工程造價管理論文

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工程造價管理論文范例（15篇）

　　在日常學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的工程造價管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程造價管理論文范例（15篇）

工程造價管理論文1

　　一、工程造價參與綠化工程全過程管理的具體做法

　　根據(jù)綠化工程的實際，有必要讓工程造價管理介入綠化工程實施各階段中，做到項目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：

　�。ㄒ唬┙⑦m時的項目全過程介入機制

　　一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設(shè)計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設(shè)計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結(jié)算和項目后評價經(jīng)驗的造價人員，參與到設(shè)計文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質(zhì)量和效率。

　�。ǘ┙⒔∪O(shè)計標準體系

　　應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計相關(guān)標準，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計標準，實現(xiàn)限額設(shè)計。標準的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的.出現(xiàn)。

　�。ㄈ┙⒃O(shè)計變更控制程序

　　綠化工程全過程管理的設(shè)計變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經(jīng)理或設(shè)計人員進行經(jīng)驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結(jié)果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實施，嚴禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準；嚴禁結(jié)算審核時補辦設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)費用核定，影響投資或合同價款調(diào)整的項目，造價管理部門在辦理工程結(jié)算時將給予施工單位相應(yīng)處罰。

　　二、結(jié)論

　　造價管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強化投資控制，降低投資成本和實現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進作用。設(shè)計聯(lián)絡(luò)審批程序。

工程造價管理論文2

　　1決策階段工程造價的有效控制

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學合理。

　　在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面人手:

　　1.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)

　　1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;

　　2)項目要有準確的市場預(yù)測與市場定位;

　　3)要編制科學的環(huán)境評價報告;

　　4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。

　　1.2應(yīng)編制項目成本投資估算控制表

　　根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:

　　1)建筑安裝工程費用;

　　2)設(shè)備及工器具購置費;

　　3)工程建設(shè)其他費用;

　　4)基本預(yù)備費;

　　5)漲價預(yù)備費;

　　6)建設(shè)期貨款利息;

　　7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

　　結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表。應(yīng)將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。

　　2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施

　　設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。

　　2.1總平面規(guī)劃設(shè)計

　　1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;

　　2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應(yīng)對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設(shè)計。

　　2.2單體施工圖設(shè)計階段

　　該階段應(yīng)采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預(yù)算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:

　　1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。

　　2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應(yīng)重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。

　　3施工階段工程造價的控制措施

　　按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。

　　3.1工程招投標階段的工程造價控制

　　1)把好投標人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。

　　2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標條件

　　①根據(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。

　　②對設(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應(yīng)重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。

　�、鄞_定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。

　　3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,

　　注意合同的.結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款,應(yīng)以專用條款或補充合同的方式加以約束。

　　3.2加強工程施工事中控制

　　1)嚴格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應(yīng)力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。

　　2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。

　　3)嚴格按照合同進行工程款支付。

　　4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。

　　5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。

　　4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施

　　工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標控制的理想成果,應(yīng)當從多方面采取各種措施與手段。

　　1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:

　　①組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;

　�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。

　�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預(yù)結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。

　　④合同手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。

　　2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系

　　3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應(yīng)條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。

　　在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。

工程造價管理論文3

　　摘要：新時期，建設(shè)工程項目前期造價管理具有重要意義，但前期造價管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對策，在決策階段進行工程項目可行性研究、確保基礎(chǔ)資料準確和詳細、確定項目建設(shè)標準和規(guī)模.在設(shè)計階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用，應(yīng)用價值工程法，推行限額設(shè)計，并重視設(shè)計變更管理.從而促進項目工程造價管理水平提升，確保項目工程效益.

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；前期造價管理；決策階段；設(shè)計階段

　　新時期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設(shè)工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項目建設(shè)中，為確保工程效益，應(yīng)該嚴格落實各項措施，加強造價管理和控制.其中，前期造價管理是建設(shè)工程項目全過程造價管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設(shè)計階段的造價管理.加強前期造價管理不僅能合理確定工程造價，對后續(xù)造價控制也具有積極作用，因而越來越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設(shè)中，一些單位對前期造價的管理不重視，制約項目工程效益提升，應(yīng)該采取完善和改進對策，實現(xiàn)提高建設(shè)工程項目效益的目的.

　　1新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的意義

　　1.1是造價控制的重點和關(guān)鍵

　　加強造價管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容，為實現(xiàn)對造價的有效控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理.其中，前期造價管理是重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設(shè)計建設(shè)工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價控制，節(jié)約成本，促進工程項目效益提升.

　　1.2有利于合理確定工程造價

　　前期決策是造價控制的起點，科學的決策有利于合理確定工程造價，對后續(xù)工程造價控制具有積極作用.建設(shè)工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，然后做出科學合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計資料和實際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設(shè)計對工程造價的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時，加強前期造價管理，不僅能合理確定造價，對后續(xù)造價管理工作開展也具有積極作用.

