it項(xiàng)目管理的論文【通用】

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家整理的it項(xiàng)目管理的論文，歡迎大家分享。

it項(xiàng)目管理的論文1

　　摘要：嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)導(dǎo)致各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理要求不同。針對(duì)目前課程教學(xué)中存在的未差異化教學(xué)、實(shí)踐內(nèi)容缺乏、教學(xué)模式單一等問(wèn)題，本文提出當(dāng)前機(jī)械工程背景下的不同類(lèi)型、不同培養(yǎng)方式和不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的模塊化項(xiàng)目管理課程體系改革方案。構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系、教學(xué)方式等模塊，以適合不同專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型的差異化教學(xué)，進(jìn)而使項(xiàng)目管理相關(guān)課程更有系統(tǒng)性、針對(duì)性。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；教學(xué)改革；模塊化

　　日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)提出了更高要求。就項(xiàng)目管理而言，不同行業(yè)對(duì)其所需的知識(shí)體系和能力具有顯著差異。[1]不同類(lèi)型研究生其培養(yǎng)方案不同，如學(xué)術(shù)性研究生注重理論研究、專(zhuān)業(yè)性研究生注重實(shí)踐應(yīng)用、工程碩士注重解決實(shí)際問(wèn)題等。[2]然而這些差異性在高校的培養(yǎng)方案中并沒(méi)有得到很好的反映，如重慶大學(xué)機(jī)械學(xué)科涉及項(xiàng)目管理課程的專(zhuān)業(yè)有四個(gè)，學(xué)生類(lèi)型有三種，但在該課程的培養(yǎng)上沒(méi)有差異。因此有必要對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理課程體系進(jìn)行適當(dāng)改革，以模塊化的思路制定項(xiàng)目管理課程體系，來(lái)滿足單位及社會(huì)對(duì)學(xué)生在項(xiàng)目管理知識(shí)技能不同層次上的需求。

　　1現(xiàn)有課程教學(xué)中的主要問(wèn)題

　　目前項(xiàng)目管理課程考核方式是考試成績(jī)（80%）+平時(shí)成績(jī)（20%），且應(yīng)用于所有機(jī)械類(lèi)該課程的研究生。該培養(yǎng)模式存在的主要問(wèn)題有：授課對(duì)象為所有機(jī)械類(lèi)學(xué)科研究生，未能實(shí)現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)、不同類(lèi)型研究生的差異化教學(xué)，無(wú)法滿足不同群體的項(xiàng)目管理需求；缺乏實(shí)踐課程，只注重對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)的教授，未能體現(xiàn)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生掌握知識(shí)的效果較差，應(yīng)用知識(shí)的能力較弱；教學(xué)模式比較單一，容易讓學(xué)生失去學(xué)習(xí)興趣。

　　2項(xiàng)目管理課程體系優(yōu)化

　　2.1項(xiàng)目管理知識(shí)體系模塊化構(gòu)建

　　在課程定位和需求分析基礎(chǔ)上，依據(jù)模塊化設(shè)計(jì)原則，將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、案例模塊、基礎(chǔ)工具和軟件、應(yīng)用領(lǐng)域背景這四大模塊。[3]其中專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論包含項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理等；案例模塊中包含項(xiàng)目管理中的分角色扮演、汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目干系人分析；基礎(chǔ)工具和軟件中包含技術(shù)工具及項(xiàng)目管理中常用的軟件；應(yīng)用領(lǐng)域背景中包含物流項(xiàng)目管理、汽車(chē)項(xiàng)目管理、土建項(xiàng)目管理、機(jī)械類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理和管理科學(xué)等。

　　2.2項(xiàng)目管理教學(xué)方式模塊化構(gòu)建

　　在教學(xué)方式上，依據(jù)模塊化設(shè)計(jì)原則，將教學(xué)方式分為講授模塊、互動(dòng)模塊、實(shí)踐模塊、考核模塊這四大部分。[4]通過(guò)該四大模塊的組合可形成完整的課程體系，同時(shí)針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)和類(lèi)型的研究生確定其側(cè)重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)差異化教學(xué)。2.2.1講授模塊教師在授課中針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的研究生講授不同的重點(diǎn)知識(shí)，既能給學(xué)生拓展知識(shí)范圍，又能緊貼專(zhuān)業(yè)的知識(shí)脈絡(luò)。講授的重點(diǎn)內(nèi)容需高于教材，并與時(shí)俱進(jìn)。教師應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，初步確定課程重點(diǎn)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度安排、考核模式等，讓同學(xué)們對(duì)接下來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和復(fù)習(xí)安排有大概的計(jì)劃。2.2.2互動(dòng)模塊授課中適當(dāng)加入互動(dòng)環(huán)節(jié)可以提高學(xué)生課堂參與度。通過(guò)提問(wèn)或小組討論形成多元化的課堂環(huán)境，增強(qiáng)同學(xué)們的分析、概括能力，使學(xué)生在歡快的氣氛中得到鍛煉。學(xué)生在討論或提問(wèn)的過(guò)程中，對(duì)比老師的思路能更好地完善思路，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸�。在互�?dòng)中鞏固課堂知識(shí)，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。2.2.3實(shí)踐模塊實(shí)踐是學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的途徑，是檢驗(yàn)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度的方法。學(xué)生通過(guò)實(shí)踐完善知識(shí)體系，提高解決問(wèn)題的能力�，F(xiàn)階段的教學(xué)最關(guān)注的是學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用，而實(shí)踐模塊有助于學(xué)生掌握應(yīng)用技能，對(duì)課程有準(zhǔn)確的定位。教學(xué)中的團(tuán)隊(duì)分組實(shí)踐能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作能力，使其更好地融入社會(huì)。2.2.4考核模塊通過(guò)形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式，全面考核學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力。形成性考核是檢查學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的程度和效果，如完成平時(shí)作業(yè)、參加小組活動(dòng)等。終結(jié)性考核是檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)課程理論知識(shí)的掌握情況，是考核學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平。通過(guò)該考核體系的改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高學(xué)生項(xiàng)目管理知識(shí)、技能的應(yīng)用能力。

　　2.3基于模塊化組合的不同專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型的項(xiàng)目管理課程體系建設(shè)

　　調(diào)研得知，機(jī)械工程學(xué)院開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理課程的專(zhuān)業(yè)有四個(gè)。分析總結(jié)項(xiàng)目管理課程的需求差異性，結(jié)合模塊化設(shè)計(jì)的思路，對(duì)講授模塊、互動(dòng)模塊、實(shí)踐模塊、考核模塊這四大基礎(chǔ)模塊進(jìn)行組合，建立新的項(xiàng)目管理課程體系。針對(duì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，更加注重學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)人才需求；針對(duì)機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，注重學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)教授，并在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用知識(shí)；針對(duì)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，注重學(xué)生熱點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。對(duì)物流工程專(zhuān)業(yè)，要求學(xué)生掌握扎實(shí)理論知識(shí)并實(shí)踐應(yīng)用。依據(jù)學(xué)生類(lèi)型不同，可分為在職研究生和全日制學(xué)習(xí)研究生。[5]針對(duì)在職研究生，課程體系突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐運(yùn)用能力的培養(yǎng)，比較有針對(duì)性；針對(duì)全日制研究生，突出對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐能力培養(yǎng)，注重學(xué)生全面能力培養(yǎng)，比較適合教學(xué)要求。

　　2.4面向不同專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型的項(xiàng)目管理教學(xué)模式研究

　　結(jié)合項(xiàng)目管理課程需求的調(diào)研情況、培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系差異化分析等研究成果，探討項(xiàng)目管理課程的教學(xué)模式，包括互動(dòng)式、探究式教學(xué)模式建立,教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)設(shè)置,教學(xué)方法和手段的.設(shè)置。2.4.1啟發(fā)式教學(xué)法根據(jù)課程內(nèi)容和教學(xué)對(duì)象，分別采用討論啟發(fā)和提問(wèn)啟發(fā)兩種方法。討論啟發(fā)法是在預(yù)習(xí)基礎(chǔ)上，通過(guò)討論的方式，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。例如，在教學(xué)“審核準(zhǔn)備”過(guò)程中，教師在課前布置思考題，在課堂上組織學(xué)生進(jìn)行討論，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。提問(wèn)啟發(fā)法是指教師在教學(xué)過(guò)程中，針對(duì)課程內(nèi)容的重點(diǎn)難點(diǎn)，設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，讓學(xué)生當(dāng)堂回答，讓學(xué)生消化、鞏固課程內(nèi)容。2.4.2課堂案例教學(xué)法課堂案例法是一種具有啟發(fā)性和實(shí)踐性的教學(xué)方法。如在教學(xué)“工序質(zhì)量控制的常用方法”時(shí)，對(duì)其中“控制圖法”的講授，將理論柔碎、切片，并把它貫穿到講解之中，這樣不僅講清了概念，說(shuō)明了內(nèi)容與作用，也加深了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解、掌握和應(yīng)用，而且進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。2.4.3角色扮演教學(xué)法教師和學(xué)生在課堂上扮演不同角色，通過(guò)向?qū)W生提問(wèn)，以檢查學(xué)生解答問(wèn)題的能力。如在學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，假定學(xué)生是某企業(yè)品控人員，面對(duì)該企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題提出解決方案。學(xué)生對(duì)方案進(jìn)行演說(shuō)，最后評(píng)選出最佳方案。這樣不僅鍛煉學(xué)生解決問(wèn)題的能力，也充分鍛煉學(xué)生的語(yǔ)言組織能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，對(duì)學(xué)生今后工作有潛移默化的影響。2.4.4現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)，可以彌補(bǔ)高校學(xué)生無(wú)法滿足社會(huì)職業(yè)需求的缺陷。例如，本課程在講授項(xiàng)目人力資源管理后，組織學(xué)生分批到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生在情景模擬和角色扮演的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理實(shí)踐。教師以正在發(fā)生的管理實(shí)踐為案例，當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、點(diǎn)撥要領(lǐng)，使學(xué)生獨(dú)立完成實(shí)際管理工作。

　　3結(jié)論

　　在項(xiàng)目管理課程的教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生是認(rèn)識(shí)的主體，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生去思索，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力培訓(xùn)。時(shí)代在發(fā)展，不同專(zhuān)業(yè)及類(lèi)型的項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)模式也要不斷循環(huán)優(yōu)化以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：倪霖 單位：重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院

it項(xiàng)目管理的論文2

　　一、民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1.管理體制不健全

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式嚴(yán)重的束縛了國(guó)有施工企業(yè)，特別是在管理體制分工上不明確，沒(méi)有具體的部門(mén)或者機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，很多時(shí)候只是有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而分管具體工作人員還要肩負(fù)其他技術(shù)業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無(wú)法有效的落實(shí)，影響了施工的進(jìn)度。另外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理過(guò)程不按章辦事，習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)直接影響到施工的設(shè)計(jì)和監(jiān)理，干擾的合同履行進(jìn)程。

　　2.工程項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

　　作為工程施工單位，在工程項(xiàng)目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉及的人員很多，主要包括項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目技術(shù)支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項(xiàng)目工程管理。而專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才急劇的匱乏，現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和必要的績(jī)效考核機(jī)制，致使優(yōu)秀人才外流，特別是對(duì)符合規(guī)定的、有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)和重點(diǎn)提拔還沒(méi)有落實(shí)到位，在加之工程項(xiàng)目數(shù)量的劇增，而工程項(xiàng)目人員的匱乏，已經(jīng)無(wú)法滿足工程部門(mén)的需要。為了滿足工程進(jìn)度的順利開(kāi)展，只能抽調(diào)一些基礎(chǔ)單位（鐵路電務(wù)段）的人員來(lái)救場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就硬性走向前臺(tái)，勢(shì)必會(huì)影響施工項(xiàng)目管理的水平。

