it項目管理的論文

　　在學習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的it項目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

it項目管理的論文1

　　隨著經濟社會的迅速發(fā)展，我國的科技水平也逐步得到提高，各種電子產品充斥著人們的生活，海量的信息鋪天蓋地，起初，信息系統(tǒng)并沒有發(fā)展成一門獨立的學科，它更多時候作為計算機技術的輔助學科，幫助人們更好的融入信息世界，方便自己的日常生活。但快節(jié)奏的生活步伐，在一定程度上推動了信息技術的快速發(fā)展，各種軟件信息系統(tǒng)填補著我們忙碌的生活，導致人們離開軟件信息系統(tǒng)根本無法生活，部分商家借此機會謀取暴利，做出違背職業(yè)道德的事情，危害公民的切身利益。本文主要探究新時期完善軟件信息系統(tǒng)項目管理水平的措施，以規(guī)范軟件信息系統(tǒng)市場的行為，為今后的信息系統(tǒng)行業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

　　目前，軟件信息系統(tǒng)行業(yè)正處于發(fā)展的初級階段，在發(fā)展過程中由于制度不健全、行為機制不完善，而且我國的信息系統(tǒng)發(fā)展出現(xiàn)嚴重的地域差異，中東部地區(qū)對信息系統(tǒng)的掌握情況普遍高于西部地區(qū)，因此，政府、市場在規(guī)范信息系統(tǒng)市場行業(yè)行為時要秉承“公平、公正、公開”的原則，為其創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍，對此，本文重點探討完善軟件信息系統(tǒng)項目管理水平的措施，從而促進信息系統(tǒng)行業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　一、制定發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范開發(fā)行為

　　軟件信息系統(tǒng)開發(fā)計劃制定的好壞直接影響信息系統(tǒng)項目管理的水平，做好軟件信息系統(tǒng)發(fā)展過程的管理規(guī)劃為此項目的順利開發(fā)做好充足的準備。

　　1.企業(yè)作為軟件信息系統(tǒng)的直接開發(fā)管理人員，對擬定開發(fā)的項目軟件信息系統(tǒng)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃以及短、中、長期的發(fā)展步驟，并將企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與軟件信息系統(tǒng)規(guī)劃建設相結合，推動自身經營管理活動與信息系統(tǒng)項目管理步伐一致。

　　2.企業(yè)在開發(fā)軟件信息系統(tǒng)的過程中，要綜合考慮軟件行業(yè)市場發(fā)展狀況、企業(yè)自身的經濟科技水平、企業(yè)員工對軟件信息系統(tǒng)研發(fā)的積極性等，以綜合利用各方面的力量，制定正確的發(fā)展計劃，從而合理規(guī)劃軟件信息系統(tǒng)的項目管理，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

　　就完善軟件信息系統(tǒng)項目管理水平的措施分析

　　二、明確項目管理意識，規(guī)范管理措施

　　所謂的軟件信息系統(tǒng)項目管理主要包括信息系統(tǒng)研發(fā)的內容、進度、研究質量以及研究水平等，除此還包括信息系統(tǒng)研發(fā)整個過程的費用、經濟效益、社會效益等。作為軟件信息系統(tǒng)的消費者，還含有系統(tǒng)的論證情況、研究計劃、軟件信息系統(tǒng)研發(fā)、運作、維護以及使用者的評價等。由此可見，軟件信息系統(tǒng)項目管理并不是一個簡單的工作，它兼具綜合性與實用性，因此，在管理過程中，要選擇優(yōu)質的團隊參與管理，其次，要制定合理有效的管理計劃，并與時俱進，及時掌握軟件信息系統(tǒng)行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的市場信息，以及時調整管理計劃，提升軟件信息系統(tǒng)整體的管理質量。

　　1.市場需求在一定程度上決定市場供給，進一步影響軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)、營銷、管理戰(zhàn)略。廣大的軟件用戶對軟件信息系統(tǒng)的反饋情況以及在使用過程中對信息系統(tǒng)的合理性建議等是影響軟件信息系統(tǒng)項目管理的重要因素，因此，在軟件開發(fā)的前期，階段，應做好充分的市場調查，了解用戶的反映，并將收集的數(shù)據(jù)分析、歸納、整理，真正站在用戶的`角度上考慮信息系統(tǒng)的實際需求，當了解多數(shù)用戶的整體需求時，開發(fā)者應利用好自己的專業(yè)知識，爭取盡最大努力滿足消費者各方面的需求，只有做好充足的市場調查，才能研發(fā)出最實用、最有價值的軟件信息系統(tǒng)，一旦進入研發(fā)階段，整個工作團隊不能因為某些需求研發(fā)難度大，而隨意更改既定的需求計劃，只有給自己做好工作定位，才能有動力、有激情、按照計劃順利展開軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)。

　　2.正所謂，有目標才有動力。在確定開展軟件信息系統(tǒng)的研發(fā)時，要綜合考慮各方面的因素，制定切實可行的研發(fā)計劃，以為將來的工作做好充足的準備工作，防止意外事故的突然發(fā)生。以下幾點是研發(fā)計劃中應綜合考慮的因素：

　　(1)計劃開發(fā)的軟件信息系統(tǒng)的規(guī)模、整個研發(fā)過程中所需的各種資源(包括人力、物力、財力等)

　　(2)軟件研發(fā)的階段劃分、具體的工作時間表、專家顧問團的組建情況

　　(3)軟件研發(fā)團隊的工作環(huán)境、設施配備情況、隊員質量等

　　因此，在制定研發(fā)軟件信息系統(tǒng)研發(fā)的過程中，要綜合分析、整理這些可變化性的因素，防止由于某個環(huán)節(jié)、計劃的疏漏導致研發(fā)的失敗，帶來巨大的損失。

　　軟件信息系統(tǒng)經過初期的發(fā)展，已逐漸發(fā)展為一門獨具個性的學科，對公眾的學習、工作、生活已經產生了深刻的影響，在未來的世界發(fā)展過程中，其將成為重要的推動因素。軟件信息系統(tǒng)項目管理的水平直接決定了軟件開發(fā)的價值與質量，是其研發(fā)、運行、維護的核心內容，只有充分了解軟件開發(fā)、運行的市場行情、動態(tài)變化等，制定靈活應變的項目管理計劃，把握其中重要的影響因素，注意其在研發(fā)過程中所帶來的各種變化，才能為軟件信息系統(tǒng)整個流程的工作奠定充足的基礎。

it項目管理的論文2

　　前言

　　柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個生產加工點之一，年產卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應企業(yè)向內涵式發(fā)展轉變的需求。例如，設備維護水平落后,處于由事后維修向預防維修模式轉變的過渡階段，由于設備管理人員未足夠重視設備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機情況較多;因維修人員素質不高，不能適應新設備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復的零件進行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經驗式維修,缺乏對工作的預知性和判斷力，設備點檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經驗性和盲目性。上述問題，不僅造成設備維修費用高,生產能力降低，也使企業(yè)的設備管理成本等居高不下。

　　1.采取措施

　　1.1全面推行TnPM維護體系

　　針對以上問題，柳州卷煙廠從20xx年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產維護體系，結合企業(yè)自身特點分主題、按階段和有步驟地推進,建立了“三級”評價標準,組織開展內部評價,將TnPM管理體系拆分成不同及多個項目接替構成，利用項目管理方法來進行開展。在項目進度計劃的編制與控制方面,應用網絡圖、工作分解結構、矩陣表等工具使項目過程更加科學與合理,取得了良好的實施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實施積累了經驗。20xx年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評價,成為煙草行業(yè)首批通過二階認證的企業(yè)之一，也標志著設備基礎管理水平獲得了大幅提升。

　　1.2評價項目管理在TnPM體系中推進的可行性

　　(1)項目管理提供了多種組織結構形式對項目進行管控，借助矩陣結構形成縱橫2套管理組織構架’一套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。既有利于加強各職能部門之間的協(xié)調配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實施提供組織保障。

　　(2)項目管理可以在TnPM體系推進中對項目計劃、進度、質量等方面進行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項目管理的工具和方法,如工作分解結構WBS、PERT圖、關鍵路徑CPM、資源平衡技術等，合理安排各子項的實施順序,為項目的順利完成提供保障。