　　1.3有利于有效控制工程造價

　　盡管前期設(shè)計費用僅占工程造價的3%-5%，但設(shè)計環(huán)節(jié)對建設(shè)工程造價的影響程度可達70%-80%.前期設(shè)計過程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計指標選擇、取費標準確定等，對建設(shè)工程造價產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價管理中，通過加強各項工作，合理確定設(shè)計標準，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實現(xiàn)對造價的有效控制.

　　2新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的不足

　　2.1決策階段造價管理的不足

　　前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項目工程建設(shè)忽視進行全面考慮，影響造價控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細，建設(shè)工程規(guī)模和標準沒有嚴格確定.當建設(shè)工程開工后，往往出現(xiàn)變更設(shè)計，追加投資等現(xiàn)象.導致成本超出預(yù)算，甚至增加不必要的`成本，制約建設(shè)工程造價控制水平提升.

　　2.2設(shè)計階段造價管理的不足

　　一些單位對設(shè)計階段的造價控制不重視，忽視嚴格落實造價管理措施.例如，設(shè)計單位重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，但輕視造價控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價的嚴格控制，容易導致投資浪費現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮，對設(shè)計階段造價的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計方法沒有嚴格落實.[2]又如，設(shè)計單位的造價控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責.此外，在工程施工中，設(shè)計變更管理不到位，未能嚴格按要求進行審核，也容易導致造價增加的情況發(fā)生.

　　3新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的對策

　　3.1決策階段造價管理的對策

　　3.1.1進行工程項目可行性研究

　　根據(jù)建設(shè)工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價控制水平.建設(shè)項目必須進行可行性研究，確保方案合理，工程建設(shè)具有可行性，為項目施工和造價控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進行項目經(jīng)濟效益評價，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時，為實現(xiàn)決策階段造價的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導造價管理的各項工作，提高政府對建設(shè)工程項目管理的專業(yè)化和科學化水平，為提升項目工程的造價控制效果奠定基礎(chǔ).

　　3.1.2確保基礎(chǔ)資料準確和詳細

　　根據(jù)工程項目基本情況，重視基礎(chǔ)資料的收集，為造價控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設(shè)工程項目投資預(yù)測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價格、已建類似工程資料等.造價人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預(yù)測的準確性，進而有利于加強建設(shè)項目工程造價控制.

　　3.1.3確定項目建設(shè)標準和規(guī)模

　　在做好市場調(diào)查，對類似建設(shè)工程項目進行研究和分析的基礎(chǔ)上，制定項目建設(shè)標準，合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項目建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進行全面分析.[3]進而結(jié)合建設(shè)工程項目的具體情況，合理確定工程建設(shè)標準和規(guī)模，為提高造價管理水平奠定基礎(chǔ).

　　3.2設(shè)計階段造價管理的對策

　　3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用

　　政府部門要嚴格審批，確保建設(shè)項目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而有利于加強造價控制.設(shè)計單位要對建設(shè)工程項目精心設(shè)計，落實各項設(shè)計技術(shù)規(guī)范標準，提高造價控制水平.造價工程師要認真履行職責，仔細審核造價控制文件，實現(xiàn)對造價的嚴格控制.業(yè)主要參與設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計單位應(yīng)該增強造價控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價咨詢企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設(shè)計工作的速度，提倡建設(shè)工程考慮清楚了再決策，設(shè)計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設(shè)項目的不確定因素，降低風險，防止出現(xiàn)造價增加現(xiàn)象.

　　3.2.2應(yīng)用價值工程法

　　采用價值工程法進行設(shè)計方案優(yōu)化，促進建設(shè)項目的功能要求和投資有機結(jié)合，在確保建設(shè)項目功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程造價控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進，造價控制效果良好.密切設(shè)計人員和造價管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，進行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價控制水平.

　　3.2.3推行限額設(shè)計

　　限額設(shè)計既注重節(jié)約投資，同時也考慮建設(shè)工程項目的具體情況，實事求是，精心設(shè)計，確保設(shè)計方案的科學性與合理性，進而編制出滿足要求的設(shè)計任務(wù)書，加強造價控制工作.要提高設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，落實限額設(shè)計理念，采用優(yōu)化設(shè)計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結(jié)合起來.對建設(shè)工程項目進行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益.實際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實限額設(shè)計的各項要求，促進造價管理水平提升.

　　3.2.4重視設(shè)計變更管理

　　建設(shè)工程項目設(shè)計深度不夠，設(shè)計圖紙不完善，在施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價增加.因此，加強設(shè)計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計變更的審批制度，設(shè)計單位認真進行圖紙審查，減少錯漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失.并加強設(shè)計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實現(xiàn)對投資的有效控制.

　　4工程實例

　　4.1工程概述

　　某建設(shè)工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度為8度.項目設(shè)計完成后，在工程招投標前，發(fā)現(xiàn)項目工程單價比當時當?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計，加強工程項目前期造價管理.