　　3.項(xiàng)目施工質(zhì)量不高，監(jiān)管機(jī)制不完善

　　新型的工程項(xiàng)目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國(guó)有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在投資建設(shè)管理三位一體的項(xiàng)目管理模式，指揮部負(fù)責(zé)全程跟蹤，而項(xiàng)目管理部門(mén)與施工工程部門(mén)分別管理，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，造成資源的浪費(fèi)，施工工期的延長(zhǎng)，施工質(zhì)量的下降，已經(jīng)無(wú)法與世界先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌。與此同時(shí)，在項(xiàng)目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范，監(jiān)督管理方還沒(méi)有形成獨(dú)立的管理主體，在施工中還依附于建設(shè)方，在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門(mén)的作用，而未達(dá)到監(jiān)理的真正意義。另外，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，許多是退休返聘的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例過(guò)大，而具有管理、技術(shù)、施工三者全懂的復(fù)合型人才少之又少，制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

　　二、民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理改革的相關(guān)對(duì)策

　　1.健全管理體制，明確管理主體

　　在項(xiàng)目管理上要大力引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立一整套適合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的.實(shí)際需要，設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理部門(mén)，明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和范圍，在項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化道路上，加大考核力度，在實(shí)施和推進(jìn)的過(guò)程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，明確管理主體，把行政管理機(jī)構(gòu)與建設(shè)部門(mén)分開(kāi)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算費(fèi)用范圍。

　　2.提高專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng)

　　企業(yè)在專(zhuān)業(yè)管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)方面應(yīng)該實(shí)行，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的模式聘請(qǐng)專(zhuān)家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作演練，并對(duì)有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行儲(chǔ)備。另外，加大項(xiàng)目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵(lì)機(jī)制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項(xiàng)目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。

　　3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用

　　加快體制改革，理順建設(shè)管理部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)管部門(mén)的作用。改變監(jiān)理工程師依附于建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的自身建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，各監(jiān)理單位中不但要有一批技術(shù)專(zhuān)家，還應(yīng)有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。民營(yíng)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理要引起管理者的高度重視，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　作者：姜宏昌 陳培友 單位：黑龍江省科技大學(xué)

it項(xiàng)目管理的論文3

　　摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移�?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

　　在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1。1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

　　1。2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類(lèi)流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。

　　3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施

　　要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的`管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

　　作者：肖鵬華

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)[J]．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，20xx，32（2）：145—148

　　[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用[J]．吉林大學(xué)學(xué)報(bào)（信息科學(xué)版），20xx，32（6）：612—617

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it項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。本文以中原石油工程公司為例，從項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制入手，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出一些思考和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場(chǎng)化；創(chuàng)效

　　石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。中原石油工程公司作為一個(gè)外闖市場(chǎng)30多年的石油工程企業(yè)，在項(xiàng)目管理方面積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，并制定了配套制度，但受市場(chǎng)“極寒期”影響，在高油價(jià)下掩蓋的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，必須引起高度重視。

　　一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　在當(dāng)前油價(jià)大幅下跌、市場(chǎng)萎縮、服務(wù)主體多元化的大環(huán)境下，以職能管理為主導(dǎo)的現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)制難以滿足以項(xiàng)目為創(chuàng)效核心的市場(chǎng)化需要。具體表現(xiàn)在以下方面：一是職能管理部門(mén)側(cè)重于滿足業(yè)務(wù)規(guī)范管理需要制定制度，考慮業(yè)務(wù)管理的完備性、責(zé)任性多，考慮項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的時(shí)效性、效益性少，更注重專(zhuān)業(yè)管理而不是項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)，不利于項(xiàng)目效益最大化和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如工程建設(shè)分包管理業(yè)務(wù)，分包商需要雙入網(wǎng)、安全雙認(rèn)證，雙認(rèn)網(wǎng)不僅要入集團(tuán)公司的'投標(biāo)庫(kù)，還要入石工建的SSC系統(tǒng)，安全雙認(rèn)證除了有安監(jiān)總局的A/B/C證外，還要有集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)證，程序比較煩瑣，且取證時(shí)間難以保證。二是管理架構(gòu)上，橫向管理部門(mén)多、項(xiàng)目管理界面不清、職責(zé)定位不明，“九龍治水”“多頭管理”現(xiàn)象普遍存在；縱向管理流程長(zhǎng)，管控節(jié)點(diǎn)多，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，導(dǎo)致決策延遲、協(xié)調(diào)乏力、效率低下,造成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、市場(chǎng)反應(yīng)滯后。如在工程施工過(guò)程中，因協(xié)調(diào)地方關(guān)系支付資金時(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)的審批、多個(gè)文本要件，極易造成工期延誤、增加運(yùn)行成本、影響項(xiàng)目的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是部分職能部門(mén)仍然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把自己看成管理項(xiàng)目的主體，過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)審批權(quán)，權(quán)力重心上移趨勢(shì)明顯，對(duì)項(xiàng)目部束縛過(guò)多，對(duì)一線缺乏靈活的決策授權(quán)和及時(shí)有效的資源支持，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利難以得到有效落實(shí)，抑制了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、提高運(yùn)行效率的積極性。四是項(xiàng)目部建設(shè)市場(chǎng)化機(jī)制不夠完善,項(xiàng)目經(jīng)理和成員選聘及考核機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)要求；缺乏外聘項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制有待健全；項(xiàng)目部人員績(jī)效考核收入分配差距尚未完全拉開(kāi)，上不封頂，下不保底的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚未到位。

　　二、思考與建議

　　針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題，石油工程企業(yè)必須按照項(xiàng)目全生命周期管理的要求，梳理優(yōu)化項(xiàng)目管理職責(zé)定位、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,著力完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)化制度化體系,形成權(quán)責(zé)對(duì)等、各負(fù)其責(zé)、各司其職、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。1.明確各管理層級(jí)的職能定位�？v向上要明確公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的定位，厘清管理界面，基于項(xiàng)目管理流程需要，合理分配權(quán)責(zé)。公司作為戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理中心，突出服務(wù)、監(jiān)管、支持職能；二級(jí)單位作為項(xiàng)目管理和支持保障中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目部的直接管理，為項(xiàng)目運(yùn)行提供各項(xiàng)保障；項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，具體實(shí)施施工運(yùn)行、成本管控、資金結(jié)算等工作，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。橫向上要明確各市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工，強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)分工協(xié)作、信息共享，規(guī)范業(yè)務(wù)監(jiān)管，杜絕職能交叉、重疊等現(xiàn)象，簡(jiǎn)化運(yùn)行流程、加快運(yùn)行節(jié)奏，為項(xiàng)目提供全流程的支持和保障。2.建立各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的高效保障機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心，以項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，管理重心下移，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單元更多合理權(quán)限，各級(jí)管理部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)外部相關(guān)資源，健全人才隊(duì)伍、技術(shù)、商務(wù)、裝備物資等支持保障體系，做好政策配套，做好項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)管和難點(diǎn)事項(xiàng)的處理和服務(wù)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效率，從“管”項(xiàng)目向“服務(wù)”項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。3.加強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。著力落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，探索外聘經(jīng)理、項(xiàng)目骨干引進(jìn)制度，建立內(nèi)部市場(chǎng)招投標(biāo)制度、內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易制度以及項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目部人員選聘、項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)等制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“牛鼻子”作用，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘或擇優(yōu)推薦選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。最大限度下地放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括分包商選擇權(quán)、選人用人權(quán)、收支管控權(quán)、員工績(jī)效分配權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲力度，上不封頂、下不保底，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。4.加強(qiáng)項(xiàng)目效益的過(guò)程管控建設(shè)。貫徹效益導(dǎo)向的管理原則，調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，將效益管控要求落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行的全流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，建立全流程、全要素、全方位的成本效益管控體系,引導(dǎo)全體員工立足崗位，轉(zhuǎn)觀念、抓管理、促生產(chǎn)、保效益。在項(xiàng)目前期，加強(qiáng)評(píng)估論證，落實(shí)專(zhuān)家輔助論證與分級(jí)決策機(jī)制，確保事前算贏。在項(xiàng)目運(yùn)行中，完善經(jīng)營(yíng)分析、成本預(yù)警、問(wèn)題整改機(jī)制，將生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作與效益，將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到提高效率、多創(chuàng)效益上面。在項(xiàng)目完工后，落實(shí)單項(xiàng)目考核政策，狠抓虧損責(zé)任追究，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力，努力消滅項(xiàng)目虧損。5.加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。以防控重大項(xiàng)目虧損、防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同、分包、資金、HSSE、采購(gòu)、匯率、法律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，逐項(xiàng)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并以制度形式加以固化，全面提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，有效防范重大虧損、重大經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)。

it項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要：本文就機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，介紹了項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作，并通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)方；投資控制

　　引言

　　機(jī)電工程項(xiàng)目一般都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：

　　一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)

　　建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設(shè)方同時(shí)也是業(yè)主，建設(shè)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車(chē)、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場(chǎng)可以經(jīng)營(yíng)等；投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到不合理的縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過(guò)有效的管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　二、組織管理

　　建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)成立的建設(shè)方項(xiàng)目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理工作由對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人員從事，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)施工過(guò)程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項(xiàng)目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專(zhuān)業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項(xiàng)目建設(shè)方可通過(guò)管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項(xiàng)并舉，讓監(jiān)理單位在激勵(lì)和監(jiān)管下努力為項(xiàng)目服務(wù)。

　　建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識(shí)型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問(wèn)題，管理與控制的難度較大。要通過(guò)制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對(duì)某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

　　三、協(xié)調(diào)管理

　　建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理等參建單位的'管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開(kāi)工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)議上問(wèn)題不能及時(shí)解決的，由建設(shè)方工地代表及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再報(bào)請(qǐng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)問(wèn)題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理共同會(huì)審后回復(fù)施工單位。

　　四、安全管理

　　在機(jī)電工程施工過(guò)程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的。沒(méi)有安全，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就無(wú)從談起。機(jī)電工程施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對(duì)安全管理工作相關(guān)知識(shí)和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。

　　五、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方與其他方項(xiàng)目管理比較

　　由于建設(shè)方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級(jí)別的控制。目前已有的項(xiàng)目管理理論普遍針對(duì)的是項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，具體到項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項(xiàng)目控制仍有其獨(dú)特的個(gè)性，鮮見(jiàn)其相關(guān)研究。

　　在所有關(guān)于項(xiàng)目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過(guò)程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對(duì)比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項(xiàng)目各參與方的基本理論。項(xiàng)目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項(xiàng)目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問(wèn)題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：

　　表1：業(yè)主方項(xiàng)目控制與其他各參與方項(xiàng)目控制的比較

　　比較內(nèi)容 建設(shè)方項(xiàng)目控制 其他各參與方項(xiàng)目控制

　　對(duì)象 項(xiàng)目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)

　　內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項(xiàng)目

　　思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論

　　原理 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)控制

　　方法 監(jiān)督管理 計(jì)劃，實(shí)施，檢查

　　手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制

　　六、進(jìn)度控制

　　不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項(xiàng)目能早日完成并投入使用，因此項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃），并由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開(kāi)展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)施工單位控制好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開(kāi)由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項(xiàng)。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認(rèn)趕工費(fèi)用。

　　七、造價(jià)管理

　　一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間和物力等資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評(píng)估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，在決策立項(xiàng)后擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計(jì)與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長(zhǎng)短將直接受設(shè)計(jì)優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專(zhuān)業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

