it項目管理的論文實用【15篇】

　　在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的it項目管理的論文，希望能夠幫助到大家。

it項目管理的論文1

　　1、導(dǎo)言

　　在高強度的市場壓力下，企業(yè)為提升自身核心競爭力，增強自身競爭優(yōu)勢，越來越注重項目管理工作。人力資源管理作為項目管理工作的核心，于項目管理的各個環(huán)節(jié)均具有重大意義，因此為提升項目管理的管理成效，有必要在項目管理中有機融入人力資源管理。同時揚長避短，使項目管理能夠有效促進企業(yè)核心競爭力的提升。

　　2、人力資源管理在項目管理中存在的問題

　　2.1管理理念、管理方式落后

　　由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項目管理中只重視個人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團隊的重要性及其建設(shè)問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據(jù)項目的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問題。如一些企業(yè)沒有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項目的管理過程中出現(xiàn)項目工作人員職責(zé)不明確的情況。

　　2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

　　在項目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。

　　2.3人才選拔的機制不健全

　　人才選拔機制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業(yè)在調(diào)動或升遷員工時首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

　　2.4缺乏合理有效的激勵機制

　　缺乏合理有效的激勵機制會導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對經(jīng)營者的激勵不足；其次，對普通員工的`激勵不足。經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的過程中常常會因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎勵員工時是根據(jù)他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據(jù)他們勞動的成果來分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。

　　3、加強人力資源管理在項目管理中有效應(yīng)用的措施

　　3.1重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，強化團隊建設(shè)。和國家之間的競爭一樣，企業(yè)的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業(yè)項目員工知識儲備、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個項目團隊?wèi)?zhàn)斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個項目團隊的競爭力和整體素質(zhì)離不開對企業(yè)項目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進本項目實施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實施中；對內(nèi)要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個員工都有充分展示自我的機會和平臺。其次，在項目人力資源優(yōu)化配置的過程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長、潛力及崗位對員工具體需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的要求和員工的能力實現(xiàn)項目組成的優(yōu)化配置，進而促進整個項目團隊?wèi)?zhàn)斗力和團隊管理水平的提高。

　　3.2明確方向，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵機制。企業(yè)項目的順利實施離不開明確的方向和目標(biāo)，而作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標(biāo)的指引下，促進其效率和水平的不斷提高。目標(biāo)是一個項目團隊努力的方向，是項目成員自覺提高參與項目活動主動性、積極性有效力量，是激勵員工充分發(fā)揮特長、為項目順利實施做出貢獻的有效途徑。具體來說，企業(yè)項目可以充分結(jié)合項目內(nèi)容和項目團隊及成員的具體情況，分別制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。除了具備明確的目標(biāo)，促進人力資源在項目管理中的有效應(yīng)用，還離不開一套科學(xué)合理的激勵機制。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)給予一個人的行為以一定的獎勵后，這種行為會被保持下去。而給予一個人的行為以一定懲罰，這個人的行為就會得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項目員工在項目建設(shè)過程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵機制，以確保企業(yè)項目的順利實施和質(zhì)量水平的逐步提高。

　　3.3強化績效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績效考核機制。在這套績效考核機制中，每個項目成員的具體工作將會被細(xì)化，使他們在明確的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項目內(nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進信息的流轉(zhuǎn)，進而促進項目工程實施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機制的過程中，一定要對員工的具體工作進度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺促進工作效率和水平不斷提高。

　　結(jié)語：

　　項目實施是一個非常復(fù)雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項目實施需求進行科學(xué)化管理，確保項目實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。而項目管理則是項目實施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來，隨著市場規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，項目規(guī)劃與實施難度隨之提高，單純項目管理模式顯然已無法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項目管理中的有效運用，則能全面提升管理效能。

　　參考文獻：

　　[1]沈濤，徐守超.人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，20xx，10：75.

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　　[4]袁李.人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用[J].人力資源管理，20xx，07：173.

it項目管理的論文2

　　一、施工階段進行質(zhì)量管理的重要性

　　房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個建筑項目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項目全過程管理中占有重要地位。

　　二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題

　　對以往的資料進行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。

　　1.影響因素較多

　　施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2.施工人員素質(zhì)低下

　　由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶�業(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

　　3.建筑材料以次充好

　　建筑市場上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

　　4.施工單位盲目壓縮工期

　　施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。

　　三、相應(yīng)的解決對策

　　1.建立施工質(zhì)量管理體系

　　應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計劃，施工階段進行質(zhì)量控制時，依照相關(guān)的管理規(guī)范對各個施工細(xì)節(jié)進行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強施工質(zhì)量管理。

　　2.提高施工人員的素質(zhì)

　　對施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的'培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強的質(zhì)量管理意識。

　　3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量

　　對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。

　　4.加強施工現(xiàn)場管理

　　施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題。基于此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進行檢驗。在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進行檢測。

　　四、結(jié)語

　　對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

it項目管理的論文3

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

　　2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

　　2.2對成本預(yù)算管理加以強化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

　　在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的.過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強工程實施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻:

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　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

it項目管理的論文4

　　1工程總承包項目績效管理制度的建設(shè)思路

　　(1)總包項目部成員。主要負(fù)責(zé)項目實施，包括:

　　1)項目執(zhí)行管理層面，包括:項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工(試運行)經(jīng)理。

　　2)職能部門委派至項目人員，包括:采購工程師、費用控制工程師兼項目財務(wù)會計、HSE工程師、質(zhì)量工程師、項目秘書、費用估算工程師。

　　3)設(shè)計層面參與項目人員，包括:專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員。

　　(2)項目分包商。主要負(fù)責(zé)項目的分包，包括:設(shè)計分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項目執(zhí)行團隊。需要注意的是，投標(biāo)團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標(biāo)團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項目部的人力資源、項目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標(biāo)團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門選派至投標(biāo)團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標(biāo)團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門及負(fù)責(zé)人季度和年度績效管理中(多)項目管理支持與服務(wù)的比重進行定量統(tǒng)計核算。同時其產(chǎn)值由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標(biāo)團隊及項目上，從而保證每次投標(biāo)的成功，以及每次項目實施的成功。對于項目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎金。

　　2工程總承包項目績效管理獎金基數(shù)及各人員獎金比例的.設(shè)置

　　2.1項目前期經(jīng)營階段

　　項目前期經(jīng)營階段的成功是以是否中標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)的。項目不中標(biāo)，則不發(fā)放獎金;項目中標(biāo)后，則要考慮給予項目前期經(jīng)營階段參與人員(市場經(jīng)營人員、項目信息提供者、投標(biāo)團隊)發(fā)放獎金。對于信息提供者的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮合同額度、項目的特性(戰(zhàn)略項目、特殊/重大項目、一般項目)、規(guī)模、對設(shè)計院的戰(zhàn)略意義、回款以及信息提供者的身份(設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營人員、設(shè)計院其他人員、設(shè)計院外部人員)等因素，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況設(shè)置幾個不同的檔級比例。對于項目投標(biāo)團隊的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。WＲY設(shè)計院項目投標(biāo)團隊的獎金基數(shù)采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續(xù)約的項目還要考慮原項目執(zhí)行管理團隊，包括項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工(試運行)經(jīng)理的貢獻，拿出一定比例進行獎勵。還需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，隨回款發(fā)放，這樣一方面，可以保證設(shè)計院的利益;另一方面，可以強化項目前期經(jīng)營參與各方積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流。