　　4.2項目前期造價控制對策

　　為節(jié)約成本，降低工程造價，提高項目工程效益，通過對工程項目進行詳細的分析和研究，決定采用價值工程法和限額設(shè)計方法，優(yōu)化工程設(shè)計，調(diào)整項目工程造價（如表1所示）.

　　4.3項目前期造價控制效果

　　通過采取上述方法，對建設(shè)工程項目前期造價進行優(yōu)化和控制，最終將工程單價降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項目工程建設(shè)成本，還贏得施工單位的好評，類似工程項目前期造價管理可從中得到啟示.

　　5結(jié)束語

　　總之，前期造價管理是建設(shè)工程項目造價管理的重要內(nèi)容，對合理確定工程造價，提高項目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此，在決策和設(shè)計階段，應(yīng)該提高項目決策的科學性，確保建設(shè)工程項目設(shè)計水平，從而有效約束和規(guī)范工程項目前期造價管理的各項工作，促進建設(shè)工程項目效益提升.

　　參考文獻：

　　〔1〕何鳳仙.建設(shè)項目前期階段工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].廣東建材,20xx(8)：338-340.

　　〔2〕王蓓.建設(shè)工程項目前期造價管理探討[J].重慶工商大學學報(自然科學版),20xx(7)：108-112.

　　〔3〕陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設(shè)計階段造價控制的思考[J].鐵道工程學報,20xx(3)：7-10.

　　〔4〕曾慧群,鄒坦.關(guān)于建設(shè)項目前期工程造價控制的探討[J].水利科技與經(jīng)濟,20xx(10)：665-666.

　　〔5〕張雪芹,陳贊炯.工程項目管理中的前期造價控制[J].建筑經(jīng)濟,20xx(8)：91-94.

工程造價管理論文4

　　摘要：當前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

　　目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

　　1.建筑工程造價管理簡述

　　工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進行的設(shè)計、投標、招標、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進行管理與調(diào)控。

　　2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題

　　2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面

　　對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

　　2.2項目設(shè)計不完善

　　項目設(shè)計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。

　　2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控

　　如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預(yù)算不足的'情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。

　　2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法

　　人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。

　　2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案

　　建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。

　　3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理

　　3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識

　　工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機制，吸納先進的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

　　3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案

　　工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。

　　3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設(shè)計圖紙進行

　　工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設(shè)計圖紙進行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。

　　3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

　　企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習機會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。

　　4結(jié)語

　　從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務(wù)落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。

　　參考文獻:

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　　[2]吳眾，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學學報（自然科學版），20xx（1）：33-36.

工程造價管理論文5

　　摘要:

　　高速公路養(yǎng)護工程是整個高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護項目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護項目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營。

　　關(guān)鍵詞:

　　高速公路；維護工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；

　　目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進行分析，建立高速公路養(yǎng)護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。

　　1、高速公路養(yǎng)護項目成本管理現(xiàn)狀

　　1.1過時的投資估算不能起到指導作用。

　　高速工程項目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟、建設(shè)地點和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導作用。

　　1.2工程設(shè)計階段應(yīng)重視成本控制。

　　長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計階段的成本控制，而設(shè)計階段是整個工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計成本控制在整個工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。

　　1.3缺乏防止偏差的主動控制能力

　　在高速公路項目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計變更。為了適應(yīng)變化的需要，項目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。

　　2、高速公路養(yǎng)護項目成本管理構(gòu)成

　　2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。

　　在高速公路建設(shè)中，為了加強高速公路養(yǎng)護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實施養(yǎng)護前制定一套完整的養(yǎng)護措施方案，以更好地控制項目成本。

　　此外，適用性強是高速公路養(yǎng)護項目的主要特點之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護項目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實際情況采取不同的養(yǎng)護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執(zhí)行。

　　2.2維護項目成本計劃管理。

　　隨著地區(qū)間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個高速公路的使用壽命，養(yǎng)護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護成本分析和投資后效益分析。同時，公路養(yǎng)護項目關(guān)系到成本管理能否有效實施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項工作，并做好維修項目成本的規(guī)劃和管理。

　　2.3維護項目實際施工成本管理。

　　雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實際施工和生產(chǎn)不可避免地會發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價格調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點進行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進，但使用成本較高。由于項目投資資金的.變化，維修項目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。

　　2.4維護項目預(yù)算編制。

　　預(yù)算是維修工程設(shè)計和施工圖的重點，也是投資最高限價的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護項目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護工程建設(shè)中，圖紙設(shè)計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養(yǎng)護投資效益和實際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護項目成本管理中的價格更加清晰直觀。

　　2.5高速公路養(yǎng)護全過程。

　　公路養(yǎng)護需要經(jīng)歷四個過程:項目啟動、規(guī)劃、實施和完成。其中，啟動、規(guī)劃、實施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護成本與養(yǎng)護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進行高質(zhì)量的養(yǎng)護，又要進行嚴格的成本管理。