　　建設(shè)方是項(xiàng)目的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，09

it項(xiàng)目管理的論文6

　　摘要：EPC總承包模式碼頭項(xiàng)目建設(shè)中優(yōu)勢(shì)明顯，從報(bào)批、報(bào)建到最終聯(lián)動(dòng)試車(chē)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終�？偝邪�商采用矩陣式管理機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)等多部門(mén)協(xié)作，深度合理交叉，保證順利完成總承包范圍、工作內(nèi)容和壽命期。

　　關(guān)鍵詞：碼頭工程；總承包項(xiàng)目建設(shè)；運(yùn)用

　　EPC總承包模式是當(dāng)前世界范圍內(nèi)較為先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)碼頭項(xiàng)目有著很強(qiáng)的借鑒意義。EPC管理模式在提升項(xiàng)目建設(shè)和管理效率、保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本等方面優(yōu)勢(shì)明顯。碼頭項(xiàng)目工程建設(shè)涉及勘察、涉及、施工、設(shè)備制造、安裝等眾多單位，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。EPC管理模式在碼頭項(xiàng)目建設(shè)中在應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極推進(jìn)我國(guó)碼頭項(xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新。

　　1EPC項(xiàng)目總承包模式

　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，就是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。由總承包公司，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。[1]工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同閱讀對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)模式不同，EPC總承包模式有獨(dú)特的使用范圍、招標(biāo)方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)形式和項(xiàng)目管理方式。[2]

　　1.1EPC總承包類(lèi)型

　　EPC總承包根據(jù)業(yè)主與工程總承包企業(yè)的在合同中約定的工作內(nèi)容和責(zé)任不同具體方式主要有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包、設(shè)計(jì)——施工總承包、設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包及采購(gòu)——施工總承包等。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包就是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，直接對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包模式責(zé)任的延伸形式也加交鑰匙總承包，總承包企業(yè)最終向業(yè)主負(fù)責(zé)提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)———施工總承包是總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并且向業(yè)主承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面的責(zé)任，但不承擔(dān)設(shè)備材料的采購(gòu)工作。[3]

　　1.2EPC總承包的特點(diǎn)

　　EPC總承包在工程建設(shè)中能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用[4]，利于工程項(xiàng)目建設(shè)方案的不斷優(yōu)化。在項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理銜接，可以有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。建設(shè)單位業(yè)主完全將項(xiàng)目建設(shè)給總承辦單位，總承包單位在專(zhuān)業(yè)化管理下彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

　　1.2.1綜合控制質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。EPC總承包模式以項(xiàng)目管理為核心，承包商必須具備現(xiàn)代化管理人才及技術(shù)，合理控制項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度，而滿足業(yè)主所期望的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　1.2.2責(zé)任主體明確。EPC總承包模式運(yùn)行下，發(fā)包人（業(yè)主）在工程項(xiàng)目建設(shè)中了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等能否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果能否達(dá)到合同約定的功能標(biāo)準(zhǔn)，而不用去審查施工圖紙、施工工序等問(wèn)題。EPC總承包人對(duì)建設(shè)工程"設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工"整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量及工程所有專(zhuān)業(yè)分包人履約負(fù)總責(zé)，是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。[5]EPC總承包模式工程質(zhì)量責(zé)任主體明確、權(quán)責(zé)分明。

　　1.2.3優(yōu)化資源配置。EPC總承包模式下，業(yè)主方?jīng)]有工程建設(shè)中事務(wù)管理責(zé)任，減少了人力和物力浪費(fèi)；主包方?jīng)]有變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠等耗費(fèi)，工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接更加緊密合理；分包方專(zhuān)業(yè)化程度高�？傮w來(lái)說(shuō)，整體優(yōu)化了各項(xiàng)目資源的配置。

　　2碼頭項(xiàng)目建設(shè)

　　碼頭項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、綜合強(qiáng)的工程，屬于不可再生資源，其建設(shè)程序復(fù)雜。鑒于碼頭項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜性，絕大多數(shù)業(yè)主選擇EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工及單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)采用"總承包"以達(dá)到高效的目的。

　　2.1碼頭項(xiàng)目建設(shè)審批程序復(fù)雜

　　在我國(guó)港口工程的'批報(bào)、批建及驗(yàn)收有著一整套基本建設(shè)程序，大多數(shù)業(yè)主都是第一次建設(shè)港口碼頭，相關(guān)政策、法規(guī)、程序、審批等不是特別清楚。碼頭工程立項(xiàng)審批是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段。港口岸線具有唯一性且不可再生，相關(guān)審批手續(xù)復(fù)雜嚴(yán)格，一般需要1~3年時(shí)間。這期間需要編制和報(bào)送16份報(bào)告并逐級(jí)審批上報(bào)，最終匯總到發(fā)改委審核。

　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)勘察、初步設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)及專(zhuān)業(yè)審查、批準(zhǔn)、施工圖勘察、設(shè)計(jì)、審查、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，有專(zhuān)門(mén)工程公司完成，方便控制質(zhì)量。

　　2.3采購(gòu)及施工階段

　　采購(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)中主要設(shè)備及材料的采購(gòu)，是工程建設(shè)質(zhì)量保障的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目施工階段需要大量人力、機(jī)械及設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)施工，確保按期完成。項(xiàng)目實(shí)體及設(shè)備安裝完成，通過(guò)各種單項(xiàng)驗(yàn)收，施工階段完成。

　　2.4單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)及驗(yàn)收

　　碼頭項(xiàng)目建設(shè)最終需要單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單機(jī)調(diào)試為檢驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)動(dòng)試車(chē)是工程系統(tǒng)的檢驗(yàn)。聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，工程新建設(shè)全部完成。

　　3EPC總承包在碼頭工程應(yīng)用

　　EPC總承包模式合同簽訂時(shí)間在項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)或即將核準(zhǔn)時(shí)簽訂，初步設(shè)計(jì)勘察為實(shí)施合同的開(kāi)始，聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后合同執(zhí)行完畢。其范圍及內(nèi)容包括從初步設(shè)計(jì)勘察到聯(lián)動(dòng)試車(chē)整個(gè)碼頭工程建設(shè)中所有工作。

　　3.1前期工作

　　EPC總承包商在項(xiàng)目建設(shè)前期工作中主要是以自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)配合業(yè)主測(cè)量、勘察及工程可行性相關(guān)報(bào)告編制及向相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告等工作。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中較為重要的工作，甚至關(guān)系著工程的成敗。具體內(nèi)容有：勘察及初級(jí)設(shè)計(jì)，配合進(jìn)行初級(jí)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)審查批準(zhǔn)及施工圖的設(shè)計(jì)及審查�？辈旒俺跫�(jí)設(shè)計(jì)包括詳細(xì)的測(cè)量、勘察，初級(jí)設(shè)計(jì)，形成相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告等。

　　3.3項(xiàng)目報(bào)建

　　配合業(yè)主完成項(xiàng)目開(kāi)工備案、質(zhì)檢申請(qǐng)等報(bào)建工作。

　　3.4設(shè)備采購(gòu)

　　完成項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的編制技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、監(jiān)造等工作。

　　3.5施工及試車(chē)

　　工程項(xiàng)目施工包括疏浚、水工及配套設(shè)施施工。試車(chē)包含的工作內(nèi)容有機(jī)械設(shè)備安裝及單機(jī)試車(chē)。

　　3.6驗(yàn)收及試運(yùn)行

　　碼頭項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工成果及工程效能。碼頭專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及整體驗(yàn)收；辦理試運(yùn)行相關(guān)手續(xù)及進(jìn)行試運(yùn)行，最終完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

　　4碼頭項(xiàng)目EPC總承包組織實(shí)施

　　碼頭建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其建設(shè)一方面受EPC總承包企業(yè)內(nèi)部因素影響，另外一方面受政策、法規(guī)等外部因素影響。碼頭項(xiàng)目的EPC組織是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)性工程，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)完善、制定詳細(xì)的總體控制目標(biāo)、建立健全合理的管理制度。

　　4.1矩陣式組織模式

　　碼頭項(xiàng)目建設(shè)EPC總承包適合選擇矩陣型管理組織模式。矩陣型模式合適于工程周期短、溝通復(fù)雜的項(xiàng)目。[6]矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)置縱向和橫向兩種工作部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，一切以項(xiàng)目管理為核心，所有工作圍繞項(xiàng)目開(kāi)展。EPC總承包采用矩陣型管理模式在碼頭建設(shè)項(xiàng)目中有利于資源共享、提高工作效率，發(fā)揮出人力、物力、財(cái)力最大效能。

　　4.2建立項(xiàng)目管理制度

　　為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，必須依靠健全的管理制度。碼頭項(xiàng)目建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理制度要明確各部門(mén)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，其中主要的崗位有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、控制部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、HSE部、財(cái)務(wù)部及綜合部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與管理。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理工作。控制部控制工程進(jìn)度、費(fèi)用、合同等，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工間相關(guān)問(wèn)題。設(shè)計(jì)部主要管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)施等與設(shè)計(jì)相關(guān)事宜。采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)物資的核算、驗(yàn)收及質(zhì)量控制。施工部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施及單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。SHE部負(fù)責(zé)工程安全與環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行OHSAS18001和ISO14001管理體系在項(xiàng)目管理中的實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理工作。綜合部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)等工作。

　　4.3設(shè)計(jì)

　　碼頭項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)師工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著工程的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。EPC項(xiàng)目總承包商工程項(xiàng)目建設(shè)狀況及履行合同策略依賴(lài)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和管理水平。設(shè)計(jì)工作的詳細(xì)程度及方案取舍決定工程的直接費(fèi)用和管理費(fèi)用，并對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工期有著直接影響。[7]針對(duì)碼頭工程特點(diǎn)，EPC總承包商對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行充分比選，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度降低費(fèi)用。

　　4.4采購(gòu)

　　碼頭建設(shè)項(xiàng)目是大型工程，投資規(guī)模、管理難度均屬較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求極高。工程中設(shè)備、材料占總投資比例高，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，碼頭需要設(shè)備大多需要單獨(dú)定制，需要設(shè)計(jì)及制造。因此EPC總承包模式下，經(jīng)業(yè)主同意總承包商可在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)，進(jìn)而縮短工期。EPC總承包模式實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程總承包范圍、內(nèi)容及工程壽命期等，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)作用，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)各部門(mén)分工協(xié)作、深度合理交叉保證碼頭建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

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it項(xiàng)目管理的論文7

　　摘要：近年來(lái)，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來(lái)了重要的影響，需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。

　　關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的重要組成項(xiàng)目之一。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個(gè)過(guò)程發(fā)展和更新的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題科學(xué)合理的解決不但對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要意義，而且對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問(wèn)題了解與掌握。

　　110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題

　　在10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題，主要包括外部因素?fù)p害，實(shí)際施工效果無(wú)法達(dá)到施工方案要求，以及中性點(diǎn)接地方式等等。

　　1.1外力破壞

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中，時(shí)而會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進(jìn)度的正常開(kāi)展和有效管理帶來(lái)極大的阻礙。外部因素?fù)p害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計(jì)忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)，主觀性較大，造成整個(gè)工程出線過(guò)多，同時(shí)又由于目前環(huán)境問(wèn)題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運(yùn)行的可靠性。

　　1.2施工方案與施工之間的差異性

　　許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無(wú)視設(shè)計(jì)方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時(shí)會(huì)難以達(dá)到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對(duì)施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無(wú)法挽回的安全問(wèn)題的產(chǎn)生。一般來(lái)說(shuō)，10KV配網(wǎng)管理中存在的問(wèn)題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

　　1.3中性點(diǎn)接地方式

　　當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí)，如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷，則會(huì)引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地，就會(huì)帶來(lái)極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來(lái)許多負(fù)面影響。

　　1.4管理人員對(duì)新設(shè)備的使用程序不熟悉

　　近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進(jìn)而部分配電線路采用了電纜和開(kāi)閉所等部門(mén)提供的新設(shè)備。