　　2.TnPM體系推進項目的'計劃與控制

　　2.1項目的組織結構

　　柳州卷煙廠TnPM體系推進項目采用矩陣式的組織結構’在組建團隊時，項目推進辦公室從各職能部門抽調項目成員，成立了4個專業(yè)組，項目團隊受各職能部門和項目推進辦公室的雙重領導。TnPM體系推進的團隊組織模式包括項目領導層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進辦公室作為整個項目的協(xié)調推進者，占據(jù)絕對主導地位,對核心層具有監(jiān)督、審査、資源調配等方面的職責。核心層包括4個專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動內容有直接關聯(lián)的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個車間以及其他相關部門。

　　(1)TnPM推進辦公室。主要是負責編制廠部TnPM推進計劃，審核各車間及相關部門推進計劃,跟蹤落實項目中各模塊的推進內容,組織階段驗收，舉辦月度交流例會,組織成果交流，建立相關管理制度,對全廠推進工作的執(zhí)行情況進行指導和評估。

　　(2)設備管理專業(yè)組。主要負責廠內TnPM設備管理體系方針、目標的制定，以及設備管理相關事務的策劃、組織與推進工作。

　　(3)團隊建設及改善專業(yè)組。職能是負責班組及團隊建設，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動的策劃、組織和推行工作。

　　(4)現(xiàn)場管理專業(yè)組。主要負責廠部TnPM推進評價考核管理；配合TnPM推進辦公室組織開展TnPM體系推行及內部評價工作；負責全廠的現(xiàn)場管理工作；負責策劃全員持續(xù)改善活動，如組織開展小組改善活動，匯總全員持續(xù)改善活動的成果等。

　　(5)人才育成專業(yè)組。主要負責完善員工成長機制和推進導師培訓管理等工作。

　　(6)各車間及其他相關部門。主要負責建立車間TnPM推進組織機構，制定車間的工作職責、TnPM的工作計劃、考核細則，并進行督促、檢查和考核。

　　2.2項目工作分解

　　完善的設備管理制度是保證設備正常運行的重要依據(jù)，要達到TnPM標準體系的管理要求，必須健全各項企業(yè)管理制度，尤其是影響產品生產的人機系統(tǒng)的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現(xiàn)有設備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設備管理現(xiàn)狀和流程,認清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。

　　由于設備管理模式的改進和提高是一個標準的PDCA循環(huán)過程，根據(jù)查找出的問題逐步確定改進方向，然后執(zhí)行落實，檢查確保改善效果的過程。因此，在項目推進過程中對照五階六維評價標準,采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。

　　2.3項目的進度控制

　　TnPM體系推進項目實施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項活動都能按計劃完成。項目推進辦公室負責收集項目進展狀況,掌握項目計劃的執(zhí)行情況，將實際情況與進度計劃相對比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時可采取糾正或預防等措施，以使項目能夠按照滾動進度計劃中所預定的時間進行。

　　(1)分階段制定推進計劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進辦公室分階段制定TnPM體系推進總進度計劃,4個專業(yè)組、3個生產車間編制二、三級月度推進計劃，每月定期滾動報送計劃執(zhí)行情況。推進辦公室負責組織內部評價師對推行進度進行督查，而且每半個月到各車間仔細檢查推進情況，跟進階段實施項目，指導和糾偏，并將每次跟進的結果形成書面點評，利用網絡平臺、簡報、TnPM推進會等進行信息傳遞。

　　(2)強化聯(lián)絡員的管理職能。聯(lián)絡員負責本部門推進計劃的控制，對于已經造成的活動延后，項目組成員也要顧全大局，當項目的進度與原計劃存在偏差時，就需要通過調配相關人員或加班等方式，趕上進度和彌補差距,保證計劃與進度的一致性。

　　(3)推進辦公室的進度控制。TnPM體系推進辦公室負責整個項目中各個里程碑節(jié)點的執(zhí)行情況，并實施里程碑節(jié)點考核方案。

　　(4)推進辦公室負責整體掌控項目的推行進度，對每月檢查出的問題要及時制定對策，分析進度偏差的形成與影響，指定相關部門負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整和更新。

　　2.4項目的激勵考核

　　TnPM工作每季度考評一次，每月進行評分。對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目組及成員給予肯定和獎勵，對于懶散并影響項目進度的成員給予差評,使績效考核的結果直接與物質獎勵掛鉤。制定工作協(xié)作機制的目的,就是在項目進行過程中，如果遇到問題或困難時’項目組成員之間應能相互協(xié)作和配合,以保證項目的按期完成。

　　各專業(yè)組、車間應在月度TnPM例會上，匯報上月本部門工作計劃開展和完成情況，推進辦公室對各部門工作完成情況進行核實，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現(xiàn)。例如，季度考評分數(shù)排名第一，且>95分的車間，獎勵20xx元，該車間聯(lián)絡員獎勵500元;季度考評分數(shù)排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎勵1000元，該組聯(lián)絡員獎勵200元。季度考評<85分的車間，扣款1000元;季度考評<85分的專業(yè)組，扣款500元。評分標準按照“二、三、五”的原則設計，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。

　　2.5項目的溝通管理

　　TnPM體系推進工作涉及范圍廣泛，而且時間緊、任務重和內容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進與管理過程中，尤其關注項目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時，主要考評廠部月度計劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據(jù)廠部年度推進計劃和推進辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計劃并交至推進辦公室，而且要做好組織實施工作。項目進度報告，定期召開的項目進度匯報會等，都應以會議的形式向有關領導匯報項目的進展情況。如項目中可能存在的風險、問題等，應及時進行協(xié)調和解決，以確保項目能夠按計劃順利執(zhí)行。在項目例會溝通時，可采取:①采取現(xiàn)場觀摩和例會匯報兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對做得好的單位及個人給予激勵。③用PPT方式匯報,統(tǒng)一成果匯報的格式和內容。④聯(lián)絡員溝通會每周召開一次,主要通報推進中遇到的難點及協(xié)調處理情況,推進辦公室對工作計劃進行重點說明。

　　2.6項目的內部評價

　　開展內部評價工作是為全面査找企業(yè)當前TnPM體系推行工作與五階六維評價標準的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統(tǒng)性、針對性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學和規(guī)范的內部評審指標體系。其次，在整個過程中可請相關咨詢公司的老師進行指導。TnPM管理項目內部評價標準構建和內部評價操作應遵循以下原則：

　　(1)評價標準能夠盡可能量化和易操作，重點應在評價企業(yè)五階六維體系各種要素的運行機制是否建立，執(zhí)行效果如何。

　　(2)評審過程中所有受評部門必須將材料按要素分類和整理，內容以文字、照片、表格等為主。例如，受評的3個車間應填寫TnPM內部評價輸人材料和制作匯報時的PPT，以減輕最終外部評價時的工作量。

　　(3)根據(jù)TnPM體系推進分階段滾動計劃制定內容，在每一階段的工作完成時都需要進行一次內部評價，一般是2~3次。在體系推進正式邀請外部專家評審前，企業(yè)內部需先進行一次模擬人階評價，并由評價師對照評價標準進行打分。

　　(4)對于內部評價診斷出的問題,必須要編寫診斷報告’并作為下一階段計劃實施的重點。

　　3.結束語

　　柳州卷煙廠結合自身設備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎上,探索出一套與TnPM體系推進相適應的項目管理計劃與控制方法。實踐表明,應用項目管理技術推進TnPM體系，能夠實現(xiàn)對涉及人力、物力、財力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風險。同時，在TnPM體系推進中實施項目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。

it項目管理的論文3

　　【內容摘要】國家自然科學基金項目是培養(yǎng)創(chuàng)新技術和創(chuàng)新人才的重要渠道，對于推動我國科學發(fā)展具有重要作用，加強和完善國家自然科學基金項目管理，將有利于我國自然科學的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新科技人才的培養(yǎng)。本文將從不同方面對國家自然科學基金項目管理進行思考，有針對性地提出改進建議。