　　在公路養(yǎng)護過程中，應(yīng)詳細規(guī)劃公路養(yǎng)護過程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個方面:

　　(1)分析高速公路的實際情況，討論建設(shè)的市場價格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題；

　　(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；

　　(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；

　　(4)研究解決工程造價問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。

　　成本管理的控制實施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實施過程的實質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護項目。在實施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現(xiàn)場簽證表、工程量計算結(jié)果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時根據(jù)實際施工情況隨時科學調(diào)整資金的金額和用途非常重要。

　　3、高速公路養(yǎng)護工程實際施工階段的成本控制

　　對于高速公路養(yǎng)護項目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進行小修小補時，小修外包加合同金額合計超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ椌S修項目。高速公路養(yǎng)護工程主要具有以下特點:時間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強。

　　維護項目經(jīng)理需要對項目的實際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時完成，以免因項目不能按時完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟損失的風險，大多數(shù)維修項目經(jīng)理會選擇固定成本合同進行投標，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導致建材價格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價格過高而造成的不必要的經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實際價格，從而降低建筑材料采購價格不合理導致成本增加的風險。

　　為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價和數(shù)量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進度有合理的計量標準，從而達到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)實際情況找出變更的實際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護施工的質(zhì)量。

　　4、高速公路養(yǎng)護項目成本管理創(chuàng)新措施

　　為了管理高速公路養(yǎng)護項目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計施工方案，通過實驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時，嚴格控制工程造價，嚴格按照國家規(guī)定進行工程驗收。主要目的是使公路養(yǎng)護工程造價更加合理、科學，提高公路的安全性和實用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價進行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。

　　5、結(jié)論

　　綜上所述，項目成本管理在高速公路養(yǎng)護項目中起著非常重要的作用。因此，在進行高速公路養(yǎng)護時，必須從各個方面進行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。

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工程造價管理論文6

　　建設(shè)工程項目工程造價前期控制

　　建設(shè)工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。

　　1工程造價含義及其特點

　　1.1工程造價含義

　　工程造價廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是工程造價。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的工程造價。

　　1.2造價控制內(nèi)容

　　工程造價控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進度和工程造價之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其工程造價極其重要。

　　1.3造價控制各個階段及其特點

　　當前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。

　　2建設(shè)工程項目前期造價控制的必要性

　　在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設(shè)工程項目的工程造價。

　　3建設(shè)工程項目前期造價控制的要點

　　3.1項目投資決策控制

　�、夙椖亢侠硪�(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設(shè)標準水平的確定。建設(shè)標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設(shè)標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標準，才能確保工程造價合理，若建設(shè)標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。

　　3.2項目設(shè)計控制

　　工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的.工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計為例，在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大�。虎軐痈摺Ｒ虼嗽趯嶋H的建筑設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮上述四項因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項目設(shè)計要求，制定科學合理的項目設(shè)計階段造價控制方案。

　　4項目投資決策和設(shè)計階段造價控制

　　綜上所述在項目投資決策階段和設(shè)計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。

　　4.1工程情況

　　新疆某大學科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠期規(guī)劃在校生15000人。因為此學院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設(shè)計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計階段實際發(fā)生費用低于設(shè)計預(yù)算費用。項目前期總投資預(yù)算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預(yù)算金額下降10%。

　　4.2投資決策階段控制

　　工程建設(shè)的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學院的實際情況及當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學院的文化底蘊，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風格，同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價，保證建筑的良好通透性。

　　4.3設(shè)計階段控制

　　結(jié)合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴格依照造價規(guī)定進行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。

　　5結(jié)論

　　工程造價的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應(yīng)對各項設(shè)計方案進行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。

工程造價管理論文7

　　【內(nèi)容摘要】工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風險，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制，在項目的具體實施過程中，風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價風險管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價;風險管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資，花費的時間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進行嚴加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設(shè)時，必須加強風險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價中，風險管理更加重要。

　　一、企業(yè)工程造價風險管理方法

　　項目風險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實現(xiàn)最終的管理。風險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價風險管理，需要每個步驟采取具體有效的方法。

　　(一)工程造價風險識別方法。

　　風險識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程，并非只是在開始時。風險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關(guān)依據(jù)。同時，項目管理者也要時刻關(guān)注風險的變化，以防多變性的風險誘發(fā)新風險，也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進行保障，從而使得風險識別更加規(guī)范。風險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風險識別方法的具體過程是，根據(jù)項目工程風險管理的實際需求，建立健全的工程建設(shè)項目風險管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風險信息，為進行風險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風險管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進行風險分析和判斷，并且進行風險分類，然后分析全部風險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風險的發(fā)展進程進行具體了解和分析，并根據(jù)全部風險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風險控制的順序，然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個反復(fù)進行的過程。