　　210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中可應(yīng)用的管理方針

　　現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對(duì)電力發(fā)展水平的期望等因素對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來(lái)排除上述問(wèn)題的困擾。通常來(lái)講，可通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理力度、對(duì)配網(wǎng)工程線路進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修以及采取相應(yīng)的'安全保障措施這三種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2.110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性是保證工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)際情況來(lái)看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長(zhǎng)期缺失，因而使得我國(guó)大部分工程都無(wú)法得到有效的安全保障，往往無(wú)力應(yīng)對(duì)許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國(guó)的分布范圍較大，與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

　　2.2定期開(kāi)展有效的工程線路維護(hù)和檢修

　　這一對(duì)策主要是站在工程項(xiàng)目完工之后的角度提出來(lái)的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運(yùn)行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無(wú)法挽回。因此，加強(qiáng)對(duì)10kV配網(wǎng)工程線路運(yùn)行的維護(hù)非常重要，同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

　　2.310kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理

　　由于10KV配網(wǎng)工程的施工過(guò)程會(huì)給工作人員帶來(lái)較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開(kāi)狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項(xiàng)操作。施工人員在操作過(guò)程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時(shí)應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過(guò)程中還應(yīng)考慮到周?chē)�其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進(jìn)行默契的配合。

　　3總結(jié)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活水平不斷提高，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題對(duì)推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中職工需要從自身做起，嚴(yán)格要求自己同時(shí)推動(dòng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。

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it項(xiàng)目管理的論文8

　　引言

　　隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大，全國(guó)建筑施工機(jī)械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問(wèn)題，如機(jī)制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)的片面性、管理不規(guī)范等，這些問(wèn)題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，所以機(jī)械工程項(xiàng)目管理變得尤為重要。

　　一、機(jī)械工程項(xiàng)目管理。

　　1、機(jī)械設(shè)備的管理。

　　首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以?xún)?nèi)，對(duì)其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動(dòng)的單位，必須具有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅(jiān)決杜絕無(wú)證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。

　　2、人員的管理。

　　該項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)授權(quán)給成員承擔(dān)各個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評(píng)估工作。

　�。�1）對(duì)項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)能力評(píng)估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。

　　（2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的評(píng)估，目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、機(jī)械設(shè)備成本管理。

　�。�1）嚴(yán)格動(dòng)力燃料消耗降低動(dòng)力燃料費(fèi)用。

　　設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時(shí)就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要�，F(xiàn)場(chǎng)管理：施工前要對(duì)工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫(kù)制度，防止油料的丟失與失控。

　�。�2）做好輔助材料的管理工作。

　　所謂的輔助材料指的是各種潤(rùn)滑油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購(gòu)，又要科學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)還需要材料庫(kù)管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。

　�。�3）消耗性配件的管理。

　　設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的.工作量、項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計(jì)劃。做好配件的招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格。做好配件的驗(yàn)收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗(yàn)收。

　　4、項(xiàng)目管理具體方法。

　�。�1）項(xiàng)目合同管理。

　　項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。

　�。�2）項(xiàng)目的資源管理。

　　項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開(kāi)始或最晚開(kāi)始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開(kāi)始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　�。�3）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。

　　機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見(jiàn)的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國(guó)項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。

　　二、結(jié)束語(yǔ)。

　　合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個(gè)國(guó)家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項(xiàng)目構(gòu)成社會(huì)生活的基本單元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗直接影響著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區(qū)，甚至是對(duì)一個(gè)國(guó)家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。

it項(xiàng)目管理的論文9

　　【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題

　　工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問(wèn)題

　　施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的.施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專(zhuān)門(mén)監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

　　3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

　　要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門(mén)機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

　　3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

　　對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃

　　施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陳紅.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凱,李春杏.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,23(27):112-113.

it項(xiàng)目管理的論文10

　　摘要：

　　文章主要對(duì)水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問(wèn)題等幾個(gè)角度進(jìn)行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對(duì)水利工程施工建設(shè)過(guò)程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過(guò)程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.1開(kāi)頭部分

　　要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來(lái)往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障

　　雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國(guó)計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約

　　加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒�利�?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過(guò)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

　　無(wú)論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過(guò)程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動(dòng)脫離合同條款約束，引發(fā)爭(zhēng)端，合同管理人員因管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡(jiǎn)單的`向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對(duì)簡(jiǎn)單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識(shí)，合同簽訂程序不規(guī)范，沒(méi)有正確使用合同范本，加上對(duì)水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問(wèn)題嚴(yán)重

　　我國(guó)合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會(huì)造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識(shí)和合同管理意識(shí)

　　水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對(duì)合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)和合同管理知識(shí)，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進(jìn)合同管理工作有序開(kāi)展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的專(zhuān)業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎(jiǎng)懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭(zhēng)取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過(guò)程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭(zhēng)取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺(jué)履行合同義務(wù)。

　　4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過(guò)程中的管理

　　由于水利項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過(guò)程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對(duì)各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對(duì)策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　此外針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭(zhēng)端，在沒(méi)有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門(mén)予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個(gè)系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過(guò)合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對(duì)水利工程合同管理中存在問(wèn)題和解決措施的分析[J].法制與社會(huì)，20xx（10）.

　　作者簡(jiǎn)介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

it項(xiàng)目管理的論文11

　　[摘要]當(dāng)前大學(xué)生普遍心懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但是對(duì)于如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何回避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以及如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理卻知之甚少。如此造成當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的普遍失敗。本文引入軟件工程學(xué)的相關(guān)方法對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)借鑒軟件項(xiàng)目管理的手段對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效地規(guī)范了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　[關(guān)鍵詞]軟件工程;創(chuàng)業(yè);管理

　　一、 引言

　　當(dāng)前大學(xué)生普遍胸懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，這種夢(mèng)想憧憬著一個(gè)美好的創(chuàng)業(yè)未來(lái)，但是就目前情況看來(lái)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)多數(shù)或者說(shuō)絕大多數(shù)還是以失敗而告終，甚至于背負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。到底如何幫助大學(xué)生規(guī)劃好自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功性，一個(gè)合理的規(guī)范的專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目規(guī)劃尤為重要。當(dāng)前大學(xué)生的眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都普遍缺乏可行性研究，單憑激情和勇氣或者加上良好的創(chuàng)意以及苦干的決心去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們普遍需要一份完整的專(zhuān)業(yè)的可行性研究，但是如何進(jìn)行可行性研究確實(shí)一個(gè)復(fù)雜而缺乏實(shí)例的工作，可以借鑒的或者說(shuō)可以引用的是軟件工程項(xiàng)目的可行性研究以及軟件工程項(xiàng)目的可行性研究的木本設(shè)計(jì)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性研究規(guī)范。

　　二、軟件工程項(xiàng)目與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的類(lèi)似性研究

　　1.背景類(lèi)似

　　軟件工程的產(chǎn)生背景是由于軟件危機(jī)的存在，而在六十年代末期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)意識(shí)到了這種軟件危機(jī)，表現(xiàn)在軟件成本的急劇增長(zhǎng)成為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)最大開(kāi)支項(xiàng)目，軟件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，進(jìn)度很難控制，質(zhì)量也難以保證，管理更不上。而當(dāng)前混亂的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也是嚴(yán)重阻礙大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的主要問(wèn)題，其主要問(wèn)題包括:項(xiàng)目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、融資渠道單一、社會(huì)資源貧乏、管理過(guò)于

　　隨意。二者的這些問(wèn)題看似差別很到但卻始終圍繞這“效率”“成本”“管理”三方面上，也就是說(shuō)軟件危機(jī)面臨的問(wèn)題在當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中同樣遇到。如此由軟件危機(jī)引出來(lái)的軟件工程學(xué)就可以通過(guò)比擬用到大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來(lái)。

　　2.生命周期類(lèi)似

　　軟件生命周期經(jīng)歷了6個(gè)階段分別是:

　�、賳�(wèn)題提出;②可行性研究;③需求分析;④總體設(shè)計(jì);⑤詳細(xì)設(shè)計(jì);⑥測(cè)試。而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的 生命周期也是從①創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定義;②可行性研究;③成本/效益分析;④總體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì);⑤具體實(shí)施;⑥實(shí)施評(píng)估。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命周期整個(gè)過(guò)程和軟件生命周期同樣滿足瀑布模型。

　　三、基于軟件工程學(xué)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

　　1.軟件項(xiàng)目管理

　　1.1軟件項(xiàng)目管理的概念

　　從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是根據(jù)管理科學(xué)的理論，結(jié)合軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，保證工程化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法順利實(shí)施的管理實(shí)踐，為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制的一系列活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展(即減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn))。

　　軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程都是以設(shè)計(jì)過(guò)程為主(幾乎沒(méi)有制造過(guò)程);另外，軟件開(kāi)發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要使用的是人力資源;并且，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品大多數(shù)是程序代碼和技術(shù)文檔，并沒(méi)有其他的物質(zhì)結(jié)果�；�于上述特點(diǎn)，軟件項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目管理相比，具有很大的獨(dú)特性。

　　1.2軟件項(xiàng)目管理的目的

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，軟件項(xiàng)目中“項(xiàng)目黑洞”也應(yīng)運(yùn)而生:項(xiàng)目無(wú)法按期完成、項(xiàng)目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶(hù)需求經(jīng)常變動(dòng)、工作質(zhì)量難

　　以保證，給企業(yè)帶來(lái)為了愈來(lái)愈多的損失。這種情況說(shuō)明了軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理過(guò)程中，存在著許多的問(wèn)題，需要更多的重視和研究。 沒(méi)有運(yùn)用軟件項(xiàng)目管理是面臨如此眾多問(wèn)題主要原因之一。軟件項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理手段，是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的一系列活動(dòng)。因此，對(duì)于以“項(xiàng)目”為基本運(yùn)作單位的各軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，都在積極地將軟件項(xiàng)目管理引人開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。因此，決定一個(gè)軟件項(xiàng)目實(shí)施成功與否，軟件項(xiàng)目管理無(wú)疑起著舉足輕重的作用，軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)是公認(rèn)的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　1.3、軟件項(xiàng)目管理的原則

　　(1)平衡原則

　　在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出很多的原因，如管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，但是有一個(gè)根本的思想問(wèn)題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶(hù)、軟件開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售代理商最不想正視的，那就是:需求、資源、工期、質(zhì)量這四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系問(wèn)題。需求定義了“做什么”，定義了系統(tǒng)的范圍與規(guī)模，資源決定了項(xiàng)目的投人(人、財(cái)、物)，工期定義了項(xiàng)目的交付日期，質(zhì)量定義了做出的系統(tǒng)好到什么程度，這四個(gè)要素之間是有制約平衡關(guān)系的。如果需求范圍很大，要在較少的資源投人下，很短的工期內(nèi)，很高的質(zhì)量要求來(lái)完成某個(gè)項(xiàng)目，那是不現(xiàn)實(shí)的，要么需要增加投資，要么工程延期;如果需求界定清楚了，資源固定了，對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量要求很高，則可能需求延長(zhǎng)工期。對(duì)于上述四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是鼓吹“多快好省”四個(gè)字。正視這四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系是軟件用戶(hù)、開(kāi)發(fā)商、代理商成熟理智的表現(xiàn)，否則系統(tǒng)的成功就失去了一塊最堅(jiān)實(shí)的理念基礎(chǔ)。