　　2.2項目合同執(zhí)行階段

　　項目合同執(zhí)行階段的成功是以項目管理實施成功、項目實施成功為評判標(biāo)準(zhǔn)的，其最直觀的就是項目的利潤率達標(biāo)。在獎金基數(shù)的設(shè)置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標(biāo)責(zé)任書中約定項目目標(biāo)成本，項目實際成本高于目標(biāo)成本的，即項目利潤率不達標(biāo)的，則項目獎金為零;項目實際成本小于等于目標(biāo)成本的，即項目利潤率達標(biāo)的，則要考慮給予項目合同執(zhí)行階段參與人員:總包項目部成員、項目分包商團隊發(fā)放獎金。WＲY設(shè)計院項目獎金基數(shù)采用的是總包合同額度減去實際成本后的額度。這里需要特別說明的是項目實際成本并不是越小越好，它是以不損害設(shè)計院品牌、不犧牲業(yè)主利益為前提的。對于實際項目實施過程中，確實通過項目管理方法控制成本較好的項目，應(yīng)該給予項目部額外的獎勵。在個人獎金比例的設(shè)置上，必須充分考慮設(shè)計院對項目整體的考核評價結(jié)果，以及項目部成員每個人基于崗位的價值與貢獻度，這兩個系數(shù)要綜合運用，可以根據(jù)每個設(shè)計院的實際情況設(shè)置，同樣需要注意的是，獎金的發(fā)放必須以回款為前提，這也是保證設(shè)計院利益和強化項目經(jīng)理積極加強回款，保證設(shè)計院現(xiàn)金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據(jù)總包項目工程特點，設(shè)備材料的特性與供應(yīng)周期以及業(yè)主對項目進度節(jié)點要求的嚴(yán)格程度，在分包合同中進行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進行進度、現(xiàn)場安裝調(diào)試配合以及質(zhì)量、安全等考核。

　　3結(jié)語

　　轉(zhuǎn)型升級中的設(shè)計院，其經(jīng)營與管理都發(fā)生了深刻的變革，業(yè)務(wù)上從單一的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，逐步發(fā)展為工程總承包業(yè)務(wù);組織結(jié)構(gòu)上建立矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)項目管理的需要。在組織變革的過程中，人的因素是第一位的，而設(shè)計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業(yè)人員，從而保證設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實現(xiàn)。需要從績效管理制度上予以保障，只有建立了符合設(shè)計院當(dāng)前實際發(fā)展所需要的績效管理制度，才能從真正意義上通過績效管理與激勵調(diào)動全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設(shè)計院戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

it項目管理的論文5

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

　　一、當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認(rèn)識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高。現(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構(gòu)進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的法律法規(guī)

　　工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進一步健全合同管理體系，促進合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進行合同管理法律意識的宣傳教育，加強合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強合同管理人才隊伍的'建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀。可以利用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強合同管理人員對合同的掌控，促進合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計算機設(shè)備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結(jié)語

　　科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進的合同管理手段，促進工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學(xué)，20xx.

　　[3]張妍.工程項目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.

it項目管理的論文6

　　一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀

　　因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

　　1.財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

　　2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的.。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。

　　3.財會人員不負(fù)責(zé)任。

　　在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力

　　建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務(wù)管理制度。

　　有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負(fù)責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財務(wù)人員選拔制度。

　　既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責(zé)任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預(yù)估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語

　　建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。

it項目管理的論文7

　　一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

　　首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。

　　其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的.要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

　　為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

　　三、要把人力資源的優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”�！皟蓢�(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

　　3、加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”�！皟蓚�原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

　　五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

　　1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

　　3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

　　1、實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

it項目管理的論文8

　　摘 要：為緩解國家經(jīng)濟建設(shè)對資金供求關(guān)系的矛盾，降低社會各行業(yè)和國民經(jīng)濟各部門的生產(chǎn)成本以及國家控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，必須加強政府投資項目的投資管理和審計。本文著重對政府投資建設(shè)項目造價管理進行了探討和研究，同時也涉及項目審計方面的探討。

　　關(guān)鍵詞：政府投資項目；造價管理；投資項目；審計

　　近年來我國經(jīng)濟持續(xù)迅猛發(fā)展，政府逐年增加基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。政府的舉措即拉動了其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也使社會和公眾對它有愈來愈高的關(guān)注度。因此，能否妥善安排政府投資項目造價管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長期的建設(shè)過程中，政府積累了大量的投資項目管理經(jīng)驗，但管理過程中影響因素很多，造價控制管理和審計機制仍不健全。為不斷規(guī)范和改進，有必要做進一步研究和探討。

　　1政府投資項目造價管理

　　1.1政府投資項目造價管理現(xiàn)存問題

　�。�1）加強和完善政府投資項目儲備制度

　　項目的效益甚至成敗主要由項目的決策機制決定，如果決策機制不健全，將會對項目決策產(chǎn)生難以估量的影響。近年來，我國開始意識到政府項目決策機制的重要性，對此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項目決策體系，在處理重大項目時仍按照一般程序操作，無法充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施、重點工程在對城市發(fā)展、經(jīng)濟社會進步的效益。此外，政府投資決策機制的不健全直接影響到投資項目決策的科學(xué)性和合理性。

　�。�2）工程設(shè)計管理體制對造價管理工作產(chǎn)生不利影響

　　現(xiàn)有的設(shè)計管理體制下，控制設(shè)計工作是有效監(jiān)管工程項目造價的重要環(huán)節(jié)，但是設(shè)計單位不會主動加強對工程經(jīng)濟指標(biāo)的控制，從根本上講這種狀況使得設(shè)計單位對項目造價的控制產(chǎn)生負(fù)面效果。設(shè)計過程中，設(shè)計人員往往忽略設(shè)計方案的經(jīng)濟型，不嚴(yán)格按照概算文件進行最優(yōu)化設(shè)計，而是注重設(shè)計方案、功能和外觀等方面的對比選擇，設(shè)計過于保守使得產(chǎn)品存在大量的“基礎(chǔ)厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問題。