　　【關鍵詞】國家自然科學基金;項目管理;創(chuàng)新建設

　　一、引言

　　國家自然科學基金委員會于1986年被國務院批準成立，自然科學基金的定位是國家創(chuàng)新體系中支持基礎和應用基礎研究、鼓勵自由探索、發(fā)揮引導作用的重要機構，逐漸形成由三種資助項目組成的格局，其中包括研究項目、人才項目和環(huán)境條件項目。在我國實施科教興國、人才強國戰(zhàn)略后，國家對于科技的重視和投入加大，自然科學基金的資助金額也不斷提高，極大地推動我國自然科學基礎研究的發(fā)展，在優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)方面也取得了較好成績。21世紀的今天，科學成為國家發(fā)展的重要軟實力，國家自然科學基金的影響力不斷擴大，如何充分發(fā)揮自然科學基金的作用，加強自然科學基金項目管理，為我國自然科學提供優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境，成為急需思考和解決的問題。

　　二、加強國家自然科學基金項目管理的意義

　　(一)有利于人才培養(yǎng)。國家自然科學基金以較科學的評選方式來擇優(yōu)資助有優(yōu)秀科研發(fā)展前景的基礎研究項目和科研學者，為我國培養(yǎng)先進科研人才提供穩(wěn)定的環(huán)境和有利的條件。通過資助自然科學研究項目，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的科研領頭人，在項目不斷深入研究的過程中，連帶性地培養(yǎng)一批科研高學歷儲備人才，源源不斷地為國家科學發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)和補充人才。

　　(二)有利于促進學科發(fā)展。科學研究在一定程度上指引著科學發(fā)展的方向，是讓學科保持先進性和前瞻性的重要前提。國家自然科學基金能夠為學科發(fā)展提供資金保障，為基礎研究實驗提供儀器設施保障，同時能為科研人員提供輕松無憂的生活環(huán)境，為科學研究活動提供人員穩(wěn)定保障。

　　(三)有利于社會服務。自然科學研究不僅是人們認識和改造自然生態(tài)環(huán)境的重要途徑，更是推動社會經濟發(fā)展的重要途徑。能否促進社會發(fā)展進步、讓人們過上美好生活是科研成果的最終價值體現(xiàn)點。國家自然科學基金能夠有效指導自然科研項目，推動自然科研成果應用于社會發(fā)展上。

　　三、國家自然科學基金發(fā)展及管理現(xiàn)狀

　　(一)支持基礎研究。國家自然科學基金的最初定位就是支持基礎研究，基礎研究是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的搖籃，更是科學發(fā)展的內部核心基礎。重視基礎研究，能夠有效地提高我國自然科學水平。我國國家自然科學基金的資助投入從1986年的8000萬元發(fā)展至今已增長至超200億元，極大地增加了自然科學基礎研究的受益人群數(shù)量。國家自然科學基金委員會是基金管理的國務院直屬事業(yè)單位，創(chuàng)新性地引入先進資助模式，通過更加公平合理的評審來支持自然科學基礎研究事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)鼓勵原始創(chuàng)新。國家自然科學基金鼓勵原始創(chuàng)新。在全球化高科技競爭激烈的今天，擁有原始創(chuàng)新能力才稱得上擁有核心競爭力，原始創(chuàng)新能力實質上是擁有做沒人做過或者沒人做得到的事的能力�；�礎研究是一項創(chuàng)新型極強，探索規(guī)律獲取新知識的研究，國家自然科學基金支持基礎研究，就是為原始創(chuàng)新提供穩(wěn)定優(yōu)質的環(huán)境和必需要素。目前委員會正通過不斷提高國家自然科學基金項目管理工作的水平，迅速提高我國原始創(chuàng)新的能力，為國家先進科學技術發(fā)展源源不斷地培養(yǎng)和輸送創(chuàng)新型人才。

　　(三)推動科技發(fā)展。國家自然科學基金推動科技發(fā)展�？茖W的發(fā)展離不開不斷的發(fā)現(xiàn)規(guī)律、不斷的創(chuàng)新、不斷的探索研究，不斷的驗證實踐，而這一系列的過程都需要大量的物質支撐，國家自然科學基金會對通過申請的項目提供基礎和應用研究活動進行資助，增加科技發(fā)展內部推動力。國家自然科學基金項目管理的最終實現(xiàn)目標在于讓自然科學研究項目的成果能夠惠及更多普通民眾，推動科技乃至社會的總體發(fā)展，為實現(xiàn)我國全面建設小康社會的奮斗目標作出貢獻。

　　四、加強國家自然科學基金項目管理的建議

　　(一)堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本。縱觀目前我國發(fā)展的總體情況，在進行國家自然科學基金項目管理時需要考慮社會發(fā)展需要以及科學發(fā)展規(guī)律。在國家自然科學基金項目管理中，既需要尊重科學發(fā)展規(guī)律，更要滿足社會發(fā)展需求，以推動人才培養(yǎng)和社會發(fā)展，將規(guī)律性和目的性有機統(tǒng)一起來。加強國家自然科學基金項目管理，應該始終堅持科學發(fā)展觀，保證自然科學基礎研究的可持續(xù)發(fā)展。一是實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，在社會發(fā)展新形勢下結合基金項目發(fā)展的實際情況，提出新的管理思路和管理模式。二是應該重視和尊重科研主體的主觀能動性，堅持以人為本的核心思想進行管理，以全新的管理思路和管理模式服務于基金項目科研人員，為他們提供更加輕松自由的科研氛圍，創(chuàng)造有利的原始創(chuàng)新環(huán)境。在管理過程中重視科研人才的培養(yǎng)，將基礎研究和高等教育有機結合起來，推動科技人才隊伍的建設。

　　(二)明晰管理思路，推行分段式管理。在國家自然科學基金項目管理中使用分段式管理模式，可以較好地針對不同階段的管理工作進行管理。從國家自然科學基金資助項目的管理過程來看，可以將其管理大致分為前期、中期和后期管理三個階段，但這三個階段管理側重點略有不同，需要針對每階段不同的管理重點進行科學化管理，提高管理效果。前期管理主要包括認真鉆研《項目申請指南》，做好項目申報宣傳動員工作，對申請人進行系統(tǒng)申請書填寫培訓，嚴格執(zhí)行申請書內容審查，完善和落實好評審審查機制。中期管理是需要對獲取基金資助項目進行項目開展情況的中期檢查，包括項目進展、經費使用等，減少不利因素和情況的出現(xiàn)。后期管理不僅需要對完成項目進行成果驗收，跟蹤管理，更重要的是推動其成果轉化為促進社會發(fā)展進步的實際應用。

　　(三)重視并做好管理團隊建設。為國家自然科學基金項目管理提供高級人力資源的關鍵在于建設高素質管理團隊，高素質管理人員團隊是確�；�金管理效益的`重要因素之一，必須在管理過程中給予管理人員一展所長的平臺，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，最大化發(fā)揮人員管理的能動性，提升管理效率和效果。在進行國家自然科學基金管理團隊建設時，一是需要讓每位管理工作者清楚認識到自身工作的重要性和公正性，營造求真務實、善于創(chuàng)新的工作氛圍，促進管理工作者主動投身并貢獻力量于基金項目管理中。二是在管理團隊建設吸納人才時，需要充分考核管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、管理風格、服務意識等因素，以較為科學全面的評價方式判定是否錄用人員，確保團隊建設的先進性。三是管理團隊建設必須堅持在工作實踐中不斷優(yōu)化提升，主動參與各類相關的科研調研，掌握最新資訊，提升自身競爭意識和管理素養(yǎng)，并定期到學校發(fā)掘有潛力的科研人員，爭取引導更多科研人員投身于學術研究中。

　　五、結語

　　國家自然科學基金所資助的項目涉及基礎研究、人才培養(yǎng)等方面，是關系著國家軟實力提升和民生發(fā)展的重要項目，加強國家自然科學基金項目管理是基金管理者必須重視并不斷努力的工作重心。加強國家自然科學基金項目管理，需要不斷從實際操作中總結經驗、吸取教訓，始終堅持科學發(fā)展的觀念來指導管理工作，加強基金管理高素質人員團隊建設，提升基金管理者的獨立運營管理能力，不斷朝著國家自然科學基金利益最大化的目標邁進，推動我國自然科學的基礎研究發(fā)展，運用其服務和造福于社會大眾。