　　(2)高效原則

　　在需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素中，很多的項(xiàng)目決策者是將進(jìn)度放在首位的，現(xiàn)在市場(chǎng)的'競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，“產(chǎn)品早上市一天，就早掙一天錢(qián)，掙的就比花的多，所以一定要多掙”，基于這樣一個(gè)理念，軟件開(kāi)發(fā)越來(lái)越追求開(kāi)發(fā)效率，大家從技術(shù)、工具、管理上尋求更多更好的解決之道。基于高效的原則，對(duì)項(xiàng)目的管理需要從幾個(gè)方面來(lái)考慮:要選擇精英成員;目標(biāo)要明確，范圍要清楚;溝通要及時(shí)、充分;要在激勵(lì)成員上下功夫。

　　(3)分解原則

　　“化繁為簡(jiǎn)，各個(gè)擊破”是自古以來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題的不二法門(mén)，對(duì)于軟件項(xiàng)目來(lái)講，可以將大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小項(xiàng)目來(lái)做，將周期長(zhǎng)的項(xiàng)目化分成幾個(gè)明確的階段。項(xiàng)目越大對(duì)項(xiàng)目組的管理人員、開(kāi)發(fā)人員的要求越高，參與的人員越多，需要協(xié)調(diào)溝通的渠道越多，周期越長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)人員也容易疲勞，將大項(xiàng)目拆分成幾個(gè)小項(xiàng)目，可以降低對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求，減少項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠充分地將項(xiàng)目管理的權(quán)力下放，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，目標(biāo)會(huì)比較具體明確，易于取得階段性的成果，使開(kāi)發(fā)人員有成就感。

　　(4)實(shí)時(shí)控制原則

　　實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)制，依靠一套規(guī)范的過(guò)程來(lái)保證實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目的進(jìn)展，將項(xiàng)目的進(jìn)展情況完全的實(shí)時(shí)的置于你的控制之下。實(shí)時(shí)控制確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目具有很高的可見(jiàn)度，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

　　(5)分類(lèi)管理原則

　　對(duì)于不同的軟件項(xiàng)目其項(xiàng)目目標(biāo)差別很大，項(xiàng)目規(guī)模也是不同的，應(yīng)用領(lǐng)域是不同的，采用的技術(shù)路線差別也很大，因而，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，其管理的方法、管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不同的。就像古人講的，“因材施教”，“對(duì)癥下藥”。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂不同的項(xiàng)目管理的方針政策。

　　(6)簡(jiǎn)單有效原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，往往會(huì)得到開(kāi)發(fā)人員這樣的抱怨“太麻煩了，浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有用處”，這是很普遍的一種現(xiàn)象。當(dāng)然這樣的抱怨要從兩個(gè)方面來(lái)分析，一方面從開(kāi)發(fā)人員本身可能存在不理解，或者逆反心理的情況，另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理也要反思:我所采取的管理措施是否簡(jiǎn)單有效?搞管理不是搞學(xué)術(shù)研究，沒(méi)有完美的管理，只有有效的管理，而項(xiàng)目經(jīng)理往往試圖堵住所有的漏洞，解決所有的問(wèn)題，恰恰是這種理想，會(huì)使項(xiàng)目的管理陷人一個(gè)誤區(qū)，作繭自縛，最后無(wú)法實(shí)施有效的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

　　(7)規(guī)模控制原則

　　該原則是和上面提到的其他原則相配合使用的，即要控制項(xiàng)目組的規(guī)模，不要人數(shù)太多，人數(shù)多了，進(jìn)行溝通的渠道就多了，管理的復(fù)雜度就高了，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就高了。在微軟的MSF中，有一個(gè)很明確的原則就是要控制項(xiàng)目組的人數(shù)不要超過(guò)10人，當(dāng)然這不是絕對(duì)的，也和項(xiàng)目經(jīng)理的水平有很大關(guān)系。但是人員“貴精而不

　　貴多”，這是一個(gè)基本的原則，這和我們上面提到的高效原則、分解原則是相輔相成的。

　　(8)組織的知識(shí)積累原則

　　有效的積累知識(shí)的方法是:人員專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)，知識(shí)與載體分離。具體的做法是，把需要度量的知識(shí)實(shí)體分為固定知識(shí)(項(xiàng)目成果)和流動(dòng)知識(shí)(參與人員)，再把知識(shí)實(shí)體的價(jià)值體現(xiàn)劃分成不同的度量平面。根據(jù)所有知識(shí)實(shí)體在不同度量平面上的知識(shí)度量值，可以形成不同的知識(shí)平面指數(shù)和公司知識(shí)指數(shù)，并可根據(jù)此知識(shí)指數(shù)體系來(lái)全面分析公司的知識(shí)積累狀況，并迅速做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。知識(shí)與載體分離體現(xiàn)的是，在組織中人力資本與組織資本是有區(qū)別的，簡(jiǎn)單地說(shuō)，人力資本屬于員工個(gè)人，企業(yè)只可租借使用;而組織資本就是8小時(shí)以外員工帶不回家的企業(yè)資產(chǎn)，它為公司所有。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相比于人力資本，組織資本更為重要。一個(gè)管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)必須知道如何容納和積累知識(shí)，使之為公司所有。軟件項(xiàng)目管理是在經(jīng)歷了若干個(gè)大型軟件工程項(xiàng)目的失敗之后，人們才逐漸認(rèn)識(shí)到軟件項(xiàng)目管理的重要性和特殊性。事實(shí)上，這些項(xiàng)目的失敗并不是由于從事軟件開(kāi)發(fā)工作的軟件工程師的無(wú)能，正相反，他們之中的絕大多數(shù)是當(dāng)時(shí)杰出的技術(shù)專(zhuān)家。這些工程項(xiàng)目的失敗主要是因?yàn)楣芾聿簧�。所謂管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織和控制等一系列活動(dòng)，合理地配置和使用各種資源，已達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。軟件項(xiàng)目管理先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開(kāi)始，并且貫穿于軟件的整個(gè)生命周期中。軟件項(xiàng)目管理過(guò)程從一組項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)開(kāi)始，而制定計(jì)劃的基礎(chǔ)是工作量估算和完成期限估算。為了估算項(xiàng)目的工作量和完成期限，首先需要估算軟件的規(guī)模、工作量估算，然后是進(jìn)度計(jì)劃，人員組織，質(zhì)量保證。

　　2.基于軟件項(xiàng)目管理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

　　大學(xué)生的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特而現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的工作，這個(gè)工作往往是需要遵從一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的工作。這種工作應(yīng)在限定的時(shí)間、成本費(fèi)用、人力資源及資財(cái)?shù)软?xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。這與軟件工程的三要素:成本、效率，質(zhì)量及其類(lèi)似。項(xiàng)目有三個(gè)要素，即技術(shù)目標(biāo)、完成期限和預(yù)算。項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)通常受四個(gè)因素的制約，即工作范圍、成本、進(jìn)度計(jì)劃和客戶(hù)滿意度。首先明確了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的工作范圍，在確定整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的時(shí)候必須充分考慮到自身的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目的工作范圍如果設(shè)定得比較大那么在項(xiàng)目的推動(dòng)過(guò)程中就要密切關(guān)注成本是否超過(guò)承受值。

　　2.1 成本估算

　　在軟件工程學(xué)中涉及到的成本估算方法有:代碼行技術(shù)、任務(wù)分解技術(shù)、自動(dòng)估計(jì)成本技術(shù)、任務(wù)分解法WBS。這些方法中只有人物分解法適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成本估算。WBS:任務(wù)分解法(Work Breakdown Structure)即利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等。然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。

　　采用這一方法的前提條件或先決步驟是:

　　①對(duì)項(xiàng)目需求作出一個(gè)完整的限定;②制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟;③編制WBS表。

　　在進(jìn)度表和WBS表完成之后，開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本估算。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本估算的結(jié)果報(bào)告需要包括一下要點(diǎn):

　�、倜總�(gè)WBS要素的詳細(xì)費(fèi)用估算;②每個(gè)部門(mén)的計(jì)劃工時(shí)曲線圖;③每月的工時(shí)費(fèi)用總結(jié);④每年費(fèi)用分配表;⑤硬件支出預(yù)算。

　　這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法作出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報(bào)表來(lái)選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目，評(píng)定項(xiàng)目的優(yōu)先性。

　　2.2 人員組織

　　通常創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要成功，很重要的一項(xiàng)工作是成立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組。挑選到合適的項(xiàng)目組成員并讓他們來(lái)項(xiàng)目組任職，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要獲得成功，同樣離不開(kāi)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如管理知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。而大部分青年大學(xué)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，很難做到全才。因此懂技術(shù)的有必要找一個(gè)懂管理的的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候必須選擇志同道合而且能獨(dú)當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將加入團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、感化和商談，來(lái)保持與鞏固整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和工作效率。

　　2.3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理，就是首先制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，然后按計(jì)劃一步

　　一步執(zhí)行。由于環(huán)境的變化、可能出現(xiàn)的進(jìn)度延時(shí)、認(rèn)識(shí)的偏差、能力的不足等原因，造成了實(shí)際狀況與計(jì)劃的偏離。而要保證項(xiàng)目圍繞預(yù)選制定的計(jì)劃開(kāi)展，就得用到項(xiàng)目進(jìn)度管理的適度調(diào)整。項(xiàng)目管理以一定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，定期或不定期地監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度之間的偏差，并采取必要措施進(jìn)行處理。要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等都進(jìn)行監(jiān)控和管理。

　　大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查和評(píng)估自己的計(jì)劃執(zhí)行情況，是否按計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)展比預(yù)想的快還是慢了，比如時(shí)間過(guò)去1/3的計(jì)劃時(shí)間了，而市場(chǎng)拓展才1/5;或者費(fèi)用過(guò)半了，而業(yè)務(wù)量才做到1/3等，這些也進(jìn)度嚴(yán)重違背的問(wèn)題都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)檢討，以求迅速提出解決辦法加以糾正。

　　四、以“高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)”為例的項(xiàng)目管理模型及實(shí)踐

　　信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)已經(jīng)不是企業(yè)運(yùn)作管理中的一部分了，各軟件企業(yè)都在積極地將軟件項(xiàng)目管理引人開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。

　　目前，中國(guó)的軟件企業(yè)正處于高速發(fā)展、急需規(guī)范管理并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)越來(lái)越大的大型項(xiàng)目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，這包括客戶(hù)需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增;新技術(shù)導(dǎo)致了對(duì)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求的增加;為了提高業(yè)務(wù)贏利能力，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增等。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下，如何對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、資源實(shí)施科學(xué)的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國(guó)際化，是當(dāng)前我國(guó)軟件業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)目前軟件業(yè)的落后狀況，實(shí)際已經(jīng)不是技術(shù)本身的問(wèn)題，而是科學(xué)管理的問(wèn)題，軟件工程理論與軟件項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用與經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)軟件企業(yè)急待學(xué)習(xí)與渴求的。中國(guó)軟件業(yè)各個(gè)層次上的管理問(wèn)題，目前可以說(shuō)已經(jīng)制約了中國(guó)軟件業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程。

　　1，大中型軟件開(kāi)發(fā)的主要難題不是技術(shù)而是管理。

　　有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而行之有效的管理，才能讓先進(jìn)的技術(shù)方法和開(kāi)發(fā)

　　工具真正發(fā)揮出作用，生產(chǎn)出優(yōu)秀的軟件作品。在軟件項(xiàng)目管理知識(shí)軟件項(xiàng)目與工程管理論文的基礎(chǔ)上，論文結(jié)合目標(biāo)系統(tǒng)的特點(diǎn)，給出了一種更加靈活的項(xiàng)目管理方法，闡述了質(zhì)量、進(jìn)度兩個(gè)方面的管理理念和方法，特別是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和度量，以保證系統(tǒng)按進(jìn)度高質(zhì)量地完成、交付、使用。