　　(二)工程造價風險評估方法。

　　風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價，風險估計的主要職責是確定風險發(fā)生的概率和造成的后果，風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴重的風險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。

　　(三)工程造價風險處理方法。

　　工程建設(shè)項目的風險事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性，所以對風險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風險，可以制定具體的有針對性的.措施，進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設(shè)時，都要承擔一定的風險，也需要準備好相應(yīng)的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件，所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應(yīng)對計劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應(yīng)對已識別的風險，但是對于未知的風險，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務(wù)兩種。

　　(四)工程造價風險監(jiān)控方法。

　　風險監(jiān)控主要是對已識別的風險進行監(jiān)控，監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風險進行及時處理。工程建設(shè)項目風險監(jiān)控需要及時更新項目風險的排列順序，隨時關(guān)注風險的變化，準確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問題準時反映到管理層，這樣才能更好地完成對風險的監(jiān)控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的，工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預(yù)備費用，風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式，從而實現(xiàn)工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個良性循環(huán)的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標，控制項目基準造價，控制無法預(yù)見的費用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標，循環(huán)控制活動。

　　二、加強企業(yè)工程造價風險管理的策略

　　工程造價存在風險性是很正常的，而面對這一系列的風險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價風險管理策略，才能更進一步促進工程項目建設(shè)的順利完成。

　　(一)完善控制環(huán)境。

　　環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風險控制效率有著直接的影響，在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價的風險管理，從而更進一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。

　　(二)進行風險評估。

　　風險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設(shè)提前進行全方位的風險評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風險事件提前做好心理準備，這樣在出現(xiàn)風險事件的時候，管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制，減少風險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設(shè)項目造價進行風險評估需要經(jīng)過一個完整的過程，其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時，也是風險最容易發(fā)生的時候，這就要求企業(yè)此時必須加強風險管理，以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。

　　(三)建設(shè)控制活動。

　　控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運行，進而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進行過程中，應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進而加強對企業(yè)工程造價的風險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。

　　(四)加強信息交流。

　　為了能夠順利完成工程建設(shè)項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進而促進工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項目需要加強建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

　　(五)加強內(nèi)部監(jiān)督。

　　工程建設(shè)項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價風險事件的基礎(chǔ)上，保障工程項目得以順利完成，與此同時，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進而增加經(jīng)濟效益。

　　三、結(jié)語

　　工程造價的風險管理是一項全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風險，從而能夠提前進行風險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風險所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項目順利進行，最終獲得最大的收益。加強風險管理，控制工程造價的風險，是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法，才能實現(xiàn)防范風險和減少風險的最終目的。

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工程造價管理論文8

　　建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

　　一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題

　　1.建材市場的價格把握不準

　　建材的價格是對建筑工程進行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施

　　1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作

　　在進行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的'工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進行工程預(yù)算的編制工作。

　　2.明確工程預(yù)算管理意識

　　工程項目的預(yù)算人員必須要認識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴格的按照預(yù)算進行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

　　3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學性、合理性。

　　4.實現(xiàn)動態(tài)化管理

　　建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

　　參考文獻:

　　[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價管理論文9

　　建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項目目標能夠順利實現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源。可以說建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導致會計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。

　　當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現(xiàn)會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質(zhì)量。

　　2提高建筑會計工程造價管理實效性的措施

　　第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的.，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應(yīng)當首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。

　　第二，積極運用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應(yīng)用知識，學會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務(wù)，不斷改進建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。

　　第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應(yīng)當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應(yīng)用能力等，這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。

　　綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價管理論文10

　　摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價管理人員素質(zhì)有待提高等。通過實踐思考使國內(nèi)建設(shè)工程求得一個合理的造價的對策，以達到節(jié)約國家建設(shè)資金，提高施工方的利潤，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策

　　建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過提高工程造價管理水平來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。

　　1 當前存在于建筑工程造價控制中的問題

　　1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預(yù)算來實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應(yīng)出真實的造價預(yù)算，從而導致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。

　　1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場經(jīng)濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標文件的條款進行套用。但是在施工過程中由建設(shè)方分包單位的原因、當?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對這些問題又進行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。

　　1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現(xiàn)場勘察結(jié)合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標定標，要想實現(xiàn)招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標定標方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。

　　1.4 成本核算不合理。當前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當?shù)亟ㄖこ填A(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據(jù)當時投標書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，也不詳細了解項目當?shù)夭牧蟽r格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。

　　2 解決方案

　　2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。

　　2.2 設(shè)計階段的造價管理。建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設(shè)計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設(shè)計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質(zhì)量的'基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。

　　2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標準，建立管理費用的支出與預(yù)算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

　　2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。

　　2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。

　　3 結(jié)語

　　建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 許鈴.建筑工程造價管理存在問題及對策[J].城市建設(shè)，20xx，09（02）： 46-47.

