bào)等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào),幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,通信企業(yè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)、有序的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題,因此,要求企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目論文5

　　隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作出現(xiàn)了重大變革，從20xx年起，我國(guó)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定，今后從事工程項(xiàng)目管理必須是有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師來(lái)?yè)?dān)任，一改原來(lái)的一次性項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)施施工管理的做法，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革，由此而確定了建造師在未來(lái)項(xiàng)目建設(shè)管理中所處的重要地位及其應(yīng)如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)管理工作中一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　一、建造師——制度再好，應(yīng)防止變調(diào)建造師是工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著我國(guó)今后工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作發(fā)展的方向。

　　原來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要是由一次性的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)囊粋�(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，可轉(zhuǎn)化為有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師擔(dān)當(dāng)，完成了由最初企業(yè)評(píng)定、推薦、報(bào)請(qǐng)到上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)審批合格后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)資格，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過(guò)多干擾建筑市場(chǎng)的體現(xiàn)。

　　第一、建筑市場(chǎng)所包含著市場(chǎng)主體各方行為都應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制最終來(lái)調(diào)節(jié)，國(guó)家根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)外的一些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此在全國(guó)范圍內(nèi)推行項(xiàng)目建造師的做法很有必要，這也是與國(guó)外建筑市場(chǎng)接軌的重要手段，隨著國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的形成，因此探索如何適應(yīng)國(guó)外建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、參與更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

　　第二、項(xiàng)目建造師采用市場(chǎng)公開(kāi)選拔考核機(jī)制有利于我國(guó)宏觀建筑大市場(chǎng)的發(fā)展。目前，國(guó)家人事部、建設(shè)部根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀及國(guó)外一些成熟的項(xiàng)目法施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定并出臺(tái)了有關(guān)報(bào)考項(xiàng)目建造師的報(bào)名條件、復(fù)習(xí)材料、考試范圍，建立起了全國(guó)統(tǒng)一的、每年考試一次的命題報(bào)考制度，形成了公平、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的選拔平臺(tái)，更有利于我國(guó)整個(gè)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放程度，最終使我國(guó)建筑市場(chǎng)資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國(guó)建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。

　　然而事實(shí)上，經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造師隊(duì)伍不斷壯大，工程建設(shè)管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著許多問(wèn)題。

　　第一、項(xiàng)目建造師在實(shí)際工作當(dāng)中存在著一頭熱、一頭冷的現(xiàn)象。作為從事項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都樂(lè)意、也想?yún)⑴c項(xiàng)目建造師的報(bào)名考試，這種熱，一方面說(shuō)明了工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革已得到公眾的認(rèn)可；而對(duì)于施工企業(yè)而言，有項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)證書(shū)的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒(méi)有建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理仍能從事項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較多見(jiàn)，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和使用的現(xiàn)象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“冷”與從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”值得深思。

　　第二、項(xiàng)目建造師資格證書(shū)變成了一種標(biāo)簽。由于項(xiàng)目建造師資格證書(shū)的來(lái)源渠道不同，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建造師隊(duì)伍中出現(xiàn)了差別。目前，我國(guó)建造師來(lái)源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)成建造師；另一種是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試合格的建造師。

　�。�1）前者大多是國(guó)家或地方所有、企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的、享有一定社會(huì)知名度的國(guó)有大中型或者是民營(yíng)獨(dú)資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、從事過(guò)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，其業(yè)績(jī)突出、多次榮獲過(guò)國(guó)家省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或者是有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由地方政府建設(shè)主管部門(mén)上報(bào)給國(guó)家人事部和建設(shè)部審批后直接轉(zhuǎn)為項(xiàng)目建造師的，這些人由企業(yè)負(fù)責(zé)人自然過(guò)渡到項(xiàng)目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過(guò)國(guó)家人事部、建設(shè)部評(píng)價(jià)而審批后。顯而易見(jiàn)，這類(lèi)人獲取項(xiàng)目建造師的資格證書(shū)是比較容易的，但是這類(lèi)獲取建造師資格證書(shū)的'人員卻大都不在一線項(xiàng)目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個(gè)身份的標(biāo)識(shí)符號(hào)而異，因?yàn)槿魏我粋�(gè)項(xiàng)目工程管理畢竟都是靠建造師來(lái)直接管理實(shí)現(xiàn)的。

　　（2）后者是指符合國(guó)家制定的報(bào)考條件的專(zhuān)業(yè)管理人員通過(guò)考試合格后，才能獲得項(xiàng)目建造師證書(shū)的人員。其中這里面即包括從事過(guò)工程管理或正在從事著工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過(guò)或正在從事工程管理的非項(xiàng)目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過(guò)每年一次的全國(guó)通考、達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一劃定的合格線后，才能獲得建造師資格證書(shū)。

　　其實(shí)，這類(lèi)人員想獲取建造師資格證書(shū)是非常困難的，但是這類(lèi)人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國(guó)今后工程項(xiàng)目管理水平高低的重要尺度，培養(yǎng)和造就一大批建造師來(lái)充實(shí)和提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平，這才是我國(guó)工程建設(shè)管理變革的最終目的，可以說(shuō)，如果基層一線工程建設(shè)管理由建造師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，那么我國(guó)項(xiàng)目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。

　　二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書(shū)的“熱”度較高。

　　建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無(wú)疑是一只體現(xiàn)自身價(jià)值的“護(hù)身符”，呈現(xiàn)出相當(dāng)熱的現(xiàn)象，就其原因有三：

　　一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項(xiàng)目建造師證書(shū)，就可以在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項(xiàng)目建造師，大有“千軍萬(wàn)馬齊擠獨(dú)木橋”之勢(shì)。

　　二是國(guó)家賦予了建造師的法律地位。因?yàn)�，建造師�?zhí)業(yè)資格證書(shū)的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個(gè)施工企業(yè)規(guī)模大小、有無(wú)一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、能否具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Φ�，所以建造師證書(shū)已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一�！督ㄖ�法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)�！�20xx年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號(hào)），該文。件的下發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作已正式啟動(dòng)。20xx年，國(guó)家建設(shè)部第241號(hào)文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》中第398條明確規(guī)定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員超過(guò)60歲以上人數(shù)比例不得超過(guò)15%，技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊(cè)或受聘的不予認(rèn)定。其證書(shū)上的單位必須與申報(bào)單位名稱(chēng)一致：“申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)具有不少于5名專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目建造師，并且注冊(cè)的建造師或項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)按照企業(yè)申報(bào)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高值進(jìn)行考察。”20xx年12月28日建設(shè)部又下發(fā)了《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號(hào)），20xx年7月4日建設(shè)部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〉（試行）的通知》，進(jìn)一步從工程類(lèi)別、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目規(guī)模等加以劃細(xì)劃。