　　實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高校教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，然而目前高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面普遍使用的是各實(shí)驗(yàn)室彼此獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)，這給學(xué)校的實(shí)驗(yàn)監(jiān)督工作帶來(lái)了很大的困難。目前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)面向全校所有實(shí)驗(yàn)室的類(lèi)似系統(tǒng)，究其原因，最重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目管理難度大。僅從需求而言，實(shí)驗(yàn)室多而且各具特點(diǎn)，導(dǎo)致需求難以全面覆蓋和深入挖掘，這樣就很難梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理模型，且系統(tǒng)開(kāi)發(fā)極具不可預(yù)知性。

　　系統(tǒng)共分為四個(gè)平臺(tái):教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室、教師和學(xué)生，利用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù)和長(zhǎng)期服務(wù)高校教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)技巧、以動(dòng)態(tài)定制方式解決實(shí)驗(yàn)室(中心)個(gè)性化需求問(wèn)題。本系統(tǒng)的特點(diǎn)可以概括為以下三點(diǎn):

　　(1)該系統(tǒng)有多種用戶(hù)，多種管理員;對(duì)于每個(gè)實(shí)驗(yàn)室，該系統(tǒng)都是一個(gè)小型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng);(2)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行模式差異性大，需求多樣化;(3)用戶(hù)群體龐大，對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性要求較高。

　　上述特點(diǎn)決定了本系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的難度必定很大。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)模型體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)管理者在管理模式上的變化，目前也存在多種開(kāi)發(fā)模型。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是選擇一種軟件開(kāi)發(fā)模型，在開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段實(shí)施管理。另外，考慮到開(kāi)發(fā)模型越簡(jiǎn)化，管理工作就會(huì)越容易，大多數(shù)管理者會(huì)采用傳統(tǒng)的瀑布模型。瀑布式生命周期的開(kāi)發(fā)過(guò)程是順序行進(jìn)的;活動(dòng)流向基本是單向的;這種模型的缺點(diǎn)也是很明顯的，各個(gè)階段的劃分完全固定，早期的錯(cuò)誤可能要等到開(kāi)發(fā)后期的測(cè)試階段才能發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 那么，本系統(tǒng)將會(huì)不拘泥于現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)模型，針對(duì)系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用一套行之有效的開(kāi)發(fā)管理方法，合理有效的推動(dòng)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程。

　　2“高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目管理模型

　　該系統(tǒng)是在傳統(tǒng)瀑布模型的基礎(chǔ)上加以修改，添加原型和迭代。

　　即首先做出原型，向用戶(hù)展示，然后根據(jù)用戶(hù)提出的修改意見(jiàn)，不斷改善系統(tǒng)，直到用戶(hù)滿意。

　　采用這種管理方式的優(yōu)點(diǎn):可強(qiáng)迫開(kāi)發(fā)人員采用規(guī)范的方法;原型系統(tǒng)已經(jīng)通過(guò)與用戶(hù)交互，在一定程度上可以減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中的返工;開(kāi)發(fā)人員通過(guò)建立原型已經(jīng)學(xué)到了很多東西，在設(shè)計(jì)和編碼階段發(fā)生錯(cuò)誤的可能性降低;每個(gè)階段交出的所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人的仔細(xì)驗(yàn)證，可保證符合文檔的要求;依據(jù)采用的開(kāi)發(fā)模型，將該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)階段分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)施、測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，在每個(gè)開(kāi)發(fā)階段中進(jìn)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和進(jìn)度管理，主要從文檔、工具、溝通、制度、合作四個(gè)角度進(jìn)行。

　　3“高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目管理實(shí)踐

　　3.1制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范

　　團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)人在行動(dòng)，因此需要制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范，來(lái)約束大家的行為，以保證進(jìn)度和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)規(guī)范的內(nèi)容主要包括:每個(gè)開(kāi)發(fā)人員每天晚上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度;每周末總結(jié)本周工作，制定下周進(jìn)度計(jì)劃;遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì);不能完成任務(wù)或提前完成任務(wù)及時(shí)告知負(fù)責(zé)人;個(gè)人獨(dú)立解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)間不能超過(guò)半小時(shí)，半小時(shí)之后未解決應(yīng)及時(shí)與其他成員商討;階段性的技術(shù)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流;保證充分可靠的文檔;周期執(zhí)行檢查工作。

　　3.2需求獲取

　　全面的需求獲取是保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)少走彎路的前提。該系統(tǒng)采用多種方法從不同角度獲取每個(gè)平臺(tái)的不同需求。比如:方法調(diào)查表、定期召開(kāi)研討會(huì)、原型展示。對(duì)于每一次的調(diào)查和會(huì)議，都要有專(zhuān)門(mén)人員做好全程記錄，會(huì)后及時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略。

　　3.3開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

　　采用Microsoft Project制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要注意保證計(jì)劃的可行性，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目管理計(jì)劃隨著系統(tǒng)的進(jìn)行不斷細(xì)化，不斷調(diào)整。對(duì)于影響系統(tǒng)整體進(jìn)度的調(diào)整，要召開(kāi)小組會(huì)議并和老師交流商量。

　　3.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼

　　在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，給出詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔和界面原型，階段性地將設(shè)計(jì)內(nèi)容反饋給用戶(hù)。在充分理解需求文檔的基礎(chǔ)上，每個(gè)開(kāi)發(fā)成員給出詳細(xì)設(shè)計(jì)和界面原型。并在階段性的時(shí)間點(diǎn)以研討會(huì)的形式展示界面原型，根據(jù)用戶(hù)要求完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　對(duì)于四個(gè)平臺(tái)的功能模塊，根據(jù)功能難度、開(kāi)發(fā)成員的編程能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行劃分。比如排實(shí)驗(yàn)，由于功能復(fù)雜，要考慮和驗(yàn)證的情況很多，這塊功能分配給編程老練、心思縝密的開(kāi)發(fā)成員完成。 在編碼實(shí)施階段，采用源代碼管理工具VSS，制定統(tǒng)一編碼規(guī)范文檔，統(tǒng)一編碼風(fēng)格，降低開(kāi)發(fā)和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)及難度。

　　3.5測(cè)試和試運(yùn)行

　　測(cè)試階段:制定好測(cè)試計(jì)劃、編寫(xiě)測(cè)試用例，測(cè)試過(guò)程做好測(cè)試報(bào)告，收集測(cè)試結(jié)果。測(cè)試時(shí)測(cè)試人員要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄。測(cè)試用例設(shè)計(jì)要基于需求，避免測(cè)試自己編寫(xiě)的模塊，輸入數(shù)據(jù)包括合理的和不合理的，測(cè)試數(shù)據(jù)具有代表性。試運(yùn)行階段:首先在小范圍內(nèi)試運(yùn)行，根據(jù)反饋完善系統(tǒng);然后大范圍試用。試運(yùn)行之前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)能夠盡可能的展示各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的情況;制作培訓(xùn)PPT;對(duì)于操作較復(fù)雜的界面錄制視頻;召開(kāi)用戶(hù)培訓(xùn)會(huì)，使實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人熟悉該系統(tǒng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題;公布用戶(hù)反饋方式，及時(shí)、最大限度的獲取用戶(hù)反饋意見(jiàn)。在多個(gè)學(xué)院試運(yùn)行期間，準(zhǔn)備兩套系統(tǒng)，一套試運(yùn)行數(shù)據(jù)，一套正式運(yùn)行數(shù)據(jù)。學(xué)生和教師的培訓(xùn)工作由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)靈活使用傳統(tǒng)的管理模型，采取用原型去引導(dǎo)用戶(hù)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)了解目標(biāo)系統(tǒng)的概貌，從而不斷獲知和細(xì)化用戶(hù)的真正需求，明白系統(tǒng)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，制定合理規(guī)范的管理制度，不僅保證項(xiàng)目按質(zhì)向前推進(jìn)，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)每位成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中都切實(shí)負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，保證用戶(hù)的真實(shí)需求得到滿足。通過(guò)近一年時(shí)間的開(kāi)發(fā)，目前本系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在幾個(gè)學(xué)院展開(kāi)使用，且取得較好的反響，證明該系統(tǒng)采取的管理方法是合理有效的，其開(kāi)發(fā)模型和管理模式是值得借鑒的。

　　五、從管理和技術(shù)兩方面來(lái)保證軟件工程的實(shí)施

　　軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大引發(fā)了“軟件危機(jī)”,使得人們對(duì)軟件的發(fā)展提出了置疑,怎樣才能有效的控制軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程,怎樣才能設(shè)計(jì)出

　　高質(zhì)量的軟件而不是無(wú)法預(yù)知的去依賴(lài)開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和努力。為了解決上述問(wèn)題,人們提出了軟件能力成熟度模型(CMM)和凈室軟件工程,能力成熟度模型注重于軟件生產(chǎn)的管理和組織,定義了5個(gè)軟件成熟度級(jí)別,而凈室軟件工程則側(cè)重于技術(shù)和實(shí)踐,從工程的角度將軟件生產(chǎn)過(guò)程化,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件生產(chǎn)進(jìn)行可預(yù)期的控制和管理。軟件能力成熟度模型和凈室軟件工程是互相支持的,從管理和技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)保證軟件工程的成功實(shí)施。本文將針對(duì)凈室軟件工程談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

　　1 軟件開(kāi)發(fā)的工程化

　　在傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)模式下無(wú)法對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理,所有的工作處于一種無(wú)序狀態(tài),程序經(jīng)常需要返工,開(kāi)發(fā)效率低下,無(wú)法保證軟件的預(yù)期產(chǎn)出,尤其在大型的軟件生產(chǎn)中更為突出。這些問(wèn)題的解決均需要有一套系統(tǒng)的適合于軟件生產(chǎn)的工程方法來(lái)保證。而凈室軟件工程的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的工程化,通過(guò)工程化的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程,有效的控制軟件開(kāi)發(fā)中的任何一個(gè)步驟,從而實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的軟件產(chǎn)出。

　　2 軟件失效控制

　　怎樣控制軟件的失效,減少程序的返工是軟件工程中的重要主題。凈室軟件工程的目標(biāo)即是改變以往在軟件開(kāi)發(fā)后期來(lái)改正失效的做法,通過(guò)增量開(kāi)發(fā)、嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)規(guī)范及設(shè)計(jì)和基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的可靠性測(cè)量來(lái)達(dá)到軟件零失效的目標(biāo)。

　　3 管理過(guò)程

　　在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中,依據(jù)項(xiàng)目要求裁剪凈室過(guò)程,制定和維護(hù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,管理和控制增量開(kāi)發(fā)和認(rèn)證,定義凈室質(zhì)量目標(biāo)。在性能改進(jìn)過(guò)程中,從開(kāi)發(fā)計(jì)劃、過(guò)程控制等方面來(lái)評(píng)估項(xiàng)目性能,并提交改進(jìn)辦法。在工程變化過(guò)程中,為工程實(shí)施中可能的出現(xiàn)的變化制定相應(yīng)的策略和記錄,并評(píng)價(jià)其影響大小。

　　4 規(guī)范過(guò)程

　　能規(guī)范過(guò)程中,基于需求定義軟件功能的外部規(guī)范。在使用規(guī)范過(guò)程中,定義軟件用戶(hù)對(duì)軟件的使用方式及使用環(huán)境。在結(jié)構(gòu)規(guī)范過(guò)程中,明確軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),并分析所用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)怎樣在本次軟件計(jì)劃中體現(xiàn)其優(yōu)越性。在增量計(jì)劃過(guò)程中,建立軟件的增量式開(kāi)發(fā)和認(rèn)證計(jì)劃,以組件的方式逐步實(shí)現(xiàn)用戶(hù)功能,對(duì)軟件質(zhì)量實(shí)現(xiàn)分步控制,