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工程造價管理論文11

　　1.建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的具體措施

　　1.1建筑項目的選定階段

　　要做好工程造價的風險管理，在建筑項目的決策選定階段就應(yīng)該對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應(yīng)該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標，在這種情況下，企業(yè)必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發(fā)展。

　　1.2建筑項目的招標報價階段

　　建筑企業(yè)在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業(yè)對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業(yè)要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現(xiàn)狀進行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項目中可能出現(xiàn)的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質(zhì)量。

　　1.3建筑項目投標完成階段

　　建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節(jié)處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。

　　1.4建筑項目的具體施工階段

　　進入建筑項目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風險造價控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監(jiān)督，值得注意的.是，對于工程中成本和進度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時維護自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監(jiān)控。

　　1.5建筑項目的最終驗收結(jié)算階段

　　結(jié)算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護自身的合法權(quán)益，降低自身的風險。

　　2結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)的工程造價風險管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟效益與社會效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達到完善，需要建筑企業(yè)在實際建筑項目中根據(jù)自身的情況和要求，對工程造價風險管理進行一個良好的判斷，降低企業(yè)自身的風險。

工程造價管理論文12

　　摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進行研究，找出更加科學合理的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價；控制管理

　　如今我國的經(jīng)濟發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟效益。

　　1市政工程造價控制和管理的意義

　　對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠一點，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用，這些費用每年會進行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費用進行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。

　　2市政工程造價管理的現(xiàn)狀

　　2.1忽視成本

　　如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進行了造價控制管理工作，雖然工作進行了開展，但是真正實施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實際上每一個階段都是非常重要的，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進行預(yù)測，而不是去實地進行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。

　　2.2設(shè)計管理制度不夠完善

　　在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實際情況的時候都不能夠得到落實，因為在施工的時候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進行管理，如果有不合理的'地方需要溝通改動。

　　2.3隨意的更改設(shè)計方案

　　在工程進行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進行，就不能夠隨意的更改，因為在工程開始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。

　　3市政工程造價控制管理的措施

　　3.1科學的管理

　　科學的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。

　　3.2提高造價人員的水平

　　工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實踐經(jīng)驗，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實際工程中，所以，在目前城市化的不斷進步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機應(yīng)變能力強的造價師，可以更好的進行造價管理工作。

　　3.3控制好每個階段

　　首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標準，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進行對比，在設(shè)備和材料等多方面進行對比，選擇符合規(guī)定，先進可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標準，要經(jīng)常去現(xiàn)場進行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進行工程，但是在招標的過程中，也要講究公平合理，進行公開招標，在招標的時候均采用實行資格后審招標，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進行變更，這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設(shè)中影響到造價的項目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴格的按照設(shè)計進行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進行管理，確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候，再進行最后的驗收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準備齊全，而在工程項目中對于設(shè)計的變更，和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費用的時候，就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作，同時也需要對施工人員進行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。

　　3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應(yīng)對

　　首先所制定的監(jiān)督機制需要完善，按照職責進行分工，確保每個人都能夠承擔一定的責任，在進行招標的時候，也需要認真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進行實地的考察，做出更加準確的預(yù)算，細化到每一項工程，每一項工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進行結(jié)算的時候還需要認真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細節(jié)進行指導監(jiān)督。在對施工時候的材料進行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

　　4總結(jié)

　　城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點，也是重要的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]郭銳.關(guān)于市政工程造價控制及其審核策略分析[J].山西建筑，20xx.

　　[2]陳春華，戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[J].四川水泥，20xx

工程造價管理論文13

　　摘要：當前工程的造價管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結(jié)合實際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價管理工作常見的三個方面問題：

　�、俣~管理問題；

　�、谒髻r管理問題；

　　③信息化管理問題。本文針對這些問題進行論述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價定額索賠

　　1.工程定額管理

　　1.1問題分析

　　工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費、材料費、機械設(shè)備費等各種費用，均為定額管理時的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進行人工費用定額管理時，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見標準定額的人工費用，與實際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見的手法，是應(yīng)用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。

　　1.2解決措施

　　在實際施工時，定額與價格問題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結(jié)合工程整體成本費用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標準，不低于城市平均人工費用。

　　至于其他費用的定額管理，認為工序基價的確定，值得我們一提。

　　按照以上斷面形式，進行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價的確定為依據(jù)，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：

　　公式中，表示槽底寬度；表示放坡系數(shù)，取值0.5；表示溝槽深度，即地下水與地面的距離；表示溝槽長度。

　　1）干土1-30區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　2）濕土1-30/區(qū)域

　　工程量：

　　基價：

　　綜合基價：

　　最終確定整體工程綜合基價為：

　　在確定整體工程綜合基價的基礎(chǔ)上，同時需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時產(chǎn)生的影響，確保估價、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價格，也要進行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。

　　2.工程索賠管理

　　2.1問題分析

　　工程施工時，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點的存在，使得工程造價管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時，必然牽連工程的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價管理的目標無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產(chǎn)生不必要的工程損失。