　　三是建造師是從事工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要“門(mén)坎”。國(guó)家明文規(guī)定：任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊(cè)建造師來(lái)承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開(kāi)始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書(shū)都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來(lái)講，為了生活還得自找門(mén)路，今后建造師將會(huì)在整個(gè)施工行業(yè)里加以流動(dòng)，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書(shū)也是項(xiàng)目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。

　　所以考取項(xiàng)目建造師證書(shū)人數(shù)之多歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)項(xiàng)目建造師制度的推行與使用放到了相當(dāng)高的地位，備受工程管理人員的積極參與。

　　三、建造師——獲證之難，難于“上青天”

　　第一、報(bào)考人數(shù)基數(shù)特大。企業(yè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍不斷增加。多年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用了雇傭農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項(xiàng)目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊(duì)伍已經(jīng)隨著企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場(chǎng)，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專(zhuān)畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化，可以說(shuō)隨著我國(guó)建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會(huì)愈加增加，這也是近幾年來(lái)，我國(guó)建造師報(bào)考人數(shù)不斷增加、命題越來(lái)越難的重要原因。

　　第二、國(guó)家規(guī)定的報(bào)考條件相對(duì)來(lái)說(shuō)比較寬泛，但每年能通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一制定的建造師合格分?jǐn)?shù)線的并不多，據(jù)說(shuō)，近幾年，一般都在20%-30%之間……

　　第三、國(guó)家已制定出比較統(tǒng)一、規(guī)范的建造師考試和使用制度。任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊(cè)建造師來(lái)承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開(kāi)始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書(shū)都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績(jī)考核。所以，要想從事工程項(xiàng)目管理，就得正視建造師的作用。

　　三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來(lái)，我國(guó)為了進(jìn)一步提高工程管理水平，推行了項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)制度，一時(shí)間，考取建造師之熱曾在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用建造師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)上卻表現(xiàn)出了極大的“冷淡”，有的項(xiàng)目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是項(xiàng)目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊(cè)的，往往在施工企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中，有些項(xiàng)目建造師理論知識(shí)比較豐富，但其實(shí)際組織工作能力較差，也就是說(shuō)，缺乏實(shí)干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項(xiàng)目建造師并不多，正如俗話說(shuō)得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現(xiàn)象”嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點(diǎn)所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動(dòng)性強(qiáng)、室外高處作業(yè)多、危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。

　　二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機(jī)械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)具的使用較差，如此以來(lái)，勢(shì)必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設(shè)，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不高，施工企業(yè)成為弱勢(shì)群體、普遍存在著微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

　　三是建筑市場(chǎng)改革開(kāi)放的力度加大，建筑施工市成場(chǎng)完全放開(kāi)，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開(kāi)放的市場(chǎng)，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項(xiàng)目都帶有很大的不確定性，與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險(xiǎn)性比較高，有些工程即使中標(biāo)了，但不一定都能贏利，有的工程表面上看起來(lái)能掙錢(qián)，但實(shí)際操作起來(lái)，有的卻出現(xiàn)了虧損。一方面，原材料價(jià)格是在變動(dòng)著，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉(zhuǎn)移的，另一方面，也在工程項(xiàng)目管理上表現(xiàn)得靈活，應(yīng)對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的綜合能力要強(qiáng)。所以從事項(xiàng)管理的人不僅僅是會(huì)干、而且也得會(huì)算，更得善戰(zhàn)，也就是說(shuō)，搞工程項(xiàng)目建設(shè)需要的是“將”才和“帥”才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄焷?lái)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)重任，但遺憾的是：多數(shù)建造師能勝任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現(xiàn)象是不足為奇的。

　　四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項(xiàng)目成本。作為以贏利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最看重、也是最關(guān)心的無(wú)外乎兩個(gè)方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟(jì)效益，能否在有效的時(shí)間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益那才是硬指標(biāo)。因此，在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項(xiàng)目管理人員雖然有建造師資格證書(shū)，但有的卻難以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不被重用，而有的項(xiàng)目經(jīng)理很能力能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書(shū)，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。

　　四、建造師——扶上馬，還需送一程

　　近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理愈加規(guī)范和完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序基本上形成了統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、公平、公正、公開(kāi)、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項(xiàng)目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場(chǎng)的確立將會(huì)給建造師自由流動(dòng)、取代項(xiàng)目經(jīng)理，邁上了跨入工程項(xiàng)目管理的重要門(mén)檻。國(guó)務(wù)院文件（國(guó)發(fā)[20xx]5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊(cè)建造師代替�！比耸虏俊⒔ㄔO(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其施工活動(dòng)的管理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要條件，是國(guó)家的強(qiáng)制性要求，標(biāo)志著在我國(guó)已實(shí)行了十幾年的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國(guó)施工行業(yè)總體建設(shè)規(guī)模龐大，而取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人還較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滿足不了目前建設(shè)規(guī)模的需要，因此，短期內(nèi)建造師還無(wú)法完全取代項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第一、目前項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)渡為建造師必須經(jīng)國(guó)家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的大多是實(shí)干性比較強(qiáng)，而理論知識(shí)較為匱乏，這就無(wú)形中形成了“項(xiàng)目建造師資格”門(mén)坎高，導(dǎo)致了大部分項(xiàng)目經(jīng)理難以通過(guò)考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現(xiàn)實(shí)需要看，該省全年需要10萬(wàn)名左右項(xiàng)目經(jīng)理，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全省已取得建造師資格證書(shū)的僅有20萬(wàn)余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達(dá)到建設(shè)部要求的建造師的數(shù)量。從目前取得建造師資格證書(shū)人員結(jié)構(gòu)上看，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理取得資格證書(shū)的所占比例過(guò)低。

　　第二、按照人事部、建設(shè)部規(guī)定的企業(yè)擁有的建造師數(shù)量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)卻達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報(bào)考建造師條件的不是很多。

　　由此可見(jiàn)，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，如何加快由建造師來(lái)取代項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)程，值得加以研究和探索。筆者認(rèn)為在推行建造師資格證書(shū)制度上更需要“扶上馬，送一程”。

　�。�1）建造師考試難度要降低、降低報(bào)考資格門(mén)檻，增加通過(guò)率。最近，國(guó)家建設(shè)部又延長(zhǎng)了項(xiàng)目經(jīng)理可以臨時(shí)過(guò)渡到建造師的5年時(shí)間，以便使項(xiàng)目經(jīng)理在搞好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，能擁有更多的時(shí)間和空間，積極準(zhǔn)備參與項(xiàng)目建造師的考試和考核工作。

　�。�2）國(guó)家人事部、建設(shè)部可以積極創(chuàng)造條件，增加考試次數(shù)，如能將每年一度的考試改為每年兩次報(bào)考建造師，以增加建造師數(shù)量。同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)前建造師考取辦法進(jìn)行改革，對(duì)于那些工作年限較長(zhǎng)、長(zhǎng)期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗(yàn)且有業(yè)績(jī)較好、職業(yè)道德水準(zhǔn)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，不妨采用推薦與評(píng)審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書(shū)。