　　最終形成目標(biāo)系統(tǒng)。

　　5 開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　在軟件再工程過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)軟件的重用,避免同一功能重復(fù)開(kāi)發(fā)從而增加軟件失效的概率。在增量設(shè)計(jì)過(guò)程中,為特定的軟件功能分配一系列增量,并根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和進(jìn)度來(lái)安排這些增量的開(kāi)發(fā)。在正確性驗(yàn)證過(guò)程中,初步找出在增量開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的軟件失效并加以改正。

　　6 認(rèn)證過(guò)程

　　在建模測(cè)試計(jì)劃過(guò)程中,建立模型用于軟件的測(cè)試和認(rèn)證,并使用模型來(lái)產(chǎn)生測(cè)試用例。在統(tǒng)計(jì)測(cè)試和認(rèn)證過(guò)程中,將測(cè)試納入軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,并認(rèn)證軟件的正確性,評(píng)價(jià)其性能。

　　六、總結(jié)

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生自主解決就業(yè)問(wèn)題的一個(gè)值得鼓勵(lì)的嘗試，當(dāng)前的在校的大學(xué)生普遍懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。成功創(chuàng)業(yè)需要詳細(xì)的規(guī)劃的細(xì)致的調(diào)研，成功創(chuàng)業(yè)必須要有一定的財(cái)力和創(chuàng)業(yè)能力做保障。成功創(chuàng)業(yè)還需要完整的項(xiàng)目管理的全程的項(xiàng)目控制并及時(shí)做糾正偏差。借鑒軟件工程學(xué)的相關(guān)理論和方法來(lái)規(guī)劃和管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以明顯高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，最大限度地避免盲目和盲從。

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it項(xiàng)目管理的論文12

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it項(xiàng)目管理的論文13

　　【內(nèi)容摘要】本文通過(guò)分析當(dāng)前天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出了解決當(dāng)前存在問(wèn)題的手段，介紹了利用天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科技;項(xiàng)目管理;成果轉(zhuǎn)化

　　天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)是天津市農(nóng)村工作委員會(huì)和天津市財(cái)政局為落實(shí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》，聯(lián)合組織實(shí)施的推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣的一項(xiàng)政策。該項(xiàng)目是科教興農(nóng)的一項(xiàng)引導(dǎo)性政策，也是技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新，向農(nóng)村、農(nóng)民普及新技術(shù)、新知識(shí)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的有力抓手，對(duì)推動(dòng)天津市的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步起到了舉足輕重的作用［1～2］。近幾年，隨著國(guó)家、天津市對(duì)“三農(nóng)”科技工作支持，項(xiàng)目的數(shù)量、資金額度不斷地增加，當(dāng)前的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足需要，這就亟需采用新的方式進(jìn)行管理［3］。

　　一、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　目前，項(xiàng)目管理采用三級(jí)管理模式，包括項(xiàng)目的直接管理承擔(dān)單位、主管部門(mén)(行業(yè)局、高校、區(qū)農(nóng)委)、市級(jí)管理部門(mén)(委托天津農(nóng)學(xué)會(huì)管理)，項(xiàng)目管理過(guò)程有五大階段，包括申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)題［2］。隨著在研項(xiàng)目數(shù)量增多，項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。(一)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中欠缺公平公正。項(xiàng)目在評(píng)審過(guò)程中采用按專(zhuān)業(yè)分組形式，對(duì)主持人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，各自進(jìn)行排序后，按一定比例選取綜合排名靠前的項(xiàng)目作為立項(xiàng)項(xiàng)目。在專(zhuān)家排序的過(guò)程中，容易被其他專(zhuān)家以及項(xiàng)目主持人影響排序結(jié)果造成立項(xiàng)過(guò)程中欠缺公平公正。(二)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中欠缺有效監(jiān)督管理。現(xiàn)階段，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中都是以項(xiàng)目組為單位開(kāi)展項(xiàng)目，缺少有效的途徑將項(xiàng)目實(shí)時(shí)實(shí)施情況上報(bào)到項(xiàng)目管理部門(mén)，尤其是市級(jí)管理部門(mén)。市級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，只能通過(guò)中期檢查年底總結(jié)，簡(jiǎn)單地了解一些項(xiàng)目的執(zhí)行情況，欠缺有效項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理。(三)項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中欠缺全面檢查考核。目前，項(xiàng)目驗(yàn)收采用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和會(huì)議驗(yàn)收相結(jié)合，一般驗(yàn)收時(shí)間為半天。由于時(shí)間緊迫，專(zhuān)家只能流于形式，不能對(duì)照合同逐一全面地仔細(xì)檢查考核指標(biāo)完成情況，尤其是項(xiàng)目的實(shí)施檔案，對(duì)項(xiàng)目的完成情況欠缺全面檢查考核。(四)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)繁瑣。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要每個(gè)項(xiàng)目將需要的數(shù)據(jù)填入設(shè)計(jì)的表格中，然后通過(guò)承擔(dān)單位、主管部門(mén)審核后提交到市級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部門(mén)再對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后才能得出所需要的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)既繁瑣又費(fèi)時(shí)。(五)項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的宣傳平臺(tái)。項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，各項(xiàng)目組利用各自途徑對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，能很好地介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容，展示推廣主要新品種和新技術(shù)實(shí)施效果，但是不能對(duì)推廣項(xiàng)目整體、全面地介紹宣傳，缺乏統(tǒng)一的宣傳平臺(tái)。

　　二、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推廣項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)

　　針對(duì)目前項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了“天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)”，該系統(tǒng)包括前臺(tái)功能:發(fā)布展示、用戶(hù)注冊(cè)、項(xiàng)目申報(bào)、形式審查、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目論證、簽訂合同、動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收九大部分。后臺(tái)功能:系統(tǒng)管理(包括:模塊管理、功能管理、權(quán)限分配、權(quán)限管理、用戶(hù)管理、數(shù)據(jù)管理、年度設(shè)定、用戶(hù)管理)。(一)前臺(tái)功能。1．信息發(fā)布和用戶(hù)注冊(cè)。該部分包括發(fā)布展示和用戶(hù)注冊(cè)。信息發(fā)布一是可以實(shí)現(xiàn)面向所有人員向市級(jí)管理部門(mén)推薦新技術(shù)、新品種;二是向社會(huì)發(fā)布項(xiàng)目指南、檢查等有關(guān)項(xiàng)目通知;三是展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效果。用戶(hù)注冊(cè)可以實(shí)現(xiàn)單位、專(zhuān)家等信息注冊(cè)。2．項(xiàng)目申報(bào)篩選。該部分包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目形式審查、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目論證、簽訂合同五部分。項(xiàng)目申報(bào)主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目組人員的管理以及申請(qǐng)書(shū)的編寫(xiě)。項(xiàng)目形式審查實(shí)現(xiàn)了承擔(dān)單位、主管部門(mén)、市級(jí)管理部門(mén)的三級(jí)審核。項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)家自動(dòng)篩選、電子郵件的自動(dòng)發(fā)送，專(zhuān)家背對(duì)背網(wǎng)上評(píng)選，評(píng)價(jià)匯總以及評(píng)價(jià)審批。項(xiàng)目論證主要對(duì)確定立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)審核及合同內(nèi)容審核。項(xiàng)目合同可以實(shí)現(xiàn)合同書(shū)的填寫(xiě)、合同審核、合同修改三個(gè)部分。3．項(xiàng)目執(zhí)行管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理包括執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用兩部分。執(zhí)行情況是記錄項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的活動(dòng)以及項(xiàng)目實(shí)施效果。主要記錄科技示范戶(hù)增效信息、科技示范場(chǎng)(點(diǎn)、基地)增效信息、引進(jìn)推廣品種登記信息、技術(shù)登記信息、培訓(xùn)信息、項(xiàng)目展示六部分內(nèi)容。4．項(xiàng)目驗(yàn)收管理。項(xiàng)目驗(yàn)收管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收和審計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目將工作報(bào)告技術(shù)報(bào)告及其他附件一并上傳到系統(tǒng)中，專(zhuān)家可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)題材料進(jìn)行仔細(xì)審核。審計(jì)報(bào)告是由審計(jì)部門(mén)審計(jì)財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用情況后上傳到系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)各級(jí)用戶(hù)查看審計(jì)報(bào)告。(二)后臺(tái)功能。1．系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理主要包括功能管理、權(quán)限分配、權(quán)限管理、用戶(hù)管理、字典表維護(hù)、通知及成果圖片發(fā)布等內(nèi)容。功能管理是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)菜單中各個(gè)網(wǎng)頁(yè)名稱(chēng)修改、增加、刪除及位置的修改等功能。權(quán)限分配實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有注冊(cè)人員權(quán)限的分配，可實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)賬戶(hù)擁有多個(gè)人員的權(quán)限。權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)某一個(gè)權(quán)限設(shè)定具體的功能。用戶(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的增加、修改、刪除及密碼丟失后的初始化密碼。字典表維護(hù)可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中下拉菜單選項(xiàng)的新增及修改。通知及成果圖片發(fā)布可以實(shí)現(xiàn)對(duì)首頁(yè)上通知和圖片的發(fā)布功能。2．用戶(hù)管理。用戶(hù)管理可以分別實(shí)現(xiàn)各級(jí)用戶(hù)基本信息的修改及密碼的修改功能。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助推農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

　　(一)網(wǎng)上申報(bào)評(píng)審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公平公正。一是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)評(píng)審，可以節(jié)約紙張，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，提高申報(bào)效率，便于各方監(jiān)督。二是網(wǎng)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)登錄系統(tǒng)在任意時(shí)間、任何有網(wǎng)絡(luò)的地點(diǎn)進(jìn)行審閱申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審。網(wǎng)上評(píng)審可以提高效率，實(shí)現(xiàn)背靠背和大批專(zhuān)家評(píng)審，降低了因個(gè)人意愿而影響項(xiàng)目排名的因素，同時(shí)，網(wǎng)上評(píng)審也為異地評(píng)審提供便利條件，達(dá)到了項(xiàng)目評(píng)審的公平公正性。(二)網(wǎng)上填報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更好監(jiān)管。項(xiàng)目組必須將每次與項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)照片、文字和經(jīng)費(fèi)使用提交到系統(tǒng)中，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位、主管部門(mén)審核后提交到市級(jí)管理部門(mén)。項(xiàng)目執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)的支出經(jīng)過(guò)系統(tǒng)提交后，可以接受市農(nóng)委、市財(cái)政的監(jiān)督和管理，有力于項(xiàng)目更好地實(shí)施以及經(jīng)費(fèi)更合理地支出。(三)網(wǎng)上提交項(xiàng)目結(jié)題實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)題更加快捷方便。項(xiàng)目組通過(guò)系統(tǒng)將項(xiàng)目工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)審計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效率證明等材料上傳到系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)各級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后發(fā)送給專(zhuān)家，專(zhuān)家通過(guò)審核相關(guān)報(bào)告、查看實(shí)施過(guò)程中的圖片，給出是否可以通過(guò)結(jié)題。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更加靈活地進(jìn)行結(jié)題，而且專(zhuān)家不面對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位，可以更加公證地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。(四)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理項(xiàng)目易于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)將實(shí)施過(guò)程中的'相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目管理部門(mén)隨時(shí)可以根據(jù)不同的查詢(xún)條件看到當(dāng)前系統(tǒng)中想要的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地查詢(xún)數(shù)據(jù)。(五)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有力于項(xiàng)目的宣傳。系統(tǒng)在首頁(yè)上設(shè)置了項(xiàng)目宣傳專(zhuān)欄，可以從專(zhuān)欄中查到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況、推廣主要品種技術(shù)、實(shí)施效果等，有利于整體、全面地介紹宣傳項(xiàng)目，讓更多的人了解項(xiàng)目，知道推廣的品種技術(shù)，認(rèn)識(shí)實(shí)施效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目申報(bào)的簡(jiǎn)便化、評(píng)審的公平化、實(shí)施過(guò)程的公開(kāi)化、結(jié)題的簡(jiǎn)易化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的快速化、項(xiàng)目宣傳的統(tǒng)一化，對(duì)提升天津市科技項(xiàng)目實(shí)施和管理水平起到很大的助推作用。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　［1］楊霞，張巧利．談天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目申報(bào)的質(zhì)量控制［J］．農(nóng)業(yè)科技管理，20xx，30(4):43～45