　　2.2解決措施

　　索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價管理的重點內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。

　　一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標準、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強度等級等的`影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費用、機械設(shè)備費用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。

　　從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價索賠管理的癥結(jié)點。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準備工作，譬如招投標階段，進行工程量清單的計算，并確定標底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。

　　3.工程造價信息管理

　　3.2問題分析

　　對應(yīng)建筑工程造價管理工作，目前已開發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價管理工作的信息樞紐點，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預(yù)造價信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計方案調(diào)整時，建設(shè)單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。

　　3.2解決措施

　　工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預(yù)造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實、詳實情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。

　　4.結(jié)束語

　　文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關(guān)管理經(jīng)驗，在結(jié)合相關(guān)工程實際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗，直接應(yīng)用于這些工程當中，同時根據(jù)這些工程的實際需求，進行靈活地調(diào)整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。

　　參考文獻

　　[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，20xx，（5）：381.

　　[2]黃小雁，章凌云.淺析建筑工程不同計價合同的風險分擔[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.

工程造價管理論文14

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理工程造價造價控制

　　工程項目管理，是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實踐證明：在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中實行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計階段管理和招標投標階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設(shè)計階段管理。

　　設(shè)計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：

　　a、采用設(shè)計招標，優(yōu)選設(shè)計方案。

　　在盡可能的條件下進一步優(yōu)化設(shè)計方案，通過優(yōu)化設(shè)計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進。

　　b、推行限額設(shè)計、控制工程造價。

　　所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額控制初步設(shè)計，按照批準的總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項目招標投標階段管理。

　　招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：

　　a、招標投標應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價。

　　b、造價管理人員應(yīng)編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現(xiàn)盲點。

　　c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。

　　二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。

　　施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更、工程質(zhì)量問題引起的.返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計。

　　施工組織設(shè)計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設(shè)計單位進一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴把工程設(shè)計變更關(guān)，嚴格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計工作不深入、不細致，工程設(shè)計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實施期間設(shè)計與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更隨意擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當索賠出現(xiàn)時，參建各方應(yīng)搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動態(tài)因素，確定設(shè)計變更和各種市場變化引起的造價變更與調(diào)整，合理準確地確定建設(shè)項目的總造價。其中需要進行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設(shè)計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關(guān)內(nèi)容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。

　　d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設(shè)計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計標準、法律法規(guī)的相關(guān)標準進行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設(shè)計管理、招標投標管理及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，充分利用和認真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程造價管理論文15

　　摘要：工程造價管理是一項具有專業(yè)性與技術(shù)性的工作，需采用科學技術(shù)原理與經(jīng)濟、法律相結(jié)合的手段對工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟類問題進行有效的控制。不同建筑項目管理者應(yīng)樹立較強的工程造價意識，尤其是土建工程，更應(yīng)加大對工程造價的管理力度，把握住市場經(jīng)濟命脈，節(jié)約土木工程的資金，強化工程造價的控制，以此提升建設(shè)資金的整體利用效率。文章探究土木工程造價管理中存在的問題進，并提出相關(guān)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；成本；預(yù)決算

　　國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展推動了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設(shè)起著較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土建工程的造價控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護以及土建工程項目質(zhì)量需求的權(quán)衡等工作有著緊密的聯(lián)系。即使土建工程整體的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量在進一步提升當中，但是實際建設(shè)中，仍然存在問題需要土建人員去解決。

　　1土木工程造價管理中存在的問題

　　1.1土建控制機制不夠完善

　　主要方面：①建筑市場競爭日趨激烈，使得一些工程企業(yè)單位為了能夠包攬到更多的工程，投標階段將工程報價刻意降低到與市場不相符合的地步，與實際工程造價的情況嚴重不相適應(yīng)，加大了工程造價管理部門的監(jiān)督難度，不能夠合理地控制土建工程的造價；②工程造價機制與多個級別、部門以及單位相聯(lián)系，部門之間的職能與協(xié)調(diào)較為復(fù)雜，使得配合難度相對加大，不能夠進行有效的聯(lián)動機制。因此造成了土木建筑工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

　　1.2土建工程的預(yù)決算不健全

　　現(xiàn)階段，土建工程的建筑規(guī)模與工程造價逐漸出現(xiàn)了難以控制的局面，其原因主要在于一些土建施工單位想讓土建項目盡快通過審核。一方面在工程概算時期將造價不斷的壓低；另一方面在施工中又加大對建設(shè)標準的要求，使得投資追加的現(xiàn)象逐漸增加，最終導致工程預(yù)算與估算沒有了實用價值，實現(xiàn)不了預(yù)期的效果；使得概算的總額超過估算總額，決算超出了預(yù)算，最終導致工程造價出現(xiàn)了失控的局面。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于人為因素使得工程概算超出了施工標準，甚至低于常規(guī)的規(guī)定；使得土建設(shè)計中出現(xiàn)了更多的問題，基礎(chǔ)性設(shè)施以及材料的設(shè)定都與市場實際情況不能相適應(yīng)；施工單位在施工中提出的要求超出設(shè)計規(guī)定的標準。