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it項目管理的論文4

　　1.項目合同管理的規(guī)范建設

　　建設工程項目合同是一種經濟合同，是項目開發(fā)主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產開發(fā)的過程中，都是通過合同來進行施工質量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規(guī)范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。

　　2.加強投資項目質量控制

　　質量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術、材料運用等，要滿足設計要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進行綜合檢查，對施工作業(yè)進度和過程動態(tài)繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質量把控。

　　3.加強房地產開發(fā)項目的成本管理

　　如今而言，價格是房地產開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產開發(fā)商對項目的全過程監(jiān)理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產開發(fā)項目的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進行項目評估預算，成本和質量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進企業(yè)競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優(yōu)勢和綜合競爭力。

　　4.完善監(jiān)理制度

　　監(jiān)理在房地產開發(fā)項目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對所開發(fā)項目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術領域，對工程進行全方位過程監(jiān)理，加強對監(jiān)理單位資質的管理并且適當?shù)闹贫ūO(jiān)理取費標注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的'正常工作，而監(jiān)理也會刻意為難工程施工技術人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關系，有著委托和被委托的關系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產開發(fā)單位應在協(xié)調監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質量的提高和成本的控制。

　　5.重視項目收尾階段的項目管理

　　項目的收尾階段也是很重要的階段，開發(fā)商工程領導負責聯(lián)系，對材料供給、技術、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強組織協(xié)調管理

　　房地產組織協(xié)調主要是以內部關系和外部關系兩方面為主。內部關系，首先需要照顧內部人際關系，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，并且實事求是的進行工作評價，并及時進行矛盾的處理協(xié)調。這樣每個人都能體現(xiàn)自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關系，主要是對于施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及質量監(jiān)督站和政府相關部門的協(xié)調�？偠�言之，做好房地產項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術、經營、協(xié)調等多方面綜合能力，并運用科學的項目管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產開發(fā)項目的順利進行。

it項目管理的論文5

　　摘要：隨著社會經濟與計算機網絡的迅速發(fā)展，電子商務享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色。企業(yè)電子商務使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化、智能化和網絡化，促進了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經濟效益雙方面的發(fā)展。對電子商務與項目管理進行概述，分析和總結電子商務中項目管理方案，為電子商務項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向。

　　關鍵詞：企業(yè)；電子商務；項目管理方案

　　中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）22-0013-02

　　電子商務的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務中制定行之有效的項目管理方案，以促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、電子商務與項目管理

　　（一）什么是電子商務

　　電子商務（E-Commerce）是指一種商務活動，該種商務活動的活動手段是發(fā)達的信息技術和網絡技術平臺，其中心任務是進行商品的交換。電子商務也可以理解為是互聯(lián)網與企業(yè)內部的網絡之間以電子交易的方式進行相關的服務活動，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化、網絡化和信息化的方向邁進。在網絡開放的條件下，電子商務通過互聯(lián)網開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿易往來，為消費者提供了更加便捷的活動。電子商務通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術層面來看，電子商務是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動捕捉信息等多種技術有機地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網絡進行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網絡平臺與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務所指的交易活動方式是通過互聯(lián)網或其他的電子商務平臺進行交易，而不是交易雙方面對面進行交易。

　�。ǘ�）什么是項目管理

　　項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關注，世界各國紛紛采用項目管理進行設計和生產活動，縮短了所需的時間和周期，大大提高了其生產和設計的效率。早在20世紀60年代，項目管理的方法就已被應用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日，項目管理技術的發(fā)展仍不負眾望，應用范圍也在不斷地擴展，在更多的領域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

　　1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會、研發(fā)和推廣一個新產品，大到建設一個國家級、國際級的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項目。但在這個大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機，也為企業(yè)達成發(fā)展目標提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務和產品，這是項目開展的具體結果；第二，項目開始和結束的具體時間、項目的周期，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設備和材料所花費的費用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預算中。

　　2.項目管理。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內的，通過既定的組織，并運用多種知識、技能和方法，為完成一個既定的目標展開各種形式的活動，而這些活動的開展需要有組織、有計劃的統(tǒng)一領導進行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項目所用。從國際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會和以美國為首的項目管理體系。這兩大體系經過長時間的發(fā)展，發(fā)展經驗較為豐富，在多數(shù)發(fā)達國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領域：對項目的范圍進行管理，對項目的時間和成本進行管理，對項目質量進行管理，對項目負責的人力資源進行管理，對項目的風險、設備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進行管理，這也是項目管理的基本過程。但對于一些中小型企業(yè)來說，用到項目管理體系的全部領域較為困難，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設備采購管理方面的較多，但其他領域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來說，上述領域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會有所側重。

　　3.電子商務的項目管理。電子商務的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比具有以下幾方面特點：第一，傳統(tǒng)項目管理的管理目標是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務管理的`項目目標是可改變的、可移動的，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務的開展情況進行實時的調整和變動。第二，傳統(tǒng)項目的生命周期在一年左右，而電子商務的實效性較強，電子商務項目管理更要有靈活性和極強的適應能力。第三，傳統(tǒng)項目中的領導者和負責人擔當?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務項目管理中，常會出現(xiàn)意外的危機和問題，需要隨時解決和處理。

　　二、企業(yè)電子商務中的項目管理方案

　�。ㄒ唬┛刂祈椖砍杀竞瓦M度

　　1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內容就是控制項目的成本，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預先的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃。此外，還需要相關的項目組織人員在項目的實施過程中，對項目進行產生的實際成本與預算成本進行對比和衡量，通過對比，將實施成本控制在預算范圍之內。如果出現(xiàn)在實際實施時產生的成本超過預計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據(jù)評估的結果決定是否需要追加預算。

　　2.控制項目的進度。對電子商務項目的進度實施控制是保障項目質量的前提和基礎�？刂祈椖窟M度的依據(jù)主要有以下幾點：第一，以項目進展報告為依據(jù)，項目進展報告是對項目的進展情況進行詳細報告和展示的正式文件，可作為強有力的依據(jù)。第二，以項目變更請求為依據(jù)，項目變更請求的提出是以項目的進展情況為主要依托的，對于整個項目來說，起到直接或間接的作用，也是計劃之內的。此外，控制項目進度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進步變更情況進行系統(tǒng)化的控制；第二，對項目進度偏差進行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項目的具體實施情況，對項目計劃進行修訂；第四，通過多種軟件對項目進行實時的管理，實現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

　　（二）加強電子商務項目策劃

　　加強對電子商務項目策劃的目的主要有以下幾點：第一，對實施項目的實際價值進行評估，明確項目開展和進行的效果影響；第二，對實施項目的實施目標進行定義，明確項目的發(fā)展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實施目標認同，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實施方案可從以下三個角度進行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項目才能在實施式有市場。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實際需求，并有針對性地開展市場推廣。其次，對項目與客戶之間的聯(lián)系進行分析，只有將項目與客戶之間的內在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對項目的想法，并根據(jù)客戶的需求設計項目內容，為企業(yè)帶來更大、更多的經濟效益。最后，將多方資源進行有效的整合，企業(yè)在電子商務項目管理中不僅要調動企業(yè)內部的有效資源，還要與外部資源結合起來，將專家或學者的研究結果或相關論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

　�。ㄈ�）加強項目的計劃和變化管理

　　1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內容：第一，計劃方法要科學有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關人員要從以往的成功案例中分析和總結成功的關鍵，并將這些經驗與自身實際相結合，加強項目的計劃性。第二，嚴格遵循項目程序，在計劃的每個過程中要嚴格按照計劃執(zhí)行，如項目評估階段，企業(yè)要嚴格按照相關制度進行執(zhí)行。

　　2.加強變化管理。加強項目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強市場監(jiān)控。任何項目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務的項目管理提供多方面的發(fā)展機遇，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強進度控制管理，如上文所述。

　　三、總結

　　綜上所述，電子商務是網絡信息時代下的必然產物，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務中的項目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項目成本和進度、加強項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務在企業(yè)中的正常運轉，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[7]宗斐，石岱峰.探討企業(yè)電子商務中的項目管理方案[J].企業(yè)管理，20xx，(10)：110.