　�。�2］楊霞，張巧利．天津市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣項(xiàng)目管理探析［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx，9(10):59～62

it項(xiàng)目管理的論文14

　　摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式越來(lái)越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越大型、越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越復(fù)雜，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后于項(xiàng)目管理的需求，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越引起重視。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

　　我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對(duì)人管理的科學(xué)性和民主性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問(wèn)題，無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性和潛能。

　　2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心問(wèn)題

　　2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定

　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對(duì)外交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。

　　震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，個(gè)體之間可能發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、小團(tuán)體，提高合作、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對(duì)外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步入正軌，團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時(shí)，有歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

　　表現(xiàn)階段時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊(duì)員會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感，對(duì)工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊(duì)能力高度自信，工作高績(jī)效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵(lì)。

　　2.2 團(tuán)隊(duì)角色的準(zhǔn)確定位

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開(kāi)展更具效率。在一項(xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員首先表現(xiàn)出來(lái)的是根據(jù)項(xiàng)目所要求的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求的工作角色，當(dāng)工作一段時(shí)間后才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)角色的重要性。貝爾賓曾對(duì)工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類(lèi)，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊(duì)各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊(duì)可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊(duì)要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊(duì)需求相吻合，使得項(xiàng)目工作開(kāi)展更具效率。

　　2.3 制度建設(shè)

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的制度和工作流程是團(tuán)隊(duì)員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理制度建設(shè)包括項(xiàng)目行政管理、項(xiàng)目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計(jì)管理、合同管理、試驗(yàn)、移交和驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有項(xiàng)目管理過(guò)程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

　　2.4 激勵(lì)體系的建立

　　激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。

　　對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的'工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通�？梢圆捎每陬^表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。

　　如果項(xiàng)目經(jīng)理趨向著重于集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)他們需要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成績(jī)的時(shí)候就需要時(shí)間，這不僅是對(duì)特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運(yùn)用不同的方式影響別人，在項(xiàng)目參與者的頭腦中建立起一個(gè)感情賬戶(hù)，更明確地說(shuō)，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中可以通常采用表?yè)P(yáng)信、公開(kāi)認(rèn)可突出業(yè)績(jī)等靈活方式激勵(lì)認(rèn)可個(gè)人的貢獻(xiàn)。

　　2.5 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

　　建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的共同基礎(chǔ)是共同價(jià)值觀。它能指導(dǎo)人們度過(guò)艱難的時(shí)刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員擁有同樣的價(jià)值觀時(shí)，隊(duì)員的行動(dòng)就會(huì)反映出這些價(jià)值觀，合作將會(huì)進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個(gè)人將得益。

　　在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“營(yíng)造合作氛圍”活動(dòng)。為了團(tuán)隊(duì)的興旺，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識(shí)、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點(diǎn)時(shí)，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊(duì)成員擁有一套基本價(jià)值觀或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對(duì)如何相互對(duì)待也有同樣的期望，這時(shí)他們的行為就會(huì)比較容易預(yù)測(cè)，雙方在開(kāi)始討論問(wèn)題時(shí)，就有共同語(yǔ)言。

　　2.6 溝通

　　斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而又相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力

　　的工作群體�？梢�(jiàn)溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。

　　溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書(shū)面的或口頭的、計(jì)劃的或臨時(shí)的。溝通渠道、信息傳遞、每個(gè)信息的最佳溝通形式對(duì)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。

　　溝通不僅僅是訴說(shuō)，更重要的是傾聽(tīng)。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　2.7 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)范

　�。�1）以用戶(hù)為中心

　　（2）目的明確

　�。�3）有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣

　　（4） 指導(dǎo)原則

　�。�5） 建立公認(rèn)的限制條件

　　（6） 職責(zé)明確

　�。�7） 反饋信息

　　3. 對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

　　隨著不斷實(shí)踐和理論創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過(guò)程中要系統(tǒng)研究國(guó)際上相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論�，F(xiàn)階段，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：

　　3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的道德建設(shè)

　　我國(guó)在過(guò)去的職業(yè)教育過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)道德要求缺失，特別在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有道德要求和約束，致使質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等層出不窮，成為治理腐的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，使團(tuán)隊(duì)的要求變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.2 創(chuàng)建信息共享平臺(tái)

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建開(kāi)放的信息共享平臺(tái)，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過(guò)程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問(wèn)題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺(tái)才能從根本上解決問(wèn)題。

　　3.3 維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平

　　團(tuán)隊(duì)成員彼此之間應(yīng)當(dāng)是親密無(wú)間的合作伙伴。但由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得團(tuán)隊(duì)成員相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，阻礙團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，這些在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都是應(yīng)當(dāng)盡量避免和嚴(yán)格控制的，如果不能有效的控制，即使團(tuán)隊(duì)得以建立，其效率也不可能達(dá)到滿意的效果。因此，首先要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源分配公平。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，包括在項(xiàng)目活動(dòng)中的重要程度、今后的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行資源分配，并且保持分配政策的穩(wěn)

　　定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實(shí)踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會(huì)顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對(duì)組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)水平。

　　4. 小結(jié)

　　隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐體系的不斷成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素得到越來(lái)越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有執(zhí)行力的整體。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾大核心問(wèn)題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊(duì)形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵(lì)體系、溝通以及明確團(tuán)隊(duì)操作規(guī)范等是工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益起著決定性作用。

　　[參考文獻(xiàn)]

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it項(xiàng)目管理的論文15

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（20xx）03（c）-0177-02

　　軟件的項(xiàng)目管理通常指的是在技術(shù)單位內(nèi)容的財(cái)力以及人力資源的制約作用下，具有明確的發(fā)展方向，像對(duì)完成進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金等都要予以科學(xué)的操控。值得一提的是，完善的軟件管理手段要具備全局性的角度，還要從項(xiàng)目的整體性角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)的操控和監(jiān)督，這一運(yùn)作方式對(duì)于軟件項(xiàng)目管理具有重要的推動(dòng)促進(jìn)作用，因此，從另一層面來(lái)講，也可以將項(xiàng)目管理視為特殊的管理方式，不同于其它的項(xiàng)目管理，軟件的項(xiàng)目管理更能對(duì)人力以及資金等問(wèn)題予以切實(shí)的整合，進(jìn)而保證它的順利運(yùn)作。

　　1、對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制作用分析

　　進(jìn)度控制所發(fā)揮的作用就是要對(duì)項(xiàng)目中的一些具體計(jì)劃以及操作手段進(jìn)行合理的比較，而后再針對(duì)性地分析其所具備的差異性，最后再結(jié)合實(shí)際的需求，對(duì)項(xiàng)目予以合理的調(diào)整，促使項(xiàng)目按照計(jì)劃的軌道正常運(yùn)作。俗語(yǔ)說(shuō)得好，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，很多人認(rèn)為規(guī)劃的作用不大，也無(wú)法相信實(shí)際的計(jì)劃方式具有一定的推動(dòng)性作用，但是，在實(shí)際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律，并充分把控規(guī)律，利用變動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們還是要提前做好充足的準(zhǔn)備，并積極地對(duì)事后將要發(fā)生的情況進(jìn)行分析和探究，體現(xiàn)計(jì)劃以及控制的作用。計(jì)劃促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，將控制的作用發(fā)揮到最大。因此，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，就要將控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，促使項(xiàng)目管理更為有效和全面[1]。

　　2、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題分析

　　其一，對(duì)于進(jìn)度編制方式的選擇問(wèn)題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計(jì)劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時(shí)間也較少，甘特圖所需的資金以及時(shí)間也均較少，同時(shí)，CPM還要根據(jù)活動(dòng)的具體日程予以分析，這一過(guò)程中，如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會(huì)致使CPM超出閾值，此時(shí)則要針對(duì)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)路線以及工期予以計(jì)算，其中的RT法則是編制方式中的時(shí)間耗費(fèi)較多且難度最大的，項(xiàng)目在對(duì)編制方法進(jìn)行選擇時(shí)，則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究[2]。

　　其二，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定問(wèn)題分析。制定進(jìn)度計(jì)劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu)，WBS可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹(shù)狀圖的方式進(jìn)行層次分配，而后對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供了切實(shí)的保障，同時(shí)也對(duì)其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分[3]。

　　其三，對(duì)于進(jìn)度編制工具的選擇問(wèn)題分析。在對(duì)進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后，還要對(duì)其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價(jià)格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能，而后再對(duì)這些功能予以合理的分配，形成最終的預(yù)算功能[4]。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過(guò)程中，有關(guān)的技術(shù)操作人員，要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較，而后再確定最終的任務(wù)開(kāi)始亦或是結(jié)束時(shí)間，對(duì)工期予以估算、對(duì)任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，軟件中的`繪制工具還會(huì)參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào)，最終對(duì)物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。

　　3、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析

　　項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)用戶(hù)以及技術(shù)人員的需求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以落實(shí)，只有滿足了二者的需求后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的運(yùn)作。而后有關(guān)的技術(shù)人員還要切實(shí)的根據(jù)其計(jì)劃內(nèi)容和條件實(shí)施運(yùn)作，在落實(shí)了這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容后，技術(shù)操作人員還要不斷地在實(shí)踐中找尋易出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極地對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，此時(shí)，可以應(yīng)用走動(dòng)式的方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目組可以依照人員的不同需求以及對(duì)于技術(shù)類(lèi)型的需要，履行高效的跟進(jìn)方法。

　　其一，對(duì)于一些工作效率較低的技術(shù)人員要強(qiáng)化其工作效率。很多軟件項(xiàng)目的管理人員在由于年齡和經(jīng)驗(yàn)的限制，在此工作環(huán)境中，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性，即便他們具有較強(qiáng)的工作熱情和積極性，也會(huì)受到自身?xiàng)l件的限制，無(wú)法將軟件項(xiàng)目管理的要點(diǎn)真正地落實(shí)到實(shí)踐中，進(jìn)而極大地降低了這些技術(shù)工作人員的工作效率，還會(huì)降低軟件項(xiàng)目管理的力度。

　　其二，對(duì)于一些綜合素質(zhì)較差的工作人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，促使他們了解軟件項(xiàng)目管理的重要性，并積極地將自身的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。但是事實(shí)上，部分軟件項(xiàng)目管理人員自身的綜合素質(zhì)較差，無(wú)法滿足軟件項(xiàng)目管理的需求，進(jìn)而極大地阻礙了軟件項(xiàng)目管理的效率。針對(duì)這一問(wèn)題，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)首先對(duì)此予以重視，并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，提升這些員工的綜合素質(zhì)，促使他們具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。

　　其三，對(duì)于一些能力較強(qiáng)，工作熱情較高的人員，則要積極地對(duì)這些人員進(jìn)行鼓勵(lì)，而后軟件項(xiàng)目管理人員還要凸顯自身的決策權(quán)以及管理權(quán)力，對(duì)一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進(jìn)行監(jiān)控和處理，將其專(zhuān)業(yè)性凸顯出來(lái)。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在實(shí)際軟件工程管理的過(guò)程中，有關(guān)的技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各項(xiàng)差異予以控制，并作出針對(duì)性的調(diào)整，在此過(guò)程中，出現(xiàn)偏差等問(wèn)題，就要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)后果進(jìn)行預(yù)算，再對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以合理的協(xié)調(diào)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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