　　（3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進(jìn)人才的步伐，做好人才的儲(chǔ)備。

工程項(xiàng)目論文6

　　【摘要】 長(zhǎng)期以來(lái)，工程建設(shè)企業(yè)往往采用設(shè)計(jì)概算的方式確定工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，然而由于物價(jià)、匯率的波動(dòng)造成項(xiàng)目資金計(jì)劃與實(shí)際成本相差較大。同時(shí)，由于建設(shè)過(guò)程中的原材料、人工成本動(dòng)態(tài)變化、市場(chǎng)投資主體的復(fù)雜化等都給工程建設(shè)企業(yè)造成了資金計(jì)劃制定上的困難。本文梳理了工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的主要內(nèi)容及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，并提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃編制與執(zhí)行的措施。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金計(jì)劃 編制 執(zhí)行

　　一、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　資金計(jì)劃是指企業(yè)為保持充分的資金流動(dòng)性與合理的資本結(jié)構(gòu)，而采取的資金使用與投放的計(jì)劃。資金計(jì)劃涉及到企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的資金流入與流出，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)的全面、系統(tǒng)規(guī)劃。工程項(xiàng)目資金計(jì)劃涉及工程建設(shè)的材料費(fèi)、人工費(fèi)、工地管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程款收入等各項(xiàng)收入支出，收入支出項(xiàng)目眾多。根據(jù)收入支出的分類(lèi)大致可分為：支付計(jì)劃、工程款收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃四方面。

　　1、支付計(jì)劃

　　支付計(jì)劃是指根據(jù)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃的進(jìn)度對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行確定，工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃大致有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、工地管理費(fèi)、分包工程款費(fèi)用以及諸如保險(xiǎn)費(fèi)與利息等的其它費(fèi)用支付計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目資金支付計(jì)劃時(shí)，需要注意：

（1）工程項(xiàng)目承包商在施工過(guò)程中資金的支出與編制的支付計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象。合同簽訂后承包商即開(kāi)始施工準(zhǔn)備，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)、施工人員的培訓(xùn)、臨時(shí)設(shè)備搭建等現(xiàn)場(chǎng)布置工作都需要一定資金，該類(lèi)支出將納入人工費(fèi)用、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)科目并分?jǐn)傆诠こ虉?bào)價(jià)，在后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度款中得以收回或作為工程開(kāi)辦費(fèi)得以提前收取。

　�。�2）支付計(jì)劃中材料費(fèi)是指施工過(guò)程中消耗的材料價(jià)值，然而材料采購(gòu)貨款會(huì)根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定采用不同支付方式，造成實(shí)際支付與支付計(jì)劃的不一致。

　　2、工程項(xiàng)目收入計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目收入計(jì)劃是指工程承包商按照合同規(guī)定的付款方式收到的甲方支付的工程款。對(duì)于工程項(xiàng)目收入計(jì)劃的制定，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款方式。通常付款方式有：按照工程進(jìn)度付款；工程預(yù)付款，即合同簽訂后，甲方會(huì)預(yù)付一筆工程款供承包商施工前的準(zhǔn)備工作。該款項(xiàng)將在后續(xù)的施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度按比例予以扣除；按照自然月進(jìn)行撥款，即在每個(gè)月末對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行核算并星辰當(dāng)月工程款，然而由于完成工作量的核算通常還需工程師的核算，再經(jīng)甲方付款，中間過(guò)程長(zhǎng)達(dá)一至兩個(gè)月，造成實(shí)際工程款比成本計(jì)劃要滯后1—2個(gè)月；按照工程的形象進(jìn)度付款，即按照工程的開(kāi)工、基礎(chǔ)完工、主體完工、竣工等幾個(gè)階段按一定比例進(jìn)行付款；帶資承包支付方式，即甲方無(wú)工程資金，由承包商墊資，在工程結(jié)束后再支付工程款或?qū)⒐こ淌找孀鳛檫�款方式。

　　3、現(xiàn)金流量計(jì)劃

　　現(xiàn)金流量計(jì)劃表的制定建立在支付計(jì)劃與工程項(xiàng)目收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通常以圖表的形式進(jìn)行展現(xiàn)�，F(xiàn)金流量計(jì)劃的制定的思路為：按照時(shí)間順序?qū)⒐こ塘w慕支付計(jì)劃與收入計(jì)劃羅列在同一表格，計(jì)算出承包商各期收支凈額，并匯總工程期末的累計(jì)月，即可形成工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃表。

　　4、資金籌集計(jì)劃

　　基于現(xiàn)金流量計(jì)劃，可以對(duì)承包商工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各期現(xiàn)金流量狀況。倘若各期現(xiàn)金流均為正值，則不需要承包商進(jìn)行融資活動(dòng)。然而由于現(xiàn)代工程的付款條件愈加嚴(yán)格，承包商在工程施工過(guò)程中往往出現(xiàn)資金不足問(wèn)題。因此，項(xiàng)目承包商需要根據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)劃合理制定融資計(jì)劃。

　　二、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的重要意義

　　伴隨著工程項(xiàng)目付款條件的日趨苛刻，加之原材料、人工成本市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。投資風(fēng)險(xiǎn)加劇的同時(shí)，工程承包商墊資的現(xiàn)象也漸趨普遍，進(jìn)一步壓縮工程承包商的利潤(rùn)空間。如何明確企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本、項(xiàng)目資金占用成本、企業(yè)現(xiàn)金流量成為承包商經(jīng)營(yíng)面臨的重大問(wèn)題。

　　工程項(xiàng)目資金計(jì)劃能夠有效通過(guò)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，為承包商項(xiàng)目成本控制以及流動(dòng)性管理提供了堅(jiān)實(shí)的指導(dǎo)。從而在有效提高工程承包商項(xiàng)目收益的同時(shí)，又通過(guò)合理確定融資計(jì)劃而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)制定完善合理的項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，承包商可以根據(jù)現(xiàn)金流量表制定合適的融資計(jì)劃，充分保障了企業(yè)的流動(dòng)性，減低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過(guò)計(jì)算工程項(xiàng)目中承包商墊資的機(jī)會(huì)成本，從而將該部分利息支出納入報(bào)價(jià)中，從而提高了承包商的利潤(rùn)空間。同時(shí)，承包商亦可通過(guò)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量特點(diǎn)，有針對(duì)地對(duì)制定其融資計(jì)劃，根據(jù)融資需求確定適宜的融資渠道，減低融資成本，提高承包商經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制

　　提高工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，首先，要建立多層次的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理組織體系，明確各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的資金計(jì)劃編制組織體系。其次，要嚴(yán)格資金計(jì)劃編制的程序。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃編制程序的規(guī)范化，可以有效避免資金制定過(guò)程中的人為主管因素，提高編制的嚴(yán)肅性、客觀性與科學(xué)性。再次，要明確計(jì)劃編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高資金計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與客觀性。最后，在資金計(jì)劃制定過(guò)程中，要注意各項(xiàng)計(jì)劃制定的細(xì)節(jié)與特點(diǎn)，提升其準(zhǔn)確性。