it項目管理的論文6

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。

　　關鍵詞：企業(yè)經營管理；金融項目管理；應用；問題

　　一、在企業(yè)經營管理中金融項目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌驗槠髽I(yè)運作提供相應的物質需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經濟效益與管理水平的有效增強�，F(xiàn)今我國經濟發(fā)展與科學技術正在快速發(fā)展，這為我國市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

　　二、當前企業(yè)經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

　　（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過度依賴銀行借貸

　　在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的'主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。

　　（三）欠缺完善的金融資本結構

　　企業(yè)在開展金融資本結構的建設工作時，多數(shù)都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結構的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產結構，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經濟損失等問題。

　　三、對企業(yè)經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T和管理崗位

　　企業(yè)應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　�。ǘ�）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內容，是提升企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　　（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設以及發(fā)展

　　在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術以及科學技術的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。

　　四、結束語

　　在企業(yè)經營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻：

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　　[2]楊增俊.企業(yè)經營管理過程中金融管理的運用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

it項目管理的論文7

　　1項目中標后妥善進行技術方案和經濟方案的交底工作

　　建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術經濟人員、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關的管理思路、經濟技術方案進行探討并交底，交底的內容主要包括技術方面和經濟方面。

　　1.1技術方面

　　1）要學習招標和投票的相關文件、技術條款以及需要重視的特殊要求；

　　2）要對施工方案和技術方案進行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時設施，購買和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時需要重視的技術關鍵點和相關問題；

　　3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關資料對風險進行分析。

　　1.2經濟方面

　　1）根據(jù)技術方案，闡述投標報價的設計原則、商務合同、商報價和計量規(guī)定；

　　2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；

　　3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經濟問題。

　　2在施工建設中構建起工作聯(lián)系機制

　　企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來設計的思路，結合項目實際和施工經驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據(jù)經驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。

　　3項目竣工后對信息進行評估和總結的工作

　　項目建設完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結和比較投標戰(zhàn)略、經濟技術方案、投標思路實施情況，找到經驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標儲存可靠的、科學的.、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：

　　1）投標經濟技術方案制定的是否合理；

　　2）投標策略是否運用得當；

　　3）根據(jù)類似項建立和整理技術經濟指標和具體的施工方案。

　　4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。

　　5）根據(jù)此項目設計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質資料，經常使用的施工手段，機械設備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調整和豐富。

　　4結束語

　　隨著我國市場經濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

it項目管理的論文8

　　【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。

　　【關鍵詞】項目管理。質量控制。進度控制。成本控制

　　建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。

　　1、項目部人員管理

　　人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協(xié)作，一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：

　　一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。

　　二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。

　　三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才。

　　四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。

　　五是繼續(xù)向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現(xiàn)場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。

　　2、施工隊伍管理

　　隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區(qū)，改善民工生產生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰(zhàn)在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3、技術管理

　　技術管理是項目管理的`重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。

　　4、造價控制

　　工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：

　　4.1 前期階段的造價控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

　　4.2 設計階段的造價控制

　　把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

　　4.3 實施階段的造價控制

　　建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結算管理4個環(huán)節(jié)。

　　5、結論

　　總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。

　　參考文獻

　　[1]王錦.抓好施工企業(yè)項目管理的幾個重點[J].陜西建筑,20xx,(173):79-83.

　　[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,20xx,(04):267-268.

it項目管理的論文9

　　摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設有著重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質量、成本、進度的控制，實現(xiàn)工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經濟效益和社會效益。基于此，本文首先提出項目管理的相關概念，之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應用。

　　關鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用

　　1引言

　　土木工程建筑建設對推動城市建設發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開展中應用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實現(xiàn)超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監(jiān)測，從而實現(xiàn)最終的管理目標。2.2應用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：

　　（1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務；

　�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進行合理劃分；

　　（3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權責，掌握時間、標準、經費等各項指標關系，為工程施工創(chuàng)設了良好的環(huán)境；

　　（5）在項目管理具體實施過程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責任制，也就是項目經理主要是負責整個工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務，如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負責人；

　　（6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術，確定工程實際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應用

　　3.1質量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員，并在相關崗位中發(fā)揮工作人員的個人價值。同時，復合型人才往往可以加強質量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產建設當中，可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產環(huán)境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認可度。最后，構建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時也能夠保障生產質量，結合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員，通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標準。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質量會直接影響工程質量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進行材料調查，貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調整。3.1.3生產器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產機械設備展開經濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產器械的管理方案。在生產機械使用過程中，需要加強機械的`日常養(yǎng)護工作，如果發(fā)現(xiàn)質量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響土木工程施工質量。3.2進度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統(tǒng)計，在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標環(huán)節(jié)當中，建設單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進行合理分析，結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強施工進度的實時監(jiān)控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴格按照施工進度規(guī)劃開展各項施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發(fā)生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設計標準和質量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調整，避免因為過于注重成本而忽視了質量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

　　3.3.3動態(tài)成本控制法。動態(tài)成本控制可以加強整個工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設流程中。在項目工程正式實施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經理，并進行相應的調整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進行成本控制進行總結。

　　3.3.4目標管理法。在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質量符合標準；而如果設置的目標較高，則會造成嚴重的資源浪費。一個合理的成本目標通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴重浪費問題。

　　4施工項目驗收

　　項目工程結算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗收合格后開展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術類資料需要在項目展開中進行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗收才能夠交付使用，而通過加強日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設目標。

　　5結束語

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質量、成本、進度管理相結合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實現(xiàn)最終的建設目標。

　　參考文獻：

　　[1]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),20xx(6):86~87.

　　[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導,20xx(5):38~39.

　　[3]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術與設計,20xx(20):588~589.

　　[4]董留群.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].城市建筑,20xx(35):110~111.

it項目管理的論文10

　　摘要：隨著社會的不斷進步，餐飲業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也帶來了一系列的衛(wèi)生問題，食品衛(wèi)生問題的出現(xiàn)，不僅是對消費者的損害，同時也會影響社會的穩(wěn)定和諧。本文以杭州火鍋店事件為例，研究餐飲業(yè)衛(wèi)生管理問題。

　　關鍵詞：杭州火鍋店;餐飲業(yè);衛(wèi)生管理

　　中圖分類號：F592.6 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324(20xx)37-0139-02

　　在如今餐飲多元化的時代，火鍋以“麻、辣、鮮”的特點深受消費者的喜愛，在當今社會十分流行，無論是好友聚會，還是家人團聚，火鍋都是一個理想的選擇。正是消費者對這份美味的追求讓更多的商人看到了其背后存在的巨大利益，然而在一些商家眼里卻只有利益。20xx年1月，浙江媒體通過暗訪的形式揭露了杭城火鍋店那不為人知的一面，其光鮮的背后存在的“臟、亂、差”令人觸目驚心。消費者們實在不敢想象，看似光鮮亮麗的裝修下，實際卻是如此景象。食品衛(wèi)生存在問題，就應該進行整改，嚴重者重罰，決不姑息。為此杭州餐飲界遭遇到了極為嚴厲的整改風暴。杭州市市場監(jiān)督管理局于1月16日啟動全市餐飲食品安全專項整治行動，全市共排查各類火鍋店、大中型餐飲企業(yè)3123家，被責令整改的有1557家，責令停業(yè)整頓144家，責令關閉、歇業(yè)196家;從業(yè)人員停崗待業(yè)20xx人，經體檢合格重新上崗924人;查獲不明來源食材1108公斤和104包湯料包。看到如此數(shù)據(jù)的確讓人不敢相信，本文通過以杭城火鍋店事件為研究對象，分析其存在的衛(wèi)生管理問題，提出相應的改善和措施，讓消費者能夠更清楚地認識到餐飲店的衛(wèi)生管理狀況，讓消費者能吃得放心。