　　相關(guān)部門對造價管理的協(xié)調(diào)溝通和監(jiān)督管理不夠。建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)制使得工程造價的管理能更充分的發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)各部門的作用。項目實施過程中，財政部門對招投標(biāo)、合同、聯(lián)系單等過程一一審核，這種提前管理和監(jiān)督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項目的主管部門，發(fā)改委主要管理投資計劃。另外，基層預(yù)算單位是政府投資項目的業(yè)主單位，上級業(yè)務(wù)主管部門有權(quán)對其進行監(jiān)督和管理。此外，現(xiàn)行監(jiān)管機制中，政府對質(zhì)量和進度的控制已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)，而造價控制體系一直不健全，造價失控即沒有建立問責(zé)制度，也沒有健全后評價體制。如果建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理單位違規(guī)操作，也沒有監(jiān)理明確的市場監(jiān)督管理和責(zé)任追究體制。

　　1.2完善政府投資項目造價管理的策略

　�。�1）完善項目審批程序

　　按照項目資金來源，將單一的項目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準(zhǔn)和備案，并制定了顯影的辦法規(guī)范管理。這三類項目管理辦法應(yīng)注意：應(yīng)區(qū)別項目審批、核準(zhǔn)和備案的政策界限和項目管理辦法。企業(yè)對重大投資項目和限制類項目實行核準(zhǔn)制，不再實行審批制，其他項目不管規(guī)模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個角度（管理者和投資所有者角度）審核企業(yè)的投資項目；核準(zhǔn)制，政府只從社會和經(jīng)濟公共管理角度審核企業(yè)的投資項目。

　�。�2）加強招投標(biāo)全程監(jiān)管

　　公開招標(biāo)能充分調(diào)動市場競爭，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程成本。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了招投標(biāo)文件的法定期限和程序，必須及時公布、嚴(yán)格遵守，繼續(xù)加強公開招標(biāo)的透明度，并且適當(dāng)引入邀請招標(biāo)等競爭性招標(biāo)，嚴(yán)禁各種違規(guī)招標(biāo)行為。對那些不遵守招投標(biāo)合同和評委獨立評標(biāo)的違規(guī)行為要嚴(yán)格查處，力保招投標(biāo)各環(huán)節(jié)有序運行。通過公開招投標(biāo)選擇合適的管理公司負(fù)責(zé)管理政府投資項目。政府行業(yè)部門不可以干涉項目建設(shè)的設(shè)計、施工和招投標(biāo)，只能按職責(zé)加強行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)和行政管理。招投標(biāo)管理機構(gòu)應(yīng)努力維護市場秩序，杜絕倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。評標(biāo)工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現(xiàn)有招標(biāo)配套設(shè)施入手，查漏補缺，保證施工質(zhì)量、工期和造價。

　�。�3）培育成熟的咨詢服務(wù)行業(yè)

　　加強招投標(biāo)工作中的中介機構(gòu)管理可以有效提高清單編制質(zhì)量，對招投標(biāo)有促進作用。長遠(yuǎn)考慮，工程造價管理結(jié)構(gòu)可以通過中介機構(gòu)和咨詢市場來協(xié)同完善，從而使政府投資項目能享受到高質(zhì)量的造價管理服務(wù)，真正發(fā)揮中介機構(gòu)聯(lián)系政府、市場、企業(yè)的紐帶作用，進而最大限度的提高政府投資項目管理的質(zhì)量和效率。建設(shè)行業(yè)關(guān)系極其復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程造價管理對建設(shè)領(lǐng)域管理科學(xué)化、資源利用合理化、市場秩序規(guī)范化等具有重要意義，是建設(shè)行業(yè)中非常重要的工作。

　�。�4）強化合同管理

　　監(jiān)督建設(shè)和施工雙方在施工過程中應(yīng)盡量控制合同變更，依法履行合同。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據(jù)合同規(guī)定的撥款形式支付工程款，認(rèn)真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對金額是否正確，處理索賠各項事宜。與此同時，積極利用合同對承包商進行反索賠，進而有效控制項目投資。

　�。�5）明確責(zé)任,強化管理手段

　　相關(guān)的職能單位和部門要明確自己的職責(zé)，力爭做到管理時即防止交叉又避免空缺。事事落實，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能追查到具體的部門和單位，追究其責(zé)任。與此同時，根據(jù)責(zé)權(quán)對等的原則，分配給各個部門相應(yīng)的權(quán)力，確保政府投資各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。

　　2我國政府投資項目審計研究

　　2.1政府投資項目審計的原則

　�。�1）必須要遵循公平和公正的原則。運用審計的方法可以使得項目決策更具有一定的科學(xué)性，可以使得概算及預(yù)算具有準(zhǔn)確性，可以使得決算更具有真實性，可以使得項目資金運作更加規(guī)范、安全、和有效，從而有效增加項目投資的實際效益。

　�。�2）必須要遵循依法審計的原則。按照規(guī)定的程序，依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)管理制度，嚴(yán)格從項目立項、可行性研究、竣工決算、后續(xù)運營等各個方面進行審計。

　�。�3）堅持遵循經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益相結(jié)合的原則。對于那些為人民服務(wù)的政府投資項目,尤其是對社會經(jīng)濟和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展有益的項目,如果經(jīng)濟效益和社會效益是等同的,那么就需要更加關(guān)注生態(tài)效益和社會效益。

　　（4）豎持國家政策導(dǎo)向的原則。在審計過程中，政府投資的項目，要以國家政策為標(biāo)準(zhǔn),在審計評價指標(biāo)體系的設(shè)立上，鮮明的區(qū)分政府鼓勵和限制的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,。

　　2.2政府投資項目審計的內(nèi)容

　　我們要嚴(yán)格審計政府投資的項目，審計活動要貫穿項目的前期、建設(shè)期、竣工運營期等各個期間。

　�。�1）項目前期審計。就是預(yù)算項目的投資前，對該項目對社會產(chǎn)生的各種效益進行分析、評估，如經(jīng)濟、財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等。用來判斷該項目是否具有投資價值，效益能達到多少，可能遇到什么風(fēng)險等。

　�。�2）項目建設(shè)期審計。就是在項目建設(shè)期間，檢查、分析、評估項目的工程和財務(wù)管理等方面是否正常。我們需要對投資概算執(zhí)行情況,財務(wù)管理、財務(wù)會計核算, 建設(shè)工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項合同執(zhí)行情況,建設(shè)資金是否使用和管理到位,建設(shè)管理制度執(zhí)行情況,工程進度、工程的質(zhì)量等方面進行審計。

　�。�3）項目竣工運營期審計。就是在項目建造完成后，正常運行時所獲得的'經(jīng)濟效益，以及對環(huán)境造成影響的分析、評估。我們還需要從是否達到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可持續(xù)發(fā)展等方面進行審計評價。