　　1、建立多層次的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理組織體系

　　首先，組建工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理委員會(huì)，作為工程項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)承包商資金計(jì)劃規(guī)章制度、編制程序與規(guī)范的審批，項(xiàng)目資金計(jì)劃編制的審批等事務(wù)。成立資金計(jì)劃管理辦公室，作為工程項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定資金計(jì)劃規(guī)章制度、資金編制程序與規(guī)范、計(jì)劃執(zhí)行的考核體系與激烈體制，同時(shí)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)各部門(mén)提交的資金使用計(jì)劃，監(jiān)督施工單位資金計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

　　2、建立嚴(yán)格的資金計(jì)劃編制程序

　　首先，施工企業(yè)各職能部門(mén)編制資金計(jì)劃審批表。各職能部門(mén)要充分了解施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)施工計(jì)劃的進(jìn)程分別制定本部門(mén)的資金投放計(jì)劃并填制資金計(jì)劃審批表。其次，資金計(jì)劃辦公室審批各部門(mén)提交的資金計(jì)劃審批表，確定審批的金額。再次，各職能部門(mén)根據(jù)獲批的資金額度制定資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目施工情況認(rèn)真記錄資金實(shí)際使用情況。最后，資金計(jì)劃辦公室對(duì)各職能部門(mén)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括資金余額、差異額等。

3、明確資金計(jì)劃的編制依據(jù)

　　編制資金計(jì)劃時(shí)，要確保編制依據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。資金計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：最終確定的施工圖紙；具體的實(shí)施方案和組織實(shí)際；施工圖計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)資料；建筑的具體資料等。需要著重注意的'時(shí)：資金計(jì)劃要與施工計(jì)劃盡量一致，以減少資金計(jì)劃編制的工作量。

　　4、制定科學(xué)合理的支付計(jì)劃、項(xiàng)目收入計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃與資金籌集計(jì)劃

　　支付計(jì)劃的制定。項(xiàng)目支出計(jì)劃的編制是承包商資金計(jì)劃編制的核心部分，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶畛浞值闹匾暋Ｊ紫�，支付�?jì)劃的編制要堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)價(jià)格行情、工程工作量的原則確定具體成本。要施工當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)以及施工所在地的勞動(dòng)力、原材料等情況，詳細(xì)編制項(xiàng)目各項(xiàng)成本的具體單價(jià)，且各職能部門(mén)要按照其施工進(jìn)度確定各階段的成本費(fèi)用。其次，要注意原材料、機(jī)械設(shè)備成本的確定。在編制原材料成本時(shí)，不僅要考慮施工過(guò)程中原材料的消耗價(jià)值，還要考慮到材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的訂貨、運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存等一些列活動(dòng)產(chǎn)生的成分費(fèi)用。

　　項(xiàng)目收入計(jì)劃的編制。首先，要注重與甲方單位合同簽訂環(huán)節(jié)。加強(qiáng)合同條款的談判力度，盡量爭(zhēng)取對(duì)承包商有利的付款方式。同時(shí)，要向業(yè)務(wù)員灌輸公司整理利益的意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注付款條件的利弊分析，當(dāng)面對(duì)付款條件很差但利潤(rùn)高的項(xiàng)目時(shí)，要慎重斟酌。其次，嚴(yán)格按照合同確定的付款條件編制收入計(jì)劃。其次，加強(qiáng)與甲方單位的及時(shí)溝通交流，敦促其及時(shí)按照合同約定支付工程項(xiàng)目款項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要每個(gè)月度向甲方單位提交工程完工進(jìn)度款申請(qǐng)，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時(shí)回收。最后，建立拖欠的工程款的回收機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，緊密關(guān)注甲方單位的經(jīng)營(yíng)狀況以及流動(dòng)性情況，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主出現(xiàn)任何危機(jī)動(dòng)向，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收分配到相應(yīng)責(zé)任人，提高相關(guān)人員應(yīng)收賬款的回收積極性與責(zé)任心。建立應(yīng)收賬款激勵(lì)機(jī)制，將應(yīng)收賬款的回收納入對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核體系中，激勵(lì)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收賬款回收的工作積極性。

　　四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃的執(zhí)行

　　1、構(gòu)建完備的資金計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制

　　首先，推進(jìn)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃編制、執(zhí)行等信息的網(wǎng)絡(luò)化共享平臺(tái)。對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、資產(chǎn)的日常管理等實(shí)現(xiàn)信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而提高資金計(jì)劃辦公室對(duì)各職能部門(mén)成本費(fèi)用、資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用異常情況，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通交流，了解異常情況發(fā)生的原因。對(duì)于非正常原因引起的施工成本飆升，要采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，從而控制項(xiàng)目施工成本。其次，要加強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)的審計(jì)工作，定期與不定期地對(duì)其資金計(jì)劃編制依據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，提高各職能部門(mén)編制資金計(jì)劃申請(qǐng)表的準(zhǔn)確性。

　　2、將資金計(jì)劃的執(zhí)行納入考核評(píng)價(jià)體系

　　構(gòu)建涵蓋資金計(jì)劃執(zhí)行情況的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。首先，將各部門(mén)資金計(jì)劃的執(zhí)行數(shù)據(jù)作為績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，采用科學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行量化。其次，對(duì)各職能部門(mén)資金計(jì)劃執(zhí)行情況的量化指標(biāo)進(jìn)行賦值，該類(lèi)指標(biāo)的復(fù)制要參考同業(yè)做法或參考資金計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響大小進(jìn)行確定。最后，要建立資金計(jì)劃執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)各職能部門(mén)資金執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行情況良好的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以以年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、晉升等等形式進(jìn)行。對(duì)于執(zhí)行情況差的部門(mén)，進(jìn)行一定程度的懲罰。從而有效提高各部門(mén)與個(gè)人對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行的重視與積極性。

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工程項(xiàng)目論文7

　　當(dāng)前部門(mén)參建管理工程項(xiàng)目建設(shè)本身就是為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型做好前置準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目計(jì)劃系列有序性建設(shè)往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型定位的發(fā)動(dòng)機(jī)和力量源泉，作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型前期準(zhǔn)備的參與建設(shè)者，要做到工程建設(shè)手續(xù)依法合規(guī)、根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)控制投資，保質(zhì)保量確保工期，為公司推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻(xiàn)力量，要按照活動(dòng)和項(xiàng)目要求，跟上企業(yè)項(xiàng)目工作步伐，在思想自省、行動(dòng)自覺(jué)、工作自勵(lì)上下功夫。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有幾點(diǎn)零版，工程建設(shè)項(xiàng)目管理也有1.0和2.0要跟上公司步伐。1.0對(duì)應(yīng)的是經(jīng)驗(yàn)型管理，管理者依賴(lài)于自有經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行管理，本質(zhì)上是邊做邊完善的管理；2.0對(duì)應(yīng)的是科學(xué)型管理，它以科學(xué)管理為核心，追求標(biāo)準(zhǔn)化和流程化（原集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)中有要求“科學(xué)管理“）。