　　1.3設(shè)計工作與變更工作相對復(fù)雜

　　相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國的土木建筑在建設(shè)初期的設(shè)計環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)與施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價都產(chǎn)生了一定的影響，施工的設(shè)計階段為我國的施工過程奠定了良好的基礎(chǔ)保證。因此施工設(shè)計階段是整體土建工程的重點以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但實際的施工階段中，施工單位常常缺乏對施工設(shè)計單位的足夠重視，使得將土建工程的重心通常放在施工環(huán)節(jié)或者工程預(yù)算環(huán)節(jié)。具體的土建施工中，建筑設(shè)計變更是常見現(xiàn)象。一旦缺少對建筑工程的足夠重視以及處理工程的預(yù)案不夠完善，就會直接導致工程造價的變動嚴重超出土建工程的預(yù)期效果，造成投資超過限額的現(xiàn)象。

　　2優(yōu)化土建工程工程造價管理的措施

　　2.1完善建筑工程建設(shè)機制

　　土木建筑工程的造價控制不是單純的對某一階段的施工進行造價控制，而應(yīng)對土建工程進行綜合性的關(guān)注。并且深入研究與工程項目關(guān)聯(lián)的宏觀因素、微觀因素、經(jīng)濟因素、社會因素以及技術(shù)因素等各個方面的深入性變化，逐漸建立起以工程設(shè)計為基礎(chǔ)的工程造價管理機制，形成主動管理體系，完善工程造價管理功能，尤其要適當?shù)膶κ┕み^程中的設(shè)計變更進行逐一的減少。除此之外，應(yīng)嚴禁出現(xiàn)管理施工單位在施工投標中以工程量的報價清單為主要形式的現(xiàn)象，不選用以不科學的方式進入低價投標的土建施工單位。

　　2.2控制好項目工程的目標成本

　　主要措施：①土建成本的管理是土木建筑工程造價管理工作中較為關(guān)鍵的工作項目。因此每個造價管理單位，包括土建預(yù)算部門、土建計劃部門土建財務(wù)部門等，應(yīng)嚴于律己、恪盡職守，按照土建工程項目的實際投資目標進而確定成本的計劃以及成本目標；②完善土建工程項目管理的責任機制，以實際成本為基礎(chǔ)保證成本的額度控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；③將影響土建工程項目的因素進行綜合性的考慮，進而對資金進行充分的利用；④及時核對項目執(zhí)行過程的實際進度與項目目標之間的差異，保證土建項目的實際目標成本能夠得打有效控制。

　　2.3提高對土建工程造價過程的管理

　　主要措施：①主動采取合理的措施對工程造價進行控制，應(yīng)對土建擬建項目中的宏觀條件與微觀條件進行充分的調(diào)研，以土建設(shè)計階段為基礎(chǔ)進一步實現(xiàn)工程造價管理機制的有效建立，盡可能避免無用的設(shè)計變更；②嚴格的遵守土建工程的法律法規(guī)。在土建投標的初期，土建施工單位應(yīng)按照工程量的'實際清單采用合理的低價進行工程報價、工程投標，從而有效的減少土建后續(xù)費用的頻繁變更；③嚴格控制工程預(yù)算階段的土建造價，尤其應(yīng)嚴格控制施工單位子項目預(yù)算外的費用開支。通常情況下，應(yīng)嚴格禁止土建設(shè)計的變更，一旦有必要進行變更，應(yīng)對土建工程量、土建材料以及土建設(shè)備的詳細造價進行最后的確認以及核對；④審核土建工程竣工環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵程度不容小視，應(yīng)嚴格的對施工單位完成的工程量進行審核，保證土建施工階段的公平競爭以及可靠性原則，確保土建工程施工單位的雙方利益。

　　2.4強化對工程造價材料的合理化整理

　　主要措施：①提高對工程造價管理材料的重視程度，對資料的搜集工作進一步加強，完善資料體系建設(shè)，為土建工程造價管理提供有效的依據(jù)；②增強對工程造價管理資料的整理以及集合，為工程造價管理提供參考數(shù)據(jù)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程的控制工作與工程施工有著緊密的聯(lián)系，目前工程造價控制與管理方面存在著諸多問題。因此我國的土建施工單位應(yīng)進一步完善土建工程的法律制度以及法規(guī)體系，建立起相關(guān)的監(jiān)督機制，逐漸形成完善的造價管理機制，從而對土建工程的相關(guān)行為進行規(guī)范。這樣有利于公平化的土建環(huán)境，形成健康有序的市場機制。在有效保證土建工程造價合理管理的同時，使得投資效益實現(xiàn)較高的水平。

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