　　2.3政府投資項目審計的評價指標(biāo)體系

　　在對政府投資的項目進行審計的過程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項目所要達到的、的績效目標(biāo)、評價指標(biāo)和評分依據(jù)。我們可聘請相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的專家對項目進行定性分析�？偟亩�言，審計評價指標(biāo)可以分為：定性指標(biāo)、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)又可分為：個性指標(biāo)、一般性指標(biāo)。個性指標(biāo)是指一般性指根據(jù)不同項目特點和目標(biāo)所設(shè)計的審計評價特定指標(biāo)。一般性指標(biāo)可分為：資金使用指標(biāo)(建安工程費用增減率、建設(shè)投資增減率、設(shè)備購置費用增減率)、工程質(zhì)量指標(biāo)(工程質(zhì)量指標(biāo)包括工程質(zhì)量優(yōu)良品率及工程質(zhì)量合格品率兩個方面)、實際達到能力年限指標(biāo)、資金來源指標(biāo)(資金來源指標(biāo)主要包含財政資金依存度及資金到位率)、建設(shè)工期指標(biāo)(建設(shè)工期指標(biāo)主要包括工程提前時間或工程延期時間等)、社會效益指標(biāo)(環(huán)境影響指標(biāo)、資源利用指標(biāo)、就業(yè)效益指標(biāo))、實際單位生產(chǎn)能力投資、財務(wù)效益指標(biāo)(財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、實際財務(wù)內(nèi)部收益率)、財務(wù)凈現(xiàn)值率、實際投資回收期、實際投資利稅率等適用于審計評估公共支出項目的指標(biāo)。定性指標(biāo)是指只能對項目進行客觀描述、分析，而不能進行定量測量的指標(biāo)。

　　建立審計評價指標(biāo)體系，對于審計部門的審計工作而言，即是重點也是難點，是做好政府投資項目審計工作的關(guān)鍵之一。應(yīng)和有關(guān)部門通力合作，根據(jù)各行業(yè)特點進行分類，建立可擴充的、動態(tài)的審計評價指標(biāo)體系。審計部門在審計過程中，審計評價指標(biāo)應(yīng)隨著不同評價內(nèi)容和不同項目變化。

　　2.4政府投資項目審計評價的實現(xiàn)方式

　�。�1）項目投資審計評價。對項目全過程或項目實施的某個階段進行審計評價。主要是對單個項目投資控制、工程造建、設(shè)成本價等方面進行審計評價,為以后的部門預(yù)算編制、政府采購、國庫集中支付等提供參考依據(jù)。

　　（2）項目執(zhí)行審計評價。審計評價的內(nèi)容包括：設(shè)計能力、實際運行能力、項目償債能力、盈利能力、差異分析、建設(shè)項目達產(chǎn)能力等。項目執(zhí)行審計評價主要的目的是憑借實施過程和結(jié)果審計評價項目的建設(shè)具體有效性,另外項目實施過程和結(jié)果審計評價結(jié)論還可分別作為有關(guān)部門監(jiān)控資金撥付或者審批同類項目立項的重要參考依據(jù)。

　�。�3）項目后審計評價問題。項目后審計評價主要就是說項目生產(chǎn)完成或正常使用一定時間后還要對項目的使用情況進行審計評價。主要是對比分析項目實施后終期效果與項目決策初期效果是否一致。對建設(shè)項目投資所產(chǎn)生的一切效益與影響進行審計評估、評價，如經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、社會、財務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等方面。

　　（4）項目審計分析。主要是審計分析項目對經(jīng)濟社會影響及項目財政性資金效益和使用情況。對于那些定性指標(biāo)，不能直接計量出其效益,我們可以組織專家進行評估、并抽樣調(diào)查與此項目資金來源、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模大體相同的，建設(shè)類型也大體相同的項目進行比較分析，然后根據(jù)比較的結(jié)果對這個項目的效益高低進行客觀公正的評價。

　　3結(jié)語

　　總之,只有通過對政府投資項目進行嚴(yán)格的審計才可以有效加強對項目資金的全過程的嚴(yán)密監(jiān)管,也只有這樣才可以有效加強項目投資的預(yù)算管理,才能逐步實現(xiàn)從注重管理項目資金投入到注重管理項目資金支出效果的方向轉(zhuǎn)變，因此說對政府投資項目進行嚴(yán)格的審計是當(dāng)前審計部門需要完成的一項重要的任務(wù)。從這個角度講，當(dāng)前的各級審計部門都必須要做到大膽實踐,認(rèn)真總結(jié)審計評價,仔細(xì)分析審計結(jié)果,細(xì)致撰寫審計報告,只有這樣才能完全發(fā)揮出項目審計對財政資金的積極作用,才可以真正實現(xiàn)促進提高項目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。

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it項目管理的論文9

　　在房地產(chǎn)項目中,項目成本管理指的是按照房地產(chǎn)項目的總體目標(biāo)和具體要求，在實施中合理地組織、實施、控制、分析、考核項目成本，從而實現(xiàn)優(yōu)化管理、降低成本、提高總體效益的目標(biāo)。當(dāng)前，在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就應(yīng)不斷加強項目成本管理，在重視生產(chǎn)管理的同時,還要加強經(jīng)營決策管理，努力提高房地產(chǎn)項目的總體效益,使自身在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、項目成本管理在房地產(chǎn)項目中的運用

　　(一)項目開發(fā)初期的通用

　　1、在設(shè)計階段的運用

　　通常來說，初步階段對房地產(chǎn)項目投資產(chǎn)生影響的可能性非常大；與之相比，擴初設(shè)計階段對項目投資的影響要小一些;而施工圖設(shè)計階段對項目造價的影響最小，可見在設(shè)計階段內(nèi)部各環(huán)節(jié)對項目成本的影響也有一定不同。設(shè)計階段的相關(guān)工作尤其是投資決策將對房地產(chǎn)項目成本控制產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。根據(jù)房地產(chǎn)項目相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，設(shè)計費在項目投資中所占的比例很少，通常只有1%上下，然而這極少數(shù)的`投入能夠換來極為可觀的回報，它會對項目成本造成不低于75%的影響。

　　2、在項目開發(fā)之初的運用

　　在項目開發(fā)之初，需對所投資項目進行項目投資測算、利潤測算，但當(dāng)前目標(biāo)測算方法單一，測算考慮不周全，導(dǎo)致利潤測算和投資回報率測算偏差較大。項目方案確定后開工之前也要進行目標(biāo)成本測算，即項目成本預(yù)算，預(yù)算包含一個項目所有的費用，但當(dāng)前數(shù)據(jù)的來源僅限于以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，財務(wù)為了計算出利潤，采用不同部門所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也無法全部核實，導(dǎo)致計算出總的利潤有偏差。