　　一、管理1.0：經(jīng)驗(yàn)型管理，且行且摸索

　　經(jīng)驗(yàn)型管理具有其靈活性和便利性，也能獲得相當(dāng)好效果，尤其在項(xiàng)目的前期，根據(jù)市場(chǎng)和建設(shè)的需求，對(duì)于事項(xiàng)實(shí)施和方案制定及圖紙審核，在現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要管理人員和顧問(wèn)的不同各環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合對(duì)外考察項(xiàng)目學(xué)習(xí)完善經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施和后期高效按圖施工有極大的積極意義。經(jīng)驗(yàn)型管理相對(duì)于后期專(zhuān)業(yè)性和工種多的實(shí)施工作缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)，管理者往往以其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)工作；在具體施工管理過(guò)程中，缺乏規(guī)章制度的約束和對(duì)流程的控制，隨意性較強(qiáng)，加上管理目標(biāo)并不是太明確，人員和專(zhuān)業(yè)性不足并缺乏激勵(lì)機(jī)制，也具有強(qiáng)烈的個(gè)人主義色彩，形成不了群策群力，在實(shí)際執(zhí)行的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，不利于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、管理2.0：科學(xué)型管理，技術(shù)至上（公司對(duì)部門(mén)明確要求是技術(shù)管理）

　　科學(xué)管理就是工作分解、管理補(bǔ)充與培訓(xùn)、績(jī)效考核。

　　1、工作分解方面，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理往往忽視對(duì)整個(gè)流程的控制，而科學(xué)管理則將每一項(xiàng)具體工作的動(dòng)作（流程）進(jìn)行分解，確定完成該項(xiàng)動(dòng)作（流程）的優(yōu)佳方法，從而基于該方法確定每一個(gè)動(dòng)作（流程）所需要的'控制點(diǎn)，整個(gè)結(jié)果成為一套標(biāo)準(zhǔn)體系。我們項(xiàng)目后期往往都上下著急或你急他不急趕工期還這事那事的，本質(zhì)上是平時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)管理體系放松管理的積累，好的施工管理是在隨施工過(guò)程中，根據(jù)管理體系予以持續(xù)工作控制和問(wèn)題糾偏，從而確保最終任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、管理補(bǔ)充與培訓(xùn)方面，基于上面的標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目補(bǔ)充滿足相應(yīng)條件的管理人員，并對(duì)所有項(xiàng)目管理人員按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)。具體到工作中，要求每一個(gè)動(dòng)作（流程）都必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范前，不需要管理的每個(gè)人的過(guò)多思考，需要的是反復(fù)查驗(yàn)的管理執(zhí)行。項(xiàng)目管理本身對(duì)于各方既是共性又是矛盾的，共性都是成本管理，矛盾也是成本管理，對(duì)于我們要控制好投資、質(zhì)量、安全、工期，讓各協(xié)助單位人員安排到位、通過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)用性?xún)r(jià)比高的材料、機(jī)械準(zhǔn)備要充足、按照合同工期予以完成等等。參建協(xié)助單位是怎么糊弄你多要錢(qián)，少上人、材料質(zhì)一般但價(jià)高、機(jī)械能少就少，工期一拖再拖等等。

　　3、績(jī)效考核方面，實(shí)行浮動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效激勵(lì)制�？�(jī)效工資的高與低取決于所有項(xiàng)目管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的管理成果。工程都知道參建協(xié)助單位變更和管理施工人員流動(dòng)性巨大，部門(mén)每個(gè)項(xiàng)目管理人員您和他既不是同事也不是朋友，在工作上按照合同和工程管理辦法予以貫徹執(zhí)行，是管理與工作指令的關(guān)系，不要等同他們中的一員，是甲方管理人員就要站好位負(fù)好責(zé)，這樣對(duì)方也尊重你，獲得尊重不是話上、重要的是管理事上。

　　科學(xué)管理要比經(jīng)驗(yàn)型管理高許多工作效率，管理在生產(chǎn)要素中的重要性，也得到了重視�？茖W(xué)管理是一種控制式管理，合理的控制尤其在項(xiàng)目施工管理上是必要的。

　　三、因時(shí)因事制宜，合適的才是好的管理

　　好的管理往往是一種綜合性的應(yīng)用形態(tài)。對(duì)于項(xiàng)目前期階段來(lái)說(shuō)，往往經(jīng)驗(yàn)型管理就是優(yōu)的管理模式；對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理則必不可缺�？茖W(xué)項(xiàng)目制管理是對(duì)前期經(jīng)驗(yàn)管理的支撐和保障，這樣才能預(yù)防后院不起火，使公司領(lǐng)導(dǎo)和各參建部門(mén)主要管理人員有精力和時(shí)間去做好每個(gè)項(xiàng)目的前期工作和整體控制。工程項(xiàng)目無(wú)小事，提高自我責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，努力形成項(xiàng)目制施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)雛形，在工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制上，依據(jù)辦法制度管理、確保各工程項(xiàng)目按照合同任務(wù)目標(biāo)順利完成。

工程項(xiàng)目論文8

　　在合同談判中雙方應(yīng)確定設(shè)備采購(gòu)的時(shí)間表、工程變更的處理程序、聯(lián)合設(shè)計(jì)和培訓(xùn)的詳細(xì)方案，規(guī)定合同款項(xiàng)的支付辦法，還有對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的設(shè)備變更規(guī)定變更的原則等，這樣才能更好地保護(hù)合同雙方的利益。

　　機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)的存在的問(wèn)題

　　機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)中可能會(huì)牽涉到方方面面的問(wèn)題，但把這些問(wèn)題歸納起來(lái)無(wú)非就是兩個(gè)最根本的問(wèn)題：一是工程標(biāo)段劃分和資格審查標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理，二是中標(biāo)原則的問(wèn)題。

　　1標(biāo)段劃分和資格審查標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理

　　盡管在交通部20xx年頒布的第7號(hào)部長(zhǎng)令《公路建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法》中第十八條規(guī)定：高速公路工程分標(biāo)段招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)段，合理確定工期。但招標(biāo)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題大多還是由招標(biāo)中標(biāo)段劃分和資格審查標(biāo)準(zhǔn)不合理引起的。這類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于不同路段機(jī)電工程的規(guī)模不同，另外還存在部分項(xiàng)目需要分期實(shí)施，所以在實(shí)際情況中的.高速公路機(jī)電工程標(biāo)段劃分差異較大，難以制定出統(tǒng)一的規(guī)則。比如說(shuō)，由于業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)不足，在一個(gè)規(guī)模較小的高速公路機(jī)電工程中還將三大系統(tǒng)分為三個(gè)標(biāo)段，這樣的標(biāo)段劃分方式就非常值得商討；有的業(yè)主要求施工單位在最近三年內(nèi)完成多少業(yè)績(jī)，是否如期完工，并且完工是需要通過(guò)由交通質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢測(cè)，附加一些施工單位不容易完成的條件，可以說(shuō)這樣的招標(biāo)項(xiàng)目是為某些潛在的投標(biāo)人量身定制。由此不難看出，招標(biāo)中第一步要解決的就是標(biāo)段的劃分和資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　2中標(biāo)原則的問(wèn)題