　　一、杭城火鍋店存在的衛(wèi)生管理問題

　　1.員工招聘要求低、人員流動大。餐飲行業(yè)的員工招聘因為薪酬原因決定了招聘要求很低，但這并不是說連健康證明都不需要，餐飲行業(yè)員工的健康情況與廣大消費者的健康是息息相關的，如果員工患有傳染疾病，就很容易通過這些食品傳給消費者，對消費者的健康產生影響。然而在被媒體曝光的杭城火鍋店事件中，火鍋店招聘員工竟然不需要出示員工證明，感冒的服務員也不休息，帶病上班，絲毫不顧及自己的病菌會不會傳染給消費者。因為招聘員工的要求低，導致一些員工的綜合素質低下，從而使得服務質量下降，而服務恰恰是決定經營的成敗關鍵。在同樣的.條件下，不同的服務質量會造成不同的結果。而此次曝光的杭城火鍋事件中，服務員都沒有如實回答顧客詢問的問題，欺騙消費者。這一現(xiàn)象歸根結底還是因為管理制度的不完善。人員流動大一直是餐飲行業(yè)的常態(tài)，這也是小型餐飲店招聘員工不用健康證明的一個原因，求職者不愿意去花一筆錢做健康體檢，餐飲店也因為員工的招聘困難，不想因為沒有健康證明就放棄了這個求職者。同時餐飲店員工的人員流動大的另外原因是因為薪酬低和沒有前景規(guī)劃。薪酬決定了一個員工的工作激情和工作態(tài)度，在自己的付出與回報得不到一個平衡時，員工就會失去對這份工作的熱情。相比較薪酬，前景的規(guī)劃也越來越受到求職者的重視，一個好的前景規(guī)劃可以讓員工不會太去計較薪酬的多少，可以讓員工的工作充滿激情，但是就目前餐飲業(yè)所表現(xiàn)出來的結果來看并不如意，這也是餐飲的人事管理迫切需要解決的地方。

　　2.高湯作假、剩菜回收再利用。眾所周知，火鍋的高湯應該是由骨頭熬制而成，但是實際發(fā)現(xiàn)這樣熬制高湯費時費力又占地，所以經營者一般不用這種方法，他們利用一種叫牛骨粉的湯包底料，只要開水一沖，所謂的“高湯”就出來了，這樣方便、成本又低，于是通過勾兌粉包做成高湯，也就成為了火鍋行業(yè)的秘密，在此次火鍋事件中幾乎所有火鍋店的高湯全是由粉包勾兌出來，而且服務員、經理在顧客面前保證高湯都是用新鮮骨頭現(xiàn)熬出來，然而實際結果卻是讓人心寒。其實不光是火鍋業(yè)，在其他的餐飲業(yè)中，高湯作假也都是常見的事情。在餐飲行業(yè)中，最忌諱的就是剩菜的回收再利用，但這卻是行業(yè)的潛規(guī)則，消費者不珍惜糧食，點很多卻吃很少，浪費大量糧食，但是這樣卻給了經營者一個節(jié)省成本的機會，他們將剩菜重新裝盤回收，不顧消費者的感受，將剩菜回收重新上盤。記者通過暗訪了解到了火鍋店后廚的操作流程，表面上餐館的經理對外宣稱對于剩菜一律采取倒掉的做法，實際上剩菜都是要統(tǒng)一回收的。杭州火鍋店的經營者不顧消費者的健康，為了一己之欲，回收剩菜節(jié)省成本，殊不知這樣做的后果就是毀掉了自己的信譽，同時也使品牌受到影響。

　　3.后廚衛(wèi)生狀況令人堪憂。后廚是一家餐飲店最重要的地方，后廚的衛(wèi)生狀況決定了這家餐飲店的衛(wèi)生情況，一個干凈整齊的后廚間會讓消費者提升對食物的認可度，一個干凈整齊且可見的后廚是吸引消費者很好的方式，消費者只有吃得放心，才能安心。然而杭城火鍋店的后廚情況卻著實讓人安心不下，存在著如此多的問題，比如廚具的消毒不到位：本要五分鐘的消毒時間，工作人員過了一分鐘就把餐具拿了出來，倘若上面還留有菜渣，員工也就拿起不干凈的毛巾刷一下。他們不在乎餐具消毒是否徹底，是否會對消費者產生影響，他們只在乎效率;其次就是工作人員惡劣的工作習慣，配菜人員不戴手套、口罩就開始水果的裝盤，還不保持手的衛(wèi)生，清洗食材也不仔細，更夸張的是食材竟是在污水中清洗的，全然不顧衛(wèi)生，更氣人的是員工因為感冒聞不出哪個是醋，結果竟然通過品嘗的方式辨別。因為后廚通風不良，容易導致后廚環(huán)境潮濕，而員工們明知這一點卻也不會去注意。

　　二、有關部門專項整治活動內容

　　針對杭城此次火鍋事件，有關部門進行了餐飲食品安全專項整治行動。整治重點對象為火鍋店、大中型餐館、美食城、美食街等餐飲集中區(qū)域，整治重點內容為人員健康管理、食材安全管理、操作規(guī)范管理、食品添加劑管理和廢棄油脂管理。在整治的同時，落實“五個”一律：沒有健康證的，一律停崗;沒有消毒設施設備或無法使用的，一律停業(yè)整頓;食材來源不明的，一律暫停使用;涉嫌違法行為的，一律立案查處;涉嫌犯罪的，一律移送公安部門。

　　三、改善餐飲衛(wèi)生管理的相關對策

　　1.提高餐飲從業(yè)人員的綜合素質�！妒称钒踩�法》第34條規(guī)定：食品生產經營人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。求職者持有健康證明上崗是對消費者的負責，企業(yè)應該嚴格把關。同時企業(yè)也應該實施人才戰(zhàn)略，每一個行業(yè)都離不開人才，只有人才才能帶動企業(yè)有序的發(fā)展。而企業(yè)的快速發(fā)展就需要全面提高員工的綜合素質和提升管理人員的管理水平，努力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一套完整的適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓體系，因人制宜，針對不同員工采用不同方法來全面提高員工的綜合素質;制定科學合理的績效體系來讓員工重視工作，為了自身利益來努力提高員工的服務質量。只有當員工的綜合素質全面提高時，他們的行為才能符合企業(yè)職位工作的要求，才能有效地履行工作職責和完成工作任務。所以全面提高員工的綜合素質是解決其他問題的前提。同時企業(yè)也要為員工提供一個好的發(fā)展空間，讓員工能有一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)只有用心地對待員工，員工才會用心地工作。 2.加強內外監(jiān)督力度。企業(yè)應嚴格要求員工，加強相互間的監(jiān)督。有關部門的監(jiān)管檢查畢竟不是全程跟進，日常的監(jiān)督工作就需要所有員工的共同努力，管理者應制定一套完整的獎懲體系來激發(fā)員工的積極性，要求員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不光要有良好的工作習慣，嚴格按照規(guī)章制度辦事，同時也要保持自身良好的生活衛(wèi)生習慣，注意儀容儀表，保持身體健康，才能提供更優(yōu)質的服務。有關部門應加強對餐飲行業(yè)的監(jiān)督力度，建立完善統(tǒng)一的餐飲安全監(jiān)管標準體系。按照現(xiàn)代理念、健全體系的要求，進一步完善餐飲衛(wèi)生服務許可、監(jiān)督檢測等制度。不定期地對餐飲行業(yè)采取臨時抽查，同時也可以對個別餐飲店嘗試暗訪，實地檢查，從而讓經營者能夠自覺地去遵守相關規(guī)章制度。擴大執(zhí)法監(jiān)管隊伍建設，完善人力資源配置;加強對監(jiān)管執(zhí)法人員的培訓工作，通過學習法律法規(guī)、提高技能水平、改進工作作風，從而達到提高整體綜合素質的要求，規(guī)范執(zhí)法程序，做到嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法。

　　3.合理制定管理制度，嚴格遵守法律法規(guī)。務實基礎，加強企業(yè)內部員工培訓，提升員工整體素質;加大管理力度，加強監(jiān)督管理，自覺遵守企業(yè)規(guī)章管理制度;整合人力資源，制定并實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體競爭力。加強法律宣傳力度，加大違法違紀的處罰力度，讓更多的經營者去了解法律，自覺遵守法律法規(guī)。同時通過新聞媒體的力量，加強餐飲安全管理宣傳培訓，讓每個經營者都能重視餐飲安全管理的重要性。通過多種渠道，采取多種有效方式，加強輿論導向，引導社會公眾、新聞媒體等力量積極參與餐飲食品安全監(jiān)管。大力宣傳《食品安全法》，促進公眾防范意識的進一步提高。