　　(二)在項U開犮過程中的廷用

　　按性質(zhì)來說，招投標(biāo)分為兩類，一是閉口的，二是不閉口的，按照形式劃分，則可以分為工程量招標(biāo)、施工圖招標(biāo)以及費率招標(biāo)等，根據(jù)具體情況作出不同的招標(biāo)方式選擇。對于項目開發(fā)者而言，要盡早了解項目的大致造價，從而實現(xiàn)對預(yù)期價格的提前確定。具體來說，可以從兩個方面采取措施。一方面，采用閉口價格，然而選擇閉口價應(yīng)有前提，即施工圖紙出齊，一般多層住宅采用該方式。另一方面，選取非閉口價包干時，在施工圖出齊后，可以進行預(yù)算審價，不僅要審核施工單位預(yù)算，而且要采取包干的方式，這有利于較早敲定工程造價。但當(dāng)前開工后目標(biāo)成本管理落后，沒有及時跟蹤數(shù)據(jù)，無法第一時間知道成本狀況，不能及時反映動態(tài)項目成本。

　　(三)在項龍工店的運用

　　在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，工程過程造價監(jiān)控同樣應(yīng)當(dāng)引起重視。所謂工程過程造價監(jiān)控，指的是社會中介機構(gòu)接受發(fā)包方的委托，使用專業(yè)技術(shù),從房地產(chǎn)項目立項開始到項目竣工結(jié)算，為建筑單位進行建設(shè)項目的過程、方位的造價咨詢服務(wù)。借助于房地產(chǎn)項目工程造價監(jiān)控，有利于為投資價款合理使用提供一定程度的保證，從而使房地產(chǎn)項目工程的投資效益發(fā)揮到最大水平。在項目完工后，目標(biāo)成本的管理基本上結(jié)束了，但由于沒有及時進行歸納和總結(jié),加之認(rèn)為項目已完成無需再花費精力去總結(jié)，因此造成目標(biāo)成本預(yù)決算出現(xiàn)偏差。

　　二、運用項目成本管理控制房地產(chǎn)項目成本的措施

　　(一)項目成本管理控制措施

　　1、經(jīng)濟措施

　　要對人員方面的支出進行有效管理，積極培訓(xùn)和訓(xùn)練員工很有必要，需要制定和實施有效的獎懲制度，完善激勵機制，充分調(diào)動員工工作熱情與積極性。人工費雖然占整體目標(biāo)成本比重小，但不能忽視一支訓(xùn)練有素隊伍所起到的直接作用。

　　2、技術(shù)措施

　　要做好施工方案的設(shè)計工作，保證方案的經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性，從而促進施工工期的時段、施工質(zhì)量的提升以及項目成本減低的最終目標(biāo)。一般來說，施工方案有四個組成部分,即施工方法、施工順序、施工器具以及流水施工的組織工作。要充分考慮成本因素對施工方案予以優(yōu)化分析和選擇。在項目施工中，應(yīng)積極嘗試提高工藝、減少消耗的新技術(shù)、新材料、新方法，以技術(shù)手段為核心展開成本控制。

　　3、組織措施

　　房地產(chǎn)項目成本管理的首要負(fù)責(zé)者是項目經(jīng)理，因此，項目經(jīng)理要對項目成本管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，組織相關(guān)人員落實各項管理制度，在第一時間掌握和分析盈虧情況。合同實施及管理工作通常由成本控制部負(fù)責(zé)，特別是項目進度款的申報、催款以及施工賠償問題的處理，要做好合同預(yù)算管理，通過合理預(yù)算降低成本。房地產(chǎn)項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)機構(gòu)是工程技術(shù)部，要在保證工期和質(zhì)量的前提下改進技術(shù)，積極嘗試先進技術(shù),通過工作效率的提高來減少工程造價。財務(wù)工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)，要對項目財務(wù)收支狀況進行及時的記錄和分析，對項目資金進行有效調(diào)度。

　　(二)解決成本箐理過程中問超的措旄

　　在項目開發(fā)之初，根據(jù)市場行情設(shè)計確定產(chǎn)品類型，多做幾種方案，多維度考慮,從中選擇最優(yōu),使投資回報最高、利潤最大化。

　　在項目開工后，用靜態(tài)和動態(tài)的目標(biāo)成本管理方法對項目進行跟蹤管理，使項目處于可控狀態(tài)。

　　在項目完工后，需要及時整理項目各項數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比,明確控制較好的方面，及時對項目出現(xiàn)問題的地方進行總結(jié)，為其他項目決策提供參考數(shù)據(jù)。

　　三、結(jié)束語

　　項目成本管理對房地產(chǎn)項目成本控制和總體效益的提高有十分積極的意義，在房地產(chǎn)項目施工的不同階段，項目成本管理有著廣泛的運用空間，要加強房地產(chǎn)項目的成本控制，就需要將成本管理運用于項目開發(fā)初，項目開發(fā)時，項目開發(fā)后三個階段中，注重已完成項目經(jīng)驗歸納和總結(jié)。

it項目管理的論文10

　　摘 要：隨著當(dāng)今社會現(xiàn)代化進程的加快，人們對建筑工程管理認(rèn)識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理

　　引言

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　我國是在20世紀(jì)80年代開始時引進國外的先進建設(shè)工程項目管理概念，并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的'進步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動。規(guī)定只有資質(zhì)達到建設(shè)項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進行分工，負(fù)責(zé)對全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復(fù)合型人才等等。

　　三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

　　建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

　　1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

　　2、工程監(jiān)督體制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。

　　3、工程成本過高

　　對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

　　我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據(jù)。

　　2、加強對建筑工程管理的重視

　　當(dāng)今世界是信息化的時代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)

　　建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現(xiàn)最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、結(jié)束語

　　工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠�言之，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

it項目管理的論文11

　　一、建筑裝飾工程施工特點

　　施工周期短、質(zhì)量要求高、需要多工種施工是建筑裝飾工程的主要特點，施工目的是對竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房進行改造裝修。其施工面可以是每一層的樓間，也可以是不同樓層間，并不受樓層的限制。無論建筑裝飾工程的大小，一般都會有水工、泥工、油漆工、木工、電工、電焊工、雜工[1]。在施工的過程中會用到大量的材料，不同的材料有著不同的運用。盡管施工使用的機械數(shù)量種類多，但大多都易于搬動和轉(zhuǎn)移，不過新技術(shù)的運用是當(dāng)前建筑裝飾工程施工面對的新的難題。在施工的過程中，還會涉及到其它專業(yè)，包括智能報警、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、消防、自動化、監(jiān)控，以滿足使用功能的要求，并在結(jié)構(gòu)施工時做好預(yù)留預(yù)埋工作，減少返工量。

　　二、建筑裝飾工程項目管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)立項目經(jīng)理部。設(shè)立項目經(jīng)理部是進行建筑裝飾工程施工的前提，主要由以下人員組成：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、綜合員、安全員等，其中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的委托代理人，具有實際的管轄權(quán)。人員并不是固定不變的，可以根據(jù)裝飾內(nèi)容和工程規(guī)模進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。設(shè)立項目經(jīng)理部既是項目承包人的義務(wù)之一，也是進行施工項目管理的實際需要，具有其它組織和機構(gòu)無法替代的作用[2]。通過設(shè)立項目經(jīng)理部可以建立明確的責(zé)任機制，確立施工的總指揮和總負(fù)責(zé)人。作為項目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目的責(zé)任主體。設(shè)立項目經(jīng)理部目標(biāo)是：保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)濟效益。并根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目從施工開工到竣工的全過程進行管理和控制。