　　招標(biāo)中的核心問(wèn)題就是中標(biāo)原則的選擇。在我國(guó)的招投標(biāo)法第四十一條規(guī)定中標(biāo)原則：1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)最低：但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。在平常的說(shuō)法中，第一種中標(biāo)原則被稱(chēng)之為綜合打分法，第二種稱(chēng)之為最低價(jià)法。目前最低價(jià)法被一些施工企業(yè)甚至包括許多業(yè)主紛紛指責(zé)，頗具爭(zhēng)議。其實(shí)，筆者認(rèn)為，綜合評(píng)分法和最低價(jià)法各有各的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，并不能一概而論。從綜合評(píng)分法來(lái)說(shuō)其本身就集優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)于一身，雖然在一定程度上可以淘汰惡性競(jìng)爭(zhēng)者，有可能選到一個(gè)好的承包商，但在業(yè)主編制打分項(xiàng)目時(shí)，可以人為地設(shè)定一些帶有限制性的條件，而且評(píng)標(biāo)時(shí)，還是評(píng)標(biāo)委員人為地打分，在這樣的情況下，人為因素起到了很大的作用，此外綜合評(píng)分法的隨意性也比較大。而對(duì)于最低價(jià)法來(lái)說(shuō)，最低價(jià)中標(biāo)事實(shí)上就是在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)且經(jīng)過(guò)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)，其主要缺點(diǎn)是設(shè)備的檔次較難控制，施工過(guò)程中業(yè)主工程管理的難度比較大，其優(yōu)點(diǎn)是評(píng)標(biāo)簡(jiǎn)單且標(biāo)準(zhǔn)客觀。那么，究竟如何選擇中標(biāo)原則？在現(xiàn)階段，被施工單位和業(yè)主認(rèn)可的是合乎技術(shù)規(guī)范的最低價(jià)中標(biāo)，因?yàn)樗�順�?yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，使評(píng)價(jià)體系更加標(biāo)準(zhǔn)、客觀。解決招標(biāo)中上述兩個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是，業(yè)主要規(guī)范地進(jìn)行招投標(biāo)和工程項(xiàng)目的程序管理，那么，怎樣才能合理地實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)程序管理呢？

　　怎樣合理地實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)程序管理

　　1加強(qiáng)招標(biāo)文件編制制度，制定出科學(xué)、合理地招標(biāo)文件

　　注重審核招標(biāo)文件的嚴(yán)肅性，提高招標(biāo)文件的合理性，保證招標(biāo)文件的約束力。以前就有業(yè)主單位由于缺乏機(jī)電工程方面的技術(shù)和管理人才，只是簡(jiǎn)單地委托某個(gè)設(shè)計(jì)單位來(lái)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，從而導(dǎo)致招標(biāo)文件對(duì)于施工過(guò)程缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以招標(biāo)業(yè)主單位應(yīng)委托技術(shù)實(shí)力雄厚、責(zé)任心強(qiáng)、信譽(yù)度高的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)具體路段的具體情況實(shí)地勘查、仔細(xì)分析，避免完全“照搬照抄”以前工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的情況發(fā)生。而業(yè)主單位也應(yīng)培養(yǎng)自己這方高水平的機(jī)電工程人才，把好招標(biāo)文件的審核關(guān)。

　　2運(yùn)用“綜合實(shí)力中標(biāo)”策略

　　目前我國(guó)高速公路機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)上普遍都采取“最低價(jià)中標(biāo)”的策略，但由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)操作不規(guī)范，而且是由投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格決定標(biāo)底的“無(wú)標(biāo)底“評(píng)標(biāo)法，在招標(biāo)過(guò)程中，甚至有中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合同價(jià)的情況出現(xiàn)，許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象層出不窮，在這樣的情況下，中標(biāo)單位在施工過(guò)程中往往只能通過(guò)降低施工質(zhì)量或變更合同來(lái)獲取利潤(rùn)，那么最終受到損害的還是業(yè)主的利益。因此，業(yè)主應(yīng)采取“綜合實(shí)力中標(biāo)”策略，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的標(biāo)底，然后再對(duì)投標(biāo)人技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)度、服務(wù)能力和知名度等諸多方面的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中投標(biāo)價(jià)與綜合實(shí)力評(píng)價(jià)各占50％。業(yè)主應(yīng)在高速公路建設(shè)機(jī)電工程項(xiàng)目中廣泛征求機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位、有施工經(jīng)驗(yàn)的集成商以及一些使用和管理單位的意見(jiàn)，重視方案論證、招投標(biāo)、技術(shù)完善、施工設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中的相互配合的問(wèn)題，進(jìn)一步保障自身的利益。

工程項(xiàng)目論文9

　　摘 要：1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.1繁瑣復(fù)雜 配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文發(fā)表,發(fā)表建筑設(shè)備工程論文,項(xiàng)目質(zhì)量管理論文投稿

　　1配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1.1繁瑣復(fù)雜

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門(mén)展開(kāi)溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí)，也涉及到溝通技巧。

　　1.2創(chuàng)新性

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì)，又要積極開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

　　1.3全周期性

　　對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

　　2掌握控制流程和方法

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)。總的來(lái)看，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。

　　2.1事前控制

　　項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開(kāi)，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。

　　2.2事中管理

　　事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

　　2.3事后控制

　　工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開(kāi)檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專(zhuān)業(yè)性、合理性。

　　3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

　　3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門(mén)的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2重視資料文件的管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開(kāi)資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專(zhuān)門(mén)的、專(zhuān)業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門(mén)的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

　　3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　3.4注重協(xié)調(diào)管理

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的.重要性，為了支持和促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

　　3.5重視工程環(huán)境管理

　　對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

　　3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

　　質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專(zhuān)家召開(kāi)論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開(kāi)細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量�？⒐を�(yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對(duì)于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責(zé)任心，要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。

工程項(xiàng)目論文10

　　【摘 要】

　　施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠

　　1.工程項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的.每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

　　3.通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的但卻是可以計(jì)量的利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

　　5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱(chēng)作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過(guò)合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

　　6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

　　在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

　　在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

　　在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類(lèi)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來(lái)，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]錢(qián)昆潤(rùn).建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993.

　　[2]前明輝.項(xiàng)目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國(guó)造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價(jià)的確定與控制，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社.