　　杭城此次的火鍋店事件給了有關部門一個提醒，也給了這些經營者一個深刻的教訓。在餐飲業(yè)快速發(fā)展的今天，也越來越多地暴露了更多的餐飲衛(wèi)生問題，一旦不及時解決，就會造成不可挽回的損失，還會使公眾驚慌，甚至會對社會的穩(wěn)定造成一定的影響。因此餐飲的衛(wèi)生管理已刻不容緩，相關衛(wèi)生監(jiān)督部門通過此次事件，要對餐飲的衛(wèi)生問題高度重視，深入了解餐飲衛(wèi)生管理中各個環(huán)節(jié)存在的問題，并及時處理。同時加強法律的宣傳力度，規(guī)范安全監(jiān)督管理程序，嚴格執(zhí)法，打擊各種不良現(xiàn)象。與此同時，其他的餐飲企業(yè)要以此為鑒，嚴格要求員工按照規(guī)章制度辦事，保持餐飲食品的衛(wèi)生安全，保證餐飲業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]梁承男.我國餐飲業(yè)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理模式探討[J].中國衛(wèi)生產業(yè)，20xx，(04).

　　[2]王盛軍，秦璐.餐飲企業(yè)精細化管理的突破：從數(shù)據(jù)化管理開始[J].中國市場，20xx，(38).

　　[3]張榮齊，李成龍.全球后金融危機下我國餐飲業(yè)發(fā)展研究[J].中國市場，20xx，(43).

it項目管理的論文11

　　1合同管理存在的問題

　　1.1目標管理項目的目標管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。

　　1.2結算管理目前施工企業(yè)的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業(yè)的運營。

　　1.3索賠管理目前在通信建設市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規(guī)范、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。

　　2信息管理存在的問題

　�。�1）有價值的信息得不到適當?shù)墓芾恚瑳]有在項目管理間發(fā)揮經驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術及財務資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調等）進行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經碰上并已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調度，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關的項目，而其他企業(yè)有相關的業(yè)務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應的對策。

　　3推行項目經理負責制

　　實行項目經理負責制，嚴格項目經理人要求。依據(jù)相關理論及行業(yè)規(guī)范結合本企業(yè)制定“項目經理人應具備的素質”作為選聘項目經理的依據(jù)，同時，想方設法讓項目經理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。

　　3.1建立本企業(yè)的項目經理人才庫結合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工項目經理應具備如下基本素質：

　　3.1.1專業(yè)素質按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應業(yè)務范圍的《項目經理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。

　　3.1.2政治素質施工項目經理是企業(yè)的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感。

　　3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經驗，良好的心理素質和協(xié)調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。

　　3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規(guī)要熟悉。

　　3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規(guī)定經過一定的實踐鍛煉。

　　3.1.6身體素質由于項目經理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。

　　3.2合理配套項目經理責權

　　在通信建設施工業(yè)務管理中，項目管理模式已經在不斷的實踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由項目經理擔當。一個項目的項目經理應該由企業(yè)的領導班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。（5）及時將項目開展情況向企業(yè)領導班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)的名義處理與所承擔的工程項目有關的'外部關系，受企業(yè)領導委托簽署有關合同。（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經濟分配。（6）企業(yè)領導班子授予的其他管理權力。

　　4引入動態(tài)控制原理對目標控制進行動態(tài)管理

　　項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規(guī)劃的調整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進行循環(huán)控制調整。

　　5合同和信息管理方面的對策

　　合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現(xiàn)。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，應予高度重視。（1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結的經驗（特別是非常規(guī)事件的處理經驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。（3）成立專責部門對工程施工業(yè)務進行統(tǒng)籌管理。對應施工企業(yè)的組織架構，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責對工程業(yè)務開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業(yè)歷年承擔的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結合不同的項目特點可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。

　　6小結

　　本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規(guī)劃的編制及應用、目標控制管理、生產要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經理負責制的規(guī)劃。

it項目管理的論文12

　　摘要:社會的進步與經濟的增長推動了我國高速公路建設的發(fā)展，為我國交通運輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質量。基于此，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應的改進建議。

　　關鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理

　　1引言

　　我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發(fā)揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。

　　2高速公路工程施工項目成本管理的意義

　　項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點，可以合理地對每個環(huán)節(jié)進行控制，確保每個環(huán)節(jié)的有序進行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規(guī)范，為竣工結算奠定基礎[1]。

　　3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題

　　3.1項目成本管理意識有待加強

　　部分施工企業(yè)未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現(xiàn)在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的'專業(yè)素質有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數(shù)施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

　　3.2項目成本管理模式有待完善

　　任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質量。

　　3.3項目成本管理人員素質有待提高

　　成本管理人員是項目成本管理工作的執(zhí)行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升項目成本管理工作的質量。而通過對一些施工單位進行調查可以發(fā)現(xiàn)，成本管理人員的專業(yè)水平有待提高，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經驗較為缺乏，專業(yè)技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，未能發(fā)揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

　　4加強高速公路工程項目成本管理的優(yōu)化策略

　　4.1加強項目成本管理意識

　　加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹立先進的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學、合理地對項目進行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優(yōu)秀的施工隊伍。同時，還要調動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質量，促進高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，為了更好地對項目成本進行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。

　　4.2運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式

　　高速公路工程建設具有投資大、建設周期長、施工設備種類繁多、施工環(huán)境復雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監(jiān)督，從而互相促進，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質量，促進高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

　　4.3提升項目成本管理人員的綜合素質

　　提升項目成本管理人員的綜合素質有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質量。施工企業(yè)可以從全國引進水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路，激發(fā)管理人員工作的積極性和主動性。加強經營管理和考核工作，對于沒有按照相關規(guī)定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關規(guī)定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。

　　5結語

　　綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應加強項目成本管理意識，運用現(xiàn)代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質，科學、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質量，推動我國交通運輸業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[3]李麗娟.高速公路路基工程施工項目成本管理分析探討[J].工程技術(全文版),20xx,8(3):94-95.

it項目管理的論文13

　　1工程監(jiān)理和項目管理的內涵

　　1．1工程監(jiān)理的內涵

　　工程監(jiān)理是指具有相關資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。

　　1．2項目管理的內涵

　　項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。

　　2工程監(jiān)理與項目管理的比較

　　通過對工程監(jiān)理及項目管理內涵的了解以及實踐工作中的經驗可知，工程監(jiān)理與項目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過對范圍、時間、成本和質量四個方面對其進行分析。

　　2．1范圍管理

　　當前我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內容以投資、質量、進度等方面進行有效的控制。而項目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設的全過程，從最開始的決策階段、設計階段、招標階段一直到施工等階段，均進行整體的控制、管理和協(xié)調。

　　2．2時間管理

　　項目管理中，時間管理是其關鍵職能之一，通常情況下被稱為進度管理，它是控制項目進展的關鍵一環(huán)。主要包括具體活動的界定、活動排序、時間估計、進度安排以及時間控制等內容。通過對活動排序或是時間周期進行科學合理的確定或調整，在滿足項目時間要求的情況下，使建設項目中的資源配置和成本進行優(yōu)化，進而達到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，使工程實際工期不超過計劃工期。

　　2．3成本管理

　　對于項目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項目的實際成本，不超過預算成本、費用的管理過程。它包括制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制等內容。在對成本進行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過對實際的支出和計劃投資進行比較，然后再結合項目的進展情況進行合理的調控。但在實際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價咨詢單位進行控制。