　�。ǘ�）控制項目質(zhì)量和進程�？刂祈椖抠|(zhì)量是進行項目管理的`目標(biāo)之一，需要一個完備的質(zhì)量控制計劃來支撐，明確項目所要到達的質(zhì)量規(guī)格，結(jié)合成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，做好安全交底、施工技術(shù)交底和施工組織設(shè)計。描述質(zhì)量控制計劃時，使用定量化的語言，細(xì)分任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)到每一個部門和人員。并建立嚴(yán)格考核體系，對部門和人員進行分開檢查、考核。控制項目進程主要是為了保證在施工合同約定的竣工日期之前完成項目施工，主要包括編制施工進程計劃和分解項目進程目標(biāo)，計劃的制定和目標(biāo)的分解確定要結(jié)合實際情況，保證合理科學(xué)，操作性強，具體流程如下：確定各專業(yè)工種計劃→確定材料計劃→分解總目標(biāo)，其中，材料計劃要契合施工順序，符合分項目對材料的需求；分解總目標(biāo)要在合同約定工期的框架內(nèi)進行。分解總目標(biāo)方法包括：按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按單位工程分解為交工分目標(biāo)；按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。施工進程計劃的編制要滿足控制程序，要具有可操作性，方便進行檢查和落實。

　�。ㄈ�）管理項目成本。管理項目成本是進行項目管理的另一個目標(biāo)，項目成本包括直接成本和間接成本，是施工過程中全部生產(chǎn)費用的總和，比如：構(gòu)配件、施工機械費、工人的工資獎金、消耗的主輔材、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費等。管理項目成本的主要任務(wù)是對主輔材成本的控制，其占項目工程總造價的60~70％，對材料采購環(huán)節(jié)的管理關(guān)系到管理項目成本的效果，并關(guān)系到施工項目的質(zhì)量。項目計劃員結(jié)合工程進度制定材料采購計劃；為了保證材料的規(guī)格符合施工規(guī)定，施工技術(shù)人員對材料下達等級要求；項目計劃員結(jié)合材料的等級指標(biāo)對材料計劃進行調(diào)整，然后按照采購程序進行招標(biāo)；綜合各方面的信息，選擇最合理的投標(biāo)方案，然后項目經(jīng)理下達材料采購令；最后材料部門對材料進行采購。這樣就完成了采購的整個流程。為了保證所采購的材料符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進場，質(zhì)檢員要對材料進行抽檢，如果是特殊材料還要經(jīng)過權(quán)威部門的檢查。建立簽證制度，杜絕冒支冒領(lǐng)的，減少不必要的材料消耗[3]。在符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過各種手段盡量減少材料的使用，節(jié)約材料成本支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪費，可以通過控制施工質(zhì)量、計量管理、定額管理來實現(xiàn)。此外，還應(yīng)做好施工預(yù)算工作，在項目施工前，企業(yè)應(yīng)全面了解和合同內(nèi)容，根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場狀況，編制合理的施工組織計劃，確定施工方案。同時，結(jié)合施工方案，制定成本預(yù)算，建立月度財務(wù)計劃制度，有效控制費用支出。

　�。ㄋ模┕芾硎┕がF(xiàn)場。管理施工現(xiàn)場是項目管理的最基礎(chǔ)的工作。項目有關(guān)的各方通過對施工現(xiàn)場的觀察和感受形成對施工單位的第一印象。應(yīng)做好以下幾方面管理工作：1、對建筑裝飾項目施工現(xiàn)場實施全封閉作業(yè)。這里所說的封閉作業(yè)包含兩層含義：其一，是將整個施工現(xiàn)場筑圍起來，主要起到施工保護的作用；其二，是指在規(guī)定的時間內(nèi)將施工作業(yè)區(qū)封閉起來。在施工現(xiàn)場封閉期間只留有必要的出入口，其他通道則采用臨時設(shè)施進行封閉處理，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置有保安人員，以防止非施工人員進入施工場地。由于現(xiàn)場施工人員較多，為了方便保安人員的查核，同時也為節(jié)約大家的時間，可以對施工人員配置統(tǒng)一的服裝或是發(fā)放施工工作卡。若是要求相關(guān)工作配合作業(yè)時，保安人要對這類施工人員進入現(xiàn)場做出詳細(xì)的記錄。這樣封閉式的作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場進行有序管理，同時還有效防止施工現(xiàn)場材料的浪費、遺失和破壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、合理的規(guī)劃和管理現(xiàn)場施工材料。在每一個建筑裝飾項目中都會使用到大量的，且品種多樣的施工材料。而在裝飾項目施工中首先是要對施工材料進行合理的計劃，材料的合理規(guī)劃是保證施工項目順利進行的保證。因此，對于施工現(xiàn)場使用的材料要進行合理的規(guī)劃，要做到如此首先要要求項目管理人員針對施工項目作出合理的使用計劃；其次，由施工人員根據(jù)施工計劃對要使用的施工才來作出估算，施工單位的材料人員根據(jù)材料使用估算來采購；最后，是材料管理人員要對購置材料進行驗收，并將合格的材料進行合理的保管，在材料的后期使用中要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格控制，避免材料浪費[4]。3、劃分施工材料的加工區(qū)。對于一些城市大型建筑，在進行裝飾時會使用到多種多樣的材料。當(dāng)購置的材料運到施工現(xiàn)場后，施工人員還要根據(jù)施工需要對材料進行具體的加工，在對材料進行加工時會產(chǎn)生很多的廢料和一些噪音、灰塵影響，這些因素很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在對施工現(xiàn)場進行管理時最好是在施工場地劃分出材料加工區(qū)，以提高施工現(xiàn)場的工作效率，避免安全施工的發(fā)生。4、合理安排使用工序。在做建筑裝飾項目時，對于一些較大的項目工程，會使用到很多的工種，由很多還存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。若是沒有一定的施工順序，施工工種全部進入現(xiàn)場作業(yè)，這樣會給阻礙現(xiàn)場施工進度，同時還會造成、人力、物資的浪費，嚴(yán)重時還會造成安全事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場要避免這種現(xiàn)象就要對現(xiàn)場的施工工序進行合理的安排。在對施工工序進行安排時要根據(jù)實際的工程需求嚴(yán)格按照施工計劃和施工進度進行。在施工過程中還需要現(xiàn)場管理人員和工程質(zhì)檢人員對工程的每個工序進行嚴(yán)格的把控，以確保施工工序的合理性有序進行。5、裝飾項目施工現(xiàn)場的文明施工。創(chuàng)建一個文明的施工現(xiàn)場是保證項目安全施工的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)樹立了良好的基本行為。實踐證明文明施工是進行安全施工的保證。目前已經(jīng)由眾多的施工企業(yè)認(rèn)識到文明施工的重要性，在施工現(xiàn)場應(yīng)把文明施工作為其管理工作的基礎(chǔ)。文明施工即是一項較強的管理性工作，還是一項較高技術(shù)性的工作。要構(gòu)建施工現(xiàn)場的文明施工，最根本也是最重要的工作就是提高施工現(xiàn)場人員的文明素質(zhì)[5]。此外，還要加強對施現(xiàn)場安裝設(shè)施的檢查，現(xiàn)場使用也要配合監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題要及時反映和解決，以保證施工現(xiàn)場和施工人員的生命安全。6、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格要求。在施工現(xiàn)場進行施工時，每個施工工序都必須嚴(yán)格按照其施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，施工完成后還要進行自檢，并對其施工情況和自檢狀況進行記錄，并在此記錄上簽下相關(guān)施工人員的名字，這樣在施工過程中嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進行操作，同時還要采取一定的措施來控制施工質(zhì)量，進而保證整個工程的質(zhì)量。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，進行項目管理是為了達到建筑裝飾工程項目目標(biāo)，其活動內(nèi)容包括控制、組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使整個施工處在項目管理的框架下，并運用科學(xué)高效的管理手段和方法。根據(jù)具體項目的實際情況，制定適宜的管理計劃，設(shè)立項目經(jīng)理部，控制施工質(zhì)量進程，加強裝飾工程的成本、施工現(xiàn)場等管理等。此外，還應(yīng)加強建筑裝飾工程的安全管理，采用先進施工工藝，從而保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　作者：王慶豐 單位：四川工美環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工程有限公司