工程項(xiàng)目論文11

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，并進(jìn)行處理分析，從而達(dá)到管理人員所需，在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)項(xiàng)目管理朝科學(xué)化、信息化發(fā)展，促進(jìn)各類(lèi)信息資源的合理利用，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目整體實(shí)施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠利用計(jì)算機(jī)為不同的用戶(hù)提供服務(wù)，能夠更好的解決工程項(xiàng)目的管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而富有成效的項(xiàng)目管理，提升工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作效率。

　　1工程項(xiàng)目管理概述

　　在一般工程項(xiàng)目管理的整體中，信息管理屬于關(guān)鍵部分，當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行后，籌劃、運(yùn)作等工作應(yīng)運(yùn)而生，因此項(xiàng)目管理囊括了多項(xiàng)工作，規(guī)模龐大，例如與項(xiàng)目合同相關(guān)的信息就包括合同書(shū)面文件、施工圖紙、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門(mén)的信息資料，涉及項(xiàng)目人員配備、工程管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位可見(jiàn)一斑。在實(shí)際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多，給查找和保存文件等工作帶來(lái)了較大困難，由于大部分工程項(xiàng)目資源和工程進(jìn)度存在變量因素，項(xiàng)目管理人員為了掌握最新進(jìn)展信息，必須對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，例如建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能促進(jìn)管理人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)工程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來(lái)觀察程的整體進(jìn)度，能促進(jìn)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本和施工質(zhì)量的合理管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙贏。

　　2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析

　　2.1計(jì)算機(jī)軟件方面

　　市場(chǎng)中的軟件中，工程項(xiàng)目管理類(lèi)品種繁多，價(jià)格具有多樣性，在復(fù)雜化和變動(dòng)化的工程項(xiàng)目管理工作中，要找到一個(gè)完全適合本工程項(xiàng)目管理的.軟件十分困難。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行工作。

　　2.2計(jì)算機(jī)硬件

　　計(jì)算機(jī)作為科技設(shè)備，在前期安裝、使用過(guò)程中需投入大量資金，比如計(jì)算機(jī)的硬件購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費(fèi)用，其中對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數(shù)目。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資，提高計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的外沿，此外，計(jì)算機(jī)在投入使用的過(guò)程中，需配置專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行操作，例如進(jìn)行統(tǒng)籌核算時(shí)需要精算師，實(shí)地測(cè)量時(shí)需要繪圖員等，企業(yè)對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)升級(jí)時(shí)也需要花費(fèi)一定的資金。

　　2.3項(xiàng)目管理人員方面

　　項(xiàng)目管理人員已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)越來(lái)越被重視。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中，需要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的項(xiàng)目管理人員，需要豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項(xiàng)目管理人員是決定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的效果，而善于操作的技術(shù)人員很少，所以要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用得到更大發(fā)揮。

　　3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理

　　由于工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性，涉及多個(gè)部門(mén)的工作，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項(xiàng)目的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置。通過(guò)實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)工程繪圖進(jìn)行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、工程計(jì)劃進(jìn)行更改，制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目中的各種資源實(shí)現(xiàn)對(duì)大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量與效率。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以在一定程度上減少工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有助于項(xiàng)目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項(xiàng)目管理工作得到實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項(xiàng)目總體看，項(xiàng)目工程具有規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理涉及方面廣泛，包括工程項(xiàng)目信息的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能夠達(dá)到項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、制度化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以有效提升工程項(xiàng)目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，能夠快速找出各種項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理重要內(nèi)容，我國(guó)需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的控制，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理，工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，控制成本等工作內(nèi)容。當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我國(guó)企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，可以大大提高項(xiàng)目管理水平，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的能力。做到人性化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)信息技術(shù)和工程技術(shù)，使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進(jìn)步。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中不在適用，工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提升工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量，并為企業(yè)各項(xiàng)決策提供項(xiàng)目管理依據(jù)。隨著以計(jì)算機(jī)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的同步發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文12

　　摘要:20xx年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問(wèn)題著手，分析如何加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理

　　物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，同時(shí)也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強(qiáng)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。

　　二、油田企業(yè)物資管理的重要意義

　　油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場(chǎng)站建設(shè)等項(xiàng)目。按照油田企業(yè)的管理要求與實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強(qiáng)物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時(shí)保證各類(lèi)工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好物資管理工作，采購(gòu)物美價(jià)廉的物資，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。

　　三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問(wèn)題

　　目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細(xì)化”勢(shì)在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題都是物資管理職能部門(mén)的責(zé)任，相關(guān)工程職能部門(mén)未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類(lèi)較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動(dòng)性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無(wú)法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購(gòu)計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃認(rèn)識(shí)程度不夠，只是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的照搬照抄，沒(méi)有對(duì)物資的工程用途進(jìn)行核實(shí)。出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費(fèi)，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。。（五）缺乏物資管理的激勵(lì)機(jī)制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對(duì)物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績(jī)。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對(duì)物資管理人員的評(píng)優(yōu)機(jī)制沒(méi)有相對(duì)完善合理的激勵(lì)機(jī)制。

　　四、如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢(shì)下，需從以下五方面加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行物資管理知識(shí)及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對(duì)物資管理的足夠重視，能夠有效加強(qiáng)物資管理。（二）加強(qiáng)人員配備力量。建立油田企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對(duì)備案人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的'系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時(shí)能夠具備針對(duì)時(shí)代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲(chǔ)備物資的合規(guī)合理的管理，同時(shí)能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理。工程管理部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫(xiě)技術(shù)要求完整的物資需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃編寫(xiě)錯(cuò)誤而造成的工期延誤及物資浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計(jì)劃編寫(xiě)者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)物資計(jì)劃，因計(jì)劃漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)造成的工期延誤及物資浪費(fèi)，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。建立物資管理人員精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的管理機(jī)制，對(duì)從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評(píng)優(yōu)的比例。同時(shí)對(duì)物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并對(duì)管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過(guò)程中占40%左右的投資份額，實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化，對(duì)有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。

工程項(xiàng)目論文13

　　1通信工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　1.1通信工程項(xiàng)目成本控制管理

　　目前，就中國(guó)部分通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1.1通信工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任者就是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)

　�、僭陧�(xiàng)目施工中應(yīng)制定勞動(dòng)定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費(fèi)用就要很好的對(duì)人工總量進(jìn)行控制，從而對(duì)成本進(jìn)行很好的控制。

　�、趯�(duì)材料的用量進(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項(xiàng)目建設(shè)后即可歸還，減少費(fèi)用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項(xiàng)目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。

　　1.1.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項(xiàng)目成本控制中財(cái)務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，監(jiān)督以及限制成本費(fèi)用的支出，為防止浪費(fèi)還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃以及協(xié)調(diào)即是對(duì)通信工程進(jìn)度管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目的`總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計(jì)劃分階段建設(shè)；通信工程項(xiàng)目施工控制指的是把施工計(jì)劃和施工工期進(jìn)行對(duì)比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過(guò)程和施工計(jì)劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項(xiàng)目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求。

　　1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項(xiàng)目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗(yàn)收制度并很好的對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠滟|(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān)，與長(zhǎng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項(xiàng)目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語(yǔ)