　　2．4質量管理

　　質量管理是工程監(jiān)理的重要內容之一。在質量管理的過程中，監(jiān)理人員應當通過質量保障的有效進行和協(xié)調工作與管理工作的同步配合來促進質量管理效率的有效提升。除此之外，在質量管理的過程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項目能夠達到客戶規(guī)定的質量要求，監(jiān)理人員可以通過實施相應的管理措施和質量規(guī)劃措施以及質量控制措施和質量保證措施等措施來促進質量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項目的管理過程中項目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調作用，從而能夠對于項目建筑工程的各個方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質量管理的進行還能夠確保其每一個環(huán)節(jié)的運行都額可以做到從實際出發(fā)，并且嚴格按照國家法律、法規(guī)獨立運行，從而能夠在此基礎上促進建筑工程經濟效益與社會效益的同步提升。

　　3工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況

　　目前我國的工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況仍然有待加強。即我國對于工程監(jiān)理與項目管理的應用相對較晚，因此在起點和起步上就相對較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況主要還體現(xiàn)在我國現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進的管理技術。因此隨著現(xiàn)代建設工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項目管理的發(fā)展狀況也需要不斷的更新與完善，才能在于國際接軌的過程中促進項目工程整體水平的有效提升。

　　4工程監(jiān)理與項目管理接軌

　　工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。

　　4．1規(guī)范項目管理機制

　　規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應當通過管理理念的`革新、管理結構的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化，工作人員應當注重在原有監(jiān)理公司基礎之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標準來發(fā)展，最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。

　　4．2加強人力資源建設

　　加強人力資源建設對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過程中，企業(yè)應當確保工作人員應當具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時還應當具有較強的工作實踐能力，從而能夠對于在工作中突然出現(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。

　　4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

　　創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應當注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應當注重擴大對項目管理服務的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。

　　5結語

　　隨著我國國民經濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應當對于建設工程監(jiān)理和項目管理的內容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。

it項目管理的論文14

　　摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。

　　關鍵詞：投資管理專業(yè)論文

　　中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（20xx）08-0119-02

　　工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經濟效益。

　　一、電力建設工程項目投資管理的重要性

　　投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。

　　二、識別電力建設工程投資中存在的風險

　　電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。

　　1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。

　　2.施工階段應對電力工程的'投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。

　　3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。

　　三、控制電力建設工程項目投資的措施

　　1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。

　　2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經濟效益。

　　3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。

　　4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確�？們r不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低�？傊�，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。

　　四、結語

　　綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]巴希.能源電力建設項目網絡組合管理體系構建及實證研究[D].北京:華北電力大學,20xx(5):155-156.

　　[2]陳曉麗,陳蘭.電力建設工程項目投資全過程有效控制與管理分析探討[J].廣東建材,20xx(3):120-123.

it項目管理的論文15

　　面對教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的培養(yǎng)目標，針對工程管理專業(yè)工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養(yǎng)目標定位和培養(yǎng)內容，分析該課程傳統(tǒng)教學中存在的問題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。

　　20xx年6月，教育部啟動了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應經濟社會發(fā)展需要的高質量、各類型的工程技術人才�！白吭焦こ處熃逃�培養(yǎng)計劃”是以學校按通用標準和行業(yè)標準培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學生培養(yǎng)過程，以強化培養(yǎng)學生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學生的培養(yǎng)明確方向：一個高素質的大學生不僅應具有堅實的理論基礎，還應具備較強的動手能力和創(chuàng)新能力，學生培養(yǎng)過程中，要面向用人市場需要為引導，設置教學體系，安排教學內容。

　　如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統(tǒng)課程的教學，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專業(yè)中，對工程項目管理要求掌握的側重點不同。有的側重培養(yǎng)工程項目宏觀管理架構設計和組能力，有的側重培養(yǎng)工程時間、成本和質量管理實務能力，因此在設計工程項目管理的教學模式時，應該針對不同的專業(yè)，有針對性地進行設計。本文針對該課程在工程管理專業(yè)的教學設計進行探討。

　　一、工程項目管理課程內容

　　(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業(yè)是20世紀八十年代初改革開放之后，應社會主義建設的需求設立的，是新興的工程技術與管理交叉復合型學科，以培養(yǎng)工程師和經濟師為目標，其畢業(yè)生能在工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導下，更為明確，更為突出。

　　工程項目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實踐性很強的專業(yè)基礎課程，涉及進度管理、成本管理、質量管理、風險管理和安全管理等領域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學生認知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設計，可以培養(yǎng)學生建立工程項目管理的相關概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進一步學習工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎，引導學生逐步進入專業(yè)領域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學生培養(yǎng)質量，因此對于該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。

　　(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術，既要懂管理原理又要懂管理技術，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數(shù)工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術的講解：如進度管理技術、工程成本管理技術、工程質量管理技術和方法等。不同的教材在內容編寫上，有的側重于前者，有的側重于后者，有的兩者均有突出。不同的專業(yè)，對這兩個部分的知識點側重不同。通過上述分析可以看出，對于工程管理專業(yè)來說，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術特點。

　　二、工程項目管理教學中存在的問題

　　(一)課程之間重復嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業(yè)教學體系可以得出，這些內容中，各個學校按照不同的側重，會單開相關課程。這樣造成了教學內容與其他課程嚴重重復。究其課程性質來說，工程項目管理課程應該是相關單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進”地引導學生學習。

　　(二)課程內容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎知識點，從學科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學內容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內容不是太難，但一旦實際應用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問題，不知道如何下手。

　　(三)教學方式過于傳統(tǒng)。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”為主的模式，對于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過于傳統(tǒng)也不利于學生綜合素質的培養(yǎng)�？v觀國外工程管理教育發(fā)達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。

　　(四)缺乏雙師型師資�，F(xiàn)在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業(yè)界經歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由于沒有實踐經歷，即便用一些視頻技術介紹一些案例也因無親身體驗而浮于表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經驗豐富的工程管理技術人員，因為學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導師，也因為各方面驅動力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經驗的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。

　　三、工程項目管理教學改革

　　(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現(xiàn)代工程建設對管理人員的復合知識結構、實踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經過大量的調研用人單位和畢業(yè)生，走訪國內工程管理專業(yè)強勢學校之后，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業(yè)學科基本理論的教學，著重關注學科研究的前沿，給學生打好扎實的理論基礎，在課程教學過程中，采用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術，同時著重培養(yǎng)學生工程項目管理的經濟、法律等素養(yǎng)，以適應學生就業(yè)。

　　(二)改革的措施

　　1、優(yōu)化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關課程密切相關。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重復教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設，將使學生的'學習越來越豐富和輕松。

　　2、采用多種教學方法

　　(1)理論性知識點采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項目范圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向學生展示工程實例的動畫、施工現(xiàn)場圖片等，使教學內容更豐富、生動。在講解方法技術和法規(guī)制度時，加強對其產生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發(fā)他們掌握應用的興趣。

　　(2)對于有爭議和未定論的問題采用討論式。隨著社會的發(fā)展，工程項目管理領域出現(xiàn)了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對于這類問題，采用引導學生討論。一則激發(fā)學生學習熱情;二則為更加貼近社會。

　　(3)典型案例采用研究教學方法。課上介紹已經實際發(fā)生的典型案例來解釋工程項目中的理論內容，學生課外查閱資料，探究更多案例背景，進行案例分析，制作PPT，上臺講解，增強學生對項目管理知識的理解，并鍛煉學生的分析和表達能力。

　　(4)工程現(xiàn)場觀摩。帶領學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。

　　3、加強課程實踐教學。面向學校所在地區(qū)大型和重點工程項目，面向工程建設管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉化為優(yōu)質的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理咨詢和科研工作，指導學生現(xiàn)場實踐，這些工程都成為了學校工程管理專業(yè)和工程項目管理課程實踐教學基地。根據(jù)學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領域的校企合作。引入先進企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學基地，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。截至20xx年底，學校已先后與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協(xié)議，共建了實習教學基地。

　　4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養(yǎng)目標，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學生對知識點的理解，改革為學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據(jù)每次上課內容做實踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實踐大作業(yè)是需要通過觀察、調查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調查的條件和過程指導。

　　四、結語

　　實施卓越工程師培養(yǎng)計劃，提高工程項目管理課程的教學質量，培養(yǎng)“厚理論能動手，達到工程師培養(yǎng)標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平臺，增加實踐教學為突破口，增強學生綜合素養(yǎng)”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結教學經驗，取得了不俗的教學效果，在后續(xù)教學工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。

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