it項目管理的論文12

　　摘要:近幾年,市場經(jīng)濟迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競爭激烈,施工項目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時也是企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制中心。

　　關(guān)鍵詞:施工項目 成本管理 經(jīng)濟效益

　　工程建設(shè)市場的競爭日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過加強成本管理來降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項目,同時又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟效益。

　　1投標(biāo)階段的經(jīng)營成本管理

　　在施工項目中投標(biāo)是一種非常激烈的競爭方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟效益的好壞。但是由于一些建筑市場的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對施工的成本管理有了更高的要求,合理的計算施工的投標(biāo)價格就顯得尤為重要了。爭取建立長期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費用、提高中標(biāo)率也是降低開支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門的相關(guān)投標(biāo)機構(gòu),通過技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時對投標(biāo)費用進行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項重要工做就是做好成本預(yù)測工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察,結(jié)合是施工特點,選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項目。

　　成本的預(yù)測工作是成本管理的起點工作,同時也是控制項目經(jīng)營成本計劃成敗的關(guān)鍵。因此對施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費等類型的間接費用的開支,例如人才儲備等問題。

　　通過提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無效勞動,可以節(jié)約工資類出入。同時加強資金運作和財務(wù)管理水平,可以降低財務(wù)費用的支出。

　　在企業(yè)的降低成本計劃中的關(guān)鍵點是對施工項目經(jīng)營成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時做好施工項目成本控制管理工作,才能實現(xiàn)工程項目在減小成本的同時提高贏利的目標(biāo),從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)營成本的可持續(xù)發(fā)展。

　　2施工階段的經(jīng)營成本管理

　　施工階段的成本管理主要是施工過程中的各項費用控制和成本分析等問題。各個層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購、收發(fā)、運輸和保管方面的損耗,同時節(jié)約采購費用,減少現(xiàn)場搬運次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭取進行資源回收。

　　在控制機械成本方面,應(yīng)定期進行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機械,減少機械使用時間。在控制人工成本方面,加強勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。

　　在廢料回收方面,利用技術(shù)減少廢料的產(chǎn)生,同時盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時,保護環(huán)境。

　　除此之外,項目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進度和工期上。企業(yè)存在的價值便是在追求合理利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤的最大化,因此在經(jīng)營成本的管理中,反對盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進度的前提下,提高經(jīng)濟效益是經(jīng)營成本管理的主要目標(biāo)。

　　3完工階段的經(jīng)營成本管理

　　在施工項目完成后,建筑單位應(yīng)對項目的執(zhí)行情況進行檢查考核。為了防止項目進行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問題導(dǎo)致成本虧損,所以在項目的完工期必須落實項目的責(zé)任制。保證項目的進行的真實性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問題,同時對項目的責(zé)任成本做出正確的考核及評價,實施獎懲制。另一方面,在項目完工后及時進行工程結(jié)算,對清賬目后與中標(biāo)價比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費,通過制定維修計劃的方法節(jié)約維修支出。

　　4系統(tǒng)的建立成本分析體系

　　成本綜合分析作為成本控制工作的.延續(xù),是對成本計劃的執(zhí)行情況進行總體的評價。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時實行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對降低的成本額和成本率進行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計劃的實施效果。除了進行綜合分析以外,還應(yīng)對單位工程成本進行分析,對工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對材料費用、人工費用、機械使用費用和其他費用進行分析,了解每個項目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對每個項目進行分析,找出超支問題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對性的措施解決問題。實施目標(biāo)管理的原則,把計劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實,將目標(biāo)的設(shè)定做到每個部門切實可行,越具體越好,爭取將任務(wù)落實到部門甚至每個人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時,還要建立成本責(zé)任,對責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人定期進行檢查或考評,做到獎罰分明,與獎金掛鉤,產(chǎn)生激勵作用。

　　5結(jié)語

　　施工項目的經(jīng)營成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營成本管理體制。成本管理對于每個建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項目的成本,就必須加強施工的項目管理;同時也只有控制了項目成本,加強施工的項目管理才具有了實際意義。建筑單位施工項目的成本控制直接反應(yīng)了項目的管理體制,并且代表著項目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個施工項目的經(jīng)營效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項目經(jīng)濟效益的主要途徑。

　　參考文獻

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it項目管理的論文13

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴(yán)重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準(zhǔn)確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細(xì)則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的'完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

　　參考文獻：

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it項目管理的論文14

　　1.1研究背景

　　目前我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。

　　就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴(yán)峻的狀況，存在著許多風(fēng)險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規(guī)避措施。

　　鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應(yīng)在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應(yīng)問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。

　　在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認(rèn)當(dāng)時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風(fēng)險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴(yán)重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴(yán)重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。

　　在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災(zāi)害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風(fēng)險，給人們帶來嚴(yán)重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠�，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴(yán)重風(fēng)險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。

　　在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災(zāi)害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴(yán)重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認(rèn)真履行職責(zé)，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴(yán)，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。

　　由于建設(shè)工程通常是復(fù)雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風(fēng)險是在項目目標(biāo)的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標(biāo)的可能性。建設(shè)工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規(guī)避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來源，對其規(guī)避。