　　通信工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，通信工程管理是必然結(jié)果，因?yàn)殡S著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項(xiàng)目管理就是為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項(xiàng)目管理有一個(gè)成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗(yàn)，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

工程項(xiàng)目論文14

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，國(guó)家也給予了高度重視。新建、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目而留下了大量業(yè)內(nèi)資料，這便是工程項(xiàng)目的檔案。這種工程檔案對(duì)于工程全過(guò)程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進(jìn)步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當(dāng)前工程項(xiàng)目檔案管理的工作重點(diǎn)便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時(shí)期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;檔案管理;新模式;探索

　　一、引言

　　作為有著一定價(jià)值的信息資料，檔案其實(shí)既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識(shí)較為最終的載體。因?yàn)闄n案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學(xué)合理地利用檔案資料可以很好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展、進(jìn)行和結(jié)束。而面對(duì)著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，檔案管理工作如何正確地利用這些先進(jìn)的技術(shù)方式和管理手段，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。

　　二、探索工程項(xiàng)目檔案管理工作新模式的意義

　　作為一種非常重要的資料和信息數(shù)據(jù)，檔案有著較高的保存和利用價(jià)值，這也是其會(huì)采取單獨(dú)的各種方式進(jìn)行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結(jié)合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時(shí)也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應(yīng)有價(jià)值。而且檔案管理的工作實(shí)質(zhì)其實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種人員管理和工程施工等各方面信息進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的分類(lèi)和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細(xì)地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問(wèn)題和情況時(shí)也能夠更加快捷方便地調(diào)查問(wèn)題的所在并及時(shí)解決，同時(shí)也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時(shí)防微杜漸。

　　三、新時(shí)期下檔案管理工作的發(fā)展趨向

　　隨著檔案管理的理念以及技術(shù)手段不斷的更新和發(fā)展，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，檔案資料信息高度的數(shù)字化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質(zhì)資料和電子媒介等多種方式來(lái)進(jìn)行檔案的歸檔和保存儼然成了現(xiàn)下工程項(xiàng)目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數(shù)字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個(gè)重要內(nèi)容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時(shí)檔案資料信息也有了更高的利用價(jià)值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應(yīng)用。第三，檔案管理服務(wù)的方式多元化。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，檔案管理的服務(wù)方式也在不斷增多，除了紙質(zhì)資料的閱覽只玩，檔案展覽和網(wǎng)上檢索查詢(xún)等服務(wù)方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價(jià)值，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　四、探索工程項(xiàng)目檔案管理工作的新模式

　　1.建立新型檔案管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點(diǎn)去建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)、完善和高效的檔案管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內(nèi)部進(jìn)行檔案管理的部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，以便完善工程單位檔案管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織。除此之外，也要針對(duì)性地對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，督促工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)檔案管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識(shí)，使其深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案管理工作所具有重要性，同時(shí)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目檔案管理的工作科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和信息化已然在各個(gè)領(lǐng)域，包括管理領(lǐng)域都得到了較為廣泛的應(yīng)用和普及。所以，新時(shí)期工程項(xiàng)目的檔案管理工作自然也要與信息化技術(shù)進(jìn)行連接，以便檔案的生成和儲(chǔ)存管理都具備信息化特征，同時(shí)也要構(gòu)建出一個(gè)有著數(shù)字化的錄入和系統(tǒng)化的加工的新型檔案管理系統(tǒng)。另外，也要構(gòu)建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對(duì)于提高檔案生成、歸類(lèi)、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當(dāng)然，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的檔案資料也有著其自身的'信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統(tǒng)安全也是非常需要注意的方面，基于此，設(shè)置檔案資料的公開(kāi)范圍和相應(yīng)查閱的權(quán)限，同時(shí)利用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項(xiàng)目檔案資料安全的重要措施，對(duì)于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化模式。想要有效解決工程項(xiàng)目檔案管理工作里出現(xiàn)的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式就是當(dāng)務(wù)之急。只有結(jié)合當(dāng)前情況下的行業(yè)特點(diǎn)，分析總結(jié)出檔案管理方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并制定出具有可行性的、實(shí)際的、并且行之有效的工程項(xiàng)目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，才是保證檔案建立科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)的和效率最大化的標(biāo)準(zhǔn)化模式的有效措施。除此之外，還需要對(duì)檔案管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求他們必須根據(jù)檔案管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的工作，同時(shí)也能夠提高檔案管理的工作效率和質(zhì)量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強(qiáng)化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠?yàn)闄n案的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié)，立卷歸檔同樣也是檔案管理實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的一個(gè)關(guān)鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據(jù)檔案資料具體的時(shí)效性和文件管理的所出階段來(lái)決定立卷歸檔的工作是否要進(jìn)行。而那些需要進(jìn)行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應(yīng)程序還有處理的重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)立卷歸檔的整理，同時(shí)也要盡可能避免信息冗余和文件重復(fù)的情況發(fā)生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點(diǎn)對(duì)檔案資料的簡(jiǎn)潔性、完整性和實(shí)用性進(jìn)行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類(lèi)、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數(shù)字化模式。檔案管理工作的數(shù)字化模式指的是有網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)和檔案信息的綜合管理系統(tǒng)共同進(jìn)行檔案管理，網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)由Web管理的子系統(tǒng)以及信息發(fā)布的子系統(tǒng)組成，而檔案信息的綜合管理系統(tǒng)則是由檔案信息管理的子系統(tǒng)、數(shù)字化處理的子系統(tǒng)、信息服務(wù)的子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的子系統(tǒng)共同組成�？偟膩�(lái)說(shuō)，數(shù)字化模式以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，并且將檔案信息當(dāng)作核心內(nèi)容，依靠便捷、高效、先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模式來(lái)進(jìn)行檔案管理。其對(duì)于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數(shù)據(jù)、減輕檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)工作領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，將為工程項(xiàng)目信息的采集、存儲(chǔ)開(kāi)辟新途徑。不斷研發(fā)、實(shí)現(xiàn)新科技在建筑領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域拓展應(yīng)用后的項(xiàng)目工程信息轉(zhuǎn)換和管理，形成分別滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用及社會(huì)不同部門(mén)、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導(dǎo)致文件信息失真和處理、利用上的困難等問(wèn)題發(fā)生，為檔案信息化建設(shè)的深入開(kāi)展提出了新課題。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術(shù)也都發(fā)生了根本性的變化，所以工程項(xiàng)目檔案管理的工作也必然要根據(jù)新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學(xué)的檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全檔案管理的機(jī)構(gòu)。另外，也要對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)以提高其專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理的工作進(jìn)行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現(xiàn)代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完成提供一份保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文15

　　摘要:近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類(lèi)型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過(guò)分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

　　2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴(lài)于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶(hù)通常都會(huì)增加一些專(zhuān)用條款來(lái)規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來(lái)，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的.單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過(guò)程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋�增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶(hù)單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

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