　　1.2研究意義

　　迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風(fēng)險加以規(guī)避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。

　　首先，對建設(shè)項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學(xué)化，系統(tǒng)化，以促進經(jīng)濟效率的'提高，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標(biāo)的風(fēng)險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。

　　1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點

　　本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應(yīng)的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風(fēng)險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應(yīng)用范圍。

　　通過城市建設(shè)工程風(fēng)險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復(fù)的創(chuàng)傷和災(zāi)難，所以采取工程項目風(fēng)險的預(yù)測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。

it項目管理的論文15

　　1、IT項目風(fēng)險管理理論與方法研究

　　2、IT項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用

　　3、IT項目定量管理方法研究

　　4、大型IT項目管理方法研究

　　5、定量目標(biāo)管理方法在IT項目管理中的應(yīng)用

　　6、IT項目范圍管理和風(fēng)險管理研究

　　7、企業(yè)IT項目管理研究

　　8、基于MVC的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

　　9、基于CMMI5的IT項目管理研究及應(yīng)用

　　10、長春安審科技公司IT項目管理體系建設(shè)研究

　　11、大型IT項目整合中的項目管理體系研究

　　12、IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

　　13、IT項目風(fēng)險管理理論與實踐

　　14、IT項目風(fēng)險管理研究

　　15、IT項目管理在圖書館更新信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

　　16、項目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究

　　17、IT項目風(fēng)險管理及案例研究

　　18、IT項目風(fēng)險管理及案例研究

　　19、大連銀行IT項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

　　20、H公司IT項目管理的持續(xù)改進方法研究

　　21、IT項目管理中的影響因素分析與對策

　　22、IT項目管理能力提升的新機制--神舟項目管理成熟度模型

　　23、IT項目管理中知識轉(zhuǎn)移影響因素實證模型研究

　　24、IT項目管理中存在的問題及其改進措施

　　25、我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略

　　26、大型IT項目管理方法研究

　　27、基于敏捷思想的重量級IT項目管理框架思考

　　28、淺析IT項目管理辦公室

　　29、IT項目管理者行為風(fēng)險的四種情形及其應(yīng)對研究

　　30、IT項目管理中應(yīng)該注意的幾個問題

　　31、企業(yè)IT項目管理問題與對策

　　32、IT項目管理中的風(fēng)險研究

　　33、IT項目管理中的團隊建設(shè)

　　34、PERT在IT項目管理中的應(yīng)用

　　35、淺析如何做好IT項目管理

　　36、IT項目管理理論在ERP項目實施中的應(yīng)用

　　37、IT項目管理中的影響因素及對策

　　38、信息系統(tǒng)開發(fā)與IT項目管理

　　39、中小型企業(yè)IT項目管理的思考

　　40、金融行業(yè)的IT項目管理

　　41、淺析IT項目管理中的人力資源管理與溝通管理

　　42、鐵路IT項目管理探討

　　43、淺談IT項目管理

　　44、人力資源管理在IT項目管理中的應(yīng)用分析

　　45、簡談IT項目管理的“三約束”及質(zhì)量管理

　　46、淺談IT項目管理的時間、質(zhì)量、成本、人力資源四要素

　　47、淺析IT項目管理中的溝通藝術(shù)

　　48、淺談如何提高IT項目管理的執(zhí)行力

　　49、IT項目管理的.路徑與思考

　　50、試談企業(yè)IT項目管理

　　51、溝通管理在IT項目管理中的應(yīng)用

　　52、淺談IT項目管理中控制進度的方法

　　53、IT項目管理的前提

　　54、IT項目管理的路徑選擇

　　55、淺談我國IT項目管理研究及應(yīng)用策略

　　56、IT項目管理中團隊的溝通與績效

　　57、定量目標(biāo)管理方法在IT項目管理中的應(yīng)用

　　58、IT項目管理課程建設(shè)探討

　　59、IT項目管理在專題數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的應(yīng)用

　　60、“IT項目管理”課程體系建設(shè)

　　61、IT項目管理中項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用

　　62、移動辦公在IT項目管理中的應(yīng)用與作用

　　63、基于IT項目管理中的影響因素及應(yīng)對措施研究

　　64、證券行業(yè)IT項目管理績效評價與應(yīng)用研究

　　65、中小軟件企業(yè)IT項目管理的執(zhí)行力研究

　　66、知識網(wǎng)絡(luò)圖在“IT項目管理”雙語教學(xué)中的應(yīng)用

　　67、IT項目管理體系研究與實踐分析

　　68、IT項目管理中的中基層管理人員信息化素質(zhì)

　　69、論IT項目管理中的需求問題及解決辦法

　　70、體驗式教學(xué)在高職高�！癐T項目管理”中的探索與實踐

　　71、IT項目管理中如何進行合適有效的團隊激勵

　　72、H公司IT項目管理的持續(xù)改進方法研究

　　73、互聯(lián)網(wǎng)思維下金融企業(yè)IT項目管理策略分析

　　74、互聯(lián)網(wǎng)思維下的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計及其實現(xiàn)

　　75、基于能力階的“IT項目管理”考試改革方案研究

　　76、IT項目管理在傳輸綜合網(wǎng)管系統(tǒng)優(yōu)化的應(yīng)用

　　77、基于J2EE標(biāo)準(zhǔn)下的IT項目管理

　　78、企業(yè)級IT項目管理中多項目計劃編制的研究

　　79、IT項目管理超越抓手困境

　　80、MARS模型在IT項目管理人才培養(yǎng)過程中的應(yīng)用研究

　　81、構(gòu)建IT項目管理辦公室

　　82、IT項目管理課程教學(xué)改革及其活力的增強

　　83、淺析IT項目管理中的人力資源

　　84、基于IT項目管理的高校學(xué)生工作信息系統(tǒng)關(guān)鍵問題分析

　　85、利用心理學(xué)解決IT項目管理的常見問題

　　86、項目控制在IT項目管理中的作用

　　87、基于CMMI三級的JMIT項目管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)

　　88、IT項目管理中的溝通管理評估與改進機制研究

　　89、IT項目管理在XX市社區(qū)信息化中的應(yīng)用

　　90、我國電子政務(wù)建設(shè)與運維的“嵌入式”思考——基于IT項目管理的視角

　　91、淺談IT項目管理中的溝通問題及解決措施

　　92、淺談企業(yè)面臨的IT項目管理挑戰(zhàn)

　　93、基于CMMI5的IT項目管理研究及應(yīng)用

　　94、基于模糊數(shù)學(xué)的IT項目管理成熟度評價建模研究

　　95、基于CMMI3級模型IT項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)

　　96、決策、計劃、人員對IT項目管理的影響研究

　　97、復(fù)雜IT項目管理的計劃、變更、風(fēng)險控制

　　98、IT項目管理的崗位考核

　　99、淺談IT項目管理的理論與實踐

　　100、IT項目管理向建筑取經(jīng)

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